发展目的:组织开展丰富多彩的文艺活动,促进年级间,院系间的交流,在可能情况下尽量丰富本系同学的课余生活,组织动员同学参加学校大型活动。
发展方向:任何一个组织都需要在不断的历练中变得成熟,文艺部也一样,除了一些传统的活动以外,我们最大希望就是能够在原来的基础上有改变,有创新。
工作记录:
一:培养新一届干事,提高干事工作责任感和道德素质,特别注重社交礼仪和待人态度方面的教导。同时,鼓励干事积极参加其他兄弟部门的活动,以此全面提高其工作能力。
强部门凝聚力建设。加强了部长与干事,干事与干事之间在
工作上的交流和学习生活上的谈心,促进共同学习,共同进步。每个星期二晚上开部门会议,了解学生会总工作的最新动态和阶段性地对工作进行概括与总结。
二:协助团委举办庆祝建国六十一周年国庆暨迎新生文艺晚会,因为在迎新晚会到来之际,大一的新同学们还在军训,所以只有请到了老干事们来协助我们完成这场晚会,非常的感谢他们,文娱部用两个星期的时间完成了《工地节奏》的排练。
三:本学期的招新工作很忐忑,我文娱部第一天招新人数不多,都是女生,并不是很理想,所以当天晚上又去大一男生宿舍进行招新宣传。第二天,大约有二十多人前来招新面试,两天一共有五十几人进行了面试,对我们来说还是客观的。
四:本学期我管理系最重要也是第一个主办的晚会“超级班级”我们文娱部特别重视,学生会对我们有许多要求,晚会对文娱部的开场舞。串场舞也有很多期望。可谓是台上一分钟,台下十年功,我部干部与干事在晚会前夕每天拼命排舞,老师与也也非常的重视,为我们提供了宝贵的意见。11月10号晚是超级班级的决赛,我们的节目虽然不是特别的完美,但还是得到了大家的一致认同。这里特别感谢文娱部正部长,为大家努力排舞,为提高节目质量还亲自上台演出,还要感谢我们为文娱部做出努力的'干事们,他们非常配合,努力练习舞蹈。
五:第三届啦啦操大赛,和以前有所区别的是在人员的安排上,本次啦啦操大赛的人员是从学生会各个部门干部与干事选出来的,团副与主席们也积极地参加。本次活动我们管理系得到了第二名的荣誉。
总体来说,这学期文娱部的全体人员都非常的努力,也经历了欢喜与失落,这一学期的时间中,文娱部秉着“团结,积极,坚持,拼搏”的信念,成功承办与参加了一场场活动。完美完成了一年前的目标。“工作是一年,朋友是一辈子!”部门永远是一个群体,在优秀的群体面前什么难题都不再是难题,什么困难都不再是困难!
半年的时光转瞬即逝,本学期中,我部门始终坚持“自我教育、自我管理、自我服务”的原则,积极配合各级学生组织的工作,本着服务和创新的原则而时刻努力。通过各部门的配合与协作,出色的完成了各项任务,在学院中起到了良好的模范带头作用。作为学生会的一个组成部分,在不断的经历中汲取更多的经验,总结过去的同时也为今后的工作做好了铺垫。以下是我院学生会女工部本学期的总结:
一、配合学院举办第十八届新苑杯知识技能大赛总决赛
新苑杯知识技能大赛总决赛是学院一年一度的大型活动,临床医学院学生会是一个集体,分工不分家,虽然活动是学习部主办,但是需要全体学生会人的努力。在本次活动中,本部门的工作是负责现场的人人墙以及男礼仪工作。经过这样一场大型活动的举办,我们在配合的同时也学习到了很多工作经验,对于本部门的未来发展有十分积极的作用。
二、配合校女工部举办第十届”女生文化节”系列活动
(一)、“姐妹情深”摄影征集大赛
在五月到来的日子里,我们也迎来了长中女生节,在此之前本部门对于长中女生节的祝福活动进行了准备。此次主要是以青春姐妹为主题举办了摄影大赛征集活动。增进了姐妹之间彼此的感情,让我们的友谊如花一般绽放。
(二)、“我的梦想,天使战袍”服装设计大赛
我部于5月x日配合校女工部举办了“天使战袍”的决赛。在此之前我部已经在我院举办了初赛活动,挑选出最具实力的一组选手参加了校里的决赛,从服装设计理念,角度,实用性,以及舞蹈赞助的影响力来看都是不可小觑。最后在大家的共同努力下取得的不错的成绩。我部将一如既往认真完成校里工作,和各院女工部一起谱写女工部的新篇章。
三、配合学院举办临床医学院第四届学生田径运动会
为了丰富同学们的课余生活,增强同学体质,提高同学们的`综合素质,同时为了促进临床医学院学生之间的友谊。学院特此举办了长春中医药大学临床医学院第四届学生田径运动会。运动会开起来只有一天,但是前期的准备工作确是在很早之前就已经开始了,本部门在本次运动会中的工作是训练运动会的前导和旗手,这是一项我们从来都没有接触过的任务,但是,我们女工部人秉承着学习和创新的理念,积极学习,开拓创新,顺利的完成了学院交待的工作,保证了运动会的如期举行。在运动会的当天,我们又进行运动员的检录工作。适逢酷暑,天气环境恶劣。但是部门的每一个人都没有退缩,努力完成自己手中的工作,践行着学生会服务全院师生的原则。无论是配合什么活动,无论是部门还是每一名部员,都会在活动中吸取教训,收获经验。相信在未来本部门举办活动时,都能借鉴。
四、配合其他部门工作
本学期本部门还配合了体育部举办的春季师生篮球赛活动,以及配合生活部每月的寝室卫生检查,以及寝室文化节活动。
时间是流动的,可信念是不变的。回顾这学期我部的工作历程,我们深深地感到:每一项活动的顺利举行,均离不开领导的指导,离不开学生会人员的奉献,更离不开全院同学对我们工作的理解和帮助,把宝贵的时间和精力投入到活动中去,把汗水倾注在自己的岗位上,使我们取得了一次又一次的成功。
本学期的活动已经圆满的结束,可女工部前进的脚步却从未停止。回首这一个学期,我们有得也有失,有苦也有甜,但是不论欢笑和泪水,都将会是我们每个人在女工部弥足珍贵的珍藏。在今后的工作中,女工部将以更加饱满的热情对待下一步的挑战,以严明的纪律对待自己,严谨的作风对待工作。为临床医学院学生会贡献更多的力量,为学生会抒写更加辉煌绚丽的篇章。
本届心理情景剧的主题是“真诚相拥,告别陌生”。我班很荣幸地代表院里参赛,却铩羽而归。失败已成事实,无法再改变,反省总结更重要。对整个过程重新梳理,找到失败的症结,是对班级和院部的一个交代,也是对自己的交代,提高自己的工作能力。
拿到这个任务后,首先是剧本问题。根据主题思考,剧本最初的构思是:一个双面人,外表阳光乐观积极,但内心无比孤独消极,同学细心察觉帮她走出内心的阴影。在剧本期限的三天,我、班长、导演、学班、一个大三学长等一起就这个构思讨论,到剧本成形。如果没有合作,我一个人就完成不了这个任务。做一个活动,团队的合作是最重要的。
我邀请了班上负责新生才艺展话剧的***合作。在剧本成形之前所有参与者都对这个剧很有激情。虽然院里十选三,虽然也感觉剧情有些老套,但我们还是很有信心,因为有那么一份热情在。院里选上之后,部长跟我很详细谈过,情节老套,结局要改,要加亮点。此时距院选拔赛还有五天(我同时还有一个任务是举办心理班会,
期限也是五天,而且是一个人从一片空白开始策划实施)。我和***商量,将导演、道具、配音等一一分工好。***有排练经验,他负责排练,我负责将各部分工作整合,并联系院部。考虑到那段时间大家都时间紧,改剧本一改就得依逻辑修改很多细节,他说暂时先不改,院里选进去了再改,我也同意了。之后我忙心理班会的事,排练的时候我去看过几次,演得挺好。
院里选上后,还有两天时间就是校初赛,(两天中除去上课和植物学考试的时间就剩四个小时排练)部长给剧组开会,强调剧本要改。
然而导演跟我产生分歧,他认为剧已经排好,在这么短的时间内改动多了不好排,不改剧本,而想从演员的表现来提高质量;而我认为情节老套没亮点,想在其中加一个已经确定好的特色效果。演员已经表现够好,结尾坚持要改,何况我后来改的结局并不要很多时间排。
协商的结果是剧本改,但考虑各方面的因素,不改太多。剧组冒着植物学挂科的危险,花了很多时间讨论怎么改,也已经电子版的打出来了。也有一个同学自己改了一份,导演用的第二份,却一直没跟我说明原因。演员没有参与这个
讨论过程,所以考试完排练才发现整个剧有逻辑不和的地方,有些中间插进去修改的细节让演员有些乱。时间不允许,最终还是放弃修改的剧本了,所以最后我们的剧情没优势,亮点也没加进去,这是失败的一个原因。
初赛前的工作重心就放在剧本上了,配音、道具、PPT都没准备很好,到初赛前几个小时还在弄PPT。表演时旁白、音乐、关灯亮灯都有些差错,加上话筒不好用,故事没有很好地表现出来。以为要控制时间,所以尽量把时间缩短,有几个剧情转折点很突兀,可能评委和观众没太看懂,这是一个致命点。
看前六强的表演,冠军《穿墙》、亚军《我的手机我做主》是很有新意的作品,很有优势,我们《浅色素描》构思已经定了,创意方面敌不过他们,稍有的`优势是《浅色素描》讲述一个以一张素描为线索的爱情故事,展现女主角的双面性格。其他的九个情景剧在初赛时也基本上没有亮点,剧情老套,但大多数剧幕与幕衔接好、道具、音乐都做得好,整体感觉故事展现出来了。我们在这方面失败了。还有些想加在剧里的特色舞台效果也没加进去。
关于有没有切合“真诚相拥,告别陌生”这个主题,我感觉所有剧都一样,这个应该不是失败的原因。
这些都是我的失职。我把这些事交给几个同学后就没再管它,也没有详细地告诉他们怎么准备,我应该把准备班会的时间再挤些来负责情景剧。得到的教训是:自己负责的东西一定要亲自做好,不能依赖他人。我根本没做好这个总负责人,没从整体考虑问题,最后感觉很多小细节没做好。算是给自己积累经验教训,以后做什么就更加注意了。
落选之后,我的心里空荡荡,没有安慰剧组的其他人,也没有向部长反思我的错误。我什么也没说,什么也不想说。仅仅在12月份工作总结里分析了失败的原因。这次在看完校决赛后,百感交集,还是认认真真地梳理了整个过程。
虽然没有拿到奖杯,没有拿到获奖证书,但我还是很感谢剧组的每一个人,他们为《浅色素描》挤出自己的时间,付出了很多努力,他们都很优秀,感情真挚。我承认***很固执,在剧本方面我们有分歧,有矛盾,但也有个自的原因,互相体谅,无法说谁对谁错,当然这并不影响我们以后的交流。所以失败的主观原因很多,客观原因是我们真的没有太多时间去排练,也有表演时的设备问题。
再说我自己,我在那两周特别忙,要处理的事一堆接一堆,难免会急躁,会心烦。当然,我收获的是:做一个活动给别人展现出来的只有那么一点点,而实际上背后要做的工作很多。以前在参加活动时总没有那么认真,而现在会在活动的每个环节想到他们在背后做的努力,就会非常尊重他们的劳动成果。做一件比较复杂的事之前要把每个环节都处理好,从整体看问题。
初赛前我一直对《浅色素描》挺有信心,但从他们站在舞台上开始直到表演完,我一直很紧张,不知道为什么。后来***说,表演完后,他就知道没希望了,而我那个时候也很失落,这根本不是我们想要表现出来的样子。
看六强决赛,特别是《穿墙》、《我的手机我做主》,觉得他们真的很优秀,感情真挚不乏幽默,让观众在愉快轻松的同时体验那份真情。
20xx年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将工作总结:
对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年,在有限公司各领导的带领下,在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下,仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳,全力奋战,尤其是7.8.9三个月,跟踪质量,跟踪进度,跟踪协调,基本完成顺利开业迎客的头等目标,确保了安全正常的运行。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结:
一、部门管理工作
在过去的一年中,公司为如期完成工程,工程部员工上至分管副总,下至工程师,都几经调整,这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩,不成方圆”,尽管公司存在人事调动,但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则,加强部门管理,强化团队建设和团队合力。今年7.8.9三个月是工程的冲刺阶段,全体工程部员工做到整体无休假,每天必例会,随时察现场,确保了施工的黄金阶段抢准每个施工节点,使在10月1日如期开门,10月18日正式试营业成功。随后,工程部为确保商业配套项目也顺利完成,并没有丝毫放松,即使轮休也必须有工程师在现场值班,避免了工期停滞不前的现象。
二、完成的主要任务
按期完成了一期工程主体及所有砌体内粉刷工程,二期商业1#楼至8#楼主体工程,及其他配套工程,按期完成了及二期商业(部分)的机电设备安装、调试及投运。
(1)土建方面
1、一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080㎡,装饰墙面多彩漆面积工11900㎡,外墙干挂石材面积共10180㎡,铝合金门窗面积共5000㎡,玻璃幕墙共2300㎡;
2、二期商业部分完成xx楼、xx楼主体工程及所有外墙砌筑,外墙刮糙及保温面积共13400㎡,外墙装饰多彩漆面积共12100㎡,石材面积共1300㎡,铝合金门窗面积共3600㎡;
3、完成了游泳馆主体及室内粉刷,即将进入二次装修施工;
4、园林道路除商业部分还没有施工完,其它位置道路都已完工,种植土已基本回填到位;
5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。
(2)机电设备安装及装修方面按期完成了部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试,并均能投入使用。确保了建设中,各时间节点的既定目标的实现;
(3)装修方面按期完成了一期部分的全部装饰装潢的任务,确保了十一开门及十月十八日的正式试营业;按期完成了一期h2部分的装修装潢任务,确保项目售楼部能正式投入使用;按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务,按商业要求的时间节点要求正式交付使用;
(4)分项验收方面从今年7月份开始,各分项陆续完工,工程部连同监理联系相关部门及负责人,开始对各分项逐项验收,列出任务分解表,将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作,及时取得了相应的权证。
三、安全与质量
自项目开工至今,安全质量管理有序可控,开工至今未发生安全事故,工程质量把控严格,做到了安全第一、质量为本,具体表现如下:
(1)加强领导,落实责任
项目部成立以分管副总为核心的安全质量管理组织机构,总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与,层层负责,层层包保,分解安全质量目标,落实安全质量责任,形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系;
(2)加强安全质量宣传
工作施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌,让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌,增强整个现场安全质量氛围;
(3)加强安全质量检查
工作项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查,对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚,整改不到位屡次犯的加倍处罚,绝不手软,目前为止已下发《维修、检修、整改通知》1—5号,以书面形式严把质量关。
(4)保安部门大力配合执法
保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色,全面承担施工现场的治安、安全责任,分班巡查施工现场,对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止,杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管,出入工地的施工车辆逐一签证查验记录,避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。
四、取得的经验和收获
(1)工程部是房地产项目建设的核心部门之一,是交付使用的关键点,这一年中,水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职,又通力合作,相辅相成,最终才使得顺利竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项,各岗位如同机器的'零部件一样缺一不可,团队意识的重要性不言而喻,唯有整体前进,才能共同胜利;
(2)处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作,纵向关系即甲方与余家乙方的沟通协调,每一处关系都牵动着整个工程的进度质量,和大家打成一片,处理工作才游刃有余;
(3)以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。
五、存在的问题
(1)质量控制手段需要改进质量是公司发展的基础,在过去的一年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单一,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出;
(2)安全文明生产大多存现在形式。
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