副职的述职报告
2025-06-03 副职的述职报告副职的述职报告（汇集八篇）。
副职的述职报告 篇1
我是20xx年12月到xxx大桥项目部担任生产副经理，这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人认真地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职：
一、全年工作情况
(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产
20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的`充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。
(二)加强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了xxx大桥项目部安全管理工作的平稳运行。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
作为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
四、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高;
2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。
副职的述职报告 篇2
本学期已经结束了，现在我要对我担任班主任期间的工作做一个总结：
一、与学生建立密切联系，了解班级情况，形成自己的工作风格。
在我担任班主任的初期，我积极与多名学生交谈，了解他们的家庭、学习、生活和品行等方面的情况，并建立了详细的分析表。在这基础上，我提出了自己的管理思路：关注帮助家庭困难的学生，如彭贵强、刘小红等；积极鼓励成绩较差的学生，帮助他们在班级中找到自己的位置；对于问题学生，我采取说服批评的方法，通过表扬鼓励来展现他们的优点，如高建、王加山等人。在深入了解班级情况后，我整合了这些信息，自己形成了一种独特的工作风格。正如一句名言所说：“知己知彼，百战不殆。”这为我的班级工作提供了一个良好的基础。
二、创造宜于学习的班级环境，打造优质的学习氛围。
“近朱者赤，近墨者黑”，这句话生动地说明了环境对人的影响。特别是对于小学生来说，环境对他们的成长更为重要。因此，我班在本学期的中旬，遵循学校的统一部署，制定了本班特色的班级文化建设计划，并增加了“团结、进取、勤学、善思”的八字班训。通过设立“知识百窗”和“光荣榜”，让同学们通过展示自己的百科知识、一技之长，充分展示自我。班级的氛围由此变得更加活跃、多彩，学习氛围更加浓厚。孩子们生活在快乐、舒适的环境中，通过文化的熏陶，让孩子们的多层次培养初步建立起来。
三、加强思想品德教育，让孩子们健康全面发展。
班主任的一个重要任务就是进行思想品德教育，让学生们全面健康地成长。对于小学四年级的孩子来说，这是他们接受各种教育的最佳时机。除了学业上，更为重要的是帮助孩子们认识世界，明辨是非，学会做人。因此，我将每周一的班会作为一个重要的教育平台，并结合国旗下讲话的内容来安排班会课。在四川大地震中，我的班级是全校捐款最多的班级，共计捐款715元，充分展示了同学们的公益精神和品德修养。
四、加强班级管理，培养学生的能力和良好习惯。
本学期的教育重点是培养良好的习惯。如何在日常的班级管理中让孩子们养成良好的习惯呢？我尝试让班级管理成为大家的'事情，让学生成为班级管理的主人，并通过这样的过程来培养他们的能力。尝试以下的做法：
1、激励班干部敢于思考、敢于决策，不仅要充当“实干家”，更要担当“决策者”。只要鼓励同学们自觉参与班级管理，分享想法和活动讨论，就能发挥班干部的主体性，调动积极性，使工作变得更加轻松，并实现更加出色的效果。
2、小组负责卫生清洁。
由每个小组轮流负责卫生清洁工作，设立卫生小组长，由组长分配任务，并按照轮值顺序完成清洁工作。完成后，将卫生工具放回原位，记录并由组长负责检查日常卫生清洁工作。
3、激励学生自主展示，建立自信心。
四年级学生好表现自己，活泼好动，这种特质可以在多种活动中得以发挥。班主任可以在班级会议中组织各种小活动，如奥运知识问答赛、读书竞赛等，为学生搭建展现自我、建立自信心的平台。
4、加强家校联系。
学生的教育需要老师和家长的共同协作，家长需要及时了解孩子在学校表现的情况，班主任也应及时与家长联系，共同商讨孩子的问题和改善方向。
以上是我近一年的班主任工作中的体会与经验。虽然仍有很多不足之处，但我相信通过不断学习和努力，会为班级管理带来更加出色的成效。正如人们所说，“找到问题的同时解决问题，是人们成长和进步的重要过程。”在未来的工作中，我将更加自信、充满热情地致力于班级管理，并为班级的持续发展做出更大贡献。
副职的述职报告 篇3
尊敬的领导、各位同仁：
大家下午好！
x年就要结束了，今天有幸在此为大家做xx年大堂副经理述职报告，今天我的报告分为两个部分：过去一年的主要工作和xx年的工作计划。
第一部分，xx年大堂副经理主要工作。
本人于xx年6月学习大堂副经理工作，并于xx年正式司大堂副经理一职。本人于湖南商学院旅游管理专业毕业后，有幸加入xx大酒店。从对酒店的理论学习转向实际的专业操作，将理论知识和实践结合，适应工作和社会生活成为我的重要目标。自有机会担纲起酒店的重要岗位――大堂副经理至今，除了感谢总经理女士、客房部总监先生、客房部经理先生以及各部门领导的信任和指导之外，还要感谢曾经在房务部、前厅部工作期间给予我帮助的全体同仁。
第一、大堂副经理是一根纽带，从横向来看他联系着酒店各个相关部门；从纵向看也将酒店的领导与基层员工联系在了一起。因此大堂副经理必须对酒店的大小事物了如指掌，在过去的一年本人本着学习的态度加强自己对酒店的了解和磨合。在此期间得到所有同仁的教导，不仅有、等这些经验丰富依然在一线部门服务的同仁；也有已经调离原部门和离开酒店谋求更好发展的朋友们。在此一并做出感谢！谢谢大家！
第二、作为一名大堂副经理，我最缺乏的是实战经验。很荣幸在xx年的4月能够与前台主管女士共赴广东深圳xx酒店进行为期10天的见习。在见习的实践里得到该大酒店总经理经理及大堂副经理部全体员工的无私体谅和照顾，学习时间虽短，但机会难得、收获颇丰，并于见习之后做了题为《新环境下的宾客关系管理》的系列报告。并将学习的经验和知识贯穿应用于酒店的实际工作。
第三、大堂副经理是酒店总经理的代表，对外负责处理日常宾客的投诉和意见，平衡协调酒店各部门与客人的关系；对内负责维护酒店正常的秩序及安全.对各部门的工作起监督和配合作用。在xx年，大堂副经理除了完成日常工作，还完成各自工作，其中包括日常客人密件和意见卡、表扬卡的收集和整理；客人投诉案例分析；酒店好人好事整理汇总等等。目前已经完成1-3季度各项报告的汇总和分析。
第四、大堂副经理的工作对大堂副经理的素质有较高的要求，其中重要一项素质就是语言素质，在酒店领导的关心和支持之下，酒店聘请英文老师对酒店的员工进行英语培训，本职及大堂副经理全体同事也积极配合酒店的培训学习计划，目前能够处理英语国家客人的基本事务。
第五、随着酒店竞争的日趋激烈，酒店也愈来愈重视宾客关系，尤其是常客以及有消费能力的宾客群体，因此大堂副经理也在酒店领导的`支持和关心下着手进行常客的管理并在此基础上收集更多的宾客信息，在酒店的经营过程中争取主动。
第六、大堂副经理同时还担任着对基层员工进行监督和培训的工作。在过去的一年时间里，大堂副经理除了加强对一线各部门的岗位监督，也针对薄弱环节对各岗位进行相应培训。本职根据岗位要求对总机提出培训计划，并配合总机进行英语培训，总机人员能正常处理英语国家客人的基本电话服务。同时大堂副经理也针对礼宾部前台进行了一系列培训。
第二部分，xx年工作目标
在即将到来的xx年，我和我的同事将继续努力。具体将从以下几个方面进行：
第一、我们将致力于维护酒店宾客关系，积极推进建立客户关系管理，通过我们的努力积极建立有效的客史档案，使对宾客的管理真正实现有效科学的管理。
第二、树立"以客户为中心"的思想，并将这一思想通过与客户富有意义的交流沟通、理解并影响客户行为，最终达到提高客户获取、客户保留、客户忠诚、客户创利的目的，是一个将客户信息转化成积极的客户关系的反复循环过程。
第三、大堂副经理在酒店必须以身作则，敬业乐业，作风正派，仪容优雅大方。自信、果断、沉着、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是大堂副经理的岗位性格描述，也是大堂副经理的自我要求。作为今天的报告结尾也用以与各位共勉，请各位审议！谢谢大家！
副职的述职报告 篇4
由于学校人事的调整，我有幸被选拔为学校的教导处副主任。由于工作岗位的变化，给我带来新的挑战和压力。学校工作无小事，为了能尽快适应新岗位的工作，我不敢有丝毫马虎。整个工作可以用一句话来概括，那就是：摸着石头过河，边学边做，边做边思考，边思考边不断改进和调整。同时在学校领导和全体同仁的关心、支持、帮助下，一学年下来，基本能完成本职岗位上的工作。现就具体工作总结如下：
1、学籍管理工作
让班主任调查统计好本班学生的学籍信息后，自己利用好时间，把所有的信息先输入，再打印出来较对，再较正，再打印，再较对，再较正。在1各位同仁的帮助下把所有和信息基本输入到电子化学籍管理系统。一学年下来，学籍管理系统给老师们带来许多便利，通过学籍管理系统，可以很容易查找到全校任何一个学生的相关信息。在这项工作中，要感谢全体的班主任，到派出所查找学生的身份证号码，全班学生的身份证号码一个也不缺。下学期,主要做好九年级毕业班义务教育证书的验印工作,及各年级学籍卡,九年制义务教育卡的填写工作,毕业生登记表的填写工作。同时做好学生变动的信息统计工作,并向教育局基教科上报。
2、组织各类考试及各种竞赛
组织上较成功，对每次考试优胜者、进步快进行及时表彰 。在上学期的前几次考试中，据部分师生反映，有作弊现象存在，并且有的场次还比较严重。期中素质测试五校联考，由于新课改验收，考试比其他学校推迟，导致部分科目成绩水份较大，使测试丧失了真实性。后来在全体老师努力下,阅卷登分工作完成的非常好,放学之前阅卷登分工作全部完成。对每次素质测试力争能进行集中阅卷，办求时效性。测试前做好宣传动员工作,测试后的表彰方面再想些方法，力求营造一种良好学习竞争的氛围。
3、第二课堂的组织与实施
本学期假日活动开设的兴趣小组比较多，学生参与率高。能做到对每次活动进行检查，并进行详细的记载。制订活动的计划，并进行教案的收集归档。同时做好假日活动课时记载、统计，以及假日活动劳务费的计算。其中科技组、美术组、舞蹈组富有成效。存在不足之处：没有完全根据学生的兴趣办班，没有充分挖掘教师的特长资源。以后要根据教师特长适当多开设非文化科兴趣小组。
4、学生的评优工作，表彰工作。
做好每学期的期末学生的评优表彰工作。每学年市级三好生及优干的`评比上报工作。并且在下学期制定了相关的市级三好学生的评比条例和市级优秀学生干部的评比条例。
5、招生工作
主要做好春季班的招生工作，此项工作一直从开学初一直持续到现在。主要做了以下几方面的工作:中考报名工作、综合素质评定工作、信息技术加分的统计较对工作、计划生育优惠加分工作等。这些工作都关系着每一个考生、任何一个环节都不容马虎、不容出错、都需要认真仔细的核对。安排好中职类学校的现场招生等相关工作，以及填报志愿的指导工作。
总之，一学年下来，自己感到已经尽了十二的努力，但仍有许多不足之处，争取以后不断改进。
副职的述职报告 篇5
20xx年，在学校、学院各级领导的关心帮助下，在全体老师的大力支持下，通过不断努力，在思想水平、业务能力等方面都取得了很大的进步，协助学院领导完成了学校部署的各项工作任务，取得了较好的成绩，具体如下
一、加强政治理论学习，不断提高自己的政治理论素养。
认真学习贯彻党的十九大精神，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，不断提高思想认识和政治觉悟，在思想上、政治上与党中央保持统一战线。在主题教育集中学习过程中根据学习内容、对照讨论思考题，认真领会、积极思考学院工作。在工作中自觉做到履职尽责、苦干实干、担当作为。
二、围绕人才培养质量，努力提高教学管理水平。
本人分管信息学院的教学工作，始终热爱自己的本职工作，认真对待每一项工作，热心为大家服务，大胆创新工作思路，采取灵活多样的工作方式，推进各项工作有序开展，配合学院领导做好分管工作，正确处理好部门内部、部门之间、上下级之间的关系。
三、爱岗敬业，勤奋工作。
能够遵守工作纪律，有较强的敬业精神和高度的责任感，工作中积极主动、勤奋努力、兢兢业业、不断钻研学习、提高效率。在做好分管的教学管理工作之外，还承担了计算机相关专业的核心课程、毕业设计指导等教学工作，获批教育部产学合作协同育人项目1项。
四、围绕主要工作目标，扎实有效地开展工作。
1.计算机科学与技术专业获批江苏省一流本科专业建设点，并认真做好国家一流本科专业建设点的'申报工作，但未成功。完成人工智能新专业申报，协助数理学院完成数据科学与大数据技术新专业申报。学院有四个专业获批江苏省嵌入式人才培养项目。组织完成好20xx级计算机大类、电子信息大类专业分流工作。
2. 教学运行与质量。按照各专业人才培养方案认真组织实施各项教学环节，明确与完善岗位职责，完善各项教学管理制度，教学管理工作有章可循。通过教学工作质量监控的运行机制，保证教学工作的规范运行和教学工作质量的持续改进。
3. 教学建设与改革。完成20xx级人才培养方案的制订、审核工作，协助教务处落实计算机基础课程教学的改革，在全校非计算机专业中以讲座形式开设《人工智能与大数据技术》课程。
4. 大力推进大学生科技创新活动。学院有20项大创项目立项；信息学院王闯等同学获 “挑战杯”总决赛中获二等奖，认真组织学生参加省级及以上学科竞赛活动，获一等奖8项、二等奖24项、三等奖77项；认真组织与实施6项校级学科竞赛。
五、严格要求，廉洁自律。
学习关于反腐倡廉建设工作的重要指示和文件精神，深刻领会加强反腐建设的重要性，坚决执行中央八项规定和学校相关规定，工作中不谋私利，坚持务实清廉；坚持真诚待人，正直处世，按照学校党委、纪委和上级党风廉政建设的要求，严格执行各项规定。
六、存在主要问题
政治理论学习不足，业务知识需及时学习更新。思想不够解放，在思维方式、工作思路、工作方法和措施等方面，与新形势、新任务的需要，存在着不小差距。
创新能力不强，工作能力需进一步提高。工作有时不够深入，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。
副职的述职报告 篇6
尊敬的董事长、各位同仁：
大家好！
首先，我对董事长的信任和能与各位同仁一起共事感到非常荣幸，同时，我深感使命光荣，责任重大。在此，我向董事长和公司全体干部职工庄严承诺：我一定忠诚地履行总经理的职责，恪尽职守、勤勉工作、发扬民主、团结同志、严于律己、廉洁奉公，竭诚为企业和职工服务，对董事长、企业和职工负责，决不辜负董事长和公司全体干部职工的期望和重托，提高酒店的服务质量和经济效益。
金玉龙城酒店，受外部大环境和内部小环境的影响，经济效益不佳，我们着面临机遇与挑战，困难与希望。只有全体员工树立信心，齐心协力，艰苦创业，励精图治，金玉龙城就能走出困境、迎来辉煌。在这里我向大家嘱托几点：
第一、大力弘扬团结协作精神：
首先从我个人作起，严格要求自己，把班子带好，把人用活，把事办实，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用数字化管理提高团队执行力。
第二、加强、督导酒店的`培训工作
培训工作对于酒店适应环境的`变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的`需要以及提升酒店形象和经济效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误、降低成本，提高客户满意度；员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。
第三、加强成本管理，严格人力资源成本、低质耗品及洗涤成本、餐饮原料成本、能源耗费成本、经营管理成本的控制。精简编制，设置一岗多能，完善采购制度和监督体制，制定完整的能耗、物耗控制管理制度。
第四、完善激励机制，激发员工潜能。
规范人力资源管理，抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，迈上较为规范化的轨道。深入推行绩效考核制度，提高管理人员工作热情和积极性。基层员工的考核，各部门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公平公正，提高打分透明度。只有公司发展了，我们的待遇也才能提高。
第五、发动广大员工群策群力，搞好民主管理工作
完善总经理信箱制度，建立起员工与总经理沟通的渠道。办公室根据已有条件尽可能开展员工文化活动，召开每月员工生日庆生会等，增强企业凝聚力及员工的归属感。
最后，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，处处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造精品人生，共创盛世、金玉龙城永远辉煌灿烂！谢谢大家！
副职的述职报告 篇7
尊敬的各位领导，各位即将共事的兄弟姐妹们：
大家下午好！
惊闻组织安排我到xxx中学任职，我感到既高兴又忐忑。
高兴的是自己回家了。首先是离自己的小家更近了，更重要的`是又加入了一个新的大家庭，我将如爱护自己的小家一样爱护这个大家庭，将如对待自己的家人一般和各位同仁友好和睦相处。家是爱的港湾，我相信在xx中学这个大家庭里，我和各位一定能够收获到真诚和友爱，收获到成功和快乐。
忐忑的是自己进城了。曾经任职的农村学校和城里学校有共性也有差异。从农村到城里，刘姥姥进了大观园，自己从内行变成了外行，需要学习的很多。我将坚持“一个中心”，注意“三多一少”，工作中做到“四位”。
“一个中心”是指坚持学校主要领导的领导核心不动摇，作为一名副校级干部，我将找准自己的位置、当好自己的角色，服从宋校长的领导，并与各位副校长平等相处、协作配合，时时事事从大局出发，维护班子团结。
“三多一少”是指多学习、多请教、多创新、少想当然和默守陈规。我将不断提高自己各方面的素质，增长自己的才干，保持清醒的头脑，在完成自己分管工作的同时给校长当好参谋和助手。
“四位”是指工作主动到位不缺位，恪尽职守不错位不离位。对于分管的工作我将做到不推诿，不扯皮，果断决策，敢于实施，立足本职积极主动地创造性开展工作。
亲爱的各位领导和同事们，相遇是一种缘分，相守是一份承诺，相知相爱是一种期待。相信我们的相遇、相守、相知、相爱定会塑造一个更加美好的xxx中学。谢谢大家！
副职的述职报告 篇8
尊敬的的领导、各位同仁：
大家好！
这一段时间，我们的工作重心放在了新门市的建设上。在公司领导的关怀指导下，在各位同仁的大力支持下，各项工作有条不紊的进行者。感谢各位领导、各位同事对我们的帮助和支持，我代表东简良全体员工向你表示崇高的敬意！
一、我简明扼要的汇报一下东简良搬迁工作。
搬家是一个繁重的工作。从一开始的选址，工程设计，工程建设，再到门市的总体规划。我们无不付出了心血和汗水。为了选取一个好的场地，我们走了好多地方，也听取了公司领导、员工和部分客户三方面的意见。我们又通过关系，找到了市规划局，了解了市政的近期和远期规划情况，确认不在拆除范例之内，我们才签了合同。三年大变样的工程，让我们措手不及，所以我们很谨慎。因为这一次固定资产投资很大，如果不能保证我们的正常租赁年限，我们的损失将不可挽回。这也是我们最为担心的一个问题。
在搬家过程中，我们坚持一个原则：那就是少花钱多办事。勤俭办厂是我们的宗旨。追求效益的最大化是我们的核心目标。能自已做的工作，绝不外包给别人。原材料的采购我们货比三家，自已不懂得地方虚心向别人请教，以降低采购成本，为公司节约每一分钱，把钱花到最需要的地方。在施工过程中，做好监理工作，严格按照图纸施工，绝不吮需出现偷工减料现象。赶工期，催进度，始终把工程质量放在首位；达不到合同标准决不验收。在这里我们要感谢房地产的同仁们，帮我们设计了图纸，做了工程造价预算，帮了一个大忙，对我们以后和施工方的交涉起了一个指导性的做用。再一次表示感谢。感谢合益荣这个温暖的大家庭。
这一次搬家对我们来说是机遇也是挑战。搬家对我们来说是一种损失，造成一些费用的支出和小客户的流失。由于经营场所的变更，我们的三证需要重新办理，公共关系需要重新维护等等。一系列问题，需要我们去做。但是，我们也应该看到有利的.一方面。中包装已进入一个快速发展的黄金期。原先的洗桶方式‘生产状况，早已满足不了市场的需求。市场对中包装有了更高的要求。我们应该与时俱进，开拓创进，以自己的新产品、新形像、新技术来占领市场，引领市场，而不是追随者，有句话说的好，领先一步是财富，落后一步是报复。我们合益荣要做市场的领跑者。
现在工程建设已接近尾声，办公楼已经峻工。生产车间已经彩钢封顶，生产设备已运到现场，地的硬化正在积极协商中。可以说，万事俱备只欠东风。
二、加强内部管理，发挥自身优势，建设优秀团队。
世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的力量才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人的价值取向，为一个共同的目标而努力奋斗。我们从以下六个方面来管理员工，来建设团队。
1.严以律已，宽以待人。在工作中身先士卒，冲在前面，当好教练，做好示范，凡要求别人做到的，自己首先做好。以做到人人为公司，公司为大家，形成一种积极向上的良好风气。
2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。给员工留好个人发展空间。
3. 建立共同的目标。目标让人专心做事，有目标才能把人才聚集在一起，才能让员工感觉自己是公司的主人，才能充分调动员工的主观能动性，才能真正为公司出谋划策。把个人利益和公司利益紧密结合起来，厂兴我富，厂衰我贫，公司兴旺员工有责，才能形成一个生机勃勃、团结奋进的优秀团队。
4. 加强员工培训，优化资源配制。知人善任，量才使用。为员工打造一个优秀的平台，让员工有用武之地。实现企业和员工的双赢，互惠互利，共同发展。
5. 以情感人，以理服人。要做有情的领导，无情的管理，绝情的制度。健立健全科学的规章制度，个人成绩与绩效考核挂钩。充分体现公正、公平、合理。也体现了我们公司文化，天道酬勤，大胜在德。
6. 容人、爱才，要有宽大的胸怀。度量大小与人才效益成正比；金无赤足，人无完人，爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。也是值得奋斗一生的地方。
三、牢记岗位职责，协助经理做好工作，引导下属做好本职工作。
作为一名副经理，做为经理和员工的一个沟通桥梁，一个连接纽带。一定要做好沟通、协调工作，为企业把好关。协调好经理与员工的关系，解释经营者决策意图，主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，把经营者意图变成员工行动。避免内耗，增强公司合力，发挥最大的效益。做一个名副其实的副经理。
雄关漫道真似铁，而今迈步从头越。新门市落成之后，将为东简良经营部的发展注入新的活力。对东简良来说是一个转折点，也是一个新的起点。是东简良经营部二次创业的开始，将面临新的挑战。我相信不久的将来，在公司董事会正确领导下，在经营部员工团结奋斗下。东简良经营部，必定立足石家庄，辐射全华北。成为合益荣公司最璀璨的一颗明珠。
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