难题何解作文(汇集16篇)_难题何解作文
2019-05-27 难题何解作文难题何解作文(汇集16篇)。
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有人说：难题并不可怕，可怕的是你没有信心、决心去战胜难题。回过头来想想前几年发生的一件事，我觉得这句话还真有点道理。
那是在临近期末考试的时候，我们每天的作业量越来越大，每天都有一堆试卷要做，简直可以用小山来形容！我每天晚上写作业都要写到九、十点钟，而且字也写得越来越差。爸爸见我这种情况，也拿我没有办法，因为作业实在太多了。在周末，除了一整天的补习班，还要写一天的作业，爸爸想带我出去活动一下筋骨也没空。于是我产生了一个念头：将写作业的速度提升、提升、再提升！并且在课余时间去尽量地写作业，以保证在家里的休息时间。
第二天，我开始行动起来。过了一星期，我的写字速度提升得很快，已经是原来的两倍了。我高兴极了，于是下定了决心，一定要在八点钟之前写完作业！功夫不负有心人，两个星期过去了，我真的在晚上八点之前完成了所有作业，我高兴得一蹦三尺高。从此以后，我的作业都能在八点钟前完成了。
通过写作业这件事，我克服了写字慢的难题，我终于成功了！
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影响中小企业发展最大的难题莫过于人才不足。空降兵留不住，自己培养耗时长，人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办?未雨绸缪，主动培养，才是解决之道。可是，我们招的储备干部，十有八九留不住。人才留不住，原因可能多种多样。需要一一分析解决。今天我就如何培养储备干部介绍自己曾经的做法，供大家借鉴参考。
我了解到的留不住储备人才的情况是;用人企业往往以储备干部之名行招廉价劳动力之实，你根本就没有把人当干部培养，当然留不住;另一种情况就是把储备人才放在普通员工中间，让你自生自灭，所谓经受住考验，耐得住寂寞，我就用你，受不得委曲，吃不了苦，你走我也不拦。这就好比沙里淘金，能找到金子的概率很小。
我之前的做法是先定位，再下放，到你将来可能管辖的范围去轮岗实习。每个实习岗位，我给他订出基本目标，实习天数，让各实习单位主管指导并进行考核。时间不够，可以延长，熟悉一个岗位，再转下一个岗位。全部实习合格，就安排到应聘岗位试用。用一句话来概括，就是定向培养。
我们这样做的结果与自生自灭的用人法相比，流失率大大降低，除了不胜任者被我们主动淘汰的以外，应聘者自动放弃的很少。企业的中层干部我们都是这样引进的，其中有人后来还做了企业副总，这当然与他个人潜力发挥出色有关。
在这个过程中，我作为企业的行政人事经理，是全程跟踪整个实习过程的，每周我都会检查他们的实习日志，也会通报表现好的、批评表现差的。个别表现差的，当我去现场检查时，总能“碰到”他上厕所，而那位后来当上营销副总的实习生，我每次去车间，都看到他在认真安装产品或零部件。他们必须每周向行政人事部上交一份实习小结。如果碰到他们在吃、住、工作方面遇到困难，我也会第一时间调查解决。当然时代不同了，这个方法还能不能凑效，我也不敢打包票。但有一点是相通的，那就是事先做好用人规划，把好进人关，让招进来的人定位清楚，基本能力或潜力匹配，让储备干部带着目标和希望去工作，给他们锻炼的机会，并且在制度上规定，现有员工特别是主管人员不得刁难或打击储备人才。企业必须有尊重知识、尊重人才的氛围，如果一个企业排斥有知识的人、排斥暂时还没有实践经验的员工，如刚走出校门的大学生，那么，这样的企业就很难找到有发展潜力的人才。
对于成长中的中小企业，空降兵不好使，挖人墙角不地道，自己培养才是唯一可行的解决之道。自己培养，除了严格要求，尊重人、关怀人、信任人也很重要。
总结：事先做好用人规划，把好进人关，让招进来的人定位清楚，基本能力或潜力匹配，让储备干部带着目标和希望去工作，给他们锻炼的机会，并且在制度上规定，现有员工特别是主管人员不得刁难或打击储备人才。未雨绸缪，主动培养，才是解决之道。
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天渐渐暗了，风渐渐凉了，却无法破坏我的好心情。
我早早地在学校写完了作业，一身轻松走出校门。我哼着小曲，赏着校门口那一排颜色浓烈的菊花，盘算着回家之后怎样放松一下。
走到离学校不远的十字路口时，绿灯变成红灯，于是我就在十字路口旁的两棵树之间停下了。
同学，你好！一个甜美的声音把正在发呆的我吓了一跳。我抬起头，只见一个二十多岁的女子站在了我的面前，她一脸真诚地看着我，如同一个天真的孩子。接着，一双白净的手硬塞给我了一张广告纸xx辅导班。我不禁皱起眉头，想要夺路而走，但她刚好与那两棵树连同旁边的一辆车把我给围了一个无路可逃。
同学，请问你家长的电话？这问题问得我措手不及。我犯难了，心里正思索着报一个怎样的假号，嘴却不听使唤地把妈妈的电话号码给报出来了！话一出口，我就懊恼万分，心中不停地咒骂着自己。
她却低头快速地记下了电话，扬起头接着问：那同学，请问你的姓名？又是一个难题，看着她那白嫩的脸，那甜美的笑，听着她那柔和悦耳的声音，我不忍拒绝她。但理智告诉我，绝对不能再卖出自己的信息！我犹豫地说：我能不说吗？
她知难而上，继续追问：那同学，你能不能告诉我你的姓？她似乎并没有注意到我窘迫的困境，连喘气的机会都不给。
我姓舒我的嘴又不听大脑使唤了，自己的姓氏脱口而出。我气恼地咬了咬牙，恨不得给自已俩耳光。
初二？她依旧那样和蔼地笑着，声音更柔美了。
呃我下意识地点了点头。然后她就转身离开了，只留下我一个人在风中愣着。我都已经想好下一步怎么应对了，她怎么就收起笑容走了呢？好一会儿，我才回过神来，再寻找那女子，却再也找不到了。刚才那短短的一分钟却如同梦一般，只有手中的广告纸告诉我，那不是梦。
回家的路上，景色还是那样温馨，我却再也提不起精神了。想到自己竟毫不犹豫地卖了自己的信息，想到那女子可能是个骗子，可能会给妈妈带来很多麻烦，我的好心情全然消失了
哎！在学习上，我遇到了许许多多的难题，我都见招拆招地把它们解决了，但在社会上的难题却令我一筹莫展，好不容易有一个磨练的机会，却又一次那样措手不及！
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>一、生存难题
上司“宰”得我们胆战心惊
读者王先生来信说：我在一家小公司上班， 每个月的工资也就2000多元，但是我有一个特别喜欢吃喝的上司，而且他每次张罗去外面下馆子都是我们几个下属出钱，少则一二百，多则三四百。为此我和几个同事都非常头疼。有一次，我的同事为了逃避和上司吃饭把手机关机了，结果第二天就遭到头儿的斥责。还有一次，一个同事因头疼临时取消了上司已经安排好的饭局，结果领导第二天又说“你昨天真头疼呢，还是怕出钱就给跑了呀。”现在弄得我们几个人，一听到上司说要出去吃饭就胆战心惊。请问专家，有这样一个上司，我该怎么办呢？
◆专家解答：
在职场要把握好原则，了解您上司以前的工作绩效，正确了解、认识上司的做事习惯和风格、工作方式、思维习惯、心理状态及个性品质。在工作中适应不同的领导和上司。对于私欲性特别强的上司，切不可盲目顺从或一味顶撞。关于您提出的问题我建议，您可以在上司心情好的时候，运用技巧的语言，向他提出建议，可以将吃饭转为其他爱好，比如：健身、游泳、聊天等等。如果您的行为没有起到效果，您的上司不能改变，您又不能忍受，那么建议您离开这家公司。
我的同事爱踩着别人往上爬
读者瞿小姐来信说：我有个同学毕业后和我到同一家公司上班。在学校时，他这个人就很会拍院系领导、老师的马屁，现在到了公司，他的作风一点都没有变，把我们上司整天拍得高高兴兴。
比如说，他把公司里大大小小的主管生日什么的都记得牢牢的，每当某个主管生日，他总是在前几天，就撮合大家在一起，商量给主管买什么生日礼物好。而且他还根据上司的职位，确定礼物规格。因为他这个人在上司那里能说上话，所以大家都按照他的建议做了。可是，后来我们才知道，每次给上司买礼物的费用都是由我们其他人来均摊，而他自己往往是一毛不拔。不但如此，礼物总是由他一个人亲自送，大家出钱的事情他提都不提。
现在，公司里很多主管对他都非常器重，还听说他已经是公司后备领导的主要人选。请问专家，在工作中，和这种损人利己、踩着别人肩膀上的同事，应该如何相处呢？
◆专家解答：
职场中有各种各样、形形色色的同事，在新公司立足要注意几项原则：多些时间处理棘手的工作；不要搅和公司太多的事；避免谈论公司中的是非；了解公司中的不成文的规定。在职场中像您同事这样擅长溜须拍马的大有人在，既然您已经与这样的同事在一起工作了，为了能够尽快晋升，您应该在别的方面找到突破口。让同事和上司了解您的才能，得到更多的机会；有勇气完成更艰巨的任务，施展自己的才华。另外，“千招会”当然好，但“一招精”更让人刮目相看。最后再提醒你一句：同事间相处的最高境界是永远把别人当作好人，但却永远记得不可能每个人都是好人。
如何与猖狂同事相处
读者李小姐来信说：我在一家外资企业做文员，部门里有一个女同事经常仗着跟我们顶头上司关系不错，就不把公司和部门的规章制度放在眼里，这些规章制度在她那里简直就形同虚设。比如上班时，她经常性迟到不说，每周都会私自提前下班一两次，去逛街什么的。
今年初，为加强办公纪律，公司决定对那些迟到、早退的人进行大额度处罚，可是她自己总是以我跟部门上司请了假等为由，照样我行我素，而我们的上司有时还竟然帮她说话，她的做法让其他员工都感到很反感。自然同事们对她的意见也很大，同事中有人还好言劝过她，但是她却不在意地说：“谁让我跟老板关系好呢，我自己的事情不要你们管，你只要保证自己不受处罚就成了，少替我操心。”你看，这种人多让人生气，关键是她的行为都影响了部门，有时我们其他人都想写个联名信把这些事情捅给大老板。请问，和这么猖狂的同事要如何相处呢？
◆专家解答：
在职场中，各公司的环境不同，要让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你，即使这是一个非常痛苦的过程。在公司里应避免和同事公开对立(包括公开提出反对意见，激烈的更不可取)。另外有时说实话会让你倒大霉。对于您的同事与领导关系好就随心所欲，世间有君子就一定会有小人，所以您应该建议公司的行政管理部门加强规定纪律的落实情况，您同事的随心所欲就会得到克制。另外加强您的业务水平，出色的工作会很快得到提升。
二、发展难题
稳定的薪水和个人兴趣“撞车”
读者常小姐来信说：我是学美术设计的，但是现在却在一家房地产公司做秘书，每天就是做一些整理和收集资料的工作，月薪倒也还过得去。最近我有个原来的同学开了间创意工作室，就他一个人，想叫我过去和他一起还做我们原来的老本行——美术设计。这让我很心动，毕竟是自己的专业和兴趣所在，我和父母商量了一下却遭到了反对。父母说那种工作没有保障，不如我现在的工作，又轻松又稳定。我现在犹豫不决，不知道该怎么办好，请专家帮我出个主意。
◆专家解答：
在职场上，工作热情是第一位的，也是日后全部工作成果的原动力。思维方式是第二位的，因为它决定你会把自己的才华和精力奉献给某个领域的工作。能力是第三位的，而工作能力实际上是随着经验而来的。工作热情相对感性化一些，跟你个人的成长历程有不可分割的关系。而思维方式最终取决于一个人的个人素质，大部分是靠后天学来的，是学而知之的东西。在职场上考虑问题时不要过分实际，要注重培训和知识发展的能力，这样才能在30岁以后有更多的潜力。30岁以前的生活不是在赚钱，而是在赚未来。要找到能力、学历、经历的最佳结合点，对自己的职业发展有更好的推动，才能有一个准确的定位和选择！
我的老板心胸狭隘
读者罗先生来信说：到公司上班不久，就发现我的老板心胸狭隘，对自己的管理人员不信任，和我说这个人不好，那个人没能力，谁谁想坏他的事儿。当时就觉得这个老板很不适合自己，但有份工作不容易，只要对自己不过分就行了。前些日子他让我拟定一个公司的用工制度，并强行加入一些不符合规定的条款，我认为不妥去和他商量，结果他大发雷霆。这事以后，他开始对其他管理人员说我工作不到位，公司遇到麻烦他就把责任推到我的身上。我向他提出离职，他又不答应。请问专家，这样的老板是不是该趁早离开他？
◆专家解答：
职业与爱人都是按照自己的意愿选定的，惟有你的老板无可选择，因为你一进入公司，你的上司就已经确定了。既然已经是您的上司，在工作中就应该有过人之处，首先应该真正了解上司的为人。如果你了解了上司的为人、喜好、个性，会在工作中得到上司的赏识和认同。其次要尽快沟通，消除你与上司之间的隔阂是很有必要的，出现“裂痕”之后，要找个合适时机把自己的想法与对方沟通一下，这样既可达到相互沟通的目的，又可以替双方提供一个体面的台阶下，表示对他的尊重。最后，“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”，如果不想总委曲求全，那么趁早离开。
三、维权难题
生育期间被任意辞退该怎么办？
读者熊小姐来信说：我是合资企业的一名职员，结婚已好几年，我和先生也转眼就奔30岁了，还没有孩子。我和丈夫都想在今年实现这个梦想，但我们夫妇都属“北漂一族”，毫无根基地混在这个大城市，很能体会到“京城米贵，白居不易”。
打拼到现在的职位很不易，现在公司里只要女职员怀孕了，很快就有人顶上你的位子，你就等于自己炒了自己的鱿鱼。而且有一些怀孕的女职员，为了不丢工作，不得已就一直坚持上班直至生产。尽管我听说国家有相关规定，在女职工生产期间不能随便被解除，但因为公司是一年签一次劳动合同，自己不免担心生产完后劳动合同续签是否会受到影响。请问专家，国家是否有关于女职工生育的保护性政策，如果单位违反了，我应该怎样维护自己的权益？
◆专家解答：
中国劳动保障报社法律事务中心主任、中国管理科学研究院劳动法研究所副所长韩智力认为，这位读者的问题具有一定的代表性，目前的确有部分企业对处于孕期、产期和哺乳期(简称“三期”)的女工采取歧视性政策，侵犯女员工的合法权益。对此，我国《劳动法》、《劳动监察条例》等法律法规均明确规定，除非员工本人有重大过失，用人单位不得以任何理由解除“三期”女工的劳动合同。也就是说，女工从怀孕开始就受到特殊的法律保护，直至哺乳期满，在此期间，用人单位必须向女员工支付法律规定的工资、保险等待遇。国家这些规定就是为了保护女员工的生育权利，防止和处罚用人单位的违法行为。
如果用人单位对女员工采取错误的处理，侵犯了女员工的合法权益，女员工可以分别向劳动监察机构投诉，或向劳动争议仲裁委员会申诉，要求用人单位按照法律规定履行劳动合同，如果用人单位已经给女员工造成了伤害，还需要赔偿并接受行政处罚。
发生劳资纠纷该到哪儿仲裁
读者狄先生来信说：我以前在一家国有企业工作，因为发生了一些劳资纠纷，现在需要维护自己的权益。我打算申请劳动仲裁。有几个困惑请专家解答：1.如何得知我所服务单位的性质？2.如果我所服务的机构是国家所属事业单位，我该到什么部门去申请劳动仲裁才可能被接受？
◆专家解答：
中国劳动保障报社法律事务中心主任、中国管理科学研究院劳动法研究所副所长韩智力认为，在提出劳动争议仲裁前，应确认被诉人(即单位)的性质和管辖，目前只需要到工商部门，就可以通过信息查询系统获得单位的有关信息，如开办单位、注册地点等。如果是事业单位，需要到人事部门查询事业单位登记情况。无论是否为国家直属单位，一般均由所属地劳动争议仲裁委员会管辖。
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我从小到大，一直就不能理解我的妈妈，为什么她不给我做我爱做的事呢？因为我喜欢的是玩电脑。
我每次玩到最欢的时候，妈妈就义正言辞地让我把电脑关掉，总是说玩电脑，对身心不好。如果我不关，妈妈就要破口大骂了，所以我每次都只能无奈地把电脑关了。我每次关电脑的时候，就好像在和恩人离别一样，念念不舍。有时候我的朋友来找我玩耍，妈妈都要把我的朋友赶走。唉！现在我又不是幼儿，妈妈就不能让我自由吗？
直到有一天，我趁妈妈在睡午觉的时候，我就偷偷地玩电脑，殊不知，我玩得上瘾，忘了时间。我足足玩了五个多小时，突然我的眼睛痛地睁不开了，过了不久我就睡着了。当我妈妈发现我的时候，我已经进入了沉睡中，妈妈怎么叫都叫不醒我，还以为我出事了。真是虚惊一场啊！现在，我终于知道我妈妈为什么不给我玩电脑了。玩电脑容易导致网瘾，一玩就停不下来。
理解，就是那么一句普普通通的话，一个淡淡的，宽容的微笑，一束支持鼓励的目光，却会使你发现周围世界是如此的温馨同行的路人是如此善良，理解，是我们生活的希望。
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生活是五彩缤纷的，是电闪雷鸣的，生活中的难题是无处不在的。
我最大的难题就是上课爱发呆。每当我上课总免不了发一会呆。老师讲的热火朝天，同学们听得津津有味时，只有我坐在位置上一动不动，做一个无神的木偶。
不知为什么老师总是喜欢叫我回答问题，老师把我叫起来时，我脸都被憋的通红，吱吱唔唔的，我的手在下面偷偷拉同桌的衣角，希望同桌帮我，可同桌却满不在乎的往右边靠了靠，我急得像热锅上的蚂蚁团团转。当老师大发雷霆邀请家长时，我忽然赶到全身从头冷到脚。刚才风和日丽的天气突然刮起了狂风，下起了暴雨。
为此我也想了许多办法，可都不成功，我试图拿笔尖扎自己，可没过一会又走神了。我也努力让自己不发呆，认真听讲，可也是同样的结果。
终于有一天我忍不住了，向老师诉说了这一切，老师也给我出了几招灵丹妙药，经过老师一点拨，我豁然开朗，真可谓是山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
我立刻使用了老师教我的方法。
方法一：让同桌提醒。不过这直接被淘汰了，因为我的同桌非常不靠谱。
方法二：老师把我调到了第一排。但这方法似乎也不管用，第一排是个盲区，真令我无可奈何。
终于老师的第三个方法好像管用，原来是我晚上睡得太晚了，所以没精神，当然就会发呆。
真是踏破铁鞋无览处，得来全不费功夫。我终于找到了问题的症结，心中有了答案！
虽然这个难题困扰了我好久，但是只要你镇定自若地面对难题，总会想出解决问题的办法。
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轻盈无暇的雪花纷纷扬扬地落下，仿佛一只只纯洁的小精灵在凌空飞舞。森林里一片安宁，动物们都在冬眠，发出甜美微小的呼吸声。突然，“笃笃笃”的声音打破了林中的寂静，但动物们睡得太沉了，一点儿也没发觉。就这样，日复一日，天天都有这样刺耳的声音，没有人发觉。
冰雪融化，冲刷石子，滋润万物，发出潺潺的流水声。草儿探出脑袋，绿透了；花儿散发出它那久违的芬芳；蛇和蛙从洞里钻出来了，；昆虫从叶子下爬出来了。它们不约而同地惊叫。原先，森林里出现了大片仅有一个一个木桩的土地，只剩下了几棵小树。树桩上的年轮在哭泣，小树的叶子在“沙沙”地痛苦呻吟。
森林之王——狮子看了十分痛心，带动全体森林居民召开了一次庄严的会议，“对于改变现状，大家有什么好的提议吗？”狮子严肃地说。
“搬到别处去！”
“不管他呗！”……动物们叽叽喳喳地议论开来了。
“我们能够植树啊！”淘气包猴子一把抓过话筒，说。
“这个提议不错，大家能采纳吧！如果能够，明天开始！”“当然能够！”台下回荡着居民们对植树的期待和准备。
第二天，大家都十二分进取，兴致勃勃地开工。傍晚，一片矮矮的小树种成了。可是，一个早上，树又没了一大片。狮子又开了一次大会，还是探讨关于植被的问题。
……
几十种想法都被一一否决了，突然，平常默默无闻的小鹿站了出来，羞涩地说：“我……我们能够请……请马良来帮我们‘画’树啊！”
“说得对，这真是个好办法！”
“马良那么善良，必须会帮忙的！”
会议结束，决定让蜂鸟去城镇里请马良。经过一段时间的等待，马良最之后了。他拔出神笔，在空中刷刷几下，就画出了一棵挺拔秀丽的大树。忙活了一天，花了许多树，可又全没了。
第二天，贵为一林之王的狮子见状，也不顾面子，跪下来求马良：“马良啊，求求你，救救我们吧！”马良答道：“我画的再快，也没人类砍得快！”
“哎，马良，你试试画几只神笔一齐干！”“对哦！”
说干就干，马良挥笔几下，画出100支神笔，分给大家，还画了一道长长的带电护林网。
从此以后，再没有树消失了。
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范有然
不知道你是否看见，天上正有一群飞鸽带着许多幼小的孩子飞向家中。——题记
现在生育二胎成为许多家庭难题，这也让我摸不着头脑。为此我特地去问了几个有弟弟、妹妹的朋友，可每个人的回答都不一样。
首先，我问了我的好朋友凌羽。“唉，我问你一个问题啊！你认为有弟弟、妹妹好吗？”我充满了十足的好奇心。但我话音刚落，她就回答：“不，一点也不好，如果你爸妈问你要不要生一个弟弟、妹妹。你千万要回答不要！”那声音都快传到十里外去了。此后，她给我列出了种种原因：不管你有没有做错事，你爸妈只会骂你；不管你，有多不开心，他们都不会在意你……妈呀！她就像变成了一个唐三藏，说个没停。看来呀，还是没有弟弟妹妹的好。但是立刻有反方提出了意见。
“生一个好”
“不，我可不同意这个说法！”不知道什么时候，宋佳然蹦了出来。“为什么呀？”这时的我可是呆了。“因为有时候你的弟弟妹妹也会帮你！上次我的弟弟摔了一个杯子，妈妈二话不说，对着我就是一顿毒打，可就在这时，我弟弟就立刻喊了一句：‘不要打了，杯子是我摔的！’你不知道，那个时候可暖心了。所以还是要一个弟弟、妹妹好！”
唉！这可怎么办？有正方又有反方，我听哪一个好呀？
不过，最后我还是为这道难题做出了自己的选择，还是要一个弟弟妹妹吧！毕竟多一个疼你的人，不是更好吗？
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眼看就要比赛了，可是点滴还慢悠悠地滴着，想着昨天刚打印出来的、还没有熟练背出的主持稿，我心里乱极了。
时间飞快地流逝着，三瓶点滴却只挂完了两瓶，还剩的一瓶是最大的，离比赛时间却只剩两个小时了。趁妈妈出去给我买午饭时，我停止背诵，认真想了想：如果继续打点滴的话，就要错过今天的比赛了，那样的话，之前辛辛苦苦得来的参赛名额不是要浪费了吗？全市可只有两个名额呀？我是付出了许多汗水，获得了比赛第一，才有了这样宝贵的机会呀……我没有再想下去，直接叫护士过来，让他把针头拔下，护士的脸上满是疑惑。我好说歹说，最后，她才很不情愿地拔下了针头。当我正准备出去时，妈妈回来了，她惊讶地问：“挂完了？那么快？”我坚定地回答“没有，不挂了我要去比赛！”妈妈拿我没办法，只好陪着我去了。
到了化妆店，我特意交代化妆师把我化精神一点，不要让别人看出我精神状态欠佳的样子。不一会儿，一个神采奕奕的女孩出现在了镜子里。
去嘉兴的路上，我在车里继续巩固我的比赛稿子，还好，科学家的故事能熟练背诵，主持稿也差不多能灵活演习了。可一到比赛现场，看到了各个城市的精英，不由地从心头涌出了紧张和害怕。哎！我连稿子能否通顺背出还没有底，怎能和他们媲美呢？慌乱中我看到了台下一脸严肃的评委，心里更是忐忑不安了，后背直冒冷汗。轮到我抽签了，哦！太好了！我是最后一个压轴的，可以在台下再练习一会儿。
不知不觉中，已经到了27号，28号的同学已经上去作准备了……该我了，我的心开始砰砰地乱跳，我努力调整好心态，面带微笑地走上台。刚开始，我很流畅很生动地表演着，突然，我脑子里一片空白，什么都不知道了，再努力也想不起来下一句是什么。头顶的追光灯把我的鼻尖烤出了汗珠，台下的同学们开始哈哈大笑，评委老师的表情依然是那样严肃，瞬间，周围的一切都好像在嘲笑我，恨不得有个地洞可以让我马上钻进去！我急得快要落泪了，还好经妈妈一提醒，我总算顺利地完成了第一轮的主持比赛。结果可想而知，4分里我只得了2。32分，排名倒数第三。好在第二轮科学家故事我发挥理想，6分里得了5。72分。可惜两轮加起来总分就不高了，根本不可能晋级了……我在舞台上第一次哭了。
“他说风雨中，这点痛算什么，擦干泪，不要怕，至少我们还有梦！”一曲《水手》唤起我那颗失落的心，激励着我勇往直前。是的，这点痛算什么！让我们把人生路上的各种难题击破，开启美好的明天！
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宋逸然
蓝色的天幕中嵌着一轮明月，月光悄悄地洒在了我的脸庞。床上，我辗转难眠，心思沉浸在三天前的一场考试中。
那天，我满怀信心的走进考场找到自己的位置坐下，拿出笔摆在桌面上，和同学聊了会天，一下就开考了。
我手拿粉色可擦笔，“唰唰”的声音从耳边传来，可我却并不紧张，因为放假休息的两天早就复习好了，现在万事俱备，只欠考完，我心想。
写着写着，我的桌面上忽然传来一张纸条：宋宋，第三大题的第6小题怎么写啊？
我心想：这么简单，真笨！就在我写好答案准备传给她时，我转念一想：唉，我这么做，跟作弊有什么区别？万一待会老师看见了，那我可是跳进黄河也洗不清了！但她是我的好朋友啊，朋友之间不应该互相帮助吗？……不行，作弊是绝对不行的！
我下定了决心，把那团纸揉废了，并跟老师申请去扔垃圾，在垃圾桶前，我还是再三犹豫，直到我想起了《天才枪手》中的一句台词“当你选择帮她作弊时，其实你在摧毁她的一生。”就这样，我义无反顾的将纸条扔进了篓子。
“哔——”考完了，我浑身轻松。只是，那个好朋友也跟我绝交了。没办法，只希望她能明白我的用心良苦吧！
突然，一通电话打断了我的遐思，“喂，是谁啊？”
“那个，宋宋，对不起啊，我之前不该不理你的！”
听到这话，我悬着的心终于落了下来，豆大的泪珠从我的脸庞滑过……这道难题总算完美解决了！
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王天宇
许多人都遇见过难题，可是，我遇见的难题是罕见的，你若不信，就往下看。
那还是小时候的事情呢。六岁那时，我每天都看见我妈妈在镜子面前化妆，突然一个念头出现在我的脑海里——去玩一下化妆品。
终于，妈妈走开了，我冲进妈妈房间，我第一个看见的就是理头发的机器，因为它能发出“嗡——”的声音，我听说用它理发会很好看，所以我就用它剃剃我的眉毛。这一剃，我就在镜子里看见我的眉毛不见了。完了，如此艰巨的难题我该怎么办？我可不想被打呀。之后我左思右想，决定自己画一个眉毛，我小心翼翼地画着，手也有点发抖，就怕会画错。我终于画出了一个“平行四边形”，我得意洋洋地看着我的杰作，这么帅呀，妈妈一定会表扬我的。
我走到客厅，妈妈一看见我就大笑起来，我就说：“妈妈，很帅吧？”“哈哈，那帅啥呀，明显是衰嘛，来，我给你画一个。”妈妈说道。
后来这难题还是被我妈妈解决了，而且更帅了呢？这种罕见的难题，我猜你都没有遇见过吧，我都为我解决了这个难题而感到自豪。
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张天佑
“张天佑，传球！”一声呐喊从我耳边传来。不行，我不能再错失这个机会了，我想。望了望被对手紧紧防住的队友，再看了看咫尺之遥的篮筐，时间已由不得我多想了，于是我纵身一跃……
这周四下午，我和一些同学代表枫树山东南海小学去参加了雨花区的篮球友谊赛。一到赛场，作了短暂的休息后，我们和新世纪小学的比赛就此拉开了帷幕。
我作为首发球员上场。对方发球，我紧紧盯着我的对手，不给他一点机会。终于，球落到了我手里，依靠着几个假动作和转身，我很轻松地就来到了篮下。这时，后卫也就位了，他让我把球传给他。他，是我们球队中技术最好的队员，投篮时十球九进，运球过人的技术也很高超。但看着身边几个虎视眈眈的防守队员，我的内心一阵纠结，传，可能会被对手抢断；不传，我可能投不进。不好，防守我的球员已经跑来回防了，而队友也已经摆脱防守，向我跑来。相信自己吧！我对自己说。我一跳，又一投，球在空中划过一道优美的弧线，连篮板都没碰到就跳入了筐中——球进了！我们个个都欢呼起来……
最终我们以4：2获得了最后的胜利。
在返校的途中，我想，这世界上其实并没有难题，只不过我们不相信自己罢了。
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采购供应商管理系统解决企业采购管理难题
一、如今企业面临的问题
1、采购效率过低，采购成本过高
2、材料市场询价的手段单一
3、供应商数据库信息无法实现共享
4、由于缺乏日常对供应商信息的维护，供应商数据库出现大量失效信息；
5、合格供应商数量不足，异地项目尤为突出
6、供应商信用管理与业绩管理缺失
二、友为供应商管理系统概念
1、友为供应商管理系统是采购管理系统的一个子系统，也是管理采购流程的一个重要环节；
2、系统以供应商信息管理为核心，采用标准化的采购流程以及先进的管理思想；
3、系统从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察供应商的实力；
4、再通过系统的数据对供应商的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的；
5、为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。
6、我们旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域；
7、实现通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式；
功能描述
一、采购寻源
1、供应商入口门户
提供了一个易用的、基于互联网的供应商入口门户； 供应商可以详尽发布其公司、产品、送样等信息；
采购方和供应商之间有多种通信手段，实现双方信息畅通无阻；
2、潜在供应商申请
潜在供应商可以通过完成一个注册过程来申请访问采购应用程序；
采购员有权批准每一个供应商的申请，并为新的供应商用户设置安全性； 采购员还可以代表供应商完成供应商用户注册过程；
一个新的供应商用户一旦完成了注册，该供应商将会收到一个电子邮件通知，上面写有账户细节和一个临时的密码； 注册申请通过后，采购方可发送初评调查报告给供应商，供应商用户即可在线填写初评调查，启动供应商认证流程。
3、供应商初评
潜在供应商在线完成初评调查评估合格后，采购方能够根据事先定义的调查模板对供应商进行初评；
可以从例如价格、服务、品质、工程等多种方面进行考察并进行打分；
系统在初评小组完成初评后能够自动根据各个纬度定义的权重和实际评估状况给出评价报告；
提供供应商的优劣势分析，供应商一旦通过初评，即自动进入合格供应商名单。
4、供应商产品认证
对于合格供应商名单中的供应商，采购方可以向供应商发布送样通知； 供应商能够在线进行通知的接受并进行送样； 样品的使用将被严格管理，直至生产成成品并内部测试完毕，确认样品是否合格； 样品认证合格后，采购方可以将该供应商作为后备供应商处理； 也可直接要求该供应商进行供货，对其分配供货比例。
5、电子目录管理
供应商料品认证完成后，该资料将被存放起来，表示确认该供应商的供货能力； 建立完善的电子目录，有利于采购方实现对供应商的优化管理和后备管理； 在定期的供应商结构调整和意外状况发生时，能够迅速的进行调整，从而将损失减少到最低。
6、询价、报价管理
通过系统，企业可根据需求，生成询价单，通过网络直接发布给供应商； 供应商反馈回报价信息后，系统完善的比价议价功能可协助用户对多家供应商的报价情况进行比较；
企业直观地获取各家供应商的价格对比信息，以获得最具优势的价格；
企业选择了合适供应商后，可在网上直接核价，并将询价结果发布给供应商； 企业发布了新的询价信息后，供应商可立即收到系统自动的讯息通知； 通过询报价管理的系统平台，供应商可网上反馈所供材料的价格信息，并可得到询价的结果信息。
7、在线讨论
无论是供应商初评还是供应商料品认证，采购方和供应商都能够发送即时消息进行讨论、交流；
每个讨论都与特定的事务密切相关联，并且所有的消息都将被保存起来，以供参考和核查；
采购方可以很灵活的发送消息，既可以发送给所有参与的供应商，也可以发送给个别指定的供应商；
而供应商只能够给采购方发送消息。
二、协同采购
1、提供滚动的送货看板协作 通过供应商入口门户，供应商可以即时查看交货看板，可以对交货看板进行确认，以表示其履行交货看板的能力，并能够通过消息的形式同采购人员进行信息交流；
如果企业的生产发生变动，其相应的物料需求状况会实时的反应到送货看板中，供采购方进行调整和供应商进行快速反应； 对看板的变动信息，采购方和供应商都能够根据设定的权限进行查看，比较不同版本的修改情况和全部的历史记录。
2、提供闭环采购订单协作
通过供应商入口门户，供应商可以即时查看采购订单； 供应商可以确认接受订单，以表明其履行订单的能力，并可以提交承诺交货日期的变更订单请求；
如果由于生产环境或其它市场条件发生变化而必须修改采购订单，供应商可以在线发送一个更改承诺日期的申请，以及对此更改的解释，提交后，更改请求被发送到采购方的采购部门以获得批准；
采购方的批准将自动用改变后的承诺日期修改采购订单，对采购订单的新修改能被记录下来。如果更改请求被采购方拒绝，将产生一个异常通知发送给供应商，原来的承诺日期不予改变；
友为供应商管理软件支持多种通知方式，包括标准电子邮件和短消息，对采购订单重要元素的改变将导致对采购订单进行正式修改； 供应商可以查看特定采购订单的修改历史，比较不同版本的修改情况或查看针对某采购订单的所有更改信息。
3、发货通知
通过供应商入口门户，供应商可以在线输入发货信息；这些信息会导入到采购方的ERP系统内；
采购方当货物运到时，接收人员能够快速准确地完成收货过程；
实时的发货通知与简化的接收过程的结合使采购方和供应商能够在可能的交付问题出现之前就预先做好处理准备。
4、收货和质检过程的追踪
采购方和供应商可以按照其采购方所作的记录查看采购方收货历史信息； 供应商可以查看交付和到货验收方面的情况；
供应商还可以查看质检情况以及质检不合格的原因； 所有这些能够帮助供应商获得更好的客户满意度。
5、对账和付款过程
供应商可以直接通过供应商入口门户查询如对帐清单、付款清单、送货清单、报关单等，大大增加了采购方的采购和付款部门的间接管理费用； 通过供应商入口门户，供应商也可以直接得到各种问题的完整数据，而无需使用电话、传真和电子邮件。
6、异常状况监控
采购方希望能迅速得到问题警报，以便在发生意外状况时能够前瞻性地采取措施；
入口门户具有内置的示警功能，因此当意外状况发生时，采购方能够迅速得到示警信息，提示其进行相应的处理；
示警包括订单将要超出确认时间、送货看板将要超出确认时间、库存Balance异常、送货数量短缺、质检合格率过低等；
采购方能够通过Alert List、Mail和短消息迅速获知示警信息。
三、供应商绩效评估
1、评估模板 系统预置了一套评估体系，从Q（质量）、C（成本）、D（交付）、S（服务）四大方面评估设定了评估因子；
全面地评估供应商的各项供货表现，并且，企业可根据实际需求，自定义评估模板。
2、模拟分析
系统中What-If模拟分析功能在历史数据基础上进行评估体系的模拟，企业可临时更改所有衡量因子的权重以进行动态评估，以期达到最合理的评估结果。
3、评估发布
根据企业本次评估的性质（月评/季评/年评）选择相应的评估模板和评估范围，启动评估后，系统将自动获取评估的相关数据，并自动发出问卷。
4、进度跟踪
系统提供进度跟踪的功能，问卷提交与否、提交时间等信息一目了然，方便直接掌控评估的进度。
5、评估结果分析
系统可分别从多维度去看供应商的评估结果以及多个供应商之间的比较，并通过图形直观地显现出来。
6、绩效分析
系统并可通过柱状图、曲线图、雷达图等多种方式对评估结果及其历史趋势等进行分析、多个供应商的比较；
极大地提高了评估分析的效率，并使分析结果直观、准确、科学地显现出来。
7、绩效改善和供应商发展
针对评估分析的结果，企业可制订相应的供应商绩效改善和发展策略； 系统提供对于供应商下期评估的目标设定功能，并能对供应商的目标达成情况进行跟踪。
产品特点
1、B/S架构
是B/S架构，即浏览器和服务器结构； 对用户来说，不需安装任何客户端;用户通过浏览器、网络，随时随地登录、使用系统；
对于系统功能实现，所有的业务逻辑、数据库，都在服务器实现，只需要改变网页，即可实现所有用户的同步更新；
系统升级、维护时候，只需更新服务器即可。
2、可扩展性强
方便、灵活、快速添加新的功能模块 预算管理 合同管理 资产管理 账务管理 订单管理 供应商管理
扩展后新旧模块能够实现良好的集成
友为在线的各个系统之间的数据是相互关联，避免了业务之间数据的孤立； 避免了日常的报销脱离事前的费用预算；
确保企业每个业务流程和系统实现数据的统一； 扩展成本低
各种功能模块都是现成产品，添加即可； 不需要二级开发或者重新开发新功能模块。
3、集成性强
标准的对外接口，能够与主流软件集成，实现多套系统单次登录，即形成各个系统的统一访问入口，例如：
财务软件，如金蝶、用友、新中大等； 网上银行系统及各种LDAP目录服务器；
OA、ERP、CRM、人事管理、各种财务软件等系统；
实现公司不同系统之间数据共享，提高企业信息利用率； 企业不必担心不同的系统的数据，不能统一、共享；
安全保障
● 系统采用了自主开发的企业快速开发框架，框架包含安全管理、日志管理、配置管理、权限认证管理等企业管理系统的几乎所有的安全性需求； ● 系统用户验证基于多重加密，具有很高的安全性和可靠性；
● 系统的所有操作均需要授权认证，按组织结构级别进行权限设置，包含基础数据的增、删、改、查，文档的下载等权限，并可集成防伪打印，有效防止信息泄露；
● 系统可以针对涉及到的国家和行业各项法律法规中规定为涉密的信息进行关键字过滤，管理员可以设置关键字字典；
● 系统与其它系统的接口采用安全的设计，保证本系统的独立性和完整性，并能够防止未经授权的各类人员对本系统进行设置和修改或进行有关统计；
● 系统具备重要数据加密传输等安全方面的保障，保证数据在不同系统间传输过程中的保密性、安全性，即使窃取者通过监听等方式成功地拦截了通信线路上的数据，除非窃取者能够解码数据，否则他无法读取数据；
● 系统采用完备的异常处理机制，周全地考虑到各种可能发生的问题，使出错的可能降至最小；
● 系统对可能发生严重后果的操作设置补救措施，通过补救措施用户可以回到原来某时刻的正确状态；
● 系统对可能造成等待时间较长的操作提供提示功能，支持各种事务的回滚； ● 系统提供数据备份和导出功能，并提供分散备份的安全性提醒，以应对可能发生的地震、软件/硬件故障等物理灾难；
● 系统可以按照业主要求进行安全加固，进一步提高安全性。
客户价值
业务方面
1：原材料检验流程优化
实现从进料检验到入库全程信息的有效贯通；
通过系统中导出供应商来料信息（供应商编号、供应商名称、物料料号、物料名称、来料数量等），并实现自动报检。系统自动识别出检验状态，抽样数量和检验项目，检验完成后系统进货检验结果状态（合格、特采、不合格）回写系统，仓库人员办理入库手续。2：供应商管控能力的提升 非合格供应商无法进料；
来料质量情况动态监控，超出目前自动预警发起改进； 供应商材料认证更严谨，未承认完成的物料无法进料； 供应商交货材料别不在认证范围内，无法入料； 供应商业绩评价得分监控：评价得分低于于某目标线自动发起预警消息，提交改善；
3：建立可追溯的供应商质量档案
收集供应商管理相关的资料，可以随时查阅； 统计分析的报告可以随时导出使用，如供应商现场评审以及引入资料，现场审核、供应商月度考评、供应商季度考评信息查阅； 4：规范品质管理流程
实现公司品质问题异常信息数据共享；
可查阅任意时间段、任意供应商、任意料号、任意不良现象的信息。改进品质管理流程，实现可跟踪，逾期预警。建立品质问题经验库，以便经验传承。5：搭建供应商交互平台
为供应商质量问题改进交互及跟踪提供平台支撑；
实现所有与供应商沟通、要求、质量改善信息的传递在平台上共享。6：客户审核应对能力提升: 所有与供应商质量管理相关的资料直接在系统里查阅显示，提供给客户审核，增强客户满意度
技术层面
1.降低成本。
成本是企业“永远的痛”；
据美国调查显示，在美国制造业中采购成本占到了产品单位成本的40%-60%左右，采购成本比例将随着核心能力的集中和业务外包比例的增加而增加； 因而供应商直接关系到产品的最终成本。2.提高产品质量。
研究表明，30%的质量问题出在供应商方面； 良好的供应商管理能有效地改进产品质量。3.降低库存。
减少库存压力使制造商将前端库存转嫁给供应商，这样不利于合作伙伴关系的建立；
供应商管理可以进行协调库存管理。4.缩短交货期。
80%的产品交货期是由供应商引起的，缩短产品交货期应从源头做起。5.集成制造资源。
实现信息技术的实时传递与交换提供了必要条件。战略层面
1.集成供应链。
供应链是由节点企业组成的，节点企业在需求信息的驱动下，通过职能分工和合作实现供应链的价值增值过程。2.提升核心竞争能力。
随着企业对核心竞争力的关注及核心业务的开拓，从外部获取资源通过供应商参与的新产品开发来提升自身的核心竞争力。3.有助于新产品的开发。
让供应商参与到企业新产品开发中来，有助于企业提高自己的核心能力。
⬕ 难题何解作文 ⬕
我碰到过许许多多的难题，有的在考试中与我作对，有的在作业中与我打斗。我说的这件事发生在考试中。
那天，正在考试，看着一道道数字与文字变成的数字题，我开始热血沸腾，好简单的题目呦！我一道一道仔细地做着，真可是一帆风顺，都没有绊脚石，我得意洋洋地想。可是好景不长啊！“咯噔”我终于碰到了我的宿敌——难题与困难的化身“难死你大王”，我没办法对付它，只好拿着“刀”与“盾”，皱着眉头，绞尽脑汁想办法，可是还不能理出个所以然。
“1+2+3+51=？”唉，这道题真是刁钻古怪啊！
突然我脑中浮现出一个公式：（首项+末项）×2÷项数，我按照这个公式，拿起“刀”斩向“难死你大王”，可它还是屹立不倒，它开口了：“该我了！”它来一个混乱电波，我急忙用“盾”挡回，把答案抹去，我又陷入了“难死你大王”的陷阱之中。
我用手撑着头，脑子一片混乱，我看了看时间，距离战斗时间还有15分钟而已呀！这让我更慌乱，突然一个新公式浮现在我脑海里：（首项+末项）×项数÷2，应该是对的公式吧！我急忙把“刀”斩向“难死你大王”，决没有手下留情，“难死你大王”轰然倒地，一缕柔和的阳光射在我脸上，我面挂胜利的微笑，往100分森林走去。
呦呼，我终于做出了这道难题，哈哈，我是天之娇女——智慧的象征。
⬕ 难题何解作文 ⬕
张雅涵
一天中午，我迈着轻快的步伐，走在了上学的小路上。
突然，垃圾桶后面出现了一个红红的东西，被揉成一团，在阳光下格外刺眼。
近了，近了，更近了！终于，我走到了它旁边，弯弯腰，拾起来，把它展开了。
天哪！眼前的景象令我吓了一跳：一张100元大钞！里面还包着十元钱呢！
怎么办？这么多的钱啊！如果不交还给失主，他一定会着急的！
我望了望天上的太阳，真毒啊！它放肆地烤着大地，我每走一步，就像走在热油沸腾的油锅里。
天气这么热，不如用这些钱去买根冰棒？那怎么行，这不是我的钱！
虽然这么想，但我的双脚还是不听使唤地往商店里走去。我站在门口，望着门口的冰柜出神。
不，这钱我可不能用！但双脚像被黏住了似的，就是纹丝不动。钞票上的毛主席正微笑着，仿佛在说：“把我用了吧！”此刻，我的眼前浮现的是无数根冰棒。
商店老板走了出来：“小朋友，要买什么？”
我支吾着：“我……我……”
我终于下定了决心，对老板说：“我什么也不买！”然后走回去，把钱交给了小区里的保安叔叔。
我抬头看看天，发现天没有那么热了。
⬕ 难题何解作文 ⬕
高考考场上风云变幻，各种各样的考题都会遇到。有时容易的题也会因为紧张而变得难做，有时也会因突发的灵感使难题变得容易。总的来讲，我们对待试卷上的题目应该是：慢做会的，中做对的，快做不会的!
一般来讲，在考场上处理试题时可以遵循以下几个原则：
1遇到容易题
遇到自己感到非常容易的问题时，切忌因兴奋过度而“乐”中出错。容易题并不是拉开分数的题目，这类题目只要认真一点所有人都能做对，所以这类问题反而更不能轻视它。对这样的考题，考试的侧重点在于“细心”和“认真”。因此，要更加小心谨慎，“在战术上要重视敌人”。
2遇到困难题
遇到难题或步骤繁多的题时，千万不要紧张。首先要明白，考场上人人平等。难题在绝大多数考生面前都是难的，而整体分数线是随考生的普遍成绩而“水落船低”的。因此，试题本身的难度对排名没有多大影响。如果实在做不出来，可以先放过去，等其他题做完后再回过头来慢慢地“啃”，这样常常会“柳暗花明又一村”。否则，老是钻牛角尖里，会使人感到“山穷水尽”，只能增添急躁情绪，浪费宝贵时间，影响大局，而换一道题，常常可以使思路重新活跃起来。
3遇到“以前似乎曾经做过”的题
遇到这类题时，思想要倍加小心，反复审题，千万不可简单轻率地按照练习过的方法照搬。因为这类题往往表面形式相似，但内容、要求、解法完全不一样，如果按“想当然”去解题，就必定会出差错，不少人都吃过这方面的亏。因此，必须认真细致的审清题意再下笔。
4遇到自己答错的题
一般人几乎存在着一个共同的习惯，发现自己答错题后，会立即擦掉或划掉重写。当发现有题做错时，先别急着划掉，要先在旁边写上正确的解法再划。因为有时转念一想，又发现原解题是对的，若已划掉，而又要花时间去重抄一遍，那样就会耽误时间。如果确实错了，也不要用笔大抹，只要把错误的地方圈出来即可。
5遇到不曾见过的题
遇到这类题时，首先要稳定情绪，坚定信心，慢慢回忆。因为除了自主招生考试以外，其它几场考试内容完全超出教材和大纲之外的试题是不会出现的，出题人不会在考题上来戏弄考生，让考生猜谜语，要相信自己掌握的知识是完全能够做出此题的。这时就静下心来，回忆一下题目的内容属于课本中哪一部分所讲的，想想这部分的知识体系及有关的解题思路和方法，这时就可能从中理出头绪，在“山重水复”中出现“柳暗花明”。
6遇到特殊题
遇到这一类题，先不要感到束手无策。这类题往往都有一套常规解法，一旦用常规解法解不出来的，就说明该题有特殊之处。这时最首先的是不能慌，不能急，就如解绳子疙瘩一样，越急越慌就越解不开。这时要找出试题的“题眼”，即关键词句，这是答好这类题的首要条件。试着换换角度，从多角度思考问题，尝试着把这道题分成几个层次去理解，或者用几种方法、几条原理去解，或采用逆向思维去解，这样就能在某一处突然明亮，顺手而解。
7遇到综合性很强的大题
遇到这样的题根本不要害怕，更不用感到“无处下手”，只要你采用分解的方法就能彻底解决。先把大题一步一步地分解成若干小题，然后把每一个小题做出来，最后综合在一起就是正确的答案。其次，考试中的.很多大题就是把教材中若干道小题综合在一起构成的。明白了这个道理，你对这类题就有了办法。
8遇到“一时想不起来”的题
在考场往往会出现这样的现象，明明平时很简单、很熟悉的题目、概念、定理或公式，到答题时突然想不起来。遇到这样的问题时，首先要放松思想不要慌张，也别坐在那里冥思苦想，先把此题放一放，去做别的题目。在做别的题目时，被遗忘的内容常常会自动的“跳”出来。如果回头再想还是想不起来，就先想想课本或笔记中在遗忘部分前后的知识点是什么内容，然后再把这些知识点联系起来回想。也可以找一找卷面上其他试题的内容，看看是否能启发回忆出遗忘的那部分内容。只要稍加留意或只想到一个字或一个词，就会茅塞顿开。
9遇到绝对答不出的题
有的题经几次强攻硬啃仍不能解，而且考试的时间又不多了，不能再继续往下久想细思了，这时也不能放过，更不能让它空着。对这种题，只要不倒扣分，就尽管放心的猜，大胆的“蒙”，对那些选择题、填空题凭自己的感觉往上填，大题就写些相关的定理、公式，然后根据自己知道简单的推一推，哪怕只有一些模糊的意识也要在答案上表现出来，力求得些小分。只要敢这样做，说不定就猜对了，蒙准了。总比让它空着白白失去得分的机会强。
你有千方百计，我有一定之规。不管试题如何变幻，关键是自己要真正掌握知识，真正把知识变成自己的，这样不管遇到什么样的试题，都可以迎刃而解了!
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