零售业雇员的合同|零售业雇员的合同(模板十篇)

零售业雇员的合同(模板十篇)。

（1）零售业雇员的合同

过去的几年已经养成了总结年度工作的习惯。今时今日，没有年度述职报告，没有年度总结大会，没有为工作整理思路的过程，弱弱的说，真不习惯。

毕业就投入了工作已经5年多了，期间的5年整的1800多个日子里，为了自己认准的零售业一心一意的付出了我的青春、热情和全部精力。零售业是一个需要付出比别人多的多的行业，因为别人休闲的时候，是我们抓销售忙工作的时候，好几年都是跟着工作一起过的春节。心酸有，只是因为自己的选择，自己的执着。所以一直都是这么得无怨无悔。坚守在自己的岗位上。真心的想说，很辛苦，但是我愿意。因为怀揣着对职场的梦想，怀揣着对公司和顾客的热忱，坚持着自己认为对的。

我不想做逃兵，是真的身不由己。期间不联系。是在逃避，也不想让大家感受到自己的脆弱。今天的我没有坚持走下去，很多伙伴都说很可惜。我很无奈，很伤心。但是人生还是要走下去的。不是吗？

一路走来，我成长了不少。尤其是待人接物，思路，格局，以及处理问题的各种能力。在此要感谢一度培养我的各位领导以及陪着我一路走来的各位伙伴。

翻看了前几年的总结日志。发现这些个内容已经无情的离我远去了。虽然不甘心，但这都已经是不争的事实了。跳出了这个职场的圈圈，如今的我心态变了，反过来想，也许是人生要给我一个体验各种不同可能的机会吧。

选择大于努力，相信选择了一个适合自己，并能给自己更多发展空间的行业，也就能创造不同的不菲的价值。xx已经离我远去，美好的xx在向我招手。“有梦想就能创造不同的可能”我依然相信这句话。

最后真心的祝愿各位同事和惦记着我的朋友们，新年快乐，万事如意。xx年创造属于自己别样的精彩！

（2）零售业雇员的合同

成本会计是工业化的产物.现代工业的发展使人类由传统的手工时代进入机器生产时代,大量昂贵生产设备的使用使折旧费用大幅度增长.加之企业生产的产品日趋多样化和个性化,使间接生产费用的分配日益成为成本计算的一大难题.最初成本会计的产生主要用于解决折旧费用的计算和产品间接费用的'分配,侧重于技术方法的应用.成本会计的进一步发展,是从单纯的成本核算发展到成本核算与成本管理相结合.

（3）零售业雇员的合同

内容摘要：本文在分析零售企业与物流绩效管理关系基础上，提出了零售企业明确管理战略、强化绩效评价、构建管理体系以及有效运用改进方法等四个改进物流绩效的基本策略。

关键词：零售企业物流绩效评价改进策略

随着现代科学技术和全球经济一体化的发展，零售企业发展的市场竞争优势越来越取决于现代物流提供的速度、成本、服务以及效率。零售企业强化竞争发展优势就需要运用供应链管理思想，依靠物流过程的控制、物流技术设施设备的发展、物流信息的合理应用并通过不断改进企业经营资源整合过程的物流绩效管理，才能提高运行效率，获取更大的竞争优势，创造更好的企业价值。

零售企业改进物流绩效，就是在满足顾客服务要求条件下，在零售企业经营运作全过程中对物流绩效的产生、形成进行有效的计划、组织、指挥、监督和协调。主要有四个基本策略：

一、建立零售企业物流绩效发展战略

1零售企业物流绩效发展战略要素分析

运用美国学者迈克尔波特提出的竞争优势要素划分方法，影响零售企业物流绩效的战略要素主要就是物流资源、物流产业竞争、物流市场需求、政府政策四个方面，并由此构建了基本的共同影响框架。物流市场需求包含需求量、需求结构与需求变化趋势所产生的导向信息，物流资源包含物流设施设备、物流人才、物流服务管理所决定的运作能力，物流产业竞争包括了竞争程度、发展能力以及相关产业支持的基础条件，政府政策包括了相关法规、宏观管理体制与调控能力的制导作用，四者相互影响与相互作用，共同构成了影响零售企业物流绩效发展的战略要素。

对零售企业物流绩效战略要素进行的价值分析，就是价值分类、竞争权衡、确定优势资源、共享优势资源、创造更大的物流绩效。可以通过价值、吸引力、持久力的分析来完成物流绩效发展战略要素的系统分析。价值分析就是分析企业物流资源与物流需求匹配的程度和形成的竞争优势；吸引力分析就是分析促进企业物流发展的企业资源力量，包括资源的独特性、传递方式和转移效用；持久力分析就是分析政府的政策环境与企业优势资源积蓄和提高的速度、等级，以及资源可持续发展的能力。

2发展战略模式及其实现途径

零售企业物流绩效发展战略模式主要表现为合理化战略模式与创新战略模式。物流绩效合理化战略就是将合理化思想与操作方式贯穿在改进物流绩效的全部过程。零售企业物流运作系统是由多个环节组成的，需要对物流系统进行设计、调整、改进与优化，通过提升物流服务能力，科学地解析物流成本构成情况，有针对性地采取管理手段，有效地降低物流成本，实现企业物流绩效的合理化。零售企业物流绩效管理的创新战略就是通过创新物流管理的制度、方式和方法，改变企业原有物流服务构成，不断提升物流服务能力，以更优质的服务创造更多的物流价值。

为此，零售企业必须紧紧围绕发展战略需要，通过战略、任务和决策转化为具体的、系统的、可操作的战略目标，从而形成集评价和激励，传播和沟通、团结和学习的多功能的战略管理系统；必须进一步分析和评估企业资源素质与能力，科学确定企业物流战略，实施战略管理，确保物流绩效管理产生战略价值。

3强化零售企业物流绩效评价管理

零售企业物流绩效评价就是以有效满足竞争与发展的物流需求为目的，通过客观定量标准与主观效用行为测定物流绩效的活动过程。具体地说，零售企业物流绩效评价是对物流价值的事前计划与控制以及事后的分析与评估，以衡量企业物流运作系统和活动过程的投入与产出状况的分析技术和方法。依托现代信息技术和分析工具，零售企业物流绩效评价成为一个不断分析、控制和修正的动态过程。

零售企业物流绩效评价是对整个供应链体系中多个群体利益的协调、平衡和兼顾。为了建立起零售企业内部物流运作体系和各环节各部门和各个员工的激励机制，并建立起供应链体系中企业与供应商顾客等外部利益群体的利益分享机制，需要对物流绩效进行多角度评价的平衡和有机协调。主要包括：外部评价指标（品牌形象、顾客态度、股东收益等）和内部评价指标（内部组织效率、物流运营、技术、创新与成长等）之间的平衡；成果评价指标（市场占有率、利润、物统费用、物流设备利用率等）与行为评价指标（物流功能组合、物流控制、物流设备状况、员工、物流流程、物流服务等）之间的平衡；客观评价指标（响应速度、准时率、准确率、配送频率、差错率等）与主观评价指标（顾客满意度、员工忠诚度等）之间的平衡；直接评价指标（直接衡量物流活动成本与收益的指标）与间接评价指标（物流活动提升竞争力和品牌影响力的指标）之间的平衡；长期评价指标与短期评价指标的平衡；有形资产评价指标与无形资产评价指标的平衡。

面向未来的竞争，零售企业的绩效更多地在于所选择的供应商绩效、所选择的目标市场顾客绩效等构成供应链系统的共同绩效。零售企业必须从着重内部控制转为内外协调并重，就需要沿着供应链系统对物流绩效进行延伸的协调和控制。零售企业经营品种日益丰富，博弈下的供应链系统日益复杂，对物流绩效实现全面评价涉及更多的因素和数据处理，需要更大的成本投入、更长的分析时间和增加了出错的可能，很难满足零售企业适应瞬息万变的市场需求、持续提升竞争优势的要求。零售企业对供应链系统的物流绩效实施动态测评，可以充分运用现代信息技术将优选的动态测评的关键性指标（KPI指标）编制成系统软件，在零售企业现有的信息系统上根据需要采集数据并分析和提供测评结果，为供应链博弈决策提供辅助支持并保证时效性与准确性。

4构建零售企业物流绩效管理体系

要建立零售企业物流绩效管理体系，除了要有管理职责、人员与物质资源、绩效体系结构等要素之外，还必须要有符合零售企业经营特点的物流运作要素。包括：物流需要的调研与评定，物流服务设计，物流服务提供过程和物流绩效管理的分析与改进。

物流需要的调研与评定是企业物流活动过程的首要内容，要运用各种有效方式了解物流需要，依据调研结果和企业实际物流服务条件，确定新的物流服务项目，编制物流服务大纲，以作为物流服务设计的基础。物流服务设计是把物流服务大纲中的内容与要求策划设计为物流服务规范、物流服务提供规范和物流绩效控制规范，确定开展预定物流服务项目的时间计划表，确保一切必要的资源、设施和技术支持，并对物流服务项目进行适当的、切合实际的宣传。

物流服务规范规定了物流服务的特性、内容、要求及验收的标准；物流服务提供规范规定了提供物流服务的方法和手段；绩效控制规范应有效地控制每一物流服务过程绩效，以确保物流服务始终满足有关规范要求和顾客需要，既可以此制定物流绩效管理控制规范，也可纳入企业整体服务规范和管理规范之中。

物流服务组织应采取行政、经济、教育等各种手段确保物流服务规范的实施，不断地对物流服务过程绩效进行评定和记录，识别和纠正不规范物流服务，把影响物流服务过程绩效的各方面因素，如人的技能、设施的完好与安全等置于受控状态。还应十分重视顾客对物流绩效的投诉和评价，力争实现无缺陷物流服务。

零售企业应定期或不定期地对物流绩效管理进行分析，为此要建立一个物流绩效管理信息反馈管理系统，既要进行定性分析，更要进行定量数据收集和统计分析，以寻求绩效改进机会，进行绩效改进，提高物流绩效管理水平。

二、有效运用物流绩效改进方法

零售企业物流绩效改进就是指为向零售企业物流及其顾客提供增值效益，在整个零售企业范围内所采取的提高物流绩效活动过程的效果与效率的所有措施。绩效改进是一种以追求更高的过程效果和效率为目标的持续活动。既为零售企业物流创造绩效改进的环境，持续地改进企业物流运作过程；又为零售企业物流绩效改进创造必需的价值观和文化基础，重视满足企业内部和外部顾客的需要，使绩效改进贯穿于从供方到顾客的整个供应链。

三、树立企业物流整体绩效管理思想

一般来说，零售企业物流活动就是为生产经营服务的服务性活动，不同的企业物流服务功能的构成和重要性不同，其绩效都会影响顾客感觉中的整体物流绩效和顾客的满意程度。零售企业强化物流绩效管理，就必须树立整体绩效管理思想，必须深入了解物流服务全过程，并根据顾客需求，认真做好物流服务网络体系设计工作和物流绩效管理工作，不断创造物流价值，提高顾客的满意程度。企业在物流服务过程的各个环节、各个阶段，都必须以优质服务组成的整体，为顾客创造更大的物流价值，增强顾客的信任感和忠诚感。

物流绩效是服务客观现实和顾客主观感觉融为一体的产物。零售企业要在激烈的市场竞争中取得长期优势，应积极采用高新技术加强绩效管理，做好每一个关键环节的绩效管理工作，提升零售企业物流服务的整体绩效水平，促使服务实绩符合或超过顾客的期望。

顾客感觉中的物流绩效是由零售企业物流员工和顾客之间相互交往的结果决定的。员工的服务知识、服务技能、服务意识、服务行为对顾客感觉中的物流绩效有极大的影响。因此，提高内部物流绩效，才能为零售企业外部顾客提供优质服务。企业必须高度重视员工的物流服务管理，必须高度重视顾客的物流需求管理。

四、建立有效的物流绩效管理信息系统

零售企业建立有效的物流绩效管理信息系统能为企业提供物流绩效改进决策必需的各种信息，能激励企业内部员工改进物流服务工作。建立有效的物流绩效管理信息系统应遵循以下原则：

计量顾客对物流绩效的期望。零售企业既应计量顾客对物流绩效的评估，也应计量顾客对物流服务的期望。顾客对物流绩效的期望是顾客评估物流绩效的依据。不计量顾客的期望，零售企业就很难正确理解顾客对物流绩效的评价。

强调物流信息绩效。零售企业物流绩效管理信息系统是根据信息的相关性、精确性、实用性、连续性、可信性来衡量的。零售企业为顾客提供优质服务，可增强顾客忠诚感，扩大市场份额，提高经济收益。物流绩效管理信息系统就是让管理者了解物流绩效对零售企业的影响，做好有关管理工作。

实时监控物流绩效状况。在为顾客提供物流服务的过程中，由于多种因素的共同影响，导致企业物流绩效的变化。加强物流绩效管理需要随时了解和掌握物流绩效的现状、运行过程和发展趋势，及时发现问题、改进管理，提高企业物流服务与管理绩效。一般需要对物流绩效进行广泛深入的调查研究，建立一定的评价指标体系，实现企业物流绩效管理信息的实时采集、整理、传递，有效实行监督和控制，提高企业物流绩效管理水平。

（4）零售业雇员的合同

业务内容和范围相当广泛，它涉及到商业银行的负债业务、资产业务、中间业务（表外业务）各个领域。

负债业务来看，主要有:个人支票帐户——活期存款，定期存款，储蓄存款，信用卡存款，金融债券，大额可转让定期存单；

从资产业务看，主要有:消费者信贷（包括汽车贷款，住房贷款，耐用消费品贷款等），信用卡融资或透支等；

从中间业务看（较多），主要有:个人汇兑结算、个人信托、个人租赁、个人保管箱、个人票据托收、代理支付、个人咨询及理财业务、个人外汇买卖及外币兑换业务等。

（5）零售业雇员的合同

甲方：萨尔州零售商州联合会（已登记注册的协会，会址：萨尔布吕肯）与乙方：萨尔州贸易、银行与保险工会（地址：萨尔布吕肯），德国职员工会莱茵兰－－法尔茨－－萨尔州分会（地址：美茵茨）签订如下总集体合同：

第一条适用范围

本集体合同：

１．空间范围上：适用于萨尔州。

２．物的范围上：适用于所有零售企业，包括总部不在萨尔州的公司的分支机构。

３．人的范围上：适用所有雇员包括受培训人。

第二条雇佣和试用期

１．雇佣应予以书面证明。雇佣证明中应说明雇员薪金或工资级别、报酬额和组成成分，以及双方协商的解雇期限。

２．雇用的试用期不能超过３个月。试用期为３个月时，解雇期限至少为３个月并至当月底。劳动关系如在约定的试用期后没有终止，则它转变为无固定期限的劳动关系。

工商业雇员试用期间劳动关系的解雇期限为３周。

３．如雇主在雇佣前明确要求雇员面试，则应补偿其必要的旅费和滞留费。

４．在雇佣雇员后，与求职书附在一起的有关证明原件应予以退还给雇员本人。

第三条短工

１．雇员在其劳动合同约定的周工作时间短于集体合同规定的周劳动时间的情况下称为短工雇员。

２．签订短工劳动合同的短工雇员不能被排除在集体合同的给付规定之外。如没有较为优惠的协议，他们有权领取按其平均周工作时间与集体合同规定的周工作时间的比例计算得出的各项给付。

３．短工雇员的工作时间的开始、结束及有关情况，在设有企业委员会的企业应通过企业协议；在没有企业委员会的企业，通过雇员与雇主个人协议作出规定。

４．每周工作时间应至少为２０小时，每日至少４小时。如已与企业协商实行每周５天工作制，则将此每周工作时间分摊在每周内最多５天之中。如劳动组织方面具有重要原因或雇员愿意时，可以偏离上款规定而作出协议。《企业组织法》第８７条不受此影响。

５．１９９１年１月１日起，可以根据３８．５小时降为３７．５小时的比例关系，相应缩短短工雇员以前同雇主协商的固定周工作时间。短工雇员同意缩短周工作时间或同意对劳动合同作适当修改时，方可根据３８．５与３７．５的比例缩减周工作时间。不能违反雇员之初衷降低其周工作时间，而致使其不享有法定失业保险义务。

６．在配备非短工的岗位人员时，如不损害企业利益，雇主应首先考虑安排企业内愿意接受非短工工作且有能力的短工雇员。

第四条临时工

１．临时工是指在雇佣时申明只是暂时性雇佣且其劳动关系最长３个月后应予以终止的雇员。如３个月后劳动关系仍未终止，则它转变为无固定期限的劳动关系。在计算３个月的时间时，不考虑雇佣暂时中止的情况，但中止时间加起来总共不应超过１个月。

如在６个月之内雇佣临时工达４个月以上，则其劳动关系转变为无固定期限的劳动关系。

２．在雇佣临时工的第一个月内任何一日均可提出解雇要求。

如雇佣临时工持续１个月，没有间断，且事先没有商定雇佣期限，则应在解除雇佣关系前一星期通知该临时工。

第五条受培训人（学徒）

１．有关培训关系适用职业教育法的有关条款。

２．支付培训津贴时应至少以集体合同规定的数额为基穿

３．根据培训结业考试不及格者及无资格参加考试者之申请，可以将培训关系延长至下一次复考，但最多延长１年。以上也同样适用于出于非自身原因没有参加结业考试的学徒。

第六条职业学校时间

为履行法定的职业学校的教育义务，应保证受培训人上职业学校所必需的时间。职业学校听课时间应算为工作时间。

第七条劳动时间及休息

１．不包括休息时间的常规周工作时间为３８．５小时，１９９１年１月１日起为３７．５小时。有关法律规定同样适用。

２．下列情况下可以通过企业协议，如企业无企业委员会，则通过劳动合同作出与第１款相偏离的规定：

ａ．已事先协商好连续休息时间制（如流动休息制度或固定周休息日）。这种情况下３８．５小时周工作时间，１９９１年１月１日后３７．５小时周工作时间在一个日历年中应以平均数达到。

ｂ．在采用不进行年工作时间调整的劳动时间制度的情况下，由于周工作时间降到３８．５小时，１９９１年１月１日起降到３７．５小时后产生的休息时间已合并在一起，并以每６个星期或一个季度为间隔段事先予以调整。

１９８６年１月１日将劳动时间缩减到３８．５小时，根据ａ和ｂ所采取的调整须导致至少为１．５小时的连续休息时间。１９９１年１月１日起将劳动时间缩减为３７．５小时，调整措施须再次导致至少１小时的连续休息时间。二次调整总共应导致不少于２．５小时的连续休息时间。

３．工作时有一半以上时间是等待工作的雇员，如汽车司机、门卫、勤杂工，如本人没有特殊原因不宜延长工作时间，则在企业委员会同意下，可将每周工作时间延长到４６小时，但每天工作时间不得超过９．５小时。

４．缩减周劳动时间时不得延长或新增加工作中途的休息时间。

５．法定节日视为已完成工作的工作时间。

６．企业领导在企业委员会的参与决定下确定每天工作时间和休息时间。１５分钟以上的休息时间不计入工作时间。

７．收尾性操作、结帐及其它必要的结尾工作可以滞留必要的人员予以完成。这种情况下如延长劳动时间只在有特殊理由时才能被允许，并将之计入加班时间。

８．在基本《企业组织法》第８７条所进行的协商范围内，应考虑晚上雇员工作产生的福利要求及特殊困难。如不能协商一致，则由企业内调解处作出决定。对于雇员提出不愿意从事１８：３０以后的工作理由，雇主及企业委员会应认真审查、考虑。如雇员由于个人紧急原因不能在星期四晚上１８：３０后上班，则应予以准假。

９．雇员不能在连续两个星期四的晚上上１８：３０以后的班。有适当理由时一

年可以增加一次星期四１８：３０以后的班。其中要扣除４个星期四。这不包括第７款所列的工作。

雇员同意时可以在单个情况下作出偏离于第１、２句的规定，并应通知企业委员会。

１０．星期四上班在１８：３０仍需工作的雇员，当日的工作时间不应超过８个半小时，除非在其他工作日（星期六除外），企业通常工作时间也同样超过８个半小时。

１１．星期四晚上１８：３０以后仍然工作的雇员获５５％的补贴。这种晚班开业补贴可以在同一星期以休息时间补偿。根据可能和雇员的要求，结合企业惯常的休息时间制度应给予这种休息时间（参见２款）。这点上可以与确定的企业工作时间规定有所偏离。在双方同意的情况下也可采用另外一种补偿方式。

第八条加班时间

１．加班时间是指第七条第１、２款规定以外的所支付的劳动时间。

２．加班应尽量予以避免，只有在法律规定的范围内才允许加班。如加班非个别特殊情况，则须由企业领导在企业委员会的参与决定下确定是否有必要加班。

３．加班小时应以月收入的１／１６７，自１９９１年１月１日起１／１６３，以及２５％的补贴（这种补贴从当周工作时间的第４１小时后才开始计算１９９１年１月以后则为３７．５小时）。也可以根据雇员的要求连同补贴以休息时间进行补偿。

４．其工作时间依第七条第３款调整的雇员，在周工作时间的第４７小时后方可领取加班补贴。

第九条夜班、星期日及节日班

１．如企业经营活动需要，法律允许，可以由企业领导在企业委员会的参与决定下安排夜班、星期日班及节日班。此类加班报酬每小时应为月报酬的１／１６７，１９９１年１月１日以后为月报酬的１／１６３以及有关补贴。也可根据雇员的要求连同补贴以休息时间补偿。如对同一工作时间有多种补贴供选择，则应支付最高的一项补贴。

夜班自２０点至６点５０％

星期日班自０点至２４点５０％

节日班自０点至２４点１００％

如节日覆盖某一工作日，则另外支付其法定报酬。

２．以上规定不适用于一般看守工作。

３．根据《商店打烊法》第１４条，星期日开业工作的雇员除了领取第１款规定的报酬外，也应根据《商店打烊法》第１７条第３款给予其休息时间。

在双方均同意的情况下，可偏离本条款规定。对于每一个这样的星期日，可给予雇员此星期日后下一个星期内除星期六以外的其他一整个工作日的休息时间。

第十条工资级别、报酬计算、报酬支付

１．有关薪金、工资级别以及报酬数额由特别的集体合同予以规定。

２．根据雇员实际从事的工种将其列入相应工资级别。如一雇员长期同时从事多种工资级别不同的工种，则依据工作时间上居多的工种确定工资级别；如不能确定工作时间居多的工种，则将其工资列为较高的工资级别。

３．如某一雇员替代别人从事４个星期以上，且工资级别较高的工作，则应支付其替代期间的协调报酬，数额为两工资级别之差。

４．曾受过商业的或与其工作相适应的职业培训的职员计算职业工龄时，不受其以前从事工种所在的经济部分的限制。

２年的职业培训结业考试通过后，方能提出第一职业年中的薪金要求；３年的职业培训结业考试通过后，方能提出第二职业年中的薪金要求。

５．在培训合同约定期限届满至结业考试通过期间支付薪金级别ⅰ或工资级别ⅱ的报酬。

６．没有通过职业培训结业考试的职员的薪金，依据有关薪金集体合同而定。

７．计算职业工龄时，劳动关系中断间在３个月以内的，不予以考虑。如能证明因转业培训而中断了工作，则这一期间也应计算在职业工龄之内。

８．职业培训结束后服兵役或替代民事役的时间也应计入职业工龄。如女职员因分娩中断其工作则同样适用以上规定，但最长不得超过１５个月。

９．根据集体合同产生应予提高报酬的情况时，在产生该情况的当月第一日开始提高报酬。

１０．雇员收入改变时，须交付雇员一份有关薪金或工资级别、收入构成及应扣除的各类款项的书面证明。

１１．计算每小时劳动报酬时以月报酬的１／１６７，１９９１年１月１日起，以１／１６３为基穿

１２．年满５５周岁且在企业连续工龄为２０年以上的雇员，由于年龄或健康原因引起工作能力降低，通过更正性解雇（注：雇主与雇员约定先解除，然后以一待遇较差的前提重新雇佣）被列入集体合同规定的较低的工资级别时，可在２４个月内领取相当于原来工种和现在工种的薪金或工资级别差的协调数额作为报酬保险金。

集体合同规定以外的补贴不属此协调报酬额。如雇员能申请法定养老保险规定的年老金或预支年老金，或因为丧失就业或职业能力可申请养老金，或能对造成损害（指就业或职业能力的丧失）的第三者提出要求，且此申请、要求已被满足，上述规定则不适用。如雇员因为就业能力的降低从其它地方可以领取补偿，则他有义务向雇主报告这一补偿及其变动情况。这些补偿应计入协调报酬额之中，在此种情况下雇员应首先申请其他地方的补偿。

１３．如雇员领取不同形式的报酬（固定工资、回扣、计件或类似奖金除外），则每月固定工资应至少与集体合同规定的月薪金或工资相适应。回扣不能列入月固定工资。其细则由企业协议，在无企业委员会的企业由单个劳动合同予以规定。

第十一条企业工龄

１．所有在同一企业从事职业和工作的年份均计为企业工龄，但工作中断２年以前的就业时间不算在内。由于雇员的原因导致无解雇期限的解雇不适用以上规定。

２．因为服兵役或替代民事役、监禁、拘留而中断工作，则此期间也算为企业工龄。女雇员因分娩而须中断工作同样适用以上规定，但最长为１５个月。

第十二条第二职业

雇员从事其他的持续性工作须征得雇主的同意，如从事这一第二职业不影响原雇主签订的劳动合同规定的劳动支付，原雇主应予以同意。

第十三条休假

１．休假在日历年中完成。

２．休假之目的在于维持和补充雇员的劳动力。休假期间雇员不得从事与休假目的相违背的工作，否则将失去休假的权利。如因劳动关系结束不再享有休息时间，则可以对休假进行补偿。

３．１８周岁以下雇员休假期的长短依法律规定而定。

４．另外，休假天数如下：

年满１８周岁者３０个工作日（有可能还是节假日）

年满２２周岁者３２个工作日

年满２６周岁者３４个工作日

年满３０周岁者３６个工作日

１９９０年１月１日起：

年满１８周岁者３１个工作日或２６个劳动日

年满２０周岁者３２个工作日或２７个劳动日

年满２５周岁者３４个工作日或２９个劳动日

年满３０周岁者３６个工作日或３０个劳动日

临时工的休假依据法律规定而定。

５．决定休假长短的是日历年开始时雇员的年龄。

６．劳动关系开始或结束的享有休假的日历年中，每满一月工作时间，雇员享有其年休假天数１／１２的休假。

如计算时休假天数不为整数，则分数部分算为一整天。

７．如在一日历年中雇员已享受另一雇主给予的休假，则新雇主当年没有给予该雇员休假的义务。

８．休假应尽量在４月１日至１０月３１日间以连续时间给出。

９．企业委员会参与制定休假计划。如不与企业利益发生冲突，则在时间确定上应尽量考虑雇员的要求。

１０．由于企业或雇员个人特殊的原因不能享受当年休假，或根据第６款雇员所应享受的休假天数较少，应与下一年的休假一起享受，即可以将当年的休假天数转加到第二年的休假中去。

１１．休假期间生病时，如能提供充分证明（如医生出具的病假单），则此是不算为休假时间。

１２．如休假期间适逢发薪之日，则此报酬及有关报酬部分可根据雇员要求在休假前发放。

休假期间发放的应发票项视同雇员没有休假。如雇员的收入通常全部或部分由变动的奖金或回扣构成，则休假期间应发放休假前１２个月内每月平均的奖金或回扣数额。

在享有休假的日历年开始前可通过企业协议，如没有企业委员会，通过单个劳动合同确定不超过３个月的较短的计量时间段。

奖赏金、庆典金、年利润分红及其它特殊补助不算为劳动报酬

１３．如雇员自己出于重要原因导致无解雇期限的解雇或违反合同解除劳动关系，则他只享有法律规定的年休假或部分年休假。

第十四条父母假

雇员人数超过１００名以上的企业，在法定子女教育假期之后，根据以下条款批准父母假：

１．子女出生之前在企业工龄已达４年的雇员，有权申请父母假。

２．教育假和父母假加起来最长不得超过４年。

３．申请父母假须在法定子女教育假结束之前３个月提出。申请中应说明父母假长短，并保证第８款的有关规定。

４．父母假期间劳动关系中止。这一期间不存在根据劳动合同产生的雇主和雇员的权利义务关系。父母假期间计算职业工龄，但不能算为企业工龄。集体合同或企业的有关支付规定对享受父母假的雇员无效。

５．如父母双方均在同一企业工作，则只能有一方享受父母假。

６．父母假期间雇员不得在其它企业工作。但这一期间应优先考虑该雇员在本企业做临时工的可能性。

７．父母假期间雇员可以参加企业举办的进修、继续培训班。

８．雇员应在６个月的期限内，预先告知雇主在父母假结束后，是否重新恢复与之的劳动关系。如雇员欲提前结束其父母假，则适用以上同样的有关期限规定。

９．父母假结束以后，雇员应尽量申请企业内与休假前具有同等地位的工作。

１０．如雇员违反第６款第１句，则雇主可不再履行其与雇员协议产生的义务。

第十五条特殊事假

１．与如下情况有直接联系时，雇员可申请事假，此事假不计入年休假。

ａ．同居配偶死亡或自己结婚３个劳动日

ｂ．妻子生产、子女、父母或岳父母死亡２个劳动日

ｃ．自己庆祝银婚１个劳动日

ｄ．自己的子女受圣餐或坚信礼（新教）１个劳动日

ｅ．子女、兄弟、姐妹结婚或不住在一起的家庭成员死亡１个劳动日

ｆ．家居的搬迁２个劳动日

ｇ．建立自己的家庭１个劳动日

２．如一个日历年中以上特殊事假加起来不超过６个劳动日，则第１款ａ到ｇ项所列的事假期间报酬照付。超过６天以上的特殊事假可算入假中。

３．在签订合同的工会的联邦、州、地区理事会或集体合同谈判委员会任职的雇员，应在工资照付的前提下，由雇主保证其参与会议的自由。

第十六条其他事假

１．因生病或其他事情不能上班的雇员应立即通知雇主并说明理由。因生病不能上班者应在３日内予以证明；同时也须说明不能上班的预计时间。如雇员在这以后另外３天内仍未证明其未上班之原因，则此延误期限之举原则上可构成无解雇期限解除劳动关系的重要理由。

雇主对其费用可以要求雇员出示官方医生证明。

２．无工作能力不能上班者照发６个星期的报酬，但不得超过劳动关系结束期限。如果一官方医生同意治疗，法定养老保险机构准许治疗，某一疾病保险机构或康复机构提供治疗，或由照顾局提供重残者的治疗时，同样适用第１句规定。

３．企业工龄满８年的雇员可以领取３个月的疾病金（指六周后疾病保险机构付给病人的代工资）与净工资的差额，满１５年以上者可以领取６个月。

第十七条死亡情况下的报酬支付

如雇员死亡留下需赡养的配偶或还有２３岁以下未完成职业培训而仍需抚养的子女，则在死亡当月，且还根据非中断的企业工龄发放若干月的报酬。

连续企业工龄满１年１个月

连续企业工龄满３年２个月

连续企业工龄满５年３个月

连续企业工龄满１０年４个月

连续企业工龄满２０年５个月

第十八条失效条款

１．所有基本集体合同和劳动关系产生的权利要求最迟须在其到期后６个月内提出。

本失效条款不适用于基本应受到惩罚或不允许的行为而产生的权利要求，此类权利要求适用于有关法律规定。

２．上款所述６个月期限为最后期限。如雇主未考虑到第２条第１款的情况，则上句不适用。

第十九条解雇

１．任何解雇须有书面形式。

２．如无其他规定，职员的解雇期限为６周并至季度末。如已协商一个较短或较长的解雇期限，则其长短对双方应相同且解雇期限至少为１个月并至月底。

工商业雇员的解雇期限如无其他规定则为２周并至月底。雇员企业工龄满５年，解雇期限为１个月至月底，满１０年为２个月至月底，满２０年为３个月至季度底。

３．解雇期限期间或在有固定期限的劳动关系结束前，应根据雇员要求给予其适当寻找工作的时间。这种情况下不能扣除报酬。

４．劳动关系结束时，雇员可申请取得一份工作证明。该份证明应说明雇员从事工作的性质和期限，并可根据雇员要求说明其工作表现和成绩。

５．雇员可申请要求一与第４款所述事项相适应的中途工作证明。

第二十条解除性合同

解除性合同应以书面形式拟定。任何一方可最迟在下一个工作日结束前以书面形式撤销。

第二十一条最后条款

１．此集体合同１９８９年１月１日生效。

２．１９８５年１０月９日签订的萨尔州零售业雇员之总集体合同同时失效。

３．此集体合同可以于１９９２年１２月３１日在遵守３个月的解雇期限的条件下首次解除。如到此时仍未解除，则以后的解雇期限为３个月并至季度底。解除合同时应以书面形式提出。

４．现有的对雇员有利的、超出本集体合同范围之外的协议不受本集体合同的影响。

５．每名雇员应获得一份本集体合同或以其他有效方式（如张贴）使其了解本集体合同。

６．本集体合同在解除后至新的合同签订前仍然有效。

萨尔州零售商州联合会（已登记注册之协会）

签名：皮帕、克拉霍克、洛森

萨尔州贸易、银行、保险工会

签名：皮鲁士、墨塞尔

德国职员工会莱茵州、萨尔州州分会

签名：帕德塔、奥拉

另：

对萨尔州零售业雇员之总集体合同第７条：

１．确定有关工作时间的企业协议时，售货雇员每天的通常工作时间在星期一至星期五最迟至１８：３０，星期六最迟至１４：００。

每月的第一个星期六，如该星期六适逢节日，则该月的第二个星期六以及圣诞节的延长开业的星期六，工作时间最迟至１８：００。在４月至９月期间的延长开业的星期六，工作时间最迟为１６：００。前面２句不适用于采用与《商品打烊法》相偏离的特别工作时间的企业。

２．晚上营业及其他根据《商店打烊法》，晚上也可能开业的商店竞争产生不利因素时，雇主可以和企业委员会就星期四最晚工作时间作出与第１款相偏离的协议。

附：企业雇员劳动合同样本

＿＿＿＿公司与＿＿＿＿先生（小姐）（住址＿＿＿＿）之间签定如下协议：

１．＿＿＿＿先生（小姐）从＿＿＿＿起被雇佣从事＿＿＿＿工作。根据企业需要，该雇员可被调往企业另一部门，可以以另一种报酬形式支付工资或以另一种工作时间制（如轮班）工作。被分配其它工作、调往企业其他部门或改变工作形式或工作时间时，企业内相应的劳动报酬规定随即适用。此后发生解雇情况时，除非法律或集体合同有明确规定，雇员不得提出在解雇期限内按原报酬续付工资的要求。

２．劳动条件根据＿＿＿＿集体合同条款而定。人事表格为劳动合同的组成部分之一，劳动合同的有效性以对人事表格上问题的正确回答为前提。

３．根据工作性质将该雇员列为＿＿＿＿工资级别。实行计时工资时，总劳动报酬（以每小时计算）如下：

该工资级别中集体合同规定的计时工资＿＿＿＿ｄｍ（德国马克）；

集体合同范围外的补贴＿＿＿＿ｄｍ；

即每小时总劳动报酬＿＿＿＿ｄｍ。

实行效率工资（计件和奖励工资）时，根据取得的劳动成果和企业惯例确定的计件及奖励额基数来计算劳动报酬。

集体合同范围以外的补贴为雇主自愿发放的款项，可以在不考虑本劳动合同的其他条件下随时撤回，可以用于集体合同中工资增加时的抵算。如果集体合同工资的增长回溯既往，则该补贴也可回溯既往。

４．报酬以企业惯例或企业协议所确定的时间支付。可以以非现金的方式转到＿＿＿＿先生（小姐）指明的帐户上。对报酬的转让及扣押非法。

５．＿＿＿＿先生（小姐）应在劳动合同期限内贡献出全部劳动力由公司支配。除事先征得公司之书面同意外，不得从事第二职业。对某一企业的继承或参与投股以及公开发表与公司业务有关的谈话、文字、图片也适用以上规定。如所有劳动时间处于法律规定范围内，从事第二职业不影响本合同规定的劳动支付且不为与本公司竞争的企业效力时，得予以同意从事第二职业。

６．＿＿＿＿先生（小姐）离开企业后也须保守企业秘密，公开所有可能涉及到企业利益的情况之前均须征得公司的同意。

７．履行劳动义务的地点是在＿＿＿＿（地点）企业。

８．报酬的假期不能算为休假。只有在此期间损失的劳动时间可以在不付补贴的情况下，事先或过后予以补偿或可以以前支付的加班劳动时间抵算时，方可准假。不带报酬的假期期间劳动关系中止，批准给予不付报酬的假期后，雇员不得单方撤销此假期。

９．必要时，＿＿＿＿先生（小姐）有义务接受企业医生的检查，特别是接受对其健康状况是否适合其工作种类的检查。

１０．雇佣试用期为４个星期。在试用期内双方可遵守＿＿＿＿天的解雇期限解除劳动关系。试用期满时，如没有续订无期限劳动合同则勿需履行解雇手续，劳动关系即为终止。试用期满后，如集体合同无其它规定，正常解雇时双方应遵守的解雇期限为１４天。

下列情况下双方的解雇期限予以延长：

企业工龄为５年时，解雇期限为１个月并至月底。

企业工龄为１０年时，解雇期限为２个月并至月底。

企业工龄为１５年时，解雇期限为３个月并至月底。

企业工龄为２０年时，解雇期限为３个月并至季度底。

计算企业工龄时只考虑２５岁以上的时间。

１１．劳动关系在＿＿＿＿先生（小姐）领取养老金时，或因为长期无就业能力而发放的法定养老金，或最迟在年满６５周岁的当月月底勿需解雇而结束。

１２．雇佣结束时，所有与公司有关或属公司的物品、图表及其它文件均应交给有关负责人。

１３．在维护企业正当利益的情况下，特别是在提出解雇且续发工资期间，企业保留批准雇员请假而脱离工作岗位的权利，这种情况下企业不承担事实的雇佣关系中的义务。

１４．有关个人情况如家庭住址、休假住址的更改，只要对劳动关系意义重大，则应主动通知企业人事部门。若雇员未履行通知义务，公司按＿＿＿＿先生（小姐）以前说明的地址处理有关公司的通知后，应视为已送达。

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１５．如＿＿＿＿先生（小姐）非法解除劳动关系或由于自身原因导致雇主勿需遵守解雇期限进行解雇，应予扣除其一周的收入。这里可以在考虑有关雇员工资收入扣押规定的情况下从剩余工资中扣留。且有关损害补偿要求的提出不受此影响。

１６．其他协议。

（时间、地点）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿（公司签章）＿＿＿＿（雇员签字）

（6）零售业雇员的合同

情人节是每年的2月14日，是一个表达爱情和情感的特殊日子。在这个浪漫的节日里，人们会选择与爱人一起度过难忘的时光，传递爱意以及购买礼物来表达他们的爱意。作为零售业者，情人节是一个重要的销售时机，因此需要制定一个策划方案来吸引顾客、提高销售额。

首先，我们需要在店内进行节日装饰，营造浓郁的情人节氛围。优美的爱情歌曲、浪漫的氛围灯光以及鲜花和红色布置，可以让顾客感受到浓浓的爱意。此外，还可以张贴一些关于爱情故事和情人节的激动人心的语录，引发顾客的共鸣和情感。

其次，我们可以推出一系列的情人节特别商品或礼包套装，以满足顾客的需要。这些特别商品可以包括精美的巧克力礼盒、花束、珠宝或个性定制的礼品等。同时，我们可以设计一些特别的情人节限定包装，增添礼品的价值感和吸引力。此外，一些具有情人节主题的优惠活动也可以吸引顾客，例如买一送一、优惠券或打折销售等。

第三，为了吸引更多的顾客前来购物，我们可以通过联合营销活动来提高品牌知名度和影响力。例如，可以与鲜花店、餐厅或影院等进行合作，共同推出情侣套餐或优惠组合，让顾客在一个地方完成多个节日需求，增加方便性和吸引力。

其次，线上渠道也是一个重要的销售途径。我们可以开展一些网上购物活动，设置专属的情人节购物页面，方便顾客浏览和购买商品。针对线上渠道，我们还可以开设一些抽奖或优惠券等活动来吸引更多的顾客，增加转化率。

最后，顾客的满意度和购物体验也是至关重要的。我们需要培训销售人员，提高他们的专业性和服务意识，以便为顾客提供良好的购物体验。此外，可以设置一个特殊的情人节投诉和建议处理渠道，及时解决顾客的问题，并采取措施改善服务质量。

综上所述，一个成功的情人节活动零售业策划方案需要包括店内装饰、特别商品推出、联合营销活动、线上渠道、顾客满意度等方面的考虑。通过精心策划和执行这些方案，我们可以吸引更多的顾客，提高销售额，并在情人节期间取得成功。

（7）零售业雇员的合同

几年前要问做什么行业最赚钱，发展前景最广阔，很多人大概都会回答IT业，电信业或者是房地产业，飞机制造业等，直到看到一家以销售钓鱼杆和副食品起家的零售商营业额竟然超过了IT业的老大微软公司，一向行事低调的沃尔玛家族也取代比尔.盖茨世界首富的地位，人们才恍然大悟原来零售业才是最赚钱的行业。沃尔玛这家成立于1962年美国阿肯色州本顿威尔小城的折扣店，四十多年来已经在全球开设6600家零售店，销售额高达3124亿美元，多年位居财富杂志五百强之首。在中国，仅仅沃尔玛采购的商品总额就达到180亿美元，几乎占了整个中美贸易的十分之一，与同期中国俄罗斯的贸易总额相当，甚至超过很多国家的国民生产总值，可谓富可敌国；无独有偶，20获得百富榜中国首富的称号和20蝉联胡润百富榜首位的黄光裕也是以连锁电器零售店国美电器起家的。

零售业向来是一个入门门槛底，工作烦琐且利润率很低的劳动密集型产业，这样一个产业何以吸引各界资本纷纷趋之若骛，何以产生那么多富可敌国的商业巨头及造就如许多的亿万富豪。在仔细观察了当今世界成功的零售企业后我们不难看出，零售业其实是一个跨行业、多种专业、多工种交互的复合型产业。可谓平凡中蕴涵着大智慧，是一座名副其实的大金矿，让我们细数零售业的八大金矿。

零售商们一直在抱怨商品毛利率越来越低，竞争越来越激烈，零售商们不得不以牺牲利润来保持竞争力，留住顾客。而实际情况真是这样吗？首先，凭借连锁的优势和巨大的商品吞吐量，零售商在和供应商采购商品时都要求供应商给予自己最低的进货价格，最长的付款帐期。价格低到供应商必须出示其产品成本构成：原料、人工、配送、加工等成本被一一计算之后，少得可怜的利润才留给供应商，有些零售商干脆自己定价让许多供应商进行竞争招标；结果不管如何，零售商的毛利率是要保证的；而很多供应商的利润就被越挤越薄了，有时甚至不得不低于成本销售；零售商们不停地对供应商循循善诱“商品价格是不应该由供应商来决定的，应该由市场，由消费者来决定”，当然就是由作为消费者的代表的零售商来决定，这样为了销售和竞争的需要，零售商大可以把商品低于成本销售，损失的利润可以通过向供应商收取费用来弥补，

这样单单是商品的毛利，零售商也能保证在20―40%，有些商品比如服装，鞋等更高，超过50%。另一个财源是不断延长付款帐期，加快库存周转。60天的付款天数已属正常，很多甚至长达三个月半年一年，与此相对应的，零售商则通过各种技术不断加快商品的周转天数，要求20天，30天整个商场的库存就要周转一遍。以月销售1500万为例，毛利率为12%，每月周转2次，毛利额则为360万，3个月后当供应商拿到自己的货款，零售商已经赚了1080万。与此同时零售商不断压缩经营成本，零售业由于对员工文化水平要求不高，人工水平长期都处于行业低位。节约成本贯穿于零售业的管理的各个环节。为了保障经营利润，零售商精确设计工作量，压缩员工数量，使得员工只有在全力工作的情况下才能完成工作。有些就通过多雇佣临时工，省去保险福利等支出；在营运活动中也以较低的，低于市场的价格支付租金，很多地方还可以享受长达几年的免租期，加上收取供应商的各种费用，有些零售商真正实现了零成本开店扩张。凭借渠道优势，终端力量，高回转，高利润商品结合低成本运营造就零售业第一大金矿。

零售业能带来巨大的客流，全球第一大零售商沃尔玛每周服务1.76亿人次的顾客。在商品经济条件下，客流就意味着商机与财富。一个普普通通的商业项目会由于大型品牌零售商的入住而升价百倍，另一方面零售业每天产生大量的现金流也使得很多零售商同时成为地产商。家乐福就曾经在法国开展“造镇运动”，就是由家乐福，或者是家乐福的拓展地产商在一片无人的荒地建设以家乐福大卖场为中心的大型商业社区。国美集团也是一边全国拓展开设国美电器连锁店，一边大力开发房地产。由于地产升值的利润远远高于经营商场，零售商往往租下或者买下整栋或者整层的物业，而其中只会有一小部分用于经营超市或者大卖场，其他则会被划分成块出租给其他商铺，通常这些出租商铺的租金都非常高，一般都超过了零售商所支付的所有租金，这样零售商的大卖场不但实现了零租金，而且还有所赢利。国内家乐福的大部分超市也采用一半大卖场一半用于百货出租的形式。对顾客群的巨大吸引力与品牌的价值造就零售业第二大金矿。

（8）零售业雇员的合同

danis evans

213 elizabeth rd, monroe, wa 5421

tell：****** email：***********

求职目标:能运用我的组织、领导和沟通技巧获得在零售行业的管理职位。

显著成就

·2004年提升为管理岗位并获优秀评语

·在营销策略发展中发挥了重要作用，带动了9%的销售增长

·开发商品陈列布局，收到了良好的客户反馈并使销售量增加

·成功完成了三年的研究生学位，同时在商店全职工作

职业经验

沃尔玛，埃金顿市，华盛顿州，2007年至今

零售经理

·进行销售人员的聘用面试和监督30名员工

·管理营销，广告和特殊服装部的招聘工作

·负责为童装部门的陈列开发计划

·连续三个季度超过了2008年销售额的目标

·为节日制定营销策略及推广优惠

·监督每周营业员会议，以确定消费者的需求模式和客户反馈

副经理，2006至2007年

·管理20名雇员的工资

·为提高客户服务培训新聘人员

·开发用于印刷、电子和数字媒体的营销计划

·为商店经理就陈列方案提供建议和客户反馈

·解答客户关于产品及商品的查询

销售助理，2005至2006年

·协助客户在喜好和需要基础上选择自己的衣物

·产品打包，运至顾客的车辆

·处理客户质疑，以最大限度地提高客户满意度

·对客户解释产品的效用和保养

教育背景

理学学士，市场营销专业，2008年

华盛顿大学，华盛顿州西雅图

（9）零售业雇员的合同

摘 要：我国企业的建设和发展中，政工建设一直都是一个非常重要的工作内容，但是在当今的政工建设中还是存在着不少的问题，这些问题都是影响我国企业政工建设工作健康发展的一些十分重要的因素，所以必须要采取有效的措施对其进行改进。本文主要分析了我国企业政工工作面临的挑战与对策，以供参考和借鉴。

我国当前的经济发展中，市场经济已经出现了很大的发展，这样的情况也给我国企业的政工建设工作带来了非常大的难题，人们的价值观也受到了非常大的影响，更多人在利益的驱使下改变了自己的思想观念，思想政治工作的作用也被大大地削弱。

在企业的政治工作中，加强政工队伍的建设能够更好的顺应市场经济发展的要求，市场经济的不断深化使得各个企业之间的竞争也日益向着白热化的方向在发展，在企业间的竞争中也直接体现在了对人才的招纳方面，所以在企业的经营和发展中，怎样将大量的人才留在自己的企业中也是企业发展中需要着重考虑的一个问题，想要达到这一目的，做好员工的思想工作是十分重要的，企业政工工作如果可以保证质量，员工的工作积极性会被充分地调动起来，这对企业的发展也存在着十分积极的作用。

站在社会的角度上来说，企业如果可以保证政治工作的稳定，那么对社会的稳定发展都是非常重要的，每一个员工都会有他们自己的家庭，所以充分的稳定其家庭的条件能够更好的保证社会的和谐发展，同时还有可能会促进我国的精神文明建设，这项工作也可以很好的提高企业人员的向心力和凝聚力。

企业的发展中不断地采取有效的措施做好政工建设工作对企业自身的发展有着十分重要的作用，它可以为企业创造出更多的经济效益，但是由于一些因素的影响，我国很多企业在政工工作方面还存在着不少的问题，以下笔者根据自己的实际经验进行简要的分析和阐述。

1.专业素质不够强。在企业的发展中还要不断地去加强政工队伍的专业性，很多企业甚至还存在着任何人都可以从事政工工作的现象，这种现象在很多的企业当中都是普遍存在的。此外，对政工人员的培养是需要很长时间的，从一个新手到熟悉各项业务最少需要两年的时间，如果想要获得更大的'发展，就必须要用更长的时间去培养，但是在实际的政工工作中经常会出现工作和学习同时进行的状况，很多人员的岗位调动都是比较频繁的，这种情况对整个政工队伍的建设和发展都是十分不利的。

2.思想认识站位低。政工干部在实际的工作中并没有充分地认识到政工工作真正的意义，甚至有些企业的领导还认为企业的发展中政工工作是一项可有可无的工作，对政工工作极其的不重视，还有一些企业为了更好的发展业务而认为政工工作就是浪费人力和资源，这也使得我国的很多企业在主观上都不是非常重视政工工作的基础建设，从而使得企业政工工作中软件的投入不足，硬件也无法达到相应的标准和要求。这种现象也使得企业无法得以稳定的发展。

3.不全面的业务培训。在政工干部培训等方面缺少充足的时间，这样也就使得我国的很多政工干部在培训方面存在着一定的问题，这些问题主要体现在政工干部在培训之后个人的技能无法得到有效的提升，对理论知识的学习过于重视，学习只是为了考试，不能将其充分的应用到实际的工作中，这样即使做了培训，但是实际的功能却并不大，它也不能有效地提高政工工作的能力。此外，在政工建设的过程中还比较重视培养但是比较忽视应用，政工干部在应用的过程中存在着随意性，但是政工干部自我提升的速度也比较慢，因此也无法得到有效的提高。

4.不完善的激励机制。第一，能写会说的政工能手在企业政工部门还比较缺少，这在干部培养和使用中还存在一定问题;第二，业务实绩则是大部分单位在进行年终评先评优的考核标准，政工工作则体现出常规化而缺乏亮点，并没有重视相关的培养树立典型、评先评优方面的问题;第三，政工干部配备在某些企业中还存在一定问题，没有从本人的实际情况出发，个人是否会做政治工作，是否愿意做政治工作，都没有详细考虑，仅仅进行相应的具有片面性质的“按需分配”，造成部分干部对于从事清苦、清贫的政治工作而感到后追悔莫及，这样必然影响到工作热情和积极性，也就无从谈起相关的爱岗敬业精神。

第一，为了使得政工干部的能力水平不断提高，应该进一步强化学习和培训。一是在职干部的培训应进一步加强，政工干部的业务水平和思想素质的提高，能够通过轮岗换位、在岗培训、脱产学习培训以及采用自学教材的提供等多种方式进行;二是根据企业的实际情况，重点对于一专多能的政工干部进行培养，对于政工干部学习过程中的长远规划和近期目标进行合理规划，并要求切实掌握其中的基本知识和基本技能。

第二，有效结合生产经营工作和思想政治工作，从原先的“单一化”结构进行转变，努力转变为适应企业发展需求的“立体化”结构。对于企业的中心工作的生产经营来说，为了更好发挥企业思想政治工作的作用，则应该紧紧围绕这个中心来进行。所以，思想政治工作应该与时俱进，为适应中心工作需要而不断调整，不断注入新时期的活力，使得服务领域更加拓广。对于有效结合企业管理和思想政治工作，就是要把政治工作体现在管理制度当中，进行有效的柔性导向和刚性约束相互结合，让员工能够在“法”的约束下努力工作，而在“情”的激励下爱岗敬业。

第三，鼓励政工干部积极展示才华，并提供平台。一是落实好梯次结构搭配在政工干部中的设置，做好相关的任用、选拔和培养方案，能够做好“老、中、轻”三者的有机结合，使得政治工作的人才库进一步完善，做到后备力量充足、拔尖人才脱颖而出，通过这种实用合理的队伍素质结构，能够显著提高整体水平;二是政工干部目标向导机制和激励机制需要完善，为了更好提高政工干部队伍素质，应该更好建立健全政工干部本职工作测评机制，还有相应的政工干部管理机制等。

在企业的政工工作中还存在着很多的问题，但是要想政工工作的质量有所提高，就必须要采取有效的措施来加强政工干部的业务素质，变劣势为优势，只有这样，才能更好地帮助企业获得更好的发展前景，提高企业的凝聚力和向心力。

参考文献：

[1]许树利.发挥政工优势促进企业和谐[J]. 投资与创业，，(1).

[2]邵玉节.新时期加强企业政工工作研究 [J].商场现代化，，(36). ​

（10）零售业雇员的合同