将才读后感（集合二十篇）_将才读后感

将才读后感（集合二十篇）。

❂ 将才读后感 ❂

初中作文频道小编[天邊彩虹 〆]今天给大家整理了《《将才》读书笔记》的优秀作文，这篇《将才》读书笔记共有650字，是一篇很优秀的原创作文，这篇《将才》读书笔记很值得大家参考和学习。

《将才》是有我国台湾企业家杜书伍撰写，是介绍职场关系的一部书籍，本书主要是介绍作者自己的亲身经历，从一名电脑工程师到到集团总裁，这段成功的经历，告诉大家如何培养将才。
年轻人最大的资本最大的资本是年轻，最大的负债也是年轻。
既然年轻是年轻人最大的资产，同时也是最大的负债，那么我该如何让资产偿还负债呢？我并没有想出令人拍案叫绝的答案。但当时得出的结论一直到现在我都认为是正确的。“应该趁着自己年轻的时候，在同样的时间积累比别人更多的知识，而知识要积累的快，除了比别人更努力之外，似乎找不到其他的办法。”
上帝对每个人最公平之处，在于无论富贵贫贱，资历的高低，每个人每一天都同样拥有二十四小时，不会多一分钟，也不会少一分钟。但同样的一天二十四小时，每个人却都活动不一样。有人努力认真，也有人虚度耗日，知识积累的成长也因此不同。
因为努力认真，两个原本条件相当的年轻人，十年后的能力以及相对应的成就却大相径庭。
知识积累需要时间，而时间流动的速度又无法加快，因此大部分人都将（读书笔记）知识积累的问题丢给时间去解决， 认为随着时间流动，知识相互跟着增加。
但一个年轻人懂得善用自己的年轻的本钱，投入更多的心力在学习上，便能突破时间的限制，更快速积累知识，在同仁的竞争当中，脱颖而出的机会也大大增加。
相对的许多年轻人因为拥有年轻而意气风发，这样的蓬勃向上不是坏事。但许多年轻人却因此认为来日方长而可以恣意挥霍，每天悠哉度日，不知不觉得已经在同仁之中逐渐落后，等到察觉出事，而有心追赶时，却已经落后一大截了。一个人之所以会落得“少壮不努力，老大徒伤悲”的下场，大多肇因于此。

❂ 将才读后感 ❂

今天，我看了茨威格的《名人传》中的《贝多芬》传。当我看完了着篇文章之后，是我更加了解了音乐大师贝多芬。路德维夕，凡，贝多芬一七七零年二月十六日出生于可隆附近的波恩的一所破旧屋子的阁楼上。贝多芬的父亲是一个不聪明而汹酒的男高音歌手，母亲是一个仆人，一个厨子的的孩子。贝多芬的童年是艰苦的，不象摸扎特般享受过家庭的温暖。一开始，他的人生就是一场艰苦而残酷的斗争。他20岁就离开了自己的家，到外面谋生，就当他在音乐界崭露头角的时候，他的耳朵几乎聋了，但是，他凭着对音乐的深厚情感和超人的天赋，创作了许多着名的钢琴奏鸣曲和交响乐曲，成为闻名世界的一代音乐家。

众所周知，贝多芬不仅身材矮小，容貌丑陋，而且一直患有重病，后来发展到耳朵失聪。可是这位自尊心极强的音乐家仍然相信，“谁也无法战胜我，我要死死握住命运的咽喉。 ”

在悲苦的日子里。贝多芬从事于讴歌欢乐的事业，只有音乐才能使他战胜自己的痛苦，将他从死亡的边缘一次又一次拽了回来。

在贝多芬的创作生涯中，战胜恶劣的命运，战胜人类的平庸始终是他的主题！！

啊！贝多芬真是一个不向命运低头、百折不挠、对未来充满希望的人。我想：我们从小也要发扬贝多芬的这种精神，不能轻易向命运屈服，对未来一定要充满信心，在学习中发扬刻苦拼搏、勇于进取、不向困难妥协的劲头，争取各方面都取得优异的成绩

虽说，人不可貌相，但这样一个人，确实很难让人与音乐这门高雅的艺术连接起来。但就是他成为音乐史上的伟人，在人类发展史上画上浓墨重彩的一笔。

贝多芬的一生简直可与虚构的伟大悲剧媲美。艰苦的童年，爱情的失败，生活的拮据，孤独无依，但这些却阻挡不了他向音乐的殿堂的迈进，扑灭不了他对音乐的无限热爱。或许是天妒英才，又或许是前世造的孽，总之种种原因，更大的恶魔在前面——伤病，重伤风，肺病，关节炎，黄热病，结膜炎，似乎早有预谋，先后折磨着这位伟大的音乐家，更要命的是耳聋。耳聋，对常人来说只是一部分世界的死灭，对音乐家是整个世界的死灭。

世界死灭了，“我”似乎也不存在了。贝多芬也不例外，早在32岁他就定下遗嘱，用他自己的话说就是“把我从无穷的痛苦之中解放了出来。”或许这这是一种解脱方法，面对残酷的命运，不能改变，起码能逃避。但贝多芬那对音乐的热爱的不可驯服的力量战胜了人类的平庸，战胜了自己的命运，战胜了他的痛苦。他不相信死亡。

于是，他一次次把死神和解脱拒之门外，开始了苦难的历程。当痛苦与日俱增的时候，积聚到他无法承受的时候，就如潮水般倾泻而出，成为一部部伟大的作品，他的血与泪的结晶。

每个英雄似乎都有一段不同寻常的经历，都要为自己的理想而牺牲。而摆在贝多芬面前的甚至是从生到死的牺牲，但怀着对艺术，这高于一切的上帝的热爱，抱着自己的不变理想，贝多芬毅然踏上了这条不归路。用痛苦换来快乐。

一个不幸的人，当贫穷、残废、孤独，都袭他而来的时候，当世界不给他欢乐、声音的时候，他却创造了欢乐来给予了世界！就像罗曼罗兰说的那样，“没有伟大的品格，就没有伟大的人，甚至没有伟大的艺术家，伟大的行动者。”而我了解的是一个伟大的贝多芬。

❂ 将才读后感 ❂

高中作文频道小编[百褶裙]今天给大家整理了《《将才——让年轻人少奋斗五年》读后感》的优秀作文，这篇《将才——让年轻人少奋斗五年》读后感共有1000字，是一篇很优秀的原创作文，这篇《将才——让年轻人少奋斗五年》读后感很值得大家参考和学习。

拜读完杜书伍的书《打造将才基因》我发现成为将才的身上和内心体现出一种精神，如果归纳有以下几点：
1、从基础做起，脚踏实地。
杜书伍在《打造将才基因》里说：将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式。他需要的是从基层开始，经过长时间的淬炼，才能培养出扎实的能力与丰富的经验。若是一味急求速成，只有一个结果；长歪的树长不高。短暂的成功也只是一闪即逝的流程。无法获得长久的功业。年轻人士在企业界只要一年可得其要领，而三年则可有成。杜书伍把一本从基层打造将才基因定论成自我锻炼手册，那是他本人的成长经历，就是一部从点点滴滴做起，从小兵小卒做起的奋斗史。
2、喜欢分享，善于沟通。
每个人进入一家公司都是带着梦想进来的，他们有激情。但企业招进人后就让其自我成长。好员工不是招进来的，而是培养出来的，让一个人认可企业文化、熟悉工作流程是需要时间的，所以需要不断的进行培训。也是杜书伍在书中倡导的观念普及，是组织跃进到动能。杜书伍是一个喜欢观察与思考的人，他每天看到人员面对难题是如何处理的，思考部门之间的摩擦如何消除……点点滴滴中，他感觉这背后都有其共同的规律，洞悉其运作原理就可以事半功倍的解决问题。正因为想把正确的做事观念与方法普及到每一位同仁身上，杜书伍把他的思考心得尽可能多的说与同仁知晓。有些是针对初入职场的年轻人容易产生的迷惑，有些是针对可以减少部门之间摩擦的小观念，有些是针对普及存在企业制度运作的孕育点……等。一有了机会杜书伍就讲，一而再，再而三的讲，直到同仁认知、认同为止。
3、勤勉务实，不急不燥。
杜书伍在书中讲到“聪明的人容易不务实”。打造将才基因，有关键的黄金五年，若能及早认知价值观，潜心修炼基本功，就能提高幸运文神的眷顾的机会，成为职场的常胜军。书里还有一篇叫“人两脚，钱四角”。一个人想要有钱，想要拥有长久的财富，只有把时间投注在不断提升能力，不断强化自己的实际当中。且此一来，不但可以从中获得自我满足与成就感而且财富也会随之而来。
《打造将才基因》一书中有这么一句话“企业中真正奇缺的不是人才，而是将才”！对个人而言，要想在职场中不断超越，堪当大任，必须将自己培养成为大将之才。什么是“大将之才”？以我理解标注是：有想法、肯努力、会沟通。
怎么成为“大将之才”？最根本的还是要实现职业化。一个人仅专业化是不够的，只有职业化的人才能飞在别人的头顶，让人难以超越。职业化了才能逐渐实现职场的三重境界：“一、当基层员工，让人喜欢。二、当中层管理，让人尊敬。三、当高层领导，让人崇拜。”

❂ 将才读后感 ❂

何谓帅才？一要视界宽，二要思路宽，三要胸襟宽。

将将之人始为帅，容人大量真为帅。

却说关公擒了于禁，斩了庞德，威名大震，华夏皆惊。曹操聚文武官员商议时说，如果关云长率兵直指许都，怎么办？我想迁都以避之。后来，是司马懿献计离间孙、刘，曹操才放下心来。

正是关公威名正盛之际，吕蒙乘小舟自陆口面见孙权，建议主公不要与曹操争夺徐州，自己愿率兵与关羽对战，攻取荆州。

吕蒙胆子够大的。他说：曹操远在河北，徐州守兵不多，攻下徐州不难。但那里的地势利于陆战而不利水战，善于水战的东昊攻下徐州也难守住，不如先取荆州，全据长江，别作良图。

吕蒙辞了孙权，回到陆口，早有探马来报：荆川沿江上下，或二十里，或三十里，高处皆有烽火台，关羽打襄阳时，对荆州防务不敢松懈。

吕蒙急了：我在孙领导面前一时性急，提出先取荆州，没想到关羽如此狡猾。怎么办？

此时关羽年过六旬，吕蒙年方四十，但吕蒙才是真狡猾，急事慢办，托病不理军务。

此一计意在放松关羽的警惕。

为假戏真唱，吕蒙派人向孙权建议，召自己回南京养病。

孙权不傻，依计而行。

到了南京，吕蒙又建议干脆把自己免职，用名不见经传的陆逊接替自己，再度麻痹关羽。

陆逊在吕蒙的指使下，恭恭敬敬地向关羽写信，希望关大将军关照等等，示弱于强敌。

关羽果然中计。吕蒙虽然在关羽眼中不是个东西，但毕竟是戎马二十多年的猛将，而陆逊不过是二十多岁的书生，在六十岁的老将看来，根本就是个乳孩。于是关羽从荆州撤出大队人马，前往襄阳前线，荆州空虚了。

后来的故事几乎没有悬念，吕蒙派勇士扮作白衣商人，拿下关羽各烽火台，大军从天而降，荆州全归孙昊。

关羽、吕蒙原本都没有读过书，都是刀丛箭阵中闯出的猛将。但关羽越是恃勇建功，越是骄傲轻敌。吕蒙以勇猛建功后，孙权要求他读书开阔胸怀，由将才成为帅才。

吕蒙执行领导指示不打折扣，战事之间读过大量兵书，知道示弱的意义，且不贪功，推荐年轻的陆逊。将将之人始为帅，容人大量真为帅。

关羽终是将才，而吕蒙由猛将提升为帅才。一千多年后，XXX要求军队高级将领不可不读《吕蒙传》，颇有深意。

❂ 将才读后感 ❂

将和帅在中国象棋中的地位是相等的，只是红黑两家统帅的颜色区分，代表着楚河汉界双方的最高长官――董事长。但是，在汉字以及中国的历史上，将和帅这两字的含义是有很大区别的。

马谡失街亭，是因为将自作了帅；刘备一怒亲征东吴，结果兵败身亡，是帅自作了将；刘邦首无缚鸡之力，却能打败力拔山兮气盖世的项羽，成为一代帝王，是帅赢了将；廉颇负荆请罪于蔺相如是将帅和，由此给濒临危机的赵国赢得了几年的和平。历史中的将和帅演绎了太多精彩绝伦的故事，也能让我们很清楚的辨析将于帅的不同使命和职责。

在现代企业中，一样有将帅之分。将和帅之所以不同，在现代企业中是因为他们肩负的使命和责任有明显的区分。帅在现代企业中属于最高长官，负责企业的发展战略，是企业发展方向和战略的制定者，决定企业向哪里走，如何走等大的决策问题。而将在企业中是负责执行战略的人，把帅的战略方向进行分解，制定执行策略和计划。在核心的问题上不能违背帅的战略意图。

企业中有诸多问题，需要帅来解决，比如：企业的经营方向和发展战略的制定，企业生存和发展的理念的规划，企业资源的经营模式的确立等。曹操和袁绍起兵讨伐董卓，是因为董卓废掉汉文帝自立汉献帝，并且把持朝政，清除异己。曹操和袁绍所领导的集团企业的理念是讨伐奸孽，大逆不道之徒。呼应着众多！等曹操从董卓手中接过接力棒，携汉献帝迁都许昌，自认汉相时，企业理念也发生变化，每天也是三拜九叩于汉献帝，似有拥帝建立一番功业之意。当曹操的企业理念发生转变时，不想臣服于曹操的刘备、孙权也要调整企业经营理念，将曹操定位为：“明为汉相，实为汉贼！”。诸葛亮的话好听一些：曹操的企业经营战略是“携天子以令诸侯！”，那么我们要想取得正义的力量只能将其定位为“汉贼也！”。谎话说一千遍就成了真理！于是，从者甚众。在这个过程中，曹操、刘备、孙权和诸葛亮都在企业的创建期充当了帅的角色，

当帅制定好了战略方向，就是将要粉墨登场的时候了。将要清晰理解帅所制定的战略方向以及战略目的，并且，能够把帅的战略决策，分解成若干个执行策略，确保，帅所制定的战略得以实现。随即应变是将必须要具备的最重要的专业素质。赤壁之战后，刘备骗得荆州宝地，让孙权和周瑜闷闷不乐。使一计，诱骗刘备过江相亲。刘备不好拒绝，只能赴请！当刘备与孙尚香完了洞房之后，一度不知如何脱身。赵云作为一个合格的将领就出色的完成了诸葛元帅交给他的任务，力劝刘备不必局于礼节，逃命要紧。历史上著名的鸿门宴中，更有将才闪闪发光之处，当项庄舞剑时，刘邦的老乡兼哥们樊哙及时赶到，生吃10斤牛肉，5碗白酒，一时稳定了局面。并趁刘邦上厕所时，劝其不辞而别，还留下了那个千古名句：“大丈夫行大事，不拘小节！”。实在是将才的巅峰之作！

如果在企业中，帅不幸干起了将的事。那企业就像是一个无头的苍蝇，不知道方向在哪里，下属更是苦不堪言，被老人家带着东奔西跑，不知道心灵的归宿在哪里。项羽，大丈夫也！李清照对项羽先生怀念由衷，那句绝唱清吟中包含着万分的遗憾和惋惜！“至今思项羽，不肯过江东！”。项羽的失败归根结底就是因为他只是一个将不具备帅的才能，但是却立志要让天下人惧之，无意中干了帅要干的事。即时他真的过了江东，再组织人马杀回来，也是只能落得个同韩信战场上一较高低的份。楚汉相争的八年中，我们从项羽这里只能看到战争，没听说过项羽先生的企业经营理念。一个企业没有经营理念，如何能够吸人人心呢？一个企业的领导者不能给大家制定有竞争力的企业理念，怎么能是一个合格的帅呢？

一个企业中的领导人，不去规划企业的发展方向、经营理念和战略，而只是醉心于策略方面的打打杀杀，企业又怎么样能得到长足发展呢？

同样，一个企业中的将因为功高盖主，而越俎代包，任由自己的意愿去开展经营活动，不顾全大局，企业同样会受到很大的损失。马谡同志，就犯了这样的毛病，最后导致诸葛领导只能胆战心惊的在城楼上弹琴跟司马懿玩了一场剪刀石头布。

将就是将，帅就是帅。不能随便交换位置。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：zhoujianyingxiao@

❂ 将才读后感 ❂

将才——让年轻人少奋斗五年读后感1

拜读完杜书伍的书《打造将才基因》我发现成为将才的身上和内心体现出一种精神，如果归纳有以下几点：

1.从基础做起，脚踏实地。

杜书伍在《打造将才基因》里说：将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式。他需要的是从基层开始，经过长时间的淬炼，才能培养出扎实的能力与丰富的经验。若是一味急求速成，只有一个结果；长歪的树长不高。短暂的成功也只是一闪即逝的流程。无法获得长久的功业。年轻人士在企业界只要一年可得其要领，而三年则可有成。杜书伍把一本从基层打造将才基因定论成自我锻炼手册，那是他本人的成长经历，就是一部从点点滴滴做起，从小兵小卒做起的奋斗史。

2.喜欢分享，善于沟通。

每个人进入一家公司都是带着梦想进来的，他们有激情。但企业招进人后就让其自我成长。好员工不是招进来的，而是培养出来的，让一个人认可企业文化、熟悉工作流程是需要时间的，所以需要不断的进行培训。也是杜书伍在书中倡导的观念普及，是组织跃进到动能。杜书伍是一个喜欢观察与思考的人，他每天看到人员面对难题是如何处理的，思考部门之间的摩擦如何消除……点点滴滴中，他感觉这背后都有其共同的规律，洞悉其运作原理就可以事半功倍的解决问题。正因为想把正确的做事观念与方法普及到每一位同仁身上，杜书伍把他的思考心得尽可能多的说与同仁知晓。有些是针对初入职场的年轻人容易产生的迷惑，有些是针对可以减少部门之间摩擦的小观念，有些是针对普及存在企业制度运作的孕育点……等.一有了机会杜书伍就讲，一而再，再而三的讲，直到同仁认知、认同为止。

3.勤勉务实，不急不燥。

杜书伍在书中讲到“聪明的人容易不务实”。打造将才基因，有关键的黄金五年，若能及早认知价值观，潜心修炼基本功，就能提高幸运文神的眷顾的机会，成为职场的常胜军。书里还有一篇叫“人两脚，钱四角”。一个人想要有钱，想要拥有长久的财富，只有把时间投注在不断提升能力，不断强化自己的实际当中。且此一来，不但可以从中获得自我满足与成就感而且财富也会随之而来。

《打造将才基因》一书中有这么一句话“企业中真正奇缺的不是人才，而是将才”！对个人而言，要想在职场中不断超越，堪当大任，必须将自己培养成为大将之才。什么是“大将之才”？以我理解标注是：有想法、肯努力、会沟通。

怎么成为“大将之才”？最根本的还是要实现职业化。一个人仅专业化是不够的，只有职业化的人才能飞在别人的头顶，让人难以超越。职业化了才能逐渐实现职场的三重境界：“一、当基层员工，让人喜欢。二、当中层管理，让人尊敬。三、当高层领导，让人崇拜。”

将才——让年轻人少奋斗五年读后感2

《将才》一书，告诉一个最一线最基层的员工通过后天对自己的不断塑造是完全可以成为一个大将之才的。

我自己对该书内容的总结如下：

一个员工如想成为将才，必须有深谋远虑的战略(长远的规划)，趁在自己年轻的时候付出比别人多得多的努力，有坚忍不拔、百折不挠的.毅力和进取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足够养分的能力，有“随时开着学习的天线”的学习习惯，有时刻倍感危机的压力，有向目标进取源源不断的动力，有客观平衡大格局大结构的思维，有善于勤于整理及分析的习惯，有谦卑和开放的心胸，有大局观视野开阔主动且中立思考的习惯，有主动积极的做事态度，有达成事的大决心，有正确的人生价值观。

我认真的对照自己的总结去审视下自己，很惭愧的发现自己离一个真正的将才还谬之千里。我来龙湾近2年，在龙湾前自己做的规划是：每项工作都成为县市公司的拔尖。围绕这个目标这2年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成绩。我工作的思路是这样的，把网络工作分为三部分：1、已操作熟练、规范成熟的常规工作及动作；2、工作中急需提升的短板；3、创新亮点工作。针对第一部分，我要求各个管理员自己做该项工作的主管，安排好各项工作开展并自己做相关的决策，只需每周定期汇报情况即可。第二和第三部分才是我关注的重点，针对第二部分我建立了网络部重点工作周通报制度，周通报每周群发给部门的每一位员工，由我每周对工作短板进行提炼并提出具体要求后指定责任人进行落实，问题解决的办法则有各个责任人进行思考，过程中他们是我的主管，可以要求提供任何形式的帮助。针对第三部分，目前做的不好，因为目前龙湾网络的创新工作及动作基本都是靠我去想出来分配下去的，员工的思考还不够多，大多数时候还是只是为了工作而工作，缺少从问题根源思考的能力，那么第三部分的工作我接下来会不断的去引导他们去思考，多引导他们从问题根源着手去思考，多问几个为什么多问几个怎么办？争取能把自己的经验及思考问题的方法统统教给他们。

通过这次对自己从上之下的审视，很惭愧的发现自己还欠缺稳扎稳打的作风，工作中还有一些浮躁和急躁，还没有向书中所描述的桧木那样深深扎根的深耕密植之势，却有点向书中描述的豆芽菜那样急需过分的生长；还欠缺些客观平衡大格局大结构的思维，在处理事情和工作时没有很好的站在更高的角度出发想问题，在制度和流程上曾经纠结了那么久，没有看到制度和流程是确保一个公司的经验可以长久的积累沉淀下来及确保公司可以一直走在可持续发展的道路上。所以接下来我要做的就是，把自己深深的扎根在一线把一线的问题经过不断的整理、分析及思考，得出一个系统长久的解决之道，从而可实现公司的可持续发展。当然自己更要多点中立性的思考及培养自己多点大局观的思维，遇事多换位思考。

也对自己后续的职业规划做下修订：

再用2年的时间把分公司网络的各项工作都在推一个高度；培养出至少2个网络部经理的后备人选；把每位管理员都培养成具备班组长的能力；培养起每位网络部员工从市场角度出发做网络工作的大局意识；建立起人人资管的工作氛围；将基础管理工作扎根在每位管理员心中；真正的树立工程质量为工程管理员的第一核心工作的范围；通过和代维公司一道建立完善的考核激励体系强抓代维人员的责任心及技能从而实现代维上一个新台阶；建立一只符合县市公司实际成熟专业的全业务网络运维队伍；围绕县市公司网络工作编制各个专业县市公司网络片新员工入职手册。

将才——让年轻人少奋斗五年读后感3

读完本书，最大的感触就是“实在”。作者不会给你画一些“25岁当总裁”“30岁前成为千万富翁”之类的大饼；也没有“世界因你而不同”“我的成功可以复制”“人生可以走直线”等鼓动性十足的观念，作者告诉我们的只是一些实实在在的工作观念、工作方法、工作技巧，看得见摸得着，谁都可以做。

其实，所谓的“成功捷径”往往来自于最笨的方法、最笨的人，而最笨的人用最笨的方法取得成功，其秘诀就在于专注。从兵到士到将到帅，这个过程是一步都不能省略的。正如作者所说：“将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式，它需要的是从基层开始，经过长时间的淬炼，才能培养扎实的能力与丰富的经验。若是一味冀求速成，长歪的树长不高；短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业。”

本书最适合毕业后初入职场的年轻人阅读，作者认为毕业后的五年，是年轻人“蹲马步”的时间。马步蹲稳了，才能有长久的发展。五年的马步蹲得稳，以后的人生就将少奋斗五年。

跨国公司内部EMBA教材流入社会

在网上搜索“杜书伍”、“联强国际”，发现链接中频繁出现“联强EMBA”的关键词。

联强不过是一家企业，并非北大、清华、交大、台大等名校，何以与EMBA相关联呢？仔细一读，原来是联强国际这家跨国企业长期以来培训员工的内部教程。

企业是最好的大学，企业家是最好的管理学教授。联强国际作为亚洲第一大、全球第三大高科技通路集团，不仅营运据点遍布全球26个国家、141个城市，全球营运规模超过1000亿人民币，而且管理和培养人才上有独特之处。其总裁杜书伍更是以“人才教父”享誉台湾企业界。

作为一位喜欢观察与思考的企业家，杜书伍发现公司运作过程中有其共通的规律；洞悉其运作原理，就可以事半功倍。如果能让更多的管理者和员工都掌握这些做事业的观念和方法，对企业的发展不是大有裨益吗？

在他看来，领导就是要“观念领导”。当公司快速发展到一定的平台后，他干脆当起“老师”，每天早上八点到九点召集干部“上课”。

讲课的内容有些是针对初入职场的年轻人容易产生的迷惑，有些是减少部门摩擦的小观念，有些是普遍存在企业制度运作的盲点，皆为经营企业的柴米油盐酱醋茶。题目都很小，贴近职场。是在自己的工作环境中，最接近、最能转化使用的方法和技巧。

他在联强内部一有机会就讲，一而再再而三的讲，一讲就是十几年，直到同仁认知、认同到内化为止。这些讲述的主题，被大家称之为“联强EMBA”。

而随着公司规模不断扩张，无法一一面授时，有愈来愈多的同仁无法直接听到杜书伍讲的课，容易造成认知的隔阂，于是他尝试改用书写的方式记录这些观念认知，并透过电子邮件寄发给内部员工。

然而，公司内部邮件常常会被有意和无意转发和流失。

先是在联强国际客户流传，获得了巨大的反响。

❂ 将才读后感 ❂

今天，我要和大家分享一本书。书名是《安妮日记》，书的作者是位德籍犹太少女，名叫安妮·弗兰克。自从安妮13周岁生日时收到了一份特别的生日礼物—一本漂亮的日记本后，安妮便开始写日记。她把这本日记本当成好朋友，管她叫“吉蒂”，并且不断地把周遭的人、事、物真实地记录在日记里。

二战后期，德国纳粹对犹太人的迫害越来越多，安妮一家及朋友共8人躲在了密室生活。在那里，他们过着非正常人的生活。洗澡和上厕所成了大问题，每天走路要踮起脚尖，说话也要轻轻地，睡觉更要保持高度警惕，和外界的联系只有一台收音机……安妮的日记本也逐渐增添了许多新的内容，她的心事、她的烦恼、她对战争的批判，对和平的渴望……

安妮是一个坚强、好学、上进的女孩，正如她在日记里写的那样：“很快我要自己学习，拼命向脑子里灌词语，等到出去后，我要向同学们证明，不在学校我同样也能学好！”

通过灾难，安妮不仅很坚强，而且还很有勇气。她经常对“吉蒂”说一些从之声里听到的坏消息，由此我可以感到她是多么地害怕，但她还是安慰自己“别怕，安妮，一切会过去的。”

但令人感到惋惜的是，安妮最终还是没有逃脱厄运的魔掌：1944年8月4日上午，安妮全家遭人告密被捕。在集中营里，因为卫生条件太差，最后只有安妮的父亲生还。

安妮也像一面镜子，这面镜子照出了许多“小我”；面对灾难，安妮没有退缩，或许我就没有她那么坚强；面对大人们的教训，安妮做到了一声不吭，去默默做好该做的事，顶多对“吉蒂”诉苦，我就会很浮躁，当场表示抗议，使家长对我的印象很更糟；面对自己14岁生日礼物—一本书和一些糖果，安妮已经很满足，而我的礼物更多，却丝毫感不到自己被爱包围……

虽然不会再有下一篇“安妮日记”了，但安妮永远活在我的心中，永远是我的好榜样！

嘻嘻，听我发表了这么多的感想，你又是怎样想的呢？或许我的语句、我的思想都还不太成熟，那就请你捧起《安妮日记》，去细细品味，再去发表属于你自己的想法吧！下次《安妮日记》中，再见面！

❂ 将才读后感 ❂

《珠宝》是莫泊桑的一部短篇小说，讲的是一对夫妻和珠宝之间的故事。

丈夫是个职员，和妻子结婚虽然已经六年，但他们的感情却比初恋时更加甜蜜牢固。妻子精打细算，聪明能干，对丈夫关爱备至，温柔体贴。唯一让丈夫不满的是，妻子爱看戏，还喜欢假珠宝。有一次，妻子去看戏患上风寒，最后因肺炎而死。丈夫迫于穷困，去卖“假珠宝”，却意外发现珠宝竟然是真的。当知道珠宝是用妻子的贞洁换来的，丈夫悲痛欲绝，羞愧难当。可是转眼就觉得还是做有钱人好，不但心安理得地卖掉珠宝，而且还厚着脸皮以此夸耀于人。莫泊桑以巧妙手笔表达了夫妻情爱名誉都是假的，只有金钱珠宝才是真的。作者在文章开始就埋下伏笔。结果是：妻子去看戏，从而认识更多的有钱人；才会把自己打扮的光鲜漂亮；妻子爱珠宝，才会千方百计地去获取，哪怕不惜失去自己的贞洁，以假珠宝来蒙骗丈夫，由此我们能看出人真奇怪！

读了故事，我知道了在一些人心中，亲情，爱情都不重要，只有金钱最重要。但是对于我，我觉得亲情友情才是最至高无上的！

❂ 将才读后感 ❂

职场上的将才与帅才的区分是相对的，在一定的条件下，将才会发展成帅才，不管怎样，在不同的发展阶段找准自己的定位很重要！你到底是将才还是帅才，不妨来比较一下，

将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；

帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；

将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；

帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾；

帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；

将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；

帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火；

将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；

帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；

将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；

帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感；

将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；

帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；

将才：男将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家；

帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜；

将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；

帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习；

将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；

帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟；

将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市；

帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅、网球场、各类小型聚会、全家去度假；

你是将才还是帅才？相信你已经有了初步的答案，

其实在这个社会上将才很多,但真正最缺乏的是帅才,如何做好转变需要修炼三要素:

◎胸怀:要学会吃亏, 而且是吃大亏, 心胸没有打开, 世界上只有两种人, 一种为名一种为利, 他什么都得不到凭什么老跟你干？同样作为一名高管，手下为什么愿意跟着我们也值得思考。

◎人品:首先要有一身正气, 不给任何人可乘之机, 不怕别人捅脊梁骨；其次要廉, 一定要管理好自己的私欲和贪欲, 很多人之所以上当不是别人狡猾, 是因为自己太贪, 所以财务上一定不能出问题； 再其次就是讲诚信, 说了一定要做, 否则不说；最后很重要的一点就是要坦荡荡。

◎能力上修炼:这种能力不是做事的能力, 而是做人的能力, 要不断的学习, 注重每天都跟什么样的人打交道. 有三种值得思考:

一种是只做事不会做人；第二种是即做事也做人；第三种就是只做人不做事。

思路决定出路；气度决定高度；格局决定结局，最主要的是：“性格决定命运”，至少决定命运的走向。毕竟这社会需要将才比帅才多，让更多的人成为将才也许是更好的选择，也不必太奢求让将才处于不快乐的大帅位置。（文章来自：成功时代）

职场中，情商高根本没用！

不是所有人都懂这样做，你若做了就能高升！

❂ 将才读后感 ❂