公司人事部规章制度(范本十八篇)
2022-07-15 公司人事部规章制度公司人事部规章制度(范本十八篇)。
⧈ 公司人事部规章制度
企业的人事管理制度中有很多大制度且小细节的地方，人事部的制度有哪些，如何加强人事管理，各部门的工作职责等是怎样的呢?以下是详细的企业的人事管理制度范本，仅供参考。
第一章人事管理制度
第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限
第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：
一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求
第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘
第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。
第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。
第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章职员报到
第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。
第十六条报道当天所有新职员须携带：
一、两张一寸免冠照片;身份证、户口薄、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表;
第十七条担保书
一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到;
二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。
三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。
四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：
1、亏空公款或借用财物不还者
2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者
3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者
4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者;
5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者
6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者
五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任;
六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效;
七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保;
第十八条
一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》;如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》;
二、如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人;
第十九条
一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。
二、办理报到手续领取下列资料：
1、员工手册
2、员工资料卡(填写交行政中心)
3、办公桌的钥匙
第二十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作;
第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。
第六章：职员试用
第二十二条新职员一般有三个月的试用期。
一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，即随时解聘。
第二十三条试用期的考核
一、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
⧈ 公司人事部规章制度
一、基本行为规范：
1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有必要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。
5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑使用和管理：
1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。
3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：
1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。
2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。
6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：
1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。若因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录，发现问题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。
5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定给予相应的处理。
五、机房管理：
1、如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在《机房管理登记簿》上作好详细记录。
2、未经许可严禁他人员进入机房;如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员陪同，且作好记录。
3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作;为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。
4、涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。
5、对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。
6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令。
7、严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重给予批评、教育、除名等处罚;造成损失的将依法追究相应的责任。
8、爱护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备;机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。
9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人使用和配制。
⧈ 公司人事部规章制度
一、总则
第一条本规则依据公司宗旨的精神为维持公司的秩序，并促进业务运营的圆滑起见，凡有关从业人员规定及待遇基准以及其他必要事项暨管理，悉依本规则订定。
第二条本规则所称的从业人员，系指依照第六条订定的手续录用而从事公司业务的人员而言。
第三条从业员应遵守本规则及附带各种规定，服从主管人员的指示，维持职场秩序同心戮力互相协助诚实执行职务。
第四条本规则如有与法令抵触事项及本规则未定事项悉依法令规定办理。
第五条本规则所称的职位，职种其定义如下：
(一)职位：分派与一个从业员之工作。
(二)职种：工作种类相同或类似职务的集合，其区别如下：
(1)事务职;
(2)营业职;
(3)生产职。
二、人事
第六条公司就希望就职人员中经考试或甄选合格并经办妥规定手续者录用为从业员。
第七条(一)新进从业员应订立试用契约为试用从业员。
(二)试用期间订为40天，试用期满经考核合格后以正式从业员登记录用。
(三)试用期间如认为不适合时，得予解除试用。
第八条新进临时从业员应订立临时雇用合同，其雇用期间订为三个月以内。
第九条(一)希望于公司就职者须缴交下列书表：
(1)亲笔履历表。
(2)从业员调查表。
(3)最近2寸半身照片。
(4)如系推荐介绍者，即其书状。
(5)必要时考试或甄选及格证书、服务证明书、学业成绩证明书、毕业证明书。
(二)决定录用者须缴交下列书表：
(1)保证书。
(2)志愿书。
(3)最近三个月内之户籍誊本。
(4)健康诊断书。
(5)其他本公司认为必要的书表。
(三)前项各款规定缴交的书表，如其记载事项有变动时，应随时报备。
第十条公司为业务上必要时，得命派外出，长期出差暨职务或职场的变更。
第十一条从业员如有下列各项情形者得予停职：
(一)因非业务上的伤病继续请假达一年者。
(二)因事继续请假达30天者。
(三)由公司调派从事于他公司的业务者。
(四)上列各款之外认为应予停职比较妥当者。
第十二条前条规定的停职期间订定如下，但有特殊情形者停职期间得酌予延长。
(一)合乎前条第一项者，继续工作未满三年者六个月，满三年以上者一年。(但结核病患不拘年数，停职期间为二年)
(二)合乎前条第二项者三个月。
(三)合乎前条第三项第四项者，视必要期间。
第十三条停职期间内，停职原因消灭时，应予复职。
停职期间届满而停职原因尚未消灭时，依照下列办理：
(一)合乎第十一条第一项及第二项者免职。
(二)合乎第十一条第三项及第四项者，再命必要期间的停职。
第十四条停职期间的薪津均不给付，但依第十一条第三项的原因而停职者，如其服务机构所给付的薪津低于原待遇时，其不足部分，由公司给付。停职期间的年资不予计算，但第十一条第三项及第四项的停职人员，公司认为必要者，不在此限。
第十五条从业员如有下列各项情形之一者，得予解雇。
(一)业务上有不得已的需要时。
(二)身心衰弱或其他原因不堪胜任业务者。
(三)工作成绩或效率显著低劣者。
(四)其他基于前项有不得已的原因时。
⧈ 公司人事部规章制度
第一条目的
(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
(二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和带动生产率。
第二条人事考核的.用途
人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
(一)教育培训，自我开发。
(二)合理配置人员。
(三)晋升、提薪。
(四)奖励。
第三条适用范围
本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。然而，下列人员除外：
(一)兼职、特约人员。
(二)连续出勤不满6个月者。
(三)考核期间休假停职6个月以上者。
第四条用语的定义
本规定中使用的专用术语定义如下：
(一)人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。
(二)成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
(三)态度考核——对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
(四)能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。
(五)考核者——人事考核工作的执行人员。
(六)被考核者——接受人事考核者。
(七)考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。
一、行政人事部职责 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2.根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 3.负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。 4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。 6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。 7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 9.负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。 10.负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。 11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。 12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。 13.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。 14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。 15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。 16.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件;调查处理员工投诉;调处劳资纠纷。 17.做好员工保险、福利工作。 18.为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 19.每月制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档。 20.其他需要配合完成的工作。 二、相关制度管理规定 (一)考勤管理制度 1.作息时间：星期一至星期五8:30——17:30，午休12:00—14:00 2.员工上班时必须签到。遇公事外出迟到公司，提前向行政部或直属分部经理说明。 3.员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。 4.迟到：上班时间开始后未到岗者。 5.早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开,未请假者计旷工。 6.旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上离开公司者;超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记一天旷工;以去工地、处理客户事宜等为由未到公司上班，经查不实的，按旷工论处。 7.病假：提前以口头或书面形式通知行政部,病假结束后需到行政部进行销假。未填请假条的补填请假条。病假2天及以上者需提供医疗单位开具的病假证明。 8.事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经部门经理或总经理批准后方可休假，特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内请假，并在上班后补办请假单;事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，未按上规定办理的，均按旷工处理; 9.违反劳动纪律规定： (1)迟到、早退： 旷工一天以内的，当月工资按全额工资扣除三天出勤天数计算工资;旷工超过三天者解除劳动合同人事部规章制度人事部规章制度。 (3)婚假 凡通过试用期的员工，凭结婚证可享受七天有薪婚假。 (4)丧假 员工真系亲属(指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹)去世，可申请三天有薪假。 (5)分娩假 凡符合计划生育规定并在公司工作一年以上的女员工，凭医院证明，经公司行政部核准后，可享受国家规定的带薪产假。 (二)物资用品采购及使用管理制度 1.本制度所指物资用品包括： (1)公司固定资产及低值易耗品; (2)办公用品、电脑耗材等用品用具; (3)其他用品(另行规定)。 2.采购程序： (1)每月26日各部门上报下月所需办公用品、电脑耗材、工具用品等到行政部，由行政部汇总编制《采购预算表》一式两份。 (2)行政部经理根据实际需要进行审核签字，并报总经理签字批准。 (3)总经理审批签字后交财务部，财务部预算、预支采购金额，并留存一联; (4)行政部按计划安排实施采购。 (5)由行政部对采购物品进行登记，填写《办公用品采购统计表》。 (6)如需进行应急采购，可先报行政部，由行政部报总经理审批进行采购，采购后按正常登记手续进行登记。 (三)物品领用管理制度 1.物品类别 (1)办公用品：包括纸、笔、笔记本、计算器、名片夹、订书机、胶水、回形针、透明胶、双面胶、直尺等公司出资购买的办公用品。 (2)公用物品：包括各类碳粉、硒鼓、打印纸、其它特种纸及各类电脑、打印机耗材。 2.领用原则 (1)办公用品：本人根据工作需要，填写《办公用品领用表》，到行政部领取。 (2)公用物品：本着合理使用杜绝浪费的原则，互相监督，物品属自然磨损者，则以旧换新;凡属遗失或被盗者，及时报行政部备补，并按原价赔偿，由行政部不定期进行抽查盘点。 (四)清洁卫生管理制度 1.本公司清洁范围包括：办公区域内所有角落。 2.本公司清洁卫生由各部门所有人员轮流打扫，详见《值日轮流表》。 3.值日人员须按如下标准进行清扫： (1)地面：无纸屑碎末，无油渍，无污痕，整洁通透。 (2)桌面：无明显灰尘，无油渍污痕，桌上物件分类整齐摆放，物见本色。 (3)椅、沙发：无明显灰尘，无污垢，摆放端正整齐。 (4)玻璃窗、窗台：光洁锃亮，无水渍、无污痕和灰尘，做到窗明几净。 (5)打印机等固定设备设施：无灰尘，无污垢。 (6)公司盆景、花木植物由行政部统一管理，值日人员对其进行垃圾清扫、去杂物处理。 4.个人卫生执行以下标准： (1)自己办公区域卫生，整理文件，清倒个人垃圾，保持办公桌整洁; (2)定期擦拭及保养自己使用的电脑，保持其清洁及正常的使用; (3)严禁随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、瓜果、皮核，禁止从窗户往外吐痰倒水、乱扔杂物; (4)其他需个人注意的卫生事项。 5.卫生惩罚制度： 个人办公区域卫生由个人负责，包括工作台、纸篓、书架、电脑、个人办公用品等。其他公共区域由值日人员负责。 (五)档案的分类及管理制度 1.市场部档案： (1)投资资料：包含文件、图纸、，市场人员使用投资资料需进行登记，并将原件存档，复印件下发给相关人员每次下发时都要在《文件收发登记表》上进行登记，，投资资料由内勤发送，并将回复文件及时存档，以保投资文件的完整性。 (2)日常工作档案：包括市场人员跟踪项目登记表、客户考察通知单、项目总结、合同概况表、分公司宣传品发放统计表、客户档案及竞争对手调查表、业务费及佣金提取表等，由项目内勤分类存档，便于随时查阅。 (3)市场部部会议纪要及其他需要存档的文件。 2.项目部档案： (1)定额：按照项目名称分别存档，每次下发时都要在《文件收发登记表》上进行登记，并将相对应电子版文件进行存档。 (2)施工图：由设计人员将施工图交给技术部内勤存档，并在《施工项目图纸登记表》上进行登记。 (3)技术部会议纪要及其他需要存档的文件。 3.工程部档案： (1)工程施工过程资料：包括与甲方联系函、工程洽商、变更等相关资料，按项目分类进行存档，填写《文件收发登记表》。 (2)报验资料：按工程进行存档。 (3)结算资料：包括工程结算资料、劳务结算资料及材料结算资料，分别填写《工程结算统计表》、《劳务结算统计表》、《材料结算统计表》，并随时更新。 (4)工程部会议纪要及其他需要存档的文件。 4.行政人事部档案： (1)分公司相关行政制度、员工档案。 (2)集团公司下发的相关文件、制度等。 (3)合同文件，由行政部负责将各类合同进行存档。需借阅合同者，在具体保管合同的部门签字登记后方可借阅。凡与合同无关，因工作需要借阅合同者，除在具体保管合同的部门履行签字手续外，还须出具书面借条，写明借阅原因，借阅期限，经部门经理和行政部经理批准后方可借阅。 (4)其他需要存档的文件。 5.财务部档案： 会计档案是指会计凭证、会计账簿、财务报告、已使用完的各种票据存根、各种经营合同、工程项目合同、会计年度数据备份盘，是记录和反映单位经济业务的重要史料和证据。具体包括： (1)会计凭证类。包括原始凭证、记账凭证、汇总凭证、其他会计凭证。账簿。 (2)财务报告类。包括月度、年度财务报告、其他财务报告，报告中要有会计报表、附表、附注及必要的文字说明。 (3)公司经营合同：包括代销合同、联营合同、经销合同、租赁合同。 (4)其他类。包括银行存款余额调节表、银行对账单、已使用完的各种票据存根、会计档案移交清册、会计档案保管清册、会计档案销毁清册及其他在会计核算工作中直接形成的对国家和社会及各核算单位具有保存价值的会计核算资料。 (六)保密制度： 1.凡技术人员或工作涉及到公司机密的人员在入、离职时必须签订《保密协议》，保证不泄露公司的机密资料。 2.各部门文件及档案按类别、按级别、按时间的先后顺序进行归类管理，分为三类：一般档案、保密档案、绝密档案。一般档案各部门经理均有权查阅;保密档案各部门经理如要查阅的，必须由行政部经理签字才能查阅;绝密档案一般不准任何人查阅(注：副总、总经理除外)，如有特殊情况需要查阅的部门经理，必须要总经理签字同意，且必须在行政部所指定的地点进行查阅，公司档案不准任何人带出公司。 3.除本部门工作人员外，未经许可，任何人不得私自进入其他办公场所，未经许可，不得使用其它部门人员电脑，不得查看U盘、光盘及软盘中的文件资料，更不能翻阅、抄录其他部门资料。 4.在打印、复印文件或资料中，应树立保密意识，不得随意将文件、资料内容泄露给公司外部人员及其他无关人员，打印、复印错误的重要文件应及时销毁，不得乱丢乱放。 5.负责文件及档案的管理人员应具有高度保密意识，不得向任何人有意无意泄露公司的机密。公司员工应做到“不该说的话不说”，“不该问的事不问”。废旧文件不得随意丢弃，经公司认定作废的文件应定期销毁。 6.公司员工不得擅自更改公司各种文件或资料。 7.财务人员应妥善保管好帐务、报表、资料，不得将公司机密泄露给予任何人。 8.合同文件、财务状况及其它重要的公司内部文件应特别注意保密原则，各种资料应妥善保存，更不能泄露给其他人。 9.凡重要文件，未经上级允许，不得复制、抄录。 10.员工的薪金、奖金公司予以保密，严禁任何人互相打听、攀比。 11.员工应尽忠尽职、努力工作，珍惜公司信誉，工作中不得泄露公司商业秘密或资料。 以上内容属于公司内部管理制度，解释权归本公司行政部。 第一章 总 则 第一条 公司实施"以人为本"人才战略，力求一流人才、一流管理、一流效益，为规范公司人事管理工作，协调劳动关系，充分发挥员工积极性、能动性和创造性，促进公司健康、稳定、持续发展，根据《劳动法》、国家有关法律法规结合公司的实际情况，制定本制度。 第二章 组织机构 第二条 公司按"精简、高效"的原则设立管理机构，并根据管辖物业的实际情况进行机构设置。 第三条 公司设综合管理部、经营管理部两个职能部门及项目管理处。 行政管理体制:公司实行董事会授权下的总经理负责制，推行行政直线管理体制。 1、行政直线设总经理、部门经理(管理处主任)、职员(管理员)、临时工4级; 2、行政支线设总经理助理、部门副经理、经理(主任)助理; 第四条公司组织机构可根据公司的发展、运作情况进行调整及增减。 第三章 岗位设置 第五条 公司按"精简、高效"原则进行岗位设置，按所在岗位定级、定员定编。 第六条 公司设总经理、部门经理(管理处主任)、职员、临时工四级。 (一)总经理由公司董事会聘任; (二)部门经理(管理处主任)纳入公司中层干部管理，由总经理聘任; (三)职员由总经理聘任; (四)临时工由部门经理(管理处主任)聘用。 第七条 岗位编制的原则: (一)以实现公司生产经营目标为中心。 (二)符合目前或近期业务的需要。 (三)做好劳动力成本的投入产出评估。 (四)有助于提高办公效率和促进业务开展。 第八条 第四章 聘 用 第九条 公司本着"公开、平等、竞争、量才、择优"的原则对员工一律实行每年聘用制。 第十条 每年末公司职能部门根据工作需要，定岗定员，编制下一年度用工计划，确定次年度人员编制、工资总额，报总经理办公会审定后由总经理签发。 第十一条 公司中层干部根据其能力以及上年度绩效进行聘任，干部能上能下，聘任具体事宜另文制定。 第十二条 在年度用工、人事计划实施过程中确因工作需要扩编、增员，由用人部门提出申请，报总经理批准。 第十三条 公司综合管理部根据各部门的《人员需求申请表》组织人员招聘。 第十四条 公司招聘人员采取试用制，试用期为一至六个月，试用期间，双方可随时终止试用协议。 第五章 薪 酬 第十五条 公司贯彻按劳分配和效率优先，整体兼顾，考核发放的原则，实行岗位(责任)、贡献与工资收入挂钩，激励、竞争、约束有机结合的薪酬分配制度和增长机制。 第十六条 公司实行最低工资保障制度。任何岗位员工最低月薪不低于成都市公布的该年度最低工资标准(由于员工本人原因导致在法定工作时间内未提供正常劳动的除外)。 第十七条 薪酬由月薪和年功工资，月薪、年功工资以货币形式按月支付给员工，不无故拖欠。 第十八条 员工在法定休假日和婚丧假期间以及经批准的公费培训期间薪酬按规定支付。 第六章 工作时间和休息休假 第十九条 公司职能部门实行五天工作制，每周工作四十小时。业务工种实行调休制。 第二十条 公司实行考勤管理制度，按有关规定给予婚假、产假、丧假、搬迁假、年休假、工伤假。 第二十一条 原则上工作尽量在工作时间内完成。确因生产工作需要加班，可安排延长工作时间，由部门主管指定员工加班。 第二十二条 被指定加班员工除因特殊原因经主管核准外，不得拒绝。 第二十三条 员工在加班时间内擅离职守者，除不进行补休和发给加班费外，就其加班时数予以旷工论处。 第二十四条 人员加班尽可能采用补休进行补偿。 人事管理制度 为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员 第一章人事管理权限 第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级,决定全体员工的待遇,负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订 第二条门店经理的管理权限和工作职责: 一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。 二、做好各门店人事招聘,聘用及解聘手续。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。 五、组织公司平时考核及年终考核工作。 六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排,保证完成全年的各店铺销售任务 第二章员工的招聘与管理 第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。 第二条聘用流程:招聘计划应聘人员填写《个人简历表》面试安排店铺进行实习入职前培训(介绍公司情况企业文化等)(合格者)分配店铺或区域办理相关手续(正式上班) 第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为10天,合格者晋升初级导购。2、初级导购试用期为20天,合格者晋升为中级导购(试用期结束)。特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。 一、实习导购员试用期上班不足10天要求辞职,没有工资。 二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,公司有权利随时解聘不计算工资。 三、实习导购不参与销售提成,工资按每天20元计算。初级导购日工资20元另加个人销售提成。 四、店长、领班根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语上交店面经理。 五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。 第四条提前结束试用期: 一、在试用期间,对业务素质、销售技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,店面经理可以报请总经理批准对此员工提前结束试用期转为正式员工,并享受正式员工的相关待遇。 二、在试用期10-15天内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,店面经理可以提前向总经理报请提前辞退试用职员。 第五条员工录用:被正式聘用的新职员,由人事负责人与其签定《员工聘用协议》,一式两份,一份交由公司存档,一份交新职员自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 第六条劳动协议:《员工聘用协议》一年签定一次。聘用期满如不发生解聘和离职情况将继续聘用。职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知人事经理。(经理则要提前30天) 第三章培训机制 第一条为提高员工的素质和业务水平,开展定期和不定期的各种形式的培训。 第二条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。 一、职前培训由店面经理(督导)、店长负责,内容为: 1.公司简介、人事管理规章的讲解; 2.企业文化知识的培训;工作要求、工作程序、工作职责的说明; 3.业务技能培训;服务意识;礼貌用语的培训。 二、在职培训:员工不断的研究学习业务技能,店长领班应随时施教,提高员工的能力;特别是淡场的培训。 三、视业务的需要,挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事。 第四章工作守则和行为准则 第一条工作守则包括 一、每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展努力工作。 二、树立服务意识,牢记“顾客至上”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务,努力让顾客满意。 三、员工要具备创新能力,通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。 四、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命,上级安排的任务必须在最短的时间内作出满意的答复。 五、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。 六、具有坚韧不拔的毅力,要有信心有勇气战胜困难、挫折。 七、要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。 八、要注意培养良好的 职业道德和正直无私的个人品质。 九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 第二条行为准则包括: 一、职员应遵守公司一切规章制度;尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取 二、职员应服从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应请示上级,遵照指示办理;对不服从领导安排与管理的员工可以采取记大过、开除等惩罚办法。 三、职员应严格保守公司的经营、财务、人事等机密;不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动 四、职员不得损毁或非法侵占公司财物; 五、服从上级命令,有令即行。如有正当意见应在事前陈述如遇同事工作繁忙,必须协同办理。 六、仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现; 七、公司内员工之间要团结合作,互相信任,互相学习,沟通思想,交流感情; 第五章薪酬及福利待遇 第一条薪酬 一、底薪:由基本工资与职务工资组成。 二、加班工资,按实际情况给予补休或者补薪。加班时间在2-6小时以内的加班工资按4元/小时计算(注:长白班人员加班工资按5元/小时),加班时间达6小时以上(含6小时)按5元/小时计算加班工资。 以下情况视为加班: 1.国家规定的法定节假日加班;(节假日工资次年3月15号发放) 2.公司规定的加班时间超过二小时以上的(当月发放) 三、销售提成:根据各门店的业务指标,确定提成标准。(具体见每月销售任务) 四、导购之星奖励:完成当月个人销售指标且销售额或数量排名第一者可获得导购之星奖20元。 五、全勤奖励:分月全勤奖励、年度全勤奖励。 1.月全勤奖励:当月出满勤(未请事病假、无迟到早退、无旷工)者给予月全勤奖励30元。 2.年度全勤奖励:连续四个季度出满勤(未请事病假、无迟到早退、无旷工)给予年度全勤奖金100元。 第二条节假日工资计算 元旦1天日均工资*2/天 春节3天日均工资*2/天 清明1天日均工资*2/天 端午1天日均工资*2/天 中秋1天日均工资*2/天 国庆节3天日均工资*2/天 劳动节1天日均工资*2/天 注:次年的3月15号发放以上节日工资 第三条:福利 一、困难补助:职员个人或家庭有特殊困难,可申请特殊困难补助,补助金额视具体情况而定。 二、过节费:中秋节、端午节公司将发放适当的过节费或物品。 三、员工生日:由公司相关人员安排,并出50元用于购买蛋糕等礼品以表庆祝。 四、婚假、 第一天,面试,大约300人吧,测量身高,体重,等待面试,10个人一组进入考场,(有四,五个评委) 轮流 自我介绍,多余的话不要说, 姓名,来自哪里,毕业与哪, 有什么特长. 出去排队等待,通过的继续英语测试,没有点到名字的可以走了~(你被淘汰了)楼梯上有指示.(淘汰人员出口) 英语测试会问一些简单的口语,比方 ,介绍一下你的家庭,父母的工作,你大学的课程. 你对海南的印象等等......回家等待短信通知, 通过的会在晚上12:00之前短信通知你`没接到短信的说明你被淘汰了. 第二天,情景模拟测试.还剩下100多个,5个人一组,进入考场,有一个圆桌子.5个人做在这里,考官会出一道题,让5个人进行讨论,大约5分钟.他会问你,你们讨论的结果`` 之后会方几段英语的对话,我遇到的是在机场买东西`打折的对话` 听完会问你一些那里的问题......最后,会对你的穿着评价以及提意见...... 回家等待短信通知,通过的会在晚上12:00之前短信通知你`没接到短信的说明你被淘汰了. 第三天,复试.已经剩下30人了, 今天会有公司领导来,工作人员也特别重视`5个人一组进入,今天会发牌子按号来``1-5号.就是公司来的领导问你一些问题`` 比方,你家哪里的``怎么来的,座的是海航的飞机吗?你觉得有什么不足的地方,切记!一定要说出不足来````不然,他会说你的观察力不够. 不用太紧张`` 也是回家等短信通知. 接下来体检 再来就是体检了`哈!`我没体检成`心酸啊~给我的答案是我的英语不好! [海航英语口语面试] 第一章总则 第一条：为加强交通部行政事业单位政府采购管理，规范政府采购行为，提高政府采购资金的使用效益，促进廉政建设，根据《政府采购法》及国家有关法律、法规和规章，制定本办法。 第二条：纳入交通部部门预算管理的部机关、部属行政事业单位和部管社会团体(以下统称采购人)，使用财政性资金以及与财政性资金相配套的单位自筹资金实施的政府采购，适用本办法。 财政性资金包括预算内基本建设资金、国债专项资金、车购税交通专项资金、各项行政事业经费、政府性基金、预算外资金等各项财政拨款和国家有关部门拨入的专项经费。 与财政性资金相配套的单位自筹资金是指采购人以对外创收等形式取得的各种资金，包括经营收入，非税收入以外的事业收入，其他收入等单位可支配资金。 第三条：本办法所称政府采购，是指采购人按照国家有关法律、行政法规和制度规定的方式和程序，使用财政性资金和与之配套的单位自筹资金，采购国务院公布的政府集中采购目录内或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。 第四条：政府采购应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第五条：政府采购实行集中采购和分散采购相结合的组织形式。 集中采购分为政府集中采购和部门集中采购。 政府集中采购，是指采购人将属于政府集中采购目录中的政府采购项目委托集中采购机构代理的采购活动。政府集中采购目录和政府采购限额标准，按国务院确定公布的范围、标准执行。 部门集中采购，是指由交通部统一组织实施部门集中采购项目的采购活动。部门集中采购项目和部门采购限额标准，按国务院确定公布的范围、标准执行。 分散采购是指采购人实施政府集中采购和部门集中采购范围以外、采购限额标准以上的政府采购项目的采购活动。 第六条：政府采购工程进行招标投标的，适用《招标投标法》以及部属单位基本建设项目招标投标管理规定。 第七条：交通部政府采购的信息应当按照法律、行政法规和国家财政主管部门有关规定，在国家财政主管部门指定的政府采购信息发布媒体上公告。但涉及国家机密和商业秘密的除外。 第八条：政府采购项目评审专家的确定，应当按照《政府采购评审专家管理办法》规定，由采购人或交通部委托的集中采购机构从国家财政主管部门建立的中央单位政府采购评审专家库中抽取。 本单位从事政府采购的工作人员不得以评审专家身份参加本部门政府采购项目的评标、谈判或询价工作。 第二章机构设置与职责分工 第九条：交通部设立部政府采购领导小组，作为政府采购的领导机构，由主管副部长和相关司局的领导组成。主要职责是： (一)审定交通部政府采购管理办法及相关规章制度; (二)根据国务院规定，审定调整部门集中采购项目; (三)审定部门集中采购代理机构; (四)审定部门集中采购年度预算和实施计划; (五)对政府采购管理工作中遇到的重大问题进行决策和协调; (六)研究处理政府采购工作中重大违纪违规问题。 第十条：部财务主管部门是交通部政府采购工作的具体管理部门，负责交通部政府采购的管理和监督工作。主要职责是： (一)研究制定交通部政府采购管理办法及相关制度; (二)指导和监督采购人和交通部委托的集中采购机构的政府采购工作; (三)编报交通部年度政府采购预算和实施计划，并监督实施; (四)汇总编报交通部政府采购执行情况和政府采购信息统计报表; (五)按法律规定权限受理采购活动中的投诉事项; (六)负责办理政府采购资金的拨付和资金使用的监督管理工作; (七)交通部政府采购领导小组交办的其他事项。 第十一条：部内相关部门根据职能分工和预算管理权限，履行政府采购相关工作具体职责。 一、为进一步完善人事管理规章制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 五、公司各职能部门、下属公司用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 七、下属公司、属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司需要增加用工的，必须报总经理审批。 九、人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。 第一章 总则 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 第二章 录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。 第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、服务承诺书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 一、剥夺政治权利尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。 第三章 工作守则 第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十二条：员工应遵守下列事项： 一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。 四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。 六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。 七、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。 八、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。 九、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。 十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。 十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。 十二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。 第十三条：公司实行每日八小时工作制す司总部：上午：8:00—12:00は挛纾2:00—6:00ひ院笕缬械髡，以新公布的工作时间为准。 第十四条：所有员工应亲自打卡计时，不委托或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。 第十五条：实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间)，本人确认，部门备案的考勤方法。 第十六条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：一、迟到、早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到。 2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过十五分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在卡上或有效工作时间考核表上签字。 二、旷职(工) 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处。 3、员工旷职(工)，不发薪资及奖金。 4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。 第一章总则 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。 第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、服务承诺书。 六、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 一、尚未恢复者。 二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 三、吸食或有其它严重不良嗜好者。 四、贪、拖欠公款，有记录在案者。 五、患有精神病或传染病者。 六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。 第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。 第三章工作守则 第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十二条：员工应遵守下列事项： 一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。 三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。 四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。 五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。 六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。 七、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。 八、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。 九、不得假借职权贪舞弊，收赂，或以公司名义在外招摇撞骗。 十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。 十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。 十二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。 第十三条：公司实行每日八小时工作制公司总部：上午：8：00—12：00下午：2：00—6：00以后如有调整，以新公布的工作时间为准。 第十四条：所有员工应亲自打卡计时，不委托或代人打卡，否则双方均按旷工一日处理。 第十五条：实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间)，本人确认，部门备案的考勤方法。 第十六条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：一、迟到、早退。 1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到。 2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。 3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、超过十五分钟后，才打卡者以旷职(工)半日论，因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。 5、无故提前十五分钟以上下班者，以旷职(工)半日论。因公外出或请假者需经主管签字证明。 6、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在卡上或有效工作时间考核表上签字。 二、旷职(工) 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。 2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处。 3、员工旷职(工)，不发薪资及奖金。 4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者，予以除名，不发给资遣费。 第四章待遇 第十七条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。 第十八条：员工的基本待遇有工资、奖金和补贴。 第十九条：月薪工资在次月15日前发放或存入员工在内部银行的帐户。新进人员从报到之日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。 公司行政人事规章制度是企业为了规范和管理员工行为而制定的一套管理制度。它涉及到公司的行政管理和人力资源管理两个方面，对于一个企业来说，这是非常重要的。 一、考勤制度 1、全校按行政、教务、学生、后勤四个部门进行签到考勤，分别由校办公室、教务处、学生处、后勤处具体负责。行政部门包括校领导、办公室、人事处、计财处、保卫科、基建科、电教网络中心、科研中心、图书馆、工会、团委会等人员;教务部门包括教务处、学前教育系、语言文学系、艺术系、美术系、基础教学部等人员;学生部门包括学生处、班主任、公寓管理员等人员;后勤部门包括后勤处及水、电、维修、清洁等服务人员。 各部门要加强教职工考勤管理，建立健全内部考勤制度，主管考勤领导要对本部门的考勤工作负全责，安排一名考勤员负责考勤登记。 2、学校每月统计全校教职工出勤情况。各部门考勤员必须于每月1-5日将上月出勤情况汇总经主管负责人签字后报人事处。人事处依据各单位考勤记载核发教职工工资、校内津贴。如发现有考勤上报不实的，学校将追究有关部门考勤主管负责人和考勤员的责任;如发生较大考勤责任事故(主要指无故不及时上报考勤情况、职工旷工1天及以上或病、事假7天及七天以上隐瞒不报等)，要扣发考勤员当月50%校内津贴。 3、人事处要加强考勤制度的检查落实，要协同当日值班人员不定期抽查各部门、单位考勤管理情况，发现问题要作记载并督促有关部门整改。 二、请假制度 1、全校教职工要发扬爱岗敬业精神，认真履行工作职责，不得随意、无故脱岗而影响正常工作。教职工因病因事等不能在规定时间内到岗工作者，必须办理请假手续;假期结束后要办理销假手续;请销假手续须报人事处备案。 2、教职工请病假在一个月以上者，须出示县级以上医院出具的诊断证明和相关住院手续。连续请病假者，应连续交验县级以上医院诊断证明，不得一次请假而长期休养。 3、一般人员请假半天以内需经处长或处室负责人批准，请假一天以上三天以内必须经分管校长批准，三天以上必须经校长批准;中层干部请假半天以内需经分管校长批准，请假一天以上需经校长批准。 4、教职工根据上级有关部门的通知或本单位指派，外出参加有关会议、学习或业务培训等公务活动，可凭文件或通知请公假。在请假前由本人安排好工作或课程，不得无故耽误学生课程。 5、职工探亲假处理办法如下： ⑴在我校工作满一年的教职工，与配偶、父母亲异地居住，可以享受探亲假并根据国家有关政策报销路费。根据学校工作的实际，探亲假应安排在寒暑假进行。职工享受探亲假，也要办理请、销假手续。 ⑵已婚教工夫妻两地分居，每年可探配偶一次，假期30天。 ⑶未婚职工探父母，原则上每年给假一次，假期20天。如因工作需要，本单位当年不能给予假期或者职工自愿两年探亲一次的，可以两年准假一次，假期45天。已婚职工探父母的，每四年给假一次，假期20天。 6、教职工达到法定婚龄结婚，出示结婚证，可请婚假7天，晚婚的(男25周岁及以上，女23周岁及以上)，婚假为15天。 7、教职工按照计划生育的有关规定生产，需向学校写出申请，产假为90天;晚育的(女方24周岁的)，增加产假15天;在产假期间领取独生子女证的，增加产假30天。产假包括星期日和法定假日在内。女教职工流产，不满4个月流产休息两周，7个月以内流产休息四周。在分娩前提前请假的'，从请假之日起，计算产假总时间。有不满一周岁婴儿的女职工，每天给予其两次哺乳(含人工喂养)时间，每次三十分钟。 8、教职工的直系亲属死亡，可请7天丧假，家居外地的来往旅途所需时间，可按事假对待。 9、教职工因疾病需要治疗或经医生诊断需要休息的，经同意后可休病假，请病假必须出具有效病休证明。 根据国家有关规定并结合我校实际，财政列资职工病假期间工资待遇按以下办法执行： ⑴病假在连续两个月以内的，工资照发，校内津贴按实际出勤天数核发。 ⑵病假超过连续两个月的，从第三个月起按下列标准执行： 工作年限不满10年的，发给本人基本工资的90%，校内津贴停发; 工作年限满10年的，工资照发，校内津贴停发。 ⑶病假超过连续六个月的，从第七个月开始按下列标准执行： 工作年限不满10年的，发给本人基本工资的70%，校内津贴停发; 工作年限满10年的，发给本人基本工资的80%，校内津贴停发。 ⑷经医院诊断的绝症病人，病假期间工资、校内津贴照发。 ⑸教职工因工负伤的，病假期间工资、校内津贴照发。除经运城市伤残鉴定委员会鉴定完全丧失劳动能力者外,伤愈者必须按时上班，并按上班人员考勤并核发校内津贴。 财政未列资人员请长假期间工资待遇按以下办法执行： ⑴编外人员病事假半个月以上者，停发工资、校内津贴;超过半个月不足一个月者，编内人员予以警告处分，并扣发两个月的工资及校内津贴，编外人员予以辞退。 ⑵产假在规定的天数内工资正常发放，校内津贴停发;超过规定的天数同以上病事假处理办法。 10、教职工因私事可酌情请事假，但事假一年内累计不得超过15天;如超过15天，扣发第13个月奖励工资。教职工请病假两天以上从第三天起,事假一天以上从第二天起每天按10元标准扣发校内津贴;旷工半天扣发50元校内津贴，超过三天扣发全月校内津贴。 11、教职工无故不参加会议，一次扣10元，迟到早退者不计发补助。 12、教职工未经批准而离开工作岗位，视为擅自离职人员，作旷工处理;擅自离职一个月后不返校的，按自动离职处理。各部门应及时将擅自离职人员报告人事处。隐瞒不报将按较大考勤事故追究单位领导及考勤员责任。 13、教职工违反校纪校规，根据处分情况，分别给予下列经济处罚： ⑴受全校通报批评的，扣发一个月校内津贴; ⑵受警告处分的，扣发两个月校内津贴; ⑶受严重警告处分的，扣发四个月校内津贴; ⑷受记过处分的，扣发六个月校内津贴; ⑸受到记大过处分，扣发十个月校内津贴; ⑹受降级、降职、撤职处分的，按处分后的职级发工资并扣发一年校内津贴。⧈ 公司人事部规章制度
⧈ 公司人事部规章制度
⧈ 公司人事部规章制度
⧈ 公司人事部规章制度
金融公司产品部规章制度
第一章 总则
第一条 为规范金融公司产品部的内部管理，提高公司的服务质量，保障公司的稳定发展，根据国家有关法律和行业规定，制定本规章制度。
第二条 本规章制度适用于金融公司产品部所有员工。所有员工都应当认真遵守本规章制度，保证工作的正常开展。
第三条 本规章制度是公司的重要规章制度之一，是员工进行工作的基本准则和行为规范，必须严格遵守，不得违反。
第四条 公司产品部应当注重员工的思想教育，增强员工的工作责任心和纪律性，加强监督管理，维护公司的形象和声誉。
第二章 工作内容
第五条 金融公司产品部是公司的重要经营部门，主要负责公司的产品策划、开发、销售和推广工作。
第六条 金融公司产品部应当根据市场需求和投资者的风险偏好，设计和推出符合市场需求的金融产品，并不断提升产品的品质和服务水平。
第七条 金融公司产品部应当加强与其他部门的协作，不断完善公司的综合管理体系，提高工作效率和服务质量。
第三章 工作流程
第八条 金融公司产品部的工作流程包括产品策划、产品研发、产品测试、产品销售等环节。
第九条 产品策划是金融公司产品部的重要环节，应当按照公司规定的流程，认真进行市场调研、竞品分析和投资者风险偏好分析，确保产品的设计符合市场需求。
第十条 产品研发是金融公司产品部的核心工作，应当按照公司规定的流程，合理分工，科学管理，确保产品的质量和效益。
第十一条 产品测试是金融公司产品部的重要环节，应当按照公司规定的流程，认真进行测试，确保产品安全可靠。
第十二条 产品销售是金融公司产品部的重要环节，应当按照公司规定的流程，认真落实销售计划，促进销售，提高销售额。
第四章 工作原则
第十三条 金融公司产品部应当始终坚持以客户为中心的原则，保护投资者利益，提高服务质量，树立良好的企业形象和品牌价值。
第十四条 金融公司产品部应当根据国家法律法规和监管要求，积极弘扬社会主义核心价值观，坚决按照法规依法办事，不得违纪违法，不得侵犯企业利益。
第十五条 金融公司产品部应当加强员工职业道德教育，保护客户信息，保守商业秘密，维护公司的良好声誉。
第十六条 金融公司产品部应当加强员工的安全知识教育和防范意识，提高员工安全防范意识，保障企业财产和员工的人身安全。
第五章 工作纪律
第十七条 金融公司产品部所有员工都应当认真遵守公司规章制度，严格遵守工作纪律，不得违反。
第十八条 金融公司产品部所有员工应当遵守岗位职责，认真履行职责，加强队伍协作，提高工作效率和服务质量。
第十九条 金融公司产品部所有员工应当认真执行工作任务，严格按照公司的工作流程和程序，不得擅自更改。
第二十条 对于违反公司规章制度，侵犯企业利益，损害金融市场和投资者利益的行为，公司将视情节轻重采取相应的处理措施。
第六章 附则
第二十一条 本规章制度的解释权属于公司管理层，公司管理层有权对本规章制度进行修改和解释，以适应公司工作需要和企业发展要求。
第二十二条 本规章制度自公布之日起生效，所有员工都应当认真遵守，如有违反，公司将视情况进行相应处理。⧈ 公司人事部规章制度
金融公司产品部规章制度
第一条 为了规范公司产品部的工作流程，提高工作效率，降低风险，制定本规章制度。
第二条 产品部负责制定公司的金融产品方案，制定销售策略和渠道，推广和销售金融产品，监督和管理金融产品的运营情况，保证公司的金融产品业务正常运营。
第三条 公司产品部应按照国家相关政策法规，审核产品方案、风险控制方案、销售政策、合同协议等文件，确保其合法、合规，并将审核结果报送公司领导审核。
第四条 产品部应对于每款金融产品进行明确的风险评估和定价，确保产品的稳定运营。一旦发现风险违规行为，应及时止损并报告公司领导。
第五条 产品部应投资于现代化的技术手段，以提升金融产品的销售、管理效率。
第六条 产品部应与公司其他部门联动合作，汇报运营状况，提供相关信息和数据支持，准确与快速响应公司管理的决策需求。同时应与外部政府、监管部门、金融机构保持有效的合作关系。
第七条 产品部要严格遵守职业道德规范，保护客户利益，严禁利用内部信息谋求私利。
第八条 产品部负责向有关单位和个人提供各类金融咨询服务，提供准确、客观的金融建议和分析数据。
第九条 产品部必须定期评估和考核金融产品的销售情况，并及时采取措施优化销售方式和渠道，确保达到销售指标要求。
第十条 产品部应建立健全的文档归档和保密制度，确保客户和公司的隐私信息不被泄露。
第十一条对于违反本规章制度的行为，产品部应及时报告公司领导并停止相应工作，公司领导依据其情况给予相应的处理。
第十二条 本规章制度自发布之日起生效。对于本规章制度的修订及未规定事项的处理，由公司领导讨论决定。⧈ 公司人事部规章制度
金融公司产品部规章制度
随着金融行业的发展壮大，金融公司的产品部门也变得愈加重要。产品部门是公司的核心部门之一，起着发展新产品、维护旧产品等重要职能。为了规范产品部门的工作流程，保证产品研发工作的高效和精准进行，金融公司制定了一系列的规章制度。
一、产品研发
(一) 概念定位
产品研发是指金融公司通过用户研究、市场分析等方式，针对市场需求才进行物品模拟与制定开发计划，完成产品研发并试用，推广并定价。
(二) 研发流程
立项-需求分析-原型开发-产品开发-内测-外测-上线部署-售后维修
(三) 研发标准
产品研发标准是产品部门保证新产品能够顺利上线的关键。在研发过程中，需要具备以下标准：
1.满足法律法规要求
2. 建立科学、合理的产品设计和测试标准
3. 确定明确的产品需求和开发目标
4. 通过科学、合理的技术方案，确保产品的安全性能和可使用性。
二、产品定价
(一) 概念定位
产品定价是指根据市场情况、产品生命周期、竞争对手情况等各种因素，综合考虑制定新产品或改版产品的价格。
(二) 定价原则
1.市场导向。根据市场需求设定合理的价格。
2. 利益均衡。公司利益与顾客利益的协调。
3. 市场风险。考虑竞争、政策、市场需求等不确定性因素。
(三) 定价流程
市场调研-定价策略定制-价格计算-调整价格-执行定价
三、售后服务
(一) 概念定位
售后服务是指顾客在购买了公司产品之后，针对在使用过程中产生的问题，给予顾客满意的服务。
(二) 售后服务标准
1.健全的售后服务体系。
2. 掌握维修技能、产品知识，能够较快熟练处理用户的反馈。
3. 完成售后工作的时效性，避免对用户正常生活产生过大影响。
4. 做好售后服务记录，方便日后工作的回溯。
(三) 售后服务流程
用户反馈-判断问题-定位问题-提供解决方案-确认方案-维修/更换-验收一次-售后服务反馈
四、工作责任
(一) 责任制度
金融公司的产品部门采用责任制度，即承担特定职责的员工在执行工作时，需要充分认识到工作的重要性和影响，并在工作中充分体现出自己的责任心和使命感。
(二) 岗位职责
1. 产品经理
负责产品规划、设计、修改和完善等工作。
2. 产品运营
负责新产品上线前的认证、产品投放、用户养护等工作。
3. 产品销售
负责了解用户需求、开发客户、制定销售策略。
(三) 工作要求
1. 认真执行制定的规章制度。
2. 把握好工作重点，精确把握用户需求。
3. 具备创新意识，持续推动产品更新升级。
4. 能够有效管理团队，协调各部门关系，沟通协调能力强。
总之，金融公司产品部门的规章制度，是公司产品研发、定价、售后服务及工作责任的各个方面的统一规定，是公司保证产品开发和销售的重要工具，也是保证公司经营及产品服务质量及诚信度的必要条件。只有按照规章制度要求做好各项工作，才能保证公司盈利、发展，更好地服务顾客，树立良好的企业形象。⧈ 公司人事部规章制度
⧈ 公司人事部规章制度
⧈ 公司人事部规章制度
⧈ 公司人事部规章制度
⧈ 公司人事部规章制度
⧈ 公司人事部规章制度
首先，公司行政人事规章制度对于行政管理起到了重要的作用。在公司的日常运作中，行政管理是一项很重要的工作。公司行政人事规章制度可以明确规定员工的职责和义务，以及员工与公司之间的权益和义务。这样可以使员工更加明确自己的工作职责，提高工作效率和工作质量。
其次，公司行政人事规章制度对于人力资源管理也起到了重要的作用。在一个企业中，人力资源是最重要的资源之一。公司行政人事规章制度可以规范员工的招聘、培训、评估、晋升等方面的工作。这样可以使公司的人力资源得到有效的管理，提高公司的竞争力。
此外，公司行政人事规章制度还可以保护员工的权益。在一个企业中，员工的权益是非常重要的。公司行政人事规章制度可以规定员工的工作时间、工资待遇、休假制度等方面的内容，保护员工的权益不受侵害。这样可以增强员工与公司的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和主动性。
此外，公司行政人事规章制度还可以规范员工的行为。在一个企业中，员工的行为是直接关系到企业形象和发展的重要因素。公司行政人事规章制度可以规定员工在工作中应该具备的基本素质和行为准则，规定员工在工作中应该遵守的行为规范。这样可以促使员工具备良好的工作习惯和行为规范，提高员工的工作质量和企业文化建设。
总之，公司行政人事规章制度对于企业的发展和管理起到了非常重要的作用。它可以规范和管理员工的行为，提高工作效率和工作质量，保护员工的权益，促进员工忠诚度和归属感，规范员工的行为，提高企业形象和发展。因此，每家企业都应当重视制定和执行行政人事规章制度，不断完善和改进，为员工和企业共同创造一个良好的工作环境和发展平台。⧈ 公司人事部规章制度
金融公司产品部规章制度
一、产品部门管理的重要性
金融公司产品部门是生产经营和销售金融产品的核心部门，具有非常重要的地位和作用。产品部门管理的好坏直接关系到公司业务的成功与否，因此，制定一套科学、合理的规章制度对于产品部门工作的顺利开展和公司的长远发展具有至关重要的意义。
二、产品部门管理的目标
1、要保证金融产品的研发、设计、创新、策划方面的全面性和前沿性，因。此，产品部门管理的目标就是要不断提高部门的工作效率，不断完善各项管理制度，创新科技手段，拓宽市场营销渠道，不断引进先进的研发技术，为公司的产品研发、设计、创新作出贡献。
2、要保证公司内部各个部门之间的良性互动和紧密协作，以推动公司持续、稳定、高质量的发展。此时，产品部门的管理就应紧密结合公司的整体战略和经营计划，以便更好地完成公司的各项战略目标。
三、产品部门管理的内容
1、科学管理制度的建立
产品部门管理要建立科学、全面的管理制度，包括工作流程、工作标准、工作考核、信息传递、识别风险和自我审查等等。制定一套完善的管理制度，能够树立科学、合理、和谐的管理理念，推进部门的工作从有序向更有序的发展。
2、先进技术的引进和应用
随着时代的变化和科技的发展，先进技术是占领市场的基础，产品部门要密切关注技术的发展，及时引进最前沿的技术，抓住商机，抓住市场先机。
3、人才队伍建设
产品部门管理要借鉴先进企业的管理经验，正确使用人才。公司应该通过创造良好的工作环境、提供良好的发展机会、充分发挥人才的作用，建立产品开发精英团队，更好地服务公司的经营发展。
4、关注公司形象和公信力
市场为王，信任和声誉是市场胜者的制胜之路。管理者的责任在于，要重视公司的形象和公信力，保持和提高公司声誉和品牌美誉度，不断加强与社会各界的交流和互动。
四、产品部门管理的实施
产品部门的管理说得好，做得好更重要。因此，实施是重中之重。管理者应该根据老百姓的需求来制定产品规划，以畅销产品为目标，基于市场、基于客户、行远景。同时，管理者要及时监督部门的各项工作，进行有效分配和监督调整，及时解决部门的问题，确保部门一切工作和规章制度的实施。
一个有效的管理制度，不仅能够保证产品部门管理的系统性、有序性和高效性，而且可以促进各部门之间的内外互动和合作，使企业整体业务的顺利开展，推动企业发展节奏的合理化与优化化。因此，产品部门的管理是企业长远发展必不可少的一项基本工作。
五、总结
制订适合自己的规章制度是产品部门的先决条件。根据自身的市场及产品需求，制定一份合理、完善的管理体系，以把产品研发实现市场转化，让产品达到最大利润。对于公司而言，产品部门的完善参与，不断繁荣公司产品的开发创新，提高公司品牌的竞争力，是最大的贡献和责任。 所以，要让自己更专业、更高效，争先进、争流量，以市场为导向，实现产品深度挖掘，抢性价比，抓技术优势，打造商业化产品，为公司的未来和自身的发展创造更大的机遇和更好的条件。⧈ 公司人事部规章制度
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