文明论概略读后感|文明论概略读后感(收藏十篇)
2023-02-15 文明论概略读后感文明论概略读后感(收藏十篇)。
■ 文明论概略读后感 ■
《蓝海战略》读书笔记
刘丹（河北科技师范大学工商管理学院市场营销专业）
w.钱·金和勒妮·莫博涅教授合著的《蓝海战略》一书，自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后，先后获得“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”等称号，迄今为止已经被译为27种文字，打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的纪录。
蓝海以战略行动（strategic move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（value innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。
蓝海战略不仅教会人们如何去开发一个新的市场，而且蓝海战略把商战层面中的“战略”阐述得那么通透、明了，让人一看就能理解到其中的做法。
首先，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了“红海”战略中。我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢?
我们希望用服务来弥补产品的不足，但是你的服务无论多好，都赶不上用户需求的不断提高。
蓝海战略要求企业将注意力从市场的供给侧转移到需求侧，从关注和超越竞争对手的行为转向为买家提供价值。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”的血腥竞争，开创“蓝海”。
一个公司一定要坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海，才能保证公司满足客户的要求，不会被市场淘汰。仅仅考虑红海是不够的，但红海是必要的。通过一组红海比赛，你可以找到蓝海，并迅速确立你在蓝海的地位。如果没有红海，我想即使你找到了蓝海，你也不能很快占领它。蓝海代表着有待开发的市场空间，创造新需求和高利润增长的机会。
虽然有些蓝海完全是在现有的工业界限之外形成的，但大多数蓝海是通过扩大红海现有的工业界限而发展起来的。
其次，《蓝海战略》阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时存在，但更多的时候，它们并不存在。
企业只有将创新与效用、价格、成本相结合，才能有价值创新。如果创新不能如此根植于价值之中，那么技术创新者和市场开拓者往往会陷入为他人联姻的境地。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。
这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只注重创新，不注重价值，很容易使创新只靠技术突破驱动，或只注重市场先行，或盲目追求新奇和怪诞，结果往往是买方的心理接受能力和购买力有余。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。
最后，《蓝海战略》论证了“差异化”和“低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。
这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。 所有的业绩表现，从国家、个人、企业的表现来说，都是付出除以所得到的，这就是你的生产力。
蓝海战略的核心是“价值创新”这里讲的价值有两层意思买方获得的价值和企业获得的价值。买方获得的价值是效用和价格。如果产品和服务没有新的效用和价格超出了买方的承受能力，那就不是买方想要的。同时，企业也需要从新战略创造的产品和服务中获取买方价值。它的来源成本和价格都太高了。高成本无助与企业盈利。企业追求高价格，能在顾客能承受的空间内达到最大的平衡。
如何做到通过规模效应达到低成本，在考验着企业的创新能力，这里提到的创新不是小幅的技术改善和流程的优化等战术层面的创新，因为战术层面创新是为了强化已有的成本领先等竞争战略，不能改变产品的效用，这样的战术很容易被模仿，不能长期保持优势。
蓝海战略强调创新和价值。企业只有把价格、效用和成本结合起来，才是真正的价值创新。与蓝海战略相比，在战略要素上，要拓展非竞争市场，避免竞争，创造新需求，打破价格成本替代规律，追求差异化、低成本。这和红海战略天壤之别。
从已经结构化的市场，开拓出新的边界，重建新的规则和商业模式，是蓝海战略的最大亮点。
价值创新是创造蓝海、突破竞争的战略思维和战略实施的新途径。重要的是，价值创新对竞争性战略的一项基本教条——价值与成本恰如鱼和熊掌不可兼得——提出了挑战20。在传统的认识中，一般认为企业要么以高成本向顾客提供高价值，要么以低成本提供相应的价值。
在这里，所谓的策略是在差异化和低成本之间做出选择。相比之下，蓝海探险家追求差异化和低成本。
开创蓝海是一个动态的过程。当一个企业创造了一个蓝海，因为它的巨大影响力，当它广为人知，迟早回有模仿者。随着一家公司及其最初的模仿者在蓝海的成功和扩张，最终会有更多的公司加入进来。
蓝海战略的系统化作为一种系统层面的方法，要求企业不仅要正确锁定每一个战略要素，而且要将其整合到一个统一的系统中，实现价值创新。竞争对手也许可以在战术层面实施模仿，但如果想在战略层面实现模仿，技术难度不亚于重新制定企业战略。
在红海，产业边界清晰明确，游戏的竞争规则是众所周知的。红海地区的公司正试图超越竞争对手，以便在已知需求中占据更大的市场份额。当市场空间变得拥挤时，利润增长的前景黯淡。
产品只是常规商品，割喉的恶性竞争让红海更加血腥。相比之下，蓝海意味着未开发的市场空间、需求的创造和利润高速增长的机会。尽管有些蓝海是在现有的红海领域之外创造出来的，但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的产业边界而形成的，正如太阳马戏团所做的那样。
在蓝海中，竞争是无关的，因为游戏规则还有待建立。
总之，蓝海，一片未开发的海，它在等待着懂它的人去开发；战略，要想在竞争中获胜就必须要有好的战略去指导我们。“蓝海战略”，它用创新的眼光去看待现在的“红海市场”，更别于“红海战略”。虽然开拓蓝海是一件很痛苦的事，但一旦我们成功了，它将带给我们无穷的利益。
■ 文明论概略读后感 ■
《文明论概略》所表现的全部情况，然后彼此加以比较。分析国家的文明状况也应如此，具体来说，就是要考察时势，也就是人民的智德。他以结婚人数为例，男婚女嫁虽是人之大伦，但是对结婚人数起决定作用的却是米价，而不是父母之命、神灵之意等。所以必须寻求事物的远因，即根本原因。分析历史也应如此。
中国周朝末年，孔孟主张以道德来教化天下，他们没能顺应时势，所以不能成功。日本足利尊氏的兴起，不是天皇的恩赐，而是他的力量、地位所致。美国的独立不是华盛顿的功劳，普鲁士在普法战争的胜利也不是俾斯麦的能力所能左右的。同样，近世中国和英国交战屡战屡败，原因不在于武器落后、将帅无能，而完全在于一国人民的精神力量。这种力量构成了群众的舆论，形成了全国的风气，这就是人民的智德，就是时势。福泽谕吉认为舆论的强弱不是取决于人数的多寡，而是决定于智德的高低。智德的力量，虽不能度量衡来衡量，但总是高胜低，强胜弱。日本长期遭受专制暴政的压迫，人们的智慧长期受到压制难以发挥。德川幕府末期，政府懦弱无能，有识之士借诗歌文章表达愤懑。自佩里来日，日本人与外国人接触后，听到他们的言论，看到外国书籍，见识增广，人民的智慧得到增加，逐渐形成了改革的舆论。虽然有识之士人数极少，但他们富有才智，他们的学说征服了大多数的愚昧平民，这样就引导了社会风气，改变了时势。
福泽谕吉还区别了智和德两者涵义的不同。他把智分为私智和公智，把德分为私德和公德，。四者之中，最重要的是公智，也叫大智。私智主要体现在一个人的探索事物的道理上，如下棋、打牌、耍球等技艺。虽然有些用处，但不能贡献社会，只称得上机灵的小智。私德亦如此。私德教人以廉耻、公平、正直、勇敢，教人待人接物，可以把人培养成君子。但私德只限于个人，它不与外物接触，有德的君子独坐家中，是不能影响社会风气的。这种私德的功用毕竟是狭窄的、有限的。公智与公德则不同。瓦特发明蒸汽机促进了工业的发展，亚当斯密发现了经济规律，人类就可以创造更多的财富。二人的私智有限，但其智慧却发挥了最大作用。陶玛斯克拉逊废除了贩卖奴隶的法律，约翰华德消除了监狱的黑暗，两人化私德为公德，实在功德无量。至于智和德哪个更重要，福泽谕吉认为智慧的作用更大。智慧通过学习而获得，且能终身掌握。
智慧是可以用耳目测验的，不可能伪装而欺骗世人。而道德则是根据内心的努力与否而有所进退的，强调内心修养。这种修养主要由智慧获得，人心的去恶向善，都是由智慧引导的。至于私德向公德的转变，更离不开智慧。必须借助一定的手段，采用合理的方法，才能以一己之力创造巨大的社会功效。文明的发展、国家的进步离不开智慧。唯有公智，才能左右舆论，唯有公智，才能化私德为公德，才能引导社会风气，移风易俗。
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《爆品战略读后感》
《爆品战略》这本书的作者是陈家乐，通过他多年的市场经验和案例分析，深入探讨了爆品的形成原因以及如何制定和执行爆品战略。读完这本书，我深受启发，对于如何打造爆品有了更深入的理解。
《爆品战略》首先介绍了什么是爆品以及爆品战略的重要性。爆品是指在短时间内走红并迅速席卷市场的产品，它具备广泛的用户追捧和口碑传播的特点。而爆品战略则是指通过对市场需求的准确判断和产品创新，制定出能够迅速崛起的市场推广策略。作者通过多个成功案例，展示了爆品战略的重要性以及其对企业发展的积极影响。
书中提到了爆品形成的三个要素：市场需求、产品创新和市场推广。市场需求是爆品形成的基础。只有找准市场需求的痛点，才能设计出满足用户需求的产品。产品创新是打造爆品的关键。只有通过不断的研发和创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。市场推广的有效性直接影响着爆品的传播和销售。通过准确定位目标用户，选择适当的渠道和手段，正确的传递产品核心价值，才能有效推动爆品的快速传播。
在书中，作者还分享了许多成功爆品的案例。其中，最令我印象深刻的是滴滴。当滴滴首次推出时，曾遭受到许多质疑，但通过研究用户需求和市场反馈，滴滴不断改进产品和服务，最终成为了巨大的爆品。滴滴的成功经验告诉，只有真正站在用户的角度去思考他们的需求，才能做出让用户满意的产品。
阅读完《爆品战略》后，我对于如何制定和执行爆品战略有了更深刻的认识。要通过市场调研和数据分析来准确判断用户的需求和市场痛点。只有深入了解用户的需求，才能有针对性地提供解决方案。要不断追求产品创新，并高度关注市场的变化。只有不断推陈出新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。市场推广是爆品战略中不可或缺的一环。要善于选择适合自己产品的推广渠道，并不断调整和优化推广策略。
读完《爆品战略》后，我深刻领悟到了爆品背后的原理和制胜之道。市场需求、产品创新和市场推广是打造爆品不可或缺的三个要素。同时，只有真正站在用户的角度思考，才能提供真正有价值的产品。对于企业来说，制定和执行爆品战略是推动企业快速发展的关键之一。希望我能在今后的工作中，运用书中的理念和方法，为企业打造更多的爆品做出贡献。
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《再见伽利略》读后感
《再见伽利略》是一本让人深思的科幻小说，通过作者巧妙的筆法，帶领读者進入一个充满神秘和探索的世界。小说以伽利略为主角，通过描述他与身边人的故事，呈现了人类面临的伦理和道德问题。读完这本书，我深感人类的科技发展既是进步和解放，又是考验和警示。
故事讲述了伽利略作为一个年轻的独立科学家，他发现了一种可以拯救人类生命的药物，但这种药物同时也具有潜在的毁灭力量。伽利略在犹豫中选择了销毁这种药物，并且承受了来自他人的诋毁和批评。正是通过这个故事情节，作者充分探讨了人类在科技面前的选择和取舍。
随着科技的不断进步，人类面临着越来越多的伦理和道德困境。现实生活中，基因编辑、人工智能以及生物科技等领域的发展已经引起了广泛的讨论和担忧。本书通过故事情节中的伽利略，将这些复杂的问题融入其中，使读者在情节的发展中思考这些问题的重要性。
伽利略在小说中的选择可以被视为一种反思，他不仅仅考虑了药物所带来的好处，更关注的是人类所面临的可能的被滥用和侵害。这种责任感和决策的智慧令人敬佩。我们作为读者在思考这个问题时也可以从中受到启发。
在小说中，作者通过描写伽利略和周围人物之间以及他们与科技和现实之间复杂的互动关系，展现了人类在科技发展中的喜乐和挫折。这种细腻的情感描写使得读者更容易产生共鸣，同时也更好地理解了科技的利弊以及科学家们的选择。
《再见伽利略》中还有一些令人印象深刻的场景和情节，比如伽利略发现了药水的秘密配方，这让我想起现实生活中许多科学家关于疾病治愈和健康的探索和努力。小说通过这样的情节，向读者展示了科学家们所付出的努力和探索的背后，值得我们对他们表示敬意和赞赏。
总之，《再见伽利略》这本书是一本富有哲理和思考的科幻小说，它通过讲述伽利略和他周围人物的故事，引发了对科技与人类关系的思考和讨论。通过这本书，我们可以真切地感受到人类在科技发展中所面临的选择和挑战，同时也对科学家们的探索和努力表示敬意。这本书值得一读，推荐给所有对科技和人文关怀感兴趣的读者。
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读《蓝海战略》有感
书中有一句话。我印象尤其深刻：“在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规则还未制定。”而制定游戏规则恰恰是创新企业在变革环境中能否脱颖而出的关键。
蓝海的创建不是基于技术突破而是基于价值创新，不是基于对未来市场的预测和猜想，而是基于对现有市场的重新排序和建设。企业如果以系统性的、可复制的方式去不断创新价值，就能取得“差异化”和“成本领先”的完美结合，在降低成本的同时为客户创造价值，从而实现企业和客户的双赢双效。当然，这种价值创新只有在整个企业的效用、价格和成本被正确地整合为一体的时候才可能发生，因此，《蓝海战略》阐述的这种基于新经济理论——内生的增长理论的新一代竞争模式代表着战略管理领域的范式性转变，是对基于产业组织经济学的“竞争战略”的一种颠覆，
看完之后，我知道红海的企业采取的是传统的方法，即在现有的产业秩序中确立自己的防御地位，竞争对手。蓝海创始人根本不以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的战略逻辑，即所谓价值创新价值创新是蓝海战略的基石。 作者有说过：
“我们把它称作价值创新，是因为，在这种战略逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场空间，彻底甩脱竞争。”
“价值创新”是蓝海战略中最重要的一个概念，蓝海战略的基石。“价值创新”把企业和客户的价值统一起来，使企业在降低成本的同时为客户创造更多的价值。书中反复提到的是创新，这也是蓝海战略的核心价值。
“蓝海”使得太多企业依靠创新及其特点在竞争中总立于不败之地。
我们可以看到，谷歌的出现是价值创新的一个例子。与其他现有的搜索引擎，如雅虎！与之不同的是，谷歌刚推出时，网页上几乎没有广告，简单明了的网页让人们使用起来非常舒服。
同时，谷歌采用数据挖掘技术和网站评级方法，为用户提供与其他搜索引擎相同甚至更快的搜索服务。这种不同于竞争对手，让用户更舒适的页面设置和更好的用户搜索服务，使得谷歌从诞生之日起就迅速发展。google成立于1998年9月7日，当年就有《今日美国》文章赞美它出色的搜索结果，《pc magazine》也将google列为1998年度最佳100网站之列。
通过为用户提供更满意的搜索界面和优秀的搜索界果，谷歌也获得了人气和不断增长的收入。这推动了google不断向前发展。
并且，google有着适于创新的企业文化来保证“价值创新”源源不断。google规定一星期员工有20%的上班时间做自己工作之外的事情，google有很多产品就是在这20%的时间内做出来的；google有自己的cfo来打理硅谷最出名的五星级“免费吃到饱”餐厅；google的员工不用朝九晚五到公司上班，员工可以选择自己最有效率的时间来工作；google还有沙滩排球场、健身房、牙医、洗衣房、钢琴等等，将员工生活的各个方面都照顾得很好；google还有一套很好的将创意传达给上级以及将创意变成产品的流程体系，使每位员工的创意都能得到发挥和尊重。通过照顾员工的生活，谷歌使员工能够专注于自己的工作，使他们具有创造力，从而为搜索用户提供更好的服务。
最重要的是，谷歌的盈利模式也被蓝海战略所预测。谷歌对普通的搜索用户是免费的。它的一部分收入来自于向其他公司提供搜索技术，另一部分也是最重要的部分来自于它的分类广告收入。这不同于一些搜索引擎使用竞争排名来获取收入。
这种获取收入的方式不会影响搜索结果的质量，这样搜索用户就可以在第一时间得到他们想要的搜索结果。同时，分类广告的应用可以使搜索用户获得更多的相关信息。谷歌的盈利模式主要依靠分类广告，而不是竞争性的搜索结果排名，确保了搜索结果的客观性。同时，当用户需要发布分类广告时，搜索用户可以获得更多信息。
最终，google的用户数量越来越多，自然使google的广告收入也得到同步上升。google和搜索用户实现了“双赢”。
比如，以gmail这种产品为例就可以总结google的价值创新。2004年愚人节前后，google宣布推出1gb免费电子信箱gmail，当时，yahoo!免费电子信箱只有4mb，hotmail的免费电子信箱仅有少的可怜的2mb。
据说gmail的想法是谷歌20%的非工作时间的结果。这个邮箱由四个特点：一是具有搜索引擎功能；二是邮箱容量很大；三是具有邮件自动分类功能；四是不提供用户不感兴趣的广告。这个电子信箱是将google的特长——搜索用于电子信箱的一个创新。
不过，有关gmail的创新不只如此，gmail的营销手法更是让人眼前一亮： gmail一开始并不向所有用户开放，而是只开放给某些使用者； gmail帐号的获取需要亲朋好友的推荐，也就是前面那些使用者的推荐，而且推荐人必须使用gmail一段时间才有限量的推荐权利。gmail的这种获取方式使gmail不再是一个电子信箱，而更多的是成为了一种时尚与拥有科技能力的象征。
gmail在刚推出的几个月内其帐号被疯狂抢购足以证明google这种营销手法的成功。而由客户推荐的谷歌创新推广模式的成本非常低。也就是说，在gmail这个产品上，google使“差异化”和“低成本”同时实现，也就是实现了“蓝海战略”。
从google出现，到其制度，还有它的盈利模式，充分完整的将蓝海战略优势性全面体现，它之所以能够取得骄人的成绩并一直保持增长的态势，与google重视用户和重视创新也即重视价值创新是分不开的。价值创新能够使企业和客户实现共赢，通过不断的价值创新，企业就能创造一个又一个的“蓝海”。
纵观国内外，很多行业也都置身与“蓝海”中，在餐饮连锁企业中，一个以京剧脸谱为标识的经营精品川菜为主的餐饮连锁企业——俏江南，也正是蓝海战略成功典型案例。
首先，俏江南强调四大元素：视觉享受、独特时尚典雅氛围、菜品创新和注重健康。美丽的风景，美味的食物和高贵的生活。南美人将中国商务晚餐的菜肴、服务、环境和理念推向了极致。
俏江南的这四个元素成就了“经典、时尚、品味”，不仅弘扬传统的川菜文化，而且融入浓烈的时代气息，成为最具特色的顶级风范的餐厅，亦引领中华美食走向了国际市场。
其次，俏江南还另辟蹊径。俏江南中餐与西餐的新用餐模式，使原本价廉物美的川菜走向高雅与美味。除了中餐西吃的用餐新模式，俏江南的选址也是另辟蹊径的。
在中国老百姓的观念里，地点就是餐厅的命脉，餐厅应该开在闹市的门面位置，那才会财源广进。可是俏江南偏偏就敢“冒天下之大不韪”把餐厅开在地价黄金区的写字楼里。“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，难道自找“死胡同”？
其实俏江南有自己的想法：“中西合璧”的俏江南定位为白领消费，而这一层次的消费者最具理性，更相信自我判断和注重自我的感觉，如果这个地方确实符合他们的品味，他们不仅自己还会再来，而且会带朋友来。因此，每一个南美人的开盘总是伴随着一个响亮的办公楼名字，每一个选址也都非常成功。
此外，还有令人信服的主题句。一个好的策略是有清晰和令人信服的主题句。“俏江南要让客人坐在兼有最古典、优美的中国风情和最前卫、考究的西式风格的餐厅里，享受由喉头直抵心头的美味。
”这就是俏江南的主题句，俏江南总是能够在古典与现代、中国与西方之间找到平衡点，使之相得益彰，完美结合。
在作者的表达中，我们可以体会到，蓝海”战略有三种互为补充的特点，即重点突出、另辟蹊径、主题令人信服。没有这些特点，企业的战略很可能会变得迷茫和混乱，随波逐流，难以表达，成本结构过高。这三个特点可以作为蓝海创意商业可行性的初步试金石。
而俏江南公司最具代表。众所周知，餐饮业是一个竞争极其激烈甚至残酷的行业。每天，倒闭的企业不少于3000家，开业的企业不少于3000家。俏江南能够在这样的生存环境中健康成长16年并且保持高速发展，绝非仅仅是运气。
正是这样运用蓝海战略互为补充的三个特点，又充分体现蓝海战略的核心，即，价值创新，才使得这样一个平凡单身母亲多年后被誉为中国的“餐饮皇后”。
这样独特的企业数不胜数，然而最后能立于市场中之常胜者，却少之又少。又有谁可以再复制一个如此辉煌的谭木匠呢？
重庆谭木匠工艺品有限公司于1997年成立，总部设在重庆，一直致力于对传统手工技艺进行挖掘与创新，并应用于企业生产，已形成比较完整的木梳产品系列为主打、木镜系列、木筷系列，以及一定规模的香扇、饰品、办公用品等“谭木匠”品牌产品体系，是一家具有传统文化特色的小木制品生产企业。
它从创立之初就非常重视企业文化和品牌建设，凭着对产品完美品质的不懈追求，凭着产品浓厚的传统文化底蕴，凭着对社会的强烈责任感和对消费者真诚的人文关怀，十年之功，打造了小木制品木梳行业第一品牌“谭木匠”，成为了行业冠军。凭借卓越的品牌文化，谭木匠赢得了较高的市场知名度和社会美誉度。“谭木匠”被评为“重庆市著名商标”、“中国公认名牌”、“中国商业信用企业”、“中国驰名商标”，06年入选了权威的《福布斯》杂志评选的中国最有潜力企业100强。
多年来谭木匠人热心公益事业，积极回报社会，得到了社会各界的一致好评。
谭木匠无疑是中国一家卓越的企业，它高度专著于木梳等小木制品行业，从一个小作坊发展成为了年零售过亿元的明星企业，遥遥领先于同行，不动声色的成为了小行业里面的“隐性冠军”，在小木梳里做出了大文章。谭木匠是靠什么从血腥的价格战中全身而退？是如何提升了小梳子的单品利润率？
又是如何将小东西作出了大市场？这辉煌的背后，我们可以看到正是蓝海战略的体系来使谭木匠锻造不可置信的奇迹。
谭木匠抓住顾客的潜在需求，以高品质的木梳和独特的文化品位塑造品牌个性，树立了品牌形象，把原来中低端的顾客也吸引了过来，创造出了一个巨大的新“蓝海”。谭木匠的价值创新点主要形成了“双核心价值”：一是用先进的工艺技术提高了发梳的实用功能，二是依靠传统木梳行业的底蕴，把古典文化和人性情感注入到了产品中，开发了木梳的第二价值。
针对创新来说，后者对于谭木匠的意义更大。
价值创新的逻辑指导是不以竞争对手的标准和行动为标杆，不要将企业的经营方向仅局限在自己已经熟悉的行业内与同行恶性竞争，转向以顾客为中心，以创造性的革新使买方价值产生质的飞跃，同时根据顾客承受能力制定一个乐于接受的价格，以这个价格规划好成本，面前就会出现一片蓝海。价值创新的重点既在于“价值”也在于“创新”。从市场角度来看，梳子虽然普通，但作为人人必备的物品，具有很大的市场潜力。
工业文明导致大批塑料梳子的生产和使用，在低端市场上凭借价格低廉很有竞争力。
谭木匠公司的成功得益于对中国市场独特的敏锐把握，通过对产品、文化、理念的性突破创新，在以木梳为主打的木制工艺品市场中获得了惊人发展，更重要的是在这个市场中的地位固若金汤，几乎没有挑战和威胁力量，谭木匠目前正畅游在这一片“蓝海”中。
“芭芘娃娃”通过蓝海战略，却找到了自已的巨大市场。在全世界不计其数的玩具制造商中，没有哪一个玩具生产企业和玩具经销商的业绩能够超过美泰公司；也没有哪一种单件玩具的全球销量能够超过美泰旗下的“芭芘娃娃”的销售量；迄今为止，“芭芘娃娃”的全球销售量已超过10亿个，销售领域遍及150多个国家。“芭芘娃娃”也是当今玩具市场中单一形象寿命最长、销量最大、销售面积最广、系列产品最多的玩具！
■ 文明论概略读后感 ■
我很喜欢《地心游记》这本书，每次看完都是受益匪浅。我便想把它写成读后感，把这本书介绍给大家，把我的想法、感悟以书面形式整理出来，呈现给大家。
我一直都很喜欢书中的里登布洛克教授，他意志坚定的品格让我敬佩不已。因为按普通人来看，穿越地心的探险简直是疯狂至极，根据已有的科学推断，地心的温度甚至可高达20万摄氏度，直通地心的入口火山也随时都有可能喷发，可教授没有被这些论断吓倒，经过他理智的分析，他坚持认为到达地心是可行的。他用智慧战胜了途中的许多困难，他博学多识，勇于探索，在旅行途中遇到各种困难和考验，但他没有放弃，最后成功完成了科学的探险旅行，还成为了人人敬仰的大英雄。
我还很喜欢书中的汉斯，他是里登布洛克教授请来的冰岛向导。他经验丰富，有勇有谋。在许多危急关头，他都冷静思考，经常为叔侄二人分忧解难。每当危险来临时，他没有退缩，而是思考解决困难的办法。一个人要想有所作为，在困难险阻面前就要有汉斯这样的冷静和理性。
里登布洛克教授的专注其实说白了就是“不怕事难干，就怕心不专。”他不知疲倦，废寝忘食的工作，就连他的侄子对他大喊大叫都没有听见，直到谜底揭晓，可见他是多么的专注。可现如今，在许多人都变得心浮气躁的当下，他专注做事的品质就更显得难能可贵。对于我们来说，无论是学习、工作还是探索、研究，如果想做出一番真正的事业来，就必须先要学会专注。
里登布洛克教授所谓的勇敢不在于蔑视危险，而在于认清危险和战胜危险的冷静分析。一路上，危险重重，他在冒险途中一次次的危险中从不认输。在生活中其实许多危险和困难都是我们想象出来的，那些只不过是为了逃避生活、逃避现实的借口。假如你能够科学、勇敢地正视危险并想出应对的办法而且充满信心，那么生活中许多危险和困难都是可以克服的。
我认为，人生并不总是一帆风顺，里登布洛克教授的侄子阿克塞尔一次次想退缩，想从火山口里出来，但是里登布洛克教授仍然继续前进，他坚持用科学理论证明自己的观点，这为他后来成为大英雄做了一个漂亮、完美的铺垫。人生中遭遇挫折和不顺是在所难免的事情，但是我们的敌人并不是那些所谓的挫折和困难，我们真正的敌人是自身缺乏坚韧的毅力。请你千万不要让自己输在放弃的前一秒钟，更不要让自己绊倒在成功的门栏上，因为在生活的海洋里只有意志坚强的人，才能到达成功的彼岸。
曾记得法国院士利奥泰曾说：“现代科技其实只不过是将凡尔纳的预言付诸实践的过程而已。”的确，那些想象并不是想入非非，而是一种奇幻思维，就是这种想象力才造就今天的“科幻小说之父”。所以“异想天开”也是一种不可估量的能力，看上去多一些意外的想象很有必要。
这本书还有许多知识，科学、地理、矿物等知识衬托故事继续进行。这部作品情节曲折、内容丰富，含有超强的想象力，呈现给读者穿越时空的想象空间。在这本书中还展现了人们真正应该具备的品格，如专注、勇敢、坚毅等。
让我们在这本书中尽情地吸收知识的精华，在阅读中慢慢成长吧!
■ 文明论概略读后感 ■
想大家最想知道的是何为蓝海战略吧？其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧——这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不一定会被抄热（如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本——有限公司治理的永恒主题》中提出的“管理利润”概念，我个人认为是相当独到的见解和创新），但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，可以很快被抄的很热很热（如蓝海战略，六顶思维帽，现在又进行了名词创新了，叫“水平思考”）。
言归正传，继续读后交流：书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海；而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。
你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊？作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦“非客户”这块处女地——别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的唯一办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。
谁都想开发非客户啊，怎么做呢？该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么（这样做的目的是放弃现有市场或降低成本）；2、看看哪些元素可以降低标准；3、看看哪些元素需要增加标准（另辟蹊径，吸引非客户）；4、看看要增加哪些新元素。——说起来好象挺容易——然后把这四步动作画在一张称为战略布局图的二维坐标图上。图画起来挺费劲的，就请同志们翻一下书吧，我不画给大家看了。但在这里，我有一个特强烈的感觉，那就是人家善于包装概念和形成工具，这个图，其实就是拉成直线的雷达图。洋咨询使用了一下雷达书，把许多企业整的一愣一愣，连写年终总结和同事对比优劣都用雷达图呢；而该书把雷达圈拉成一条直线（直线有利于增、减相关点，就是前面说的增加、或剔除元素），就又把咱全国人民搞的一愣一愣，真牛啊！——这种牛咱们真要学——纵使百年陈酒香，怎敌十米曲巷深，多冤啊！
以上是读第一章的感想，第一章是介绍蓝海战略；第二、三章分别是制定和执行蓝海战略。看来看去，就是一些企业另辟蹊径，创造成功的案例，和一些企业没辟成功的案例。其中成功者另辟蹊径的奇思妙想的确让人赞叹，让人称奇，但是我想，他们没有一个是遵照蓝海战略想出这些好主意的，而是蓝海战略作者研究了他们的案例，总结了他们的成功经验——另辟蹊径，放弃别人做烂了的，做别人没做的——如此而已。这是一个前后顺序的问题，如果这些成功者是遵照蓝海步骤想出好主意，另辟蹊径成功的，那这一战略工具应很有说服力了；但如果该工具只是总结了一些前人成功的经验，那就需要在心里多嘀咕两句了。我嘀咕一阵后得出的想法是：不知道当下的企业家们遵照蓝海战略教的'四步动作是不是真的能开辟蓝海，只知道想另辟蹊径者千千万，成功者鲜，而把成功者的经验归功于另辟蹊径，似乎逻辑上似乎不那么成立。
点滴愚见，恐多有不妥，欢迎切磋
读完《蓝海战略》一书之后，受益良多，对固有的思维方式冲击很大。
“红海”“蓝海”在战略上进行区分，让我们的眼光不再仅仅停留在原来认为必须攻克占领的堡垒上，我们可以“无中生有”，通过一系列创新、炒作，引导、开发消费者新的需求，开辟新的市场空间。实际上，我们已在运用《蓝海战略》，比如我们推出塔扇系列。资本的本质是追求利润，随着“蓝海”的发现、占领，竞争者的跟进，“蓝海”也会变成“红海”，而原来的“红海”也有可能转化为“蓝海”。消费者的需求是多元化的，可以引导的，市场空间无限大，总会存在“蓝海”，只是缺少“发现”。
企业文化，产品的核心竞争力这是我们冲锋陷阵的枪弹，才是企业的根本。在“红海”中取得领先份额，才是真正的王者，提升核心竞争力，不逃避、直面竞争，并最终取得竞争者的尊重，才是用兵的正道、王道。个人认为“蓝海”是剑走偏锋，是“奇”道。奇正结合，方能百战不殆！
■ 文明论概略读后感 ■
企业战略,是企业根据自身环境,为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案.信息化与网络化使得企业外部环境及内部管理模式都将产生重大影响.本文从企业经营战略的.演变需要入手,阐述了战略的调整方案以及如何发挥企业的信息化优势.
作 者：尹年莲 作者单位：华中师范大学,武汉,430079 刊 名：现代情报 PKU英文刊名：MODERN INFORNATION 年，卷(期)： 23(1) 分类号：F274 关键词：经营战略 网络营销 战略转移■ 文明论概略读后感 ■
《精读与略读》这篇课文告诉我们什么是精读？以及什么是略读？为什么要学会略读？略读有什么好处？掌握精读与略读才能取得最佳的读书效果。
精读就是对重要的文章和书籍反反复复的读，对文中的每字没句做到完全理解。
但我们却没办法每本书都去精读，因此我们还要学会略读。略读就是只读重要的部分，达到理解全文的效果。略读的好处是用较少的时间，可以获得更多的知识。光会其中一个读书方法是不能获得最佳的读书效果，只能将精读和略读这两种方法同时应用，才能获得最佳的读书效果。比如是像名着、名人名言等重要的书，我们应该选用精读的方法。而像小说、杂志、报纸等我们可选用略读的方法。
精读和略读的看书结合起来才行。
■ 文明论概略读后感 ■
精读与略读读后感（一）
今天，我又浏览了一下第十二课"精读与略读".其中有几处地方让我受益非浅。
"一个人要积累知识，就必须读书。对重要的文章和书籍，要认真读反复读，要逐字逐句地深入钻研，对重要的语句的章节所表达的思想内容还要做到透彻理解。这就是精读。"其中我知道精读是在看重要的书籍，文章的时候认真阅读，细心钻研。"然而，人的精力是有限的，书籍却浩如烟海，谁也不可能读完所有的书，更不可能每本书每篇文章都去精读。为了获取更多的知识，更多的内容，又必须读大量的书，因此我们还要学会略读。"在其中，我懂得了：如果想在很短时间内读很多字的书，不仅要学会精读，而且还要学会略读。"通过略读，可以用较少的时间阅读大量的书刊，从而扩大自己的知识面，获得对有关读物的总的认识，便于以后去查找。"其中，我明白了略读有许多好处。
看来精读与略读结和起来，就能取得最佳的读书效果。
精读与略读读后感（二）
《精读与略读》这篇课文告诉我们什么是精读？以及什么是略读？为什么要学会略读？略读有什么好处？掌握精读与略读才能取得最佳的读书效果。
精读就是对重要的文章和书籍反反复复的读，对文中的每字没句做到完全理解。
但我们却没办法每本书都去精读，()因此我们还要学会略读。略读就是只读重要的部分，达到理解全文的'效果。略读的好处是用较少的时间，可以获得更多的知识。光会其中一个读书方法是不能获得最佳的读书效果，只能将精读和略读这两种方法同时应用，才能获得最佳的读书效果。比如是像名著、等重要的书，我们应该选用精读的方法。而像小说、杂志、报纸等我们可选用略读的方法。
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