日记大全|富甲美国读后感(锦集十四篇)_富甲美国读后感

《经营未来》读后感

从一个清理垃圾贩卖苦力的工读学生，成长为一个能力卓越、面面俱到的学生会主席，再到一手建立起韩国最优秀的企业，成为首尔市长、韩国**，李明博一次又一次的展示出了令人钦佩的实力，并创造了平凡人望尘莫及的“工薪族神话”。

“与其在‘我能做’、‘我不能做’之间犹豫不定、浪费时间，不如想想我现在能做什么！”

书中的这句话被很多人视为标准，这也是李明博的个人观念。果断而大胆的决策和选择，正确而不可思议的发展战略和长远规划被赋予了传奇色彩。

“无论做任何事，李明博都会竭尽全力；在任何危机、挑战面前，李明博都会毅然迎上前去。”

引言中的这句话反映了李明博坚定而持久的信念。无论他经历了什么，他都不会褪色；无论前面有什么困难和障碍，他都不会退缩；无论看到什么大动荡、大变革，他的目光也不会有一丝迟疑。这无疑是我们每个人很难做到的，我们似乎总是缺乏放开手脚去干一件事的勇气与毅力，而这种魄力，这种类似于“初生牛犊不怕虎”的坦然大无畏的气质，正是众多成功人士身上闪闪发光的优秀品质。

我们只是普通人，过着平凡的生活，但偶尔我们的心会闪现出奇异、非凡的萤火虫。是捉住这点星光，勇敢追求理想的彼岸，还是不管不顾、放任其慢慢泯灭，在这个选择题中，很多人都选择了后者。我们渴望稳定的生活，也渴望光明灿烂的生活，这无疑是一种矛盾，把理想变成了奢侈品。

“不管困难有多大，我都没有轻易放弃，总是拼劲全力去挑战、去奋斗。”现代职场很少人有这种精神的了，总是把握“明哲保身”的信条，带有“事不关己，高高挂起”的想法，将自己置身事外。没有将自己做为“自己的主人”、“良心的主人”和“事业的主人”来看待问题、处理问题、解决问题。

在他的一生中，他一直带着一个始终如一的核心价值观：挑战。他这样评价自己：如果说我和别人有什么不同的话，那就是当别人放弃的时候，我不会放弃，而是选择再次挑战。

敢于接受挑战，走出舒适圈，似乎是当今时代困扰众多人的一个社会性问题，我们总是惧怕舒适圈外的迷雾与未知，懦弱于看到自己所接受不了的实际，有多少人在这种心安理得中安于现状，不思进取呢，又有多少人不知疲倦的进行各种尝试，探索出了通向新世界的蜿蜒小径？

读完《经营未来》这本书，我无疑受到了很大的人生鼓舞。

我们必须相信生活中没有什么不可能的。看起来很可怕的东西可能是纸老虎。无论有多困难，都不要轻易放弃；无论何时，心中都要怀有希望。

李明博一生都在为他的“幸福世界”而奋斗，能够冷静的思考自己的人生，创造出巨大的个人价值和社会价值，创造了一个又一个类似于“挑战不可能”的奇迹；作为普通人，我们也应该把握现在，面对挑战，懂得管理未来。

要时刻谨记：

把握现在，管理现在，也在发展未来，管理未来！

《富甲美国》读后感

2000年，沃尔玛全球销售总额达到1913亿美元，超过美国通用汽车公司，仅次于埃克森美孚石油，位居世界第二。

2017年以来，沃尔玛加快并深化了与京东在电子商务业务方面的战略合作。目前，全国已有18个城市的134家沃尔玛门店入驻京东到家平台，以试图全方位对接我国庞大的市场体系，也彰显了沃尔玛野心勃勃，试图全力打开中国市场大门，更深层次挖掘消费需求的发展规划。

创造这一零售商业帝国的是山姆·沃尔顿。

他27岁开始创业，只持续了5年。在沃尔顿32岁时，他已成长为一名成熟的商人。44岁那年，他创立了自己的第一家沃尔玛，开始了他的商业帝国生涯。

沃尔玛的前身是沃尔顿旧货商店。在美国众多的零售百货公司中脱颖而出，沃尔玛主要凭借两点创新，势如破竹的打破地域限制，使分店遍及全美国各个州。

第一种是折扣销售，它可以通过低价销售更多的东西来获得更多的利润。

打折**无疑是现在社会所有卖家都会做的一件事情，既能清理库存，创造剩余价值，还能吸引更多的潜在消费者。然而山姆沃尔顿却是第一个发现这个“商业秘密”的人。

“以80美分的**买进一件东西，我发现如果我把它的售价定为1美元，卖出的数量会是定价1.2美元三倍之多，而总的利润会多很多。”这一理论的提出为沃尔玛打开当时的美国市场做出了巨大贡献，也成为以后商业营销的基本方式和策略。

第二点是自助售货。这种收获方法创造了一种新的销售模式，也展示了山姆·沃尔顿在时代前沿的战略眼光。完全的独立销售为顾客创造了更多的个人空间，解放了店员，降低了成本；提高商品的销售率，创造更多的价值和利润。

凭借打折销售和自助销售两大秘诀，他们迅速扩张，一个个击败同行，最终在全球范围内开设连锁店。

沃尔玛能一直保持良好的势头，一定是因为不断满足了顾客的需求，经理层不断地激励、关心员工，团队精神、家族情谊、踏实务实的敬业精神以及对零售事业澎湃的激情，在新时代得以传承和发展。

在诚信方面，sam walton说：个人和品德是公司的基础，需要从每个人做起。这也是国有大企业和小微企业在现代商业发展中生存和成功的法宝。

诚信的基石，即质量的保证，是赢得消费者信任的最基本理念。

而卓越的顾客服务也被他认为是发展商业模式中重要的环节，并把其认为是沃尔玛区别于所有其他公司的特色所在。优质的服务可以让顾客感到宾至如归，增强对品牌、对公司的信赖程度，逐渐形成规模性的顾客群体，创造更好的发展前景。

沃尔玛的传奇令人惊叹，关键在于创新。可以这样认为，只有不断的创新思想理念、创新发展方式，以更大胆的想象与更超前的目光去敏锐的洞察、展望某一行业领域的前景，才能使一个企业立于不败之地。

《稻盛和夫自传》读后感

稻盛和夫，日本“经营四圣”之一，于1959年创办京瓷公司，于1984年创办kddi，为日本第二大通信公司，都为世界500强之列。

和许多伟人的经历一样，稻盛和夫的人生充满了曲折。向来勤奋学习的他，不知为何却在求学的路上屡屡挫败；在全面数学取得成功、即将苦竭之际，它经历了战争和经济的巨大变化；艰难就业、创业、经营的过程中也屡次遭遇研发失败、员工异动、资金匮乏、石油危机、市场环境恶化等等一系列的困难。

然而凭借着稻盛先生的善良、诚信与他所背负的使命与责任，他以无所畏惧的勇气与热情，坚定企业发展方向，把握好了这一未来商业帝国的船舵。在有生之年白手起家，创造两家世界500强企业，稻盛先生不愧是这个世界上极为罕见的把哲学思想与企业经营完美融合的伟人。

“人生就是如此的波澜起伏，谁都无法预料未来，既有令人羡慕的幸运降临，也会遭遇到始料不及的失败与考验。人生的划分不是运气和不幸，而是取决于一个人的心。在困境中绝不能放弃希望，而在取得成功的时候，更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心，必须时刻竭尽所能进去向上。

如果认们意识到这一点，他们就能改变自己的命运。”

坦然而平和的话语中流露出了稻盛和夫的大智慧，经历各种风雨的洗礼，各种时局的变动、市场的变革，他逐渐变得淡定而又从容，走在整个时代思想的前端，悟透并践行着真正的人生哲学，这一点着实让人钦佩不已。

而在他收获了巨大成功，实现了当初的理想时，他也背负着自己的初心，通过设立国家奖项京都奖，鼓励那些潜心研究、有真正才华的科学家、艺术家进行更加深刻的领域研究与探索；他不断的通过并购、收购一些对社会有价值却濒临破产的企业，成立盛和塾，传授自己的经营理念和哲学，为社会不断持续发展贡献更大的力量。

回顾稻盛和夫先生的一生，这条路充满了波折，也充满了收获和真正的宝贵财富。

所有的历史人物都经历过各种艰难困苦、挫折和打击。然而，悲剧往往与奇迹并存。暴风雨过后总会出现彩虹。他们用超乎常人的意志和顽强斗志，将一个个难点挨个攻破，在不断摔打的过程中不断强大，最终成就非凡又精彩的快意人生。

而回首自己的人生经历经历的种种困难与挑战，与稻盛先生对比起来，不过就是小风小浪罢了，甚至只能算几个水花。相比之下，我的成就和成果都不算什么。

时刻都应该牢牢记住：逆境勿沉沦，顺境勿自傲。

我们应该投入全部的热情，去创造属于自己的独特亮点，在工作中也应全力以赴，不去抱怨任务“不可能完成”，而是心平气和的睿智思考。

面对未来，可能会有很多不确定性。也许路还是坎坷的，曲折依旧一个接一个，但我们的目光坚定地向前看，步伐是坚定不移的。

● 富甲美国读后感

最近有幸读了沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿的《富甲美国》，在国内商界，此书连续多年被京东创始人刘强东、小米创始人雷军等中国商业大咖广泛推崇，这本书以主人公自述的形式讲述了沃尔玛公司如何一步步发展壮大起来的。读完这本书，我感触颇深，我明白成功并非一蹴而就，而是“大局观念、不畏艰难、文化认同”等关键因素的综合点的集合。

纵览全局，要有远见的卓识，心怀大局。山姆能够将沃尔玛公司从一个小小的零售商经营成为现今世界500强排名第一的公司，我想这与沃尔顿坚持“一切以顾客至上”的经营理念是分不开的。沃尔顿在书中谈到，他常常会去和顾客交流，虚心听从顾客的经验，了解顾客的需求，因为没有什么比了解并满足顾客更重要、更便捷的销售方法。经营者、管理者应当始终把自己当成一个“外人”，常常走进一线，到门店或到经营点同顾客交流，只有抓住顾客内心深处的需求，在现实条件允许的情况下，尽可能降低商品成本，保持低利润进行销售，让客户得到惊喜，不为眼前现有的利润而停止脚步，应当放眼长远利益。其实满足客户需求是一件非常繁琐的事情，每一件事情，都很花费人工，但就是这一系列的细节，“细节决定成败”，构成了良好的客户体验。客户体验不仅仅节约了商品的成本，也节约了商品的`动销率。

总之，源自内心的热爱，深入一线了解客户需求，忠实的客户，勤奋的员工，正确的方向，才是一家公司足以站稳脚跟的基础，我想就是这些成就了沃尔玛，也将经营方式的宝贵经验留给了世界。

● 富甲美国读后感

除去美国首富和沃尔玛的光环，老实说并不算特别有趣的传记，但创始人老山姆精明勤俭的形象还是跃然纸上。

沃尔玛的经营哲学：

1、成本至上，包括外部与供应商谈价格与内部费用的精简，总裁本人更是身先士卒，绝无行奢；

2、一切以满足客户为根本。

3、激励并授权员工，通过基层员工持股的方式与员工共享利润。

摘录书中印象比较深的一段：

这些年来，真正让我担心的不是我们股票的价格，而是某天我们可能会满足不了顾客的需求，或是我们的经理不能激励、关照我们的员工。我也担心随着我们的'发展，我们会遗失团队精神，遗失家族情谊或是公司内部踏实务实的敬业精神。相比某人说我们公司走错了路的评估报告，这些挑战更为现实。

初代实业家苦干实干的精神确实让人敬佩，虽然“精简渠道”、“农村包围城市”等理论现在看来也并不新奇了，但踏实勤恳的企业精神还是值得学习。

● 富甲美国读后感