职工体检方案(合集11篇)

免费体检送“的哥”

——“为**男性出租车司机免费体检”大型公益活动

活动背景

国庆假日的各种**铺天盖地，要在如此密集的广告区中脱颖而出很难，如果反其道而行之，将活动放在节后，目标群体定位给那些在国庆期间无法休息的人，将给人以耳目一新的效果。

**有近40家出租汽车公司， 9000多量出租车，其中绝大部分为男性司机，出租车司机长时间连续驾驶、饮食无规律、经常熬夜，另外由于其工作本身的特殊性，他们也极易成为各种传染性疾病的感染者和传播者，因此，出租车司机的健康状况不容乐观。

出租车司机是个很大的客户群体，其工作本身决定了他们前列腺疾病等**疾病等**疾病的发病率要远远高于普通人群，并且出租车司机也将会对医院本身起到一个口头传播的作用。

活动目的

1、 通过这次活动，引起了公众对出租车司机健康状况的关注。

2、 扩大医院的影响力和声誉。

3、 通过这次活动，让更多的人了解**病的知识。

活动主题

献给国庆节最忙碌的人免费体检送“的哥”

活动时间

2007年10月-----*月

活动主办

**时报****医院

活动地点

*****医院

活动对象

**地区男性出租车司机

活动具体内容

1、 对男出租车司机分批次、分阶段进行体检，每天限制参加人数，确保体检质量。

二、推出10余项常规体检项目，包括前列腺疾病、泌尿生殖系统等，体检结束给予详细的体检报告，对针对病人给出**及调养方案。

三、凡在医院体检出病症的司机，如果愿意选择在本院**，可享受**费、药费、住院费等30-50%优惠。

4、 对家庭困难、确诊有疾病的，我院将免费提供。

五、选出10名重症患者，医院给予免费**，并**跟踪报道，树立公益形象。

6、 来医院体检的出租车司机可获赠优惠卡，持卡可长期享受五八折优惠。

活动原则

1、 成立体检专家组，所有参加体检的医务人员都要提供始终如一的服务，保证服务质量。

2、 体检医生只能给出相应的**方案，不得强迫患者留在我院。

3、 保证体检质量，不因免费偷工减料，做好公益品牌。

4、 **透明，让所有来医院参加体检的司机都能看到每个体检项目的**和优惠幅度。

5、 对体检环境保密，保护患者隐私。

具体体检项目（略）

★ 职工体检方案

关于公司员工体检的

通知

为提高员工对个人健康状况的重视与了解，保障全体员工的身体健康，避免传染病的发生，也体现公司对员工的关爱，定于5月16日安排xx年度体检。

一、体检时间

本次体检时间定于xx年 5月 16日早上7：20。

二、体检对象和地点：

今年的员工体检将由乐清丰和健康体检中心服务，为公司员工进行体检,本次约90名员工参加，在乐清市丰和门诊一楼进行体检。具体名单见附件《体检名单表》。

三、体检项目与费用标准：

（一）体检项目具体包括8项：

1、一般检查；测量身高、血压、体重、用于评价血压高低与体重是否正常。

2、内科；（呼吸、消化、心血管、神经等系统）

3、外科；皮肤，脊柱、四肢、甲状腺等

4、耳鼻喉科、眼科；耳、鼻、咽、喉、视力、辨色力

5、C R;检查心肺是否正常，排除肺结核等疾病

6、乙肝两对半；乙肝五项，确定是否感染乙肝病毒或是对乙肝

病毒具有免疫力

7、肝功能（全项）；

8、心电图检查；（检查心脏最常用的方式。尤其对心律失常是最准确的诊断方法。心肌缺血和其他非循环系统疾病）

（二）费用标准：此次体检人数较多，不仅要提供有意义的检查项目，又要有效控制成本，故体检项目内容没有特别细化，但个人可根据实际情况进行项目的追加选择，追加项目产生的费用由当事人自行支付。本次体检经我部与医院商谈后，折后价为70元/人。因为公司今年第一次组织体检，所以体检费用在员工4月份工资中扣除（5月入职的员工在5月工资中扣除），于xx年12月30日公司一次性返还体检费用。（中途离职者不得返还）不参加此次体检者，作为自动放弃公司此项福利。

三、注意事项：

1、此次体检有专车接送，请体检的员工按要求准时在公司门口集合出发。（详见附表）

2、体检期间请遵守纪律，听从带队人员安排，体现良好的公司形象。

3、体检前一天请勿饮酒，忌食油腻、不易消化的食物，保证睡眠。避免剧烈运动和情绪激动，以免影响体检结果的准确性；

4、抽血化验早晨须空腹。抽血完毕后可以进食，体检者进餐后再进行其他项目。早上进食会影响血糖、血脂、肝功能等项目的检测，造成数据失真，可以饮少量清水，和口服平时常用的药物(如高血压

病患者日常的降压药)；

5、有禁忌的人员（如怀孕或可能已受孕的女性，勿做X光检查。），请告知医护人员；

6、体检当日最好做宽松、休闲衣物，勿穿有金属饰物的衣服，以免影响X光检查的结果；

7、进行检查时，请按照体检表内容逐项对照，不要漏检，以免影响体检的结果；

8、如若当天不能参加体检的，须在领队处进行登记，可另行安排时间自行去进行体检。

恒通电气有限公司行政部二〇一四年五月十五日

第一批体检名单及集合出发时间

总负责：郑云

第一队（43人）队长：金家波、黄冰锋

成员：刘泉、罗勇华、潘志敏、孙锋涛、夏巍、于忠文、姜伟、黄电、黄冰锋、彭文奇、李达、黄圣欧、刘旭义、郑振宙、盘小军、兰敏先、唐承周、杨树兵、梁平建、郑迪、黄秀玲、黄达能、辜韧、鲁泽宇、徐其富、金新明、杨英、祝卫燕、刘高翔、刘勇、刘再兴、向家珍、刘兴全、叶现攀、王茫茫、徐云雷、张巧妹、李天涛、王同春、冷凤玲、刘良莉、简碧苏、陈良丫。

第一队人员请于07:20在公司门口集合，7：30准时出发。

第二队（44人）队长：金家勇、杨彦果

成员：范垒超、代金美、杨福英、张艳玲、雷定洋、尹先军、韩聪、伍永年、肖胜华、杨金宽、刘鹏飞、庾兴会、叶超、张贤桃、杨彦果、赵正英、柏美凤、罗元萍、邝吉艳、邓顺菊、刘九贞、邱大龙、李娣、骆礼琴、郑江鄂、李选武、罗志伟、季思晨、涂成成、成秀琴、赵明刚、张忍仕、邝吉霞、李坤、余兴猛、胡翠娥、卢婷、龙莉、成小梅、薛红祝、李小玲、成江华、姚玉翠，肖婷婷。

第二队人员请于7：40在公司门口集合，07:50准时出发。 注：因车位有限，请员工务必按照公司安排坐车，请各队队长做好本队人员的监督管理工作。

★ 职工体检方案

关于组织员工体检的通知

各中心、部室：

为打造健康快乐团队，营造和谐人文环境。定于12月19日—12月27日组织员工到市中心医院体检中心进行体检，具体安排如下：

一、由于下半年是医院体检高峰期，体检人员较多。为避免等候时间长，根据体检中心要求，我台员工分批进行体检，具体时间安排为： 19日： 20日： 21-22日： 23日： 26日： 27日：

二、体检地点：市中心医院新体检中心（医院停车场内右侧）

三、体检时间：星期一至星期六上午08：00-12：00

四、注意事项：

1、体检前一天晚餐应尽量吃清淡食物，请勿饮酒。晚上九点以后请勿进食任何食物和饮料，可喝适量的水。建议体检前一天不吃水果（尤其是葡萄、维生素C含片）。

2、体检当天早晨必须空腹、勿食口香糖，在抽血、B超检查后方可进餐，由中心医院提供免费早餐（就餐地点在体检中心二楼）。

3、员工持体检表格自行前往体检中心二楼服务台登记，登记后可进行体检。体检项目分布如下：一楼照X光；二楼抽血和内外科检查；三楼B超和心电图。

4、已婚女士请携带本人有效身份证原件。

5、若个别员工需要调整体检时间的，请在12月19日-27日内自行调整、周六照常上班。请各中心、部室做好人员的安排，以确保每位员工能到场体检。请各中心、部室于12月5日到台办公室领取体检表格，并做好表格的发放和登记工作。如因特殊原因不能参加体检的，请将对应的表格以中心、部室为单位统一交回台办公室。联系人： 特此通知。

★ 职工体检方案

关注儿童健康，是每个家庭、学校及社会上的一件大事，以下是出国留学网小编整理的幼儿园体检工作总结，欢迎参考，更多详细内容请点击出国留学网查看。

一年一度的幼儿健康体检活动，可以让家长及时了解孩子生长情况，受到众多家长的欢迎和支持，幼儿园卫生保健工作的科学管理，确保了孩子们的健康成长，为幼儿园正常有序的工作奠定了基础。为了促进儿童的身体健康，根据《托儿所、幼儿园卫生保健管理办法》要求，托幼机构的幼儿每年必须进行一次全面的健康检查，我园于_年10月16-17日组织了全园幼儿一年一次的健康检查。

10月16日上午7:30分，__妇幼保健站的医生们在金城站长的带领下来到我园，认真、细致的给每个孩子进行了本年度体格检查。

★ 职工体检方案

关于组织天津区域管理人员和技术

人员健康体检的通知

天津区域各企业、总部各职能部门：

根据市国资委通知要求，公司将于5月下旬组织天津区域管理人员和专业技术人员进行健康体检。现就体检相关事宜通知如下：

一、体检人员

天津区域各企业、总部各职能部门管理人员、专业技术人员。

天津区域外企业可结合实际，参照此次体检标准自行组织本单位管理人员、专业技术人员进行健康体检。

二、体检地点

天津市解放军第*医院（天津市**区**号）。

三、体检项目

内科、肝功、肾功、血脂、血糖、血常规、尿常规、糖化血红蛋白、心电图、胸部DR等（详见附件）。

四、体检费用

体检费用标准：男450元/人，女520元/人。个人如需体检加项，加项体检费用由个人自行担负。

天津区域各企业体检人员费用由所在单位担负，总部职能部门体检人员费用分别由集团公司财务担负。

职工健康档案：各单位要指定专人负责组织本次体检活动，在体检结束后完善每位职工的职工健康档案，并自行与体检中心咨询、建立职工健康计划。集团行政部负责保存集团职工健康档案，各企业行政部负责保存本单位职工健康档案。

各单位要妥善保管职工体检档案，并在体检结束后15日内将体检台账明细报集团行政办。

五、体检注意事项

1.参加体检职工请携带本人身份证，体检资格禁止由他人代替。

2.7月30日为体检截止日期，因故未能参加体检的职工，公司不再另行安排补查。

3.体检前一天请保持正常饮食，切勿饮酒、食用高脂肪高蛋白食物；体检前一天晚餐后请勿进食，保持空腹。

4.公司不负担交通、就餐等费用，由个人解决。 5.各体检中心均安排了免费营养早餐，餐前项目检查完毕后，可到餐饮区免费早餐。

六、体检报名

1.以子公司、职能部门为单位，认真填写《健康体检人员报名表》（见附件1）。报名表“单位名称”处，请填写所在单位名称全称，并仔细核对，体检结束后，所开具体检发票将以此为准。

2.体检人员报名表和体检费用务必于5月25日前报送集团公司行政部。地址：***，联系人：***，电话：***，邮箱：***。

七、体检时间 5月下旬或6月上旬，具体时间和批次另行通知。

附件：1.健康体检人员报名表 2.体检项目表

*******公司行政部 xx年5月15日

★ 职工体检方案

去年在院及各级领导的关心支持下，卫生所顺利完成了我院京区职工1664例的职工体检工作。体检质量、服务态度、满意程度等方面等都受到了广大职工的好评。根据2015年体检工作会的决议，以及近几年的组织体检工作的体会，拟定2015年的体检实施方案：

一、 组织领导

成立体检工作领导小组。

组长：黄坚，负责体检全面工作。

副组长：傅洪发，负责协调工作和全面监督具体工作的实施。

成员：白登忠、王春华、赵亮、郝芳、栾岗、包盈知、陈勇、孙连山、徐秋湘、纪曙光、王义飞、刘合胜、黄朝霞，负责体检方案的具体组织、实施、沟通、协调工作，以确保体检工作的顺利完成。

二、 指导原则

1、以满足职工健康需求为原则。在体检项目的设置上，要根据 疾病的流行趋势，多方咨询专家不断地做出调整，以满足我院职工的健康需求。

2、以不断提高服务质量为原则。近几年，在多方的共同努力下，

体检的环境、秩序、医护人员的服务态度等都有了很大提高。但是，服务无止境，各参检单位应继续加强沟通、协作，本着“以人为本”的原则，努力改进体检前、体检中、体检后的各项服务措施，不断提高服务水平。

三、拟定方案

1、去年将以往体检时间7天延长为10天，每天体检人数控制在170人以内，通过减少体检大夫每日的.工作量，确保了体检工作不因时间紧张而显得仓促，使体检医生检查时尽可能做得更从容、缜密、细致一点，提高了职工满意度，2015年将继续沿用去年方案，体检时间仍然为十天。

2、继续建立和完善职工健康档案数字化管理平台，并导入2015年的全院职工体检数据，同时与去年体检统计数据 进行对比。通过职工与往年体检对比、趋势图及医技检索，使职工了解体检数据历年变化情况，方便了职工体检和掌握自身健康动态，并查询医学知识和参考建议。同时，所有职工的流行病趋势、各病种的数据比较、历年变化也有清楚显示。职工健康档案数字化管理平台将建立在中国林业科学研究院后勤服务中心网站上。

四、参检范围

1、参检人员名单由各单位自行提供。

2、家属及其它人员可在卫生所交费参加体检。

五、参检人员分类

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按年龄划分为两类：一类人员：40岁以上(含40岁)：二类人员：40岁以下。

六、体检项目及经费预算

经多方咨询专家并结合北京市疾病流行趋势，我院的体检项目基本上能满足职工的健康需求，所以今年体检项目暂不作调整，具体见附件1。

体检费用与去年一样，具体价格为：

二类(<40岁)： 男士 365元/人 女士 540元/人

一类(≥40岁)：男士 690元/人 女士 870元/人。

所需体检费用由各单位按实际参检人数所发生的费用支付。

七、体检单位

鉴于职工一致反映近几年体检质量较好，综合性价比高，经过讨论，结果为继续使用往年的合作单位。

八、体检时间

10天，5月18-27日，周六、日不休息。各所具体时间安排见附件2

九、体检地点：卫生所。

十、体检表格的发放：按照各单位提供的名单现场发放体检表，希望各单位按照约定的体检日参检。

★ 职工体检方案

员工绩效与组织绩效息息相关，组织目标的实现建立在员工绩效的基础之上。绩效管理是一个经理和员工之间持续对话的过程，绩效考核指标制定完成之时绩效管理的第一步。

这是缺乏反馈的表现。由于在工作的过程中，经理很少和员工沟通，任务布置下去了，就任由员工自我发展，对过程不关心、不过问，只是在最后要结果。当截止期限到来的时候，才发现员工做的结果和自己心目中的结果有很大的距离。但是，员工似乎并不这么认为，员工认为他一直在按照经理的要求做，现在出了问题，分明是经理在找茬，故意压低考核分数，无非就是想扣钱。

所以，经理要加强和员工的沟通，首先要和员工一起对工作任务进行分解，细化工作步骤和流程，把工作任务分解为几个小的阶段，每个阶段界定一个成果和目标，明确一个时间节点。

当任务分解下去了，经理就不需要时刻关注员工了，只是在一些关键节点上，适时过问一下，了解员工的进展情况，并加以辅导，调整员工的工作方向，使之朝期望的方向前进，这样就不至于当经理拿到结果时发现相去甚远的尴尬局面了。

当经理持续这样的时候，在最终的截止期限到来的时候，双方再来确定结果就比较自然了，意外就会少很多，即便出现偏差，也不会是理解和沟通的问题。

现代组织里，每个人都不是一座孤岛，每个人都或多或少地和其他人发生联系，都是别人的客户或者供应商，在整个工作价值链条上发生着千丝万缕的关联。

因此，员工的工作经常会遇到这样那样的障碍，这其中，有其他部门不配合的原因，有资源限制无法实施的原因，有互相理解不一致发生矛盾的原因。

企业经常到了最后才发现这些障碍，例如，当销售部门需要交付产品的时候才发现大量产品品质不良，才发现数量不足。更严重的问题，经理认识不到这些问题的存在，一味地和员工要结果，而忽略了这些外部障碍的存在。

所以，经理需要和员工坐下来，针对员工的绩效指标和工作计划，系统梳理存在的绩效障碍，并帮助员工协调资源和支持，将这些障碍性因素带来的影响降到最低，

经理经常喜欢按照自己的经验和喜好教导员工，当他们安排员工做一个工作的时候，就告诉员工，“你按照我的方法做，这样做…”。但是，经理似乎并不喜欢说太多的话，往往是点到为止，之后多说一个字都很不愿意。

这个时候，员工会有一个想法，“经理又拿权威来压我，我怎么做你管不着，我看你的方法也不怎么样，我只要给你结果就是了，你管我怎么做?”遗憾的是，经理不会听到这种声音，因为员工从来不会直接告诉经理他们心里想的话。

但是，这并不代表员工不会和其他人说，员工一般会和自己身边的人说，“经理的那个做法，我看是行不通的，纯粹是经验主义，现在情况发生了很多变化，还那么做，简直是笑话!”

如果碰巧经理比较开放，准备用会议的形式讨论一下。这时候，就会有一个声音出来：“那么做不一定行。”而且这个时候会有一些人参与进来，“对，我看也有问题。”如果这样的话，经理就会比较尴尬了。

所以，作为经理，仅仅认为自己的方法行的通是不够的，你需要把行得通的理由，最好有成功的经验介绍，一起告诉员工，这时候员工才会相信。否则，仅仅是“按照我的方法做”，员工是不会领情的!

企业当中不乏有想法有冲劲的员工，他们经常提出各种各样的新点子和方案，跃跃欲试地想要去实践。

员工有自己的想法是好的，也是受经理欢迎的。

但是经常会出现好心办坏事的情况，有些员工很有想法，但是这些想法可能做成事，也可能给公司给同事带来不好的影响。

作为经理，你要把这些情况分析给员工听，分析做这个事情的利弊，可能遇到的困难，都告诉员工。

分析完之后，如果员工仍然坚持他们自己的做法，你要做的就是帮助员工排除障碍，提供支持，帮助他们实现自己的想法。

★ 职工体检方案