如新奖金制度|如新奖金制度(必备14篇)
2024-06-10 如新奖金制度如新奖金制度(必备14篇)。
一）如新奖金制度
直销公司要利用各种机会，传播自己的事业是合法的，职业是合法的，当然收入来源是合法的。不但要对执法机关讲，还要对媒体讲，要唤起千百万人来支持这个行业，认同这个行业的价值。直销行业收入来源的合法性表现在：一是条例承认；二是优化了分销体系，实现了商品的流通价值，因此，收入是合法的。
直销公司要加强内部收入的规范性教育，使体系内部充分认识到，只有合规的`收入机制和基础，才可能长久，才能做长。大家来做直销业，既要注意当前，更要兼顾长远，使公司内部能够认同计酬方式合规的价值和意义。
在现行的背景下，直销行业合理的计酬模式实际上是混合模式。直销公司总部及分支机构，包括分公司、办事处等机构，其合法的计酬奖金制度应该走的是工资+奖金制度；直销公司的服务网点体系的计酬模式分两块：一块走分销折扣的收入模式；另一块走总部支付服务费的模式；而直销员走的是佣金制度，核心是在销售收入实现后，从回款中拿到不超过规定比例的提成。
传统的直销企业给人的印象是奖金制度透明度不高。因此，在未来，直销总部、分支机构、服务网点、直销员等环节的奖金制度透明度要逐步提高，这是大势所趋。因为你越提自己的奖金透明度高，别人认为你越规范，你获得的支持越多。
守法经营、照章纳税是直销企业自我保护的重要措施。由于直销公司的网络大、人员多，因此，要利用各种机会，要强调总部在支付奖金、服务费及佣金过程中，代扣代缴税款的必要性，这是公司争取合法、合规经营的社会基础。
二）如新奖金制度
加盟资格
级别：一次性消费1900元成为消费商
奖励方案：
一，静态分红补助：享受公司全球市场新增业绩40%分配
1、销售一套1900元产品
每天最高补助60元，累计补助5700元停止，
2、销售两套产品，
每天最高补助120元，累计补助9500元停止，
3、销售三套产品，
每天最高补助180元，累计补助13300元停止，
4、销售四套产品
每天最高补助240元，累计补助17100元停止，
5、销售五套，
每天最高补助300元，累计补助20900元停止，
依次类推，多劳多得，少劳少的，不劳也得的平台，
二，幸运奖
根据加入时间先后顺序广告分享二套产品可拿伞下4至22层见单10元，
三、业绩考核奖励
1、县级代理奖励，小市场业绩累计达10万，成为县代理可享受团队新增业绩5%补贴
2、市级代理奖励，两个市场各培养一个县代理，成为市代理享受团队新增业绩4%补贴
3、省级代理奖励，二个市场各培养一个市级代理，成为省代理可享受团队新增业绩3%补贴
4、市场总监，三个市场各出现一个省代理，可享受公司总新增业绩5%加权分红，
5、福利奖金看公司公告，
四、收入扣除10%作为重复消费，累计到1900元给产品系统自动滑落小市场拿动态奖金，另扣除10%爱心基金作为慈善和护盘，另扣除10%为股票钱包配原始股。
三）如新奖金制度
第一章总则
第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则。
第二条项目奖金重点奖励按时（或提前）完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员
第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发项目分为一级、二级、三级3个等级，项目经理可以项目部经理，也可以是开发项目组的组长。
第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员
第二章项目奖金的构成
第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成。
第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分。
第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成。在项目计划阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额。其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。
第四条项目奖金数额向项目开发人员公布。
第三章项目奖金的分配
第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放。
第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：
任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金×60%×70%
激励奖金=项目开发奖金×60%×30%
第三条任务奖金的分配
1、任务奖金中的浮动工资部分，由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放。
项目组实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子所月度考核得分%
Hi—项目组月度考核得分%
Gi—员工30%岗位月薪工资
项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分
2、任务奖金中的开发奖金部分，根据项目开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如下表所示。
序号
里程碑时间点
开发奖金累计发放比例
1、样机试制评审通过20%
2、设计定型评审通过50%
3、工艺定型评审通过80%
4、非产品项目评审通过100%
5、上市产品质量风险期（一年）结束市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金。
6、开发奖金在项目里程碑评审通过后在一周内开始发放，从中提取40%纳入支持部门人员的年终奖励基金池，作为他们的年终奖励。其余部分的70%其余部分纳入任务奖金。30%作为激励奖金。
7、项目组开发人员的开发奖金分配
根据项目组所承接开发的项目难易程度不同，项目经理在开发奖金中的分享比例项目开发奖金中任务奖金部分的25—40%，其余部分由项目经理根据各模块开发难度系数不同分配给下属开发人员作为任务奖金。分配方案须逐级上报，经电子所所长批准后实施。
8、项目进行过程中，如果项目经理需要对任务模块和任务奖金数额或比例进行调整，调整方案须逐级上报，经电子所长批准后实施。
9、项目结束时，对按时（或提前）完成任务的开发人员按原承诺比例分配开发奖金；对未按时完成任务的开发人员根据完成情况扣除部分开发奖金。
扣除比例=（1—计划完成率）；或者，扣除比例=延迟天数×5%。
第四条激励奖金的分配
1、如果项目开发进度拖延，酌情减少激励奖金的总额。
2、项目经理负责对激励奖金进行分配，分配方案须经电子所所长批准后实施。
3、激励奖金主要用于以下奖励：
1）奖励提前完成工作任务的开发人员；
2）奖励具有团队协作精神的开发人员；
3）项目经理认为需要的其他奖励。
4、如果项目组提前完成任务，电子所所长根据具体情况，酌情提高最终奖金数额。
第五条市场奖金的分配
为强化电子所产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员，项目开发设立市场奖金，新产品开发人员参与市场利润分享。
1、市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况，市场奖金提成年限为两年，提成比例以产品上市后第一年及第二年实现的销售毛利的0。5——1%为限，且提成比例逐年递减，
即第一年市场奖金为新产品销售毛利的1%，第二年为新产品销售毛利的0。5%。
2、市场奖金每半年计发一次，由财务根据该新产品半年来的销售羸利情况计算项目组市场奖金额。
3、电子所项目组除外的支持部门和人员不参与该项目的市场奖金的分享。项目组开发人员的市场奖金分配比例同开发奖金中任务奖金部分的分配比例相同。
4、市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金，在每半年的市场提成中提取，并在第三个半年末和第三个半年的市场奖金一起发放
第四章电子所项目开发支持部门和人员奖金分配
第一条支持部门和人员范围界定
电子所项目开发支持部门和人员包括：管理平台主管及下属部门和人员，结构组、总体组经理及下属、各终端产品项目部经理、系统产品项目部经理、网络产品项目部经理。技术支持组不适用该办法。
第二条电子所项目开发支持部门和人员月度浮动工资发放
1、电子所项目开发支持部门员工（部门经理除外）月度浮动工资比例为本人月度工资的30%，由各部门经理根据下属人员的月度考评结果进行发放。
支持部门实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子所月度考核得分%
Hi—所在部门月度考核得分%
Gi—员工30%岗位月薪工资
支持部门人员月度浮动工资=支持部门实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分
2、支持部门经理月度浮动工资比例为本人月度工资的40%，由电子所长根据月度考评结果进行发放。
电子所各部门经理实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑Gi
Ki—电子所月度考核得分%
Hi—所在部门月度考核得分%
Gi—各部门经理40%岗位月薪工资
支持部门经理人员月度浮动工资=部门经理实发月度浮动工资总额×部门经理月度考评得分/∑各部门经理月度考评得分
第三条电子所项目开发支持部门和人员年终项目开发奖金分配
1、为奖励电子所支持部门和人员在项目组产品开发过程中的价值贡献，电子所在每一个通过立项评审并通过阶段技术验收的开发项目所获得的开发奖金中划出其总额40%纳入支持部门年终奖励基金池。
2、结构组是专业支持部门，负责对各项目组产品开发结构设计支持功能，为奖励在价值创造中的重要贡献，电子所在支持部门年终奖金池总额中划出40%，作为结构组年度贡献奖金。
3、支持部门年终奖励基金池其余60%作其他部门的年度贡献奖金。
第四条年终开发奖金分配比例
1、结构组年终开发奖金分配比例
结构组组长的奖金比例系数为结构组成员平均奖金的150%。结构组成员年终奖励系数根据年终考评得分确定。
结构组成员奖励系数=成员年终考评得分/∑各结构组成员（组长除外）月度考评得分。
结构组成员奖金=奖金总额×（1－1。5/N）×结构组成员奖励系数N————部门人数。
2、管理平台及下属机构、总体组、项目部经理奖励分配参照结构组分配办法进行。
管理平台主管、总体组组长、项目部经理的奖金比例系数为普通职员平均奖金的150%。支持部门普通职员年终奖励系数根据年终考评得分确定。
管理平台作人员奖励系数=成员年终考评得分/∑各成员（主管、经理除外）月度考评得分。
成员奖金=奖金总额×[1－M×1。5/（M×1。5+N）]×成员奖励系数N———普通员工人数，M————主管或经理的人数。
第五章项目的非正常终止
第一条由于外界条件的变化，可能会造成项目的非正常终止。
第二条项目的非正常终止情况发生时，在项目通过内部验收后，根据任务的完成进度按比例发放开发奖金和激励奖金。
第六章附则
第一条本办法解释说明权归事业部办公室，其有关未尽事宜由事业部和电子所共同补充。
第二条本办法自公布之日起开始实施。
四）如新奖金制度
。产品又好，又可以省一辈子，何乐而不为呢? (其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候，才会打出个九折、九五折来安慰安慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就因为我们是消费者)
解析：
1、 1800元的净营业额，销售额大约在元左右，自己作为消费者自用产品就能轻松完成;
2、 5400元的净营业额，销售额大约在6000元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来(因为产品经常供不应求而断货)或者几个朋友合起来一次性购买即可完成。
所以仅仅作为消费者，9%和15%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应该从9%开始。而消费者和经营者最大的区别就在于：
消费者==>省钱==>1分钱掰成两半来用;相对固定的钱==>节约一辈子
经营者==>赚钱==>今天可以花明天的钱;让钱生钱;活钱==>赚一辈子
3、 10800元(15%)是安利公司正式认可的业绩(只有做到15%，安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者，换句话就是：如果要成为安利公司的经销商，也就是说拥有安利公司460多种产品，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必须要做到15%以上才具备这个资格)。从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品知识，并且每天花4个小时就可以做到(平均每天销售350元);换算成八折价约1万元，如果把这1万元储蓄在银行，一年下来的利息也只有120元左右，但如果投资到安利中来，就是一个15%，就可以拿到1620元的收入，是利息十倍以上的收益。(作为生意人，我们就应该以生意人的头脑来看问题，这两种投资，哪一种更合算?我想就算是不是一个生意人，也知道是投资到安利中来更合算安全，是不是?(大家在笑就表示同意了^_^))
更何况，我现在给大家谈的是一个跨国的大生意，我们也应该拿出一点国际商人的气魄来，投资到我们的生意中。拿多少?不要太多，一万元就行了，就用它作为我们这个跨国大生意的开始!
4、 (到现在，我们做到了15%，接下来该怎么办呢?)如果以此类推，要达到90000元(27%)业绩，那我们是不是就要投资近十万元?很显然，这并不是绝大多数人愿意做的决定。(我相信在座大家都可以拿出一万元来玩玩，但要让大家拿十万元出来玩玩，可能就不再是一件很轻松的事儿了^_^)。其实安利这个生意也不是这样做的，用上面15%的做法来做27%已经不太现实可行，那必须要找到新的方法。
首先，诚如刚才所说的，自己必须已经具备了销售15%的能力，然后再把这种能力复制给合作伙伴即可。(大家都知道复印机的吧?一份稿子放在上面，然后你想要多少份就可以复印多少份，你现在已经具备了15%的能力，原件已经有了，现在就看你想复印多少份出来了^_^)
①、 10800+10800=21600 3388-972=2416元(比自己做15%时多1444元)
(解释为什么会多出1444元!你把做15%的能力毫无保留地复制给了合作伙伴A，让A能嫌取到他的972元，在安利中，这就叫劳务奖金。并询问听者这1444元是否合理，有无侵害合作伙伴A的合法利益?)
②、 (然后呢?我们的目标是什么?——当然不是“没有蛀牙”，而是如何实现我们的27%的目标!)以此类推，6个1500即为27%
(6×1500)×(27%)-4×(1500×9%)=15300元 (级差奖金)
(带一个15%的部门，收入翻一倍;带十个15%的部门，收入翻八倍;带一百个15%的部门，收入就翻八十多倍。为什么?——因为有级差奖金)
所以做安利难吗?一点都不难，首先就是具备做15%的能力，然后就是复制，再然后就是建立属于自己的系统，再然后……再然后就是享受安利给我们带来的'快乐了^_^
做到DD是安利里的另一个里程碑，可以享受8～14万元的年薪，免费的海外旅游，并可以将待遇世袭继承给后代。
(在医院妇产科里，当一个新的生命来到这个世界上的时候，那些医生有没有告诉孩子的父母亲：你生了个艺术家、你生了个大老板、你生了个总统?她们都无一例外地说：你生的是个男孩或者是个女孩。但是当你在安利事业中，只要你取得了DD以上的业绩，只要你愿意，你的子女就已经是DD以上的资格了。当你做到了翡翠、钻石，你的小孩再小，也是个翡翠、钻石。在座的父母们，你们开心吗?)
同样的道理，安利既然是一个复制的生意，你可以复制出你八个15%部门出来，你的合作伙伴A也完全有理由复制出他的八个15%部门来。如果出现了这样的情况，你和A都是27%，已经没有级差可拿了，实际上你得到的收入就要比A要少得多。这样一来就会出现传统行业里所谓的“带出了徒弟，饿死了师父”。如果不能解决好这个问题，安利事业也同样不具备自动生命力的特性。因此，安利公司又推出了非常人性化的第三种奖项。
三、4%领导奖(不在职收入、世袭花红)
9万元×4%=3600元 以房产为例，相当于拥有一套150～200万的房产
如果带一个徒弟，甚至养育一个子女，你能每个月都如期拿到不低于3600元的回报吗?
我完全有理由相信在座大家有能力去购买一、两套五六十万的房产来作投资，每月收取那3600元左右的房租;但是你可以购买几十套，甚至上百套的房产而去为了收那每套3600元左右的租金吗?就算是有这个能力，你也不会这样去做，因为收益率实在是太低了，换句话就是成本太高了。
而安利呢，只要你具备了一个15%的能力，然后不断地把这个能力复制给你的合作伙伴，利用这个其它行业不具备的，绝无仅有的神奇特性，建立起自己的系统，让系统为我们工作，就相当于你购买了几十套，甚至上百套的房产。想象一下，当你拥有数百套房产时的那种景象、那种感觉……
五）如新奖金制度
100元加入,成为业务代表。
1000元 15%
5000元 19%
10000元 23%
25000元 27%
怎样成为业务主任?
30% 19% 11%
30% 23% 7%
30% 27% 3%
30% 30% 0%
以销售为导向，获得1----3代销售额的5%
10000元 2%
15000元 3%
20000元 4%
10名 100名 1000名 ，每个业务主任完成1万的销量，那么，你获得：
具体维持标准(个人与**业绩)及奖金比例：
获得：1―3代销售额的5% 4% 无限代4% 全国分红1%
获得：1―3代销售额的5% 6% 无限代6% 全国分红1% ***1%
※管理奖考核三个月，当月算当月的。
4你是总裁，培养了总裁，1―3代销售额的5% 7% 无限代7% 分红1% ***1%
六）如新奖金制度
一、直销零售利润：28%
当您消费产品累计达到660元，公司将免费为您办理一张“优惠卡”，您可以持卡消费或介绍顾客购买产品，拥有消费的折让和经营权。累计消费或销售你可以获得下表相应的折扣： 直销员级别
累积业绩
销售折让 消费或推荐
0 0-660 (110元可以办卡)
0 0 一 661---2200 10% 660 二 2201-----10000 17% 660 三 10001----30000 23% 660 四 30001----60000 26% 660 五
60000以上
28% 660
特点：①累积(没有时间限制) ②级别只升不降 提成的计算方法：零售利润=当月直接销售额 × 提成比例
在你的累计销售额达到6万之前，你本人销售或消费产品有10%-28%的折让(按表一)，累积销售额是指你整个网络的业绩累计，没有时间限制;你推荐朋友加盟，可以得到660元相应级别的10%-28%的奖金，并可得到朋友网络的业绩累积，提高你本人的级别。当你的累积业绩达到6万，你将永远享受28%的折让。
举例：你开发了B、C、D三位朋友，他们的业绩通过二三个月累积业绩分别达到国珍专营市场计划 25.5%
如果您想赚取更多的利润，建立一个多层收入、持续性收入管道，您可以来经营国珍专营市场计划，这个计划像麦当劳一样，通过不断的开网点来复制这个生意，这是真正吸引社会各界精英加盟的最本质的原因。
1、创业津贴(级差奖金2%-18%)
销售业绩累计达到2200以上月销售定额完成 660 元的前提下，可获得团队创业津贴。 例如，您网络上当月
(B、C、D朋友网络业绩分别是C、D三位朋友各自团队所得的利润是2万 × 23%，你的实际利润是6万 × (28%-23%)=3000元;
(如果当月你同时还推荐一位E朋友买了2200元产品加盟，公司拨给你团队的利润就是2200元 × 28%，减去E朋友所得的利润是(2200-660)× 10%=154元，你的实际利润(2200-660) × 18%+660 × 28%=462元;
(如果当月你同时还推荐一位F朋友买了8000元产品加盟，公司拨给你团队的利润就是8000
元 × 28%，减去F朋友所得的利润是462+(8000-2200)× 17%，你的实际利润462+5800 ×11%==1100元。您的总利润是3000+462+1100=4562元
当您的一位朋友的部门累计销售业绩达到六万也享受28%的折让的时候，您就成为公司的一级服务网点，可以获得以下奖励
2、 每月全国营业额 14% 的品牌推广费
当你成为了公司的服务网点，可以享受公司每月全国营业额 14% 的品牌推广费。 你的部门业绩累积达到六万叫准网点。
普通服务网点分类要求(表二)
标准
一级网点 二级网点 三级网点
四级网点
五级网点
直接开发的准网点当月合格数量
1
2-4 5-6 7-8 9 普通网点当月销售额 当月网点负责人消费或推荐
3000 660
5000 660
5000 660
5000 660
3000 660
注：当月网点负责人自销定额包括本人推荐朋友加盟的660元业绩。
品牌推广费=(个人奖分×公司当月营业总额14%)/所有合格营业代表个人奖分总和 个人奖分的计算方法：如7级经理，其它以此类推(表三)=
个人小组×4%+1代×4%+2代×3%+3代×3%+4代×2%+5代×2%+6代×1%
注：①当你有一个准网点部门，也就是说有一个部门的累计销售额达到6万以上，你是一级服务网点，你每月可以得到以上品牌推广费和下面的网点培育津贴两部分的奖金，前提是按(表二)你本人当月有推荐朋友或消费公司产品达到660元以上，而且除了准网点的业绩之外，你的网络业绩包括你本人的业绩要求达3000元以上。如果达不到就拿不到奖金，下个月达到了，按下个月的业绩计算奖金。其它服务网点的取奖资格按(表二)以此类推。
②个人奖分根据(表三)进行计算，这里所说的每一代的业绩，是指当你下面的部门成为了服务网点，而且当月也按(表二)完成了定额的朋友才算是你的第一代，当他下面的朋友也成为了服务网点但当月没有完成定额的其网络业绩就往上压缩，也归在第一代里面，奖金计算系统会在十二层中去寻找及格的部门才算你的第二代，也就是说只要在十二层之内有一个朋友及格的你的这条线就会继续往下计算业绩，第三代，第四代。。。。。，以此类推，到了公司的五级服务网点，最高可取到十二代，也许百层之内的朋友都可能跟你的'业绩收入有关。而且你的每个部门的每一代都不可能是单线计算的，呈一种太阳线的辐射，是分别每一代每条线去计算的奖分的总和，当你的网络发展到一定的时候，这个业绩是不得了的。所以，这个生意的真正意义，我们将来收入的来源主要是国珍专营这部分，给我们创造了一份持续发展，循环再生的收入来源，而不是靠前面的销售。(表三)
品牌推广费 一级网点
二级网点 三级网点 四级网点 五级网点 直接开发的准网点当月合格数量(个) 1
2—4
5—6
7—8
9
普通网点当月销售定
额>=(元) 3000 5000 5000 5000 3000 当月网点负责人自销
660
660
660
660
660
定额>=(元) 个人小组 4% 4% 5% 6% 6% 第一代 3% 4% 5% 6% 6% 第二代 2% 3% 4% 5% 5% 第三代 1% 3% 4% 5% 5% 第四代 2% 3% 4% 4% 第五代 2% 3% 4% 4% 第六代 1% 2% 3% 3% 第七代 2% 3% 3% 第八代 1% 2% 2% 第九代 2% 2% 第十代 1% 1% 第十一代 1% 第十二代
1%
绩优网点奖励=提成系数*公司总营业额的
3、 每月全国营业额1%的网点培育津贴
网点培育津贴=本人小组业绩总额/所有相同级别小组业绩总额*当月全国营业总额* 1%*相应级别比例
各级别网点占总奖金的比例(表四)
4、每月全国营业额4% 绩优网点奖金 公司每月一定拿出营业额的4%，给二级网点以上的经销商分配，当月发放。 二级网点至五级网点：分1%;也就是说，二级网点可参与1%的分配 三级网点至五级网点：分1%;也就是说，三级网点可参与2%的分配 四级网点至五级网点：分1%;也就是说，四级网点可参与3%的分配 五级网点：分1%;也就是说，五级网点可参与4%的分配 绩优网点奖励={(本团队当月小组业绩 / 公司当月所有符合条件的团队小组业绩)X50%+(当月本团队及格部门业绩总额 / 公司当月所有符合条件团队的及格部门业绩总额)X50%}X公司当月全国营业额X4%
5、开店补益金制度 2.75—5.5%
做这个生意，您除了直接去给别人分享这个产品以外，如果您有条件可以开一个专卖店或专柜，吸引更多的顾客和人员与您合作做这个生意，开店还能让您更好更快地开拓市场，让您尽快获得以上几部分收入。新时代公司非常人性化，考虑到开店需要支付店铺的租金、人员工资等运作成本，专门拿出一部分资金作为开专卖店补贴，根据您的专营店当月产生的销售额给相应的店补，让您获得额外的收入减少运作成本。目前还免收专营店加盟费。
店补等级如下： a) 销售网点每月销售3万元，可获得当月销售额的2.75%的店铺补贴
b) 月销售额20万的授权店可获得当月销售额的5.5%的店铺补贴，可直接向公司报单。
6、每月全国营业额1%星级网点奖金 当您培养出至少一个或以上的五级网点的经销商，公司每月拿出全国总营业额的1%奖励给星级经销商。您培养得五级网点越多，您得到的星级分红越高。五星级服务网点是公司的最高级别。 星级网点奖励考核标准(表五)
星级网点奖励考核标准(表六)
三、新时代奖金制度优势说明：
1、累计分段折让，没有时间及业绩压力。
强者发展。
终生锁定顾客群，建立真正可产生收入的管道。
职业、性别等的限制，介绍外国朋友军官证、外国护照均可直接办理国珍优惠卡。
七）如新奖金制度
公司共有两项奖金制度:
一,服务奖:为公司推荐5名以上的会员.拿其三代收入的10%.
二.业绩奖:每名会员可作5个区,以最大的一个区为共享区,拿其它四个区的10%.
详解:
运营模式：会员+代理+电子商务
加盟条件：提供本人身份证号和工行卡或农行卡号，购买任何一个级别的产品，即成为公司的会员。周薪制。
产品价格430元/套,一年用量.日用10包×10片、夜用4包×8片、护垫5包×30片。重复消费打7折
一次性投入
银卡430×1件金卡430×5件白金430×12件钻卡430×30件
一级430元二级2150元三级5160元四级12900元
最高收入4000元/周1.2万元/周5万元/周8万元/周
周保留值4万/周12万/周50万/周80万/周一,服务奖
你直接推荐1-2名会员,为你的第一代,其收入的10%企业奖励给你
你直接推荐3-4名会员,第一代、第二代的收入的10%企业奖励给你
你直接推荐5名以上的会员,第一代、第二代、第三代的收入的10%企业也奖励给你.
你直接推荐的会员,无论在网络什么位置都为你的第一代,你直接推荐的会员由他在直接推荐的会员是你的第二代,第二代在直接推荐的会员即为你的第三代.
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人
1110人×1000元=111万×10%=11.1万
假设你在一年时间为公司直接推荐10名会员，这是你的一代；这10名会员每人也推荐10名会员，那就是100名会员，
这是你的二代；你的二代100人每人再推荐10，这就是1000人，这1000人就是你的三代。那这三代的会员的人数就是1110人。这1110人，都是兼职做，做的不好，每人一年只收入1000元钱（每月收入1万元我们都不做这个生意），你直接为公司推荐10人以超
过五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1万。
这1110人如果能够每年重复消费公司的430元的产品，你将又有二万元重复消费奖的收入。年年重复消费，你年年就有收入。这就是管道生意的魅力。
二,业绩奖
取小市场的销售额10%作为业绩奖.
最多可以开五个（区）部门.以最大的部门为共享部门,其它部门的业绩的10%均归个人所得.
区域代理运作模式。
一、申请加盟一级区域代理商细则如下：
（一）资格：
1、仅限白金、钻石级会员；
2、获得月朗公司中国区一级区域代理资格需一次性投入资金叁万元。公司提供70套月月爱负离子卫生巾套装产品作为周转货；
（二）公司为该一级区域代理商提供相关支持：
1、随赠产品演示箱和资料套装各五套；
2、该一级区域代理商为本区域内的优惠顾客提供服务的,获7%的物流配送费用奖励；
3、该一级区域代理商为本区域内的二级代理商提供服务的,获2%的物流配送费用奖励。
（三）为推广该区域市场的做出贡献的招商人（仅限公司一级区域代理商）将获得招商费的10%的奖励。
二、申请加盟二级区域代理商（配送中心）资格规定如下：
（一）资格：
1、仅限金级以上会员；
2、获得月朗公司中国区二级区域代理资格需一次性投入资金壹万元。公司提供23套月月爱负离子卫生巾套装产品作为周转货；
（二）公司为该二级区域代理商提供相关支持：
1、随赠产品演示箱和资料套装各两套；
2、该二级区域代理商为本区域内的优惠顾客提供服务的,获5%的物流配送费用奖励。
（三）为推广该区域市场的做出贡献的招商人（仅限公司各级区域代理商）将获得招商费的10%的奖励。成为富迪会员，你将有五项财富的收入。
一，网络收入。上面说的收入，就是网络收入。
二，股票收入。公司是上市公司，达到公司的一定业绩要求，公司有原始股的奖励。仅限于钻石级会员。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
四，产权式酒店收入。公司在国内收购四星级以上酒店，允许会员只要首付30%款即可购买其中任何一间房间，公司为其管理，除去公司一定的管理费用，房间的收入归己，用你的收入，偿还余下的70%的购房款，当款全部还清后，房屋的产权即归你所有。当收购的酒店达到一定规模，即可统一包装上市，你又成为股东。《月朗海弯休闲俱乐部》
五，网上超市。公司是一家电子商务公司，公司未来通过网上平台，将公司的产品以及其他公司的优质产品通过网上来销售，会员购买产品算业绩，而且公司允许每个会员为公司推荐一款产品，公司采纳后，按销售利润的3-5%奖励推荐产品的会员。
富迪的奖金制度可以说是目前国内最人性化的，一次性投入，无业绩要求，而目业绩不归零，互肋性强（上级可以为下级划业绩；上级直接可以帮下级赚钱）,即有深度，还有宽度，经营方式灵活，可兼职。零售收入为30%，只要你付出就能让你快速赚钱，即时你不做，你推荐的会员的收入，公司也额外奖劢你10%，如果你做，公司就把你团队共同销售的小市场总业绩的10%奖劢给你，能为公司推荐两名以上的会员你想不赚钱都不行。
富迪能够有从07年上半年的黑马、到年末的奇迹、又到08年的神话的快速的发展，能够整合那么多的各行各业的精英，除了公司、产品好外，其中最重要的一个原因，就是制度。在中国无论中资、外资好的直销公司、好的产品有很多很多，那为什么又会产生那么多的直销难民呢？原因就是制度。我们做直销是为了仅仅给别人送健康吗？不是，我们要的是那份结果，那份收入。产品好我们可以用，但是制度不好我们绝对不能做。
八）如新奖金制度
一、适用范围：
销售中心销售服务组、销售事务组全体销售人员
二、绩效奖励原则：
1、销售人员是公司的正式员工，享受公司规定的工资及福利政策，但销售人员不参与公司中期奖金及年度奖金分配，销售奖金与销售绩效直接挂钩，按照本制度执行。
2、销售人员绩效考核与奖励：根据各销售项目及回款计划核定销售量（回款量），具体量化每位销售人员的个人计划量，根据量化指标对销售人员进行绩效考核，个人销售奖金与个人销售业绩直接挂钩。
3、管理人员绩效考核与奖励：着重管理人员的管理能力，量化所管理销售（回款）小组的整体销售（回款）业绩，根据量化的项目目标进行考核，个人销售奖金与所管理的销售小组整体业绩直接挂钩。
4、事务性工作人员绩效考核与奖励：着重配合能力或新业务的创新能力，考核业绩由销售部经理直接按计划完成效果考核，个人销售奖金根据本制度销售人员的平均奖金按考核结果分配。
5、设立销售中心公共奖励基金，由销售中心总经理对从事销售准备工作或事务性工作作出杰出贡献的各销售人员进行奖励。
6、销售人员的业绩考核以客户签署认购书、退房处理单、折盘处理单为计算依据；回款业绩考核以财务到帐、转帐、退款实际发生日为依据；个人销售奖金以客户签署正式销售合同为发放依据。若发生退房（退款）时，在退房当月扣减当月销售（回款）金额。
7、根据各项目销售（回款）要求，可临时设立特殊奖励奖金。
8、根据各项目销售（回款）要求，设立各项目销售（回款）冠军奖。同时，根据全体销售人员的销售业绩和团体协作能力，设立销售高手奖和爱心大使奖。
9、设立优秀管理人员奖，以奖励在季度实际工作中管理能力最强、团体合作精神最好的管理人员。
10、试用期销售人员按实际销售金额计算，不安排个人销售计划。试用期的销售人员必须实现销售达到正式销售人员平均销售金额的60%，才能转正。销售奖励计算基准为个人销售提成比例为正式销售人员的50%，完成系数为1.
1
1、对于个盘销售推广期间，非该销售组的销售人员参加销售，均计算销售业绩，以个人销售提成比例的60%计算，该组接手销售人员以提成比例的40%计算。
12、对当月没有实现销售的销售人员，实行扣发当月80%工资。
13、每月在公司公开销售排行榜及特殊奖励名单。
三、销售奖励计算办法
1、销售奖金种类
2、各种奖金计算办法
（1）各项目销售前台人员销售奖金（月度奖）
销售人员奖金=实际销售金额个人销售提成比例个人完成系数销售经理奖金=项目实际销售金额管理销售提成比例项目完成系数若各项目销售的个人业绩第一名在完成个人计划的80%的前提下，可得到销售冠军奖金20xx元。
注明：个人（项目）完成系数即按计划实际完成的系数，其分配：实际销售金额计划的50%，系数为0.3计划的50%实际销售金额计划的60%，系数为0.4计划的60%实际销售金额计划的70%，系数为0.6计划的70%实际销售金额计划的80%，系数为0.7计划的80%实际销售金额计划的90%，系数为0.9计划的90%实际销售金额计划的100%，系数为1实际销售金额计划的100%，系数为1.2
（2）后台销售人员销售奖金（月度奖）销售人员奖金=实际回款金额个人回款提成比例个人完成系数销售经理奖金=整体实际回款金额整体回款提成比例整体完成系数若个人回款业绩第一名在完成个人计划的80%的前提下，可得到回款冠军奖金20xx元。
注明：个人（整体）完成系数即按计划实际完成系数，其分配：实际销售金额计划的50%，系数为0.3计划的50%实际销售金额计划的60%，系数为0.5计划的60%实际销售金额计划的80%，系数为0.7计划的80%实际销售金额计划的90%，系数为0.9计划的90%实际销售金额计划的100%，系数为1
实际销售金额计划的100%，系数为1.2
（3）特殊促销奖金（临时奖）
各销售小组为促销单位或回款难点而设立临时性的特殊奖励奖金，在实际制定办法中规定，须提前报分管总经理审批。
（4）试用期销售人员（临时奖）
销售人员奖金=实际销售金额正式销售人员个人销售提成比例50%
（5）优秀管理奖（季度奖）
优秀管理人员奖金20xx元/人，由所有销售经理综合评分得出最高分的获取。
（6）销售大户奖金（临时奖）销售大户（500万元以上）
若销售大户为散客时：前台销售人员的销售奖金以个人提成比例按标准的20%提取，后台销售人员的销售奖金以个人提成比例按标准的5%提取，经手负责主要联系的销售人员奖金按项目标准销售提成比例的10%提取，该项目销售经理奖金以项目标准销售提成比例的5%提取。若销售大户为集团统一购买时：经手负责主要联系的销售人员奖金按项目标准销售提成比例的10%提取。
（7）事务性工作人员（月度奖）
销售人员奖金=以上六项总奖金/以上六项人员总数业绩评价系数注明：业绩评价系数范围（0。51.1）由销售部经理评价。
（8）特殊荣誉奖金（季度奖）
按季度考核销售部全体人员核定综合评分。
根据季度综合评分排名奖励销售高手：
季度销售高手第1名，奖金3000元；
季度销售高手第2名，奖金1500元；
季度销售高手第3名，奖金1000元。
根据季度综合评比总得分奖励爱心大使：
季度爱心大使第1名，奖金20xx元；
季度爱心大使第2名，奖金1000元；
季度爱心大使第3名，奖金600元。
以上奖金获得者必须在完成个人季度计划总任务的80%的前提下获取。
（9）公共奖励基金的提取及使用办法
公共奖励基金=以上个人总奖金5%
具体使用办法，每月由销售部经理根据各销售人员参与事务性工作的完成程度，安排分配办法和提出依据，报人力资源部及分管副总经理审批后发放。公共奖励基金为临时性质的发放，当月余额可累计下月分配，原则上不允许超过年度结算。
（10）在销售部全年计划完成80%以上时，设立年度销售冠军、年度回款冠军、年度管理冠军、年度销售高手、年度爱心大使，奖金从公共奖励基金中提取，总额不少于公共奖励基金的50%，具体奖励分配办法年终由销售部经理与人力资源部提议，总经理审批。
（11）个人实际奖金的支付办法
公司人力资源部根据本方案核算剔除公共奖励基金后销售人员实际奖金，并报集团人力资源部备案。每月15日，销售人员领取上月实际奖金的85%，15%的奖金在公司发年终奖时发放，若职员中途辞职、被解除劳动合同或客户对其投诉5次以上，公司不再支付其15%奖金。
四、销售计划、回款计划及完成情况的确定
1、销售中心依据公司全年销售计划，提出季度分月销售及回款计划，报分管副总、财务部审批后共同确定。如因特殊原因（银行问题不能按时放款、开盘时间改变等）可调整当月计划任务。
2、各项目销售经理，根据上述月度计划分配各销售人员月度计划，并报销售中心总经理审核同意后执行。
3、每月5日前销售中心提供上月完成情况，报财务部审核确定实际销售金额和回款金额，财务复核以实际发生为准，不允许提前或推后计算。每月8日报人力资源部制单，并在15日发放。
五、其他
本制度经总经理批准后从20xx年3月1日起执行，解释权在销售中心及人力资源部。公司有权根据市场情况和实际操作情况调整本制度。
销售中心、人力资源部
20xx年4月1日
九）如新奖金制度
尊敬的xxx老师、前排领导和所有朋友们大家晚上好! 感谢xxx老师给我这次主持的机会。 我叫xxx，没来到这个环境之前，是从事xxx行业，尽管我非常努力，但无法实现我心中的梦想，非常感谢我生命中的贵人 xxx把我带到这个美好的环境。 听到老师的一句话：努力一定有结果，但不一定有好结果。选择不对，努力白费。使我坚定信心留在这个环境。在这里不但让我明确了目标，也收获了很多的良师益友。我相信，在老师的指导和朋友们的帮助下，通过努力，我一定能成功!
相信各位朋友和我一样，渴望拥有幸福美满的人生。但是，太多的时候我们有想法没办法，摆在我们面前的只有就业和创业两条路。就业，老板只能给我们一个位置，未必能给我们未来，而创业又有太多的条件限制，如资金、项目、经验、关系等。而且要面对很多始料不及的困难和常人无法忍受的压力，我们能掌控投资，但很难掌控结果，挣到钱的同时往往又失去了很多东西，我就是源于传统行业太多的无奈，正在我寻找机会时，我的朋友把我带到这里，从此于安利结缘，那么安利是怎样一个公司，和在座的各位朋友又有什么关系呢?
通过学习，我们了解到21世纪经济领域的三大趋势是：连锁专卖、电子商务、品牌代理，下面我为大家介绍的这家公司就是 集这三大趋势为一体的跨国公司—安利(板书)。
安利公司创立于1959年，是全球最大的直销公司，也是为数不多的崇尚自由创业的跨国公司，行销全球90多个国家和地区。安利公司有两大经营理念：1是为广大消费者提供优质产品;2是为愿意勤奋努力的人士，提供公平的创业良机。全球数千万人透过安利450多款产品提升了生活品质，360多万人透过安利事业改变了命运。
由1959年创立-------至今，已有52年的历史，世界500强企业平均年龄40--42年;
由一个国家美国- -- -发展到现在的90多个国家和地区;
由两个人创立 - - -- -发展到现在的360多万营销人员;
由1款产品loc-----发展到现在的五大系列450多种产品;
由第1年50万美金营业额---发展到现在80多亿美金年营业额;
公司有如此雄厚的经济实力，源于它强大的科研实力，公司诚聘700多名科学家和技术人员，至今已获得800多项世界专利，并有600多项正在申请当中。并荣获联合国颁发的“环境保护成就奖”和“热带雨林贡献奖”。
1995年安利(中国)开业，至今15年来蓬勃发展，屡获殊荣：
“中国最具影响跨国企业”：美国安利公司高层曾3次在美国国会发言，促进两国经贸发展和中美友好;
“中国纳税百强”：累计纳税270多亿人民币; “中国最受赞赏公司”：知名度100%，美誉度90%;
“中国商业科技应用百强企业”第一名： (电脑系统、物流系统、iso体系认证);
“中国中华慈善奖”：中国公益事业最高奖项，已经投入2.8亿元人民币参与4500多个公益项目;
“中国最具责任感企业”： 良好的企业公民形象，强烈的社会责任感，以博大的企业文化促进社会和谐，回馈社会，忠于承诺。
50年来，从方方面面来看，安利公司都是一家令人钦佩，令人尊重的跨国公司。加入安利等于跟赢家站在一起，加入安利可以与成功者同行!
十）如新奖金制度
第一章总则
第一条目的。
为了合理分配员工劳动报酬，激发员工工作的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。
第二条适用范围。
企业全体员工。
第三条奖金分配的原则。
（1）鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒。
（2）贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。
第二章奖金的类型
第四条奖金是员工工资的重要补充，是激励员工的重要手段，是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出的部分所支付的劳动报酬。奖金的设计在薪酬设计中占有重要地位，并对员工有较强的激励作用。企业主要设立如下六项奖金项目。
（1）全勤奖。
（2）绩效奖。
（3）项目奖金。
（4）优秀部门奖。
（5）优秀员工奖。
（6）创新奖。
第三章全勤奖
为奖励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。
第五条奖金数额：xx元。
第六条奖励周期：月度。
第七条发放标准。
（1）当月全勤者，计发全额奖金。
（2）于当月请假者，事假一次，扣除全勤奖的x%，事假两次，不计发全勤奖；病假，扣除全勤奖的20%~40%不等，具体比例根据实际情况而定。
第四章绩效奖金
第八条绩效奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两种。
第九条绩效奖金的发放总额由企业经营绩效决定，其具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制订。
第五章项目奖金
第十条项目奖金是针对研发人员而设立的奖项，一般以项目的完成为一个周期。其评定指标和奖励标准见下表。
项目奖金的评定标准
评定指标
奖励标准
项目完成时间
项目产值的x%
成本节约
项目产值的x%
项目完成质量
项目产值的x%
项目专业水准
项目产值的x%
第六章其他奖项
第十一条其他奖项包括优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖三种。下表给出了各自的奖励条件和奖励标准。
优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖的奖励条件和奖励标准
奖项类别
奖励条件
奖励标准
优秀部门奖
1、业绩突出
2、企业评选得票最高者
奖励xx元
优秀员工奖
1 、连续三次及以上绩效考核被评为优秀者
2 、获得所在部门其他员工的认同
奖励xx元
创新奖
1 、努力革新新技术、新工艺，且在实践工作中大大提高了生产效率
2 、开拓新业务且切实可行，为企业带来了较高的效益
由总经理核定
第七章附则
第十二条本奖金制度原则上每年修订x次。
第十三条本制度经总经理核准后实施，修改时亦同。
十一）如新奖金制度
第一条目的
本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范围
凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构
本规则所制定的奖金，包括下列十三项：
(一)模范员工奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)激励奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。
(十一)小费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条模范员工奖
每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖
为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
十二）如新奖金制度
(1)加入会员--300.00元创业套装.(购物累积满150分-1500.00元,拥有经营权)
(2)一个经营权---300元创业套装+1BC(一个中心)套餐(1500元)---->150分
(3)三个经营权---300元创业套装+3BC(三个中心)套餐(4800元)---->450分 只要 1800元(人民币约1900元) 自己做老板
优莎娜纳USANA每周佣金支付表(250分相当于2500人民币的.销售业绩，具体和定的产品品种有关)
团体销售额(分数) 佣金分数 佣金额约数 (港币)
左边 Left 右边 Right Commission Points Approximate PayoutRate (HK$) 250 250 40 307 500 500 100 768 1000 1000 200 1538 2000 2000 400 3072 3000 3000 600 4608 4000 4000 800 6144 5000 5000 1000 7680
1.左右平衡，周结周领-无限代累计.
2.以小边分数领取,大边剩余分数保留.只要每月活跃100分(约900元人民币) 3.每中心无限代累积，每周最高领取US$1000.(两边5000分) 4.连续4周达5000分即拥有一个B.C中心之再经营权.
5.若一个B.C(中心)有连续四周在5000分.拥有三个中心经营权晋升为黄金董事有 3%之全球分红.
6.组织业绩以分数计算而非以人头为准容易达成.(人际成本低) 领袖红利：每份 = HK$1,200 (约数)计算
此数字会因应每周全球生意额及合符资格人数而有所差距
荣誉 中心个数 份数 领袖红利(HK$) 每周佣金(HK$) 每周共赚取(HK$) 黄金董事 1 1 1200 7680 8880
红宝石董事 2 3 3600 15360 18960 翡翠董事 3 6 7200 23040 30240 钻石董事 4 10 12000 30720 42720 1 星钻石董事 5 15 18000 38400 56400
2 星钻石董事 6 21 25200 46,080 71280 3 星钻石董事 7 28 33600 53,760 87360 4 星钻石董事 8 36 43200 61,440 104640 5 星钻石董事 9 45 54000 69,120 123120 6 星钻石董事 10 55 66000 76800 142800 7 星钻石董事 11 66 79200 84480 163680
十三）如新奖金制度
0-元 7%
2000-4000元 14%
(说明：自己推荐所有会员消费总额就是自己的销售佣金，根据购买总额的多少决定提成比率。)
(说明：自己推荐一个顾客当月算起3个月内购买任何超值套装一套，您次月15日将获得200元的固定一次性套装奖金)
(说明：不管哪个月份，当月只要推荐4至7个会员，并且这些顾客连续消费3个月含当月，第四个月15日获得一次性业务扩展奖金600元，同理，当月推荐8个会员以上，获得一次性业务扩展奖金1600元)
二、总监：(条件：自己累积推荐够8个会员，并且团队整组业绩达到5625元)
一共推荐20个会员以上 20%
(说明：上总监以后，再推荐的新会员加入的第一个月你可以拿27%，你推荐的所有会员加入以后第二个月开始重新消费，你的提成比率根据你推荐的人数决定，以上有详情
4、组织奖：
总监以上的级别每个月都可以拿到组织奖金，宽10个人深7层内所有会员的消费总额的7%，每个月15日发放，如下图：
(说明：很公平，每个人的框架都一样，能排多少个会员完全在于您自己，心有多大市场就有多大，以上的图如果都能够排满就是11111110万个会员，每个会员如果把自己家的'日常用品都换成美乐家，持续不断的消费，您可以想象一下，是多么可观的持续收入。跟种果树一样，上图比喻成自己的土地，您如果能种满了可了不得，努力几年以后，当果树都长满了果实，您就可以享受持续稳定的丰收)
(升级条件：①自己当月消费750元以上②一共累积推荐够8个会员以上③团队整组业绩5625元以上④并且维持3个月要求，4点同时满足，第四个月15日发放单次进阶奖金800元，本项奖金什么时间做到就什么时间给)
(2)升总监二，单次奖金1900元，此项奖金还可以翻倍，具体如下：
(升级条件：①自己当月消费750元以上②一共累积推荐够8个会员以上③培养一名总监一④团队整组业绩22500元以上④并且维持3个月要求，以上4点同时满足，第四个月15日发放单次进阶奖金1900元，本项奖金什么时间做到就什么时间给，如果从总监一升总监二的时间只有2个月，并且自己也买过超值套装，那么本项奖金可以翻倍，也就是3800元)
(3)升总三，如下图：
阶衔 总监 总二 总三 总四 总五 资深总监 资深Ⅱ 资深Ⅲ 资深Ⅳ 资深Ⅴ 执行总监 企业总监
亲推顾客人数8 8 8 8 8 20 20 20 20 20 20 20
整组业绩(元)7500 22500 45000 90000 135000 180000 225000 270000 315000 360000 450000 2250000
PEG业绩(元) 22500 45000 90000 135000 180000 225000 270000 315000 360000 2250000
800 1900 3800 7600 11400 15200 PEG×10% PEG×10% PEG×10% PEG×10% PEG×10% 100万
翻倍晋阶奖 3800 7600 15200 22800 30400
(4)升资深二以上，单次进阶奖金PEG×10%
(说明：PEG:自己亲推的所有人，他们的7层所有消费总额就是您的PEG)
(说明:个人培养5位执行总监，团队整组业绩225000元业绩就可以升为企业总监)
①自己已经升为总监一~总监五，培养一个总监一~总监五，可以拿该总监进阶奖金的50%佣金
②自己已经升为资深总监以上，培养一个总监一以上，可以拿该总监进阶奖金的100%佣金
(说明:自己已经升到总监一以上，如果你培养一个总监一，他拿进阶奖金800元，公司给你奖励400元;自己已经升到总二，如果你培养一个总监二，他拿进阶奖金3800元，公司给你奖励1900元;如果他拿1900元，公司给你奖励950元。如果你升到总监三，培养一个总监三，他拿到进阶奖金7600元，公司奖励你3800.意思是你推荐的会员每升一级，他拿进阶奖多少，你可以拿到他进阶奖金的50%。如果自己已经升资深总监以上，你推荐的会员每升一级，他拿到进阶奖金多少，你也拿多少，多劳多得，多帮助别人升级，这项奖金就拿很多)
(说明:升到资深总监以后，并且维持资深总监资格，每个月公司奖励交通费用3100元的稳定收入;执行总监每个月7600元)
8、分红：
声明：以上奖项比较多，满足一项就拿一项，全部满足就全部拿。最终由公司的具体方案为准。
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十四）如新奖金制度
一、个人收入
1.代销收入
假设当您代为销售
克缇公司的产品给顾客时，您将可得到自用价与代销价间约10至25的收入。
2.个人业绩奖金
个人业绩奖金收入，是发生在您亲自用
VIP卡订货时，
所给予您个人业绩的奖金，发放比例及金。
只要您当月份有个人订货业绩，即有资格领取当月份个人业绩奖金，个人业绩奖金金额= 统计当月[当笔订货之BV值×
当笔订货时位阶之业绩奖金发放比例]
之总和。
例如： JD(行销专员)于2/10订货3000BV产品，并于2/11晋升为SD(
行销主任)后，在2/15订货4,000BV产品，可领取个人业绩奖金 3,000
× 0% + 4,000 ×
10% = 400元 JM(行销襄理)位阶，当月份个人订货
3,600BV，可领取个人业绩奖金3,600 × 20% = 720
元。 SM(行销经理)位阶，当月份个人订货25,000BV，可领取个人业绩奖金
二、团体业绩奖金
只要您当月份个人订货达到3,000BV (含)以上，
即有资格领取当月份团体业绩奖金，团体业绩奖金发放比例，
会依照您的位阶与您各条下线的位阶而有所不同(比例请参见下表) 。
由于本项奖金不发生在下线与本身位阶相同或高于本身位阶的情况，
例如RD的下线是RD，或SM的下线为AD
等类似情形，所以，如果您的组织规模较大，在计算团体[size=+0]
奖金时，可能需要依据位阶的相互关系分成几个部份组织，分别计算奖金后再行加总。
如果组织中，发生第N代下线与第N+1代下线同位阶，或第N+1
代下线位阶高于第N代位阶的情况，则第N+1代下线(含)
以下之组织，为一独立计算团体业绩奖金之部份组织。
[size=+0]
个人所可领取之团体业绩奖金金额，须分别计算各部份组织的个别团体奖金再行加总。
个人可领取之团体业绩奖金金额= 当月所有[部份组织团体业绩之BV
值× 该部份组织最高代与个人位阶对应之奖金发放比例]之总和。
三、 星星相映奖励方案 想了解项目的朋友请咨询QQ 1085219314
星星相映奖励方案，是JD(行销专员)与SD(行销主任)
位阶直销商专属的`奖励方案，只要每月单笔订货达3,000BV，连续两个月(含)
以上，就可以获得奖励。
1.晨星准资格
位阶符合奖励方案的直销商，当月单笔订货达3,000BV
，即拥有晨星准资格。
2.银星闪耀礼
当月拥有晨星准资格直销商，次月单笔订货达3,000BV
，即可获得该月份之银星闪耀礼一份。
3.金星璀璨礼
当月具领取银星闪耀礼资格直销商，次月单笔订货产品达3,000BV
，即可获得该月份之金星璀璨礼一份。
当月具领取金星璀璨礼资格直销商，如持续每月单笔订货达3,000BV
，则每月皆可获得该月份之。
银星闪耀礼与金星璀璨礼，每人每月仅限领取一次，公司将不定期更换奖励内容。
如已具领取银星闪耀礼或金星璀璨礼资格的直销商，
当月未能单笔订货达3,000BV
，其领取银星闪耀礼或金星璀璨礼资格将被取消，需再连续两个月[size=+0]达到当月单笔订货达3,000BV，方可领取银星闪耀礼。
如因达成位阶晋升条件，直销商位阶从SD(行销主任)晋升为JM(
行销襄理)，因JM(行销襄理)
位阶非属星星相映奖励方案奖励对象，无论前月订单是否符合单笔订货达3,000BV，均无法领取星星相映奖励。
四、 繁星奖金
繁星奖金可细分为银河繁星奖金与宇宙繁星奖金两种，分别介绍如下：
银河繁星奖金：总金额为公司当月销售BV值3.5%
，由所有当月个人订货满SM依其星数比例均分。
宇宙繁星奖金：总金额为公司当月销售BV值10.5%，
由所有当月个人订货满RD依其星数比例均分。
在计算星数时，不论会员位阶高低，只要当月个人订货满3,000BV
(含)以上之会员，均以1颗星计算[单一会员无论当月个人业绩多高(
例100,000BV)，仍是以1颗星计算]。
每位会员当月的星数，是依各直属组织线，分别计算当月星数后加总。
直属每线星数之计算不限下线代数，
但总和如超过直属每线星数计算上
限，仅能以直属每线星数计算上限计算星数。如任一直属线，其星数达到星数计算上限，
您即可获得满线达成加码礼，依据个人位阶与达到计算上限的直属线数加计不同的星数。
五、奖金与奖励Q&A
1.Q请问我要如何领取奖金?
A
：为了您的方便与安全，公司会在奖金发放时，将奖金直接汇入您在公司资料中存档的帐号。依据您加入时身分的不同，帐号可能是公司、
个人银行帐号或邮政储金帐号
如果您具有领取奖金的资格，
请您务必在公司资料中留下正确的帐户与帐号，如有银行帐号相关异动，也请即时至公司变更资料。
2.Q奖金何时结算?何时可以领取?
A：直销商奖金由公司电脑于订货隔月15日计算完成，20日发放，
如遇假日则顺延至工作日发放。
例：1月份业绩产生之奖金，于2/15计算完成，2/20汇入您的帐户中。
3.Q收到奖金通知书需要注意那些重点?
A：1). 请先确认本张奖金通知书之个人资料是否正确。2).
会员入会及位阶晋升相关通知：
内容为告知领取奖金条件、最近晋升日期及最近之业绩。3). 当月奖金明细：说明各项奖金金额及汇款帐号。4).
奖金调整明细：如有各种需要调整部份之金额。5).
会员当月订货状况：详列订货日期、订单号码及金额等明细资料。6).
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