赢在执行观后感（热门16篇）

2013年，满怀对美好生活的憧憬，我荣幸地成为杰瀚规划建设的一名员工。光阴似箭。不觉已在杰翰工作了一个半月，此时的我也在为成为更优秀的员工而不断努力着.

我很荣幸能成为杰瀚规划建筑****的一员，杨总为了让我们新员工尽快地了解公司、适应工作，于九月三日下午给我们作了培训讲课，四日看了关于余世维博士关于“领导执行力”的**。经过短暂的培训，我在最短的时间内了解了公司的基本运作流程，以及公司的发展过程和企业文化。这次的培训让我受益非浅。

下午，杨总经理为我们全面介绍了公司的历史、现状和未来发展战略，使我对公司有了更深的了解，对做领导的困难和艰辛也有了更深的了解，加深了我对您的敬佩。

公司的历史与企业文化

建安关注社会，注重社会责任感，根据社会需求提供相应的社会服务。公司业务以人为本，为成长团队的员工提供成长和欣赏空间。杨总还介绍了公司的目标——在巨大的机遇和激烈的市场竞争面前，不断超越自我，取得优异成绩，赢得个人和企业的发展。

杰翰员工工作态度——合作、严谨、负责；公司文化——客户为天，员工为地，社会人源；创新为天，协作为地，学习为源；责任为天，诚信为地，感恩为源，共好为天，尊重为地，信任为源。杨总还为我们讲解了目前该行业的基本情况，小企业生存并非易事，杰瀚为什么能坚持下来，为什么能与大公司竞争，我想就是这种公司的文化、理念以及领导者的才能和心态、员工的尽职尽责才使得杰瀚走到了今天，并将走向更加辉煌的明天。

杨校长给我们看了一些培训课件和一些成功的知识。

在某公司的培训课件中，杨总着重强调了公司人员的着装问题，也告诉我们正装的优势是体现员工积极的精神面貌，体现公司严谨的企业文化，面对客户时表现得成熟稳重，有责任感。也增添了别人对我们的信任感。我想除此之外，它还能营造良好的氛围，让我们有一种群体荣誉感，并在不知不觉中摆脱懒惰等不良习惯和情绪。

接下来，杨校长介绍了成功的特点，包括理念、行动、时间管理、情感管理等。杨主席特别强调态度问题。成功最重要的因素是要有积极的态度。成功主要取决于态度。一个好的态度可以使我们可服一切困难，但无论如何，什么也做不到。

人际关系：良好的人际关系是成功的前提，与同事、上司、老板相处融洽也非常重要。

反思：在了解了公司文化之后，我们对自己有了新的认识。公司对助理规划师的要求是：工作认真负责，善于沟通，熟练操作相关软件，勤奋好学，有责任心和团队精神。才别离校园的我们，经验积累不足诸多方面需要提高，我也会努力奋进，不断向自己的目标靠近。

最后杨总给我们看了余世维关于“领导执行力”的**，主要有以下内容：

执行力的一种量度——以高质量完成自己的任务。

首先是三位著名领导者对执行力的看法：

柳传志：联想总裁,20多年来，柳传志致力于高科技产业化的探索和实践，不断引领企业开展自主创新，走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路，使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。他认为一个好的执行力是积极地选择合适的人到合适的位置，而他的**是联想总经理杨云庆。

杰克·韦尔奇：通用电气（ge）前董事长兼首席执行官。1981年4月，45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长兼首席执行官。

从入主通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从全美上市公司排名第十位发展成盈利能力位列全球第一，位居世界第二的世界级大公司。他认为摒弃官僚主义是非常重要的。

他的**人是杰佛.伊梅尔特。

迈克尔·戴尔：戴尔电脑公司总裁。他的成功，其中最杰出的是不同于其他公司：

戴尔的迅速崛起并不依赖于领先的技术。它依赖于一个概念，一个商业模式，更重要的是，它是依个不被普遍看好的模式。实际上，dell公司从诞生之日起，就一直被各种非议和潮流所包围，但是戴尔却不为潮流所动，而是抓住市场新苗头，**市场变化，引导新的需求，正所谓取人之弃，独得其利。戴尔之所以能取得今天的优异成绩，与其说与那些神奇的软件和芯片有多大关系，倒不如说是因为戴尔敢于逆流而上，取长补短。

迈克尔·戴尔认为，员工在每个阶段的细致执行都是一种很好的执行。

李健熙，三星集团董事长（会长），1942年出生于韩国庆尚南道宜宁，1965年毕业于日本早稻田大学经济系，1966年于美国乔治·华盛顿大学完成了经营学硕士的课程，2000年成为汉城大学的经营学名誉博士。他将三星电子(samsung electronics)从低质量的大规模生产商，改造为亚洲最有价值的科技企业。在核心层面，三星的成功在于技术的成功和工程师创造的企业。

学习经营管理出身的李健熙始终保持着对新鲜事物的好奇。在早期，他甚至去日本和美国的公司咨询一些技术细节的普通工程师。但是，核心技术的匮乏使三星不可避免地披上“模仿者”的外衣，这样的名声使他们一度是低档产品合适的代表。

正因为如此，对技术的渴望贯穿于三星的成功经验之中

从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度：对执行念头没有感觉，也不觉得重要；个性上不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持；

执行力的定义：按时、按量完成工作和任务

案例1：平安保险董事长马明哲

马明哲，平安保险（集团）****董事长兼首席执行官，1955年12月出生，是中国金融业改革创新中最具代表性的企业家之一。在其领导下，平安在体制、机制、内控、财务管理、产品开发、市场营销、保险投资、信息技术、职业教育等方面进行了积极探索，多项重大创新走在了中国金融业的前列。

马明哲是个坚强的领导者。他认为，核心竞争力在于执行力。并解释了企业中的怪圈现象，以及企业的高层、中层和员工。他认为我们应该从高层做起，从员工做起。

当出现问题时，各级都应该检讨自己，而不仅仅是责怪员工

案例2：伊利集团，郑俊怀（1950年9月——），男，内蒙古呼和浩特市土默特左旗人，原内蒙古伊利实业集团股份****（伊利集团）董事长，有中国“乳业教父”之称，他认为好的执行力必须有好的管理团队，且领导者应该以身作则。

执行力的三大核心：

1：人员流程2：战略流程3：运营流程

为什么中国人的解码能力不强：他们自己不会发现问题——与希望或标准相比如何？不要为自己着想-这个结果的原因是什么？

不会自己解决问题——我自己有什么方法，我在别人那里学到什么技巧。

如何挑选有执行力的人：

1：自动、自发:2：

注意细节:3;为人诚信、负责，3:为人诚信负责，4：

善于分析、判断、应变，5：乐于学习、求知:6：

具有创意:7：韧性——对工作投入:

8：人际关系(团队精神)良好:9;求胜欲望强烈。

执行型领导者要做的7件事：

1：了解你的企业和员工:2：

坚持以事实为依据:3：树立明确的目标和实现目标的先后顺序:

4;跟进；5:对执行者进行奖励；6:提高员工的能力和素质；7:

了解你自己。

科学的程序是执行的保障：目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查；要有明确的起讫时间表；按轻重缓急排列各项工作优先顺序；指令要简单明确，不能偏误；要求下属检视执行条件，作出承诺；过程中要不断关注、跟进、紧盯；设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。

以上就是这次赢在执行的**讲解内容.

这次的入职培训让我对公司有了深入的了解，同时也让我明确了自己的目标，并且今后也会朝着这个目标不断的靠近，在工作中我会不断的充实自己，让自己的理论知识结合实践，得到更好的运用。

今后的工作中，我会更加严格地要求自己，脚踏实地的工作，积累更多的经验，最后也希望公司在稳健中发展的越来越好。

◆ 赢在执行观后感