日记大全|我凭什么上北大读后感（经典14篇）_我凭什么上北大读后感

“北大”两个字，给我的感觉总是如此的神秘而又令人敬仰。

《我观北大》这本书，刚刚看了几页，就抑制不住自己膨胀的思绪。我们不谈70多位作家对北大的看法，而谈我对北大的看法。

高中以前，对北大只有模糊的认识，只知道北大是一所学校。高中一年级结束时，我校一名高三学生获得金牌，以全市一年级的成绩顺利考入北京大学。那时候我想，北大是一个高材生云集的地方。

渐渐通过一些文字和新闻，开始走近北大。给我留下深刻印象的是，我读过余秋雨的一本书，但记不清具体的名字。总的内容是博大精深的中国文化与北大学生。这期间，余秋雨的监督意间并不让我感到意外。我感叹的是北大的学生，他们有着深厚的文化底蕴。

让我认识到，北京大学的人不仅智商高，而且情商高，受教育程度高。那时，因北大万千学子中的少数几个人，而开始有深入了解北大的冲动。

如今，上了大学的我，知道北大是一所大学，和余秋雨一起谈文化的那几个北大人，有着和我相仿的年纪，却有着比我更为广阔的视野、更深的文化底蕴、更犀利的观点、更强的主见，甚至更宽的生命维度。我思考我们人生的不同之处，我想，并不是因为他们是北大人，他们才如此优秀，而

这是他们的优点。北京大学的两个特点更为重要。当然，北大的那些老前辈也不容忽视。北大人怎么读大学，而我又是怎么读大学？人生的千差万别，就根源于思想，形成于生活的举手投足间。

听说她上了211大学后，热血沸腾，动力无穷。光是从文字中看北大，我又何尝不是那样，心潮澎湃。未名湖和燕园因北大而神圣。

北大人站在一个更高的高度前行，而我又何曾停止脚步，并不是因为我在一个不知名的二本院校，而放弃追逐自己的梦想。正是因为我在这样一所学校，所以我必须付出比大学里更多的努力。别人休息的时候，我在走路；别人走路的时候，我在跑步；别人跑步的时候，我跑的更猛。

向北大看齐，走出自己的生活，方知天地之大。

--向卿婷

❈ 我凭什么上北大读后感

篇1：敬业成就卓越读后感<\/h2>

敬业成就卓越读后感

《敬业成就卓越》从探讨“如何做一名敬业员工”这一话题出发，以“爱岗敬业，追求卓越”为核心理念，分别讲解了“执行”、“负责”、“精业”、“创新”、“奉献感恩”、“自动自发”、“积极进缺、“勤俭节约”8项敬业准则。《敬业成就卓越》列举了大量的名人故事和富含深意的小寓言，并且在每一章之后均附有操作性极强的小工具，用以指导员工培养自己的敬业精神，为企业做出更大的贡献，成就卓越的自己。

何谓敬业？通过读这本书我深深感悟到敬业就是对自己的工作要恭敬、尊重，要具有自豪感，要热爱自己的工作，把工作当成自己的事情，具体表现为忠于职守、尽职尽责、全心全意、善始善终等职业道德，其中糅和了一种使命感和责任感，这种道德感在当今社会得以发扬光大，使敬业精神成为一种最基本的做人之道，也是成就事业的重要条件，所以我们要全心全意热爱工作。 在工作的时候，我们还应将敬业变成一种习惯，当你做到这一点时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到更多的快乐，这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但是可以肯定的是你如果没有敬业的习惯，就会对工作敷衍了事，带来的后果可想而知。

敬业能够成就卓越，我们要发扬这种敬业精神，传承这种敬业精神。因此，在今后的工作中，我要从以下几个方面来要求自己。

一是对待工作，要有高度的责任感与事业心。首要的问题是在对待自己的工作上要时刻具有高度的责任感与事业心，这一点很重要。它决定着你的处事态度与目标。如果一个人连自己的工作都不能有个正确的认识，相信他不会有较好的责任感和事业心的。要明确自己岗位所承担的职责任务，要做到敢于负责，敢于担当，不能推诿扯皮，不能回避矛盾，全身心地投入到工作中去。一是要雷厉风行，就是做到当天事当天毕，对定下的事，看准的事，抓紧去做。二是要善始善终，凡事说了算，定了干，认准目标，锲而不舍，不达目的誓不罢休。三是要认真细致、谦虚谨慎、戒骄戒躁，从大处着眼，从小处入手。就是善于从具体工作抓起，从工作的具体细节做起，不能拒绝做小事情，干具体工作。以具体求深入，以具体促落实。

二是对待生活，要保持一颗淡泊名利的平常心。社会的现实和人性弱点使我们的物欲不断膨胀，不断膨胀的物欲带来的是心理的失衡，精神的空虚。物质和精神的落差迫使我们不得不承受挥之不去的痛苦折磨，于是乎，我们正在做的事或不再是自己真正倾心的工作，我们却是为了名利而非为了工作的意义而工作。此时，一颗淡泊名利的平常心对我们犹为重要。微薄的工资，重大的责任，增多的白发，渐老的容颜，这些都要求我们调整心态，坚守平淡，才能爱岗敬业，踏实工作，在物欲的世界中不迷失自己的精神家园。

三是对待同事，要时刻心怀一颗感恩的心。凝聚产生力量，团结诞生兴旺。我们个人的力量是渺小的，所有成绩的取得无不包含着领导的指导与关怀、同事的帮助与支持，因此，我们要学会感恩，感谢那些给予你帮助，扶持你成长的人，同时也要感谢那些你所帮助，带给你良好感觉的人。当感恩成为一种习惯，对工作的忠诚成为一种责任的时候，我们将少一些抱怨和推诿，多一份积极与热情，时时以大局为重，处处严格要求自己，主动关心学校发展，以敬业的行动去表达感恩的心。

让我们在平凡的岗位上，用敬业的精神、博爱的思想、诲人不倦的品格， 去体验人生的快乐与幸福，捕捉生活的绚丽与精彩，书写卓越的人生。

篇2：凭什么成就卓越读后感<\/h2>张在军老师他将每一件简单的事情做得不简单，将每一件平凡的事情做得不平凡，这就成为了他事业成功奠定坚实的基石。从他的个人简介到他的事迹阅读，教学片段，我深深的被他感动着，原来平凡的人也能拥有不平凡的幸福。

张老师从一所山村小学开始成长，直至今日走到人民大会堂，这一路走来他的坚持与付出可想而知。而现在我们教师成长在幸福的时代，享受着较高的教学服务，走在教育的前线，我们拥有一个良好的平台，可扪心自问，是否有张老师的精神与毅力在不断探索着教学，寻找通向成功之路？

通过阅读，我找到了张老师成功的第一条途径：阅读。他利用了业余时间读了上千册文学、哲学、教育理论书记，记录了200多万字的读书笔记，正是靠着这些书籍，他的业务水平有了较大的提高。张老师阅读的书籍数量惊人，回想自己每年制定的个人规划、读书篇目总是太过狭隘，既然作为一名教师，那就该有自己的目标，张老师就是我的目标，用知识积累起的精神财富超越了一切外在的条件，使得他在教学路上稳步前行。在今后我的教学生涯应该把阅读提高到精神层面，追求读书质量，靠着丰厚的理论知识让我在教学之路走得更踏实。

张老师成功的第二条途径：时间。时间对我们每个人都显得无比珍贵，有太多繁琐的工作可是时间不够，有太多的事情没完成可是时间不够。没有时间怎么办？张老师既要种田、解决工作还要读书和写文章，那么时间只有挤出来。对于这样一位爱岗敬业的老师来说，他的时间是可以支配的，加快做事的效率，合理充分利用每分每秒，使得他能在工作与生活中游刃有余。这对我一个青年教师的触动太深，在行走路上，梦想常在，可时常抱怨，梦想太远，我没有时间。此次通过阅读张老师的事迹，李阳、鲁迅的故事，我明白了时间不够根本不能成为前行的阻拦。充分预设，合理安排，一切皆有可能。

张老师前行的第三条途径：坚持。这么多年他始终如一日坚守在教育岗位，做好平凡的每一件小事。即便他只是一位民办教师，他却一直把教育当成了自己的'终身事业在做，在面对山区贫困等多种压力时，他没有退缩，用他的信念和坚持诠释着“教师”这一含义。张老师的坚持还体现在他对学生的爱，一如既往，坚持到底。因为他的坚持打动了无数孩子，改变了无数孩子的命运，他教给了学生真正实用的本领，传递给孩子们真、善、美。

张老师在作文教学中的很多例子操作性非常强，值得细细品味与推敲。我虽然不是教语文的，但是学科之间是相互关联的，相通的。作为一名英语教师，我也要在英语教学中敏锐的察觉到要培养孩子些什么。只有这样有目的的去培养，有针对性的经常练习，在今后的学习中才能显现出效果来。张老师的成功是来之不易的，可他的成功是可以复制在每个人身上的，只要坚持一个信念：坚持做好每一件小事。相信我们会离梦想更进一步，直至达到巅峰！

篇3：追求成就卓越<\/h2>

不要老想着你拥有什么，要想到你没有什么，不断追求你心中的梦想，方能成就你卓越的人生。

人正是在不断超越自我中才实现了自我的真正价值，正是对人生目标的不断追求，才促进人的价值的实现和社会的快速发展。如果只停留在现在，满足于现实生活，不进取，不追求，那么人将不能进步，社会将没有发展。从这个意义上说，人正是在追求中不断超越，成就卓越的。

乔布斯带领苹果走出的创新之路是一个最好的印证。作为现代创新科技的代表，苹果可谓早已是创新家族一颗闪耀的明星。当ipad播放器和iphone手机风靡全球之时，乔布斯并没有满足，他时刻在想将来可能还需要什么高科技产品，他又一次带领他的团队开始了新一轮科技的攀登。这些正是基于他每一次都是不在想现在拥有什么，而是在考虑消费者还没有什么。新一代平板电脑又一次让世人惊叹。也许在惊叹之余，我们也该获得些什么。不是他多么智慧，而是基于他的不满足。不满足现状而进行不懈的追求，对人生目标的超越也就成就了他的传奇。

这样的传奇还在上演：导演卡梅隆正是对3d技术十年如一日不懈地追求和超越，才有震撼全球的《阿凡达》；演员黄渤正是对电影事业的强烈热爱和追求，在长期努力奋斗中才成就了《疯狂的石头》；而在北美大陆瞬间刮起的“林旋风”，也让我们体验到了威力……

正是有一颗不老不死的心，一个永不停止思考的追求的脑，一双永不停止追求的手，才成就了上述精彩的人生传奇。而满足现状，只想着自己拥有什么，也就会成为许多事情失败的重要原因。

“柯达”品牌也许对于我们90后来说不是那么熟悉，但对于上一辈人来说，却是永恒的记忆。“柯达”胶卷作为相机胶卷行业的龙头，市场占有率可称得上是半壁江山，现在却因为技术创新不足，导致严重亏损最终破产倒闭，曾经的传奇只能在历史堆里哀叹。所以，追求的脚步一旦停止，曾经的辉煌也就是明日黄花。

莫教历史哀叹，让传奇继续传奇，你怎能老想着自己拥有什么呢？成就卓越，请不要停下你追求的脚步。

篇4：七种模式成就卓越班组读后感<\/h2>

陈言

最近，井楼采油管理区党总支书记周文青带领管理区的管理岗以及所有中心站站长学习了《七种模式成就卓越班组》这本书，我们也一起讨论了这七种模式。

作为井楼采油管理区40号计量站站长，我应该如何带领班组成员建设好我们这个小家，我觉得首先要做的就是怎样改变员工现有的牢骚满腹、消极怠慢的工作态度。我们班站通过制定班组目标，班组口号以及树立标杆来建立属于我们自己的班组文化。每天早晨我们都会高喊“四十，四十，永争第一”来为自己打气；我们会通过班后会或班站的微信群来选出当日的班组之星。

如何把员工的价值发挥到最大化，书中第三章讲到建立自主管理型班组，自主管理型就是要让员工真正参与到班组管理中来，名副其实的当家做主。通过引入轮值班委制和管理小组，来激发人的潜能，调动人的积极性，发挥人的特长，实现人的价值。在员工实现价值的同时，赋予他们责任，员工有了责任感，才能充分发挥主观能动性。

轮值机制的运用使我们班站管理模式创新，如何能使得员工自发主动的学习、思考和工作，书中第五章提到人本绩效型班组建设。要改变人的哲学观，改变人的思维，激发人的精神。在我们班站，实施透明化的管理方式，透明化的看板记录着每位员工的工作状况，突出表现的予以加分，每月积分汇总，选出月度之星。大家纷纷效仿表现好的员工，不仅班站三基建设水平越来越好，员工的精神面貌也焕然一新。

新班组建设开展这半年以来，40号计量站班组成员从最初的强烈抵触到如今驾轻就熟的与“家人们”在一起交流沟通。八大机制的运用，给我们站带来了巨大改变，不仅产量翻了番，大家也开始互相关心，互相体谅，相互理解。每周定期对油井进行产能产状分析，商讨采取什么措施，既能增加油井的产油量，降低生产成本，还调动了大家的学习积极性。每周三、四、五大家抽出一个小时来学习岗位操作知识，提升了大家的个人技能水平。班前会的开展，使个别同志从最初的不敢说，到现在的敢说、会说，人的精气神得到提升。活力机制的运用，使员工能更好的相互沟通相互了解，加强了班组的凝聚力。班后会的开展，使大家都清楚站内每口油井的生产状况，给出自己的意见的同时也学习别人的管理方法，无形中增加了专业知识的积累。节能减耗的开展，使大家都纷纷当起了“垃圾回收员”,井场上掉落的盘根，坏的压力表等，都收集回来，进行修旧利废或二次利用。安全监督的轮值使每个人都“变身”为兼职安全员，相互关心，相互提醒，相互监督，使大家在一个充满浓郁人文关怀的环境中成长、学习。

一颗红心全心对待

班组建设管理的方式是多样的，关键是要结合班组自身的业务职责和业务特性来选择适合班组发展的方法，创造一个积极向上的班组氛围。最大限度的激发员工个人潜能，使员工在每天的工作中都具备昂扬的斗志，这样整个班组的团队战斗力和活力才会永远保持下去。

篇5：七种模式成就卓越班组读后感<\/h2>

李辉

通过近两个月来，井楼采油管理区党总支书记周文青的授课《七种模式成就卓越班组》一书使我对新班组建设开展的重要意义，有了更深刻的认识和理解。对如何提高新班组建设，提高班组凝聚力、战斗力，更好地完成上级交办的各项任务，有了更明确的思路和方法。

学习型班组建设解决了我们学什么怎么学的问题。书中告诉我们用什么方法学习是建立学习型班组的关键。通过分析发现，最有效的学习方式是向实践学习，向问题学习，向同事学习，向标杆学习。在团队中学习，在互动中学习，在分享中学习，在思考中学习。联系到我们班组的实际，以往的学习方式的确属于被动应付上级，例如下发的事故通报，安全知识和岗位应知应会都是在班组会上，由班组长念一遍，就算学习了，得知有上级要来检查，才临时抱佛脚拿出来死记硬背，检查结果当然不理想。

在以往的工作中，班组长只负责上传下达，班组员工只是被动的接受，这就造成班组建设缺乏凝聚力。学习型班组的班组长，应当是学习的设计者和推动者，是班组成员心智修炼的导师，是班组成员技能提升的教练。这就要求班组长以身作则，发挥榜样的力量，如果班组长自身都解决不了生产中的实际问题，遇到事情推到一边，让班组成员向前冲，这样的班组长自然带不好一个班组。

班组文化建设是让班组成员形成统一的认知，并最终化为班组的具体行为。班组文化分为两大系统，主体文化系统包括班组的使命、目标、宗旨、口号，它是一种方向性的指导；二是子文化系统，涉及班组具体细化的工作，是对班组行为的规范和指引。三个瓦工的故事告诉我们，知道一个人使命的高低决定了人生的高度，成就的大小，如果视工作为一份荣誉，就不会迷失在单调的工作中。我们身边也有太多的例子，就像刘桂军是一名转岗员工，但他把采油工作当成自己的事业，一步步成长为技师、高级技师。班组长是班组文化的直接塑造者，班组文化的优势与班组长自身言行、管理风格有直接的关系。作为班组长，要恪尽职守、身先士卒，发挥先锋模范作用，用自己示范效应，对班组成员的工作作风和工作热情，起到一种积极的正面影响。

自主管理型班组建设，是每个人自动自发的做好自己的事，对自己的工作负责，对自己和企业的发展负责。发挥个人的主观能动性，体现人这一主体性要求的自主管理模式，是现代企业管理的必然选择，让班组的每一名成员主动参与班组管理，通过员工自我发现问题，自我解决问题的过程，变被动管理为主动管理，变班组成员的“要我干”为“我要干”.轮值机制，让每一位成员都有机会担当站长以及班委，成为真正实现全员的自主管理模式，在轮值管理过程中加深了成员之间的沟通，能够做到换位思考，理解对方的难处，从而全面推进新班组建设。

创新成就卓越，创新是领先竞争对手的唯一方法，激励员工创新的意义在于：激发个人的创新潜能，快速提升员工的工作技能，充分展示个人的才华，获得组织的荣誉和认可。具体在我们工作当中，大班在楼126-6h加盘根过程中发现，该井光杆结垢严重，加盘根之后使用锉刀打磨掉，要不了几天又结垢了，造成密封不严盘根盒漏油。针对这个问题，全体员工讨论总结后采取了一个措施，把盘根全部掏出，在盘根盒里面缠上一圈刷碗用的钢丝球，再加上盘根，开抽后钢丝球就把盘根盒的结垢刮掉，再没有出现盘根盒漏油的现象。

人本绩效型班组要求我们改变用人哲学观，变管人为经营人，就是要发现、了解员工的特长，用其所长，避其所短，让员工获得自我成就感和实现感。班组的绩效是辅导出来，而不是考核出来的，班组长布置完任务并不是撒手不管，而是要时刻关注绩效，实现过程，十分注意员工情绪变化，激发员工士气，调动员工积极性，努力提升员工技能，协助员工解决难题。

精细化管理是一种精益求精的文化，追求完美，是一种管理方式的转变，从人治到法治，从随意到规范的管理，从经验型管理向科学管理，从粗放型管理向集约型管理的转变。精细化管理要做到全员管理，全方位管理和全过程的管理。在以往的油井放套管气的工作当中，大家都知道闸门开大了，会使油井出砂造成砂卡，所以要缓慢平稳的放套管气，但是缓慢放的标准模糊不清，我们通过班组讨论就决定装上压力表，根据压力表指针下降多少就能做到心中有数，杜绝砂卡事故的发生。

第五级班组是班组建设的高级形态，是最大文化的激励员工的潜能，是一种尊重人、经营人、激活人的管理模式，把管理权真正交给员工，使得被管理者成为管理者，真正实现全员管理，全员创新，全员创标。

回顾以往，我们还处于新班组建设的初级阶段，由于个人理解能力有限，对《七种模式成就卓越班组》中的很多精华还只是囫囵吞枣，但我会努力向优秀班组学习请教，吃透本书的知识，和全体班组成员齐心协力打造一个卓越班组！

篇6：七种模式成就卓越班组读后感<\/h2>

李晓琴

我在罗钾工作已经四年时间了，主要从事成品包装，是一名成品管理员。工作，让我有一种成就感和使命感，让我觉得自己有了贡献社会的价值，充实的工作让身体处在满负荷状态，每一天都过的很饱满，可是精神领域似乎处于纯白状态。曾经有人发表一篇散文，内容大概为：如果你累了，那么就去读书吧，书本会带给你力量；如果你迷茫了，那么就去读书吧，书本会指引你前行的道路；如果你感到悲伤，那么就去读书吧，书本是给予你快乐的源泉……

那天，班长给我们介绍了一本书。读罢，余味久久没有散去，原来，一本书的力量很大，让读它的人充实，懂得思考，现结合我的工作实际，谈谈读后感。

和我相遇的这本书名字叫《七种模式成就卓越班组》，全书讲了班组建设的七项务实，主要包括学习型班组、文化型班组、自主管理型班组、创新型班组、人本绩效型班组，“三易”精细化班组、第五级班组建设七种卓越班组建设模式，通过对这部分内容的学习，使我了解班组建设原来还可以更全面。

以前对于班组建设的理解是，以为只要工作进度好了，就是个合格的班组。而忽略了班组中对人的建设，其实，只有人进步了，班组才会真的'进步。一个善于学习的班组才是一个战无不胜的小队，只有知识充实的班组才会克服工作中的难题，才会让领导信任。一个热爱文化的班组，才会拥有团队协作精神，互相感染，互相进步。班组内部员工自主管理，人人都参与进来，才能真正激活每个人的潜能。勇于创新的班组，才会给班组带来无限的活力。人本为先的班组，才会给人以温暖，让人珍惜集体的荣誉，并为之奋斗。“三易”精细化班组使每个都有责任。第五级比较突出知识管理，主要还是把书中的内容融进班组建设，融进具体的工作中。

结合我的工作实际，我知道自己还有许多地方得好好学习，从自身的建设上完善，才能让人信服，让领导信任。在班组建设上，要走以人为本的建设路线，团结人心，自身努力，这就是我的心得体会，给了我全新的知识，懂得努力，也懂得身上的责任。

篇7：七种模式成就卓越班组读后感<\/h2>

陈言

最近，井楼采油管理区党总支书记周文青带领管理区的管理岗以及所有中心站站长学习了《七种模式成就卓越班组》这本书，我们也一起讨论了这七种模式。

作为井楼采油管理区40号计量站站长，我应该如何带领班组成员建设好我们这个小家，我觉得首先要做的就是怎样改变员工现有的牢骚满腹、消极怠慢的工作态度。我们班站通过制定班组目标，班组口号以及树立标杆来建立属于我们自己的班组文化。每天早晨我们都会高喊“四十，四十，永争第一”来为自己打气；我们会通过班后会或班站的微信群来选出当日的班组之星。

如何把员工的价值发挥到最大化，书中第三章讲到建立自主管理型班组，自主管理型就是要让员工真正参与到班组管理中来，名副其实的当家做主。通过引入轮值班委制和管理小组，来激发人的潜能，调动人的积极性，发挥人的特长，实现人的价值。在员工实现价值的同时，赋予他们责任，员工有了责任感，才能充分发挥主观能动性。

轮值机制的运用使我们班站管理模式创新，如何能使得员工自发主动的学习、思考和工作，书中第五章提到人本绩效型班组建设。要改变人的哲学观，改变人的思维，激发人的精神。在我们班站，实施透明化的管理方式，透明化的看板记录着每位员工的工作状况，突出表现的予以加分，每月积分汇总，选出月度之星。大家纷纷效仿表现好的员工，不仅班站三基建设水平越来越好，员工的精神面貌也焕然一新。

新班组建设开展这半年以来，40号计量站班组成员从最初的强烈抵触到如今驾轻就熟的与“家人们”在一起交流沟通。八大机制的运用，给我们站带来了巨大改变，不仅产量翻了番，大家也开始互相关心，互相体谅，相互理解。每周定期对油井进行产能产状分析，商讨采取什么措施，既能增加油井的产油量，降低生产成本，还调动了大家的学习积极性。每周三、四、五大家抽出一个小时来学习岗位操作知识，提升了大家的个人技能水平。班前会的开展，使个别同志从最初的不敢说，到现在的敢说、会说，人的精气神得到提升。活力机制的运用，使员工能更好的相互沟通相互了解，加强了班组的凝聚力。班后会的开展，使大家都清楚站内每口油井的生产状况，给出自己的意见的同时也学习别人的管理方法，无形中增加了专业知识的积累。节能减耗的开展，使大家都纷纷当起了“垃圾回收员”,井场上掉落的盘根，坏的压力表等，都收集回来，进行修旧利废或二次利用。安全监督的轮值使每个人都“变身”为兼职安全员，相互关心，相互提醒，相互监督，使大家在一个充满浓郁人文关怀的环境中成长、学习。

一颗红心全心对待

班组建设管理的方式是多样的，关键是要结合班组自身的业务职责和业务特

篇8：把握品质，成就卓越<\/h2>

紧握本质之匙，方开启卓越之门，迎来与众不同的光辉结局……

——题记

竭泽而渔，不会有“莲动下渔舟”的和谐，即使沃泽千里，层鳞竞跃，也终将沦为生命的禁区；饮鸩止渴，不会有“晨兴理荒秽”的永恒，即使阡陌相连，沃野漫原，也终将化为不毛的荒野……

只有把握事物的本质，抓住联系的关键，才能将暂时变为永恒，提升至前所未有的高度。

把握本质，翼动希望之光。

当自由竞争的大潮将狂热的人们拍击，企业或随波逐流，或逆流而上。其中，原热销欧美的派克钢笔公司却陷入惆怅，面对营业额不升反降的窘境，加上贸易壁垒的侵扰，这家跨越百年的老牌钢笔公司在同行竞争的强劲攻势下风雨飘摇。企业高管纷纷致力于提升劳动生产率以降低成本妄图抢回市场之时，年轻人却提出了与之大相径庭而独具慧眼的策略，即创新。这次，他抓住了在竞争中胜出的本质——-改良良品，直接面向高端市场，打造皇家精品品牌。正是这把握了品牌竞争本质的关键一着，让这家濒临破产的公司重振雄风，跃入扬名寰球的跨国公司之列，让彼时的绝望转为此时的希望。

把握本质，煅铸成功之基。

经济萧条，物价飞涨，胡佛贫民绝望的呐喊，交织出危机下的美国，就是这样的景况，罗斯福临危受命，狠抓危机本质，整顿秩序，让纯粹自由放任在历史的尘埃中湮灭，挽救了挣扎着的美利坚。

若是垂钓，有竿无术自是徒劳。用理性的光辉点亮人生，成就卓越。

篇9：用价值观成就卓越！<\/h2>

从老沃森把一家专门生产打孔机的公司改名为“国际商业机器公司”（IBM）开始，追求卓越的精神引导着IBM在近百年的产业风云中，始终无法被别人取代，在IBM论坛上，周伟j与我们分享的经验，打动的绝不仅仅是IBM员工。

中国，怎样卓越？

现在社会上有着各种各样的评选：最受尊敬的企业、最受赞赏的企业、《财富》500强等等，也有很多关于基业常青的讨论。有意思的是，没有一个是关于“最卓越的企业”的评选。尽管卓越一词能够如此恰如其分地体现出一个企业的综合实力、行业地位和长期发展潜力，尽管追求卓越是雄心壮志的企业和企业家们始终如一的目标。

出现这个现象也许是因为“卓越”一词涵盖了太多标准而难于评判；也许是因为“卓越”是一个“在路上”的过程，不经过历史检验，我们永远无法声称自己的企业已经“卓越”而停滞不前。但是今天，我相信是时候来讨论这个问题了。因为今天，当全世界的眼睛都转向中国的时候，我们这些中国企业，将以什么样的状态来迎接世界范围内“中国时代”的到来？答案只有一个，就是卓越的企业成就伟大的时代，而伟大的时代又孕育了卓越的企业 。

今日的中国是“机遇”的同义词。最新的经济研究报告显示：目前中国正在逐渐替代美国成长为全球最大的消费市场。在五个基本的消费领域，除了石油，其余四项，即粮食、肉类、煤炭和钢材――中国的消费量已经全面超过美国。在汽车和个人电脑领域，尽管中国依然落于美国之后，但两者的发展速率却不可同日而语，

中国在去年就成为了全球第三大贸易国。

但我们应该清醒地看到：一个经济大国并不等同于经济强国，市场的增长并不等同于竞争力的提升。毫无疑问，中国过去20多年的经济建设是成功的。而未来的以至更长的时间，当全世界的目光都转向中国的时候，当大家都认为接下来是“中国时代”的时候，当全世界的企业家都在考虑未来自己的中国策略是什么的时候，我们这些在中国的企业，又如何避免从成功走向失败，而是从一个成功走向另一个成功？全球化除了为中国带来被动地开放市场，还能带来什么？除了固有的本地市场，中国企业如何走向海外做大做强？我们以前依靠出售资源、开放市场和提供廉价劳动力来驱动经济增长，但在未来这个规则空前透明，全球竞赛空前激烈的时代，新的竞争力模式怎么去架构？中国怎么去赢？

IBM的卓越观

面对纷繁复杂的竞争环境，IBM认为：成就卓越的企业应该建立三方面的竞争优势。

首先是战略和执行的融汇贯通。战略与执行应该是鱼和水的关系，相互依托，不可分割。目前很多企业有一个误区，就是往往将战略与执行割裂来做。而真正目标明确、愿景清晰的公司，一定会在制定战略的同时去考虑战略的可执行性；而靠机会成功的公司在快速发展的过程中，则需要一个相对长期的战略去保证他们能够为下一次机会到来做好准备。

第二是创新和转型的融合。创新是态度，转型是手段。很多企业比较重视科技的创新，认为创新仅仅是发明和技术上的突破，他们靠研发最先进的技术来保持竞争力，周游于价值链的最高端。但是创新不止于科技创新，还在于业务模式的创新。成功的公司应致力于将发明与行业洞察力相结合，用真正有价值的创新去推动生产力的发展。

创新能够改变人们思考问题的方式和方法，而转型则要求不断变化。这两件事同时关乎到战略与执行，企业家们必须在制定战略和价值观时就注意强调创新，并致力于使业务模式与市场和客户需求相配合，面对不断变化的市场来调整自己，向着一流的业务模式和流程进行转型。这是企业保持长盛不衰的诀窍。

篇10：习惯痛苦，成就卓越优秀作文<\/h2>

人生是我们走得最长的路，但仅仅也只是长罢了。和其他路一样，在这条路上，有花团锦簇，鸟语花香的温馨场面;也有似巍巍泰山的壮丽景象;当然也有荆棘的沿路阻拦。走这条路又有多种方式，可以勇敢无畏地大步向前走，可以小心谨慎地走，也可以如行尸走肉一样地走。

地震一个熟悉而又陌生的词语，词典上冰冷地解释它的定义：地震，地球表层的快速振动。但这个词所包涵的远不只这：失去亲人的绝望，面对死亡的恐惧;还有生死重逢后的激动，来自陌生人帮助的感动;经历地震后，又同过努力活出精彩时的幸福。都是这个词语的释义。

李安强哥哥，20xx年汶川地震幸存者之一。他出生在北川里面的一个小山村。贫穷，是村子的代名词。小学时候，常常因为下雨而到猪圈上面听课。那时他成绩不好，没有考上自己心仪的初中——北川中学。但他不气馁，通过三年初中学习，成功考上其高中部。

20xx年5月12日，那是一节物理课，大家都在认真听课，窗框突然剧烈摇晃起来，玻璃因此“哗哗”的发出声响，还没等大家反应，教学楼被撕裂开来，水泥材质的预制板一块一块的往下掉，山崩地裂，好似噩梦一般。同学们顷刻间就被埋在废墟里。废墟上静静躺着一只手表，指针永远停在了下午2点28分——在这个世界永远铭记的时刻，发生了震惊世界的大地震。

当李安强哥哥醒来时，看着自己空荡荡的裤腿，巨大的心理落差如同万剑穿心，把他推向了崩溃的边缘。他一遍遍地问“为什么是我”。

但不管是为什么，日子还是要过下去。因为地震，他作为保送生就读四川大学。第一次考试他垫底，和初中时一样，他并不气馁，加大学习力度，充分利用时间。很快第二次考试来临，自信满满的他却又遭遇滑铁卢，再次失利。于是他又疯狂学习，又失败;疯狂学习又失败……陷入死循环中。可又有什么办法呢，学习无捷径可走。在多少个夜晚，他如同一只猫孤独的活着，为提升自己独自奋战。他的内心或许迷惘过，崩溃过，但正是这段苦不堪言的日子成就了他。

现在的他四川大学工商管理学院学土毕业，20xx考入美国新泽西州州立大学公共管理专业研究生。

每个人其实都有那段苦不堪言的时光，不同的是，有的人坚持下来了而有的人却放弃了。这世上没有什么一蹴而就，只有咬牙坚持下来后所成就的风光。

苦着苦着，也就习惯了。

苦着苦着，梦，也就实现了。

篇11：追求卓越读后感<\/h2>

《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌，赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架，通过对43家卓越企业的分析，捕捉到企业经营成功最基本的因素。《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据与分析，而且文笔生动流畅，撷取案例说理浑然天成，引用名家理论如数家珍，文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。因此，任何人都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。

，仅在美国就销售了600万册，全球发行量高达900万册!该著作创造了“彼得斯时代”，是有史以来最畅销的管理类书籍，许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。

为了探询管理艺术的秘密，作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司，如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁等等。作者发现，尽管每个优秀企业的个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八大基本属性，即：崇尚行动;贴近顾客;自主创新;以人助产;价值驱动;不离本行;精兵简政;宽严并济。

20xx年后，托马斯·彼得斯追述了这八条原理是如何诞生的：“随着去百事公司演讲的时间越来越近，某天清晨6点左右，我坐在桌前，从美州银行大楼的48层俯瞰旧金山湾。我闭上眼睛，然后伏案在拍纸簿上写下了8条。从那时起，这8条就没有改变 过，它们是《追求卓越》的8条基本原理。”

现在，让我们再次审视一下这八条原理：

崇尚行动：偏好行动而不是沉思;

贴近顾客：在产品和服务上接近顾客的需求;

自主创新：鼓励自治和放松，而不是紧密监督;

以人助产：对雇员的态度是鼓励其生产力，避免对立情绪;

价值驱动：以一种被称为“走动式管理”的方式，保持与大家的紧密接触;

不离本行：“专注于自身”以保持商业优势，避免在自己力所不能及的领域与人竞争;

精兵简政：组织结构简洁，人员精干;

宽严并济：对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。

这些基本原理的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。直到今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的.深远影响。正如彼得斯所言：“遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败”。

与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。彼得斯强调：“我们应该贴一个警告标签。注意!没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中所有事情都是悖论。”

篇12：卓越班组长读后感<\/h2>

班组是企业组织机构的基石，班组的建设管理是企业各项管理工作的落脚点。《卓越班组建设工作指南》这本书让我知道了班组的重要性和一个好的班组需要怎样去建设。班组是由基层管理人员和一线员工组成，是直接与客户接触的一环，班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱，班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。

怎样组建一个好的班组，首先要认识自己的班组，认清本班组的工作职责，班组内部的一切分工协作均是围绕着班组的工作职责而展开。班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅，岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑。

在团队中没有不合格的兵，只有不合格的元帅。班组长是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率，好的班组长善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，使得团队的努力形成合力。

良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙，班组的沟通一方面是将组织的信息传递给班组成员，另一方面也是了解班组成员工作情况以及想法的方式，班组长可以定期与员工进行沟通、分享工作、生活上的快乐与好经验，了解和掌握班组成员的思想动向，关心成员关注的热点、难点、焦点问题，并设法帮助成员解决。

在团队管理中如团队缺少关键技能和知识及解决办法；团队的计划不连贯；团队成员有傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯等，均会颠覆一个团队。管理人员应提高团队的技能；在经验教训中成长；避免短视行为；有快刀斩乱麻的魄力；解决反抗与抵制情绪。

质量是企业的生命线，从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。对于湖南移动来说，如何保证客户的满意度？如何保证企业的品牌形象提升？其基础皆在于班组工作的质量保证，质量管理的原则应是，全民参与；注重引导；加强合作，树立质量监控意识；开展交流，激发质量创新意识。

创新是组织发展的动力，基层员工的创新意识是企业活力的源泉，对于班组成员来说，创新活动可以是对班组业务开展、公司整体业务、班组管理工作、公司业务支撑、以及综合管理等方面提出改善的建议、创新性的设想等，一方面创新活动的开展可以激发员工的积极性，促进员工思考；另一方面公司可以了解不同层级员工的视角与想法，保障了公司的持续进步和改善。

如何让新员工快速的掌握岗位技能？如何让老员工成为骨干员工？如何为班组长储备后备力量？这些都离不开员工的主动学习，而班组管理者应该为员工的学习创造条件，有计划、有目的的组织员工学习，促进员工掌握新知识，提高班组的学习力和创新力。

读完这本书后我了解了班组建设工作是一项长期的工程，制度的建设和活动的开展只是形式上的体现，真正意义上的班组建设则是在制度建设和活动开展的基础上，建立积极向上，团队协作的文化氛围，利用各种科学的方法解决工作中的问题，并且提升团队和员工的能力，实现班组管理机制的自我完善，进而实现班组绩效的自觉提升。

篇13：卓越班组长读后感<\/h2>

近期，为了提高自己的职业素养，利用空余时间仔细的阅读了高文江和舒小米老师合着的《如何当好一名卓越的班组长》。感同身受，受益良多。其中，印象最深的的一点是一个优秀卓越团队班组长在企业中的重要性和卓越班组长的成长条件。

一个企业最基础最核心的组成部分是班组。优秀班组的工作效益的优异决定一个企业能否立足于激烈的市场竞争中。班组长作为班组的领导者和执行者，决定一个班组是否卓越的必要条件。换句话说，一名优秀的班组长就是一个企业发展的“奠基石”。

要想成为一名优秀卓越的班组长，就要做到以下八点：一、要认清和了解这个角色，认清肩上的责任；二、找准自己的定位，才能更有效地发挥出一个班组长的作用；三、要练就一手硬功夫，才能更好地让人信服；四、在提高个人水平的同时，也要注意自己德行的修养，并且为班组营造出和谐的工作氛围；五、要学会控制自己的情绪，让员工积极主动地工作；六、要努力培养自己的优秀的战略管理能力和过人的管理手段，有一个优秀的战略管理能力和过人的管理手段，才能让一个班组团队在竞争中脱颖而出，班组的工作效益便会突飞猛进的前进。七、要抓好培训工作，培训是关系到企业发展的关键，只有培训出更多优秀的人才才是卓越的班组长。八、要在工作中培养自己的助手和做一个知人善任的伯乐。班组长应该把员工配置在最适宜的工作岗位，才能为班组的“人尽其才，才尽其用”创造良好的条件。

并且找一个可以信任的人，将管不过来的事情交给他去做，这才能够成就卓越的班组长。

只有做好以上八点，才有可能成为一名卓越的班组长。现代企业要想在这个竞争激烈的时代获得超强的发展力，就应该对班组长进行培训作为企业日常经营管理的重要环节去落实，只有有了卓越的班组长，才会有卓越的班组，有了卓越的班组，才会有卓越的企业。

篇14：[]《追求卓越》读后感<\/h2>

[转载]《追求卓越》读后感 -名著读后感

原文地址：《追求卓越》读后感作者：08级经济学《追求卓越》读后感08经济于清如假期读了《追求卓越》这本书，颇有感受。这本曾被《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一的名著给我了很大启发。在这个多元化的社会中，知识之多，工具之多，咨询之多，都是史无前例的。但是，人们往往在这些精致的陷阱中，看花了眼，甚至迷失了自我。然而，全球最著名的管理学大师之汤姆・彼得斯与罗伯特・沃特曼在此书中，让我们真正以一种全新的视角重新审视自己，审视社会。看着优秀企业的做法，其实真理并不复杂，反而常常简单的吓人！本书谈的是一场革命--一场必要的管理学革命。这场革命向我们自以为懂得的管理知识提出了挑战，并且向百余年来的美国管理传统提出了挑战。这场革命的根本就是，快速变化的时代要求我们，以机动灵活、热爱变革的精神代替我们长期以来追求大批量和大规模营销的倾向，因为后者所要求的稳定、容易预测的环境已经不属于21世纪。“全球管理大师”汤姆•；彼得斯的不俗的管理言论向来被企业界视为圭臬。在这部经典著作中彼得斯提出，未来卓越的公司必定善于正面迎接混乱，把混乱本身是为提供市场优势的源泉，而不是当做避之唯恐不及的头痛问题，宝洁、IBM、丰田等成功企业最大的成就就是抓住了这些稍纵即逝的混乱商机。基于当今全球经济的发展和竞争现状，彼得斯运用大量生动的事实和案例，深刻探讨了各类企业发展的新特点和新经验，为陷入瓶颈的管理者开列了45个绝妙的管理策略，帮助他们在激烈竞争中找到自己的经营战略，决胜于商机与风险并存的企业丛林。书中观点新奇大胆，震聋发聩，既痛陈当今企业管理的严重危机，又授以变革和重生的全新方案，文思奇诡，语言泼辣，在引人入胜中发人深省，是一部不同于所有企业管理著作的奇书。本书作者托马斯・彼得斯，生于美国巴尔的摩市曾获康奈尔大学土木工程学学士及硕士学位、斯坦福大学企业管理硕士和商学博士学位，目前负责自己创立的顾问公司，对同时任教于斯坦福大学企业管理学院。他曾任麦肯锡等公司顾问，并长期为《华尔街日报》撰稿。罗伯特・沃特曼，生于美国丹佛市曾获科罗拉多州矿业大学工程学学士学位斯坦福大学企业管理硕士学位。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。他发表了许多有关企业管理方面的文章并被斯坦福大学企业管理学院聘为兼职教授。简而言之，本书的重点如下：第一：不同于战略，商业和组织所宣扬的，人和组织其实并不“理性”。如果硬把过于简化、误导的理性主义套在管理方式上，会产生很大的风险。你不可能光“看着数字”管理，这是连想都不用想的。第二：大多数管理系统都把人视为“生产要素”，就如同工业机械里的小螺丝钉一样，这样的假设本身就很令人泄气。每个人都有独特之处，而且很复杂。领导者需要勇于放手让员工去做，而不是试图驾驭他们。第三：这个世界充满了模糊地带，非常令人困惑。管理最大的挑战在于管理“软性的东西”，特别是文化。因此，领导者若未密切注意所谓的软性要素，终究会沦于失败了探询管理艺术的玄门幽秘。作者花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。他们把样本选了又选，筛了又筛，最后确定把43家企业作为基本分析样本。样本涉及制造.信息、服务、销售.交通.食品等诸多行业其中有我们中国读者所熟知的跨国公司它们，般都进入了世界500强，如IBM通用电器、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁、沃尔-马特、爱克森、波音等等。其所总结出的卓越企业的八大特质给我留下了深刻的印象。1、看准就干，行动果断这所谓“实践是真理的唯一标准”，优秀的企业在决策过程中可能会进行分析，但是，他们不会被那些现象所麻痹。在许多这样的公司里，标准的操作程序是：先做，再修改，然后再尝试。举个例子，一位Digital公司的高级经理人员说，“当碰到大问题时，我们就把十个资深人员抓到一间办公室里，然后关上一周。当他们提出答案后，我们马上就执行。”此外，公司非常重视实验。他们不是让250个工程师和市场人员孤立地在新产品上干上15个月，而是以5到25人为一组，在几周时间带着一些并不昂贵的样品在顾客中验证关于产品的想法。“令人惊奇的是，每个优秀的公司都有很多套实用的办法来保持企业的灵活性，防止因规模扩大而导致的不可避免的浪费。任何事情都是在实践中得到证实，然而现实生活中，我们往往是把大量的时间浪费在反复思考，却不付之行动中。于是，回首间，发现自己已经浪费了好多大好的时光。记得曾经有过一个企业家说：”80%的大学生都有天才企业家的思维和想法，但往往却把自己的思想扼杀在萌芽中。“不要只做畅想家，要把思想付诸行动，这样才无愧于青春，无愧于生命！2、接近顾客其实企业和顾客是相互依存，相互信任，共同进步的一个结合体。顾客向企业不断提出自己的要求，企业则依据顾客的要求不断进行改进，使自己的产品与服务更加具有市场竞争力和发展潜力。如弗里托食品公司，梅塔格家电或者是塔帕韦尔公司。IBM的市场部副总经理弗朗西斯・罗杰斯说：”在许多公司，当顾客受到好的服务时，往往格外惊喜，认为这很特别。这种情况实在令人惋惜。“在优秀公司里情形却不一样，每个人都有责任提供最好的产品和服务。很多具有创新精神的公司总是从顾客那里得到有关产品方面的最好的想法，这是不断地、有目的地倾听的结果。3、自主创新自主创新，是一个企业的核心与根本。只有具有这种能力，才能不断发展，不断进步。然而，具有创新能力的企业总是通过组织的力量培养领导者和创新人才，他们是所谓的”产品斗士“的培养地。不限制员工的创造力，支持有实际意义的冒险，支持员工试着去做一些事。只有在这样的氛围之内，才会更大的程度上促进企业的竞争力，发展企业。3M公司被描述成”如此执著于开发创新，以致这个公司的氛围不像是大企业，而像个由实验室、小房间连起来的松散网状结构，上面挤满了狂热的发明家和大胆的创业家，在公司里充分发挥他们的想像力“。他们不限制员工的创造力，支持有实际意义的冒险，支持员工试着去做一些事。他们遵循弗莱彻・拜伦的第九条诫令：”要有合理的`犯错误次数。“4、以人促产不论是位居高位者还是普通员工，都是提高产品质量和劳动生产力的源泉。优秀公司中的劳资关系良好，劳资双方有相同的劳动态度，也不认为只有资本投资才是效率提高的源泉。真正做到人力与财力的统一，才能真正达到企业的腾飞与发展。就像IBM的小托马斯・沃森所说：”IBM的哲学只有三个简单的原则。我将从认为最重要的开始：尊重个人。这是个很简单的概念，但是IBM的经理们却花了很多时间去实践它。“得克萨斯仪器公司董事长马克・谢泼尔德也说：”每个员工都是创意的来源，他们有用的不仅是一双手而已。“在他的”人人都参与计划“里九千多名员工中的每一个人，或者说是得克萨斯仪器公司的品质圈，对公司的生产力水平的提高助益甚多。5、亲身实践、价值驱动IBM的托马斯・沃森说：”一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。“企业高层领导，价值驱动也就说企业的驱动力，应该以利基为导向、顾客为导向。麦当劳的雷・克劳克定期拜访。各连锁店，用公司一贯的标准--质量、服务、清洁和价格--来衡量各连锁店的好坏。6、专心搞本行也就是说要在本公司具有强势竞争力的方面大力发展，而不是所谓的”多元化“经营。就像像宝洁公司的前任执行总裁爱德华・哈尼斯说的那样：”我们公司从未离开过本行，我们尽量避免成为一个综合体。“公司的前任执行总裁爱德华・哈尼斯说的那样：”我们公司从未离开过本行，我们尽量避免成为一个综合体。“不只是做企业，做任何事情都是同样的道理，记得有一句话：”成功就是朝着一个目标一直走到别人无法企及的高度。“应该也是同样的道理吧！7、精兵简政优秀企业中的组织形式和系统简单明了。上层管理人员尤其地少。简单的企业组织形式不仅有助于企业的人力管理，更有助于员工对于工作的责任心。员工人数应尽量降到最低，把大部分工作外包处理，或是采取有时间限制、项目导向的工作小组等形式。优秀企业中的组织形式和系统简单明了。上层管理人员尤其地少；不到100个幕僚人员的企业经营数百亿美元的生意，这种情况经常可以见到。8、严宽并济，张驰结合不难发现，经营得有声有色的企业都不是集权或是分权，而是两者巧妙结合。像我们所说的，在大部分情况下，他们把权力下放到车间和产品开发部门。另一方面，对于少数他们看重的核心标准，这些公司又是极端地集权，公司高层牢牢地把握着这些权力。3M公司由于照顾到产品斗士因而组织比较混乱，然而，一个分析家指出：”对公司基本信念的信仰，他们比被极端政治派别洗过脑的狂热分子还狂热。“在Doptal公司，这种混乱情况更明显，以致一个经理人员抱怨说：”很少有人知道他的上司是谁。“但是，外面的人很难想像，该公司上下员工一直严格地坚持着要使顾客信赖的信条。卓越企业的大多数层面都是”宽松"的，让人员享有极大的自由，自主做事。与此同时，卓越企业的少数几个关键性层面却又是高度中央集权的：以核心价值观塑造公司文化一、两个战略，以及少数关键性的财务指标。宽松的工作氛围，却要有严格的价值观体系。《追求卓越》其实不仅仅是一本美国企业管理的圣经，其实也是一种全人类的生活价值观。对于我们成长中的大学生具有很大帮助，所以，我推荐大家有时间可以看一看这本书。