创新创优事迹材料（精选16篇）_创新创优事迹材料

创新创优事迹材料（精选16篇）。

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栾和巍，向阳乡爬宝村村民。他是一个性格开朗,思维活跃，待人真诚,做事有责任心的人，对工作他充满热情,任劳任怨,勤奋好学,敢挑重担,具有很强的团队精神和协调能力。

2010年他利用互联网自主创业，开办网店;2013年他栽植平欧系列大果榛子软枣猕猴桃;2016年成为桓仁供销合作社互联网进农村乡村合伙人;2017年成立蜜蜂养殖专业合作社并带动7户贫困户脱贫致富，用脚踏实地的行动和敢于创新的精神在奔向小康路上奋勇前行。

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林业生产争先创优事迹材料(一)

一、统一思想，切实提高林业系统干部职工对开展创先争优活动重大意义的认识

通过召开局党组会、党支部会、职工大会，组织林业系统干部职工认真学习县委关于“创先争优”活动有关精神要求，充分认识开展创先争优活动，是进一步巩固扩大学习实践活动成果的需要，是推进林业事业又好又快发展的需要，是进一步加强基层党组织建设和党员干部队伍建设的需要。切实增强林业系统干部职工责任感和使命感，以饱满的热情、积极的态度、昂扬的斗志投身于创优争先活动中来，务求取得实实在在的效果。

二、联系实际，保证创先争优活动取得实效，推动林业科学发展

在整个活动开展过程中，围绕县林业局深入开展创先争优活动实施方案和“创先争优兴林业、科学发展上台阶”的主题，以充实的内容、多样的形式、丰富的载体，保证创先争优活动取得扎实成效。

第一，紧密围绕“四个实际”，扎实开展创先争优活动。引导林业系统广大党员，紧密围绕全县林业工作实际，各站室、各部门工作实际，全局中心工作实际和党员干部自身实际，扎实开展创先争优活动。在贯彻落实中央和省、市林业工作会议精神中率先垂范，在加强林业重点工程建设、深化集体林权制度改革中建功立业，在强化森林资源保护、发展林业产业中当好先锋，以更加饱满的热情投身于推进林业科学发展的伟大实践，在推进全县林业工作中发挥出林业基层党组织战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。好站推荐：三彩官方的网站

第二，精心设计活动载体。一方面，我们按照县委《实施意见》中提出的基层组织建设各项活动载体，认真抓好贯彻落实各个阶段的重点工作。另一方面，根据我局林业工作实际，精心设计活动载体。精心设计了“创先争优兴林业、科学发展上台阶”主题实践活动，认真组织开展了“我参与、我承诺、我领办、我奉献”创先争优承诺书签订行动，局党组公开承诺做好退耕还林、集体林权制度改革、林地征占用管理、依法治林、机关作风建设五项林业工作。在主题实践活动期间，通过开展党员互相学习、互相竞争，互相借鉴，激发每一位党员参与创先争优活动热情，在全局上下形成竞相争创、互相赶超的良好氛围，促进创先争优活动在民主、公开、和谐的环境下健康有序开展。

第三，各项林业工作得到有力推进。在创先争优活动中，通过各项活动的认真开展，机关每位党员充分发挥出赶学比超的.工作热情，积极发挥出“一名党员，一面旗帜、一个表率”的先锋模范作用，各项林业工作得到有力推进。一是退耕还林工程在进行全面认真自查的基础上，顺利通过国家级检查验收，退耕还林成果得到进一步巩固。二是集体林权制度改革工作人员加班加点、集中办公，紧张有序进行林改内业档案资料整理，集体林权制度改革工作稳步推进。三是与国土部门联合开展的林地征占用检查，有力地督促工程建设单位办理林地征占用手续，进一步加强了林地征占用管理工作。四是林业行政执法人员全面开展打击涉林违法行为专项行动，加强全县林业生态安全。五是进一步加强机关作风建设，修订完善机关管理制度，制定乡镇林业中心站管理制度，使乡镇林业中心站尽快挂牌运行。通过创先争优活动的不断深入开展，机关上下形成了学先进、赶先进、争当先进的良好风气，有力地促进各项林业工作。

创先争优活动是全党在开展深入学习实践科学发展观活动基本结束之后，立即部署的一次学习教育活动，既是学习实践科学发展观活动的延展和深入，又是推动基层党组织和党员立足本职发挥先锋模范作用的经常性工作，影响深远，意义重大。我们要把创先争优活动作为一项长期工作来抓，建立起长效机制，充分发挥基层党组织在林业发展建设中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以饱满的热情、务实的作风，继续努力，克服不足，扎实工作，大胆创新，努力推进我县林业又好又快科学发展。

林业生产争先创优事迹材料(二)

一、夯实营林基础，增强林业后劲

1、突出一个“造”字。主要是抓好植树造林。大力植树造林是贯彻党的大会精神的重要举措，也是生态文明建设的本质要求。去冬今春，在县委、县政府的领导下，全县各地共完成杨树造林32306亩，占计划(3万亩)任务108%，对比去年增加7306亩;完成花卉苗木种植面积6000亩，比去年增加2000亩;完成杉树、楠竹种植面积8000亩，比去年增4000亩;完成了1.8万亩的血防造林工程。义务植树110万株，占计划任务的110%。大力发展以杨树、杉木、楠竹、桤木等速生丰产林和种苗、花卉、为核心的第一产业，也促进了林产工业为核心的第二产业和以森林、湿地旅游为核心的第三产业发展，满足了社会对自然、绿色、可再生、可降解的林产品的旺盛需求，为生态建设提供了坚实的资金保障和不竭的发展动力。

2、突出了一个“管”字。主要是管理好现有的森林资源。针对林业生产“三分造、七分管”的特点，县林业局先后通过召开全县林业大会、利用电广媒体等多种形式，就护林抚育、病虫防治、山林纠纷调处等方面进行了宣传发动和重点强调。先后建立了杨树速生丰产栽培、森林病虫害综合治理等示范样板，通过办点示范、现场指导，将各项培管措施落实到山头地块，提高了营林生产水平。先后查处了乱砍滥伐林木、乱侵滥占林地案件10多起，规范了征占用林地的审核和监督，强化了木材流通和经营加工管理，严厉打击了破坏森林和野生动植物资源的犯罪行为，维护了林区秩序。

3、突出了一个“新”字。主要是解放思想，创新意识。县林业局围绕“坚持一条道路、追求一个主题，推动一项改革，建设三大体系”的思路去做好林业工作。坚持以生态建设为主的林业可持续发展道路，坚持把加强森林经营作为林业建设的永恒主题，全面深入推进集体林权制度改革，实现“山有其主、主有其权、权有其责、责有其利”，把造林成果与林农和造林者的切身利益紧密结合起来，变“要我造林”为“我要造林”，创新造林绿化和生态建设机制，调动一切积极因素，努力建设完备的森林生态体系，发达的林业产业体系和繁荣的生态文化体系。

二、强化服务机制、增强服务意识

1、体现一个“诚”字。就是在服务态度上要诚心诚意地对待林业企业和群众。今年年初，局党委明确了每一名班子成员对全县乡镇林业实行分片负责制和每人扶助一个林业企业责任制，局长梅碧球多次深入到洞庭木业调查了解生产情况，副局长李建新为春天木业的发展尽心尽力，排忧解难，企业老板们纷纷发表感慨：没有林业局领导的鼎力支持，我们的企业不可能取得今天的成就。

2、体现一个“实”字。就是在服务内容上要务实、扎实。民营经济源于自发，许多企业在发展过程中，尤其在创业初期，难免会遇到这样那样的困难，无论是为广大的花卉、种苗经营户提供育苗过程中的技术指导和技术服务，还是为广大竹木加工户办理经营许可证，实行企业入规等方面的服务，县林业局都会主动介入，深入了解这些户主的所思所想和所需所求，为他们提供前瞻性、指导性服务，超前帮助解决可能产生的矛盾，规避可能出现的风险。

3、体现一个“快”字。就是在服务效率上要快捷迅速，尽快把事办好。今年年初，巨大的冰雪灾害发生后，林业局迅速成立了抗冰救灾领导小组，分批下到各受灾乡镇和企业了解掌握灾情，帮助灾区制订开展生产自救、重建林业基础设施、恢复林业生产能力的实施方案，在冰冻林木的清理评估、苗木补植补损、病虫防治等方面提出了指导性和操作性较强的具体措施，赢得了广大林农和主管部门的一致好评。县政务中心林业窗口，公开收费项目和收费标准，简化办事程序，提高办事效率，是近几年的红旗窗口。

三、狠抓队伍建设，树立良好形象

县林业局班子调整后，新任局长XX，根据林业局原来存在的思想波动大、工作纪律散、工作欠帐多、上面关系紧、资金运转难、干部待遇低、社会形象差(去年年底县经济环境测评倒数第一)等现状，突出抓了队伍建设。

1、建制度。制订了《县林业局年度目标管理责任制及考核奖惩办法》、《工作汇报制度》、《首问责任制度》、《财务管理制度》、《廉政建设制度》等17项制度，做到了用制度管人，用制度管事。坚持用目标统揽工作，用责任连接工作，用机制推动工作，做到了目标细化、任务量化、责任硬化、进度时段化。并制定了严格考核奖惩办法，实行每月一考核，每季度一初评，半年一小结，年终总结考核兑现。

2、强措施。按照县委、县政府要求，成立了争先创优领导班子，制订了实施方案，2月29日召开了动员大会。3月25日召开了乡镇林管员工作会议，把争先创优活动贯穿到各乡镇林管员，形成全县林业系统全面创优。主要措施是：从八个方面入手，解决“八力”问题。一是从学习入手，解决执行力问题;二是从思想入手，解决原动力问题;三是从制度入手，解决约束力问题;四是从典型入手，解决推动力问题;五是从创新入手，解决应变力问题;六是从班子入手，解决战斗力问题;七是从项目入手，解决发展力问题;八是从科技入手，解决后动力问题。通过做好这些措施，真正做到“精心安排每一天、扎实做好每件事”，达到了学习风气浓、是非观念清、荣耻标准明、干部作风实、工作效率佳、社会形象好的目的。

3、抓落实。

一是创新体制。按照“利于工作、责任明确、不增人员”的原则，重新设置股室站，将营林工作站和业务股合并，又将林政执法站从资源站分离出来，理清了“运动员”与“裁判员”的关系。根据每个人的特点和“人尽其才、才尽其用”的原则，安排相应的岗位，从而形成了人人有事做，事事有人管的新机制，出现了“想做事、会做事、做好事”的新气象。

二是注重考核。局里成立了以局长梅碧球为组长、其他班子成员为副组长的考核领导小组，分片负责考核。办公室负责会议制度、工作汇报制度、考勤制度、卫生监督的考核与登记;政工股负责政治学习制度、党员民主生活会议制度、工作日志调阅制度、廉洁自律制度及各股室站和个人受奖励的考核与登记;计财股负责经济股室完成进度和资金按月及时入库的考核与登记。所有考核都建立了台帐，然后由政工股综合汇总。每月一次局务会汇报本月工作、布署下月工作和通报当月的考核情况。

三是强化教育。为了适应新形势的发展，着力培养具有发展潜力、素质全面、适应潮流的干部，局里采取了多种措施创新学习、强化培养。通过“请专家讲课”和“集中学习、分组讨论、自学”等灵活多样的形式，按时举办学习班，做好学习笔记，写好学习心得，每个月由政工股负责收回并送分管政工的领导签阅，对于学习认真和不认真的股室和个人都做出批阅，好的典型在集中学习的会议上进行介绍和推介，从而激发广大干部职工的自觉性和积极性。为了把理论学习与研究有机结合起来，县林业局与《XX林业》、《林业科技》、《中国林业》、《XX林业》、《XX日报》等报纸刊物联系，为广大干部职工发表理论研究成果提供园地，极大的调动了他们学习研究的积极性，提高了理论研究水平。今年来，全局共有十多人在各种杂志报刊上发表文章20多篇。与此同时，为了把理论与实际结合起来，林业局在全县林业系统举办了森保、林改、森防、法制、计财等各种各样的培训班，让干部职工去讲课，到基层一线去实践，在实践中积累经验，增长才干。

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xxxx班，一个充满活力和激情的优秀班集体，连续三年被学院评为“优良学风达标班”，以“志存高远、博学善思、学有所长、素质全面”为宗旨，以“携手共进，臻于至善”为奋斗目标。三年多来，在领导的关怀、同学们的共同努力下，走过了一段五彩缤纷的岁月，取得了骄人的成绩。

一、班风建设，构建优秀团队

1 、真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

每个学年初始，我们新任班干部都在班主任的带领下，成立了以班主任、班长为总负责人，其他班委和普通同学为成员的班风建设领导小组，指挥着班级的各项班风建设。

经过三学年的考验，我们既看到自己的优势，也发现了自己的一些不足；去粗取精，去伪存真，继续保持往年做得比较好的方面，改善做得不足的方面，力争达到先进班集体的评比要求。

在班委会和团支部的正确领导下，经过同学们的努力，我们班连续三年被学院评为“优良学风达标班”，成为学院不多的“三连贯”优良班级！

此外，在其他评比中，我们班也取得不错的成绩：......(略)

二、学风建设，勤奋严谨求实

我们班每个同学都以诚信为信条来提升自己的道德观，都以“作弊是可耻的”来警戒自己，首先在思想上杜绝了作弊，其次在实际行动中杜绝作弊。在学习委员的促进下，学期初，我们反思得失，自定新目标，端正学习态度；学期中，我们及时总结，调整方向，注入新动力；学期末，我们相互督促学习，加强纪律教育。正是在这样的潜移默化下，我们营造了浓厚的学风，形成了端正的班风，至今我们班没有考试作弊现象，无一人留降级。班里有着浓厚的优良学风，秩序俨然。

2、真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

在20xx学年优秀学生奖学金中，我们班的同学可谓是满载而归，在同年级同专业获得者中，一等奖学金获得者有7个，其中我们班占了6个！遥遥领先其他班级。

我们班学生积极参加各项专业技能考核。直到今年,我们班同学普通话成绩达到二级乙等有61人，通过率达到87%。通过四级考试的有48人，通过率达到68.57%。获得全国计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有20人，获得xxxx(省、市、区、县)计算机等级考试一、二、三级证书的同学共有29人。

我们班团支部积极配合系分团委的工作，在班里开展每月一次的思想交流会。由于每次会议的议题都比较贴近生活，团员们对会议也产生了极大的兴趣，在会上畅所欲言，会后还继续进行讨论。通过思想交流会，团员们了解，掌握了党和国家的现行政策，跟上时代步伐。同时，也及时纠正了某些团员的错误思想，有利于更好地提高团员的思想素质，为日后在工作岗位上起带头作用打下坚实基础。就这样不断的努力，光荣地被评为20xx学年度校优秀团支部。

三、课外文体活动，尽显个人魅力。

当代大学生的实践能力、综合素质极为重要，把校内学习的知识运用到校外实际工作中，在实践中开发自身潜能、发觉问题或不足再回到课堂解决或弥补，是获益匪浅的学习循环过程。在班委的倡导下，将这种认识、理念变成班级成员都能始终遵循的追求，积极参加社会实践并取得优异的实践成果已经成了本班又一重要的特色。

3、真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

每逢寒暑期，我班都要积极组织同学们进行社会实践。返校后，要求同学按时递交社会实践心得，并在班内进行交流，通过参加社会实践活动，我们班同学增强了对自己所学专业以及社会的认识,同时也有效地培养了人际交往能力。现在，我班已超过60%的同学有过家教或从事其他工作的经历。

在06-07年度，教育系041912班不仅参加了各项系里，院里举行的赛事，取得了不俗的成绩。而且还成功的举办了一次篮球盛事：班内篮球对抗赛。此外，我们班还获得了系羽毛球赛和系乒乓球赛第一名，系篮球赛第3名。五、做志愿者，奉献爱心，服务社会。

在炎炎烈日之下最能考验人的意志品质，而我们041912班在教育系星火爱心小组中却表现得尤为出色。教育系星火爱心小组是以到各宿舍回收各种可再利用的废弃品为主把所卖废弃品的钱捐给贫困者为目的的一个爱心组织。中午通常是太阳最猛的时候，但只有那时同学们才会呆在宿舍，我们才能回收到废弃品，所以我们就会在中午楼上楼下地跑遍各间宿舍去回收，把最后的成果集中起来然后顶着烈日一起拖到回收站。有时成果太多一次是拖不完到回收站的，需要来回几次地运。尽管一路上被晒得发烫，汗流不止，但我们却丝毫不怕吃苦，依然乐此不疲，表现出来的是钢铁般的意志.，因为当我们拿到我们所挣来的钱时我们都会发自内心地感动，心想它能解决一些穷苦人家的一些生活困难问题了！在共同努力的过程中我们增强了集体之间的凝聚力，加深了同学们之间的感情，我们学到了很多东西：只要我们团结一致，就能形成一股强大的力量，激励着同学们战胜困难。在多次献爱心活动中，我们班的同学积极参加，慷慨解囊，献出了自已的一份爱心。

4、真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

我们三年来所取得的成绩是大家有目共睹的，这些成果的取得离不开我们全体师生的辛勤汗水和奋斗的心血。当然，教育系041912班毕竟是年轻的，总有一些不成熟和不够完善的地方，一方面，我们要积极严肃的开展批评和自我批评，毫不避讳地面对我们的问题；另一方面，我们会满怀希望与激情，加强老师、学生干部、普通同学之间的协作，努力改进我们的不足。日早晨露，团结进取。这是我们对过去取得的成绩的认识，也是对我们今后工作提出的要求。我们将一如既往地发扬“坚持以人为本，注重全面发展，构建高效团队，培养多栖人才”的目标而努力！

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一、科技创新活动现状：

我与晋江季延中学老师聊过，他们学校领导非常重视科技创新活动，提供场所、提供资金、加大宣传力度、制定表彰方案等，一线老师也非常重视，积极引导学生观察生活、提出新问题、开发新产品，经常与泉州七中的老师联系、请教、观摩。

兴趣小组活动作为课堂教学的延伸也是课堂教学的有效补充，对学生的观察能力、思考能力、动手能力和实践能力的提高都有很大的帮助。但就我担任物理兴趣小组老师来讲都是被动应付，每学期都认真完成学校分发的《兴趣小组活动记录本》，其中很多都是在造假，应付学校检查，无法开足20次活动。

而且兴趣小组活动也受实验条件、相关投入少等因素制约，活动形式单一，活动实践无法开展。泉州实验中学黄老师说到一件事，学校中一位学生在一次学校举行的消防安全防地震逃生演练时，听老师说地震时不能马上跑出教室，要等到地震波过后才能跑，他就在物理兴趣小组活动时提出一个问题，我们能不能设计一个智能平衡器，安装在教室的地板上，当地震时，教学楼在摇晃，而我们的教室与走廊保持平衡如常，那样学生跑起来就容易多了，生存机率就高了。老师对于这个创意十分重视，马上组织有关老师进行分析论证，最后发明制作出智能平衡器，获泉州市科技创新大赛一等奖。

受思想意识的制约，只把学生关在学校里活动，怕学生参加社会活动不安全，怕出意外事故，所以一些社会实践活动，像参观调查之类的就统统不能进行了。

必要的资金、场地和实验设备等是开展学生科技创新活动的重要物质保障。由于领导意识重视不够、老师没多大兴趣投入、学生没出什么大的效益等原因，泉港区所有学校对科技创新活动投入及关注都不够，主要表现为忽视科技活动的组织管理队伍和指导教师队伍业务培训和素质提高，学生科技活动经费来源主要依靠学校行政拨款方式，学生科技活动阵地少，专门用于学生开展科技活动的设施设备数量极其有限。如晋江季延中学一位学生提出构想：汽车非正常驾驶监测预警系统，指导老师马上带学生到交警中队了解非正常驾驶的情况，组织教电脑老师编写一些指令，组织物理老师帮忙设计模型，电路板、导线头、电烙铁、电脑芯片一个模型就出现在众多老师面前，获市创新比赛一等奖。

科技创新激励机制是推动老师及学生科技创新活动深入、均衡和有效发展的重要制度基础。我们学校有很多老师都有奇思妙想，但都无法落于实践，因他们少了动力，学生也有，但他们宁愿把时间放在听歌、上网，也不想去动手，主要原因是没有场地，另外不知道有什么用。其次学校要通过建立合理的机制，来保证教师创造性的发挥。其具体思想应是允许、鼓励和帮助教师创造性地进行教学。允许是指为教师提供一种相对宽松自由的环境；鼓励是指学校在管理上对创造性表现的教师给予精神和物质上的奖励；帮助是指学校管理利用一切条件为教师提供有关创造的新的'理论、成果、技术和方法等信息，如经常组织参观学习、讨论交流和请专家指导等，使教师开阔视野、拓宽思路。有那么多的福利与保障，又有方便的场地，肯定会有老师与学生制造出好作品。

到泉港区教育局后才看到别人都带着模型，到泉州科技局比赛展厅现场才知道每组作品前有一张桌子，是让人展示你的作品，全场只有泉港六中两件作品没有带到现场，有很多评委来问学生你们的作品在哪呢，学生非常主动要与他讲解，但得到的回答是你们的展图我已看过，现在要看你的作品。这是一个很大的失误，现切记以后参加类似现场比赛要将作品带到身边以防万一。

比赛结束后，我们庄校长马上联系我，要求我写一份体会，与大家谈谈，我认为学校领导考虑很及时且有必要。我将我参加比赛的一些经验及时告知大家，防止大家以后吃与我一样的亏。

二、开展科技活动的对策：

学期初庄校长有提到要利用荒置的教室布置成科技创新制作室，我认为学校领导思考很到位，在教室内布上几条插座、内置一些必要的工具、积累一些常用的物件，给予老师进出方便，我相信会有很多老师会带着学生到里面“玩玩”、“乐乐”，很可能一不小心就出了成果。

利用活动向学生展示创新的魅力，活动不仅培养了青少年的创新精神和实践能力，而且对于提高我们广大青少年的科学素养，鼓励优秀人才的涌现也起到了积极的作用。

将各学科兴趣小组具体工作落实到实处，引导学生去观察、去动手、去思考、去发明，当学校有了活动的土壤，相信有一天会让创新种子萌芽的。

校领导有意识请老师或学生到泉州市区学校去参观、去学习、去交流、去发现差距等，请名师到学校给老师与学生培训，组织一线老师认真学习如何培训青少年科技创新能力的相关知识，写心得体会、谈观后感，确立自己的创新目标，学校也可以确定一些创新题目，让一线老师与学生共同去研究与创造，并给予一定的肯定。这样老师与学生有机会去感受、学习、动手，氛围就会慢慢的浓厚。

根据我校现实情况，我认为适合我们的活动模式应是这样的，首先得让我们科技创新活动组利用各种方式组装一支有兴趣、有素质的创新学生队伍，在一定的时间内收集一些创意，这些创意来源于生活、学习，如我在参加学校升旗仪式时，发现老师在组织活动时经常因话筒电池量不够或距离太远等原因导致无法将他的声音通过功放播放出来。我想到一个创意，能否我们自制一个小仪器，将话筒运用距离拉长，附加节能，若这个创意被我们研究出来后，它肯定具有商业价值。我们有了这些创意后，可以请科技林副校长与科技组老师成员集中研讨，分析论证，列出可行的创意，最后引导学生参与制作。

我们通过运作这种模式后，积累经验，偿试改进，慢慢得会找到适合我校的科技创新活动运作模式。

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xx同志政治觉悟较高，能以党员的标准严格要求自己，密切联系群众，爱岗敬业，乐于奉献，积极投身素质教育改革。

他具备较强的学习能力，并且能较快地将学习和实践相结合，迅速转变观念，将学习的知识转化为实际工作力。他业务能力强。作为教师，追求如春风化雨般渗入学生心田的教育方式，教学基本功突出，教学素养较高，教学成绩突出;作为学校教学副校长，遵循“把握常规，注重效率，研究规律，保障效果”的工作原则，追求学校教学管理的现代化，学校育人成绩突出;作为学校的科技总辅导员，筹划、组织学校科技和竞赛活动，效果突出。他教科研能力较强。不断学习教育科研理论，提高教育科研素养，积极参与教育科研课题研究及科研活动，积极承担、参与多项区、市级立项课题，研究效果显著，撰写的论文多次获市、区奖励。

开始担任学校工会主席，作为一名工会工作的“新兵”，能尽快熟悉工会工作，充分调动工会委员和工会小组长的积极性，通过职工之家建设，不断提高工会干部整体素质，做好基层工会自身建设;长期开展“三育人”和“树、创、献”活动，不断提高广大教职工的思想政治素质和文化业务素质;热心为教职工服务，关心教职工的福利和业余生活，充分发挥工会的维护功能;积极推动全心全意依靠工人阶级根本指导方针的贯彻落实，不断规范推行学校教职工代表大会制度和校务公开，不断提高学校学校民主管理水平。

尤其是在工会自身建设方面，能够深入研究工运理论和先进经验，结合工作实际，总结出教育工会基层组织自身建设的基本经验(包括正确认识工会自身建设职能和工会自身建设职能的基本内容：组织建设、思想建设、作风建设、制度建设、职工之家建设等)，合著《学校工会工作简明手册》一书，并多次向工会主席们介绍教育工会基层委员会自身建设的有关理论和经验等。

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今年以来，运搬工区坚持深入开展“双创三争”创先争优活动，积极创建技改创新型区队，先后在翻矸系统改造、地面喷浆料装运环节革新改造、井下斜巷风动门式阻车器的研制等方面，进行了卓有成效的技改创新，既提高了工作效率，又减轻了职工劳动负担，还持续维护和实现了安全生产。

一、用新思路指导创新创效

运搬工区认为，建高创新创效型区队，既要增加产能，提高效率，解决增产与增效、提质与提效的关系，必须要倡导艰苦奋斗、节俭办事。针对部分员工大手大脚、铺张浪费的现象，运搬工区利用班前班后会、政治学习日等各种形式，对加强思想教育，在全工区大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，教育引导全区员工牢固树立勤俭节约的思想，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设创新创效成为每名员工的共识。强化管理机制建设是建高创新创效区队的关键。为此，这个工区先后制定了《厉行节约、杜绝浪费管理考核办法》、《副井料场管理办法》、《运搬工区后勤人员管理规定》等制度，以制度保证员工节支降耗、降低成本活动的实行。为加大执行落实力度，他们对各班组检查出的问题进行严肃处理，对造成材料浪费的班组和个人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动职工材料管理的积极性，杜绝了使用材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了工区材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了职工加强材料管理的积极性和主动性。

二、多项措施并举，加强材料回收利用

对废旧材料进行分类回收。运搬工区在副井口工广场开设废旧物资料场，并分类管理。对升井的废旧物资进行分类存放，有再利用价值的进行严格挑选，由仓库入库或由机厂回收。回收过程中的现场检查、回收上交、台帐记录和考核兑现等严格按照程序办理，杜绝了材料丢失和浪费，有力地提高了矿井的材料回收率。XX年以来,回收废铁21.7吨，折合5.4余万元；可回收使用的锚杆900余根、钻杆110根、托盘120个、电缆钩15个、托管梁17个、道轨夹板102个等多项回收项目，可重复利用材料回收价值达2.69余万原，有效地节约了资金。积极开展修旧利废，做好废旧材料二次利用工作。修旧利废工作必须以职工的技术水平、考核兑现为基础。一是加强业务培训力度，努力提高职工的业务技术水平。好的业务水平是提高修旧利废的有利保障，掌握先进专业技术知识的人才才能充分发挥修旧利废的作用。二是建立考核兑现的奖励机制。对修旧利废做出贡献的职工实行考核奖励，以经济杠杆调动职工修旧利废的积极性。

三、通过技改推进创新创效

一是完成了副井工广区翻矸系统革新改造。通过对原副井工广区前翻式翻罐通过技改，一是提高了工效。改造后的翻罐笼可减少用人二名，每年可节约工资性开资7万元；由三班固定的维修人员，缩减为1人承包管理模式，每年可节约维修费用和其他开资12万元；二是节约了能耗。因淘汰了40型溜子机组，减少了40kw的电机每天工作15小时的耗电，每年可节约电费10.8万元（每度电0.5元），装载机由每天的15小时工作量缩减为每天工作3—4小时，平均每天可节约机油、柴油及维修费约250元，年节约9万元。

二是完成了地面喷浆料装运环节革新改造。喷浆料的装运是运搬工区每天工作中的一项重要任务。原工作模式是用装载机直接装入1吨矿车，因装载机箕斗为5吨，长度大于矿车的1/2，装载机只能在小负荷状态下工作，且工作时间长，散落的喷浆料多，需专人清理。更为重要的是，人、车平行作业，现场不安全因素明显增多。针对上述情况，工区领导班子和现场职工多次探讨改革方案，号召职工积极主动的提供合理化建议，从初步设计到最终的成果历时两个月，并与本年度五月份开始了施工改造。改造后的喷浆料装运系统，采用了井下煤仓的储藏方式，装载机只需工作十多分钟就可满足一个班的供应需求，其优点是：一是避免了人车平行作业的不安全因素；二是装运喷浆料实现了远程操控和自动装卸；三是工效大大提高，由原来的每班1.5个小时缩短至十多分钟。喷浆料自动装运的改造成功，在兖矿集团各生产矿井中是首创，它的改造成功满足了矿井安全质量标准化中生产工艺远程操控和自动化的标准要求。

三是完成了井下斜巷风动门式阻车器的研制。前期,井下斜巷扒装机后方使用的阻车器，阻挡力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集团公司组织的安全检查中也多次提出这样施工含有非常不安全因素。在兖矿本部如购买一台合格的阻车器，多在4-5万元之间。在生产中如需购买合格的阻车器，一次性投入需30多万元，在这种情况下，运搬工区想公司所想，急公司所急，在短期内自行研制成功了“风动门式阻车器”，并进行了现场安装，调试和试用，取得了非常满意的效果，在集团公司质量标准化检查中，给予了充分的肯定和高度赞扬。新的“风动门式阻车器”具有抗冲击力强，远程操控的能力，由扒装机司机一人控制，安全系数提高，劳动工效增加（至少每班可节约一人），易于操作和维修。目前已有七台正式投入到井下生产，仅此一项每年可节约生产开资35.1万元。

其他方面,工区组织职工利用工作间隙,积极用废旧锚杆、钢筋，经裁截后，加工制作了井下用水沟盖板。

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吉达牧业发展有限公司的前身是吉达饲料厂，从吉达饲料厂到现在的吉达牧业发展有限公司，在总经理于畅的带领下，企业像滚雪球一样不断发展壮大，资产从建厂之初的几千元增加到现在的三千多万元，年产值由创业初期的几百万元增长到现在的近2亿元，企业员工也从当初的几个人增加到现在的几百个人，公司的业务由原来的单一的饲料生产、销售发展到现在的集饲料生产、销售、畜禽回收、销售“一条龙”服务于一体的中型规模企业，与公司长期签订养殖回收协议的农户1000多户，覆盖了农安县、德惠市、九台市和公主岭市等县市的几十个乡镇，从业人员达1000多人，真正形成了“公司+农户”带领农民增收致富的龙头企业。公司从XX年到XX年连续四年被授予“先进私营企业”的称号。公司总经理于畅从XX年到XX年连续三年被长春市授予“先进个体工商户”荣誉称号，XX年被共青团农安县委评为农安县首届“创业、创新、创效”杰出青年之星，20xx年被评为长春市“十大进城务工青年”，同年还被共青团中央授予“全国农村青年创业致富带头人标兵”称号。

一、把握机遇，勇做创新

每当提起创业时的艰辛，作为吉达牧业发展有限公司创始人的于畅就有无限的感慨。于畅出生于农安县合隆镇一个普通的农民家庭，自幼心里就有一股不服输的劲，无论干什么都想争第一。1994年，刚刚从农安师范学校毕业的于畅，在改革开放政策的鼓励下，他积极响应党和政府的号召，毅然放弃了教师这个当时在人们眼里旱涝保收的“铁饭碗”，主动下海经商，开始了自主创业的生涯。自主创业，说起来容易，可当真正开始做的时候，就会发现那是一条崎岖坎坷的路。创业之初，首先摆在于畅面前的问题就是选择哪一个行业进行发展。经过一系列的市场调查，于畅在父亲的支持下，选择了饲料行业。发展的项目确定了，但在一无资金、二无经验的前提下，要在当时饲料生产厂家林立的市场中立足，谈何容易!然而，于畅并没有被困难所吓倒。无资金，他拿出了家里仅有的积蓄，又求亲告邻，千方筹措;无场地，他就租借了别人闲置的院落;无经验，他虚心请教，向市场学习，向高手学习。为做好营销工作，他吃的苦、受的罪，现在想起来都后怕。就这样，吉达牧业发展有限公司的前身——吉达饲料厂建成并投产了。办厂初期，由于企业规模和产量都很难与大企业抗衡，在市场竞争中如何生存，并将企业做大做强，成为一道严峻的课题摆在年仅22岁的于畅面前。通过对一些成功企业的调查，他认为诚信是一个企业成功的基础。所以，从建厂的第一天起，他就将“诚实做人，守信经商”作为办厂的宗旨。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索改变传统饲料产业的经营方式，从企业正式投产开始，他主动联系养殖大户，与养殖农户订立诚信合约，把自己的产品先无偿的提供给养殖农户，帮助养殖农户解决购买饲料的前期投资难题和畜禽的后期销售风险，在养殖农户有了自己的收入后，再交付购买饲料的款项。正是这种大胆的“诚信经营战略”，使企业从一起步便与养殖农户建立了互信互利，忠实可靠的合作关系，既推动了农户养殖业的发展，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人，守信经商”已经成为吉达饲料公司独具特色的经营风格和企业文化。

吉达饲料在市场大潮的冲击中站稳了脚，并在当地占有一定的市场份额，企业的利润也逐年增加，于畅在激烈的市场竞争中挖到了他的“第一桶金”。但是，于畅并没有满足，他要的不仅仅是使自己身边的市场，他要把吉达饲料推向全省乃至全国。于是，新的一场战役打响了，在于畅的带领下，经过吉达饲料厂全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，吉达牌饲料不仅在吉林省市场中打出了一片天下，而且在辽宁省、黑龙江省和内蒙古自治区都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。

面对运行良好的企业和逐年增加的利润，于畅并没有满足于已经取得成绩。此时的饲料市场的激烈竞争时代已经尘埃落定，大起大落已经不存在了，只有微观的调整还在继续。如何为企业发展选择新的突破口，成为此时摆在于畅面前新的课题。通过对市场的调查研究，于畅发现，现阶段饲料生产企业和厂家都采取了同一种销售模式，即厂家—销售商—农户。对于厂家来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以使企业减少经营风险，市场维护工作做得也比较容易，而且可以降低销售成本。对经销商来说，“厂家—销售商—农户”的销售模式可以保障自己所经营的品牌在一个区域内的独占性，保证自己所获得利润。在调研中，于畅感到，“厂家—销售商—农户”销售模式是在激烈的市场竞争中逐步形成的，生产厂家和经销商都已经习惯了这种销售模式，在没有大的市场波动的情况下，想在这种销售模式下打开市场、扩大市场份额是十分困难的。怎么办?于畅在思索、在探究。在回顾吉达所走过的道路时，于畅突然被企业创立初期所采取的“诚信经营战略”模式点醒。于畅想，传统的销售模式中，经销商是连接厂家与农户的桥梁和纽带，也正是因为这种桥梁和纽带的作用，经销商才成为传统销售模式中不可缺少的遗患，这也是经销商获得利润的基础。如果抛开经销商，由厂家直接与农户打交道并分享经销商的利润，这样不是一个“双赢”的局面吗?于畅为自己的想法感到振奋，他认为自己终于找到企业发展的新突破口。当于畅把自己的想法提出来的时候，听到的却是一片反对的声音。家人认为，企业发展到现在，已经可以了，只要继续做下去，总会有壮大的一天，何必在另辟蹊径，搞不好会将已经取得成绩都赔进去。厂里的员工也劝于畅，如果直接与农户打交道，不仅会增加企业的经营风险和销售成本，而且必将放弃一大部分已经牢牢掌握在自己手中的市场份额，这样必然是得不偿失。面对家人的质疑和员工的劝说，于畅却更加坚定了自己的想法，他认为，如果满足于现状，那只能是“小富即安”，根本就谈不上发展和壮大，企业的发展在于创新，只有走别人没有走过的路，才会得到别人没有得到的发展机会。

有了明确的目标，于畅开始为转变销售模式做准备，进一步开展深入的市场调研。但是，调研的结果却表明，于畅的想法所面临的形势并不容乐观。当时从事养殖业的农户中，绝大多数是靠自有资金进行发展的，规模小，对饲料的需求数量也不是很多，而且承受市场风险的能力很弱，一旦出现不可预知的危险，就只有“破产”，而养殖农户的“破产”就意味着企业直接销售给他的饲料将血本无归。即使养殖成功了，如何将养殖的畜禽销售出去变为实实在在的钞票，也是一个养殖农户很难逾越的障碍。如何破解这些难题，确实让于畅费了不少的心血。经过长时间的市场调研和深入研究，于畅提出，由吉达根据养殖农户的实际情况，依据互信原则，为养殖农户无偿提供优质、低价的鸡雏、饲料和无息贷款帮助养殖农户扩大养殖规模，不需养户投资，提供并负责回收和销售养殖的畜禽，待养殖农户成品鸡出售后，再统一结算。共同承担养殖风险，在养殖农户盈利之后再逐步还清贷款。这一想法，不仅让知道这个消息的养殖农户们觉得不可思议，就连于畅的家人和厂里员工的心中也充满疑虑。

说干就干。XX年，于畅开始了他的第二次创业，将吉达饲料厂更名为吉达牧业发展有限公司，并将公司的业务由单一的饲料生产、销售扩大为饲料生产、销售和畜禽回收、销售。这次企业的更名和公司业务的增加，让很多觉得不可思议的养殖农户看到了希望，他们纷纷找上门来，要求与吉达合作。面对这一张张渴求摆脱贫困、发家致富的面孔，于畅却冷静了下来。此时公司的资金有限，如果对每一个前来寻求合作的农户都给予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鉴于这种情况，于畅一方面对前来寻求合作的养殖农户们说明情况，另一方面则积极选择典型准备加以扶持。

哈拉海镇是农安县的肉鸡养殖基地，年均出栏肉鸡约500万只。过去这个镇养殖农户一直与德惠市的德大公司合作，近年来由于饲养德大肉鸡利润减少，所以大多数养鸡农户，自己购鸡雏、饲料，自己找市场销售成鸡。这样就出现鸡雏、饲料成本高，成品鸡销售困难等现象。通过市场调查，于畅很快获得了市场信息，经过认真分析和准备，他满怀信心地进入哈拉海市场，开始了他“公司+农户”的第一块试验田。此时，家住哈拉海镇头道沟村的农户赵延春进入了于畅的视线。赵延春家世代务农，因为前些年粮食行情不好，家境比较困难，而发家致富的想法却一直没有断过，只是因为缺少资金的支持，一时间也难以摆脱困境。听到吉达牧业发展有限公司的于畅总经理想提供资金帮助农户发展养殖业的消息后，赵延春就主动找到于畅，诉说了自己家的情况和希望摆脱贫困、发家致富的想法。于畅被赵延春的诉说感动了。于是，赵延春成为了吉达牧业发展有限公司帮助扶持的第一个签约养殖农户。于畅为赵延春无偿提供了优质、低价的鸡雏、饲料，不需要他投一分钱，待成品鸡出售后，再统一结算。在于畅的支持和帮助下，赵延春不仅当年就还清了欠款，而且当年就获利四万余元。

第一炮打响了，于畅决定根据公司的情况再选择十户养殖农户进行扶持和帮助。就这样，十户、二十户、五十户、一百户……。于畅的吉达牧业发展有限公司扶持和帮助的农户越来越多，越来越多的养殖农户在于畅和吉达的帮助下走上了富裕的道路，他的“公司+农户”的发展模式获得了空前的成功。于畅还先后协助养殖农户与内蒙、黑龙江几大肉鸡冷冻厂签订了回收合同，解决了农户无资金养鸡、养成鸡销售困难等难题。很多养殖农户都说，是吉达牧业发展有限公司给他们提供了第二次发展的机会。为更好扩大市场，于畅还定期派技术人员到养殖农户中，解决养殖农户经营困难，对养殖赔钱的用户，实行减免政策。几年来，被减免的用户有二十多家，最多的减免金额达到万元以上。这一系列的做法，不但使企业开拓了市场，也受到广大养户的认可和好评。现在，与吉达签约的养殖农户达到1000多户，从业人员达到1000多人。随着“公司+农户”经营模式的推广，于畅的企业也实现了跨越式的发展，现已在农安县的靠山、万顺、合隆、德惠市的郭家、九台市的营成子等乡镇建立了办事处，年收购和销售肉鸡1000多万只，实现产值近2亿元。

二、富而思源，回报社会，扶危助困彰显殷殷赤子情

于畅始终认为，企业是社会的企业，企业的发展是政府和社会支持的结果，企业的发展是为了社会，只有真情的汇报社会，企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。所以，于畅一份强调自己的社会责任意识，坚持做一名社会真情回报者。吉达牧业发展有限公司在“公司+农户”的经营模式定位以后，于畅在于养殖农户的接触中，他被农民那种纯朴善良的本性所打动，同时也为如何带动广大农户共同致富而焦虑。为此，他决定向100多困难农户提供资金支持，用于建鸡舍及购买养殖设备。许多养殖农户在他的扶持下，迅速脱贫致富。哈拉海镇金大房子村农民王保英XX年得到吉达牧业发展有限公司11000元的无息贷款支持，至今已经获利10万余元，不仅还清所有外债，而且另有存款。哈拉海镇韩大营子村农民张春和XX年得到吉达公司15000元资金支持，目前已全部收回成本，开始获利。XX年至今，于畅总计为困难养殖农户提供无息借款100多万元，平均每户1万多元。

对于一个从农村走出来的孩子，于畅深知“面朝黄土背朝天”的耕作方式的艰辛，也知道现今农民的生活水平急需提高。为此，他竭尽全力帮助他们改善“靠天吃饭”的现状，为农民提供增加收入的渠道。他最初将厂址选在合隆镇，就考虑要解决部分农民就业问题，为农家子弟提供就业机会，现在全厂几十名员工，基本都是附近的农家子弟。同时对于一些经济条件比较差的农民，他大力进行养殖扶持，不但为他们无偿提供技术服务，还以较低的价格出售饲料，以较高的价格回收农民养成的畜禽，尽自己最大能力来帮助农民脱贫致富。在禽流感疫情暴发期间，为了弥补1000多户公司养户的损失，于畅在肉鸡市场价2元的情况下，以2.6元—2.8元的保护价回收，宁亏公司不亏老百姓，公司直接损失100多万元。

“吃水不忘挖井人”。是农安这片热土给了他创业的机会，作为农安的一份子，他也愿意为家乡贡献自己微薄之力。1998年在全国人民抗洪救灾的关键时刻，他主动捐款5000元，支援灾区建设。XX年在全国人民抗击非典疫情战斗中，他又拿出5000元送到抗击非典指挥部。用他的话说，我的事业成功，是党和国家政策带来的，在党和国家有困难时，我有责任尽自己一点微薄之力。XX年冬季取暖来临之季，他得知农安县德彪小学的锅炉年久失修，满足不了学校的供热要求，全校的师生们一直都在冰冷的.教室里坚持学习。为此，他心急如焚，自筹资金，在最短的时间内为学校购买了一台新锅炉，并请最好的施工队，以最快的速度进行安装，及时地改善了师生们的学习条件。于畅经常讲：虽然我的企业规模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范围内，积极参与社会公益事业。他是这样说的，也是这样作的。

于畅为社会做的贡献，牢牢的记在了人民的心里。XX年，于畅当选为农安县合隆镇工商联执委、“个体协商会”的副会长;XX年，他又被推选为农安县政协委员。当选为政协委员后，于畅在感到光荣的同时，更感到了责任的巨大。为了履行好政协委员参政议政的职责，于畅积极学习相关的法律和规定，并结合自身工作实际，积极为发展当地经济和解决民生问题献言献策。于畅常说：既然人民选择了我，那我就要为人民负责。在担任政协委员期间，于畅积极开展调查研究，认真听取广大人民群众的呼声和要求，并据此向农安县有关部门提出意见和建议，先后提出了《关于在302国道农安段设置减速带的提案》和《关于减轻农民负担，降低动物检疫费用的提案》，充分履行了一名政协委员的职责。在积极献言献策的同时，于畅还和同一小组的政协委员一起开展扶危助困活动，积极捐资帮助贫困户，解决他们的实际困难。

三、超越自我，立足长远，争做时代弄潮者

改革开放，市场经济为弄潮儿提供了十分广阔的发展空间，这就对每一个经营者都提出了越来越高的要求。XX年12月，中国正式成为了世贸组织的一员，改革开放自此又掀开了新的一页。于畅清醒地认识到，作为一名年轻的企业经营者，还能满足于现状，一方面要“实实在在做人，踏踏实实经商”，另一方面，不要有拼搏于更广阔市场的雄心与气魄，用积极的态度去应对国内外环境变化带来的困难和挑战。面对日益完善的现代市场，他深深感受到自己现有的知识水平远远不能满足未来社会发展的要求，必须抓紧时间学习相关知识给自己充电。为此他阅读了大量的关于企业管理、市场研究与经济理论方面的书籍，并且研究了国内外著名企业家的自传，借用他们的成功经验，吸取他们的失败教训，“取人之长，补己之短”。他改变了以往私营企业家族式管理方式，不断地吸收人才，引进先进的企业管理经验和手段。现在，企业在坚持正常的生产经营外，还与沈阳波音公司合作，专门聘请一批博士、硕士生等高级人才，进行后续产品的研制和开发。为了搞好产品销售，更好的占领市场，他聘请了具有本科以上学历的专业技术人才，担任各办事处的经理和业务员。更有一批专业的畜牧兽医师和饲料方面的专家队伍，专门为养殖农户排忧解难。在经营企业中，他坚持“以人为本，注重科学，尊重科学”，使企业不断从小到大，而他自己也在发展企业的过程中，努力的使自己成为一名既有商业头脑，又有丰富学识的现代年轻企业家。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。一个容易满足的人，取得成功的时候，他会得意的停下来欣赏风景;一个充满前进动力的人攀上一座高峰时，他会仰望另一座更高的山峰。企业的初步成功并没有另于畅沾沾自喜，他又把目标指向更高更远的前方。在原有企业基础上，他的想法是“在三年内再建造一座肉鸡屠宰厂和一座肉鸡加工厂，规模为日屠宰肉鸡10万只，年销售额达到5个亿，利税5千万元。这样，企业可形成一个孵化——饲养(供应饲料)——回收——屠宰——加工——销售的闭合产业链条。企业全部达产后，发展成为农安县最大的饲料加工及肉鸡加工基地，带动农户5千户”。同时，一个企业的发展与“高效、合理、科学”的管理是密不可分的，企业发展壮大的同时，一个有能力的管理团队也是至关重要的，于畅准备把企业的管理人员全部由公司出资进行市场营销和企业管理方面的培训，使企业管理科学化、系统化。只有这样，企业在未来的发展竞争中才能越走越远，立于不败之地。

不懈的努力，使于畅的事业蒸蒸日上，同时也得到了社会的认可。党和政府给与他很多的荣誉，当地的农民还选举他为新一届农安县人大代表，这更让于畅深切体会到党和国家对他这样的个体经营者的信任和重视，更坚定了他做大做强企业的决心。

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，男，中国共产党员，1990年9月出生于，xx年7月园林专业毕业。如今，菜园生产的无公害蔬菜已经走上百姓的餐桌，成为xx市大学生创业孵化基地带头人，实现了从大学生到“蔬菜种植能手”的转变，走上了“大棚蔬菜种植”的创业路、“党员帮扶带富”的领航路。此后，获得xx市“返乡农民工创业先进个人奖”，

xx年被评为“xx市十大创业之星”。

拒绝安逸，立志高远

毕业之后，来到中国蔬菜之乡——山东寿光的一家企业从事蔬菜生产，工作虽稳定安逸，但公司固定的生产模式却使得这位满腔热血的年青人陷入了无法实现自己的梦想和难以完全学以致用的窘境。一个偶然的机会，来到了xx市蔬菜科技示范园参观学习，对于示范园生产模式与运作方式产生了浓厚的兴趣。随后，自费去了素有蔬菜之乡的山东寿光县学习蔬菜种植，在家乡xx市张家山镇，租种了20亩菜地，成了一名地地道道的菜农。与菜农们一起日出而作，日落而息，走上创业路。

知识运用到实践，开辟新的种植模式

创业初期，抱着“初生牛犊不怕虎”的精神，租种了20亩地，在种植技术和品种上独具创新，错开销售周期，实施轮做，种植良种黄瓜、茄子、花菜等蔬菜。在农闲时间，他还通过与菜农们分享书本上的蔬菜种植技术，共同讨论出了一套结合实际的种植方法，并加以实验。同时，充分发挥自己所学的市场营销知识，帮助菜农把产品推销到超市、商场。凭借品种优良、种植技术先进的优势，xx年上半年，他蔬菜大棚里的西红柿、茄子、黄瓜和花菜等品种在市场上广受欢迎，供不应求，每亩实现效益可达5000余元，年盈利xx万元。

积极帮助农民就业，做新时期共产党人

由于在大棚蔬菜加工、销售、等方面取得了不错的业绩，种植的蔬菜吸引了各大超市竞相购买，引来了周围的一些菜农向他学习菜苗培养和种植技术。两人结合自己所学专业知识，用科学的方法，因地制宜，积极主动帮助当地农民优化蔬菜种植结构，并带领菜农建立起了多元化的销售渠道，帮助农民发家致富。对于社会上的不理解，并不在意。“首先作为一名共产党员来说，我们来农村创业的目的不光是为了自己能赚钱，更多的是想通过自己所学的知识，带领乡亲们致富”，这是经常说的。

“欲善其事，必先利其器”，90后大学生追求自身的职业理想，在庄稼地里摸爬滚打。创业之路虽说筚路蓝缕，但是，那一份创业激情，那一股拼劲，那一套独特的发展模式助他成功走上了这条淘金之路。xx年，他已承包菜地100亩，带动30多个农村剩余劳动力就业，年纯收入30多万元。

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“创业很难”、“坚持为核”是李志彬创业以来最大的感悟。他说，“向死而生，力挽狂澜，这是创业最酷的地方。”

李志彬就读于浙江万里学院商学院。2015年4月-2016年11月，他带领两个小伙伴负责华为终端EMUI的每月定量UI框架设计工作，在18个月签约工作期间，他们独立设计了56套华为手机终端的UI适配作品，维护了3个500人华为爱好者粉丝群，实现总独立销量226万次。项目获得2016年第八届“全国高等学校信息技术与创新实践活动大赛”NOC大赛全国决赛一等奖，截至项目转型前实现综合盈利86万余元。

2015年10月，李志彬投资25万元尝试了校园网络大电影的摄制及出品工作，最终片名定为《校花股神》，该片2015年12月在爱奇艺、优酷、乐视网同时上线付费点播，为团队的转型打下了一定基础。

一年后，看到网络影视剧的爆炸式发展，李志彬带领团队转型，筹建宁波鱼骨头文化传媒有限公司，除保留原有广告设计、UI设计的业务路线外，全力进军影视传媒行业。1个月后，他们团队得到了宁波湖畔文化产业园的天使扶持，完成了原始团队、原始资金的人员和资产重组，确定了最终3位核心股东，组成了一支各怀本领的9人队伍，筹备了400平方米的办公场地，开始二次创业。

2017年8月～11月，他们拍摄了系列热门爱奇艺独播网剧和热点网络大电影，代表作：爱奇艺热门网络连续剧《白衣校花与大长腿3》、《极恶必诛》、《法网铁拳》、《邪不胜正》、《罪不可逭》等，公司还拥有《阳间巡逻人》、《倾世谋妃》等大型小说储备IP，项目启动后产值已超1400万元，2018年预计产值将超4000万元。

两年多的创业生涯每一步都充满艰辛。2017年，整个团队都处于高负荷状态。刚从学校迈入社会，他们也因为自己的年少与经验匮乏付出了血淋淋的代价。最难的是当年8月，一周内同时遭遇人事大地震、资金匮乏等。赚钱已经变得次要，带领团队走下去、把事清做好、不辜负合作伙伴，是最重要的。“否则怎么面对一直陪我吃苦并且在毫无成就可言的情况下付出的天使合伙人？”李志彬说，“我曾看到过有的创业者晚上在地上爬行减压，看的时候差点落泪：有点责任心的创业者不仅孤独而且精神压力特别大，在所有人面前都要装作坚强，背后怎么减压只有自己知道了。”有心人天不负。也是在2017年8月，他们拿到了爱奇艺（北京）和东阳横瑞影视的近700万元天使投资，三方签署了合作协议。

“创业少不了坚持。坚持梦想也好，坚持赚大钱也好，坚持对员工负责也好，反正创业者必须应该坚持某种东西。”李志彬说，创业初期，如果不是想打造自己的舞台，他肯定会留在华为设计中心拿50万元以上的年薪。“如果不是不甘平庸，也不会一直失败还一直尝试。每个阶段最重要的坚持不同。我不知道其他创业者是否有这样感想，但是我确定创业者一定要坚持某种东西。 ”

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xx，男，汉族，出生于1974年11月，江苏扬州人，大专学历，现任xx天宝集团公司董事长兼总经理。兼任xx市工商联副主席、政协xx市委员会委员、xx市经济合作发展中心主任、xx市中小企业投融资服务中心主任、中书协xx书法考级基地主任、xx市招商投资企业协会执行会长、甘肃省江苏商会副会长等职务。在xx市首届十大青年创业致富带头人网络投票中获得7658票，第5名。

胸怀大志，艰苦创业，勇往直前

20xx年，xx来xx创业，经过深入的市场调研后，他发现当时xx建材市场尚处于发展时期，还没有有影响力的中高端建材市场，xx果断抓住这一机遇，于次年斥资1.2亿元开发xx市招商引资重点项目——天宝家居建材城。随着企业的不断发展和社会的需求，xx对天宝城进行了不断装饰，建材城占地5万平方米，经营面积3.6万平方米，主要经营陶瓷、洁具、橱柜、门业、木地板、家装等家居装饰材料，为顾客提供装修设计、装饰材料、家居用品及饰品等一站式服务。作为xx高端家居建材市场，天宝家居沿袭“为创业者创造成功”的朴实理念，运用统一的品牌宣传推广，采用成熟的经营机制和科学的管理模式，凭借公司高层多年来丰富的行业实战成功经验，为业主提供了全方位服务，成为xx及周边地区品牌最好、人气最旺、影响最大、最具特色的时尚购物广场。随着xx市民生活水平的不断提高，他们会设法去满足较高层次的需求。而文化娱乐需求就是一种较高层次的需求。所以，从长远发展来看，休闲、娱乐、购物势必要获得大的发展。因此，他投巨资对建材城进行了二次打造。天宝城现已发展成为了xx市最具人气的休闲、娱乐、餐饮、文化的商业旗舰。

20xx年，xx通过对旗下的独立法人公司进行控股组建成立了天宝集团。天宝集团是xx市股权上市企业、市重点招商引资企业、市首届民营50强企业、江苏商会会长单位、20xx年度xx市诚信单位以及20xx年度甘肃省诚信单位。

天宝文化产业投资有限公司作为集团的控股公司，主要经营文化产业投资、文化项目推广、文化旅游开发、企业品牌策划、大型演艺活动、影视动漫制作、书法考级、传媒广告发布等相结合的多元化新型文化专业机构。文化公司自成立以来，先后投资创建了“百姓大舞台”、中国书法家协会xx考级基地；20xx年，公司投资拍摄的xx首部商业微电影《密件》入围第17届上海国际电影节并获得了“最佳短片奖”；新增加的五星级金逸天宝国际影城，现正在施工装修阶段，预计今年五一投入运营。

组建商会，共谋发展，做大做强

除了天宝集团董事长，xx还有另外一个重要的身份即xx市江苏商会会长。20xx年，由他发起并组织江苏藉企业家成立了xx第一家异地商会—xx市江苏商会。商会自成立以来，会员队伍不断壮大，凝聚力不断增强，逐渐凸现出强劲的活力和旺盛的生命力。商会现有会员单位98家，常务理事以上单位35家。近年来，在他的领导下，商会不断强化桥梁作用，积极参与招商引资活动，通过参与一系列对外考察、交流、招商等活动，5年来，商会共为xx招商引资累计资金达3.5亿元，落实资金2.8亿元。20xx年3月，商会被xx市民政局评为5A级中国社会组织；20xx年5月，商会党支部被市委授予“xx先锋号”荣誉称号。

饮水思源，热心公益，回馈社会

企业的社会责任感是真正彰显一个企业社会价值的标尺，而慈善是企业家发自内心深处的大爱，是企业家洒向社会的阳光。多年来，xx在实现企业价值的同时，不忘通过各种方式积极积回报社会。20xx年，xx为xx市教育事业一次性捐款15.3万元；20xx年，秦州区娘娘坝镇遭受暴雨灾害，部分学校受损严重，他伸出援助之手，为娘娘坝镇中学和李子园小学捐献了100台电脑；20xx年10月他代表商会捐资30万元支持xx市扶贫事业；为武山马力镇张平村村委会阵地建设进行资助。岷县漳县发生地震后，他号召商会会员在短短两天时间共筹集到价值22.6万元物资，并及时送到灾区。

随着企业的不断发展，xx参与的公益事业越来越多，投入也越来越大。近年来他先后为xx市教育事业、扶贫事业、抗震救灾、联村联户、资助贫困学生等捐款、捐物多达500多万元。

天道酬勤，一分耕耘，一分收获

作为一名怀揣“中国梦”的青年企业家，坚持将个人的价值和时代需要结合起来，将个人的发展和社会的发展对接起来，在无私奉献中争当良好社会风尚的倡导者，社会主义精神文明的传播者、热心公益事业的实践者，同时也得到了社会的尊重和认可。xx先后荣获“xx市十大杰出青年企业家”、“xx市十大杰出青年”、“xx市经济年度人物最具社会责任感企业家”、“甘肃省经济年度风云人”、“甘肃省非公有制经济人士理想信念教育实践活动先进个人”；20xx年被全国工商联授予“西部十佳骄子”、被xx市委统战部评为“五星”建功人物之“光彩”之星、xx市“五一”劳动奖章获得者、xx市“十大苏商年度人物”、中华柏氏家族特殊贡献奖等多项殊荣。

为使企业能够得到长促发展，近年来，xx一直积极探索民营企业发展的新路子，不断完善科学化、制度化的经营管理模式，不断开拓创新，顽强拼搏，有力地推动了公司稳步健康发展，也为xx经济社会实现跨越式发展做出了积极贡献。

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扎根一线创新创效 助己成长带人成才

李东是长城钻探钻井一公司长庆项目部主任工程师。多年来，他热爱钻井，扎根一线，苦练技术，钻研技能，在为企业创新创效的同时，也实现了自己的人生价值。多年来，在不同级别的33项荣誉中， 2014年获得“全国五一劳动奖章”最为闪亮。

功夫在一线练就，做过硬的“金刚钻”

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干钻井没有知识就是没有金刚钻。李东从辽河石油技工学校毕业，分配到钻井一公司学完就练，勤学苦练使他很快掌握了岗位技能。一年后，被安排到副司钻的关键岗位，干副司钻不到两年，在公司技术比赛中获得岗位第一名的好成绩，于是升级为司钻。

“司钻手中三条命，这个兵头将尾不好当”，他深感自身文化技术水平和管理能力都跟不上钻井发展步伐，不断刻苦自学，终于考入辽河石油职工大学，三年的钻井专业大学学习，为他补上了不可或缺的专业知识，打下了厚实的理论基础。

一次机会，又让他走上梦寐以求的钻井技术员岗位。当上技术干部后，他把学校所学与现场实际紧密相连，狠抓钻井提速工作。1994年，他所带的32416队成为“集团公司金牌钻井队”，一年进尺4万米，一次定向成功率98.5%，李东这个名号也在技术员中出了名。

才干在一线施展，做科技的“领头羊”

侧钻水平井配套钻井技术》等18项科技成果，多次荣获辽宁省和辽河石油勘探局优秀质量成果奖。

学习兄弟单位成功经验，不断总结和完善技术模板，创出水平井钻井周期技套、水平段三个“模板化批量作业”，严密组织，科学施工。从4月11日到11月13日，2部50钻机历时216天，安全优质高效地完成了大平台13口井的钻井施工任务，比计划提前了47天，一举叫响了长城钻探品牌。

价值在一线创造，做提速的“发动机”

钻井这个系统工程，没有细枝末节的完美支撑，很难换来整个项目的成功。在苏53大平台施工中，李东带领大家就4大项17个问题设立了6个小项进行群众性技术攻关，解决了24个实际性问题，其中钻机整体平移为每口井节省了2天时间，水利振荡器在轨迹中使用将生产时效提高了20%，全方位全天候盯井驻井，积极预防井下事故与复杂情况，为钻井提速提供了必要保证。

作为一名技术专家，现场解决问题的过程中，他意识到搞科技创新，靠自己的力量单枪匹马真是势单力薄，只有引导广大技术工作人员都投入到岗位创新活动中，才能发挥无穷的集体力量，创造更多更大的价值。

MWD仪器是一种广泛用于水平井、定向井钻井的随钻测量仪器，对于降低钻井成本、保证钻井安全及加快钻井速度具有重要意义。为在项目部推广使用MWD，他在自己帮自己带的基础上，外请技术专家，对技术员进行培训，反复安装和调试仪器。他经常带领技术员们分组到施工现场，把自己打井的经验、绝活分享出来，做好传帮带，边干边讲，边干边教。看着徒弟们一个个成长起来，独挑大梁，他的心里无比欣慰。

2014年，在他获得全国五一劳动奖章后，公司支持他建起了李东工作室，他经常带工作室的人员搞技术创新，到钻井现场解决实际问题。半年多的时间，他们去现场30多队次，帮助解决问题50多个，为公司钻井提速出了自己的一份智慧和力量。

运搬工区创新创效典型事迹材料

今年以来，运搬工区坚持深入开展“双创三争”创先争优活动，积极创建技改创新型区队，先后在翻矸系统改造、地面喷浆料装运环节革新改造、井下斜巷风动门式阻车器的研制等方面，进行了卓有成效的技改创新，既提高了工作效率，又减轻了职工劳动负担，还持续维护和实现了安全生产。

一、用新思路指导创新创效

运搬工区认为，建高创新创效型区队，既要增加产能，提高效率，解决增产与增效、提质与提效的关系，必须要倡导艰苦奋斗、节俭办事。针对部分员工大手大脚、铺张浪费的现象，运搬工区利用班前班后会、政治学习日等各种形式，对加强思想教育，在全工区大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，教育引导全区员工牢固树立勤俭节约的思想，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设创新创效成为每名员工的共识。强化管理机制建设是建高创新创效区队的关键。为此，这个工区先后制定了《厉行节约、杜绝浪费管理考核办法》、《副井料场管理办法》、《运搬工区后勤人员管理规定》等制度，以制度保证员工节支降耗、降低成本活动的实行。为加大执行落实力度，他们对各班组检查出的问题进行严肃处理，对造成材料浪费的班组和个人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动职工材料管理的积极性，杜绝了使用材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了工区材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了职工加强材料管理的积极性和主动性。

二、多项措施并举，加强材料回收利用

对废旧材料进行分类回收。运搬工区在副井口工广场开设废旧物资料场，并分类管理。对升井的废旧物资进行分类存放，有再利用价值的进行严格挑选，由仓库入库或由机厂回收。回收过程中的现场检查、回收上交、台帐记录和考核兑现等严格按照程序办理，杜绝了材料丢失和浪费，有力地提高了矿井的材料回收率。钻杆托盘电缆钩托管梁道轨夹板考核兑现为基础。一是加强业务培训力度，努力提高职工的业务技术水平。好的业务水平是提高修旧利废的有利保障，掌握先进专业技术知识的人才才能充分发挥修旧利废的作用。二是建立考核兑现的奖励机制。对修旧利废做出贡献的职工实行考核奖励，以经济杠杆调动职工修旧利废的积极性。

三、通过技改推进创新创效

一是完成了副井工广区翻矸系统革新改造。通过对原副井工广区前翻式翻罐通过技改，一是提高了工效。改造后的翻罐笼可减少用人二名，每年可节约工资性开资柴油及维修费约250元，年节约9万元。

二是完成了地面喷浆料装运环节革新改造。喷浆料的装运是运搬工区每天工作中的一项重要任务。原工作模式是用装载机直接装入车平行作业，现场不安全因素明显增多。针对上述情况，工区领导班子和现场职工多次探讨改革方案，号召职工积极主动的提供合理化建议，从初步设计到最终的成果历时两个月，并与本年度五月份开始了施工改造。改造后的喷浆料装运系统，采用了井下煤仓的储藏方式，装载机只需工作十多分钟就可满足一个班的供应需求，其优点是：一是避免了人车平行作业的不安全因素;二是装运喷浆料实现了远程操控和自动装卸;三是工效大大提高，由原来的每班1.5个小时缩短至十多分钟。喷浆料自动装运的改造成功，在兖矿集团各生产矿井中是首创，它的改造成功满足了矿井安全质量标准化中生产工艺远程操控和自动化的标准要求。

三是完成了井下斜巷风动门式阻车器的研制。前期,井下斜巷扒装机后方使用的阻车器，阻挡力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集团公司组织的安全检查中也多次提出这样施工含有非常不安全因素。在兖矿本部如购买一台合格的阻车器，多在4-5万元之间。在生产中如需购买合格的阻车器，一次性投入需30多万元，在这种情况下，运搬工区想公司所想，急公司所急，在短期内自行研制成功了“风动门式阻车器”，并进行了现场安装，调试和试用，取得了非常满意的效果，在集团公司质量标准化检查中，给予了充分的肯定和高度赞扬。新的“风动门式阻车器”具有抗冲击力强，远程操控的能力，由扒装机司机一人控制，安全系数提高，劳动工效增加(至少每班可节约一人)，易于操作和维修。目前已有七台正式投入到井下生产，仅此一项每年可节约生产开资35.1万元。

其他方面,工区组织职工利用工作间隙,积极用废旧锚杆、钢筋，经裁截后，加工制作了井下用水沟盖板。

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地铁广州南站值班站长xx，疫情以来遭遇过“红黄码”乘客，十二年间先后迎来五条（段）新线开通，护航无数乘客平安出行……身在南站迎来送往，自己却鲜少回湖南老家，同事们说他是“工作狂”，“很难约”。“五一”假期返程高峰，地铁推迟收车，又是一个平凡的工作日。

每次走出车控室到车站巡视，xx都要戴上防护面罩、N95口罩、医用手套。不赶时间的话，他会在衣冠镜前，仔细整理好被面罩压住的头发。

不是在每一个地铁站都会看到工作人员戴防护面罩。广州南站是常态化采取中风险防控措施的地铁站之一。“即便没有病例，但因为南站的特殊地位，进站的大多是外地旅客，这也是来穗乘客最多的地铁站之一，我们都处理过不少‘红码’‘黄码’。”xx说。

由于疫情复杂多变，一些外地旅客到广州之后才发现健康码“黄”了，在地铁进站时被拦下。“出发时还是绿码，为什么落地就‘黄’了？”有的乘客急了，直接在车站吵起来。有一回，两位外地旅客把xx骂了个劈头盖脸，连珠炮弹砸向这位说话温柔的值班站长。

“当时虽然很郁闷，但还是耐心和乘客说明情况。换位思考，如果自己赶时间却不能搭又快又经济的地铁，也会有情绪。”xx说。再三解释，两位乘客最后没有乘坐地铁。被骂了什么？他都想不起来了。“选择性淡化这些，记住反而不开心。”

新线：见证七号线从“一堵墙”到连通广佛

筹备多时的七号线西延段，终于在5月1日通车。广州南站由七号线终点站变成中间站，车站整个客流组织、导向指引都要大改，线路开通之前，xx和同事们就已经忙开了。

“过去，七号线西行列车到站后只需处理下车的`乘客，现在既有上车、也有下车。另外，还有换乘其他线路的客流。”xx说，“我们要让上下车客流不冲突，乘客进出的流线不能交叉。”他和同事一起修改客流预案，比如限流的铁马怎么摆，然后实操模拟，再改预案，反复优化。

见证了七号线从无到有、从一期到西延段全过程，xx说：“当年广州南站只有一条地铁，七号线的位置还是一堵墙，后来我们一路配合新线施工、筹备开通运营，现在七号线通完一期，又延伸到顺德，自己也有种一起孕育的感觉。”

七号线西延段开通之后，加上3月底通车的二十二号线首通段，xx要面对的客流情况将更加复杂。此前这里主要吞吐往来广州南站的旅客，以后预计上下班高峰期的潮汐客流将要增加，换乘的比例也要上升，忙碌的时间更多了。

工作狂：客流高峰未过到点也不下班

在同事眼中，xx是个“工作狂”：“工作日绝对约不到他，八点下班，他自己再加班到八点半。”他解释：“有时候正值高峰期，要把大客流处理完，才安心离开。”每逢长假，南站加开夜班高铁，地铁推迟收车，还要奋战到深夜。别的车站都已经客流回落了，这里还有一波又一波高铁运来的旅客。

上班日，xx的行走步数平均能达到两万步，不仅要巡车站，还要上高铁站厅看大屏的到达班次。“这是我们车站的经验，提前掌握哪些班次的高铁到站，大客流到来前就布置好铁马阵准备限流。”其中还有规律，北方南下的高铁通常是大编组，客流量大，这时候就要严阵以待。

每天上班就在广州南站，但xx坐上高铁回湖南老家的次数却少之又少。去年以来，他只在“五一”后回去过一次。连续两年春节没有回家，父母也想多见见儿子。“假期以车站运作为主，而且其他外地同事也要回去陪父母。”这位值班站长说。

入职12年，一直在广州南站，从站务员、值班员到值班站长，xx在自己职业进阶的过程中，和广州地铁共同成长，广州南站从一条地铁到如今四条，接下来还计划接入两条城际。不善言辞的他，说“自己还要学习更多”，同事们劝这位“85后”多留些时间给生活，“不要太拼啦”。

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龚俊平，二（5）班，男，文明之星。

我来自一个平凡的小乡镇，为了我的.梦想，我来到了文昌中学。在这里，我知道了成绩并不是最重要的，在学习的同时，也必须要养成良好的品德，结交更多的朋友。所以我爱上了劳动，便常常把帮助集体做事当作我的荣幸，把帮助同学作为我的责任。因此，在一年级时，我带领的寝室成为全年级数一数二的好寝室。我虽然不能像曹操一样学“周公吐哺，让天下归心。”但我愿结识天下英才，为祖国的未来做出我最大的贡献。

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各位亲爱的同学大家晚上好。

根据我这段时间的经历，我对《自我超越》这个题目非常感兴趣。所以当我在黑板上看到这个演讲信息的时候，我毫不犹豫的决定参加。感谢大家给我一次机会让我和大家分享我观点、我的感触。文章中的某些观点可能过于偏激、不足为训，希望大家多多指教。

上年寒假在北京打工的时候，我的一个老板给我讲述了他现实的人生经历。他说，他不想在农村过那种面朝黄土背朝天的生活，于是他就拿了家里两千块钱偷跑出来，跑到广州去打工;在广州他呆了大概二十天，在这个二十天里他除了违法的事几乎干过所有的苦力，但是在那个时代一个人到一个陌生城市总是要被人欺负的，活是干了，但是找不到人要钱;就这样当他还剩下最后五块钱的时候，他实在无法在那个城市待下去了，于是他选择离开，他用一块钱买了一张站台票混进了火车，他也不知道自己将要去哪儿，他想，“火车在哪儿停在哪儿下“。就这样命运把他带到了北京，但是在路上吃饭花光了仅有的那四块钱，在这个同样陌生的城市里，依然没有任何人帮助他，于是他就只能向前走，不知道将要去向何方，只求命运的垂青。不知什么时候也不知道走到了哪儿，他再也走不动了，晕倒在一条不知名的马路边。大概直到第三天才有一个扫垃圾的老太太，把他唤醒给他买了两个面包一杯可乐，才使他重新有了力气。后来那位老太太借给了他两百块钱，这是这两百块钱挽救了他，改变了他。从那以后他努力的学习，一步一步前进，努力提高自己，疯狂的弥补着自己的不应有的不足。到现在他虽不算什么成功人士，但却也能在北京市里有一套体面的房子和车子，过着体面的生活。

有时候，要想好好的活下去，的确不得不超越自己。其实不仅仅在北京，就在济南上个星期我有幸看到了骇人的一幕。

上星期有一个叫什么“职业生涯规划测评”的机构，给我班三个同学打电话让他们星期六过去做一个问卷调查。去的时候和他们说好——不管怎样，不管他们说什么，就是不能拿钱——可是，走到哪儿才知道——有时候，原来拒绝一个人居然是那么那么的难啊!那是一个培训机构，主要培养同学们的职业技能，但是费用确实太高2499，他们没有这么多的钱，也知道自己不可能报这个培训。但是在那些所谓的老师们的将近五个小时的狂轰滥炸下，还是没能拒绝。多方面的打电话筹钱，最终的战果是：三个人去参加调查，两个人报名参加培训，其中一个人还交了150块钱。由于他们两个实在是筹不到完全的学费，最后只能偷偷溜走，那150块钱也没有勇气要过来。

现在不超越自己，还要等到什么时候呢。人的一生的悲剧或者喜剧性也就在于你不得不努力的超越自我，不论什么时候，处于何种境地，都没有资格不思进取。两千多年前孟子就曾经提醒我们：生于忧患死于安乐。而现在的社会不管是否天将降大任与你，你都不能放弃自我的超越，因为其他人在努力的、近乎疯狂的超越自己。要想在未来激烈的社会竞争中击败他们，占据一席之地，没办法，必须也只能超越自己。

谢谢!

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田凯文，辽宁龙参健康药业有限公司行政总监。自工作以来，他充分发挥自身的金融学专业知识，根据企业实际发展情况，创编企业管理绩效评价体系，编制基地管理制度和科学种植管理方法。

同时积极与科研机构、高校取得联系，形成产学研一体化的新模式，促进民营企业在管理和生产等方面有效运行发展。积极带动技术创新，参与企业植物油冷榨设备的研发工作，研制出的制油设备荣获两项国家专利。生产出的植物油产品，荣获中国国际有机食品博览会金奖。

同时积极响应国家号召，加快转变农业发展方式，促进农业结构优化升级。主张大力发展企业+基地+农户的运作模式，吸纳农户联合创建高品质原料基地，保障了从原料到成品过程中的优质、高效、生态、安全。

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