小强升职记读后感
2025-05-05 小强升职记读后感小强升职记读后感(实用16篇)。
小强升职记读后感（1）
说实话，一向都十分喜欢看励志类的书，看看成功人士如何成功的，他们成功的秘诀。下面是的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢
小强升职记读后感
一向以来，我总是抱怨自己工作千头万绪，整天忙忙碌碌，却难以应付。这一学期开学之初，石校长向我们推荐了《小强升职记》一书。刚开始听到这个书名，颇不以为然，以为是一篇官场小说。谁知拿到书后，顺手一翻，根本不是那么回事。我立刻就被《小强升职记》深深的吸引了，很快就看完了这本书。《小强升职记》主要讲的是如何管理自己的时间，利用有限的时间，做更多工作，提高自己的工作效率，做时间的主人。无疑，小强是我们职场成功的榜样，小强是如何成功的呢，我总结了一下，不外乎以下六步：
1.寻找种子――走出混沌，开始反思，找出浪费时间的源头，认识时间管理的必要性，找到自己的职业价值观。
2.小树发芽――学习基本的时间管理方法，开始时间管理的征程。
3.长出主干――构建目标管理体系，进入新的成长阶段。
4.抽出绿叶――开始自主思考，用自己的眼光去发现问题，建立属于自己的清单管理系统，让自己拥有个性化的时间管理方式。
5.开花结果――享受时间管理带来的甜头，同时培养良好的习惯，继续成长。
6.摘下果实――让灵感的火花闪现，继续创造适合自己的时间管理方法，并与人分享实践经验。
这六个步骤让小强不断地自我发现，自我完善，最终走向了成功。
读完这本书，我觉得深受启发。如何管理好自己的时间，提高自己的工作效率呢?我开始审视自己，并以小强的方式，改善自己的工作方式。《小强升职记》教会了我三点：避免时间黑洞、脑袋只装一件事、以目标为导向养成良好习惯。
一.避免时间黑洞。我们总是感叹，时间都去哪儿了。殊不知，我们每一天一上班，就打开电脑，挂上QQ，或者打开页，浏览新闻，原打算看半个小时的新闻，一不留意一个小时就过去了。我们的时间黑洞就这样产生的。读完《小强升职记》，我尝试借助工作小时安排表和工作时间日志表强制自己尽量避开时间黑洞。经过一个月时间的实践，发现效果还是比较明显的，自己的工效率明显提高，基本能做到工作日日清。
二.脑袋只装一件事。我们日常教学事务多，还要处理各级领导布置的各项任务，难免要手忙脚乱，经常会有几件事在脑中盘旋，容易让人产生烦躁焦虑。如今，我学会了四象限工作法，每一天把自己的工作任务根据四象限工作法来排队，区分事件轻重缓急，排出一个合理的顺序来，每次只一心一意处理一件事。这样一来，减少了其他事情的干扰，大大提高了工作效率，也使自己的日常工作有条不紊。
三.以目标导向养成良好的习惯。只有明确的目标，你才会不断朝着这个方向前进。在朝这个方向前进的道路上，你会碰到各种各样无法预测到的困难。在这个过程里面你会不断构成各种各样的行为习惯，培根说过:“思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运。”人所有行为有90%是出于平时养成的习惯，习惯对人的重要性无需多言。养成良好习惯的关键是有明确目标和行动计划，明白怎样去做，怎样去管理自己。
小强升职记读后感
1、缘起
说到如何进入GTD的大门，还得要感谢GTD达人雷宗扬。今年的7月28号去参加supernovaTMC的outing认识了雷宗杨，了解到了他的一些不凡经历，对他很感兴趣，于是跟活动组织人要了他的联系方式，加了微信。在微信上看见他的异动同心跑活动，于是加入了这个异地同心跑活动。
发现微博他的抬头上写着GTD，于是上一查原先是GettingThingsDone，管理好时间，无压工作的意思。发掘下去原先国内有一本叫小强升职记写的十分好，用生动的故事讲解了GTD的概念和具体操作方法。
有因为异地同心跑要在xx上签到，所以开始使用了这个软件，发现这个软件真的十分好用，为了更好地用好这个软件，决定好好学习一下小强升职记，于是开始了阅读小强之旅。
2、阅读过程
因为是从上下载的电子版，阅读起来比较困难，因为电脑上诱惑多，又刺眼睛，只读了几页就没再读下去(一向不太喜欢看电子书)。之后使用了番茄工作法，明白每次只要集中精力25分钟就能够了，于是又尝试读，没想到读的津津有味，找到了自信，于是每一天拿出两个番茄钟阅读，不到3天就读完了。
3、对本书的初步理解
读下来发现小强跟我们普通人一样，工作效率很低，不到30%，可能还低于普通人，最后他都能透过学习成功管理时间，那我们普通人就更有机会进步了。
其实我一向以来有个观点就是：世界上最大的浪费就是人力资源的浪费，尤其是在中国。中国的企业之所以没有竞争力就是因为中国的经理人还不会管理，自己都不会高效率、有组织有、系统地工作，如何指导员工呢。我也如此!
老付为什么要培养小强?其实这个很搞笑，因为王总说要老付做CEO，要求老付务必有适宜的接班人，所以老付才决定花大力气来培养小强。不是因为老付心血来潮，而是因为老付为了自己的利益，所以他务必培养人才来接替他的位置。人没有善恶之分，只要有适宜的方法，每个人都能够做出善事来。能够参考：英国人如何往澳大利亚运送犯人?
其实这段时间没有完全使用里面的时间管理方法，但已经开始使用doit.im粗略地做了和生活计划，也十分管用。我们不能追求完美，不要等到都学会了再开始使用，用了总比不用好，再慢慢精进。
里面谈到了习惯的培养，真的十分重要，我此刻也是每一天把需要养成的好习惯写到doit.im里面，每一天要完成。习惯能自动导航我们的人生，其实我没并没有个性的偏爱，只要习惯了什么都一样，所以我们能够设计能让我们生活更健康、工作更快乐、更幸福的习惯。在养成习惯阶段我没能够使用游戏的力量助上一臂之力，比如运动能够使用运动激励软件(咕咚运动)，这样有目标、有经验值、历史数据、完成100公里能够奖励自己看电影，1000公里奖励旅游，能够参加跑步组织，如异地同心跑，把每一天的跑步数据截屏发微博分享给小伙伴们，利用群众的力量继续激励自己直到养成根深蒂固的习惯。
4、目前的应用心得
每次上班此刻都花上20分钟左右做每日的计划，写入软件。最终做了很多以前拖延的事情，一旦你要安下心来做计划，而且时间务必超过20分钟，那就会强迫自己思考如何填充自己的工作时间，于是想出了很多重要但不紧急的事情，从此每一天都能无压力地工作了。
在生活上，只要脑子里有想法，我就立刻写到doit.im软件里，彻底排空大脑，不用担心到时忘了怎样办，随时查看手机就明白自己该做什么了，无忧虑生活。
此刻工作和生活上基本上到达心如止水的境界了，没有什么可忧虑的，掌控了能掌控的，不能掌控的就由他去吧!
小强升职记读后感
《小强升职记新版》对于一位时间管理入门者来说，绝对是一本好书，因为通俗易懂。
一、了解时间黑洞，开始时间管理，找到自己的价值观
记得第一次看到对时间黑洞的描述的时候，次次中枪，超市时间黑洞、电视剧时间黑洞、络时间黑洞，我们就是被一个个相关链接所吸引，你本想花15分钟解决一件事情，结果到之后花了几个小时，开始记录时间日志以后，更加看到了自己的时间黑洞，比如本来只想回家吃饭的时候顺便看一集《步步惊情》，结果又是搜索了独家完整版，搜索了评价，一看时间记录花了3个多小时，当时觉得好恐怖啊，用了这么长时间(有进步!)
找到自己的价值观，经过测试以后发现我此刻的价值观是成就感、经济报酬、人际关系，诚实应对自己，之前觉得我没那么在乎经济报酬啊，但是深思一下，确实，我期望我在公司的努力能获取相应的报酬，这三个都是并列满分，那么如何区分这三者的优先度，我觉得就应是具体状况具体分析!
二、四象限法则和衣柜整理法
作者提到要循序渐进，我也把自己想象成小强，按照老付的要求一步一步来。
四象限法则就是能够依照自己的价值观决定事情的重要程度，和时间底线决定紧急程度，然后按照自己的意愿填写优先级。
第一象限：重要且紧急，立即去做，如果发现经常做这个象限的事情，就是由于第二象限没处理好，就像一个救火员一样
第二象限(重点)：重要不紧急，重点投资时间，做出计划进行细分，持续的推进
第三象限：不重要但紧急，用猴子法则，推到别人身上去，但是要明白明确这不是自己的职责，以及和别人沟通时候态度问题
第四象限：不重要不紧急：尽量少做，浪费时间生命，但是作为调节是能够的，不要花太多时间
衣柜整理法(重中之重)：其实这来自《搞定》一书，自己也买了这一套书，但是不明白是翻译原因还是怎样，觉得这本书很啰嗦，虽然懂流程，但是还是没掌握，最近已经开始慢慢的执行了
感觉关于这个方法，用易仁永澄的流程图更加的清晰明了
一问做不做：
不做：删除(垃圾)，将来也许(两周内不做或者暂时无条件做)，笔记软件(资料)
做→二问谁来做：
别人：等待清单(只需要跟踪结果)
自己→三问复杂吗：
复杂：项目清单(多步行动)，分解成行动到下一步行动清单
不复杂→四问怎样做：
2分钟以内能够完成(立即去做!)
有指定日期时间(放到日程表)
更适合别人去做(等待清单)
抓紧时间去做(下一步行动清单，ASAP)
以前分不清项目，任务，行动的区别，在那里让我有了不同的认识，小强里提到：
项目：多个步骤，多个人完成，关注的是沟通协调
任务：多个步骤，自己完成，关注的是事情本身
行动：主要是执行的时机(选取行动时我们要从时间\环境\精力\来思考)，提高效率的一个小方法，将多个一样情境的一齐做
原则、愿景、目标、职责、任务、下一步行动
另外对于人生的六大高度，我一向掌握不好，但是最近开始看到易仁的博文，当你不明白要做什么的时候，随便做点什么坚持下去，不能因为做不好年计划，就不做计划，所以我此刻的做法是，先去确定大的方向，然后从周计划、日计划、行动管理开始入手
三、遇到问题怎样解决
1，臣服与拖延：臣服环境，臣服精力，臣服天性(惭愧!以前在博客上看到这篇文章，但是就是看看而已，这次觉得有深刻的领悟)其实也就是先接纳，再想对策!以往遇到很多事情想到的就是要去抵抗他，要去破解他，结果可能筋疲力尽，柔能克刚，如果先从内心接纳他，或许就有不同的方法了。
番茄工作法，也就是精力--恢复---精力---恢复(那个枇杷的方法，我只想一天吃那么多，不会吃的想吐吗，哈哈)
另外将事情游戏化，这个就应有很多理念是来自《游戏改变世界》，以前常常分不清一个可操作的具体行动是什么?因为自己是游戏爱好者，所以看到作者举例时，我又对具体的行动有了认识
最重要的：找到自己的使命感
2，处理临时紧急事件，没办法，先处理好情绪，再去处理事情，的确，以前被一些事情打断的时候，总是很烦躁，结果是什么事情都没做好。
3，要事第一
清理了小石子，最大的石头没力气清理了，还是会挡路，所以懂得决定“要事”，“要事越做越少，琐事越做越多”
四、养成一个好习惯：找到驱动力，驱动力>约束力
战隼大师也是我十分佩服的，此刻正在按照他的一些读书方法进行实践
找到内心驱动力，你就会自然而然的去做那件事情，最近我开始每一天早起，早起后阅读，开始关注自己的时间，做能够提升自己的事情，连周末都早起了，哪怕昨日打了羽毛球要散架了，以前想要养成早睡早起的习惯，于是制定计划，写下来说给自己什么奖励等等，但是还是失败了，而这次，就好像是突然的觉得自己要这么做，甚至没有登记什么监督表，因为我明白，我找到了真正让我想做成这件事的内心感受。
再微不足道的成就都要大肆庆祝，将平时自己想要的，想做的写到一个清单，这样就不怕没奖励了，好办法，哈哈!
五、落实到地
用SMART法则去将目标具体化，用思维导图分解计划，用甘特图跟踪进度，用九宫格去平衡(晨间日志的奇迹)
那里就是一些具体的工具了，能够再加上一个用doit管理行动
以前总是感觉思绪像一团乱的毛线，这样一疏理就感觉清晰很多了
另外一些领悟：
1、做事之前经过前置决定，再去接下来的步骤，而不是觉得一件事紧急就立刻想也不想就去做等等
2、时间管理不是记录每件事情花了多少时间，而是将时间花在我们想要它去的地方
3、自律即自由，就像蓝色药丸，是由你掌控大脑，不是大脑控制你。
4、常常问自己下一步行动是什么?
小强升职记读后感
刚开始悦读活动的时候，我本来是想参加第三期的，但是【小强升职记】这本书也是我挺想读的，所以就参与了进来，很遗憾没有参加大家的YY语音交流。这段时间的学习不仅仅让我有很多收获，也发现了自己的缺点，此刻我就开诚布公地说一下吧。
首先来总结一下各个阶段学习效果。悦读活动总时间是一个月，实践下来一本书一个月是比较宽松的时限。我之前没有什么读书的计划和习惯，但是参与这个活动，让我发现一个月读完一本书是毫无压力的。第一阶段完成的状况比较不错，通读了一本书，根据自己习惯找自己不熟悉或者感兴趣的部分来细读。第一阶段我基本达成了目标，找到自己关注的部分，也在总结中详述了，那里就不再赘述，总之收获很多，但第二阶段就完成得十分不理想了。其实在整个悦读活动中第二阶段才是最重要的部分，实践始终是读透读懂这本书或者这类书的手段和目标，但是我在第一阶段中制定的措施都没有完成，这暴露了我的各种缺点，接下来我会详细叙述。
其次说说自己的收获吧，一是明晰了自己的价值观也进一步地让我坚定了自己想要养成的习惯。这在第一阶段的总结里已经详述过了。二是结识了很多志同道合的小伙伴。虽然即使大家都可能不认识我，但是我真正感受到了社交读书的力量，因为有很多人在一齐奔着一个目标前行，有不懂的会有达人帮忙，即使什么都不做只是看看聊天记录都感觉自己不孤单，这样挺好的。三是发现了自己的缺陷。其实也不能算是发现，只是将缺点暴露得更清晰一些了。
最后再剖析下自己的缺点。最大的缺点是不能坚持，不能很好地汇聚自己的意志力。一个阶段比一个阶段完成的状况差就是明证，刚开始动力很足完成状况很好，下一阶段完成状况差，个性又是实践，即使有各种各样的突发状况和客观状况都没办法让自己为自己开脱。哪里差就往哪里突破，所以我坚定再次参加活动，同时切实将自己制定的养成习惯的计划实施起来，其次是基础薄弱，时间日志是个很有力的武器，连时间开销都没有做好，又怎样能完成更加深入的事情呢?
虽然说了那么多，参加的第一次活动我觉得还是很成功的。如果对自己都不能诚实，不能正视自己的缺点，那就无法进步。我想要变成更好的自己，因此决不能就此停步。我会继续参加悦读活动，也将不仅仅于此，自己落后得太多，需要学习的东西太多，一万年太久只争朝夕。
小强升职记读后感
看到【小强升职记】的第我当时又惊又喜，作者的写作风格让我对此书兴趣倍增，书中主人公小强走的每一步都是人生中务必经历的，而不只局限于职场。即使第一遍以看小说的心态看完了它也不禁要感慨：我能做到该多好啊!当再次读阅时，我才发现它不只小说那么简单，按照小强搞定生活搞定工作的方法，我决定从此刻开始改变自己的习惯，到达“心如止水”的超然状态。
很多书都是教条式的讲述，把我们耳熟能详的道理不厌其烦的阐述着，给我们灌输无止境的人生哲理，但是这本书不一样，真的让人耳目一新，简单的故事，浅显的道理，笑一笑的同时，也让人发现——咦，前几天我也遇到了这样的事情!我要是也能这样就好了!
从书名我们很容易想到【杜拉拉升职记】，之前我也曾看过，但在看过【小强升职记】后，我就明显感觉到了不同，杜拉拉是在远处的一个梦，但小强的每一步好像都发生在我身边，只要我像他一样走过，相信生活会不一样的。
书中深入浅出的阐述各种让复杂事情简单化，3+1”清单系统等等，浅显易懂，并且能够现学现用，类比到我的工作中，很多工作学习的烦恼如果能有效地采用上面说的方法，每一天早上到达办公室的第一件是就是好好整理一天的工作，分清主次先后缓急，大小任务合理安排，并做好计划，定期回顾，做到心中有数。此刻我已经逐步把书中的方法运用到实际工作中，让自己慢慢受益于这本书，到达工作高效，学习带劲，生活愉悦!
我要把它当做生活向导，改变过去一些不好的习惯，像小强一样在老付的带领下搞定我迷茫的生活，如果说杜拉拉让我看到了期望，那么小强让我找到了实现的道路，我会坚定不移的勇敢向前进!当工作学习生活状态已经到达是这本生活向导的缩影，到达心如止水还会远吗?
去看看这本书吧，自己去体会，自己去领悟。也许，不经意间，生活和工作，将在自己的笑容中变得简单!一本走到哪里都会让你爱不释手的——工作“圣经”!
心如止水，是一种情绪，是一种状态，是一种境界。
小强升职记读后感（2）
《杜拉拉升职记》是一本很畅销的白领职场小说，它很贴近生活，可以说是现实生活的写照。正如书名，此书的主人公是杜拉拉——一名外企白领，她是典型的中产阶级代表，没有背景，受过好的教育，靠个人奋斗获取成功。这应该是大多数大学生所遗希望的吧。
在外企的经历跨度八年，杜拉拉从一个朴实的销售助理，不断地给自己充电，不断地积累工作经验，最终成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。在复杂多变的人际关系中，杜拉拉不断的进行自我调整，终于百炼成钢。她是一个靠着彪悍的性格和工作的韧劲成长起来的草根，遇到挫折时，她没有退缩，恰逢机遇时，她适时抓住。结局是完美的，无论她的工作和爱情，但过程是曲折的，可贵的是她挺过来了。
杜拉拉面对生活积极主动、乐观向上，对待工作认真负责、不断进取，有理想，有追求，有担当，这正是我们应该学习她的地方。尽管是虚构，但也的确催生了许多读者的思考欲望，这种思考是在阅读的过程当中完全主动的发生的，而不是出于作者的任何赤裸裸的引导，这是作者更加高明的地方。不仅仅是对主人公命运的思考，更是对当今社会，对自身命运的思考。
杜拉拉的故事中有很多值得学习的敬业精神、职场处事、人资行为经验。
第一，敬业精神。当面对自己不熟悉的工作时，一定要积极学习，不断的提升自己，让自己去适应工作，而不是一味的埋怨。
第二，善于总结。在工作中面对的问题，要认真总结，做到有则改之无则加勉，在这个浮躁的社会中，平心静气的来思考总结有时是很必要的。
第三，执行力强。对于上级交代的工作任务，保质保量的完成是我们提高自身价值的途径之一，相信每一个老板需要的都是能干的员工吧。
第四，灵活应变。社会生存的法则之一，就是怎样处理好人际关系，要想在企业提高的工作效率，如鱼得水，学会如何做人做事是前提条件。该强硬的时候，一步不让，该退让时，就变通处理。跟不同的人接触，要有不同的方式，不同的语言面对。
第五，适时争取。找工作时，我们该争取自己利益的时候一定要去争取，但也应适时采取行动，注意方式，有理有据，切不可一时脑袋发热，毕竟这个博弈也算是非常困难的博弈了。
都说大学时小半个社会，做为一名现代社会的大学生，我们也很快将要走出校园，踏上社会，有属于自己的一份工作。想要在自己的工作岗位上有所作为，我们应该学习她的善于改变，勤于思考。现在多多积累经验，遇事不畏惧，到了工作之时总会派上用场。
每个人在生活中都会遇到不顺心的事情，尽量以一颗平和的心态去对待吧，无论得失，抱着学习的态度工作，向着更高的目标努力，我相信付出一定会有回报。
小强升职记读后感（3）
小强升职记读后感（一）：
一向以来，我总是抱怨自己工作千头万绪，整天忙忙碌碌，却难以应付。这一学期开学之初，石校长向我们推荐了《小强升职记》一书。刚开始听到这个书名，颇不以为然，以为是一篇官场**。
谁知拿到书后，顺手一翻，根本不是那么回事。我立刻就被《小强升职记》深深的吸引了，很快就看完了这本书。《小强升职记》主要讲的是如何管理自己的时间，利用有限的时间，做更多工作，提高自己的工作效率，做时间的主人。
毫无疑问，小强是我们职场成功的典范。小强如何成功？我总结了一下六个步骤：
一。寻找种子-走出混乱，开始反思，找出浪费时间的根源，了解时间管理的必要性，找到自己的职业价值观。
2。小树发芽：学****的时间管理方法，开启时间管理之旅。
三。走出主干-建立目标管理体系，进入新的成长阶段。
四。抽出绿叶——开始独立思考，用自己的眼睛发现问题，建立自己的库存管理体系，让自己拥有个性化的时间管理模式。
5个。开花结果——享受时间管理带来的甜蜜，养成良好习惯，继续成长。
6。摘下果实——让灵感的火花闪现，继续创造合适的时间管理方法，与他人分享实践经验。
这六个步骤使小强不断自我发现，自我完善，最终走向成功。
读完这本书，我觉得深受启发。如何管理好自己的时间，提高自己的工作效率呢？我开始审视自己，小幅地改进自己的工作作风。
《小强升职记》教会了我三点：避免时间黑洞、脑袋只装一件事、以目标为导向养成良好习惯。
一．避免时间黑洞。我们总是感叹，时间都去哪儿了。然而，每天一上班，我们就打开电脑，挂上**或打开网页浏览新闻。我们本来打算看半个小时的新闻，但没注意就过去了。
我们的时间黑洞就这样产生的。读完《小强升职记》，我尝试借助工作小时安排表和工作时间日志表强制自己尽量避开时间黑洞。经过一个月的实践，发现效果还是比较明显的，工作效率明显提高，基本上可以实现一个明确的工作日。
二．脑袋只装一件事。我们日常教学事务多，还要处理各级领导布置的各项任务，难免要手忙脚乱，经常会有几件事在脑中盘旋，容易让人产生烦躁焦虑。现在，我已经学会了四象限工作法。每天，我都会按照四象限工作法来排列自己的工作任务，区分事件的优先级，安排合理的顺序。我一次只处理一件事。
这样，减少了其他事物的干扰，工作效率大大提高，日常工作井然有序。
三．以目标导向养成良好的习惯。只有有了明确的目标，你才能继续着这个方向前进。在通往这个方向的路上，你会遇到各种各样的困难。
在这个过程中，你会不断形成各种行为习惯。培根说过：思想决定行为；行为决定习惯；***性格；性格决定命运。人所有行为有90%是出于平时养成的习惯，***人的重要性无需多言。
培养一个好的领导者的关键是要有一个明确的目标和行动计划，了解如何做到这一点，以及如何管理自己。
小强升职记读后感（二）：
1、缘起
说到如何进入gtd的大门，我们要感谢gtd的领导雷宗扬。今年7月28日，我去参加超新星委员会的郊游，与雷宗杨见面。我了解了他的一些非凡经历，对他很感兴趣。所以我向活动组织者询问了他的经验，并添加了微信。我在微信上看到了他的新同心跑步活动，所以我加入了新的同心跑步活动。
发现微博他的抬头上写着gtd，于是上网一查原先是gettingthingsdone，管理好时间，无压工作的意思。发掘下去原先国内有一本叫小强升职记写的十分好，用生动的故事讲解了gtd的概念和具体操作方法。
有因为异地同心跑要在xx上签到，所以开始使用了这个软件，发现这个软件真的十分好用，为了更好地用好这个软件，决定好好学***小强升职记，于是开始了阅读小强之旅。
2、阅读过程
因为它是互联网的电子版，阅读起来比较困难，因为电脑太多了，刺痛了你的眼睛，只看几页就看不懂。之后使用了番茄工作法，明白每次只要集中精力25分钟就能够了，于是又尝试读，没想到读的津津有味，找到了自信，于是每一天拿出两个番茄钟阅读，不到3天就读完了。
3、对本书的初步理解
看完后，我发现小强和我们普通人一样，工作效率很低，不到30%，可能比普通人要低。最后，如果他能通过学习来管理时间，那么我们普通人将有更好的机会进步。
事实上，我一直认为世界上最大的浪费是人力资源的浪费，尤其是在中国。中国的企业之所以没有竞争力就是因为中国的经理人还不会管理，自己都不会高效率、有组织有、系统地工作，如何指导员工呢。
我也如此！
老付为什么要培养小强？其实这个很搞笑，因为王总说要老付做ceo，要求老付务必有适宜的**人，所以老付才决定花大力气来培养小强。不是因为老付是一时兴起，而是因为老付是为了自己的利益，所以他必须培养人才来代替他。
人没有善恶之分，只要有适宜的方法，每个人都能够做出善事来。能够参考：英国人如何往澳大利亚运送犯人？
其实这段时间没有完全使用里面的时间管理方法，但已经开始使用doit.im粗略地做了工作计划和生活计划，也十分管用。我们不能追求完美，不要等到都学会了再开始使用，用了总比不用好，再慢慢精进。
里面谈到了***培养，真的十分重要，我此刻也是每一天把需要养成的好***到doit.im里面，每一天要完成。***自动导航我们的人生，其实我没并没有个性的偏爱，只要***什么都一样，所以我们能够设计能让我们生活更健康、工作更快乐、更幸福的习惯。
在养成***段我没能够使用游戏的力量助上一臂之力，比如运动能够使用运动激励软件（咕咚运动），这样有目标、有经验值、历史数据、完成100公里能够奖励自己看电影，1000公里奖励旅游，能够参加跑步组织，如异地同心跑，把每一天的跑步数据截屏发微博分享给小伙伴们，利用群众的力量继续激励自己直到养成根深蒂固的习惯。
4、目前的应用心得
每次上班此刻都花上20分钟左右做每日的计划，写入软件。最终做了很多以前拖延的事情，一旦你要安下心来做计划，而且时间务必超过20分钟，那就会强迫自己思考如何填充自己的工作时间，于是想出了很多重要但不紧急的事情，从此每一天都能无压力地工作了。
在生活上，只要脑子里有想法，我就立刻写到doit.im软件里，彻底排空大脑，不用担心到时忘了怎样办，随时查看手机就明白自己该做什么了，无忧虑生活。
此刻工作和生活上基本上到达心如止水的境界了，没有什么可忧虑的，掌控了能掌控的，不能掌控的就由他去吧！
小强升职记读后感（三）：
《小强升职记新版》对于一位时间管理入门者来说，绝对是一本好书，因为通俗易懂。
一、了解时间黑洞，开始时间管理，找到自己的价值观
记得第一次看到对时间黑洞的描述的时候，次次中枪，超市时间黑洞、电视剧时间黑洞、网络时间黑洞，我们就是被一个个相关链接所吸引，你本想花15分钟解决一件事情，结果到之后花了几个小时，开始记录时间日志以后，更加看到了自己的时间黑洞，比如本来只想回家吃饭的时候顺便看一集《步步惊情》，结果又是搜索了独家完整版，搜索了评价，一看时间记录花了3个多小时，当时觉得好恐怖啊，用了这么长时间（有进步！）
找到自己的价值观，经过测试以后发现我此刻的价值观是成就感、经济报酬、人际关系，诚实应对自己，之前觉得我没那么在乎经济报酬啊，但是深思一下，确实，我期望我在公司的努力能获取相应的报酬，这三个都是并列满分，那么如何区分这三者的优先度，我觉得就应是具体状况具体分析！
二、四象限法则和衣柜整理法
作者提到要循序渐进，我也把自己想象成小强，按照老付的要求一步一步来。
四象限法则就是能够依照自己的价值观决定事情的重要程度，和时间底线决定紧急程度，然后按照自己的意愿填写优先级。
第一象限：重要且紧急，立即去做，如果发现经常做这个象限的事情，就是由于第二象限没处理好，就像一个救火员一样
第二象限（重点）：重要不紧急，重点投资时间，做出计划进行细分，持续的推进
第三象限：不重要但紧急，用猴子法则，推到别人身上去，但是要明白明确这不是自己的职责，以及和别人沟通时候态度问题
第四象限：不重要不紧急：尽量少做，浪费时间生命，但是作为调节是能够的，不要花太多时间
衣柜整理法（重中之重）：其实这来自《搞定》一书，自己也买了这一套书，但是不明白是翻译原因还是怎样，觉得这本书很啰嗦，虽然懂流程，但是还是没掌握，最近已经开始慢慢的执行了
感觉关于这个方法，用易仁永澄的流程图更加的清晰明了
一问做不做：
不做：删除（垃圾），将来也许（两周内不做或者暂时无条件做），笔记软件（资料）
做二问谁来做：
别人：等待清单（只需要跟踪结果）
自己三问复杂吗：
复杂：项目清单（多步行动），分解成行动到下一步行动清单
不复杂四问怎样做：
２分钟以内能够完成（立即去做！）
有指定日期时间（放到日程表）
更适合别人去做（等待清单）
抓紧时间去做（下一步行动清单，ａｓａｐ）
以前分不清项目，任务，行动的区别，在那里让我有了不同的认识，小强里提到：
项目：多个步骤，多个人完成，关注的是沟通协调
任务：多个步骤，自己完成，关注的是事情本身
行动：主要是执行的时机（选取行动时我们要从时间＼环境＼精力＼来思考），提高效率的一个小方法，将多个一样情境的一齐做
原则、愿景、目标、职责、任务、下一步行动
另外对于人生的六大高度，我一向掌握不好，但是最近开始看到易仁的博文，当你不明白要做什么的时候，随便做点什么坚持下去，不能因为做不好年计划，就不做计划，所以我此刻的做法是，先去确定大的方向，然后从周计划、日计划、行动管理开始入手
三、遇到问题怎样解决
1，臣服与拖延：臣服环境，臣服精力，臣服天性（惭愧！以前在博客上看到这篇文章，但是就是看看而已，这次觉得有深刻的领悟）其实也就是先接纳，再想对策！
以往遇到很多事情想到的就是要去抵抗他，要去破解他，结果可能筋疲力尽，柔能克刚，如果先从内心接纳他，或许就有不同的方法了。
番茄工作法，也就是精力--恢复---精力---恢复（那个枇杷的方法，我只想一天吃那么多，不会吃的想吐吗，哈哈）
小强升职记读后感（4）
作为刚入职的员工，公司推荐的《小强升职记》对于我来说十分适合。《小强升职记》是一本关于时间管理的入门书籍，时间管理通常是个很枯燥的理论，对于初学者来说，学起来并不容易，这本书则以非常通俗易懂的语言和例子，很形象地用很多小故事的形式来阐述时间管理的种种秘籍，能够让我们在有趣的故事中学到时间管理技巧。
本书虚构了一个叫小强的人物,在老付的指导下,通过小强被选为晋升对象、老付辅导他建立时间管理观念提升工作效率这样一个职场故事，把时间管理的若干工具融入了实际的工作场景中，让主流的时间管理方法跨越了落地这一难题。本书的中心就是时间管理和事件管理,期中提到了很多做事的原则和方法, 小强的故事就像一根线，串起了各种时间管理方法与工具。而且在这个故事里，很多工具在实际的工作场景中得到了应用，解决了我们知道容易执行难的问题，我们在日常工作中,充分利用时间并且提高效率提供了很好的参考。
我认为这本书想带给我们最重要的思想是让时间管理落地，分为以下几个方面：
1. 时间管理四象限
本书时间管理理念是史蒂芬·柯维的时间管理矩阵（时间管理四象限），这种理念将任务分为四种类型：重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。
理念化较重，很多人都知道可以用重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急来归类事务管理时间，可真要应用时，到底怎么做，往往是懵圈的。但是如果像小强一样整理出这样的四象限，做起来就容易得多。
2. 要事第一
高效能人士的7个习惯有个“要事第一”的习惯，可绝大多数人在培养这个习惯时都会遇到一个棘手的问题：在做要事的过程中总会被打断。而又不能不搭理老板、同事、客户、家人、朋友的各种请求，很多人就因为频频被打断而无法把要事第一坚持下去。
小强也遇到了类似的问题，但在老付的帮助下，找到了解决办法：当你被突然到来的事务打断时，把突然事件都放到收集蓝里，区分出来哪些必须做哪些可以稍后做，做完了必须做的，立即回到要事上。
3. 可执行的下一步行动
所谓“下一步行动”，就是某一件事情的下一个可以直接去做的步骤。如果思想中只装着一件事情——即下一步行动，就可以专注、高效的完成。问题是，很多人都知道要聚焦在下一步行动上，可往往不知道怎么找到可以执行的下一步行动。
老付给小强分享了他撰写下一步行动的四个秘诀：
动词开头：一个好的行动应该是以动词开头的，比如“打电话给某某”、“准备会议资料”、“回复E-mail”等，以动词开头才能保证它具备可执行性。
内容清晰：比如“准备会议资料”，虽然是动词开头，但是描述得不是很清晰，“需要准备哪些资料”、“几点开会”、“会议上要提出什么问题”，这些都需要进一步落实，所以说这样的下一步行动是失败的。
描述结果：在任务开始之前对想要的结果进行描述，描述得越清晰，产生的能量就越大。
设定开始时间、周期、最后期限：在设定了这三个和时间有关的属性之后，就可以更合理地安排自己的时间，把握行动的进度，照顾别人的时间。
可执行的下一步往往是简单到只需要迈出右脚就行了，假如还要考虑到底是迈右脚还是迈左脚，就说明下一步存在未决因素，不能立刻开始。
在这本书的启发下,我懂得了自己时间安排计划的重要性,分清自己的任务性质，高效率的完成自己安排的任务，我想任何东西都有自己的应用范围，只有把这些别人的经验结合自己的实际情况才是最好的。
类比到我的工作中，很多工作学习的烦恼如果能有效地采用上面说的方法，每天早上到达办公室的第一件是就是好好整理一天的工作，分清主次先后缓急，大小任务合理安排，并做好计划，定期回顾，做到心中有数。现在我已经逐步把书中的方法运用到实际工作中，让自己慢慢受益于这本书，达到工作高效。 我要把它当做生活向导，改变过去一些不好的习惯，像小强一样在老付的带领下搞定我迷茫的.生活。
小强升职记读后感（5）
1周琳北部信贷业务二部
座右铭心有灯盏，向阳而行
我很喜欢小强的晋升。在那之前，我一直认为管理时间是一件无聊的事情。读了小强的升职书后，我觉得管理时间可能是一个人一生中最有趣的事情之一。
人们常说时间就像海绵里的水。时间和个人地位的安排直接决定了我们能得到多少时间。
道理通俗易懂，但是真正执行起来会面对很多困难，尤其是在加班多、身心疲惫的时候，很容易陷入疲劳、低效的死循环，工作这两个多月以来，我对于管理时间的感想有以下几点
一。人急的时候要保持冷静的情绪，他们往往很急，过于兴奋和沮丧不利于工作，所以管理时间的首要基础就是管理情绪。
因此，当你累了，身体不好的时候，你需要给自己一些时间来调整自己的心态，放松自己。
2。没有明确的目标就没有管理时间，但有时我的目标不够明确。只有一个大目标，没有完善。很容易遇到困难和拖延，甚至放弃和执行失败。
主要原因是我不知道每一步该怎么做，所以我需要把每天的大目标分成几个小目标，并根据具体情况安排时间，比如有些事情可以一步一步做，有些事情可以并行。
3、提高执行力制定好计划后，最难的就是执行，尤其是按时完成每个计划，所以需要有一个循序渐进的过程，当自己的执行力有一个小提升之后，可以给自己一点小奖励，总结一下经验，执行力下降的时候也一定要及时分析原因。
4、集中注意力注意力的集中一方面要靠兴趣，一方面要靠培养。
首先，照顾好自己的工作环境，整理好办公桌和工作资料，安排好自己的小天地。
对于和自己无关的事，不要投入太多注意力，在自己注意力比较集中的状态下，尽量多的解决问题。
休息工作越合理，就越能保证休息质量，从而保证工作质量。睡懒觉不是一个好的休息方式，但它会使人懒惰和头晕。有条件的话，尽量定期工作和休息。
2孟祥欢信贷产品部
座右铭不积跬步，无以致千里
《小强升职记》是一本关于时间管理的书，这也是我第一次读这个类型的书，经过断断续续大概两周的时间读完它，受益颇多。
有时候读到书中老付指出小强工作中的谬误，我也会幡然醒悟，原来自己曾经存在着同样的误区；有的时候看到书中所讲的好的方法，也会忍不住记下来，仔细品味其中奥义。
总的来说，书中有几个地方让我印象深刻，让我觉得这是一本好书
1、 为了避免时间黑洞，结合自己在公司的情况和作息规律，清楚地认识到自己所做的是毫无意义的浪费时间，浪费了多少时间，如何利用时间。
把这些应用到工作中会明显感觉到每天都没有那么累，工作效率也提高了，而且没有耽搁。
2、 衣柜整理的方法，结合四象限法则，在工作中或获得一项任务时，一定不能盲目地下功夫，首先要尝试将其分类，系统化。
捕捉——明确意义——组织整理——深思——行动，有条不紊的干完每一件事情，不论每天有多少事情等着你，都能通过这样的方式确保干好每一件事，且不会有太大压力。
3、 遇到困难时不要迟疑或胆怯，因为事情迟早会自己做的。因为你的耽搁，困难不会变得容易。只有遇到困难，想办法，逐步解决，才能解决。
这一点在实际工作中我也深有体会，好多时候对某个突发的困难一头雾水，这个时候无助的彷徨或者畏难的拖沓都是在无意义的浪费时间，事情最后还是要自己做，好多看起来无法战胜的困难，在经过不停的想办法，不停的找办法或适当的求助之后，困难就会被不断的蚕食，最终出炉的解决方案也终会让困难消失殆尽。
在这里也不得不提一句，有的时候不耻下问也不失为初学者快速上升的一个捷径。
四、***变人生，从小到大，师长，朋友，书籍都在告诉我们***重要性，一个好的***使你健康长寿，一个好的***帮助你抓住机会，一个好的***让你获得别人的尊重。
然而如何养成一个好的***不是那么容易的，尤其在改变坏***面或者在养成一个让人走出舒适区的***面，比如跑步、晨读、戒烟……利用**督促自己不失为一个好方法，更多的是要有自觉性和改变自己的决心。
如果能有伙伴相互督促那是最好不过了。
5、 书中提到的方法、思维导图、甘特图和九宫格网工具，可以帮助我们迅速厘清思路，规划生活，实现目标。
让我耳目一新，非常有趣和有教育意义。
六、关于书中提出的整理办公区域能够提升办公效率，改善心情的见解我十分赞同，也和我之前的想法不谋而合，我觉得整理物品就像在整理心情，办公区域的整洁程度也体现了一个人的工作状态。
一个整洁的桌面，不但让自己更方便，也能让他人赏心悦目。
因此，营造一个积极的办公环境是我们迈出的重要一步。
整本书读完，还有些意犹未尽，总觉得戳到了很多痛点，相信改正后自己的的工作状态能得到很大的升华，也肯定还有很多书中没有提到的，自身的小毛病存在。
虽然我们没有书中老付那样的师长无微不至的照料提醒，不过我相信方法对了，在不断反思、自省，找方法，解决、进步的过程中，自己也一定会有一个全面的提升。
这本书，让我对未来的职业发展道路充满信心。
,宇信！
3郭蕾北部信贷业务一部
座右铭你必须非常努力才能看起来毫不费力
作为刚入职的员工，公司推荐的《小强升职记》对于我来说十分适合。
《小强升职记》是一本关于时间管理的入门书籍，时间管理通常是个很枯燥的理论，对于初学者来说，学起来并不容易，这本书则以非常通俗易懂的语言和例子，很形象地用很多小故事的形式来阐述时间管理的种种秘籍，能够让我们在有趣的故事中学到时间管理技巧。
本书虚构了一个叫小强的人物,在老付的指导下,通过小强被选为晋升对象、老付辅导他建立时间管理观念提升工作效率这样一个职场故事，把时间管理的若干工具融入了实际的工作场景中，让主流的时间管理方法跨越了落地这一难题。
本书的中心是时间管理和事件管理。在这一时期，人们提到了许多做事的原则和方法。小强的故事就像一条线，连接着各种时间管理方法和工具。
在这个故事中，许多工具被应用到实际的工作场景中，解决了我们知道它很容易执行的问题。在日常工作中，我们充分利用时间，提高效率，为大家提供了很好的参考。
我认为这本书想带给我们最重要的思想是让时间管理落地，分为以下几个方面
1时间管理四象限
本书时间管理理念是史蒂芬·柯维的时间管理矩阵时间管理四象限，这种理念将任务分为四种类型重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。
理念化较重，很多人都知道可以用重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急来归类事务管理时间，可真要应用时，到底怎么做，往往是懵圈的。
但是如果像小强一样整理出这样的四象限，做起来就容易得多。
2要事第一
高效能人士的7个***个要事第一的习惯，可绝大多数人在培养这个***都会遇到一个棘手的问题在做要事的过程中总会被打断。
而又不能不搭理老板、同事、客户、家人、朋友的各种请求，很多人就因为频频被打断而无法把要事第一坚持下去。
小强也遇到了类似的问题，但在老付的帮助下，找到了解决办法当你被突然到来的事务打断时，把突然事件都放到收集蓝里，区分出来哪些必须做哪些可以稍后做，做完了必须做的，立即回到要事上。
3可执行的下一步行动
所谓下一步行动，就是某一件事情的下一个可以直接去做的步骤。
如果思想中只装着一件事情——即下一步行动，就可以专注、高效的完成。
问题是，很多人都知道要聚焦在下一步行动上，可往往不知道怎么找到可以执行的下一步行动。
老付给小强分享了他撰写下一步行动的四个秘诀
动词开头一个好的行动应该是以动词开头的，比如打**给某某、准备会议资料、回复-等，以动词开头才能保证它具备可执行性。
内容清晰比如准备会议资料，虽然是动词开头，但是描述得不是很清晰，需要准备哪些资料、几点开会、会议上要提出什么问题，这些都需要进一步落实，所以说这样的下一步行动是失败的。
描述结果在任务开始之前对想要的结果进行描述，描述得越清晰，产生的能量就越大。
设定开始时间、周期、最后期限在设定了这三个和时间有关的属性之后，就可以更合理地安排自己的时间，把握行动的进度，照顾别人的时间。
可执行的下一步往往是简单到只需要迈出右脚就行了，假如还要考虑到底是迈右脚还是迈左脚，就说明下一步存在未决因素，不能立刻开始。
在这本书的启发下,我懂得了自己时间安排计划的重要性,分清自己的任务性质，高效率的完成自己安排的任务，我想任何东西都有自己的应用范围，只有把这些别人的经验结合自己的实际情况才是最好的。
类比到我的工作中，很多工作学***恼如果能有效地采用上面说的方法，每天早上到达办公室的第一件是就是好好整理一天的工作，分清主次先后缓急，大小任务合理安排，并做好计划，定期回顾，做到心中有数。
现在我已经逐步把书中的方法运用到实际工作中，让自己慢慢受益于这本书，达到工作高效。
我要把它当做生活向导，改变过去一些不好的习惯，像小强一样在老付的带领下搞定我迷茫的生活。
小强升职记读后感（6）
今天花了一个小时在得到上刷了一本电子书，吸引我眼球的是封面上写着“时间都去哪儿了”，同时也看到了熟悉的一些工作方法，比如：番茄工作法、四象限法则，还看到一些我不知道的工作方法名称，所以我点进去想看看里面说了什么。大家众所周知的各类书籍，都会把各种成名已久的工作方法进行分解，用自己的语言、经验、体会等汇总，写一本书出版。这一类书籍太多太多了，但是看过、并实际运用、且得到匹配成果的人占比如何，我也不晓得。
这本书先后提到的方法有：
职业价值观自测量表：通过这个定位自己的价值观，有了价值观，驱动力更为清晰明了。
四象限法则：从简单的把法则里面的四象是什么，到如何把事情放入，进而整理出每个象限的处理方法、后果、原则、举例说明等。
猴子法则：作为摆脱四象限法则第三象限的工具，举例说明什么是猴子，为什么要找出别人的猴子并返还。很有意思，我们在实际工作中可能已经在使用此法则了，不过今天我是第一次听说这个法则的名称。
第二象限工作法：听名字就很熟悉，对的，这就是从四象限法则中延伸出来的一部分。因为这是非常重要的一部分内容“重要但不紧急的事务”，需要我们认真对待，处理不好就容易成为一个救火队员，永远处于“重要又紧急的事务”中。
衣柜整理法：源自于英文原版书《GettingThingsDone》，用GTD作为缩写（需要这本原版书的伙伴私信或留言哦，本人有私藏可以分享！）。
番茄工作法：强调如何集中注意力，给自己设置一个时间段，在这个时间段里面专注一件事情。然后休息，再继续设置一个时间段。如此循环下去。
SMART法则：制定目标的五个原则，明确的、可衡量的、可实现的、相关的、有明确截止日期的目标。说到这个SMART，我估计要大笑N声，因为这陪伴我走过了十年之久，而且还在继续陪伴我向前走。
思维导图梳理计划：先建立框架，在发散思维添加，最后做减法。
甘特图法：项目管理通常用来掌控进度的一种方法，不过书中通过组团玩魔兽世界的说明臣服与拖延。
九宫格法：在最后出现，有一个汇总的功能，也很好的让大家通过这个九宫格来找到一个平衡人生的方法。
其他方法：如何通过找寻驱动力培养习惯；应对突发事件的方法；建立高效办公区；清理办公环境。
梳理一遍《小强升职记》后，大家可能觉得方法太多咋用，感觉心里压力好大啊。我可以在一个小时翻阅完这本书，得益于多年的工作积累，作文以及对各种方法的了解、运用，分享给需要的伙伴。不过我会翻完这本书的主要原因，就是作者他并没有一次性把所有方法抛出来，毕竟每个法则的原作者有可能出版过厚厚的一本书，所以如何借鉴每个法则、如何举例说明、如何汇总、如何把不同法则融合起来，这需要很强的逻辑思维、也需要有亲身体会和实际经验的积累。写一本书不容易，写一本让大家可以用起来的好书更不容易。
这本书通过循循渐进的方法，一步又一步的让大家通过边学习、边实际运用，敲定一个工作方法后，自己也会发现不同的问题，进而引导出第二个工作方法并实践。这个过程中，除了作者观点的输出，自己也可以发现不同的问题，毕竟作者写的是针对所有人的，可每个人有自己的独特观点、想法、问题，所以找出自己的问题，再看看接来来的方法可否使用，如何使用。通过这本书的学习、运用实践这个循环过程，我们可以感受到变化。一秒钟做出开始的决定：因为打开《小强升职记》这本书，只需要一秒钟的时间。心动了，就开始吧！加油！
小强升职记读后感（7）
alex原创
这本书买了一个多月了，我今天读完了。最近，我也在写这样一本故事书。从作者的角度来看，我可能有一些不同的理解。
这本书主要情节就一个，老付要升迁，需要培养小强当**人，而小强不能胜任，通过一步步的引导，让小强彻底蜕变，可以胜任工作。在工作驾轻就熟之后把时间拿来补贴生活，在生活中自我实现。中间的过程是循序渐进的指导和实践（为什么是小强？
因为他可以不打折扣的去行动）。
这本书的内容很简单。我知道所有的工具（大多数人应该知道），也就是说，我需要用行动练习来获得。可以说，一本行动指南，连同书中还赠送了一些卡片，方便直接行动。
在行动之前，先记录一下我的几点感悟。
1.做不好工作的人，也很难过好生活
我工作是为了更好的生活，我相信大多数人都是，但生活和工作也是生活的一部分。
人的行为模式在对待工作和生活上基本是一致的，如果在工作中***延，生活中必然也是。生活中丢三落四，工作好不到哪去。
工作如果一团乱麻，需要加班来完成。当工作占用太多时间时，生活质量就会下降，从而影响人的状态，使工作状态差的情况更糟。可以说是恶性循环。
那些有成就的人，都是工作生活两不误读。奥巴马在选举期间每天都出去投票，但他没有错过与家人共进晚餐或与孩子们的家长会。
现在有多少人为了工作牺牲了家庭，还是都是为了家庭？我绝不做这样的人。20xx年，我们要努力提高工作效率，使生活和工作平衡。
2.不会规划自己的人，更容易陷入混乱
我发现有很多人不能为自己计划，做别人想做的事。如果是跟物体（数字）打交道的职业，这点到没什么影响，就是很难走向管理岗。而对于一个要跟人打交道职业，这一点就是致命的，因为所有跟你打交道的人诉求都不一样，都会给你一不同的要求，有些要求本身也许都矛盾，该做哪个？
有些都得做，先做哪个？事情一多，就开始乱了。
小强升职记读后感（8）
很喜欢小强升职记这本书，在此之前，我一直觉得管理时间是很枯燥的事情，读过小强升职记之后，我感觉管理时间可能是人一生中最有意思的事情之一。人们常说时间就像海绵里的水，对于时间的安排和个人状态直接决定了我们能获取多少时间。道理通俗易懂，但是真正执行起来会面对很多困难，尤其是在加班多、身心疲惫的时候，很容易陷入疲劳、低效的死循环，工作这两个多月以来，我对于管理时间的感想有以下几点：
1、 保持平静的心情：人在着急的时候，往往手忙脚乱，过于激动和压抑都不利于工作，所以管理时间的首要基础是管理情绪。因此，在疲惫和状态不佳的时候，需要给自己一点时间，调整心态，放松心情。
2、 明确目标：没有目标就没有管理时间可言，但是有些时候我的目标不够明确，只有一个大目标，没有细化，执行起来确往往容易遇到困难和拖延，甚至放弃和失败。原因主要是我并没有明确每一步该如何去做，所以需要对每天的大目标拆分，拆成几个小目标，根据具体情况安排时间，比如有些事情一步一步做，有些事情可以并行完成。
3、 提高执行力：制定好计划后，最难的就是执行，尤其是按时完成每个计划，所以需要有一个循序渐进的过程，当自己的执行力有一个小提升之后，可以给自己一点小奖励，总结一下经验，执行力下降的时候也一定要及时分析原因。
4、 集中注意力：注意力的集中一方面要靠兴趣，一方面要靠培养。首先，打理好自己的工作环境，整理好桌面和工作资料，布置好自己的一方小天地。对于和自己无关的事，不要投入太多注意力，在自己注意力比较集中的状态下，尽量多的解决问题。
5、合理休息：工作越多的时候越要保证休息质量，这样才能保证工作质量，睡懒觉并不是休息的好方法，反而会让人懒散和头晕，在条件允许的时候，尽量规律作息。
小强升职记读后感（9）
关于《杜拉拉升职记》读后感
1.站在领导们的高度上看问题，就会明白为他们什么不修理有才无德的下属了。一是为了好用，二是为了制衡。其实眼里只有权钱的人反而最容易利用和把握。
2.要大度，要宽容，要不和小人计较。女人应该把省下来的时间用来工作学习锻炼保养修身养性和搞好人际关系。
3.如果有人对不起你，别用气，多用计。
4.不要对别人太苛刻。不要轻易放弃一个人。用人要用之所长，尤其是这个人具有非常显著的长处的时候。当然，也没有必要费尽心思把他的短板加长了，尤其是情商和性格方面的缺陷，不要试图去改进，没用。规避就好。
5.世界上没有后悔药
（1）在坚持基本原则的基础上对所有人好。性格怪癖的人不见得是坏人，必要的时候会帮助你。不要急于和某些人划清界限。
（2）不要在一棵树上吊死。不要在大局势没明朗的时候急于站入某队。
6.要成大事，当断则断。心要狠，手要快。决定了下手的事情不要有负罪感。
7.多学一些和职业发展有关的非业务类东西。即使不能助你在本单位高升，至少可以在你迫不得已离职的`时候能有更多的机会寻找出路。
8.制定工作计划要量化，在工作内容和时间上。
9.指责别人之前，理清思路，准备好事实证据。
10.要分清领导说出一个想法的时候，是没拿准主意找你探讨，还是做出决定以后对你宣布。不要由此碰无谓的钉子，哪怕自己比领导正确一万倍。
11.
（核心业务，才能获得最快的发展。
（2）跟对人能让你的努力事半功倍，效益最大化。
12.
（1）乱世出英雄。
（2）打铁还得自身硬。
13.不方便发表主观意见的时候，陈述所有人都看得见的客观事实。
14.手下一个人有问题，可能是这个人的问题；如果手下两个重要角色都有问题，那肯定是当领导的问题。
小强升职记读后感（10）
昨天看完了，整部电影给我的印象是：高处不胜寒，没有点EQ难以在那么复杂的环境里成长，当然除了重要的EQ外，一个人的办事能力和学习能力也是缺一不可的，杜拉拉升职记―读后感。看这么一本描述着处处有挑战，处处有危险，但又处处充满着机会的书后，很遗憾自己学不来杜拉拉那样子，在压力如此大的环境下能够出类拔萃，不简单。书中说，这世界大部分人都是要谋生的，而有些人不但要谋生，而且希望谋得好。这就要我们充分利用有限的精力和资源，并且要掌握正确有效的方式，用正确的原则，在专业就是力量的社会中才能游刃有余。在我认为：路是自己选择的，无论是积极进取型，还是顺其自然型。
当然选择了不同的路就会有不同的生活，前者未必成为伟人，后者也未必沦为庸人。一辈子，说长不长，说短也不见得，想要什么就应该什么都去搏一搏，这样子单车就有机会变摩托了，虽然现在不流行摩托了，但是只是比喻而已，无论是摩托还是宝马，积极进取总比顺其自然有机会多了。看到杜拉拉这类型的人，反省自己无欲无求，得过且过的个性，那个内疚啊，真的不知从何说起。在这精神追求远远超过物质追求的时代，没有物质的保障何来对精神的追求，当然二者可以同步，这得有这兼顾的能力啊。也许有人会说，自己活得自由开心不就得了，管他呢，其实我也曾这样想，也曾这样过来了，但事实表明自由开心是要建立在有物质基础和精神支撑之上的，而要想两样都有就必须付出努力，只有你有了专业的能力才会有力量去谈条件。
其实，我也曾想过，像陶渊明那样不是很好吗，无需为五斗米折腰，与世无争，但是陶渊明的时代毕竟已远去了，社会要求进步，人类要求发展，只有这样我们才会自强自立。人要进步才不会被欺负，也不会被替代，更不会被淘汰！！！虽然这仅是我的肺腑之言，但我相信每个人都不会反对这样的说法。
小强升职记读后感（11）
近日，在朋友的介绍下，读了《杜拉拉升职记》这本书。对于职业生涯规划，这本书给予了生动的诠释，也就是说，理想需要与努力相结合，这样目标才能一步步实现，才会美丽。
外国企业是许多年轻人向往的地方。他们拥有世界500强的称号和排名，舒适的办公环境和良好的福利待遇，他们也需要高效率和高品质。面对巨大的压力和挑战，一定会成为一段难忘的职业经历。
杜拉拉的成功是非常幸运的，但这种幸运还不足以使未来的发展顺利进行，所以我们觉得杜拉拉更聪明、更勤奋。在工作中不断挑战自己的能力，使自己的职业规划逐渐清晰起来。
一、擅于把握机会
机会往往最接近那些准备好的人。我们一直从那些成功人士的成功经验中听到这句话，但这句话对你意味着什么？我想更多的是不断的从身边的讯息中掌握对自己来说重要的。然后勇敢的挑战自己。
在遇到困难的时候，不要畏首畏尾多思考应该怎样协调周围可以利用的资源，也就是“抓住两头、吃透中间” 这样一直保持工作的热情和进取的态度。
二、学***力
大学学习是培养一种思维方式，不能在工作中提供持续的帮助。这就要求不断提供多元化的专业知识和技能渠道，更新和拓展新的知识层次和结构调整。杜拉拉是个职场的“有心人”，具有很强的学***，而且把不断的知识更新当成一种充满乐趣的挑战，在外企的竞争环境里，才有了质的飞跃和数量级的收获。
我也相信这是将在职场打拼下去应该具备的重要的能力和品质之一。
三、品质不是一种虚拟的概念
在外企的工作环境中，办公室政治不可避免。不同的人有不同的性格、品质、背景和教育水平。在这种由企业文化倡导和引领的开放环境中，我们通过不通的职能和责任，共同实现各种绩效。杜拉拉的成功在于她卓越的执行能力和沟通能力，以及她良好的道德品质和做事原则。
她认真负责的态度换来了“天字号倔驴”的美名，这也证明她是个有耐性踏实干活的人。在处理上下级关系和内外部关系时，优秀的品质可以无形中提升个人魅力，使你的职业道路更加顺畅。
《杜拉拉升职记》，我想这是一本值得反复阅读，并且仔细推敲的好书，书中对于职业的理解和工作中所具体应用的技巧都给予很专业的指导，还有就是作为hr出色的察言观色的能力。这也不仅仅适用于hr,同时也适用于在办公室中生存的任何人。非常感谢你给我们讲了这么一个好的、实用的职业故事。
小强升职记读后感（12）
《小强升职记》是一本关于时间管理的书，这也是我第一次读这个类型的书，经过断断续续大概两周的时间读完它，受益颇多。
有时候读到书中老付指出小强工作中的谬误，我也会“幡然醒悟”，原来自己曾经存在着同样的误区；有的时候看到书中所讲的好的方法，也会忍不住记下来，仔细品味其中奥义。
总的来说，书中有几处让我印象深刻、也让我觉得这是一本好书的地方：
一、 避免时间黑洞，结合自身情况和在公司的作息规律，清楚的认识到自己做什么事情是在“无意义的浪费时间”，又浪费了多少时间，该如何利用时间。把这些应用到工作中就会明显的感受到，“每天不那么累了，工作效率也提升了，也没有耽误什么事。”
二、 “衣柜整理法”，结合“四象限法则”，在工作中或获得一个任务时，切忌盲目的“埋头苦干”，要先尽可能的把它分类，把它系统化。捕捉——明确意义——组织整理——深思——行动，有条不紊的干完每一件事情，不论每天有多少事情等着你，都能通过这样的方式确保干好每一件事，且不会有太大压力。
三、 遇到难事切忌拖延或畏怯，因为事情早晚要自己做，困难不会因为你的拖延变得容易，只有迎难而上，找到方法，逐步解决才能使它迎刃而解。这一点在实际工作中我也深有体会，好多时候对某个突发的困难一头雾水，这个时候无助的彷徨或者畏难的拖沓都是在无意义的浪费时间，事情最后还是要自己做，好多看起来无法战胜的困难，在经过“不停的想办法，不停的找办法”或适当的求助之后，困难就会被不断的蚕食，最终出炉的解决方案也终会让困难消失殆尽。在这里也不得不提一句，有的时候不耻下问也不失为初学者快速上升的一个捷径。
四、 “习惯改变人生”，从小到大，师长，朋友，书籍都在告诉我们习惯的重要性，一个好的习惯能使你健康长寿，一个好的习惯能帮助你抓住机会，一个好的习惯能让你获得别人的尊重。然而如何养成一个好的习惯却不是那么容易的，尤其在改变坏习惯方面或者在养成一个让人“走出舒适区”的习惯方面，比如：跑步、晨读、戒烟……利用表格督促自己不失为一个好方法，更多的是要有自觉性和改变自己的决心。如果能有伙伴相互督促那是最好不过了。
五、 书中提到的“S.M.A.R.T.”法、思维导图、甘特图、九宫格工具方法能够快速地帮助我们厘清思想，规划人生，实现目标。让我耳目一新，十分具有趣味性和指导意义。
六、 关于书中提出的整理办公区域能够提升办公效率，改善心情的见解我十分赞同，也和我之前的想法不谋而合，我觉得整理物品就像在整理心情，办公区域的整洁程度也体现了一个人的工作状态。一个整洁的桌面，不但让自己更方便，也能让他人赏心悦目。所以勤整理是我们打造一个积极向上的办公环境的重要一步。
整本书读完，还有些意犹未尽，总觉得戳到了很多痛点，相信改正后自己的的工作状态能得到很大的升华，也肯定还有很多书中没有提到的，自身的小毛病存在。虽然我们没有书中老付那样的师长无微不至的照料提醒，不过我相信方法对了，在不断反思、自省，找方法，解决、进步的过程中，自己也一定会有一个全面的提升。
这本书，让我对未来的职业发展之路，充满了信心。Fighting,宇信！
小强升职记读后感（13）
读完《杜拉拉升职记》。从我个人感受来说《杜拉拉》从以下几个方面说出了职场规则和职场人需要的注意的
一。只要你努力工作，你就可能成功。如果你不努力工作，你可能连这个机会都没有。
无论遇到什么问题，都要敢于挑战自己。价值在于，当别人不能完成任务时，我会去做；当别人认为困难时，我会克服。别人才会尊重你，认可你。
2。工作有标准，目标明确，完成时间明确。
凡事都有标准。标准可以定义程序和责任。人们做事需要标准。只有有了标准，我们才能不犯错误。有明确的目标，做任何一件事情，要有明确的目的，我想做出什么样子，这件事我是要简单的做还是复杂的做，花多少时间做，可以做成什么样子，不同的目标会投入不同的精力，分清轻重缓急。时间节点非常重要。什么时候结束？给自己一个刺激。
3.学会拒绝，给自己减压。
一是通过合理的方法和操作程序，简化繁琐的事情，消除重复劳动，提高工作效率。
第二，做自己该做的事，该自己做的事情义不容辞，不该自己做的根据我们定的标准、规矩操作，该谁做的，什么时候结束就什么时候结束。
拒绝不该增加的工作量，什么事我们该做，什么事不该我们做，我们立了规矩就是要人家遵守，以方便我们工作。
4.要善于发现问题，提出建议。
我们需要学会发现问题：问题总是在我们身边，不是没有问题，而是我们找不到问题。我们需要注意他们。他们可能是我们事业飞跃的关键。
发现问题要认真分析，提出好的建议和意见。
小强升职记读后感（14）
被名字耽误的时间管理干货书，非常适合已经意识到时间的重要性又缺乏方法论的职场人。简单、实用、娓娓道来，阅读体验超出预期。故事围绕“智慧型”上司与“潜力型”下属的对话展开，“职场新鲜人”小强在单位业务骨干老付的引导下，不断养成习惯模式，逐渐成为时间管理“大咖”的故事。
印象最深的几个方法——
一、时段工作法：
1．每隔一个小时写出下一个小时计划做的事情。
2．一个小时结束之后记录下结果。
3．坚持一整天。
总结：算是入门级方法，可以快速定位时间流向，从而梳理出自己的“高效时间”。
二、四象限时间管理法：
依照数学象限图设置四个象限，一象限“重要且紧急”，二象限“重要但不紧急”，三象限“不重要但紧急”，四象限“不重要且不紧急”。然后将手上的事项按象限标准分类放置，再依照不同标准执行。
值得一提的是，不同的象限对应不同的执行方式。
具体来说，第一象限的事物，立即去做！其实第一象限80%的事务都来自于第二象限没有被很好处理的事务，也就是说这个压力和危机，是自己强加给自己的。
第二象限的事物，有计划去做！应该将时间投资于第二象限，以免拖延久了就会演化成第一象限！！！要在第一时间对它进行任务分解，并且制定时间表，然后我们每次投入很少的时间，逐渐完成。
第三象限的事物，交给别人去做！第三象限的事务是我们忙碌而且盲目的源头。这个象限里的事务最好能放权交给别人去做，如果自己就是基层的执行者怎么办呢？委婉地拒绝！（运用“猴子法则）
第四象限的事物，尽量别去做！这是一个用于缓冲调整的象限。当你疲惫的时候，可以通过做一些不重要而且不紧急的事情来调整一下心态和身体，但是你不能在这个象限里投入自己太多的精力，否则你就是在浪费生命了。（譬如刷抖音和微博）
总结：这个办法很适用于常规事物烦杂且需要经常处理临时性事项的岗位，亲身体验，按照这个流程真的会提高效率，事半功倍！
三、番茄工作法：
1．选择一个行动：一定是很明确，可以立即执行的行动，而不是任务，以前聊过如何做区分。
2．倒计时25分钟作为一个番茄时间，你预估完成行动需要吃掉几个番茄，然后在番茄时间内不间断工作。
3．每吃掉一个番茄休息5分钟，连续吃掉三个休息15分钟。”
总结：这个方法适用于注意力不集中，习惯即时满足的人群。这个办法可以配合app番茄todo，我发现用这个方法记单词，效果极好。
小强升职记读后感（15）
昨晚一气看完了《小强升职记升级版》，没有纸笔做笔记，总想写点什么，就着情绪高涨，催出一篇长文，微博有限制，只好用长微博，看来我的长微博处女贴给了这本书。
就着曹方的歌，花了2个小时把《小强升职记升级版》看完了。首先感叹一个，这版本的干货非常多，基本上，把我所学习GTD过程中所接触的知识，做了非常好的融会贯通，看得酣畅淋漓。同时也发现了自己很多不足，也找到自己的很多问题所在的原因，邹鑫老师在这一块很有心得，用小强的故事做了很好的引导去解决这些问题。
很抱歉的是，由于没有纸笔，没做笔记，只好就着新鲜劲，把脑子的东西，用手机敲下来，就算做了点自己的笔记。由于向来写东西信马由缰惯了，尽量写的有逻辑些，不跑题。
首先原则在高效率，慢生活的基础上，又学到做事靠系统，不是靠感觉。因为这一直是我想学到的境界，但是发觉自己过于求成，缺少更多自己的实践跟思考，所以磕绊很多，不得不再次从头做起，去更好的理解与实践，形成自己的系统。
一，时间日志是我一直想去更好实践的内容，也是我缺失的一面，上来用时间记录软件，尽管学了很多，但是很难去把握和贯彻，所以修成大法前，根基的东西都没打扎实过，就谈不上修炼了。因此我就买了效率手册，加上便贴纸做了自己的改进，希望能更好的实践与贯彻。
二，四项限法则，这一块了解的足够多，猴子解决第三象限的东西，当初看小强升职记的时候，第一次看到这个，就非常有收获，还有重点放在第二象限等，就不多累赘了。
三，这一块好像是讲衣柜整理法，我看书不爱看标题的，所以不确定，()故事里的老付用这个做了引子来叙述，东西很多，这一块之前也有学到好多，易仁永澄也讲了很多，包括他推广的doit软件，现在还在用着，但是不敢说就把握了精髓，毕竟我第一步基本功都没做扎实。这里面最大的收获就是，行动，项目跟任务的区别，我在项目跟任务这一块之前没有更好的理解，造成理解的误差。
四，番茄工作法，这是我想多讲两句的地方，之前听李参老师讲了好多，未能更好的利用，觉得不太适合我这慢性子的人，但是看了邹鑫老师的实例讲解，改善了我的好多想法，这真真是个好东西，怎么这里有种对不住李参老师的感觉，白学了。看来缺乏灵活，跟解决问题的能力。
五，再说说拖延跟精力管理，拖延之类的书之前也看了不少，豆瓣也有关注高地清风的拖延症小组，也看过他们翻译的书。个人理解觉得自己目前没有太多拖延症，只有时间不够用的感觉，还有精力管理，我一直想找到解决方法，不得其法。邹鑫老师在这一章讲了好多实用的干货，受益匪浅，先这里谢谢了。臣服精力/环境/天性，好像是这些，有学到慢就是快，就像那本书《慢慢来，一切都来得及》，还有要事第一，这个上版本有讲，就不废话了，对了，里面用游戏来说明目标，规则，及时反馈，自愿参与等，非常好。比我常常拿来劝说自家屋孩子的举例，来解释时间的重要性，如何去珍惜时间来说明一些问题，比如沉迷络游戏等，要有干货的多。
六，这里可以说说临时事件的处理，这里更有干货，发现后面很多鸡汤开始用真人举例了，很好，特别那李参老师做演讲，插板被服务员用茶水报销，等一系列事，着实让我震撼了一下。这里面有讲一个认真做事的态度，这点非常好，因为你任何一点不认识，犯下的错误都会成为后面的定时炸弹。这也是我所在行业的基本要求吧。
七，最后好像讲了习惯养成，也听了好多，就不多说了。就记录些鸡汤吧，还不错。不要问该往哪走，只要回答：看自己想往哪走，用自己的双脚去书写历史，这让我想起小时候看的拾脚印的鬼故事。养成习惯，习惯就会改变我们。康德的自律就是自由。实用点的就是培养习惯要给自己奖励，这一点我好像没做过。最后有张如何成立成长俱乐部的思维导图，干货啊，直接拍照保存，当初学李参老师的时间管理，就一直有个想法，一旦我形成了自己的东西，就在当地组织个线下俱乐部，分享一下个人成长，学习方法，心路历程，心理学等方面的，其实现在看来我要做的很多，更多的需要积累，在看自己适合当发起人不。
八，哦，对了，smart，差点忘了，时间太久了，就不多说了，绝对的干货，里面有愿景的高度。有些话一直想给李参老师说，就说最重要的那句话吧，您可能不知道，您给了我多大的改变。因为您说过，之前的浪费掉的时间不算什么，大学算上研究生也不过七八年之类的，你还有时间去学习你喜欢的，还有那一万小时理论。之前一直都在惋惜过去丢失的那好几年的时光，觉得自己一直在落后，中间想趁自己还小，一直努力的往自己的目标挣扎，学了好多东西，心也累，也没有方向感，最后居然就懈怠了，日子也开始无聊了，周边的人也觉得我当前的环境不错了，觉得我现在是瞎折腾，难听点就是好高骛远。却忘了看看以后的时间，我不应该把这时间也浪费了，如果继续得过且过的话。后来看于娟的博客（《此生未完成》作者），发现自己对时间的感触有点偏执，没有人会在意你丢失了多少时间，晚几年达成你的想法又有什么关系呢，人生还是有很多可能的。希望现在还不晚。继续感恩，至少我现在是充实有动力的，不再是混日子的了。再次感谢当前路上给我帮助的人。
用evermemo打了好多，看看时间用了一个小时多了，睡觉早起。
小强升职记读后感（16）
看到《小强升职记》的第一眼，我当时又惊又喜，作者的写作风格让我对此书兴趣倍增，书中主人公小强走的每一步都是人生中务必经历的，而不只局限于职场。即使第一遍以看小说的心态看完了它也不禁要感慨：我能做到该多好啊！当再次读阅时，我才发现它不只小说那么简单，按照小强搞定生活搞定工作的方法，我决定从此刻开始改变自己的习惯，到达“心如止水”的超然状态。
说实话，一向都十分喜欢看励志类的书，看看成功人士如何成功的，他们成功的秘诀。很多书都是教条式的讲述，把我们耳熟能详的道理不厌其烦的.阐述着，给我们灌输无止境的人生哲理，但是这本书不一样，真的让人耳目一新，简单的故事，浅显的道理，笑一笑的同时，也让人发现——咦，前几天我也遇到了这样的事情！我要是也能这样就好了！
从书名我们很容易想到《杜拉拉升职记》，之前我也曾看过，但在看过《小强升职记》后，我就明显感觉到了不同，杜拉拉是在远处的一个梦，但小强的每一步好像都发生在我身边，只要我像他一样走过，相信生活会不一样的。
书中深入浅出的阐述各种让复杂事情简单化，难题容易化的诸多方法。时间日志，四象限法则，衣柜整理法和“3+1”清单系统等等，浅显易懂，并且能够现学现用，类比到我的工作中，很多工作学习的烦恼如果能有效地采用上面说的方法，每一天早上到达办公室的第一件是就是好好整理一天的工作，分清主次先后缓急，大小任务合理安排，并做好计划，定期回顾，做到心中有数。此刻我已经逐步把书中的方法运用到实际工作中，让自己慢慢受益于这本书，到达工作高效，学习带劲，生活愉悦！
我要把它当做生活向导，改变过去一些不好的习惯，像小强一样在老付的带领下搞定我迷茫的生活，如果说杜拉拉让我看到了期望，那么小强让我找到了实现的道路，我会坚定不移的勇敢向前进！当工作学习生活状态已经到达是这本生活向导的缩影，到达心如止水还会远吗？
去看看这本书吧，自己去体会，自己去领悟。也许，不经意间，生活和工作，将在自己的笑容中变得简单！一本走到哪里都会让你爱不释手的——工作“圣经”！
心如止水，是一种情绪，是一种状态，是一种境界。
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