带队伍读后感
2026-02-01 带队伍读后感带队伍读后感(经典十八篇)。
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书中提到“领导者将积极地态度视为珍宝,为每个积极地行为负责。这些积极地态度决定了他们的成功”,这句话我感触颇深。态度是为人处世的基本原则,是决定成功与否的关键因素。人的一生中难免会遇到这样或那样的境遇,这就要求每个人适时调整自己的心态,永保积极向上的态度。在顺境中,善于自省,客观的评估自己,避免因盲目乐观而高估自己;在逆境中,鼓足勇气,充分自信,用更加主动的态度来改变自己的劣势;在处理事情时,要怀着同情心和容纳百川的胸襟,待人处世要将心比心,为他人留下空间和余地,主动反省自己,勇于承担责任。作文我想到了一位老前辈,他用诙谐、幽默的语言讲述了自己的简历。他刚进单位时只有初中文化,通过自身的奋斗和努力拿到了本科文凭,最终在自己的事业道路上取得了不小的成绩。当时,他送给我们年轻人一句话让我记忆犹新,那就是“创造等待”,这正是他年轻时积极进取,对自己负责,刻苦努力的真实写照。在漫长而又短暂的人生中,所有人都免不了面对进取和颓废抉择,向前迈一步就会有成功的希望,如果忍不住诱惑,那将走向颓废,而一个人的将来也只在一念之间,两种命运只在一步之遥。
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1、自信,诚信;用心,创新。
2、人活不为美丑而争奇斗艳,人活要为梦想知难而进。
3、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上
4、今日付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌。
5、能够沟通原本隔膜的情感,能够加深双方的理解信任。
6、技巧提升,业绩攀升,持之以恒,业绩骄人。
7、奋勇拼搏,决战高考。
8、创新创业创辉煌。
9、今日付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌
10、与其临渊羡鱼,不如退而织网。
11、只要拼,只要博,成功就在不远处。
12、时不我待,努力举绩,一鼓作气,挑战佳绩。
13、攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向。
14、潜能激发不动摇勇往直前攀新高。
15、展我智慧,秀我风采。
16、性格影响心志,心态决定成败。
17、团结奋进开拓创新拼搏向上。
18、全员实动,开张大吉,销售创意,呼唤奇迹。
19、负职责:凡事自省,检讨改善。
20、讲团结,发扬团队精神;重科技,以科技促发展;强管理,向管理要效益。
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当赏读完一本名著后,相信大家的收获肯定不少,这时就有必须要写一篇读后感了!那么我们该怎么去写读后感呢?下面是小编为大家收集的管理就是带队伍读后感,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
客户有什么特征,客户的销售额,销售市场,财务状况,商业信誉,战略要求,具体负责人等等的背调需要进行详细了解,才能对症下药,进行策略性的接触拜访以及后续的业务开发。
因此做销售不仅仅只是卖产品,首先是学会如何与人交流。而一个销售团队,在整个销售里面分工都要明确,各司其职,才能为后续业务开发及稳定发展打下坚实基础。
就目前而言,我不担心公司的产品质量,客户调研这块是我司目前最欠缺的。客户的具体负责人信息,籍贯,爱好等等都需要我们去了解,我们才能采取相应措施进行接洽。包括竞争对手的优劣势,风驰自身的优劣势都要进行梳理。
包括不同场合接见客户的着装,我们都需要进行系统化的规范,而这恰恰需要公司制度来完善的.。
文章中还提到了往往在开始之初客户不了解,抵触,没有产品方面的需求,在这时候就要想办法创造需求。电影“华尔街之狼”里面有个金典的卖笔桥段,建议大家有空去看下。大致内容应该是男主要求地底下员工卖笔给他,其他人采用的方式都很传统,介绍笔怎么怎么好。有个员工很特别,拿了他的笔对他说:“我需要你的签名,麻烦你帮我签一下。”男主回复:“我现在没有笔。”员工:“那么你需要这支笔。”
这给了我很深刻的印象,我们目前的思想仅仅局限在怎么卖我们的产品,如果推荐产品的优越性,而忽略了客户的需求。这其实跟自身知识储备,人机交往息息相关。老话说得好:“四流的销售卖价格,三流销售卖产品,二流销售卖服务,一流销售卖自己。”必然有其一定道理。
只有不断强化自己,提升自己,多与人接触,才能了解需求,发现需求,创造需求。才能体现自己价值,这样才能无往不利。总而言之,之前我们自以为的我们有好的产品,不愁没客户的这种观念是错误的。产品只有符不符合,没有好坏之分。而其中人在其中才起到关键作用.
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伊斯特伍德的雕像的读后感,来自京东网的网友:腰封上的文字是“浮躁的年代,读安静的小说”。果真如是。对文字有一种天生的热爱,正是这种热爱支撑,不悔执著地从事着编辑工作。几年后,疲惫自然而来,职业病一样地见书就狂翻,像要完成任务一样地阅读,静不下心,看不下去。即使看,也是一目十行,漫不经心。这本小说不一样。是短篇,没有华丽的词藻,却有直指人心的力量,穿透心灵,把人带入一个安静的世界,让人领会一个故事,接受一些指引,保留一些感悟。值得一看……
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我们家有个漂亮的书架,上面摆着许多书籍,如小说,文艺书籍,童话,名著。这些书我都看过,可我印象最深刻的就是《没有秘密长不大》这本书了。
每个人都有秘密,有的秘密只有你自己知道,有的秘密只有你的好姐妹,和亲人知道。《没有秘密长不大》这本书主要写:主人公张小伟是班里的学习尖子生,因张小伟的妈妈光荣地被政府选为“优秀企业家”赴美国某著名大学学习两个月。“上帝”给张小伟一个偶然的机会,他离开了妈妈的怀抱。妈妈把张小伟交给他的表弟朱子同一家。性格比较内向的张小伟,就和开朗的朱子同,在一起生活,成为好朋友。后来他开始尝试成长的滋味。张小伟和朱子同开始有了些“秘密”, 包括沉迷网络游戏等等。张小伟从这些秘密中领悟到了生活的经验及教训,而这一切,而成了他自己成长过程中永远的秘密!
这本书非常好看,生动地写出了主人公经历的事,形象的写出了人物的特征及外貌。里面有许多好词佳句,有的文章风趣幽默,还有利于我们的写作呢!这本书是著名作家阳光姐姐伍美珍写的。
读了这本书我的感受是:每个人都有的秘密,有些人会把它分享给爸爸妈妈,而有些人会告诉好朋友,还有些让会自己保守着那些秘密。有一句睿智的话:没有秘密的孩子长不大。我们生活中每个人都是有秘密的,但是我的秘密总会忍不住告诉同学和爸爸妈妈。
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做好笑死队伍管理的方法 一、以身作则 “其身正,不令其行,其身不正,虽令而不能行”,往往很多时候,团队中的风格是团队主管的个性和行事风格逐步影响而成,一个正能量的主管带出来的必是一支正能量的团队;如,一个性格外向、行事干练的老大,往往带出来的团队激情而办事迅速;一个性格内向、行事稳重的老大,往往带出来的团队激情不足,但做事稳重而有条理。因此,作为一个团队的领头羊,你需要随时保持对工作充满激情、勇于担当、言出必行、行事迅速的风格,关注自己的一言一行,有意识地去培养团队的良好的工作氛围,通过自己的言行去影响自己的下属。 二、公平公正公开 三公的原则,虽然看起来是一个口号,但在带队伍的过程中,这项原则非常重要,是一个优秀管理者的行事准绳!往往很多时候,一个团队的人员流失其实是跟团队直接主管有很大的关系,不少的团队人员是因为觉得团队主管的行事不公、过于偏袒而伤心离开。因此,在团队内部营造公平、公正和公开的文化氛围显得很重要,团队的主管在处理工作问题时,只要把握好这个原则,不偏袒每一个人,以事论事,对事不对人,不要因私办理,只有这样,才能让队伍中的每个人心服口服,从而增加团队人员对你这个老大的正能量看法,同时愿意用心追随。 三、能力评估 在做好第三点,首先的一个前提就是你必须要对团队中的每一个人员都熟悉且深入了解,如果是新接手一个团队,那么你首要做的工作,就是尽快从上一届的主管经理、人事部门沟通、团队人员中进行了解,通过一对一沟通、会议表现、聚餐活动等方式去了解你的每一个下属的能力与性格,注意不要光是工作上的能力判断,还包括其家庭、子女、爱好等了解;只有熟悉了人员的情况后,才有助于你对下属团队人员进行归类和整理。 整体的队伍评估分为两方面: 1、每个团队当前的基本状况,最大的优势和问题在哪里,整个团队的人员能力情况如何,作战力强弱等,可以通过哪些方法去培养和提升人员。 2、对团队的每个人员进行态度与技能的四象限矩阵分析,分为四个类型:A、技能好态度好,重点使用,可根据情况进行岗位调整;B、技能好态度差,重点做好沟通工作,挽回人员的心态,加强对此类人员的结果管理和日常沟通;C、技能差态度好,一般是缺乏指导的新员工居多,则需要给予配备资深业务人员进行常规指导、并定期由直接主管进行跟线指导和培训;D、技能差态度差,优化掉,重新招聘新人。 四、制度与标准 随着对团队人员的深入了解,通常经理对各团队的人员状况和问题也逐步熟悉,也通过观察和实践,不少人员在工作过程中的各种问题逐步体现出来,因此,需要重新梳理公司以往的制度和标准,如果公司已经有的,需要立即整顿强调,并开始实施,如果是公司目前在管理过程中还没有设定的,则需要重新进行设定,设定的过程中,可参考一下上级、其他区域资深经理和下属主管团队人员的建议,并积极让一线人员参与制度的建议,这样后期在推广起来会更加实用和方便,执行阻力也会更小。“没有规矩,不成方圆”,制度与标准在设定后,队伍中的每个人都必须要去遵守,作为团队的管理人员更要以身作则,共同遵守,只有这样才能让团队人员认同并愿意去遵守。 五、目标设定 任何一个团队,如果没有可衡量的月度、季度、年度考核目标,团队人员工作起来就像无头的苍蝇,没有方向感,只有核定了目标,大家才能朝这个方向努力!众所周知,在目标设定上需要遵循SMART原则:具体的、可衡量、可达成、相关性、有时间限制,这是一个目标设定的基本原则,但往往在管理的过程中,目标的设定者有时并没有遵守这个原则,不少时候是存有私心的目标设定,如把目标设定再低些,可以让自己的人多拿奖金,长久以往,下面的人员养成了理所当然,一旦公司的目标设定开始逗硬,这些人员会最先抗拒,导致团队的不稳定,甚至增加人员流失的风险;还有一种设定的问题,给到人员的目标很高,人员再努力也达不成,只会造成人员工作激情减弱,干脆在最后就不管目标,随遇而安的心态。所以,在给人员设定目标的过程中,需要把握一个原则,就是给到的目标是团队人员通过最大努力是可以实现的,一旦完成,可达到主管的期望值,同时也增加人员自我认同感和成就感。 另外,经理需要给不同下属主管按其能力状况,设定能力发展和岗位晋升的目标,主管需要给下属业务人员按其能力,设定发展和岗位提升的目标。有目标才会有要求,有要求才会有努力,有努力才可能达到好的`结果! 六、人才培养 人才,是每个团队产生高绩效业绩的核心,在团队营运的过程中,需要注重团队人员梯队的培养,建议可以从三个方面来看: 1、人员能力梯度评估,通过可以把团队中的销售人员分为三类:精英型,这类销售人员工作能力很强,有很好的行业和实战经验,一般在团队中属于非正式组织领导,可以在主管不在的时候承担一定的团队管理和工作监督工作,在团队中有一定的号召力。第二类为:高绩效型,这类销售人员在本职工作上敬业,且每月的绩效都能很好地完成,可以作为精英型的储备人选,也可以成为新员工跟线和学习的对象。第三类:一般型员工,这类销售人员业绩一般,工作绩效达成也在团队中处于中等或以下水平,需要更多的能力培养和提升计划。团队主管可根据评估出来的三类人员,成为年度调薪和月度奖金或额外奖励的参考标准。 2、高潜质人员培养,根据每个团队的人员结构,经理应该注重培养自己的接班人,而团队主管也应该注重培养自己的接班人和各重要岗位的人员,通过不断地培养精英型和高绩效人员,组建销售人才岗位梯队,同时也增加团队的上进心和作战能力,一旦有职务空缺,那么很快就有合适的人选去替补上,减轻因人员更替所带来的销量损失。 3、重视培训,根据不同的团队人员能力结构,制定年度的人员培训计划,让不同岗位的人员都能通过各项培训提升自己,千万不要等到公司的培训,毕竟公司给到一线人员的培训机会有限;很多时候,需要组织内部的培训,可以请一些优秀的总监、经理、一线主管和销售人员,让他们来培训和分享相关工作内容,既可以提升团队人员的总结、演讲能力,也可以做到真正的实战性培训。 七、良性竞争 每个销售团队,都需要良性的竞争,没有竞争的团队就是死水一潭,更没有凝聚力和团队激情,因此,团队主管可根据不同的淡旺季时间阶段,制定不同的奖励项目,通过人员相互竞争的机制,让所有团队都动起来,如通过新同事的良好业绩达成,以刺激和激发老员工的工作斗志;或鼓励各个优秀的团队角逐第一名的竞争。竞争的基本原则就是公平公正和公开,不过需要注重一个关键点,承诺的奖励一定要及时兑现,不能拖欠,这样团队的人员才能相信你,愿意跟你一起参与各种奖励项目,以达到超过预期的目标! 八、跟进与指导 随着销售队伍人员不断增加,主管个人的管理精力有限,则需要做好两项工作: 1、跟进,你发布的各项工作目标,都需要定期评估跟进,因为不可能所有的业务人员都能按照你的要求去达到期望的结果,每个人对工作目标的理解不一样,因此,需要你定期地做好工作过程中的监督,定期听取下属的工作汇报并及时跟进下属的工作进度,纠正工作进度中的问题,以达到好的结果,一个好的跟进过程一般会带来好一个的结果。 2、指导,人员的指导方式分了很多种,工作技能的指导和心态调整的指导,绝大多数主管都着重对下属工作技能的指导,提升人员的工作能力,以达到好的业绩结果。但千万不要忽略对人员心态的指导,在工作指导的同时,辅以心与心的沟通,加深你与下属之间的关系和认同度,给予激励和表扬,让人员更有激情地去开展工作,事半攻倍。 九、团队活动 带一支销售团队,就是要让兄弟们愿意跟着你一起去干!共同为目标而努力!因此,除了正常的工作沟通之外,也希望主管能时常展现出人性的一面,定期可以组织一些团队聚会、旅游、拓展项目等团队活动,以加强团队人员之间的交流,也可通过团队活动,了解到每个团队人员的另一面,增加更多的共识和默契度! 抓班子带队伍情况汇报 抓班子带队伍情况汇报 抓好班子 带好队伍 职工是一个企业最活跃的因素,职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入,职工队伍建设越来越受到高度重视,从某种程度上来说,已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。 一、职工队伍建设的意义 加强职工队伍建设,对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力,促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展,是因为行业在不断加强员工队伍建设,以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍,它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力,有利于强化员工队伍内部管理,同时也攸关一个企业的执行力和战斗力,攸关一个行业的凝聚力和竞争力,对企业发展尤为重要,有利于推动企业稳步向前发展。 二、我部职工队伍建设的现状 我项目部一直坚持解放思想,更新观念,积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则,大大促进企业发展,随着公司领导对底层职工思想状况的重视,使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是,我们也清楚地看到,随着形势的变化和改革的 不断深入,我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下,一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强,同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高,在一定程度上制约了我们的脚步,使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要,具体体现在: (一)由于项目管理存在的特殊性,我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况,主要体现在分工不明确,由一个工班长带领一帮人把活全干了,但究竟谁干得多,谁干得好,这一点十分不明,能力也参差不齐,有的能力强贡献大,有的能力差却又不思进取,导致职工在工作上时有懈怠,在待遇问题上也会出现不和谐的声音。 (二)由于我项目部大多数职工属于顶班上岗,又是“师带徒”文化,一个好师父自然带出一个好学生,一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟,而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识,有太高的技术水平,因此员工文化结构、综合素质参差不齐,认识浮浅,综合素质和能力提升缓慢,整体素质相对较低。 (三)职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰,培训层次不够明确,培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合,培训师资力量较弱等原因,使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平,在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施,教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。 (四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下,公司也吸引了很多高校毕业生,但由于我项目内部的一些观念滞后,用人制度不够合理,缺乏人才平等竞争的环境,限制了一些有潜能人才的发展。 三、我项目部如何带领员工做好队伍建设 (一)抓好班子 领导班子成员不可懈怠 我部职工众多,分布较广,抓好领导班子建设,是带好队伍的根本,我部一直实行项目经理统管,分部领导就地分管相结合的管理模式,强抓生产,加强引导,提高认识,采取一系列切实有效的措施,大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观,以高尚的思想品德塑造职工,以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工,培养职工爱岗、敬业、奉献精神,帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动,激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情,坚持晓之以理、动之以情、持之以恒,用真情凝聚人心,培养团队精神。 (二)加强教育培训 提高员工素质 针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状,应强化在岗员工的继续教育,对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的,通过鼓励和培训措施,要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证,达不到者,待岗实习培训,直至达到要求,重新上岗。同时在今后用员工时,应严把用人关,明确新进人员学历、专业资格、 素质能力等上岗资格,新进人员必须经过岗前培训、上岗考核,通过不断规范新进人员管理,确保人员结构层次合理,适应发展需要。 (三)建立收入与产出比机制 鼓励特别奉献人员 我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制,打破“大锅饭”潜规则,建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制,坚持收入与产出成正比,对于某项工程中有特别贡献的人员,我部还将给予奖励。通过激励机制,工资等级有升有降,进而激励职工创造性开展工作的积极性,最大限度的挖掘职工的潜能,进而为企业的发展贡献最大的力量。 (四)加强人才管理,建立新型用工机制 加强人才管理,搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制,促使职工良性竞争和合理配置,真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。 总之,抓好职工队伍建设是一项长期工作,我项目部将以创新的精神,建立和完善工作责任机制,考核激励机制和监督制约机制,不断加强员工队伍建设,努力建设一支综合素质高,作风优良的员工队伍,这样才能不断促进企业的发展。 何月(初稿) 二0一三年七月十七日 抓班子带队伍情况汇报 按照省统计局总体部署和市委具体安排,我和全局干部职工一起参加了第二批党的群众路线教育实践活动。通过前一阶段的系统深入学习,经过认真查摆,对在“四风”方面存在的问题进行了剖析,特别是就县(市)级统计局“一把手”如何抓好班子、带好队伍方面进行了深入思考。 抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的工作职责,是加强领导班子思想政治建设,改进领导班子和干部队伍作风的需要。“一把手”要抓好班子、带好队伍,必须在以下几个方面下功夫: 一是要有强烈的使命意识。作为“一把手”,要始终如一地把班子建设和队伍建设摆在最突出、最重要的位置,要有强烈的使命意识、责任意识和担当意识,不辜负党和人民赋予的责任,恪守统计职业道德规范,让“冰清玉洁”的统计数据代表广大人民群众的根本利益。在工作中要身先士卒,以身作则,以自己的工作感召人、带动人、凝聚人,以自己的言行号召人、影响人。只有这样,才能带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子,才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本领上过硬、作风上优良、纪律上严明的队伍。 二是要有敢于负责的精神。“一把手”一定要带头坚持原则,公平公正,敢抓敢管,敢于碰硬,敢于较真。对班子内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面矛盾,敢于承担责任。面对班子和队伍中的突出矛盾和问题,要敢抓敢管,不怕得罪人,敢于迎难而上,坚决杜绝和克服对干部队伍教育管理失之于软、失之于宽的倾向。 三是要勇于开展批评和自我批评。“一把手”为人要正直、诚恳,能倾听大家的意见,要经常同班子成员谈心,特别是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见,在班子成员面前勇于自我批评。“一把手”不能做老好人,也注定做不成老好人。我认为这是原则问题,这样是对同志负责、对个人负责、对班子负责,更是对整个队伍发展负责。 四是要勇于做表率。“一把手”必须始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气,坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养等,用自己的工作热情鼓舞人,用自己的勤勉精神鞭策人,用对工作的要求激励人。这样才能为班子成员和干部职工做表率,树立威望。 五是要善于积累经验。要学会运用唯物辩证法,坚持两点论和重点论。坚持对班子成员和干部职工既肯定成绩,也明确指出不足;既表扬激励,也严格监督管理;既树正面典型,也不忘抓反面实例;既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部,又坚决鞭策那些碌碌无为的干部。同时也要坚持重点论,就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面,善于抓班子和队伍中存在的影响全局的突出问题和倾向,并下大力气认真解决。 六是要用制度管人管事。俗语说得好,没有规矩不成方圆。制度是完成各项工作的尺度和基本框架,全体干部职工在框架内完成各种规定动作和自选动作,任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。作为县(市)级统计局,具体业务多,统计调查和普查接踵而至,各专业报表频率不一,调查方式差异也比较大,日常工作中管理把控有一定难度。在这种情况下,要抓好班子、带好队伍,必要的制度和规范是根本保证。没有制度,干部职工的行为就得不到约束,思想就会混乱,前进方向就会迷失,整个队伍就会像一盘散沙。抓好落实是实现制度的根本,是完成各项工作的保障。再严谨的制度也要靠落实才能实现,“一把手”还要督促相关部门和人员抓好制度的落实,发扬“永城统计精神”用制度管人、按制度办事的良好传统。 七是要用团结创造和谐团队。抓好班子、带好队伍,就要讲团结。首先要搞好“统计人”的团结。不同学历、不同性格、不同经历的人聚在一起,水平不一、分工不同、性格差异,班子成员中有矛盾是正常的。一位知名企业的老总曾在总结经验时提出了五个“互相”和五个“不”,使我很受启发:政治上互相信任,不猜疑;思想上互相交流,不隔阂;工作上互相支持,不拆台;有了失误互相谅解,不指责;生活上互相关心,不冷漠。我觉得这几句话让我作为“一把手”在协调各种问题和矛盾时非常受益。因此说,团结好每一个班子成员为共同的目标一道工作,是“一把手”的责任和义务。 八是要带领班子一道工作。在抓班子上要突出“抓”,就是要驾驭班子,带动班子。一要学会做人的工作。做人的工作,第一位的是思想政治工作。要善于通过深入细致的思想工作,形成班子共识,使得班子成员齐心协力,主动朝着目标努力工作。二要了解每一位班子成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握,分配工作、安排任务,做到发挥所长,合理分工。三要到位不越位,放权别放手。“一把手”要明确自己“第一责任人”“班长”的角色,要驾驭班子、统筹协调,要充分发挥副职的作用,给副职应有的空间,让他们竭尽所能施展拳脚,支持班子成员放手开展工作,同时不能做甩手掌柜,尤其作为县(市)级统计局,具体业务多,部分指标比较敏感,不可不闻不问。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成员,调动班子成员的积极性、创造性,但是不能够放松,要监督检查,学会“放风筝”,好风凭借力,跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助、多指导。五要常沟通。“一把手”与副职要经常沟通,有工作谈工作,没有工作谈谈心,多沟通协调,唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力、向心力。 九是要在带队伍上突出“用”字。 所谓“用”,就是正确识人,用好干部。做到这一点首先要坚持“六看”。一要辩证地看、历史地看、发展地看;二要从政治上看,坚持看主流、看本质;三要在关键时看,就是要看干部在急难险重任务面前,在关键时刻的表现和作为;四要从细节上看,小节观大德,从细节上观察,从小事上看人,细节看成败;五要从实绩中看,对干部要看能力、看发展、看业绩;六要从多个角度看,金无足赤,人无完人。但每个人各有特色,各有棱角,要从不同角度、不同侧面看人、用人。其次是要树立正确的用人导向。正确识别“三类人”,对能干能说、能干不说、能说不能干的干部要正确识别。不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利,鼓励更多的年轻人脚踏实地的干事、谋事。要善于激励干部,特别是统计局这样的“清水衙门”,要让下属看到光明的前途和工作的回报,让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。要严格管理。对所有的干部要敢于批评,真心批评,教之以法,授之以道,使干部明白你的理念,明白这一切都是为他好。 我作为一名统计局局长深深知道,市统计局党的群众路线教育实践活动虽告一段落,但是正如XXX所说:“作风建设永远在路上”。我将一如既往地坚持我们党的执政理念,坚持学习上级领导抓班子、带队伍的好经验,结合永城实际,牢固树立依法统计、科学分析、重在服务、推动发展的统计工作理念,着力培养敬业、缜密、卓越、团结、和谐的统计团队精神,切实增强服务、沟通、善谋、担当的统计责任意识,倾力打造思想过硬、作风优良、业务精通、乐于奉献的一流统计队伍,为实现中华民族伟大复兴的中国梦和“四个河南”的中原梦提供坚实的统计保障。 第一篇:带队伍读后感第二篇:《带队伍》读后感第三篇:《带队伍》读后感第四篇:《带队伍》读后感第五篇:带队伍一书读后感2019-7-25 正文第一篇:带队伍读后感《带队伍》读后感 或许是因为工作、生活中的的琐事太多,更或许是因为自己的惰性,有一段时间没有认认真真的去完整的读一本书了,带着半完成任务半学***的想法,利用两个月的时间把《带队伍》一书认真的读了一遍,从最初完成任务的想法到后来被书中内容吸引,觉得这本书中很多内容贴近实际、切中要害值得去仔细阅读,读完后又把画出的重点章节通读了一遍感觉受益匪浅。读一本书不能所有都是重点、都要精读,本书我重点研读的是第二章和第三章,这两章与实际最为接近,其中所谈的也最具可借鉴性。下面谈谈自己的一点心得吧,全书带给我的启发主要有两点: 一是要先带好队伍干部必须以身作则,二是改变生硬的管理方式用趋于人性化的管理方式效果会更好。 本书给我第一个启示,一个单位管理水平的高低,关键因素是如何带队伍,而带队伍成功与否,最关键、最根本的一点在于领导,就像本书最后一章提到的“团队的瓶颈在领导这里”。领导是大多数单位的管理者。他们的言行会对周围的工人产生很大的影响。这本书还反复强调,领导者必须以身作则,率先垂范。借用书中所说的道理,基层干部是一个基层队的先锋,也是职工体会、领会单位文化和价值观的第一接触点,也是最直接的接触点,自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对班子成员、职工产生很大的影响。 作为基层干部,就一定要做下级学***杆,毛主席说过“榜样的力量是无穷”的。管理者要想管好职工,必须以身作则。所谓以身作则,就是应该把“照我说的做”改为“照我做的做”,“以身作则,行胜于言”,这样才能起到更好的教育激励作用,管理者要事事为先,严格要求自己。 规章制度是给职工制定的,更是给干部制定的,确定下来的规定就要坚决执行,基层干部要起到一个标杆作用,永远站在队伍的最前方,给职工以榜样、力量、方向、方法。“在知识经济时代,唯一不变的法则就是变化”,作为基层干部还要不断学习,不断提高,不断突破自己,才能成为一个出色的管理者。 一天,一群人聚集在一起。因为无事可做,他们便谈起一些无关紧要的事。其中一个人问:“在送葬队伍中,人应该走在棺材的左边还是右边?”
这个问题立刻引起争论,一些人认为他们会走在左边,另一些人坚持认为他们会走在右边。最后,他们决定请教摩拉·纳斯鲁丁。摩拉仔细听完他们的讲述,呵呵笑道:“无所谓,只要你不在棺材里面。”
无所事事之人,总爱把一些无关紧要的小事弄得沸沸扬扬、满城风雨。 阅读《华为带队伍》这本书,使我深深感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸着石头过河,摸索总结出来的企业管理经验的经典,需要我们反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时候,回过头来仔细回味文中的深意,时常有拨云见日之感。 《华为带队伍》按照团队管理的模块构成,系统化地解读了华为团队管理中的细节构成和精神内核。该书从团队管理中的团队气场、团队用人、人才训练、制度规范、内部沟通、团队协作、授权管理、创新进取、服务品质、关怀激励、内部优化、领导力等共12个方面系统化地阐述了华为团队管理模式。这本书充分挖掘了华为人在团队管理方面的点点滴滴,以及华为教父任正非的一志传承。读者不仅可以学习到独特的团队管理技术,还可以感受到企业领导者的风范。 企业是一个功利的群体,一切都是为了实现利润。这种目标需要具有商业的价值和利益。现在很多公司盲目追求利益最大化,导致立竿见影的成功和暴富,然后就销失了。 我们要明白我们追求的是什么?倘若大化为目标,但如果我们想要可持续的发展,想要成为世界追求一时的利润,大可以利润最级领先的企业,就需要将眼光放的长远一点,将利润保持在一个较合理的尺度。正所谓: 深淘滩,低作堰,我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润,去营造端到端产业链的强健。因为在价值创造问题上存在一个悖论:利己动机越多,利己目标越少;相反,利他动机越多,生活越好。 在《华为带队伍》一书中,作者谈到了华为的自我批判精神。自我批评是一种精神,不是每个人都能做到的。熟话说“只会说别人不会说自己”,这是大多数人的通病,只能看到别人身上的缺点,却总也看不到自己身上的缺点;亦或是看到了自己的缺点而不去正视它,而是选择逃避,对自己身上的缺点视而不见。 当然,我也是患这种常见病最多的人之一。通过阅读这一章,我知道我需要学会自我反省和自我批评,才能变得更好。所以我也会通过回顾自己近一段时间的工作表现来进行自我反思和自我批评。 这本书的精髓需要我们细细品味,这与我用几句话所能描述的相去甚远。这只是我的一些肤浅的感受,我相信在不同的时期重读,会有不同的体会。在达到一个层次之前,虽然我们不能提前完全理解这个层次的概念,但我们可以开阔视野,树立正确的管理理念,这也是一种启发。 所谓:仰望星空,脚踏实地,朋友们,加油! 我利用在家空闲的时间,静静地专注地读了这两本书,读书的过程是倾听作者的教诲、促使我反思并为我解惑的过程,反思我现在的工作方法和在工作中遇到阻力的原因,在阅读的过程中常常与作者产生共鸣,共鸣是从作者的书中领悟了很多我现在工作过程中遇到的很多困惑,并为走上中层管理岗位的我指明了解惑的秘方。 书中作者站在不同的角度分析了作为一个中层领导者应该具备的素质,并明确的提出了好员工是“带”出来了观点,围绕此观点从各个方面展开并进行了论证,而论证的过程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的过程。 在基础篇中作者提到:让员工从内心尊重你。那么如何才能赢得员工的尊重呢? 作为一名中层领导,要分清权威与权威,用专业知识征服员工,信任员工,以身作则。我收获最多的是让我明白要在工作中如何做到以人为本、以“员工”为本的方法。其实我是一个典型的例子,在我刚刚踏上中层管理岗位的时候,起初我意气奋发、满腔热血,首先建立起并细化了维报修、急抢修的相关的规章制度,认为只要制度完善,考核到位了,基层班站工作的开展都会顺理成章、有条不紊, 然而,通过一段时间的运行的观察后,我发现基层单位的管理并没那么简单,感觉到执行的工作总是有人找理由、工作效果打折,可以立即完成的任务总是拖到最后一刻才草草完成,由于流程衔接的问题员工之间的关系也逐渐僵化,而且在个别职工的耸动下还产生了消极不作为的现象。 认真地读完这两本书后,我感觉到工作思路明朗了,规章制度的推行需要对其的运行状况进行运行跟踪,要不断地发现一线工作的新情况新问题,不断地修正过于死板和规定脱离实际的细节,还要及时解决在生产过程中员工提出的合理工作要求,并及时努力去解决。对于积极工作的员工对其优异的表现要有赞赏和奖励,让工作突出的员工的表现及时得到肯定,让其感受到努力工作后的认可和优越感,并推动其带动周围的职工效仿优秀的行为,当听到员工在随意间表达被肯定后的满足感时,这也不停地敲击着我的心灵,让我也感受到员工激励的反馈,也让我在中层管理岗位上越来越有信心。 书中还提到“领导者将积极地态度视为珍宝,为每个积极地行为负责。这些积极地态度决定了他们的成功”这句话我感触颇深, 态度是为人处世的基本原则,是决定成功与否的关键因素。人生难免会遇到这样或那样的情况,这就要求每个人都要及时调整心态,永远保持积极的心态。 在顺境中,善于自省,客观的评估自己,避免因盲目乐观而高估自己;在逆境中,鼓足勇气,充分自信,用更加主动的态度来改变自己的境域;在处理事情时,要怀着同理心和容纳百川的胸襟,待人处世要将心比心,为他人留下空间和余地,主动反省自己,勇于承担责任。我想到了一位老前辈,他用诙谐、幽默的语言讲述了自己的简历,他刚进单位时只有初中文化,通过自身的奋斗和努力拿到了本科文凭,最终在自己事业的道路上取得了不小的成绩,当时,他送给我们年轻人一句话我记忆犹新,那就是“创造等待”,这正是他年轻时积极进取,对自己负责,刻苦努力的真实写照。在漫长而短暂的人生中,所有人都不得不面对进取和颓废的抉择。如果我们向前迈进一步,我们将有成功的希望。如果我们抵挡不住诱惑,我们就会走向颓废,一个人的未来只在一种思想之间,两种命运只差一步之遥。 同志们: 根据州委关于在全州组织开展“在实践中解放思想,深化改革,扩大开放、科学发展”大讨论活动的通知精神和县委在全县开展“在实践中解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动的安排,县委决定,今天在这里举行县委理论中心组(扩大)学习会议,旨在通过互相学习,取长补短,找准我县发展的有利因素和不利因素,畅所欲言,集 思广益,发挥集体智慧,破解发展难题,共谋实现**跨越式发展的思路和对策。解放思想是党的思想路线的本质要求,党的十七大报告指出,“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝”,并要求全党同志要“坚持解放思想、实事求是、与时俱进,勇于变革、勇于创新,永不僵化、永不停滞”。按照中央和省州党委的部署和要求,我县从4月份开始,认真组织开展了“在实践中解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动。这是我县深入贯彻落实党的十七大和省委八届四次全委会、州委六届四次全委会精神,坚定不移地加快发展、科学发展,坚定不移地推进改革开放,坚定不移地改善民生、构建和谐的一项重要举措。充分认识解放思想的必要性、重要性和紧迫性,立足实际,抓住关键,扫除一切制约**发展的思想障碍,切实解决事关**改革发展稳定大局的重大问题,促进经济社会又好又快发展,是当前全县上下一项重要而紧迫的政治任务。作为县委班子的主要负责人,我自己要从我做起,起好领头作用。怎么起好领头作用?通过近段时间的解放思想大讨论活动学习,结合平时的一些调研,我抛砖引玉地谈谈自己学习的体会和认识,目的是使大家进一步吃透县情,努力在全县形成在实践中解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展的良好氛围,通过思想的大解放找准我县发展的有利因素和不利因素,从而加快我县的发展,通过破除阻碍科学发展的机制、体制及思想障碍,从而促进全县经济社会又好又快发展。下面,我从五个方面谈几点粗浅的学习体会供同志们学习参考,不妥之处请同志们批评指正。 一、解放思想必须进一步深化对县情的再认识 **县是大理州的“西大门”。近几年来,在州委、州人民政府的正确领导下,县委、人大、政府、政协几班子立足实际,团结统 一、步调一致、齐心协力,全县各级各部门和广大干部群众凝心聚力、攻坚克难、务实创新、狠抓落实,全县上下呈现出经济发展、民生改善、社会和谐的良好局面,成为**经济社会发展最好最快的时期之一。但与全省、全州其他县市相比,我们的差距仍然很大,而且距离还在不断拉大。从全县2003年、2007年主要经济指标在全省、全州的排位来看,地区生产总值已经从2003年的全省第83位和全州第7位,分别降至2007年的第105位和第10位;全县地方财政收入已经从2003年的全省第92位和全州第9位,分别降至2007年的第95位和第10位;农民人均纯收入已经从2003年的全省第76位和全州第9位,分别降至2007年的第94位和第10位。 从我县的发展实际来看,也还面临着一些亟待解决的困难和问题:一是经济总量小,经济结构不合理,工业化水平较低;二是新培植的财源增幅缓慢,财政收支逆差较大,县乡财政极为困难;三是基础设施较为薄弱,难以支撑经济社会的持续、快速发展;四是农村贫困面大、贫困程度深;五是在拉动经济增长的三驾马车中,**出口、消费都靠不住,只能靠投资一项,而多年来又一直没有大而强的项目支撑,导致经济增长十分缓慢;六是知识结构单一,缺乏技术人才,科技教育发展的水平层次较低,创新管理的复合型人才缺乏。因此,在任何时候我们都必须对县情有一个清醒和正确的认识。**依然是一个集山区、民族、贫困于一体,立体气候明显的农业县;是人才、科技、基础设施相对滞后的弱县;是资源品类多,储量小而散,工业发展缺乏亮点的工业小县;是财政增收困难、收支矛盾突出的穷县。无论是一个国家、一个地区、一个单位或一个家庭,如果不敢正视和面对自己的缺点和不足,不敢正视自己自身存在的差距,要前进、要发展谈何容易!因此,通过这次解放思想大讨论活动,要进一步树立紧迫感和危机感,进一步增强忧患意识,奋起直追,实现跨越式的大发展。 必须看到,实现跨越式发展,我们也具备很多有利的条件:从国家的大环境看,一是有中央对农业、农村、农民问题的一系列政策的研究出台,特别是对西部地区和贫困地区加快发展的资金投入和政策倾斜,这对我们在“三农”工作和农业基础设施建设中是极好的机遇;二是国家出台了一系列的金融财税投融资体制改革措施,增加了和谐社会建设的投入。从全省看,一是省委、省政府提出了建设民族文化大省向建设民族文化强省转变,出了不少精品,也给我们文化产业发展带来极大机遇;二是省委、省政府提出从今年起建设500个精品小城镇,出台了小城镇建设的政策;三是省委、省政府提出要加大基础设施建设特别是和谐社会建设的力度,从措施、机制、体制、投入等方面都有政 策,重点提出了改善民生,对民生问题投入要占整个投入的40%以上。从全州看,一是州委、州政府出台了洱海保护、生态文明的一些政策,以及实施滇西中心城市建设等政策,对我们来讲也是机遇;二是大瑞铁路建设、功果电站建设、小湾电站建设直接或间接的带动我县经济社会的发展;三是全州旅游大创业战略目标的实现,将对**产生极大的影响和辐射拉动作用。从 县内看,一是具有良好的交通区位优势,320国道、大保高速公路、大瑞铁路三条经济干线穿境而过;二是具有广阔的山地资源优势,山宽土肥,气候条件好,人居和谐环境较优,比较适宜于发展农业产业;三是具有多姿多彩的民族民间文化资源和保护完整的古村落,有利于旅游业的开发和保护;四是有丰富的劳动力资源优势而且民风淳朴;五是大瑞铁路、功果电站等一批国家重点项目相继开工,将极大地拉动全县的发展;六是林浆纸一体化项目正式签订了意向性协议。为此,我们要增强信心,立足优势,攻坚克难,自加压力,在追赶全州、全省跨越式发展中迈出坚实的步伐。 二、解放思想必须转变发展观念 解放思想,首先要转变观念,自觉破除不符合科学发展观要求、不适应市场化取向改革的思想观念,在全县上下努力形成解放思想、大胆探索、勇于实践、富于创新的生动局面。转变观念必须毫不动摇地贯彻落实科学发展观,坚定不移地走科学发展道路,坚持把以人为本和实现经济社会全面、协调、可持续发展统一起来,加快转变经济发展方式,提高发展的质量和效益。 近几年来,通过“三个代表”重要思想学习教育、保持共产党员先进性教育、几次解放思想大讨论活动和“三力建设”主题实践活动,我县广大党员干部的思想观念发生了很大变化,工作作风有了明显转变,有力地促进了经济社会的发展。但是,在实际工作中,不少领导干部解放思想的程度与经济社会发展的要求还不相适应,观念仍然没有真正得到更新,还需要认真进行补课。归纳起来主要有以下几个方面:一是盲目自大,不愿解放思想。总认为比上不足、比下有余,不思进取、不抓落实,工作四平八稳、慢慢腾腾、得过且过;二是盲目自卑,不敢解放思想。总喜欢处处找客观,认为条件差,比谁都不行,什么也不敢干、干不了、干不好,畏首畏尾,等待观望,徘徊不前。三是盲目自满,不会解放思想。总认为自己思想已经解放了、很解放,口头上解放思想,行动上思想不解放,口头上说行,行动上不行。 全县上下特别是领导干部一定要按照科学发展观的要求,联系我县改革开放发展实际,认真查找在思想观念、体制机制、工作作风等方面存在的突出矛盾和问题,深入剖析矛盾和问题产生的根源,提出改进措施。要坚决破除安于现状、自以为是的思想,牢固树立居安思危、奋发图强的观念;坚决破除因循守旧、狭隘封闭的思想,牢固树立改革创新、开放合作的观念;坚决破除惧怕困难、畏首畏尾的思想,牢固树立敢想敢干、敢于负责的观念;坚决破除盲目攀比、急功近利的思想,牢固树立求真务实、真抓实干的观念;坚决破除“肥水不流外人田”的思想,牢固树立别人发财我发展的观念。 总之,我们要增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,全面准确地把握贯彻落实科学发展观的目标要求,建立健全贯彻落实科学发展观的体制和机制,切实把科学发展观贯穿于经济社会发展的全过程、落实到经济社会发展的各个环节,使经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实。 三、解放思想必须抓班子带队伍 胡锦涛同志指出,党的执政能力强不强,关键在各级领导班子。要按照科学执政、民主执政、依法执政的要求,着力建设高素质的领导班子和干部队伍。 要抓好班子。要坚持用好的作风选人,选作风好的人,把干部积极性和创造性充分调动起来,形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展、开拓创新建和谐的良好态势。要认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,坚持正确的用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则,大力提倡以才选人,以德用人,做到坚持用德才兼备的,不用无德无才的;用善于干事的,不用投机钻营的;用勇于创新的,不用因循守旧的;用迎难而上的,不用畏首畏尾的;用群众公认的,不用跑官要官的;用政绩突出的,不用得过且过的;用团结同志的,不用评头论足的;用心态良好的,不用心浮气躁的;用清正廉洁的,不用为政不廉的。要旗帜鲜明地鼓励和支持广大干部解放思想、开拓进取、真抓实干,让想干事、能干事、干成事的人有更多的机会、更大的舞台施展才华;让得过且过、政绩平平的人感到压力从而焕发精神,受到鞭策而奋起直追;让那些跑官要官的人没有底气,努力在全县形成真抓实干、争创佳绩的良好风气,切实把广大干部的精力引导到干事业、求发展上来。 要带好队伍。干部队伍是县委、政府各项决策的落实者和推动者。要坚持把干部队伍建设作为执政能力建设的基础工程来抓,努力打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的高素质干部队伍。要通过正确的用人导向和有效的激励机制,使各级干部工作作风更加扎实,精神状态更加振奋,让一批批干部在干事创业中成长起来。要提倡五湖四海,不拘一格用干部,破除论资排辈,不搞拉关系、套近乎。要加快培养选拔优秀年轻干部、党外干部、妇女干部和少数民族干部进程,关心长期在条件艰苦、工作困难的地方兢兢业业、踏踏实实、默默无闻、努力工作的干部。要坚持党管人才原则,不断深化干部人事制度改革,创新选人用人机制,抓好各类人才队伍建设,激发各类人才的创造活力和创业热情,开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的新局面。 要强化学习。年初以来,结合全县工作实际,县委对部分干部进行了调整,一大批优秀年轻干部走上了领导岗位,少数干部适应能力还不强、工作经验还不足。为此,各级领导干部一定要加强学习,尽快适应工作。要树立终身学习和全过程学习的理念,不断在学习中提高,在学习中进步,努力建设“学习型、创新型、团结干事型”领导班子。要按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求,继续坚持和完善学习制度,不断探索学习方式,创新学习方法,提高学习的质量和效果。要认真学习中国特色社会主义理论体系,深刻领会、准确把握精神实质。要善于向实践学习,充分尊重群众的首创精神,把基层好的经验总结起来,以基层的鲜活经验打开思想空间,以群众的生动实践拓宽工作思路。要坚持理论联系实际的马克思主义学风,深入基层,深入一线学习调研,不断深化对县情的再认识,把中央和省、州的精神进一步和**的实际结合起来,增强本领,提高能力。 要搞好团结。大家在一起共事,是事业的需要、组织的重托、群众的期望,一定要识大体、顾大局,用坚强的党性保证团结,用高尚的人格增进团结,用共同的事业维护团结。要始终坚持民主集中制原则,建立健全科学民主的议事决策机制和议事规则,班子成员既要按照分工履行好自己的职责和抓好分管的工作,又要关心全局工作,相互补台、支持配合。要坚持大事讲原则,小事讲风格,既不搞无原则的所谓“团结”,又要有容人容事的胸襟、互让互谅的气度、闻过则喜的雅量。要善于团结同志,做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,班子成员之间要经常沟通与协调,做到心往一处想,劲往一处使。要坚持立党为公、执政为民的执政理念,把思想统一到科学发展上来,把精力集中到为民造福上来,把工作着力点放到推动工作的落实上来,努力创造一流的工作业绩。 要加强作风建设。全县各级领导班子和领导干部要率先转变作风,以良好的作风凝聚人心、保落实、求突破。要求真务实。各级领导干部必须树立强烈的政治责任感和使命感,充分发挥带头作用,真正成为改革创新的先导、推进发展的楷模、维护稳定的基石,努力引导广大干部深入到产业发展、项目建设、工业经济等重点工作一线,以艰苦奋斗、勇往直前的精神,干出实效,创出业绩。要进一步增强危机感和紧迫感,在差距中看到潜力,在压力中激发动力,在挑战中寻找机遇,在实践中创造佳绩,善于用改革和发展的办法,解决前进中遇到的困难和问题,敢于碰硬、敢于探索、敢于突破,敢于创造性地开展工作,全力加快发展。要廉洁自律。应该说,我县干部队伍总体上是好的,风气也比较正,工作也比较实。但这并不等于没有问题,我们一定要绷紧“廉政”这根弦,始终注重世界观改造,努力提高拒腐防变的能力。古人说得好:“良田万顷,日食三升;大厦千间,夜卧八尺。”这说明职务也好、金钱也好,都是身外之物,对这些东西要看淡一些,要专心致志、尽职尽责地做好工作。 四、解放思想必须破难题促发展 解放思想归根到底是要落实在破难题促发展上。结合**实际,就是要进一步吃透县情,抓住机遇,用好政策,冲破一切阻力,敢于破题,解决好一产比重大、效益低,二产总量小、基础差,三产规模小、层次低的结构性矛盾,优化一产,突破二产,提升三产;就是要解决好农民群众想什么、盼什么、需要我们做什么的问题和县域经济发展中“无中生有”、“借鸡生蛋”、“借船出海”发展自己的问题;就是要克服没有政策等政策、有了政策等意见、有了意见等经验、有了经验等扶持的思想,倡导先干不争论、先试不议论、先做不评论,允许在探索中有失误的风气;就是要树立科学发展观,坚持农业稳县、工业富县、基础强县、商贸活县、文化兴县、生态立县的发展思路,把中央和省、州的部署与**实际结合起来,聚精会神搞建设,一心一意谋发展。 (一)坚持农业稳县 要坚定不移地坚持农业的基础地位不动摇,始终把解决好农业、农村、农民问题作为全县工作的重中之重,坚持以新农村建设统领“三农”工作,围绕“二十字”方针,扎实推进社会主义新农村建设。以千村扶贫开发百村整体推进和小康示范村建设为载体,按照规划引领,产业带动,政府主导,群众主体,整体推进的工作思路,加快推进社会主义新农村建设,切实做到力度不减小,资金不减少,标准不降低。高质量完成好新农村建设规划编制工作,抓实7个行政村和73个自然村的新农村建设示范点,使全县村村有规划,层层有示范,处处有亮点。充分发挥好典型引路作用,科学规划,精心打造,着力把曲硐建设成为群众富裕、人居和谐、环境优美、设施配套、功能齐全、特色鲜明的一体化特色精品民族文化旅游小镇,成为全县、全州、乃至全省新农村建设的典型示范。 坚持农业的产业化、规模化、生态化,在优势产业上寻求新突破。按照优势产品基地化、生产经营一体化、服务体系社会化的思路,形成公司+基地+农户的农业产业化模式运行。围绕到“十一五”末力争建成130万亩以上优质核桃基地、12万亩优质烤烟轮作基地、10万头优质肉牛和10万只优质黑山羊基地的目标,坚定不移地做强核桃、烤烟、畜牧等优势农产品基地。加大特色农产业开发力度,因地制宜加快发展蚕桑、红豆杉、生态茶、亚麻、白木瓜、花椒等产业,深入挖掘和综合开发利用好野生食用菌类、药材、林下资源等珍贵资源。 落实好各项惠民政策。在注重经济发展的同时,更加重视各项社会事业的发展,让广大人民群众共享公共财政的阳光,着力解决人民群众在就学、就业、就医、住房、养老等方面遇到的突出问题,努力使全县人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居。 深化以集体林权制度配套改革为重点的农村综合改革,着力破解新型农民培养难、土地流转难、农民专业合作经济组织发展难、提升核桃产业化发展水平难、推进村民自治进程难、干部对农业农村工作认识到位难等农业农村工作中的六大难题,不断激发农村的发展活力。 (二)坚持工业富县 要坚持工业富县不动摇,坚定不移地实施工业富县战略。坚持“固老”与“培新”相结合,采取超常规的举措,加快工业发展速度,加快扩充工业经济总量。坚持“抓大不放小,讲求实而精”,促使工业企业发展一家,巩固一家,壮大一家,变强一家。坚持把招商引资作为推动工业发展的主要手段,积极引进县外的资金、技术、人才等生产要素参与我县的工业经济发展,力争在招大商、招名商、招强商上实现新突破。要强化服务意识,创优投资环境,真正形成亲商、帮商、富商、安商的“软环境”。 坚定不移地做大以小水电为基础,铜、铁、硅为重点的矿冶业,以水泥、高岭土、花岗岩、石膏为重点的建材业,以核桃、肉牛、黑山羊、蚕桑、生态茶、野生菌类、药材和林业资源为重点的优势绿色农产品深加工三大工业产业,建强工业支撑体系。着眼长远,用新的思路、新的视野、新的举措,科学谋划工业发展,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。既要贯彻执行好相关产业政策,又要结合县情实际,把国家对西部落后地区的倾斜政策用好用足用活,按照“非禁即可”的理念加快我县工业发展。 加快优势农产品开发。要以工业化理念经营农业,充分发挥农业品种优势和产业优势,扶持发展一批加工型、市场型、科技型的龙头企业。支持龙头企业建设农产品生产、加工基地,引进、开发和推广新品种、新技术,不断增强市场竞争力和对农户的带动力。 要坚持生态立县,以节能减排为基本目标,坚持“高科技、高标准、规模化、大集团”的要求,引进和发展高效、节约、循环的现代企业,坚决避免走先污染、后治理的老路,推动工业发展生态化。一提到项目,有的人就认为我县的项目小、项目少,这里我随意列举几个项目: 1、我县褐煤量不少,相关部门可以到黑龙江考察调研,褐煤提炼柴油项目应该是一个值得研究、包装和做大做强的项目; 2、宝台山旅游业开发与保护进程要进一步加快; 3、把现有石料资源用好,建成年产一百万吨的水泥厂; 4、进一步加大红豆杉精加工、深加工、基地建设和种植加工力度; 5、现有的铜精矿粗加工转变为精加工项目; 6、曲硐温泉休闲娱乐康体项目; 7、大瑞铁路火车站物流园区项目; 8、三星级宾馆建设项目; 9、香港玖龙集团规划区范围内与旅游“一日游”结合起来,香港玖龙集团的建筑作为旅游点来开发; 10、银江河沿岸文化长廊开发; 11、大碱塘水库旅游,应该先对大碱塘周边进行绿化,由林业局进行规划,由县级各单位分区负责进行绿化; 12、配合国家重点建设,小湾电站、功果电站、大瑞铁路物流园区、香港玖龙林浆纸一体化项目建设,以博南、龙门为重点,大力发展肉食、蔬菜产业; 13、建筑建材市场综合开发项目; 14、农贸综合市场,包括停车场、客运和货运站的综合配套建设项目,等等。其实我们的项目并不少、并不小,任何一个项目,如果我们都下决心去做,产值都可以上千万元,有的项目可以超亿元以上,我总的梳理了22个,由于时间关系,今天和同志们提出这么几个项目,供同志们参考,其他项目待下次有机会和同志们一并研究,还有很多的大项目。我认为,解放思想首先就是要敢想、敢动脑筋,连想都不敢想,就谈不上敢干,更谈不上发展,为此,要发展就要敢于想,敢于破题,只有这样一个地区才能加快发展。 (三)坚持基础强县 基础设施承载能力弱、发展基础差是制约我县加快发展的一大障碍。要充分认识加强基础设施建设对于夯实发展基础、增强发展后劲的极端重要性,坚持把加大固定资产投资作为拉动经济增长的重要手段,坚定不移地实施投资拉动战略。坚持“两抓两跑”抓大项目,对内抓队伍建设、抓工作落实,着力解决好想干事、会干事、敢干事、干实事的问题;对上跑项目、跑资金,把项目作为加快发展的主要抓手,坚持以好项目支撑带动大发展,把加快发展的好思路转化为实实在在的好项目,用好项目体现抓发展的好措施、好办法,力求取得好成效。把主攻大项目作为更好更快发展的切入点,着力在带动强、辐射广的大项目上求突破,最大化地提升项目“落地”效益,用大项目带动经济大发展。 要以大碱塘水库扩容工程、杉阳地区水资源综合开发利用、山区农村“五小”水利工程、土地开发整理以及银江河、倒流河、上村河等河流治理为重点,切实加强农业基础设施建设,为发展现代农业打牢坚实基础。要按照县乡公路油路化、乡村公路弹石化、村组公路网络化的总体思路,着力构建通畅、安全、便捷的公路交通网;积极配合国家和省州抓好大瑞铁路建设,并做好曲硐新城等客货运输站和相关的综合配套设施建设;结合澜沧江流域水能资源开发,做好航运、码头及配套设施建设工作。要积极支持澜沧江小湾、功果电站和中缅油气管道建设,加快顺濞河、银江河、六米河等水能开发利用,配合抓好220千伏变电站建设,大力发展农村沼气池、太阳能等新型能源。要加快乡镇、村固定电话网络和移动电话网络建设,实施通讯扶贫“村村通工程”。加快广播电视信息网络传输建设,扩大广播电视节目传输数字化覆盖面。 要借助省、州实施旅游二次创业的机遇,把宝台山国家级森林公园、曲硐小城镇、小湾码头、功果电站、博南古道、永国寺、霁虹桥、玉皇阁、大碱塘水库、大瑞铁路火车站物流园区、香港玖龙林浆纸一体化建设等县内旅游资源的保护开发与周边地区旅游业的发展结合起来,积极争取和实施旅游基础设施建设项目,着力打造知名旅游线路。 (四)坚持商贸活县 商贸流通不仅是简单的物质交换,更是理念、资金、人才、技术、信息的大流通。要充分认识商贸流通对于促进生产、引导消费,优化经济结构、提高经济运行质量,扩大开放、加快发展的巨大推动作用。人类文明的发展史告诉我们,商贸活跃到哪里,哪里的发展就会获得质的飞跃。 要扩大开放活商贸。大开放大发展,不开放不发展,要坚持走出去与请进来相结合,进一步扩大开放,推动科学发展。要坚决革除自我封闭、自我陶醉的陈旧思想,坚决克服万事不求人、样样自己干的落后思想,消除封闭保守、两眼向内、画地为牢的狭隘观念,以战略和全局的眼光,开阔视野,坚定不移地走开放合作之路,进一步扩大开放领域,优化开放环境,拓展发展空间,增强发展活力。要以海纳百川的胸怀,努力营造一种“你赚钱我保护,你发展我铺路,你纳税我服务,你有难我帮助”的投资环境,进一步做大做强,在扩大对外开放合作中孕育发展潜力,赢得发展先机。要坚决冲破一切阻碍开放合作的思想观念,改变一切束缚开放合作的做法和陈规,革除一切影响开放合作的体制机制弊端,树立超前发展的思想意识,在新一轮发展中抢占先机,扩大开放,拓展开放的领域,加大开放的力度,互相借力,共同发展,实现共赢。 要依托交通区位活商贸。紧紧围绕“把**建设成为云南通往南亚东南亚国际大通道上的特色农林产品集散地”的目标,充分利用好320国道、大保高速公路和大瑞铁路三条经济干线穿境而过的交通区位优势,按照建设大市场、发展大贸易、搞活大流通的思路,着力构建大开放、大流通、大服务的商贸流通新格局。要敢于“无中生有”,善于“跳出**看**”,着眼周边,放眼全省,打破行政区域的思想禁锢,以经济区域的理念谋划发展,力争把同一经济区域内的优势资源最大限度地集聚到**来,真正把**的交通区位优势转化为经济优势。 要打造平台活商贸。坚定不移地推进城镇化进程,依托城镇化,抓好商业网点规划,合理布局商业网点,加快构建以县带乡连村的商贸流通体系。按照“谁投资、谁收益”的原则,采取“统一规划、招商引资、业主投资、政策扶持”的方式,加强曲硐泡核桃交易市场、林产品交易市产、木材交易市场等专业市场建设,积极支持好大瑞铁路火车站及物流园区建设。进一步加强农村集贸市场建设,不断完善农村市场体系,大力开拓农村市场,搞活农产品流通,促进现代商贸流通方式向农村延伸。 要抓好规范活商贸。建立健全城乡市场监测体系,确保市场稳定。进一步整顿和规范市场经济秩序,加大行政执法力度,严厉打击各种违法行为,深入开展打击各种形式的商业欺诈行为。加强商业信用体系建设,培育发展行业自律组织,大力倡导“诚信兴商”,深入开展好“百城万店无假货”活动。 (五)坚持文化兴县 社会主义文化阵地如果社会主义先进文化不去占领,资本主义腐朽的思想就必然去占领。所以,要坚持一手抓经济建设,一手抓文化建设,要把社会文化建设融入各项工作当中去,挖掘文化历史内涵,把民族文化、古文化、古建筑、少数民族聚居的地方挖掘好、保护好、开发好。要按照坚持把发展文化“软实力”作为硬任务来抓,大力实施“文化兴县”战略。 把建设社会主义核心价值体系,作为提高文化“软实力”的首要任务,切实把社会主义核心价值体系融入国民教育和精神文明建设全过程,筑牢团结和睦、团结奋斗的思想道德基础。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》,在全社会倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范。 繁荣农村文化。坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则,积极推进文化进村入户,开展多种形式的文化科技卫生“三下乡”、文化对口支援活动,满足群众求知、求乐、求美的愿望。深入组织开展乡村文化、社区文化、企业文化、广场文化、节庆文化等群众性文化活动,丰富城乡人民群众的文化生活。把和谐创建活动与群众性精神文明创建活动有机结合起来,广泛开展和谐社区、和谐单位、和谐村寨、和谐家庭等创建活动。 挖掘历史文化。要充分挖掘深厚的历史文化底蕴,推出一批文化精品。坚持保护与开发相结合的原则,深入挖掘**深厚的历史文化、民族文化资源,精心创作一批文学艺术精品。加大民族民间文化的保护、发掘、开发,扎实抓好曲硐小城镇的保护与开发,确保一年启动,二年掀高潮,三年见成效,四年出特色。 深化文化体制改革,繁荣文化事业,发展文化产业。坚持教育优先发展,全面落实农村义务教育保障政策,强化素质教育,提高义务教育水平;按照“扩一中,强二中,积极创造条件新建1所民族高中”的思路,加快高中教育改革与发展,不断提高高中教育教学质量,大力发展职业教育;重视学前教育,实现教育均衡发展。抓实“百村万人”新型农民培训工程,着力造就依法、守信、懂技术、善经营、会管理,能够从事专业化生产和产业化经营的新型农民。 (六)坚持生态立县 生态文明是中国特色社会主义理论体系的又一创新,是党执政兴国理念的新发展,是落实科学发展观的更高要求。要按照中央提出的“基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式”的基本要求,扎实推进生态立县建设。 要认真落实节约资源和保护环境的基本国策,把建设资源节约型、环境友好型社会摆在更加重要的位置,积极探索**建设生态文明县的有效途径。要遵循“人与自然和谐发展”的原则,按照生态建设产业化,产业发展生态化的思路,坚持开发与保护并重,着力发展绿色经济、循环经济。要加强生态保护,不断改善生态环境,大力实施农村清洁能源工程,倡导健康、文明、节约、环保的消费模式。积极发展循环经济,坚持开发与保护并重,加大环保执法力度,完成节能减排的各项任务,合理有序开发利用资源,实现可持续发展。 五、解放思想必须真抓实干 解放思想重点在实践,核心在发展。要坚持在改革中解放思想,在发展中统一认识,在实践中突破束缚,在探索中转变观念,在创新中转换思维。看准了的事情,就要果断决策,全力推进,用干的过程和发展的实际成果教育干部群众提高思想认识,转变思想观念。 要建立严格的责任机制。解放思想本质上是一个实践问题。开展解放思想大讨论,决不能坐而论道,纸上谈兵,以空对空。要围绕推动经济社会又好又快发展的总体目标,分解目标,督促落实,强化责任意识,坚决纠正和克服有令不行、有禁不止,办事拖拉、推诿扯皮,态度冷漠、方法简单等问题。要进一步健全和完善层层抓落实的责任制,抓住不断明确责任、不断落实责任、严肃追究责任三个环节,明确时限和要求,形成层层抓落实、事事有人管的责任机制,养成高效率、快节奏的工作作风,确保各项工作落到实处。 要建立高效的落实机制。抓而不紧等于不抓。要重拳治“慢”,坚决遏制拖沓、推诿、扯皮的行为,对事关发展的大事要一件一件地落到实处,对事关民生利益的问题要一件一件地认真解决,用实实在在的工作业绩取信于民。要坚持深入基层、深入企业、深入实际,在工作一线掌握了解第一手资料,及时发现和解决存在的困难和问题,努力做到重点问题盯着抓、跟踪抓,一抓到底;困难问题具体抓、抓具体,抓到解决为止。要以“四项制度”落实为突破口,彻底摒弃在少数部门和干部中存在的懒散、推诿等不负责任的工作态度,不断提高服务水平。 要建立科学的考核机制。完善体现科学发展观要求的干部考核评价体系,在考核干部时,既要听其言,更要观其行,看其究竟干成了多少实事;在选拔干部时,既看当前取得的显绩,又看对长远发展有利的潜绩,切实把善于领导科学发展、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔到重要领导岗位上来,为贯彻落实科学发展观提供坚强的组织保证。 另一方面,如何对员工施加压力,如何应对。作为领导者要能够明确的为员工作出表率,为他们分配工作,明确目标,果断地下达指令,给员工们以一定的压力以及暗示,这样才能促使员工们更加积极主动地去完成自己的工作,提高工作效率。同时,还要善于对员工施加压力,提出工作的重要性,让员工意识到压力,积极配合。 作为一名经理,我们应该把员工的困难作为自己的压力。有时,管理者需要帮助员工解决问题,了解他们的想法,帮助他们走出心理甚至生活的困境。善于对员工施加必要的压力以及稳妥的应对各方面的压力,这是检验一个领导者是否合格的必要条件。 作为领导者,我们应该给自己和员工一个充分展示自我的舞台,一个足够大的成长空间和和谐健康的环境。要领导好自己的团队,增强团队凝聚力,培养合作意识,提高团队士气。还要懂得培养自己的队伍,发展自己的队伍。 总之,提高自己的团队和工作效率是目的,也是为集体做出更大贡献的努力。 或许是因为工作、生活中的的琐事太多,更或许是因为自己的惰性,有一段时间没有认认真真的去完整的读一本书了,带着半完成任务半学习提高的想法,利用两个月的时间把《带队伍》一书认真的读了一遍,从最初完成任务的想法到后来被书中内容吸引,觉得这本书中很多内容贴近实际、切中要害值得去仔细阅读,读完后又把画出的重点章节通读了一遍感觉受益匪浅。读一本书不能所有都是重点、都要精读,本书我重点研读的是第二章和第三章,这两章与实际最为接近,其中所谈的也最具可借鉴性。下面谈谈自己的一点心得吧,全书带给我的启发主要有两点:一是要先带好队伍干部必须以身作则,二是改变生硬的管理方式用趋于人性化的管理方式效果会更好。 这本书给我第一个启示,一个单位管理水平的高低,关键因素是如何带队伍,而带队伍成功与否,最关键、最根本的一点在于领导,就像本书最后一章提到的团队的瓶颈在领导这里。领导最为一个单位的管理人员,领导的一言一行都会对周围职工产生较大影响,本书中也反复强调了一点就是,领导必须以身作则,率先垂范。借用书中所说的道理,基层干部是一个基层队的先锋,也是职工体会、领会单位文化和价值观的第一接触点,也是最直接的接触点,自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对班子成员、职工产生很大的影响。作为基层干部,就一定要做下级学习的标杆,毛主席说过榜样的力量是无穷的。管理者要想管好职工,必须以身作则。所谓以身作则,就是应该把照我说的做改为照我做的做,以身作则,行胜于言,这样才能起到更好的教育激励作用,管理者要事事为先,严格要求自己。规章制度是给职工制定的,更是给干部制定的,确定下来的规定就要坚决执行,基层干部要起到一个标杆作用,永远站在队伍的最前方,给职工以榜样、力量、方向、方法。在知识经济时代,唯一不变的法则就是变化,作为基层干部还要不断学习,不断提高,不断突破自己,才能成为一个出色的管理者。 自身素质和要求提高了,还要善于抓住工作中的细节之处,展示自己的工作。 抓班子、带队伍“五字经” 抓班子、带队伍是一把手的必修课和基本功,一定要过关,一定要扎实。在班子上突出“抓” 所谓“抓”,就是要驾驭班子,带动班子。一是学会做人的工作。做人的工作,第一位的是思想政治工作。一枝一叶总关情,要善于通过深入细致的思想工作,形成班子共识,使得班子成员齐心协力,主动朝着目标努力工作。二是了解每个成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握,分配工作、安排任务,做到发挥所长,合理分工。三是到位不越位,放权别放手,一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色,要驾驭班子、统筹协调,要充分发挥副职的作用,给副职应有的空间,让他们施展手脚,支持班子成员放手开展工作,同时不能做甩手掌柜,不闻不问。四是放心不放松。要充分信任班子成员,调动起班子成员的积极性,但是不能够放松,要监督检查,学会放风筝,好风凭借力,跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。五是与副职经常沟通。一把手与副职要经常沟通,有工作谈工作,没有工作谈谈心,唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。 在队伍上要突出“用” 所谓“用”,就是正确识人,用好干部。一是知人识人要“六看”。一辩证地看、历史地看、发展地看。二从政治上看,坚持看主流、看本质。三关键时看。就是要看干部在急难险重任务面前,在关键时刻的表现和作为。四从细节上看。小节观大德,从细节上观察,从小事上看人。五从实绩中看。对干部要看能力、看发展、看业绩。六多个角度看。二是树立正确的用人导向。正确识别“三类人”,对能干能说、能干不能说、能说不能干的干部要正确识别,用其所长。不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利,鼓励更多的人干事创业。三是干工作需要用人,而不是以人划线。一把手在选人用人上,必须公 道正派,从工作出发把合适的人用在合适的位置,不能搞亲亲疏疏,更不能以“我”划线。否则,就会离心离德,干部会怨声载道,队伍会伤元气,事业会受影响,败坏机关风气。 在管理上突出“济” 所谓“济”,就是严慈相济,既要严格要求,又要关心爱护和培养干部。一是关心干部的成长。要把握干部成长的阶段规律,积极推荐干部,一把手要善于做培养领导的领导,这是一把手能力的体现,只要你的部门经常出干部,你抓班子带队伍就有吸引力。二是要善于激励干部。要让下属看到光明的前途和工作的回报,让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。三是严格管理。在内部,要敢于批评,真心批评,教之以法,授之以道,使干部明白你的理念,明白这一切都是为他好。 在胸怀上要突出“容” 所谓“容”,就是能包容。一是能容短,用人所长。每个人都是优点与缺点并存,看人要多看长处,少看短处。对有缺点有毛病的人,要诚恳批评、帮助。很难说有“不好用”的干部,只有“不会用”“用不好”的干部。一把手不仅要能容有短之人,而且要敢于和善于用特长和不足都比较明显的人。二是能容才。一把手要容得下有才之人,要承认个性、允许个性,发挥个性的作用。对班子中才能超过自己的同志,不妒忌,不压制,不能搞武大郎开店,只用不如自己的干部、听话的干部,要爱才、护才、养才、用才,创造人尽其才,才尽其用的局面。三是能容性格差异。班子中有的人慢性子,有的人急性子;有的人内向,有的人外向;有的人深沉,有的人好说。一把手不仅要善于与自己性格一样的人打交道,更要善于与自己性格不同的人打交道。一个成熟的一把手,应善于团结不同性格的人一道工作。 在团结上要突出“解” 所谓“解”,就是化解矛盾,解决问题。一个班子、一个单位的团结,关键在一把手。客观地讲,一个班子再好也会有矛盾,矛盾并 不可怕,关键是一把手要能为班子成员创造一个宽松的环境。反之,就可能使矛盾激化,造成班子不稳定。一是勇于解决矛盾。一个班子里每个成员的经历、学历、社会阅历、气质和所处的位置不同,看问题的角度不同,分析问题、解决问题的方式方法也不尽相同,往往造成思想认识上的差异,甚至产生矛盾,发展下去,就会影响团结、影响工作。一把手要及时发现矛盾、解决矛盾,把矛盾解决在萌芽状态。二是要善于营造同志加兄弟的工作环境。一个具有丰富领导经验的一把手往往十分重视情感活动。要注重与班子成员进行情感培养和感情交流,建立同志间的真诚友谊。一把手对班子成员的成绩要看到,问题要想到,困难要帮到,使班子内部形成这样一种气氛,即互相尊重、互相信任、互相理解、团结一致、协调配合。 在责任上突出“担” 所谓“担”,就是敢于负责,勇于担当。在民主集中制的原则下,班子成员根据集体领导、分工负责的原则开展工作,不论哪个环节出了问题,一把手都应负有领导责任,有的是直接的,有的是间接的。如果在工作上出现差错,一把手更应当主动承担责任,为下属扛一扛。现在形势发展这么快,需要做出很多新的尝试,工作是有风险的,要鼓励创新,允许失误失败。作为一把手,不能有了问题一推六二五,把责任推给下属,指责下属。(北京经济技术开发区工委委员、组织部长 王宗刚 带队伍能力不足整改措施 作班长抓班子带队伍先进事迹 党建 抓班子带队伍工作汇报 如何抓班子带队伍述职报告 网格队伍建设整改措施 第三,中层管理者在目标执行过程要率先垂范。中层管理者是他领导的部门的核心,也是部门的领导。经理的执行力决定着部门的执行力。俗话说: “兵熊熊一个,将熊熊一窝”,一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。没有不会打仗的士兵,只有不会领导的将军。领导力就是战斗力,领导力就是执行力。 对管理者来说,执行力不仅是员工的义务,也是管理者的责任。身教胜于言传,要求员工做到的,管理者必须先做到,正如常人所言:“正人先正己”。 如果管理者有法不依、有令不行,上有政策、下有对策,那员工又怎么会听从管理者的安排?如果说管理者能以身作责、率先垂范,员工上行下效怎么会执行不力?因此,一个部门的执行力是否强大,管理者是关键。管理者的第一个例子胜过对员工的一百次软弱的说教。 第四,形成简洁高效的管理制度。简洁高效的制度是提高执行力的保障。系统的工能是使员工按照规定的要求和流程高效地处理工作。管理就是简化工作流程。 而制度本身就是一种管理、就是一种责任。例如,很多公司都有规定,简单高效的办公系统一般电话不超过3分钟,长途电话不超过5分钟,短信不超过70字,短会不超过1小时,长会不超过3小时。 在日常管理中,基本上每天都要盖各种公章。有时候,因为急事,我们得快点。但在盖章过程中,要么是审批人不在场,要么是印章迟有人不在场,导致加盖公章的时间延误,工期延误。执行不力该由谁负责?在其它方面也一样。一级的审批和签字,既复杂又烦琐,总有人不在,甚至推卸责任,让人产生矛盾和恐惧。领导在分配任务时,也要把握好a部门的工作不能由b部门来做的原则,各司起执要充分发挥应有的作用,否则会造成执行混乱、责任不分等问题。 所以,任何一项任务、流程,都应该把“谁做、怎么做,做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确,分清责任,理顺程序,能简则简,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力。否则,冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 五是建立良好的激励机制,有一套科学的衡量标准,有一套合理的奖惩制度来激励。制度法规是帮助员工更好地工作,提供便利而不是约束,规范员工行为而不是负担,因此需要形成一个规范的、有章可循的激励体系。同时,激励应该建立在公正合理性的基础上,并且应该是一致的,否则,就会适得其反。 谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破“人管人”的旧模式,实行“制度管人”的新机制,这样,才能增强管理的公平性,形成一种互帮互助,积极向上,公正和谐的良好的工作氛围,使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 第六,识人,选人,用正确的人做正确的事。管理者的高执行力可以促进各种工作的快速发展,相反,它会导致工作停滞,所以执行力直接决定着事业的成败。因此,各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力的精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有认同感和荣誉感,才能对企业的战略决策和目标义无返顾的执行。 第七,在实现目标的过程中,要不断关注、跟踪、聚焦,形成反馈机制。反馈是执行到位的保障。执行的质量需要通过反馈来了解,反馈的结果可以用具体详细的数据或信息来显示。同时,我们可以从数据或信息中了解执行情况。 这样,既便于了解工作落实的程度,又便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在落实过程中更加完善,使各项工作更加完善。 结合实际工作,我认为,在部门工作中可不断推进“量化考核”工作,对各项工作进行了细分和量化,这将对规范工作程序,强化工作效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。而我作为云南公司的中层管理者,在今后的工作学习中,要注重提高执行的能力,首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行的能力;其次,要不折不扣,保质保量的按时完成公司领导交办的各项工作任务,并养成及时反馈的习惯,使自己负责的工作不断完善,不断进步,不断创出新的佳绩。三是严格执行规章制度,保持严谨的工作态度和作风,找准工作切入点,按轻重缓急分类,着力在较短时间内取得最好的效果。 最后,强化岗位技能,提高综合素质,因为在实施中的许多问题往往与自身能力的缺乏有关,所以必须加强业务知识的学习,熟练掌握岗位技能,努力成为岗位的专家。 总之,我们要从现在做起,向自己学习,锐意进取,做一名执行力强的中层管理者,毫不犹豫、毫不动摇地完成企业跨越式发展的计划。云南公司愿依靠大家始终不渝的执行力,开创新的辉煌事业。 读《带好队伍用好人》有感 --规则重在执行到位 《带好队伍用好人》这一书,作者凭借其丰富的实践经验,从崭新的视角出发,对现今中国的企业管理现状做出了全面的描述和深入的分析。该书关注管理者的就业指导实践,关注管理者在工作中经常遇到的问题,包括树立团队成员的规则意识、有效沟通、有效授权、有效奖惩等。该书鲜明而大胆的结论、观点和科学的思想对于提升我国企业的执行力具有很强的借鉴意义。 通过阅读此书,同时结合自己工作的经历,本人对日常工作中的“执行力”问题也产生了一些自己的体会和想法。 读完《带好队伍用好人》,我最大的体会是建立规则重要,但规则的执行更重要,因此规则重在执行到位。如果企业有一个好的制度,但没有严格执行,那么最好的制度毕竟只是一张纸。结合本书内容,我还总结了严格执行《规定》的几个要点: 第一,事先明确标准和制度。管理者在严格执行规则之前,首先应建立明确的标准和制度,形成明确规范的流程,这样才能以“方”治“圆”。员工在了解了自己的职责后,还应充分了解如何履行自己的职责,使执行工作正确、及时、有效,避免走弯路,提高执行效率。 另外,对于执行的流程和结果还要有制度方面的激励和约束,执行效果较好的予以正激励,执行效果没有达到要求的执行行为,应当予以负激励。 第二,执行过程中应“三令五申”,进行良好的沟通。“三令五申”的做法是执行规则的必经过程,只有通过好的沟通,才能让员工有好的理解力,对规则和制度的理解更清晰明确,还能群策群力和集思广益,进一步完善规则和制度,这样才会有好的执行力。 执行的过程也是沟通的过程,建立一套良好的沟通体制,可以保证规则得到切实的执行,通过沟通确保执行团队能找到执行过程中存在的问题,并且赋予执行团队切实有效的方法来找到问题的答案,从而真正做到对事不对人。如果能够建立起一套良好的沟通体制,加上符合战略发展需要的执行工具,就可以打造一个统一的管理对话平台,让它的员工按统一的方式来处理工作中出现的执行问题,用统一的语言来进行沟通,做到“知行合一”。 第三,充分利用协调手段,协调好内部资源。良好的执行力往往需要足够的资源投入,而效率低下的企业往往资源投入较少。规则在实施过程中需要人力、财理和信息资源。因此,企业在制定规章制度后,需要对资源进行系统、有效的管理和调度,实现规章制度从上到下的贯彻落实,做到事半功倍。 第四,把握工作进度,提高执行效率。规划执行要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。 我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要执行到位,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事,不要经常“等一会”“以后再说吧”,这样将一事无成。 坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。规则执行要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。在执行规则制度时要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 第五,处罚得当,切不可一概而论。当团队管理出现问题时,管理者应及时找到主要责任人,并按制度给予相应的处罚,既不动摇人心,又起到威慑作用,确保规章制度的严格执行。同时,管理者在考核中必须体现公开、公平、公正的原则,使员工真正心服。 管理者应通过高效的约束和激励机制,能够使每一位员工有明确的执行目标、流程和标准,通过公平、公开的考核机制能够使每一位员工的每一点成绩都能够完全真实地衡量,让每一位努力和付出得到承认和回报,真正体现多劳多得,不劳不得的分配原则,既有压力又有动力,充分调动员工的积极性和主动性。 第六,确保严格执行,就不要怕“得罪人”。当有员工违反制度时,管理者应摈弃私情,坚持原则,严格地按照制度办事,不怕“得罪人”,才能在团队严格执行规则。俗话说,行动是无声的命令,列宁也曾说过,“一个行动胜过一打文件”。 管理者要严格执行制度,必须付诸行动,既要做到严于律己,又要做到严格监督,更要做到严肃问责。 第七,建立良好的执行纪律。凡是已经决定了的,就是对的。对于中层管理者来讲,理解与否都应坚决执行。 过去有句话,叫“理解的要执行,不理解的也要执行”,这句话对提高执行力来说十分经典。执行层的职能是对规则和制度的迅速、准确、完整的贯彻和落实,理解情况下的执行当然很好,深刻理解情况下的执行当然更好,这样可以较好地发挥执行人的主观能动性,把事情做得更出色。 第八,培养员工责任意识和实干作风。在规则的执行过程中要坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。 决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 在规则执行中同样要树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件,不要幻想一步登天。天下大事必作于细,古今事业必成于实。 虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。因此,要想规则执行到位,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。 真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 本书论述了对规则执行的理念与方法,并通过实践与案例对此进行了深入浅出的阐述与说明,掩卷细细品味,本人对规则与制度的执行有了更深的体会,将努力在以后的管理工作中强化规则执行要点,并通过培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工提升执行力,实现理论与实践相结合,为云南公司企业执行力的提升做出自身的贡献。 《一个人要像一支队伍》读后感范文 前段时间读过一段话,是来自刘瑜的《一个人要像一支队伍》:“年少的时候我觉得孤单是很酷的一件事,后来我觉得孤单是很凄凉的一件事,现在我觉得孤单不是一件事。至少,努力不让它成为一件事。 人生若有知己相伴固然妙不可言,但那可遇而不可求,可求的只有你自己,你要俯下身去,朝着幽暗深处的自己伸出手去。” 这段话很浅显易懂,无非是告诉我们长大后的孤单不可避免,关键是在孤军奋战时你要让自己像有千军万马陪伴着你一样,傲气地勇往直前。 是啊,成长必然就免不了要面临着孤独:来自家庭、好友、亦或是恋人。当你长大后,你会发现也许你父母的婚姻和爱情真的很难维持。他们会在日常的柴米油盐中吵架,对家庭收支不均的问题追究责任。男女之间的关系是这样的: 我是嫌弃你脸老珠黄还爱管制唠叨不停,你恨我背信弃义不顾家悲观度日……这是一段步入中年的婚姻,因为不愿意妥协那就继续相爱相杀得过且过吧,旁人笑问这又是何必,真的争吵没意义……可是又能怎么办呢?摆脱不了贫贱夫妻百事衰的宿命。现实里我们大道理听了那么多依旧是要折磨到底的。 看到这样的家庭,我仿佛窥见似水流年后的斑驳苍凉,这是每个人都必经的路?不,希望不是,能改变的只有自己,拥有一个自己有选择权的圈子,走一条不会重蹈覆辙的路子,曾经暗暗发誓:要自己创造属于自己的一方天空,在家庭婚姻当中把握住主动权,但很多人嘲讽道只是是异想天开,要走出大山,摆脱农村拥有自己的一份事业心,而不作男人经济的附庸。 但那个要活的像一支队伍的人儿啊,会用实力证明,要像石灰一样,把泼过来的凉水积蓄最后发热滚烫!这场宣告女性家庭独立的孤独之旅,注定要坚韧不拔。 父母的婚姻构成了我们的家庭,我们无法过多干涉,我想,如果这只被婚姻桎诰的爱情鸟如果在结发前有选择蓝天的权利,也不会想投入多年后成为怨偶的怀里,也不会有现在折翅了的结局。年少初始发过的誓,最终不如失去你,恋人们许诺余生多多指教,却忘了问你要到白头的路要怎么走。没有了感情的家庭,可不知怎的也没吵散,与其貌合神离还不如趁早分离。 谁都不想每天面对这样的一个家庭,无止境的争吵,无力改变的孤单。想想为什么小时候没有发现忍受不了这样的家庭,大概是曾不谙世事,如今过了拥有一只棒棒糖便感觉甜蜜的年纪,也慢慢懂得:我爱你,但那也只是过去式。 我能体会他们这种被时间琐事给消磨掉的爱恋,读书笔记.但是我不解为何没有一方肯为家庭和谐安宁而妥协,必须寸土不让。每当这时我就会投入在书里,就像一只鸵鸟,把自己的头深埋进沙子,试图逃避一会儿现实并从中找寻答案,翻阅到杨绛的《我们仨》,但似乎我并没有找到想要的答案,更甚至会被杨绛的太过美好温暖的家庭生活所打击,我会为杨绛她们一家三口的温馨动容,杨绛把她们一家人在一起走过的最后一段人生路化作一个梦。 那些构成梦的零星,看似是零散的点点滴滴,但作者却从容地叙述着,将那些她家里的小事娓娓道来,变成一篇篇的文章。真实而感动。 杨绛先生就是给我编织了这样一个美丽的梦,沉浸在这梦里我多不甘愿醒来,但沉重的现实终将你唤醒,以最孤单的形式让你面对,羡慕着书中的幸福场景之余,会发现自己在潜移默化之中已化掉了满身戾气,成全他们也放过自己,释怀寂寞的苦痛,这大概便是我们平常应多阅读的意义,即使是无人倾听,也应该浩浩荡荡。开始做些努力,至少要给自己一个期许:如果现实生活中也遇到了这样的平淡却刻骨的亲情,如果也能经历到两人头发花白仍能相濡以沫相互扶持的婚姻,那么,我会等待,等待着自己会和这种温情相遇的那一天。 在这过程中,一定不让孤单成为一件事,要一个人像一支队伍那样直到有一天幸福的把自己感动。 根据主题教育安排,下面就围绕如何“抓好班子、带好队伍”给大家做个汇报交流。班子是单位建设的核心,是解决好单位所有问题的关键。实践一再证明,班子好,一好百好,单位出干部、出成果;班子差,一败涂地,单位出问题、出事故。党组书记作为班长,抓班子、带队伍是必修课,也是基本功,在这方面一定要过关,一定要扎实。 一、狠抓班子,增强组织凝聚力。 增强班子的凝聚力、战斗力是做好工作的保障,我们班子是团结的班子,干事的班子,已经从工作中得到检验,应急管理局工作只所以取得好的成绩,与有一个好的班子是密不可分的。抓班子一要发挥书记的领导能力和管理水平,需要大智慧、大本领;二要依靠班子成员间互相尊重、互相信任、互相理解、团结一致、协调配合,班子要有核心,每个班子成员要围核心干工作,对外不能有不同的声音,要多“抬轿子”,多“吹喇叭”;三要依靠上级机关和区委、区政府的支持帮助,加强沟通协调,即能取得上级支持,又能更好的领会党委政府的意图,才能深入的贯彻落实好上级精神。 二、带好队伍,增强能力素质。 思想过硬、作风优良是应急管理队伍做好应急工作的前提,一要打造一支思想新、能力强、作风好、素质高的机关干部队伍。机关干部要能正确领会、认真贯彻上级精神,能为领导当好参谋,为领导提供正确的决策依据,又要能为乡镇(街道)企业很好的服务。二要打造一支思想稳定、业务好、能吃苦的基层应急管理队伍。安全生产工作的落实离不开广大基层应急管理人员,他们的工作能力、业务水平、服务好坏在某种程度上代表应急管理系统在群众中的形象,基层安监办队伍建设好,能促进应急管理工作长远发展。 三、建章立制,持续固本强基。 所谓“基础不牢,地动山摇”,一个单位的工作要想取得长足的进步,一定要注重打基础,只有这样,我们的工作才能不断上台阶。一要加强制度建设,形成良好的工作机制。按制度干工作是真正的打基础,我们在实际工作中形成了许多好的制度,关键是如何坚持,在落实中如何做到不变形。二要注重日常工作经常抓,抓经常。如宣传教育培训工作、打非治违工作,隐患排查整治工作,创建工作等都是我们的日常工作,是每天都要做的工作,一定要经常抓,抓反复,不能上级强调那个抓那个,抓一个丢一个,往往使我们的工作漏洞百出。⏣ 带队伍读后感 ⏣
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