交付通知|交付通知（精品14篇）
2017-04-15 交付通知交付通知（精品14篇）。
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蔚来旗舰轿车ET7现已在蔚来中国总部所在地合肥如期开启交付。来自蔚来制造、质量团队的专家代表为首日交付的合肥用户交钥匙。与此同时，其他各个城市的新车也正在发运，将陆续交付到用户手中。
ET7是蔚来第二代技术平台NT2的`首款车型，标配超过100项舒适、安全、智能化配置，搭载蔚来自动驾驶技术NAD（NIO Autonomous Driving）。
基于NIO Aquila蔚来超感系统、NIO Adam蔚来超算平台等，NAD将逐步实现点到点自动驾驶体验。NAD服务将采用“按月开通、按月付费”的订阅模式，即ADaaS（AD as a Service），预计于今年四季度逐步分区域启动订阅。
据悉，自3月5日开启试驾以来，全国已有80多个城市的用户近距离体验了ET7，试驾订单的转化率超过预期。
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特斯拉在2020年底和2021年下达的Model X更新订单被推迟到2022年 7 月。在之前订购新款Model X第一批特斯拉客户今天早上收到通知，被推迟了交付日期。
本周早些时候，马斯克对特斯拉的Model X更新升级极为严苛，称该公司应该以不同的方式处理这项任务。特斯拉首席执行官表示，完全搁置 Model X 的生产是一个令人遗憾的决定，因为该车的需求仍然很大。特斯拉计划改造 Model X 以及该公司的两款旗舰车型 Model S 的设计。这两款车的生产于 2020 年底停止，特斯拉在 2021 年初宣布了新的车身款式。
Model S于去年6月首次交付，而 Model X 于 10 月首次交付给客户。然而，交付并没有持续多久，因为许多业主表示他们的`预计交付日期已被推迟到 2021 年底或 2022 年初。
现在，几位Model X订购者表示，特斯拉将交货日期推迟到2022年7月。这些订单大多数是在 2020 年 12 月至 2021 年 6 月之间。
马斯克在 2 月初表示，特斯拉对 Model X 的主要限制因素是内饰。特斯拉最近决定取消一些 Model X格子内饰座椅选项，将这种配置的可能布局限制为仅限六座选择。消息人士告诉我们，这一决定的主要因素是格子布订单比较常在6座车型中出现，因此特斯拉正在简化制造流程以加快交付速度。
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1、在确定交付后活动时，检查组织是否考虑除已知的要求（如法律或顾客要求）外，还考虑产品或服务不按预期运作的可能性及需要的后续措施。如果组织考虑潜在或特定的交付后活动，则会增加顾客不满意或潜在机会丧失的风险。交付后活动可以是：
——与顾客接触，确认它们是否满意产品或服务；
--安排现场设备，处理客户旧设备；
--合同安排，如保修或技术支持；
--客户查询与产品或服务交付相关的**信息（如航班状态、常见问题解答）。
2、检查组织是否确保其质量管理体系根据这一条款的相应要求进行相应的修改，在确定所需的交付后活动的程度时，充分考虑风险、产品或服务性质、产品或服务的预期寿命、顾客反馈及使用的法律法规要求等因素。
4、 在交付新版iso 9001:2015 8.5.5后的活动中可能出现哪些不符合项？
cuda国际认证新版iso 9001:2015 8.5.5交付后不符合项总结如下：
1不满足产品和服务交付后活动的要求
2在确定交付后活动的范围和程度时，不考虑与产品和服务相关的潜在意外后果
三。在确定交付后活动的范围和程度时，不考虑其产品和服务的性质、用途和预期寿命
4在确定交付后活动的范围和范围时，不考虑客户反馈
以上就是中大国际认证从标准条款到底有什么要求、新旧标准到底有什么变化、认证审核到底检查/审核什么、可能会出现那些不符合四个层面阐述了对标准条款8.5.5交付后的活动的理解和审核要求，希望能够对大家有所帮助，更多标准条款的理解，请百度搜索“中大国际认证”获取或搜索“中大认证杨吉华”咨询。
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编号：df/zy gl 006
1、 目的
提供一流的服务，最大限度地满足客户的要求和期望。
2、 适用范围
适用于本公司生产的铝合金建筑型材基材、粉沫喷涂型材、木纹转印型材及隔热型材等所有产品的支付后的服务活动。
3、 引用标准
3.1 gb/t19001—2008 idt iso9001：2008《质量管理体系要求》；
3.2 df/q.01-2011《质量手册》
职责4.1 销售部是制定《年度服务计划》并组织实施产品交付后的活动，对服务活动进行协调管理，并收集外部质量信息和处理顾客意见，包括顾客抱怨和投诉以及产品交付后发生的不合格的产品进行妥善处理，达到顾客满意。
4.2技术质量部负责在产品标准和技术文件中明确产品责任和应提供的保证服务。
技术质量部协助对产品交付后发生的不合格品进行主鉴定，查明原因，落实责任并制定纠正和预防措施加以改进，跟踪验证。
4、 管理内容与要求
5.1 服务内容
5.1.1对顾客做出承诺，一旦出现质量问题，保证所售产品的退货和更换。
5.1.2 通过各种渠道了解、收集、调查顾客反馈的质量信息和要求，及时填写《质量信息反馈单》，经汇总后，提出纠正预防措施的建议，形成书面报告，按月报主管经理和技术质量部等相关部门。
5.1.3 接到顾客对售出产品的质量投诉后，销售部应立即填写《质量信息反馈单》及《质量信息登记表》，经技术质量部查阅有关记录，进行分析研究，经主管领导批准后，由服务人员执行并实施，需要到现场服务时，必须在一周内到达顾客现场，进行妥善处理，让顾客满意。
5.1.4 如经销商网点出现质量问题，由技术质量部派人到现场或由送货车把产品带回公司内，经技术质量部检查，验证后，方可办理退货手续。
5.1.5服务结束后，应对服务有效性进行验证和评价，由顾客签署评价意见并加盖公章。
5.2 销售部建立顾客来访、来函登记薄，记录为顾客服务的情况，并于每年至少二次向顾客寄发《顾客满意度调查表》，调查顾客对公司产品、服务的满意程度，收集相关意见和建议。
5.3 销售部在服务中注意收集市场信息对产品的意见和建议，对有益之处应及时填写《质量信息反馈单》交技术质量部处理。
5.4 销售部及时向主管经理和技术质量部以书面形式反馈重大质量事故和信息，以便及时进行分析、查明原因、落实责任，并制定纠正和预防措施，
加以改进跟踪验证，提出《服务实施验证报告》，为内审和管理评审提供依
据。5.5服务记录由销售部保存三年。
6 形成的文件和记录。
6.1 顾客来电来函登记表
6.2 服务实施验证报告
6.3 顾客满意度调查表
6.4 年度服务计划
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工作职责：
1、交付、维修服务满意度管理；
2、维修资源管理，监督各维修单位的.现场维修过程，确保服务标准得以实施；
3、信息收集、业户关系维护工作；
4、费用管理，对维修费用使用的合理性、透明度、准确性负责，按规定上报；
5、投诉处理及风险管理，妥善处理投诉，识别和预防潜在风险，及时上报，避免风险升级；
6、定期对施工工人进行培训，积极学习业务知识。
任职资格：
1、本科及以上学历，具有两年以上房产施工相关专业
2、一年以上地产公司客户服务管理工作经验，熟悉房地产客户服务及管理流程经验
3、有丰富施工现场经验并有较强的沟通、执行能力、学习能力
4、责任心强、性格开朗，有亲和力，善于沟通，抗压能力强
5、能熟练掌握office工作软件
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房屋交付确认书
甲方：北京安科置业有限公司
乙方：
乙方购买甲方开发的北京滨海玉墅皇宫一期房屋，房号为。
1、甲方已向乙方提供《住宅质量保证书》《住宅使用说明书》，并向乙方出示《工程竣工验收证明》以及《面积实测表》复印件。
2、双方约定，若乙方采用银行贷款按揭方式付款，乙方应当在合同约定时间内办理好房地产权属证书，并将房地产权属证书复印件送达甲方处存档，超过合同约定时间后，乙方向甲方支付违约金，直至办理好房地产权属证书。
3、双方约定，该房屋的交付手续全部办理完毕，风险责任从即日起由甲方转移给乙方。
甲方：北京安科置业有限公司乙方：年月日年月日
交友策划书
交换书籍策划书
交流会策划书
广交会策划书
读书交流会策划书
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房子交付不满意在一定条件下是可以要求退房的。如果房屋存在严重的质量问题，比如主体结构质量不合格或者严重影响居住使用的问题，购房者可以要求退房。如果问题并不严重，比如只是一些门窗开关问题或者墙皮脱落等，购房者不能要求退房，但可以要求开发商进行维修，维修的费用由开发商承担。需要注意的是，如果是因为个人原因或者对房屋的主观感受不满意，比如觉得装修风格不喜欢或者空间布局不合理等，这些原因通常不能作为退房的依据。
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每一次的夕阳西下，黑夜的到来，全世界仿佛只剩下了我！
而只有这个时候我却爱上黑夜带来的寂寞！
因为天总是会黑的！
总是这样说，是我想太多，想法太多由不得我，可是却没人真的心疼我！
那又是为什么？
有时也会看流星飞过！许的心愿又是什么？
黑夜的天空大家有仰望着！透过夜空感叹寂寞！
它就来了！
窗户开着！无数夜晚，无数青春年华，我把青春献给寂寞！
要习惯生活，一个人笑，一个人吃饭，一个人看书，一个人喜，一个人悲。一个人唱歌，一个人习惯寂寞！
夜晚，喜欢逛街，喜欢走在黑夜的天空下，偶尔遇到一两个路人，告诉自己，其实也不是一个人！
来吧，来到我的身边，这个世界上只有我不会抛弃你，只有我是真正爱你的
把青春献给寂寞，唱着歌，我知道我的背影很落寞……
最后就只剩下寂寞爱我！
来吧，我青春献给寂寞！
可是心为什么还痛着……
眼泪也止不住的流着，早上醒来谁发现枕边湿了？
因为工种的不同，上班时间的安排也各不相同，尤其是生产一线的员工，绝大多数是以倒班的形式。我从事电力行业两年多时间，还算是适应了这种倒班生活（所谓的夜猫子，白昼交替无常），但也开始厌倦了这种枯燥、嚼之无味而又弃之可惜的岁月。
对于我们一个值来说，人数不多，一个小小的班长管的事情到还是不少。昨天班里出现了点小情况，闲来无事聊聊。记录记录自己的一点体会也可以说是看法罢了。我们是四班两倒，不过我们的交接班时间是在早上8:30和下午4:30，这段时间开始有点忙起来，事情多。原本平常都是在4:20左右就停止工作，作交接班准备，可昨天4:45左右我们才下班。情况是这样的：本来在已经超出平常十分钟的时间准备停止工作，不幸的是部门分管老总亲临现场视察情况，这时候班长就安排我们继续干事，直到领导离开为止。
这其实本就是一件小事，不应该在这里来唠叨（我也说了闲来无事，别说我小心眼，我不会接受）。平常班长跟我们一起聊天时，也常抱怨领导不把我们当人看，巴不得底下的员工拼死拼活的做事情。昨天这事，让我觉得他也差不多就是这种人，明知道都到了下班的时间，为了在领导面前好好表现、邀功，根本不顾及下面员工的感受。或许这样的人，在这个时代就是当官的料。贪功之心难道真是人皆有之吗？
第一次见她的裙摆，恰逢在一刹薄凉的雨中。没有雾气、没有雷电，只有雨，只是雨。我从那摇摆的载缘公交上走下。她在没有站台的站牌前等。张望、微笑。也不知道她等过了多少人满人疏。
我随那缕群褶，走近雨巷，穿过绿色植物搭起的庭廊，向前，转了又转，而后屋舍俨然。
雨中撑伞，跨过漫长不知伸向何处的铁轨，迈过车道，径直向前。即便路过纯自然的水沟，也听得见自己的笑声与言谈。美就坐落在那些容颜落魄的角落，而幸福往往是其淘洗过的相识。
并不宽敞的庭院，却试图囊括世间所有的快乐。犁耕、载养、丰收、大扫，每一件世间最淳朴的劳动，都练就了家的耀晶。最浅显的话语里也洋溢着最质纯的关心。所以，人和人的沟通，往往存在一种天成的良机。他说这不起眼的砖瓦房不若亭台楼宇干净，我却分明想要辩解，最脏的是那些追名逐利却不断掩饰空虚的颗颗烂心。
这日，时光太过短暂。
世上最让人难以忍受的莫过于无奈。无奈是无法用言语来表达出的一种伤痛……
有时候真的希望自己是一个没心没肺的人，可以什么都不管，什么都不想，高兴了就大声的笑，不高兴了就耍耍脾气，也许这样也会有人来忍让我……
我想在两个人的生活中没有谁会愿意单方面的付出到最终，忍让只是代表对这段感情的重视，真的希望被忍让的你能够了解，在这种忍让其中参夹着的复杂情绪。或许伤心，或许无奈。即便是最后平静了，那种平静也已经是遍体鳞伤了。
如果爱，那就用真心去爱，彼此多一些理解，多一些关爱。不要让人变得无奈。
原以为这一季的思念已然过去，原以为这一季陪伴我的将是平静。
可，当你那充满忧伤的双眸闪动在我的眼前，原来我的心依然会有一种悸动的痛，没有分离，那会懂得疼痛可以穿越时空，没有深爱过，怎会明白你的忧伤可以让我心碎！我们的.恋情已成过去，曾经以为，过去的一切，可以如风，如烟，如空气，轻轻的飘散在空中，随风远去，而风，也会带走我的思念，我的疼痛！而我们彼此，也会让一切在这一季重新开始。
哪知，过去的只是这段恋情，而所谓的情感依然伴随着我，依然深藏在我心底！
岁月可以淡化某些事件，但某些记忆却会永随与你。
原来，过去的只是季节，只是时间，而你却已常驻我心里，思念与快乐，疼痛与伤感，不因季节的转换而改变，却因你的进住一切都变得如此的强烈！
而所谓的忧伤，也不因季节而变淡，而是如此的深入骨髓。 你曾说，如果我们会分离，你将独自忧伤，并成永恒。
如果真是如此，那么，如果可以回到从前，我愿意摒弃这一季的愉悦，来换取你的悲伤，如果真是如此，那么，如果可以重新开始，我愿意放下这一季所有。
我终于明白，对你的思念，对你的爱恋，依然会陪伴我度过这个季节，因为这一季的思念依然会痛！
何处？
来青岛快一个月了。青岛是一个美丽的城市，可我却过的不知道该怎么来形容自己的生活。我总是问自己“我，到底追求的是什么？”是这个社会太现实了，还是我自身的原因？为什么，我没有了快乐？想要追求的东西，总是那么难。
自从她离开后，我就再也没真正地开心地笑过，好像现在所有的一切，随她的离开也离开了。而我就象一个外在的看客一样。看路人乙欢乐，看路人甲站在马路边痛哭，等等。看一眼，心中泛不起一点波澜。我只是我而已，如一潭死水，没有了快乐、哀愁，很平淡淡平品淡淡…
我不清楚自己在这里还要呆多久，我想说不定很快就会离开吧。下一站是哪里，我也不知道，有时候想自己还真的好象一个流浪的人，只是随着脚下的烦乱的印记走，直到雨水把这些印记冲洗掉。又迷望脚下很久很久。等待下次脚下痕迹的再次出现，再次迈着不知走向何方的脚步，等待的只有那未知。
听着在阳光下人来人往的人群，马车声、叫卖声，嬉笑声还有那匆忙的脚步声，他们为何嬉笑？匆忙的脚步，他们是要去哪里，那里有在等待他们的人吗？脚步声远了，我的世界又没了声音了。
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***x广场交付方案
为了做好发货前的准备工作，保证准时顺利交货。根据时代广场的实际情况，制定了x、x两栋楼的集中交付方案。具体交付组织工作按本计划执行。
基本内容
1、 入伙时间：x号楼住宅交付时间为：2016年x月x日、x月x日计：x天，x号楼商铺交付时间为：2016年x月x－x日计：5天，交付共计：8天；
2入院方式：预约分批参观，办理送检手续。
3、 入伙范围：x号楼住宅共 ***套，x号楼商铺共***间。
4地点：x号楼前，广场**。
提示1、为确保入伙各项准备工作如期完成，每项具体工作设有检查人跟踪检查落实情况，发现问题及时向主要领导汇报。准备工作负责任必须配合检查员的工作指导，以确保占用工作的实施。
2、工作人员每天上午8:30到岗，下午18:00为总结会时间(具体时间根据实际情况调整)。
三。员工必须穿着工作服和工作证，严格按照公司的服务礼仪标准提供服务。
4各部门要按时完成集中交付的准备工作。
第一部分房屋交付筹备工作
1、 成立地产项目交付小组
组长：x
副组长：x
组员：东莞公司：x
物业公司：xx
外部单位：x
2、 小组成员部门工作职责
项目工程部：x
1安排**备案材料的领用、收集、归档，并在交付前10天移交物业；
2.安排在交付区域安装建筑标牌；
三。安排交货区室内工程的完成；
4安排现场工程、道路和清洁的交付；
5确定负责在交付日解释工程问题的人员；
6 安排好交付日“快修”队伍建立，协调解决工程遗漏问题的返修工作；
7 做好返修材料的储备工作；
8完成1号商业楼的覆盖工程；
在上述工作交付前5-10天，移交财产；
营销策划部：x
1 安排提前25天疏理达到交付条件业主明细，发客服组；
2 营销部收到客服部预约业主明细后，按照预约时间填写《商品房入伙通知书》，并在交付前一周内发出、登报等；
三。负责现场广告的包装、设计、排版、印刷；
4安排交付现场律师，接受委托人委托办理房地产证；
5负责现场解决客户提出的销售问题；
设计部：x
1安排人员发出现场最终的水、电、排水图纸；
2负责现场解决顾客提出的设计问题；
采购部：
建议：由采购部负责召标，召集成本部、分管领导、部门负责人参加召标所需环节；
客服部：x
1 取得《竣工备案证》开始疏理交付工作计划，每周召开沟通会，形成会议记要抄送全体；
2制定交付计划，提交活动预算供审批；
3 两书、验房指引、入住指南的内容确定，并会签存档；
4 对营销部提供的业主明细进行疏理，**调查预约交付时间。将调查结果发营销部，由营销部按照调查结果发出《入伙通知书》及登报公示；
5安排人员制定礼品采购计划及到货日期；
6安排人员在交货现场出理业主投诉；
7现场包装材料的生产应提前2-3天到位，物业管理协助安排；
商业部：x
1安排人员对1号楼业务进行打包；
21号楼商业招商进展情况表明，双方有真正的沟通；
3 疏理1号楼有意向业主，优先办理收楼手续；将明细发客服组
4处理意见较大的业主，突破原有责任；
人力行政部：x
负责为参会人员准备工作餐；
物业公司：x
1负责交付给现场业主进行接待、填写资料、验房、办理交房手续等；
2负责现场解决客户提出的物业问题
3 物业提交《交付方案》人员安排，注意事项；
3、 小组成员职责
1、所准备的物料及责任人
2、房屋交付培训
第三部分房屋交付流程
第四部分每天预约业主计划
第五部分交付活动预算
******号楼商铺、x号楼住宅集中交付广告公司已开标价低着重标，本次交付最终**000万元。因本次交付时间长任务重物业需采购物资较多，建议申请对“物业交付物资费用0元”“工作人员用餐费用0元”合计：0元申请借支现金，交付结束后提交报销单充抵借支款项，还请领导批示!
具体费用分项明细如下：
具体详见：《******楼集中交付活动费用预算》
具体操作流程如下；
1、 交付礼品方案预算
① 了解公司是否有意与公司合作；
② 确定商户要求的物料清单部分；
③ 跟据产品银行和我司制定的礼品方案报公司审批，确认后请公司**；
④ 确认**后，报公司审批，并签订合同约定具体交货时间；
2、 交付入伙包装方案预算
①联系常用**商：现场查看2－3个工作日提交包装方案及所使用的物料清单；
② 通过三方比较及综合资料，形成投标**清单，并送采购部进行投标确认；
③待投标后确定该项费用；
3、活动拍照商家引进
①了解公司有无资源；
②了解市场情况，组织高质量的商业模式展示和初步**
③ 向领导汇报细节、样品确认等；
④ 通知商户安排合同，签订协议并按计划执行；
⑤交付活动开始，驻场；
4、物业交付物资预算
物业自行购买，费用由房地产出资，但需提供发票报销；
5两本书，检查指南，入住指南预算
① 需要整改的打印内容由项目工程部、设计部、客户服务部会签后归档；
② 确认后由市场策划部进行设计排版，领导确认无问题后再确认；
③ 通知印刷广告公司投标，**低；
④ 确定印刷广告公司，并与现场沟通确定印刷用纸；
6、入伙工作人员奖励预算
① 根据集团下达的目标值，设定项目的完成目标值和完成时限；
② 如达到目标，可申请报销；
7、入伙后勤保障预算
确定交付工作人员用餐数分为：地产x人，物业xx人；
根椐预算合理安排用餐及糖果；
8、各部门沟通费
与辖区**部门沟通备案，告之活动时间的招待费；
第六部分集中交付路线图
第七部分：集中投放统一口径
一、客户关注度较高的问题
1、地铁口距项目有多远？
a： 项目距地铁入口约400米；
2、商业什么时间开业？
答：***x暂定12月份试营业，现已在招商中；
三。恒盛路-彩贝走廊何时动工？
a： 恒盛路与万达之间的彩贝走廊正在建设中。以**的最终完成时间为准。
43号楼什么时候可以交付精装修理间；
答：应按时间表于2016年xx月之前交付；
二、客服类
1如何规定房屋的保修期？
答：发展商依据法律编制了房屋《质量保证书》，此资料将在入伙时交给业主，《质量保证书》中对房屋保修有明确的约定。
2入住后房子出现质量问题，我们该找谁？维修费用如何计算？
a： 如在保修期内，可报房地产公司保修部维修；
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一、岗位职责的履行
三年来，在公司总经理及其他领导的重托下，我在A项目部工程经理任职，全面负责技术、物资，施工队的工作，对项目设施、质量、安全三项工作进行了不间断的24小时监控，保证了岗位职责的履行。
一是以抓好工程部日常范围工作为己任
确保部门各项工作处于良好正常的工作状态，为项目工作的顺利进行，保证完成公司下述的各项工程建设任务，提供了充分的组织和技术人员保障。
二是在抓质量上
我做到了尽职尽责，对人民的生命财产尽职尽责。我们每干一项工程，都是一项非凡的使命工程，要站在人民群众的利益上去施工，不是30年、50年的问题，而是百年大计。高标准、严要求、保质量、成为工程管理的首要职责。
三是安全工作保证了不出任何质量安全事故
安全事故大如天。在工程建设这项高危行业，质量安全，事故安全是生命线。主要把好了“五个关口”：首先是把好原材料质量关，我除派出技师负责验收外，还要进行突查，不给他人以任何钻空子的机会；其次严把施工质量关，严格按标准施工配料，坚决按程序来，不许投机取巧；再次严把施工作业机械检修关，场地设施机械有专人保养检修，使用前再复查一遍；第四严把人身安全关，除了必要的防护外，任何人不许带病作业；最后严把安全制度培训学关，对那些爱喝酒闹事的，有小偷小摸行为的，坚决辞退不用。
二、团队建设
在团队建设与管理上，我始终奉行这样的哲学：个人是微不足道的，而团体力量可以无穷大因此。我对上听领导的话，因为我们的领导都是身经百战的建设战士，有丰富的管理经验，有高瞻远瞩的政策眼光。不听他们的，会走弯路。对属下，我尊重他们的意见，尽最大可能发挥他们的潜能。对一般员工，甚至一线工人，我都以礼相待，关心他们，尽可能解决他们遇到的实际困难。
爱护团队，拥户团队，为团队多做贡献，只是一个方面。如果不注重团队精神的培养，就不是一个团队领导，他只是一个好士兵。
在团队精神培养上，我要实行讲用会制度。用活生生的事实去教育员工为团队出力。干事业也是这样，团结就是力量。在我们单位，千百个人是个团体，离开团体个体只能是一盘散沙，是干不了大事的。
但是，我不能原谅那些害群之马，该清理的一定清除，绝不心慈手软。否则，就会影响团队战斗力。
三、关键岗位人才的培养
关键岗位人才的流失对企业往往是致命的。建筑行业是专业性很强的，关键岗位人才不可或缺。
为了保证关键岗位人才不流失不闲置，我主要采取下列措施进行培养：
1、培养其主人公意识
一荣具荣，一损具损。人是整体发挥作用的，而且一个人同不同的整体还有认同关系，在这里被重用，在那里不一定被重用；在这里是骨干，在那里不一定当骨干。走一处不如守一处。
2、对关键岗位关键人才进行亲情关怀
适时与他们进行思想沟通，及时了解他们生活和工作上的困难，并随时解决；用感情留人，同时传达企业发展信息，展示企业发展前景，鼓励他们精诚团结，推动企业快速发展，用事业留人。
3、签订合同协议
以法律文本的形式明确规定这类人才在本企业服务期满若干年内，不得到同行业企业任职，构成违约，企业可以依法申诉。
4、推行关键岗位A、B制管理
培养关键岗位人才二梯队，确保A角短期或长期离岗时，B角可以迅速接岗，这样就不至于影响企业正常生产经营。
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近期，陷入动荡的国际局势让本就紧张的全球汽车芯片供应再遭打击，许多汽车企业也因为芯片短缺而不得不减少或者暂停旗下新车的生产。不过美国汽车厂商福特却推出了一项颇为无奈的办法：其宣布将销售和发货不含驱动非安全功能的芯片的汽车，并且承诺将在一年后为用户补装所缺失的芯片。
福特探险者
根据外媒的报道，福特于近日宣布了这一政策。虽然福特在声明中未公布受影响车辆的型号，也没有详细说明哪些功能将无法使用。但是有消息称，受影响车型中包括福特探险者，而缺失的芯片用于后部空调和暖风控制。 不过，暖风和空调仍然可以从前排座椅上控制，选择购买没有后排控制汽车的客户将获得降价优惠。
福特在公告中表示，此举的目的是为了更快地将新款探险者汽车交付给客户。一方面，许多此前订购了新车的顾客因为车辆芯片的缺失而迟迟收不到订购的车辆。
与之相应的是，福特生产的新车却因为部分芯片的缺失而无法交付，已经快要堆满其存放车辆的仓库，而此举被认为可以同时解决双方的需求，因为这部分芯片的缺失并不会对车辆的行车安全造成影响，只是会影响到车辆的部分附加功能。
因为供应链短缺而选择交付减配车型的车企其实并不只有福特。特斯拉此前交付了许多没有USB接口的车型，而凯迪拉克也在2022年款Escalade（凯雷德）上取消了免提驾驶功能，而宝马开始发货部分没有触摸屏的汽车。看来芯片和供应量的短缺对于全球汽车市场的确带来了不小的冲击。
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在得州超级工厂Cyber Rodeo盛大开幕活动之后，特斯拉正式交付了该工厂生产的首批采用4680电池的Model Y量产车。
4月8日星期五，埃隆-马斯克正式宣布上述首批Model Y量产车交付。他感谢了特斯拉团队的辛勤工作，一些新的Model Y车主已经在网上与社区分享他们的喜悦。
上周末，特斯拉技术人员雷根-杨森（Regan Janssen）在LinkedIn上宣布，她收到了第一辆装有在得州超级工厂生产的4680电池单元的Model Y，杨森恰好是特斯拉的工程工艺技术员。
杨森在她的 LinkedIn帖子中没有过多阐述她的新特斯拉 Model Y，也没有说明交付了多少辆装有4680电池的 Model Y。不过，特斯拉此次交付的是标准续航版的 Model Y，而特斯拉此前通常会首先交付高性能版。
随着特斯拉得州超级工厂公司加大生产力度，更多装有4680电池单元的特斯拉 Model Y 将在美国各地交付，装有4680电池的 Model Y 与之前的车型具体有何差异还有待观察。
了解到，4680电池以三元电池技术为基础，但尺寸和性能都得到了升级，创造了更好的性价比。特斯拉在2021年9月正式公布了4680电芯，号称单体能量增加到5倍，整车续航里程增加16%，功率输出提升了6倍。
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未提交履约保函供应商：
按xx公司协议库存采购合同约定，合同供应商在协议签订15日内提交履约保函，履约保函是合同履行的重要保障，按时交纳履约保函是合同供应商履行合约的重要一项。xxxx省电力有限公司物资公司在催交保函工作中已投入大量人力物力，目前已签订协议库存的多数合同供应商已交纳履约保函，但仍有部分供应商未提交保函。现就交纳保函事宜做出以下要求，望各供应商周知：
一、针对未交保函的协议库存合同，供应商要加快保函办理提交速度，须在限定时间(4月30日前)完成协议库存合同履约保函交纳任务。
二、逾期未交纳保函供应商，xxxx省电力有限公司物资公司将未交保函名单上报省公司物资部;xxxx省电力有限公司将按照《供应商不良行为管理细则》规定进行相应处理(包括扣减商务分值、暂停授标等)，并有权扣除相应合同款作为合同履约保证金。
供应商要重视履约保函交纳工作，加快保函办理提交进度，在本函限定时间内完成交纳保函，确保合约顺利履行。
特此函告。
另附：未提交保函供应商名单(附件1)
xxxx省电力有限公司物资公司
xxxx年4月20日
▷ 交付通知 ◁
职位描述：
工作职责：
对云服务项目的实施交付相关项目管理工作负责，以承接需求为起点，产品服务顺利交付到客户为终点，实现端到端的交付业务管理；
保证项目按合同约定、客户期望及质量要求交付，对项目范围、进度、成本、质量、经营结果负责；
负责项目团队建设和资源协调，保证资源及时到位和释放；
建立现场员工与客户项目经理的沟通渠道；维护客户关系，赢得客户信赖；
组织项目例行汇报、交流；编写、整理项目所涉及阶段汇报及项目验收报告等文档，确保项目按计划实施交付，保障项目交付的成功；
对项目所涉及的技术方案、规划设计方案、交付方案、合同相关条款等关键点和风险点进行评审把关；
掌握项目财务情况，有效控制项目成本，平？项目成本与客户满意度；
能够适应出差、加班。
任职要求：
全日制本科及以上学历，至少5年it背景或软件开发、集成项目工作经验；
3年以上大型传统企业、政府机关等的项目实施、交付管理经验；
熟悉项目管理流程和方法论，具有良好的技术能力和客户服务意识，较强团队管理能力和组织协调能力，能够独立承担项目，解决项目过程中出现的'问题；
有强烈的责任心和时间观念，能够根据项目实际情况制定、推进、分解计划，善于协调各方资源，共同完成目标；
熟知质量管理体系，具备多供应商情况下的质量管理及项目落地管理；
熟悉电子政务或者传统行业业务（智慧房产、智慧教育、智慧医疗）者优先；
有pmp证书、信息产业部系统集成项目经理证书、其他相关技术认证证书（ccnp，rhce，msce，itil等）者优先。
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