乔布斯的故事|乔布斯的故事(集合十二篇)
2017-05-10 乔布斯的故事乔布斯的故事(集合十二篇)。
␥ 乔布斯的故事 ␥
1、不要按照用户的坏习惯去设计，也不要按照程序员的思维去设计！
2、如果你把每天都当成最后一天来过，总有一天你会证明自己是对的。
3、任何一款产品都不应该带着BUG去见用户，那怕失信于媒体推迟发布时间。
4、比别人少用一条线获得更低的工艺成本，比别人提供多一种价值认同并获得更高的利润，这就是苹果。
5、成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。
6、你不可能有先见之明，只能有后见之明，因此，你必须相信，这些小事一定会和你的未来产生关联。
7、你不能只问顾客要什么，然后想法子给他们做什么。等你做出来，他们已经另有新欢了。
8、当你有了孩子，你看待事物的角度就会发生变化。我们呱呱坠地来到人间，经历短暂的一生，然后无可避免地衰老死去。这是千古不变的规律。
9、是否能成为墓地里最富有的人，对我而言无足轻重。重要的是，当我晚上睡觉时，我可以说：我们今天完成了一些美妙的事。
10、我有很棒的经验，充沛的活力，再加上一点”梦想“，而且我不怕从头开始。
11、请遵从你内心的声音，它们已经知道你想成为什么样的人。
12、你的时间有限，所以最好别把它浪费在模仿别人这种事上。
13、每个人在创新的时候都会犯错。一旦犯错，不要犹豫，你最好赶快承认错误，并投入到完善你的另一个创新当中。
14、我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。
15、我23岁时有100万美元，24岁时1000万美元，25岁时1亿美元。不过这并不重要，因为我并不是为了钱而工作。
16、谨记自己总会死去，是让自己避免陷入“人生有所失”思考的最佳方法。
17、活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？
18、你的时间有限，不要浪费于重复别人的生活。不要让别人的观点淹没了你内心的声音。
19、有好的想法要坚持，不要被其他人的观点的噪声掩盖你真正的内心的声音。当你的想法站不住时，立即大度的丢弃，这其实是更是一种坚持。
20、要完美地设计某个东西，你就必须先熟悉它，真正地了解它。这需要投入很大的热情，需要反复地咀嚼回味，而不是囫囵吞枣。但事实上，大多数人都没有花这样的时间。
21、你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。
22、坚持创造奇迹合作才能成功。
23、佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。
24、聚焦就意味着必须对重视的事情说是，这是一般人的想法，但聚焦根本不是这个意思。它的意思是要对现有的另外多种好主意说不，专注，精挑细选。
25、所有的产品一定会离开苹果商店但不能离开苹果系统，我们要帮助客户持续使用苹果产品，直到寿终正寝。
26、我的秘诀就是聚焦和简单。简单比复杂更难，你的想法必须努力变得清晰、简洁，让它变得简单。因为你一旦做到了简单，你就能移动整座大山。
27、领袖和跟风者的区别就在于创新。
28、不要问消费者想要什么，一个企业的目标就是去创造那些消费者需要但无法形容和表达的需求。
29、你如果出色地完成了某件事，那你应该再做一些其他的精彩事儿。不要在前一件事上徘徊太久，想想接下来该做什么。
30、明白自己想要的是什么，这是我们首先需要清楚的。而用正确的标准来判断大众是否也想得到他们想要的东西，这才是我们要擅长做的。
31、你想用卖糖水来度过余生，还是想要一个机会来改变世界？
32、我认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。
33、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
34、把标志画那么大干吗？苹果的产品要在任何时候都让人一眼认出是苹果的产品而非是苹果的标志。
35、产品一定是让人感觉最新，但坚决不做小白鼠去尝试前无古人的新产品。
36、并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学…我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。
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史蒂夫·乔布斯(StevePaul Jobs)，在他二十岁和沃兹(Steve Wozniak)创造苹果(Apple)电脑公司时，可能不会想到有一天苹果会成为世界上市值最高的高新科技公司，他会获得总统授予的国度级技术勋章，会登上《时期周刊》成为封面人物，会被《财产杂志》评为“全美最佳CEO”，但这所有皆成事实。不仅如此，国际青年景就组织进行的考察表明，他因“以不同凡响的方法晋升了人们的生活品质，使世界变得更加美妙”，而成为最受青少年尊重的企业家。
从白手起家开办公司引发个人电脑行业革命，成为申明显赫的“盘算机狂人”，到被迫黯然分开苹果进行二次创业，新创破NeXT和Pixar，制造世界上第一个用电脑实现的动画片子——《玩具总发动》，再到临危授命重新执掌苹果公司，率领苹果解脱危机，一路高歌猛进，用iPod超出MP3开山祖师——索尼，用iPhone甩掉手机霸主诺基亚，用iPad挑衅IT伟人微软和英特尔。36年来从他出道到今天，乔布斯和苹果的运气牢牢相联。他的传奇人生和独特魅力照映苹果的豪情与浪漫，他的不凡成就影响全部IT产业和电子世界。
依据新兴工业发展的“三螺旋理论”，在“技巧翻新-资本市场-企业家”三维度中，企业家表演了极其主要的角色。苹果一次次凸起重围、起逝世复生、终成大器的发展过程，是对三螺旋实践最活泼的诠释，苹果的胜利与作为苹果精力支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的出色引导力密不可分。无疑，乔布斯是当之无愧的魅力型领导，他宏大的个人魅力让苹果的员工甚至花费者，对他树立了极高的崇敬和虔诚。
魅力归因理论认为，诸如刚毅、刚强、自信、执著、强势、果敢、精神抖擞、激情四射、强烈的使命感、卓著的演说能力等领导品德和才干，都能增添归因魅力的可能性。乔布斯好像合乎所有这些因素，透过他的早期生活和职业生活不丢脸出，乔布斯的魅力领导力重要表现为以下五个方面。
(1)坚毅、刚强。
乔布斯多少经崎岖，跌荡起伏，仍然矗立不倒，傲视群雄，他用举动诠释了海明威的名言“一个人可以被灭绝，但不能被打倒”。短短十年内，他就将苹果从自家车库里的小作坊，发展为雇员超过四千名、价值超过二十亿美元的至公司。然而，却在事业最巅峰时被自己创建的公司扫地出门。后来，又在一年中失去2.5亿美元!遭受几近覆灭性打击的他，12年后卷土重来，从新主宰了苹果公司，并将其带上前所未有的高度和光辉。是什么使他能如斯坚强?是钢铁般的意志，是毫不轻言失败的坚韧。他从未陷入自我猜忌、自强不息的泥潭，把挫折视为生涯的一部门，看成是人生必修的作业。他对窘境和打击绝不害怕，从跌倒处爬起来，昂首再动身。
(2)自信、执著，忠于自己的直觉，挚爱自己的事业。
乔布斯在很小的时候就表示出有主意跟自信的处事准则。他谢绝去读高中，还逼迫父母搬了家。他压服父母让他去一个收费高得让家里难以承当的大学读书，而后却辍学了。在生意场上，他经常自负地为产品的设计提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按钮色彩能够模仿红绿灯：红色代表封闭窗口，黄色代表缩小窗口，而绿色则代表放大窗口。开端时开发职员都感到这种设法莫名其妙，不可理喻，做完后才发明乔布斯是对的。乔布斯以为，要英勇地跟随自己的心灵和直觉，只有心灵和直觉才晓得自己的实在想法。要全心全意地去找寻幻想，假如一时还没能找到，不要停下来，不要废弃。他告诫人们，不要被教条所限，不要活在别人的观点里。他对本人所做的事件无比钟爱，并因信任其巨大而悠然自得。他如是说：“成绩一番伟业的独一道路，就是酷爱自己的事业。”
(3)强势、果敢。
1997年9月，乔布斯重返苹果并任首席履行官，他对深陷发展困境、朝不保夕的公司进行了大马金刀的改选。一上任他就敏捷砍掉了不特点的业务，将公司的产品数目从350种砍到只剩下10种。这样的举措在今天看来十明显智，当初做决定时却阻力重重且令人胆战心惊。乔布斯杂色道：不用保障每个决定都是准确的，只有大多数的决议正确即可。同样，他保持在一款iPhone智能手机上撤消所有物理按键，以一块大屏幕取而代之;他执意在“雪豹”操作系统上删除一组操作体系代码，以失掉更高的稳固性和牢靠性;他请求产品尽可能傻瓜化，从而出生了连小孩也能应用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本钱方面，乔布斯的强势和坚定也令人折服。20xx年，苹果研发共投入11亿美元，仅占全年总收入的2.3%，只有微软的1/8，但1美元的投入却能带来8美元的回报。作为一家以创新著称的高科技公司，能以这样的成本取得如此的投资回报，不能不令人称奇。然而，奇观背地的支持力气，是家喻户晓的“乔氏”逻辑：“创新和资金无关，要害是研发治理和立异机制”，以及他自己在推行这一逻辑时不容摇动的动摇立场。
(4)理念牵引，愿景驱动，以人为本。
活气四溢的乔布斯是一位鼓动听心的鼓励巨匠。“活着就是为了改变世界”，“首领和跟风者的差别就在于创新”，是他始终秉持的理念;用计算机作工具，帮助弥补科技与艺术、感性与理性之间的鸿沟，是他梦寐以求的愿景。他将这种愿景和理念传递给苹果的全部员工，并将其融入到着力开发的、后来移植到iPod、iPhone、iPad上的独特操作系统中，这使得苹果产品在功效上当先、强盛、高深，存在卓尔不群的高品质，其外观又典雅唯美、时尚新潮。用创新的方式改变贸易图景，改变社区面孔，改变人生轨迹，引领并转变整个计算机硬件和软件产业，是乔布斯矢志不渝的追求。多年来，通过耳濡目染和潜移默化，特殊是他的事必躬亲和一以贯之，这种寻求也成为苹果人骨髓和血液里独特成长的基因，不仅体现在公司的架构上，还体当初用人甚至财务运作上。此外，乔布斯十分器重选人、用人和团队建设。乔布斯认为，一个杰出人能力顶50个平淡员工，因而，他将四分之一的时光用来招募一流人才，并为挖掘和吸惹人才尽力而为。在苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，他更加重视员工间的配合，鼎力倡导减少内讧，致力于打消沟通阻碍，这使得苹果的团队凝集力大大加强，整体效力也大为进步。
(5)语言魅力和沟通才干。
说乔布斯是世界上最具沟通能力、最善于演讲的顶尖高手并不为过。他对语言的驱遣熟能生巧，对局面的驾驭、情感的调动和人心的掳获均得心应手。他的演讲才情奔逸，极富亲和力、沾染力和思维张力，极具传布力的语句信手拈来，脱口而出，让与会者如沐东风。他在斯坦福大学的那场报告，畅快淋漓，堪称经典。实际上，每当有重大产品宣布时，乔布斯都会亲身上阵，与世界分享苹果的新发明，让众人感触苹果的'惊艳与震动。他为新产品演讲拟定的标题简练详细，卖点赫然。例如，“今天，苹果重新发现了手机”(发布iPhone时)，“把1000首歌装进你的口袋里”(推出iPod时)。这样的题目令人印象深入，过目成诵，不仅能调动人众、读者的好奇心，更能激发消费者的购置欲。在向市场展现苹果的惊世作品iMac、iPod和iPhone时，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明别致的表白技能，使苹果产品大放异彩，他个人也博得粉丝无数。
诚然，魅力型领导绝非完善无瑕。事实上，乔布斯的缺点和他的长处一样明显。他精于合计、怀疑重，俯首听命、狂妄偏执，有时甚至粗鲁。乔布斯创业早期常被批驳为固执顽强、刚愎自用、性格蹩脚、喜怒无常。一提起乔布斯，恐怕苹果公司的一些员工多少有点胆颤心惊，甚或不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。然而，因为他的传奇人生和他领导的苹果的骄人造诣，他的那些与生俱来的奇特个性乃至他人难以容忍的缺陷，仿佛也成为魅力的一局部。难能宝贵且弥足可贵的是，这位有毛病的强人和有显明瑕疵的达人，有着超常的自我检查意识，有从过错中检查感悟的自发和从失败中学习抖擞的才能。
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1、关于产品和创新
“电脑就像人类思维的自行车”
设计不只关于产品的外观和感觉，设计决定产品如何运作。
只有对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。
你要成为一个质量标杆。很多人并不知道如何适应那种追求卓越的环境。
创新与有多少研发资金无关。当苹果推出 Mac 的时候，IBM 投入的研发费用比苹果至少多 100 倍。所以钱不是主要原因。关键在于你有怎样的团队，你怎么领导，你怎么达到目标。
微软的唯一问题是他们没有品味。他们就是没品位。我不是狭义的批评，我是广义的说，他们不去思考原创的创意，他们也没把什么文化带入他们的产品。
2、关于个人
23 岁时，我有 100万 美元，24 岁时，我有 1000 万，25 岁时，我有超过 1 亿美元资产。但这对我并不重要，我不是为钱做这些事情的。
只有爱你所做的，你才能成就伟大的事情。如果你没找到自己所爱的，继续找，别停下来。就像所有与你内心有关的事情，当你找到时你会知道的。
我们并不是在享用自己种植的粮食，我们穿着别人做好的衣服。我们讲着别人发明的预言，我们使着别人创造的数学。我想说的是，我们一直在享用。因此，创造一点什么去回馈全人类的经验和知识，是非常带劲的一种感觉。
我是我所认识的唯一一个在一年之内丧失 2.5 亿美元的人，这极大塑造了我的性格。
成为墓地里最有钱的人对我没什么吸引力。夜半上床时，对自己说：你做了些了不起的事情。这对我很重要。
佛教有一句话，叫做初学者的心态，拥有初学者的心态是件了不起的事情 。
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自从乔布斯的演讲美名传播开之后，大公司们就发现，请广告公司创作炫目的产品广告，或者让*公司发布赞美产品的软文，这些传统的做法根本无法比拟CEO现身说法的力量。
乔布斯发布iPhone之后，这个世界上所有做手机和电脑的人，在考虑如何发布自己的新产品之际，无一不要参照甚至模仿乔布斯的做法。那些生产汽车、电子设备、高科技产品的CEO们，无不私下里对着乔布斯的录像一遍遍观摩和学习。乔布斯，已经是指导他们登台表现的榜样和偶像。
20xx年1月，iPod的发明者，从苹果退休的鲁宾斯坦，为Palm公司打造出了新一代产品：Palm Pre和WebOS。在发布Palm Pre和WebOS的时候，舞台的设施部署完全参考了在乔布斯和苹果的做法(参见“跟大腕学习如何发布明星产品”)。摄像机与投影的布置和呈现方法与乔布斯发布iPhone时一样。这使得Palm Pre这款产品在现场得以完美展示。无论现场还是媒体的播报，都可以把握产品细节和特征，整场发布会的体验非同一般的细致、充分、有亲和力。
正是有了这场发布会，在一夜之间，Palm Pre让业界沸腾了，刁钻的评论家们也不再吝惜赞誉，纷纷说Palm Pre是一款“伟大”的产品。人们都给予Palm Pre高度评价和热盼，期待它的上市。不过，我们现在知道，Palm Pre是个多难英雄，生不逢时，又没遇到好东家。但是，当我们以商务演讲的标准回顾一下，Palm Pre这场发布会太好了，给人们的印象太强烈了。如果没有这场发布会和精彩的商务演讲，后来HP收购并最终不得已放弃这款产品时，可能就不会遭到业界那么强烈的抱怨和叹息。
20xx年8月16日，雷军发布小米手机。圈子里的人们觉得这太眼熟了，舞台、幻灯片、甚至还有雷军的穿着，怎么这么象乔布斯?!人们纷纷以“山寨版乔布斯……”为题在网上发表见解。
“山寨乔布斯”这个称谓究竟是好还是坏，真是变得难说了。在中国，能跟苹果和乔布斯沾上边，至少是个宣传的噱头。不过，“小米”的市场部大概没有什么时间和精力，以求在短时间内让这个发布会“更象点样子”，所以就搬来乔布斯的做法。因为即使有山寨的痕迹，总比毫无特色的沉闷要好。模仿乔布斯这位世界上最会演讲的CEO，不算掉价。
我看了视频录像，也觉得模仿得有些粗糙和生硬，整体上感觉是为雷军先生撑起了临时的一个虚假面目和情感，这可能会严重抑制和抹杀了雷军先生的真性情和真情感。有趣的是，现场的掌声和欢呼明显是导演出来的，雷军先生没有经过专业的演讲训练，强调变成了喊话，还总说“可能大家对这个还不了解……”这样的负面语言。还有，就是录像水平太糟糕了。总体上看，这场商务演讲好像是一篇抄袭的作文，比起由自己认真写的作文高不了几分。
一、条理清晰，重点突出——让演讲内容丰富起来
一个好的演讲，最重要的是要让人大概记住，你说了什么;最好能让人牢牢记住，你重点说的是什么。要达到这两个目的，最重要的是条理清晰。乔布斯的演讲通常会持续40分钟到一个小时，信息量非常大，他如何让人能保持注意力且能听懂能记住呢?
最简单但是最有效的方法：列出大点一二三，小点(1)(2)(3)，小小点i，ii，iii。并且在一开始就明明白白告诉你，今天我要说四点，第一大点有这么几个小点，然后开始BlaBlaBla。
而最重要的是，他会在每一个小节说完之后，把这个小节的重点再给你归纳一遍，并且会自然地重复其中的一些重点。通常这些点，也是苹果新产品的特点。无形之中，宣传了产品，又让演讲条理清晰。
二、设置悬念，语言幽默——让演讲内容生动起来
通常，在苹果发布会之前，来自各种来源的各种留言综合在一起，基本上可以让人猜到这节发布有什么新东西出来。如何在这种情况下仍然能吸引观众的注意力并让演讲不枯燥?
第一个就是设置悬念。
其实在演讲开始说“我今天要讲3点”就是个悬念设置，观众自然会期待你说出所有的三点内容。所以说这种列标题看起来最原始的方法是很有用的。
另外，就是用一些特别的设计来设置悬念。譬如iPhone第一代发布的时候，乔布斯在讲台说，今天我给大家带了了一个触摸屏的iPod，一个智能电话和一个可以用来上网的小设备。然后把这句话重复了三遍，每一遍都带来一次观众的欢呼。最后他解开谜底：难道你们还没明白过来吗?这三个东西其实是一个产品，那就是iPhone。于是全场沸腾了。
第二个关键就是幽默风趣。
接着上面的iPhone说话，乔布斯在宣布这个产品叫iPhone后，指着大屏幕说，iPhone长的是这样的：
自然引起一阵笑场。制造合适的笑场并不是坏事，它能让你冗长的演讲显得不那么漫长。类似的情节还有很多，可以看到其中有的是设计好的，有的是现场发挥的。现场发挥需要幽默感，这个东西是要天赋的和积累的，但是设计好的东西则是可以把握的。所以准备一些别致的跟演讲内容有关的笑话吧。
三、用数据说话——让演讲内容真实起来
特别是一个产品发布会，你空空的说这个东西有多好，被各种广告商轰炸过的观众早就免疫了。如果你用精心准备的数据构建一个产品的特点，说服力无疑会大大增加。
请注意，这里的前提是“精心”准备。
你单纯的说，我这个电话载入复杂网页的速度是21秒。观众可能没什么感觉，但你这样说：
效果就很明显了。对比往往能让你的数据更加突出。
另外，对比也是有技巧的。要用田忌赛马的战略。具体说来，如果你销量比不赢别人，就比增长率;如果你跟第一还有差距，就说我已经超过第四变成第三了。总之要显得你这个东西是很NB的，而且会变得更NB的。
四、其他的技巧
与观众互动。与观众互动往往能起到引起注意力和强调重点的作用
注意你的语言。要毫不吝啬的夸奖你的产品。“incredible”，“unbelivable”，“beautiful”等等是教主使用频率很高的词。另外，不要用晦涩的语言，平易近人吸引人。
了解你的听众。苹果教的粉丝有如何的特性?乔布斯再清楚不过。所以他能信誓旦旦的说出我的笔记本非产便宜，才 1499美元，然后很有信心的等着下面的欢呼。你要是换成神舟的老板对下面说我的笔记本很便宜，才10000块人民币，估计香蕉皮是少不了的了。所依了解你的听众，所未见什么人说什么话。
精美的有特色的PPT。PPT会把人变傻，但是人们都愿意变傻不愿意动脑子。所以准备一份自己的独特的有特点的PPT模版吧。
可见，乔教主的教主称好不是浪得虚名的。但是，这种演讲魅力背后最重要的支撑，则是你真的有货。在强调一遍，是真的有货。放在苹果的发布会，这个“货”是指有真实的独特的好用的产品，没有这个的支撑，乔布斯再怎么天花乱坠也无济于事。换作其他类型的演讲，则是你的演讲要有货真价实的有价值的信息，能够让听众收获以前不曾知道的知识或观点或其他。没有了这个，乔教主附身，也无法挽救你的内容贫乏带来的失败演讲。
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和当年把摇滚唱到西藏一样，郑钧运营动漫电影《摇滚藏獒》又是一件从来没人做过的事情，这是新的模式：天使投资和好莱坞都在给他打工，他被越来越多熟人称为“小乔布斯”。
20××年2月，有两本书对于歌手郑钧此后的人生产生了重要的影响。
一本是U2乐队主唱波诺的英文版自传《波诺谈波诺》，一本是《切格瓦拉画传》。那段时间，郑钧正在制作自己的新专辑《长安长安》。他也开始写博客。他写道：“理想就是自己觉得有理的想法。”他又写：“为了理想死磕。”他还写：“死磕就是死不罢休，就是坚信自己的蛋比别人的石头硬，日复一日，磕到蛋尽粮绝为止。有趣的是，有的人的蛋真的比石头硬。于是奇迹出现了。”
这些格言式的话没被写进郑钧的新专辑。将近4年的时间过去了，我们是在办公室——而不是舞台上见到郑钧的。他坐在一张靠背椅子上，一边是旧吉他，一边是新电脑。除了自己的脸，郑钧又多了一张名片。这是一张真正的名片，头衔是“北京漫动时空文化传播有限公司董事长兼创意总监”。
这位摇滚歌手正在预备成为一个合格的商人。他每天来办公室上班，隔天收发工作邮件，每月定期出席董事会。在开会和接见客户的间隙，有时候他会用吉他和录音机写写歌。他有两部iPhone，里面有他最喜欢的重金属摇滚。有时候他会放出来听听，但激烈的音乐常被频繁的工作电话打断。眼下，为了这部叫做《摇滚藏獒》的动画电影，他已经连续接受了5个小时的采访。中间他还抽空进行了一次员工面试，并且见了两拨客户。
简单来说，《摇滚藏獒》是一个“疑似”世界级电影作品的中国雏形。今年1月，郑钧出版了自己创作的上下两集漫画书《摇滚藏獒》。之后的几个月里，他一直为这本漫画忙活着。他成立了自己的公司，参加了两次天使投资人沙龙，拉到了几位天使的机构投资。他去了一趟好莱坞，又带着一帮好莱坞的人去了趟西藏。他预备要拍一部投资3000万美元的3D动漫电影，聘请曾经打造过《功夫熊猫》和《玩具总动员》等经典动画的好莱坞一线团队进行故事和原画再创作。影片以英文配音，预计在2011年的暑期档或者复活节档期全球公映。
和当年把摇滚唱到西藏一样，在郑钧看来，这是又一件“从来没人做过的事情”。“我是新的模式。”他说，“中国人拥有所有的知识产权，中国人去美国雇佣好莱坞最优秀的资源帮我们进行前期制作，中期在印度或者中国做，比较便宜，然后我再拿回好莱坞做发行。”
“这实际就是好莱坞电影。像他这种，国内的人来原创，但用好莱坞的编剧和好莱坞的导演，是很跨时代的。”他的朋友、枫谷投资创始人曾玉说。
本来，“鸡蛋碰石头”之类的话像是一个文艺青年的几近嬉皮式的嚷嚷，不但毫无惧色，也看不出任何忧愁的味道。奇怪的是，一旦文艺青年成了创业青年，这些话倒显得像是充满了创业家精神的励志口号。即使艺术家们也不能够否认，在21世纪初的中国，要实现一个商业理想，比实现一个艺术理想的可操作性要更强，更迅速，也有更多的途径。
很快，郑钧就找到了他的创业路径——一个是天使投资，一个是好莱坞。一开始，打从采访开始之前，他就明说了：“我同意波诺的那句话——说什么一个好的艺术家不可能成为一个好的生意人，这都是美国60年代留下的精神包袱。我没有这种精神包袱。”
商业生涯里程碑
所有的童话故事都有一个看起来有点儿悲惨的开头。2007年，郑钧离了婚，女儿快10岁了，有时候跟着他一起生活。郑钧想做个好父亲，可他拿女儿没辙。女儿喜欢看日本漫画，《网球王子》之类。当爹的想要表示反对，可被女儿一句话就噎了回来——根本找不到好看的中国漫画。
郑钧从小学画画，高考的时候差点上了美院。他打算自己给女儿画个漫画。他喜欢西藏，十几年前唱《回到拉萨》出名。他喜欢狗，家里养了三只。他喜欢摇滚，其中一只狗的名字就叫做BONO。这三个元素凑在一起，就有了《摇滚藏獒》的故事。这个故事有郑钧自己的影子。它讲的是一只来自单亲家庭的藏獒独自在北京闯荡，最后组建了一支狗摇滚乐队，并在歌坛获得成功的故事。
有了信手拈来浑然天成的故事，接下来的就是一系列流程。2007年7月，卡酷动画频道制片人曾伟京找到郑钧，希望他给动画片《福娃奥运漫游记》写首片尾曲。郑钧花几天功夫写了《卡酷漫漫想》这首歌，顺便告诉曾伟京，自己也在创作漫画，并且电脑里已经有一部分现成作品。曾伟京告诉郑钧：“过两天我们在后海有个动漫高峰Party，你可以一起来玩。”在派对上，郑钧认识了现代出版社的社长。2009年1月，《摇滚藏獒》漫画正式出版。
机会来得比想像中快多了。漫画书出版之后不到一个月，日本最大的动画公司MadHouse(曾经拍摄过《娜娜》和《死亡笔记》)就找到郑钧，希望把《摇滚藏獒》拍成电影。紧接着，美国一家动漫制作机构也找郑钧谈合作。同时，按照郑钧的说法，还有很多中国地方的动漫基地也在打一样的算盘。
“大家看到一个疑似千里马的东西，马上一窝蜂上来说，哟，千里马，我要投。其实这个时候，我研究这个行业已经有三四年了。”郑钧说，“本来预计从书到电影要两三年的时间，这下一看，直接跳过电视动画片做动画电影好了。”
2009年5月，郑钧在光华路的一座写字楼租了办公室，成立了自己的公司。他拒绝了日本和美国公司的合作邀请，注册了知识产权，把目标指向好莱坞。“我希望干些没人干过的事情，所以还是想跟好莱坞合作。但是这事儿很难，对好莱坞根本没概念，也确实没有任何人做过，包括韩国人和日本人。我还需要很多资本来做这个事情。”
前前后后，郑钧见了不下十个投资人，各行各业的都有，还包括几个煤老板。这个过程叫郑钧有点儿别扭。在音乐领域，他是位爷，已经很多年没人给他提意见了。曾经有个导演想要把《灰姑娘》拍成电影，提出要修改歌曲的旋律，被郑钧当场很不客气地噎了回去。现在进入商业领域，他却需要像个小学生一样放下身段，接受别人的意见。
后来，他的天使投资人之一、北极光创投董事总经理邓锋这么评价郑钧：“他非常OpenMind，听意见，也自己总结，也不是说别人说什么就一定对。这是一个创业者的基本素质。一个天使投资人也好，我这样的专业投资人也好，开始看一个项目都带着很批判的眼光。做投资的天性就这样，投资人上来就挑错，不是说就不看好。你不要被这个冷水吓着，不要因为他们不看好，我就不做了。你要吸收他们的意见，不断地改进。”
出乎很多人意料的是，郑钧既不是个商业白痴，也不是个做玩票买卖的明星。他大学的专业是工业外贸，他的大学铁哥们如今全是生意人，他的哥哥是个房地产商人。这么多年来，郑钧身边一直有一个有一定质量的商业圈子。他经历过商业启蒙，也有一定的商业头脑和逻辑能力。之前他开过酒吧和制作公司，积累了一些商业经验，也不是第一次做生意了。他被一位投资人认为是“少见的创意人才”——“他是创意人才，又能理解这些商业规则，而且能遵守，还能进行信息整合。大部分创意人是纯创意，啥商业都不懂，不知道跟你配合。”
2009年3月，郑钧在一次天使投资人沙龙上见到邓锋。他最终选择邓锋作为自己公司的机构投资人。
“这是一个迅速上升的朝阳产业，根本不用你求人投你，会有很多人求着投你。但我一开始就不想做一个家族企业。我更愿意见基金管理人或者风投的人，我需要他们给我带来钱以外的资源。我需要聪明的钱(SmartMoney)。”
这并不是邓锋和郑钧的初次见面。早在2006年，他俩就在一次朋友聚会上认识了。那时候郑钧迷上了打游戏，自己做了一款游戏创意，在电脑上向邓锋演示。当时邓锋已经投了一个游戏公司，合作没能谈成，但是他在无意中看到了郑钧电脑里的《摇滚藏獒》漫画，很感兴趣。3年之后，他发现郑钧竟然把这件事越做越大了。
“一般来说，我不投动漫行业，因为我对这个行业不懂。但我能够感觉到，郑钧他是个很执着的人，而且和我一样是工科生，很有逻辑。这几乎是我做过的最感情用事的投资了。”在2009年底的中国企业领袖年会上，我们见到邓锋。他的衣着一丝不苟，那是一件典型的华尔街经纪人的长款呢子风衣。单单从衣着上，也能穿凿附会地看出他们性格的不同——郑钧无论去什么场合，无论是上台唱歌，还是见合作伙伴，还是和女朋友约会，还是接受采访，永远是T恤牛仔裤和连帽卫衣。至于他们的另外一位合作伙伴徐小平，就和他过去的职业一样，他爱穿不打领带的衬衫和休闲西服，像是个大学教师和有点巅狂的知识分子。
邓锋的确为郑钧带来了金钱之外的价值。他帮助郑钧组建了一个“梦之队”——另外一位天使投资人徐小平，以及公司的CEO王晓梅。2009年8月，正式的合作签约仪式在隔壁的那间会议室举行。后来郑钧说，这是他商业生涯的一个里程碑。
“如果说我们是一个摇滚乐队的话，我就是主唱，负责大方向掌舵和创意。CEO在美国的电影公司有过7年工作经验，敢打敢拼，执行力很强，就像是吉他手。邓锋是贝斯手，他能够保证公司在一个稳定的水准上前进。徐小平很善于鼓励人，像是个鼓手。我们英语都很好，我们具备了所有的元素。”
这些“聪明的钱”让郑钧从一开始就拥有一家高起点的公司。目前公司有四个下属的项目公司：电影公司、电视片公司、新媒体动画片公司和制作公司。这些项目公司都分别有专人管理。电影项目计划周期两年，以中国、亚洲和欧洲市场收回成本，以北美市场盈利。电视片项目计划做100集，一年收回成本。此外，公司聘请了专业公司提供其他环节的服务——财务、衍生品、制作、预算和宣传。以法律服务为例，漫动时空聘请了三家律师事务所，一家负责法务和融资，一家负责商标注册和产权保护，还有一家负责和好莱坞的合约。
到好莱坞去
“我现在给郑钧投钱是雪中送炭。”邓锋说，“但是将来是锦上添花还是揠苗助长，我拿不准。我心里现在还没有一个投资回报分析表。”
到好莱坞去。这是郑钧吸引投资人的理由，也是投资人谨慎观望的理由。
“郑钧把中国文化向美国输出，这是最打动我们的。”曾玉说，“当时他来我家打牌，藏獒、藏密、摇滚，来来回回地说这些，搞得大家每天都很兴奋，处于一种不可思议的状态。”
一开始，郑钧召集公司同事开会，一说起好莱坞，大家都一头雾水，因为这事从没人干过，根本就没概念。但他仍然非常坚持。“中国人老是卖给外国人T恤衫和电器，能不能也输出一下价值观?动漫是非常适合国际化的，我去国外唱歌外国人都不知道我在表达什么，但是动画电影就不会有文化障碍。我的故事有狗、西藏和摇滚三个卖点，足够国际化。”
2009年9月，郑钧和公司CEO王晓梅飞往好莱坞。这是他第一次去好莱坞。他的行李箱里装着二十几本英文版的《摇滚藏獒》漫画书。他还请了一个翻译。除此之外，他似乎没有别的准备了。按照计划，他将和好莱坞一流前期制作团队见面，看英文原版的《飞屋环游记》和《伍德斯托克》，还将去大制片人家里做客。他希望能够在保留全部知识产权的前提下，聘请到好莱坞的编剧、人物造型和制片为他服务。
一个多礼拜之后，有一天半夜，曾玉在家接到了郑钧的电话。“他很兴奋。他都没想到一次就谈成了。不仅谈成了，日程都订好了，10月12日新闻发布会，国庆假期他带他们去西藏采风，都安排好了。我们都没想到会这么顺。”
谈判的过程在一开始略显尴尬。这是中国人第一次拿着动漫故事去好莱坞寻求合作，也是好莱坞人第一次听中国人说起自己的动漫构思。就跟在首脑论坛上的政治领袖一样，双方都表现得友好、克制又忐忑。不过，好莱坞之行还是获得了突破性的进展。《摇滚藏獒》邀请到了顶尖高手，其中包括好莱坞动画片《花木兰》、《玩具总动员》的编剧丽塔·海斯奥，《功夫熊猫》、《冰川世纪》、《赛车总动员》的艺术总监布克·里维斯。
和真人电影相比，动画电影的流程显得更加简单、可控性更强。“时机刚刚好。金融危机导致美国，包括迪斯尼有大量廉价的、优秀的动漫人才可以用。价格比国内的稍微贵一点，但是这个钱是值得的。你想打开国际市场，得充分利用国际的资源——迪斯尼好的编剧、人物造型和监制就是打开国际市场的钥匙，发行公司就是看这些人的。我们觉得特别值。前期和后期用美国的资源、迪斯尼的资源，争取打开美国市场。中期的制作，实际上画电脑漫画的这个过程，用日本的公司来带头，然后呢，带领中国的代工公司给我们制作。这个成本做下来，我们算了下，相当于迪斯尼四分之一的成本。”郑钧说。
一个月之后，郑钧带着他的好莱坞团队坐火车去了一次西藏，沿途经过可可西里的雪原。10月底，美国人在上海的爵士音乐节上看了郑钧的演出，听了郑钧版本的《流星》。他们意外地发现，他们的合作者看起来那么理智，那么好说话，可竟然真是个货真价实的RockStar，一点儿也不像Radiohead那么难搞。没钱+犯傻，一个创业团队的众筹故事月光族逆袭：小白领低成本创业范本成功创业励志小故事27岁女孩创业，抓住演艺服饰出租商机依文创始人夏华：好心态能使创业成功6个大学生创业致富经典案例累并快乐着，一个大二学生的创业路77岁老人创业也能成功成就财富刘永好：创业生涯中五个惊心动魄的故事江南春：创业赚20亿，从泡妞开始
回程的时候，对方提出了让郑钧意外的建议——将来有合适的动画影片项目，是否能够请郑钧的公司代理，来中国做代工。同时，郑钧接受对方的建议，将送部分员工去美国学习动画技术。
“我们之间建立了一种信任。一开始谈判的时候，谈到7、8分钟的时候，我就不用翻译了，直接能够用英语谈得很好。我们的思维方式差不多，又都很善良，信任就慢慢建立起来了。印象最深的是在好莱坞，有个著名的编剧，他正在为梦工场做个片子，根本没有时间做我们的项目，但是他上网查了我的资料，知道我是干嘛的，又看了我们的故事，还是专门抽时间和我们见面，给我们提了很好的建议。他见我们是挣不到一分钱的，这就是信任和欣赏。这是我第一次觉得自己得到了好莱坞的信任和尊重。”
那天，郑钧唱完《灰姑娘》，刚从台上下来，还汗流浃背呢，就有笔者凑上来问问题。也不知道他问了什么，郑钧从书包里掏出一本书，名字是《皮克斯传奇》。基本上，这是郑钧的好莱坞启蒙读物。“它教会我，第一，完美主义，质量第一。第二，东西做好了还要知道怎么去卖它。去过好莱坞之后才知道，这个世界和北京一样，也是个圈子。它是个运转非常精密的公共机器，它就像个大工厂，有好多车间，每个车间都提供不同影片环节的各种服务。它运转得严丝合缝，同时又那么有趣。”
这本书还和郑钧的一个商业偶像有关。最近，他被越来越多熟人称为“小乔布斯”。他是中国第一批iPod用户之一，目前有两个iPhone。他恐怕还不敢承认说自己是个乔布斯式的天才，不过他已经想好了，假使有一天跟乔布斯见面要问他什么。
“我不会问他商业的问题，任何人获得商业成功都有不同的原因。我可能会和他讨论一下禅修的话题，那样比较有趣。”
␥ 乔布斯的故事 ␥
1) 没有经验，你就永远不可能知道经验的价值，或者永远不可能知道如何正确地保有经验所创造的财富。 --史蒂夫·乔布斯 《追随你的心》
2) 我坚信，区分成功与不成功，一半的因素就是纯粹的毅力差别。 --乔布斯
3) 你不能预先把点点滴滴串在一起;唯有你在未来回顾时，你才是会明白那些点点滴滴是如何串在一起的 --乔布斯
4) 事情的胜败得失，我不是很在乎，我在乎的是我喜欢这份工作，乐于从事的这项事业。如果努力之后，我还是失败了，那我相信自己还会努力的。 --史蒂夫·乔布斯 《追随你的心》
5) “我们不做市场调查。我们不招收顾问……我们只想做出伟大的产品。” --史蒂夫·乔布斯
6) 明白自己想要的是什么，这是我们首先需要清楚的。而用正确的标准来判断大众是否也想得到他们想要的东西，这才是我们要擅长做的。这才是公司花钱请我们做的工作。这与流行文化无关，与愚弄大众也无关。 --史蒂夫·乔布斯 《追随你的心》
7) 向那些疯狂的家伙们致敬，他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹事生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状。你可以赞美他们，引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。因为他们改变了事物。他们推动人类向前发展。或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界。 --乔布斯
8) 我跟着我的直觉和好奇心走, 遇到的 很多东西,此后被证明是无价之宝。 --乔布斯
9) stay hungry,stay foolish. --Steve Jobs
10) 很多时候，真正重要的是跟随内心的直觉和勇气，这往往决定我们成为怎样的人，而其他的，都是次要的。 --乔布斯
␥ 乔布斯的故事 ␥
苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯，是一位极具创造力的企业家，他如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情，创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。
尽管事业如此辉煌，乔布斯却一直刻意拒绝媒体，行事十分低调，在他身患癌症之后，才决定授权著名作家沃尔特·艾萨克森为自己写一本传记。在两年多断断续续的采访中，有一次聊天给沃尔特留下了很深的印象。
那天，沃尔特问乔布斯，对他的一生影响最大的是什么。乔布斯想了想，微笑着回答：“其实，我之所以不断积极进取，是因为心中永远有两个问号。”
乔布斯说，小时候，他就喜欢争强好胜。一次，他和邻居家的几个孩子一起放风筝，尽管费尽了九牛二虎之力，他手里的风筝，总是比同伴的风筝飞得低。黄昏时，乔布斯回到家里，满脸的不高兴，使劲把风筝丢到了墙角。
养父看出了乔布斯的不快，听他说明事情的原委，摇着头说：“孩子呀，无论做什么事，你心里都应该有两个问号。第一个问号，为什么别人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于认输，保持心态的平衡，才能拥有积极乐观的人生态度。第二个问号，为什么自己会输给别人？比如这次放风筝，是你跑得不够快，还是准备的线不够长？只有冷静分析失败的原因，真正看清自己，找出解决问题的办法，才能走出瓶颈区，反败为胜……”
“从此，不管做什么事，我一直牢记这两个问号。一次次实践证明，不管是陷入失败的旋涡，还是被鲜花和掌声包围，它们总能使我保持内心的平静，也永远不会停止继续探索的脚步……”乔布斯最后总结道。
沃尔特将这次访谈的内容，详细记录了下来，让它成为《史蒂夫·乔布斯传》中的一部分。该书于20xx年10月24日在全球首发，这份乔布斯留给世人的最后礼物，受到无数读者的青睐。乔布斯已经永远离去，“两个问号”的智慧，依然发人深省。
␥ 乔布斯的故事 ␥
史蒂夫·乔布斯（StevePaul Jobs），在他二十岁和沃兹（Steve Wozniak）创造苹果（Apple）电脑公司时，可能不会想到有一天苹果会成为世界上市值最高的高新科技公司，他会获得总统授予的国家级技术勋章，会登上《时代周刊》成为封面人物，会被《财富杂志》评为“全美最佳CEO”，但这一切皆成事实。不仅如此，国际青年成就组织进行的调查表明，他因“以与众不同的方式提升了人们的生活质量，使世界变得更加美好”，而成为最受青少年尊敬的企业家。
从白手起家创办公司引发个人电脑行业革命，成为声名显赫的“计算机狂人”，到被迫黯然离开苹果进行二次创业，新创立NeXT和Pixar，制作世界上第一个用电脑完成的动画电影——《玩具总动员》，再到临危受命重新执掌苹果公司，带领苹果摆脱危机，一路高歌猛进，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手机霸主诺基亚，用iPad挑战IT巨人微软和英特尔。36年来从他出道到今天，乔布斯和苹果的命运紧紧相联。他的传奇人生和独特魅力辉映苹果的激情与浪漫，他的非凡成就影响整个IT产业和电子世界。
根据新兴产业发展的“三螺旋理论”，在“技术创新－资本市场－企业家”三维度中，企业家扮演了极其重要的角色。苹果一次次突出重围、起死回生、终成大器的发展历程，是对三螺旋理论最生动的诠释，苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的卓越领导力密不可分。无疑，乔布斯是当之无愧的魅力型领导，他巨大的个人魅力让苹果的员工甚至消费者，对他建立了极高的崇拜和忠诚。
魅力归因理论认为，诸如坚毅、刚强、自信、执著、强势、果敢、精力充沛、激情四射、强烈的使命感、卓越的演说能力等领导品质和才能，都能增加归因魅力的可能性。乔布斯似乎符合所有这些要素，透过他的早期生活和职业生涯不难看出，乔布斯的魅力领导力主要表现为以下五个方面。
（1）坚毅、刚强。
乔布斯几经坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲视群雄，他用行动诠释了海明威的名言“一个人可以被毁灭，但不能被打倒”。短短十年内，他就将苹果从自家车库里的小作坊，发展为雇员超过四千名、价值超过二十亿美元的大公司。然而，却在事业最巅峰时被自己创立的公司扫地出门。后来，又在一年中失去2.5亿美元！遭遇几近毁灭性打击的他，12年后卷土重来，重新主宰了苹果公司，并将其带上前所未有的高度和辉煌。是什么使他能如此刚强？是钢铁般的意志，是绝不轻言失败的坚韧。他从未陷入自我怀疑、自暴自弃的泥潭，把挫折视为生活的一部分，看成是人生必修的功课。他对困境和打击毫不畏惧，从跌倒处爬起来，昂首再出发。
（2）自信、执著，忠于自己的直觉，挚爱自己的事业。
乔布斯在很小的时候就表现出有主见和自信的处事原则。他拒绝去读高中，还强迫父母搬了家。他说服父母让他去一个收费高得让家里难以承担的大学读书，然后却辍学了。在生意场上，他常常自信地为产品的设计提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按钮颜色可以模拟红绿灯：红色代表关闭窗口，黄色代表缩小窗口，而绿色则代表放大窗口。开始时开发人员都觉得这种想法莫名其妙，不可理喻，做完后才发现乔布斯是对的。乔布斯认为，要勇敢地追随自己的心灵和直觉，只有心灵和直觉才知道自己的真实想法。要全心全意地去找寻梦想，如果一时还没能找到，不要停下来，不要放弃。他告诫人们，不要被教条所限，不要活在他人的观念里。他对自己所做的事情无比钟爱，并因相信其伟大而怡然自得。他如是说：“成就一番伟业的唯一途径，就是热爱自己的事业。”
（3）强势、果敢。
1997年9月，乔布斯重返苹果并任首席执行官，他对深陷发展困境、危在旦夕的公司进行了大刀阔斧的改组。一上任他就迅速砍掉了没有特色的业务，将公司的产品数量从350种砍到只剩下10种。这样的举动在今天看来十分明智，当初做决定时却阻力重重且令人提心吊胆。乔布斯正色道：不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。同样，他坚持在一款iPhone智能手机上取消所有物理按键，以一块大屏幕取而代之；他执意在“雪豹”操作系统上删除一组操作系统代码，以获得更高的稳定性和可靠性；他要求产品尽可能傻瓜化，从而诞生了连小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。在控制成本方面，乔布斯的强势和坚决也令人折服。20xx年，苹果研发共投入11亿美元，仅占全年总收入的2.3%，只有微软的1/8，但1美元的投入却能带来8美元的回报。作为一家以创新著称的高科技公司，能以这样的成本获得如此的投资回报，不能不令人称奇。然而，奇迹背后的支撑力量，是众所周知的“乔氏”逻辑：“创新和资金无关，关键是研发管理和创新机制”，以及他本人在推行这一逻辑时不容动摇的坚定态度。
（4）理念牵引，愿景驱动，以人为本。
活力四溢的乔布斯是一位鼓动人心的激励大师。“活着就是为了改变世界”，“领袖和跟风者的区别就在于创新”，是他始终秉持的理念；用计算机作工具，协助填补科技与艺术、理性与感性之间的鸿沟，是他梦寐以求的愿景。他将这种愿景和理念传递给苹果的全体员工，并将其融入到着力开发的、后来移植到iPod、iPhone、iPad上的独特操作系统中，这使得苹果产品在功能上领先、强大、精湛，具有卓尔不群的高品质，其外观又典雅唯美、时尚新潮。用创新的方法改变商业图景，改变社区面貌，改变人生轨迹，引领并改变整个计算机硬件和软件产业，是乔布斯矢志不渝的追求。多年来，通过潜移默化和耳濡目染，特别是他的身体力行和一以贯之，这种追求也成为苹果人骨髓和血液里共同生长的基因，不仅体现在公司的架构上，还体现在用人甚至财务运作上。此外，乔布斯非常重视选人、用人和团队建设。乔布斯认为，一个出色人才能顶50个平庸员工，因此，他将四分之一的时间用来招募一流人才，并为发掘和吸引人才不遗余力。在苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，他更加注重员工间的合作，大力提倡减少内耗，致力于消除沟通障碍，这使得苹果的团队凝聚力大大增强，整体效率也大为提高。
（5）语言魅力和沟通才华。
说乔布斯是世界上最具沟通能力、最擅长演讲的顶尖高手并不为过。他对语言的驱遣游刃有余，对场面的驾驭、情绪的调动和人心的掳获均得心应手。他的演讲才情奔逸，极富亲和力、感染力和思想张力，极具传播力的语句信手拈来，脱口而出，让与会者如沐春风。他在斯坦福大学的那场演讲，酣畅淋漓，堪称经典。实际上，每当有重大产品发布时，乔布斯都会亲自上阵，与世界分享苹果的新创造，让世人感受苹果的惊艳与震撼。他为新产品演讲拟定的标题简洁具体，卖点鲜明。例如，“今天，苹果重新发明了手机”（发布iPhone时），“把1000首歌装进你的口袋里”（推出iPod时）。这样的标题令人印象深刻，过目不忘，不仅能调动听众、读者的好奇心，更能激发消费者的购买欲。在向市场展示苹果的惊世作品iMac、iPod和iPhone时，他所使用的美轮美奂的PPT以及高超别致的表达技巧，使苹果产品大放异彩，他个人也赢得粉丝无数。
诚然，魅力型领导绝非完美无瑕。事实上，乔布斯的缺点和他的优点一样显著。他精于算计、疑心重，桀骜不驯、傲慢偏执，有时甚至粗暴。乔布斯创业早期常被批评为顽固倔强、刚愎自用、脾气糟糕、喜怒无常。一提起乔布斯，恐怕苹果公司的一些员工多少有点胆颤心惊，甚或不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。然而，由于他的传奇人生和他领导的苹果的骄人成就，他的那些与生俱来的独特个性乃至他人难以容忍的缺点，似乎也成为魅力的一部分。难能可贵且弥足珍贵的是，这位有缺点的能人和有明显瑕疵的达人，有着超常的自我反省意识，有从错误中检讨感悟的自觉和从失败中学习振作的能力。新时代的乔布斯变了：几次重挫使他变得谦逊了，孩子们的出生使他变得温和了，年龄的增长和职场的博弈使他变得成熟了，自我超越使他变得更加圆融了。现在，作为佛教徒的他，几经磨砺后滋养出宗教般让人镇静的力量，有种绚烂之极归于平淡的平和与淡定。其实，当他说“我愿意把我所有的科技，去换取和苏格拉底相处的一个下午”时，世人就已经看到一个别样的、更懂得生活真谛的、当然也更具魅力的乔布斯。
␥ 乔布斯的故事 ␥
乔布斯是苹果公司的创始人，下面yjbys小编就跟大家收集整理了乔布斯的演讲技巧，有需要的可以看看，希望对你有帮助!
Anyone who is watched the Steve Job’s keynote, will tell you, he is one of the most extraordinary speakers and cooperators in America.
但凡看过Steve Jobs的主题演讲的人都觉得，他是全美最棒的演说家，最了不起的合作伙伴。
-Who does the best job of that in the world?
-这个行当里谁最牛?
Well, most presenter simply convey information, Jobs inspires.
多数演讲者只是简单地传达信息，乔布斯的演讲却能点燃激情。
I'm Camine Gallo. And today I'll walk you to several key techniques that Steve Jobs uses to electrify his audience, the relevants you can adopt for your very next presentation.
我是卡迈恩·加洛，今天我将带领你们领略乔布斯的演讲艺术，教您如何在演讲中化腐朽为神奇。
-Welcome to Mac world 2008. We got some great stuffs for you.
-欢迎来到2008苹果大会 今天要给大家带来非同凡响的新产品
-There's clearly something in the air today.
-有没有感受到它们的"小宇宙"即将爆发?
With those words Jobs open Mac Pro 2008, setting the theme for his presentation and hitting the major announcement of the day by launching the ultra thin Mac book air. Whether it's the notebook or the Iphone, Jobs unveils a single headline that set the theme.
乔布斯开场的寥寥几句就揭示了大会主题 营造出了Mac book air的发布氛围。不管是发布Mac book还是iPhone 乔布斯只用简单的一句话就点明了主题——
-Today Apple is going to reinvents the phone.
-今天 苹果将掀起一场手机革命!
Once you identify a theme, make sure it’s clear and consistent throughout the presentation. Think of a staff meeting as a presentation. So let's say your sales manager introducing a new software tool that helps your team generate track and share sales leads. You might kick off a meeting this way: Good Morning! Thanks for coming. I know you'll be really excited about this. Today we'll make it easier for you to make a quota. That's the headline: easier to make a quota. It's memorable, and it sets the direction for the rest of the meeting. It gives your audience a reason to listen.
一旦你确立演讲主题，整个演讲就要清晰地围绕这个主题来展开。例如，要在员工大会上推广一款追踪销售数据的软件。你可以这样开场:早上好，感谢大家参加会议。我知道大家都很期待，让我们直奔主题：如何轻松完成工作配额。如何完成工作配额，这个主题令人印象深刻。而且接下来怎么说一目了然 相信听众会非常乐意倾听下去。
-I got four things I'd like to talk about with you today. So let's get started. Steve Jobs always provides an outline for his presentation and then verbally opens and closes each section with clear transition and between. Here's an example.
-今天我有4项成果要与大家分享...演讲开始 乔布斯列出一个大纲，并明确告诉听众每个部分何时开始，何时结束。例如：
-So that's time capsule, a perfect companion to leopard.
-这就是Time Capsule，完美的系统伴侣。
-And that's the first thing I wanna share with you this morning.
-这是我要发布的第一款产品。
The point is, make it easy for your listeners to follow your story. Your outline will serves as guide post along the way. You also know that during his presentation Jobs uses words like "extraordinary", "amazing" and "cool". He is passionate, enthusiastic and it shows.
为了让听众不会半路跟丢，大纲会是一个不错的选择。它就像路标指引着听众紧跟你的步伐。在乔布斯的演讲中，你还会听到这样一些词:非同凡响、华丽丽、酷毕了。这些词汇充分展现了他的兴奋与激动。
-Incredible, unbelievable, awesome, extraordinary year for Apple.
-对于苹果来说，这是难以想象、非同凡响的一年。
You know your audience wants to be wowed, not put to sleep. Too many people fall into this presentation mode, its stiff, its formal, it lacks possess. We, your listeners will give you a permission to have fun and be excited about your company, your product during your service.
好的演讲应该振奋人心而不是催人"睡"下。枯燥、严肃、乏味的演讲放倒了一帮又一群的听众。那样的演讲我们不爱听、有趣、有激情地展现公司的产品，这才是我们需要的。
If you are not passionate about it, we are not going to be. Remember, Jobs isn’t selling hardware. He's selling an experience. If you offer numbers and statistics, make them meaningful.
如果你在那玩深沉，我们观众又怎么可能会激情四射。乔布斯从头至尾都不是在兜售产品，而是推销一种体验。如果要引用数据，请赐予它意义吧。
-We have sold 4 million Iphones to date.
-迄今为止，我们一共售出了4百万部iPhone 。
-We divide 4 million by 200 days, that's 20,000 Iphones every day on average.
-用4百万除以200，意味着我们平均每天卖出了2万部iPhone。
Numbers don't mean much, unless it plays in context. Managers, connect the dots for your listeners. Recently I worked with a company that launched 12 Gigabyte memory card, 12 Gigabytes. That number doesn’t mean much to most people. So we put it in the contest. We said that's the enough memory to listen to your music while traveling to the moon and back. Now, 12 Gigabytes, mean something to me. Make numbers meaningful.
数字本身没有意义，除非放入特殊的语境。要让这些数字有意义，给它们来点"比方"吧。最近我在和一个公司合作，这个公司刚刚发布了新的12G内存卡。12G啊!但是多数人不明白12G是个什么概念。所以我给这个数字包装了下，12G的存储量 足够让你听着音乐在地球和月球之间兜上一圈。看，这回12G就厉害啦。赶紧地动手包装下数据吧。
One of the most effective elements of Steve Jobs's presentation is that they are easy on the eyes. His presentations are visual and simple.
乔布斯演讲的法宝就是视觉刺激。他的演讲不仅非常视觉化，而且通俗易懂。
Well, most speakers fill their slides, with = =| data, texts and charts, Jobs does just the opposite. He uses very little text, and usually one, maybe two images for his slide.
大多数的演讲者喜欢在幻灯片里塞进大量的数据、文字和图表 乔布斯却不这么干。他用丰富的视觉盛宴替代繁冗的文字图表，通常每个幻灯片也只有一两张图片而已。
You see you want to paint a picture for your audience, without overwhelming them. Inspiring presentations are short on bullet points and big on visuals. If you really want your presentations to pop, treat it like a show, when ads flows, themes and transitions. Jobs includes video clips, demonstrations and guests, he also has a natural for dramatic flare. It’s very effective. For example we are introducing the MacBook Air, Jobs drew chairs by opening a manila inter office envelope, holding the laptop for everyone to see.
在合适的时刻展现合适的内容，而不是连篇累牍、铺天盖地砸向听众。好的演讲通常只列出简明扼要的观点，其他的'全是演示。想要演讲得出类拔萃，就把它当作一场"达人秀":各种广告、各种主题、各种变幻...乔布斯就用到了视频剪辑、样品展示、客串嘉宾...有时还会来个出其不意。别说，倒还真挺见效。比如在发布Mac Book Air时，他打开一个大信封，默默抽出了这个新款笔记本电脑，观众们瞬间石化了。
-This is the new, Mac Book Air, you can get a feel for how thin it is.
-这就是最新款Mac Book Air, 知道它有多薄了吧。
What is the one memorable moment of your presentation? Identify your memorable moment and build up to it. -...Climax of the show -...our friends and everyone in the world today.
你演讲中最难忘的瞬间是什么?定下那一刻，然后使出浑身解数把听众引向那里。
And finally, rehearse, rehearse, and rehearse some more.
最后一条，彩排，彩排，再彩排。
-Let me show you how easy that is now.
-让你们见识下 操作起来有多简单
Steve Jobs makes it look easy because he spends hours rehearsing. He cannot pull off an intro presentation with a video clips and demonstrations and outside speakers without practice. The result of presentation that is perfect synchronized and looks, yes effortless. Now the average business first does not have a resource to create a Steve jobs's extraordinary ganza. But you do have time to rehearse. Thegreatest presenters do it, so should you.
乔布斯的演示之所以看起来如此简单是因为他花了大量时间来彩排。没有反复的练习，那些视频剪辑、样品展示和客串嘉宾便都是浮云。因为反复的彩排，他才能在演讲过程中如此淡定，如此收放自如。当然很少有人生来就像乔布斯这样天赋异禀。但早起的鸟儿有虫吃的道理，你懂的，你总会有足够的时间去彩排。瞧瞧，人乔布斯还彩排呢，你为什么不呢?
Oh, and one more thing. At the end of most presentations, Jobs add to the drama by saying “and one more thing…”
哦，还有一点。通常在演讲的结尾 Jobs会加上一句 最后一项...
-One last thing… He gonna adds a new product, or feature, sometimes just introduces a band.
-最后一项...他会继续介绍一个新产品、新特性、或是给乐队当回司仪。
It's not only the highest excitement, it also leaves your audience feel they been given an added bonus. The point is Steve Jobs approaches each presentation as an invent. A production with strong opening, product demonstrations in the middle and strong conclusion. And then yes, even a anchor, that 'one more thing…'. I wish you a dazzling presentation.
这不仅仅是整个演讲的高潮，还能让观众觉得他们中了头彩。乔布斯把每一次演讲都当成产品去打造、去创新。赋予了演讲一个震撼的开场，一个高潮迭起的过程，和一个令人流连的尾声。对了 还有那句撩人的 最后一项...希望你们的演讲也能同样精彩!
␥ 乔布斯的故事 ␥
1、要有勇气追随心声，听从直觉--它们在某种程度上知道你想成为的样子。其他事情都是其次的。
2、我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。
3、活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗?
4、人生短暂，过着过着你就没了，明白嚒?
5、成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。
6、并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学…我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。
7、你的时间有限，不要浪费于重复别人的生活。不要让别人的观点淹没了你内心的声音。
8、求知若饥，虚心若愚。
9、把每一天都当成生命中的最后一天，你就会轻松自在。
10、并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。
11、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
12、记住你即将死去!不要为别人而活!
13、你想用卖糖水来度过余生，还是想要一个机会来改变世界?
14、追随我的好奇与直觉，大部分我所投入过的事务，后来看来都成了无比珍贵的经历。
15、佛教中有一句话：初学者的心态;拥有初学者的心态是件了不起的事情。
16、提醒自己快死了，是我在人生中面临重大决定时，所用过最重要的方法。因为几乎每件事——所有外界期望、所有的名声、所有对困窘或失败的恐惧——在面对死亡时，都消失了，只有最真实重要的东西才会留下。
17、我愿意用我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。
18、我是我所知道的唯一一个在一年中失去2、5亿美元的人……这对我的成长很有帮助。
19、毕加索曾说过：好的艺术家抄，伟大的艺术家偷。我们从不为窃取奇思妙想而感到羞愧我认为，令麦金托什电脑变得伟大的部分原因是，在它身上倾注心血的是音乐家、诗人、艺术家、动物学家和历史学家，而他们恰恰又是世界上最棒的电脑科学家。
20、你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。
21、你如果出色地完成了某件事，那你应该再做一些其他的精彩事儿。不要在前一件事上徘徊太久，想想接下来该做什么。
22、我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。
23、谨记自己总会死去，是让自己避免陷入“人生有所失”思考的最佳方法。
24、我愿意用我所有的科技去换取与苏格拉底相处的一个下午。乔布斯真是哲人、智者!古希腊的哲学真令人神往!古希腊的哲学家真值得崇拜。可当今的哲学怎么啦?
25、你不能只问顾客要什么，然后想法子给他们做什么。等你做出来，他们已经另有新欢了。
26、领袖和跟风者的区别就在于创新。
27、我们必须了解自己的渺小。如果我们不学习，科技发展的速度会让我们五年后被清空。所以，我们必须用初学者谦虚的自觉，饥饿者渴望的求知态度，来拥抱未来的知识。
28、专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到：你必须努力厘清思路，从而使其变得简单。但最终这是值得的，因为一旦你做到了，便可以创造奇迹。
29、死亡很可能就是生命中最棒的发明，是生命交替的媒介。
30、是否能成为墓地里最富有的人，对我而言无足轻重。重要的是，当我晚上睡觉时，我可以说：我们今天完成了一些美妙的事。
␥ 乔布斯的故事 ␥
产品真是糟透了!毫无性感可言! ——对吉尔.阿梅里奥任期平庸作为的评价《商业周刊》 1997年6月
治愈苹果之法并不在于降低成本，而是通过创新摆脱现在的困境。 ——《苹果传奇第二版》
如果当时我来掌管苹果，我会挤出Mac所有能体现的价值——然后全力投身下一项伟大 的尝试。PC战争早已结束。事实如此。微软很久以前早就赢了。 ——《财富》 1996年2月19日
怎么拯救苹果，我早有个方案谙熟于心。对苹果来说，没有比这个能带来完美产品和战略更好的想法了。但没人听我的。 ——《财富》 1995年9月18日
苹果坐拥相当巨大的资产，但是我却相信，如果没有一些警觉，苹果可能，可能，可能——我在找合适的词——可能，可能死掉。——当时乔布斯回到苹果担任临时CEO《时代》1997年8月18日
不是说微软在抄袭Mac的时候有多聪明，而是Mac在长达10年的时光里一直坐以待毙。那就是苹果的问题：他们的差异化已经消失了。——《苹果传奇第二版》
台式电脑的时代已经逝去了，创新也陷于停滞。微软以微弱的创新就取得了支配的地位。一切结束了。苹果输了。台式电脑进入了黑暗时代，而且在今后十年将亦是如此，至少在这几年之内是必然。 ——《连线》1996年2月
自从我来了之后，没有人胆敢吞并我们。大概是因为他们觉得我们的味道不会太好。——苹果股东大会1998年4月22日
␥ 乔布斯的故事 ␥
1、“领袖和跟风者的区别就在于创新。”
2、“成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。”
3、“成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。”
4、“并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学...我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有 经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。”
5、“佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。”
6、“我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。”
7、“我是我所知唯一一个在一年中失去2.5亿美元的人...这对我的成长很有帮助。”
8、“我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。”
9、“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？”
10、“你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”
乔布斯其他经典语录
● 热忱是胜利的秘诀。成功者与失败者在技术、能力和智慧上的差别并不大，但如果两个人各方面都差不多，热忱的人将会拥有更多如愿以偿的机会。
● 别问消费者想要什么，企业的目标是去创造那些消费者需要但表达不出来的需求。
● 只有对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。
● 你们的时间很有限, 所以不要将他们浪费在重复其他人的生活上。
● 不要被教条束缚,那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。
● 你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示——它们在某种程度上知道你想要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。
● “苹果”是一家将复杂技术变得简单的公司。我们的目标是站在科技与人性的交汇之处
1.“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗?”
2.“我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。”
3.“几乎每个人都痛恨自己使用的手机。由于界面过于糟糕，所以大部分用户都只能使用手机的少数功能。”
4.“人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。”
乔布斯绝妙销售箴言：
你想卖糖水度过余生，还是想尝试改变世界? ——曾经用来劝说约翰.斯库利(john sculley)担任苹果ceo，出自《苹果战争——从百事可乐到苹果电脑》。
我们把屏幕上的按钮(buttons)做的如此之好，真让人恨不得舔一下。 ——乔布斯对mac os x操作系统aqua用户界面的评价《财富》XX年1月24日
还有比ipod更贵的`运动鞋呢。 ——对ipod 300美元价格标签的议论《新闻周刊》XX年10月27日
这将成为音乐工业的转折点而载入史册，这就是划时代的产品。再怎么高估也不过分!——对itunes所作的评论。《财富》XX年3月12日
新趋势是：互联网正是一个针对盗版的高效发行系统——而且每人能关掉它 ——为什么将itunes卖给音乐工业时作答滚石集团 XX年12月3日
imac次年系列的价格将是1299美元，不再是前一年的999美元。 ——在加里弗尼亚的imac发布会上，1998年5月6日
g4 cube就是世界上最酷的电脑。这是新生代的电脑，它把power mac g4的压倒奔腾电脑的机能装到imac那安静的运行、幽雅的桌面设计与尽可能小的机箱里。这是一次神奇的技术与设计的结合，我们为能把这样的产品送给客户深感兴奋。 ——苹果世界展示会 XX年6月19日
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