日记大全|二次创业思想总结（精华十六篇）_二次创业思想总结
2018-06-28 二次创业思想总结二次创业思想总结（精华十六篇）。
✦ 二次创业思想总结
二次创业悖论一、二次创业的内容及困局
当前，我国很多企业中流传着这样的口号“二次创业”。企业的领导都希望在市场环境强于自己创业之初的条件下，能够率领旧部在大好形势中创造更大的价值，实现企业价值以及自身价值的大幅提升。但根据当前观察的结果看，提出这个口号的企业最后大多不了了之，企业的领导者不得不认清现实，大家继续原来的日子。为什么会出现这样的结局？这要求我们从问题的源头来寻找答案，我们首先要定义什么是二次创业，也就是二次创业的核心内容是什么？
二次创业一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。其核心内容是，企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态。此外，企业领导者一般会为自己企业制定一个宏伟的中期目标，并希望企业成员能像当初创业者从无到有那样，将企业建设的更强。
根据对这些有二次创业诉求企业的观察，我们发现这些它们具有某些共同的特征：企业寿命平均在10年以上；企业中高层管理团队已经趋于稳定；企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在；企业领导者坚信自己的实力，认为企业的未来仍然需要自己的指引；企业都有精彩的从无到有的创业史；企业具有强烈的个人色彩的企业文化；
二次创业比初次创业还要艰难吗？难道一个企业从无到有，比从强到更强更难？这些问题一直困扰着这些企业的领导者。根据我们对这些企业领导者的了解，他们普遍认为当前的市场形势和企业配置更有条件实施二次创业。这些理由是：当前的核心团队成员比创业之初更有经验，有更好的能力在市场中拼杀；当前企业的资金能力比创业之初更强，能让企业在市场中发现更多的机会并提供足够的支持；企业当前的掌舵者对行业的认识更加深刻，更清楚企业未来的定位；当前企业的稳定性比创业之初更加稳固，抗风险性更好；
但这些只是领导者的一厢情愿，在企业的中、低层领导，员工们对这种口号的反应更多地是不理解甚至淡漠，他们普遍的反应是：我只是一个小工，二次创业是老板的事，和我没关系，而且我从中无法得到什么东西(基层员工视角)；上边的位置(管理位置)都满了，二次创业只是让他们(高管)获取更大的利益，我们只是个小打工的(中层经理)；老板的胃口越来越大，给我们定的指标越来越高，这种增长有些不切实际的嫌疑(高管团队成员)；
通过这些认知，我们可以初步得出一些关于阻碍二次创业顺利实施的问题表现：明明形势更好了，但大家的干劲却减弱了；企业中每个人对二次创业的看法有明显分歧；
这只是众多问题的表象，我们需要更加系统地分析才能得出关于如何成功导入二次创业需要的系统环境，否则，二次创业只能是浮华一梦的代名词。
因为二次创业是一场自上而下的活动，所以我们假定，企业真实业绩与预期业绩之间的差距是领导者发起二次创业的根本原因。一般而言，之所以会产生二次创业的念头，是因为领导者认为当前企业的配置通过某种程度的改善能够实现自己预期的业绩，而这种配置的提升在自己可接受的范围内(包括资金、人员的投入)。这种配置的改善表现在：通过某种程度的士气提升，提高人员劳动生产率水平；给定当前的硬件配置，配合提升的人员劳动生产率水平，将能贡献更多的实际业绩。与自己创业之初相比，当前的硬件配置已经达到令自己满意的地步(如果需要改进，企业也有能力支付)，但士气的低落是首先需要改进的。所以，从企业领导者的角度，我们可以看出，给定硬件设施的匹配，企业所欠缺的只是急待提升的人员劳动生产率。
企业领导者无法具体描述预期的调整目标，即，他无法清楚地描述预期的人员劳动生产率应该是一个什么水平。他只是对目前的状态不满意。而且，对于如何提升该指标也缺乏清晰的了解。出于大多数领导对自己下属的认识，他们总是认为，自己下属身上还有很大的提升空间有待挖掘，所以，二次创业几乎都是以针对提升下属的人力资源行动展开的。这并非偶然，而是从领导者的角度出发，他只能认识到这一点。
二、二次创业：一种缺乏普遍激励的行为
解释二次创业可以从许多角度出发，但从动力学的角度看，可能得出的结论更容易被人接受和理解。我们可以证明一个企业难以内生出一个二次创业的动力机制。假定一个企业从人员看，由两大部分构成：高级管理团队和基层人员(我们在此假定只有这两部分人员)，而且假定人员的行动是靠利益驱动的。这种假定也容易被一般的条件验证，在企业中，如果找不到合适的回报，人们总不会投入自己的精力到某件事情中。
现在有企业当前业绩P，企业的预期业绩(二次创业的目标)P*，二者之间的差距为△P，且△P= P*-P，△P﹥0。
假定是正是因为△P能够为大家带来福利的改进，大家才有意愿去实现△P，所以，我们必须从△P中安排相应的分额，作为两大部分成员行动的回报，我们给定一个系数K，K△P作为两部分成员回报的总额。我们用M和1-M来代表这两部分成员。其中M代表高管团队，1-M代表其他人员。他们的所得分别为aK△P，(1-a)K△P。根据经验数据，a﹥1-a，即高管获得的分额一定大于其余人员，无论是绝对数量还是相对数量都是如此。
假定M和1-M的比例为1：100(在大型公司中，这个比例可能会更高)，M中的成员在面对aK△P的平均激励水平为aK△P/M，而其他成员面对这个局面时的平均激励水平为(1-a)K△P/100M，人均的激励水平不足高管团队的1/100。即便高管清晰地向所有成员传达一个清晰的业绩改进信号，并承诺一个合适的激励水平，那么在其他人员那里，这种激励也是弱的，因为其他成员的人均激励水平太弱，不足高管团队成员的1/100。
上面的例子并没有考虑高层团队内部的分成复杂性，我们假定高管成员之间平均地分配K△P，但实际上，这种假设并不存在。高管团队成员分配K△P的依据是各自手中所持有的不同股权或者根据高管成员对企业创建时贡献程度。考虑到这个复杂因素，我们可以预计到高管内部的分成激励效果与M和1-M部分相类似，即，高管团队内部的少数成员分享了K△P中的大部分，而那些分成较少的高管成员依旧没有足够的动机去实施二次创业。而少数高管成员分享到大部分K△P的原因可以参考5个强盗分金币的博弈案例，总是制定规则的极少数人拿到最大的分额。
从经济激励的动力分析，当二次创业的目标提出时，所有的成员都会明白自己将在二次创业实现后的所得。当然，这还是建立在企业领导者和大家做一个公平游戏的基础上，但一般的情况是，企业的领导者并不预先说明这种分成的方案，或者只在高管团队中公布。即便如此，在高层内部依然无法得到大多数人的首肯，因为总是很少数拿到成果的大部分。
我们可以得出初步的结论，二次创业本身对于企业成员的吸引力要远小于对高管核心成员(我们假定他们是能获取大部分K△P的成员)，所以，当他们在企业内号召大家投身到二次创业中时，除了自己，根本得不到其他人的响应。
三、既得利益集团的理性选择：来自高管团队成员的阻碍
我们定义的既得利益集团为那些坚信实现二次创业后，自身福利水平不会明显上升的人群。他们对当前的状态很满意，而且能够清楚地看到，即便二次创业实现，自己也不会从更大的蛋糕中分得比现在大很多的分额。而且，二次创业还可能会损害自己当前的状态，例如自己因暴露出某种技能的不足而丧失当前的位置等。
根据上一部分讨论过的激励水平问题，既得利益集团确认自己无法分得实现利益中的大部分。所以，投入二次创业，他们的结局只有两个，比现在微好，或者比现在还坏。假定实
现微好的概率为p，则比现在还坏的概率为1-p。我们定义他们对二次创业的期待为p(X+α)，X代表其现状，α代表实现二次创业后变动的微小部分。而比现在还坏的支付为(1-p)X-。如果不投入二次创业，他们的支付是维持现状，即为X。
我们可以从这个支付比较轻易得出，对于一个既得利益者，不投入二次创业活动中所得的支付更多，且没有风险。所以，理性的既得利益成员将采取阻碍二次创业的实施来保障自己的利益。
四、一定要命名为二次创业吗？
我们在总结二次创业企业具备特点的时候，可以知道这些企业都很急迫地寻找新的经济增长点，因为其传统的赢利模式已经无法满足市场竞争的要求。但他们并不是市场的失败者，只是想获得更大的成功而已。所以，在清醒地认识到即便今后再努力，也无法成为行业的领导者时，寻求新的增长点，并力图在这个领域成为领导者成为企业领导对企业战略方向的一直认知。
从这个角度讲，二次创业实际上是一个企业的战略调整过程。但创业这个词说出来杀伤力太强，因为创业这个词特别会引起当前高管成员关于艰苦内容的回忆，而对于后到的员工来讲，创业对他们有另外的含义。但从领导者当前的精神状态来看，他们只会对创业两个字感到亢奋。这种认知程度的差异决定了口号本身在企业内部传播过程中携带了不同的暗含信息。
从提倡二次创业的企业看，一般都经历了长达10余年的发展。企业创业的核心团队也都由当年的青年步入壮年，和初次创业相比，其个人生活内容发生了巨大的变化。如果说这些成员初次创业时家庭负担几乎为零，到二次创业的时候其家庭负担可能会成为其决策的主要考虑因素。核心团队成员从毛头小子到家庭核心成员的角色转化将使其从一个风险偏好者一举转变为风险厌恶者。家庭生活也将其创业初期具有的浪漫主义情怀涤荡的干干净净。简单地说，他自己可以冒险，但他不会带着自己的家庭一起冒险，所以，这个变化也是初次创业的核心成员日后拒绝二次创业或者动机不强的主要因素。
五、宣传二次创业就是讲古吗？
尽管一个让人热血沸腾的口号更容易宣传，但从执行的角度讲，口号的意义远不如一个更加合理的冲击目标。二次创业这个口号在精神层面的意义更大一些，它更容易让众人联想起某种艰苦的工作状态。从企业领导者的视角看，他经常在问自己，“自己花了10年的时间白手起家，那么再过5年，我的企业规模是否会再翻一番？”尽管这个量化的目标时常在其脑海中反复，但正如我们在前面提到的，在其他成员心中二次创业的口号并不携带这些信息。正是因为提出二次创业口号的企业大多有很强的内部企业文化，所以，企业领导往往会认为在一个宣传口号更容易的地方就应该大力宣传具有煽动性的口号。但这种路径依赖的局面会造成，今后在宣传口号更容易的地方只能宣传口号。而宣传口号伴随的往往是宣讲企业过去精彩的创业史，创业史是企业宣传成本最低的素材。根据上面的原理，今后企业最有力的，也是唯一能做的就是宣传创业史。所以，“口号+创业史”就成为几乎所有二次企业在推广二次创业行动最主要的内容。但这种做法已经从别的社会机构获得了失败经验的验证，例如我国政府为使官员恢复革命传统而组织的效仿长征行为，结果，除了浪费了大量的金钱和人
力别无收获。同样的事例也在学校发生过，内容也是效仿长征行为，目的是想消除独生子女身上带有的一些不良习气，结果这些行动的长期后果几乎为零。
从企业层面看，“口号+创业史”对于经历过初次创业团队的刺激作用几乎为零，因为自己听自己的故事没有任何实际意义。对新人来说，虽然能让大家在短期迸发出一种摩拳擦掌的欲望，但从长期看，经济激励仍然将扮演重要角色(即他能从二次创业中获得什么)。与其让新人沉浸在不知所谓的口号和峥嵘岁月中，倒不如为其构建一个更加实际的世界。与其一起追忆过去，不如共同构思未来。
六、寻求摆脱困局的方式
尽管二次创业诞生在一个尴尬的境地，但企业领导者发起这种变革的确是必要的。否则，企业会因慢慢丧失活力而丧失在市场中的地位。看到变革这个词，许多人可能会联想到“变革管理”。但这不是我们想在这里讨论的问题，问题的关键是，我们需要变换一种方式来实施这个必要的举动。按照当前流行的二次创业做法，我们可以预计，大部分企业根本无法自己脑海中的“创业目标”。为此我们建议企业采取一些其他的措施去规避“二次创业”本身可能带来的不良后果。
首先，所谓的二次创业实际上是企业在经历一定时期发展后进行重新定位的活动，从这个角度讲，应该用战略转变来描述这个行为。将创业的精神作为一种价值观念在这其中提出更为恰当。用创业来概括整个行为容易使其他成员产生概念上的混淆。
其次，在明晰每个成员在这场战略转变中能够获得的支付的前提下，更加清楚地定义其未来收益。但在高管和其他成员层面仍然要做严格的区分，高管未来可能获得的高支付不能作为一个“公开的秘密”存在于企业中。除非企业能够做到为每个人的支付都能让其满意，否则，其他人都会以避免“为他人做嫁衣”的态度投入到这场活动中，后果反而可能会是灾难性的。
再次，在充分考虑企业各部分成员的风险承担能力的前提下，对管理结构进行相应调整。战略转变时期的风险极大，原有的管理架构可能无法承受转变所需要承担的风险。例如一个已经享受丰厚待遇的高管可能不愿意承担到异地开拓市场的任务，但这可能正是企业战略转变的重要组成部分。身居高位而又天然是风险厌恶者显然不适应这种战略转变的客观要求。
最后，初次创业的团队规模是很小的，所以，初次创业的成果更容易分配。当第二次战略转变来临时，企业规模已非创业时可比。巨大的团队规模会使沟通和协调成本无限放大。如果真的要提二次创业，只能在狭小的范围内开展。让整个组织卷入这种只适合少数人参加的活动中实在的滑稽和不经济。简言之，企业领导应该回忆一下当初创业的情形：人员规模小、气氛宽松、风格简约、特事特办„„再看当前，人员庞杂、规章森严、结构复杂，在这样的环境下畅谈创业，是否真的有些忘本呢？
✦ 二次创业思想总结
以“创业” 精神开展工作，为企业发展做出更大贡献 认真学习了省、市公司20xx年度工作报告之后，我有了一种“醍醐灌顶、豁然开朗”的感觉，对企业今后发展和个人努力的方向有了一个更加清晰和全面的认识。
特别是报告中对于“二次创业”的提法十分贴切，对我们的工作也具有积极、明确的指导作用，我们就是应该以一种“创业”的心态来对待工作，用“创业”的精神来开展工作，扎实苦干、智慧创业，为企业的发展做出更大的贡献。
我们工作中最大的敌人不是遇到的各种各样的困难，而是我们内心的“惰性”与思维的“惯性”，遇到新问题总习惯用老方法去解决;不愿费劲去开拓新思路，而是习惯性的走过去的老路。
中国有句老话叫“户枢不蠹、流水不腐”，讲的就是只有保持与时俱进，不断锐意创新，才能不断的取得进步;如果总是固步自封，因循守旧，那就只能像常年不开的门轴一样生锈，犹如一潭死水般的-败。
“二次创业”正是在上级领导审时度势，在通信业从话音时代向移动互联网时代迈进、从管道服务向流量经营转变的.巨大变革和调整的关键时刻，对联通人提出的新思路和新要求，那就是必须牢固树立四个观念，深入推进六个转型。
通过学习，我认为“永远都要坐前排”观念就是要对标和敢拼，即通过与兄弟公司、竞争对手的对标，学其之长、克己之短，敢想、敢拼，永挣第一;用发展的眼光看问题就是要求我们摒弃传统的思维定势和习惯，研究遇到的新问题、分析市场的新情况，
解放思想、开拓思路，以创新的精神去科学的解决问题;“以人为本”和“诚信经营”则是从企业发展的内部驱动力和外部拓展性方面，解答了“如何做”和“怎样做”的问题，指导我们以长远发展的眼光，在内部关爱员工，依靠员工，创造和谐的发展氛围，为企业发展提供绵延不断的内部驱动力;对外以诚信为本，谋大事、图大利，创特色、树品牌，靠智慧营销来保证企业的长足发展。
六个转型则具体的从经营内容、经营范围、激励机制、组织机构管理、差异化服务和发展渠道等六个层面，为我们指明了未来发展和努力的方向。概括来讲，就是要求我们在今后的发展中，重点经营高附加值的产品、努力提升产品的技术含量、以差异化和个性化的服务来提升客户感受，综合各方面因素全力打造更具市场竞争力的产品，来增加企业收入;企业内部管理方面，则通过建立简约、高效的内部管理和考核机制，达到“降耗增效”的目的。
就现在的情况来讲，随着通信市场竞争的加剧，我们在市场上已经从过去的“一家独大”转变为现今的“暂居人后”，面对**和**公司咄咄逼人的竞争态势，我们如果仍然延续过去“等客上门”的老旧经营模式，必然会被客户疏远，被市场淘汰;这就要求我们必须以“创业”的心态，认认真真的去研究市场，研究客户，千方百计的去发现和挖掘客户的需求，然后为其量身定制的提供服务，才能赢得客户，保住并扩大市场占有份额。
同时，随着科学技术的不断进步，电信技术也飞速发展，我们原先熟悉的东西已逐渐被边缘化，如在语音通信时代，我们只要埋头搞好我们的语音通信那就可以做到“天下第一”;但是，在多媒体信息技术飞速发展的今天，语音服务已经从昨日的绝对主角沦为了只能在一旁敲敲边鼓的小配角，互联网信息接入和信息内容服务已经成为了人们消费的主导。这也要求我们积极的转变固有观念，学习研究新的技术，积极开拓新的高附加值产品，“生产出适合市场需求，适销对路，受客户欢迎的产品”，只有这样，才能在激烈的市场竞争中生存下来，并进一步的发展和壮大。
我们放眼全球市场，任何没有能够敏锐发现科技进步所带来的市场巨变，并及时转型的企业，都难以避免的遭到失败的厄运，曾经在全球胶片行业被视为榜样和旗帜的柯达公司，在数码影像技术所带来的摄影器材市场的巨变面前，因为自己的骄傲自大与固步自封，最终也只得怀抱着过去的辉煌，在瞬息万变的市场洪流中“无可奈何花落去”。
如此生动的事实与教材，足以让我们感受到市场的“无情”，但也充分给我们证明了市场的“公正”，不管你的企业过去多么的出色，不管你曾经多么的“不可一世”，在市场面前，如果不顺应市场发展的潮流，一味的固步自封，裹足不前，那你必定要失败，甚至于灭亡。所以，我们必须要进行“二次创业”，因为不创业，就难以守业，进一步发展壮大也就无从谈起。
在通信市场由语音时代转向移动互联网时代的关键时刻，我们必须开展“二次创业”，以“创业”的精神开展工作，锐意改革，开拓创新，为企业发展做出更大贡献。
✦ 二次创业思想总结
“发扬大庆精神，搞好二次创业”，这是历史赋予的神圣使命。也是企业能不能搞好、能不能实现持续发展的关键，我们能不能把握精髓，结合实际，继续发扬宝贵的大庆精神，发挥传统企业文化的熏陶作用，并不断地集中智慧，提炼精华，营建和谐的企业环境，推进二次创业的持续发展，关键是看石油工人，这些企业的主人，所以要发挥传统文化的熏陶作用，调动起我们的积极性、能动性和二次创业的全部热情。
大庆精神、铁人精神是二次创业不竭的动力。我们要坚持发挥得天独厚的传统文化优势，这种潜移默化、影响深远的文化效应，对于企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育意义重大，将逐步提高我们的思想道德风尚。思想道德风尚的提高，更体现在为企业无私奉献、对工作尽职尽责。只有这种发自内心的自身主动行为，这种完全的主人翁意识，才能营建和谐稳定的企业环境，才能推进企业竞争力的不断提高，经济效益的逐步增长。
靠价格打商战己经是“过去时”，我们要用浓厚的企业文化来感染客户，通过发挥企业文化的熏陶作用和和谐的企业环境，让客户“主动”来找我们，用价格打赢商战，只是一时的胜利，换句话说，靠价格的优势抢来的客户，永远不会成为你的“白金客户”，当你的价格和别人一样了，你也就注定要失去他了，因为从你一开始打价格战，就注定了你是一个失败者，一个真正智慧的人，一个真正成功的人，是不懈于和你打价格战的，因为他懂得怎样抓住客户的心，只有能抓客户心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。
所以，无论是一次创业，还是二次创业，顾全大局、为油拼搏奉献的精神，都是我们应时刻保持的。大力宣传先进人物的感人事迹，人人以先进为标准，从我学先进变成我要先进的争先意识，努力营造职工队伍有榜样、干部队伍有典型、人人争做典型的良好局面。当我们每个人都成为先进，成为典型，我们的企业文化的熏陶作用也就自然而然的发挥了出来，和谐的企业环境也就成功的建立起来了。
✦ 二次创业思想总结
学习目标：
1、能够分析和表示变量间的二次函数关系，并解决用二次函数所表示的问题。
2、用三种方式表示变量间二次函数关系，从不同侧面对函数性质进行研究。
3、通过解决用二次函数所表示的问题，培养学生的运用能力
学习重点：
能够分析和表示变量之间的二次函数关系，并解决用二次函数所表示的问题。
能够根据二次函数的不同表示方式，从不同的侧面对函数性质进行研究。
学习难点：
能够分析和表示变量之间的二次函数关系，并解决用二次函数所表示的问题。
学习过程：
一、学前准备
函数的三种表示方式，即表格、表达式、图象法，我们都不陌生，比如在商店的广告牌上这样写着：一种豆子的售价与购买数量之间的关系如下：
x（千克） 0 0。5 1 1。5 2 2。5 3
y（元） 0 1 2 3 4 5 6
这是售货员为了便于计价，常常制作这种表示售价与数量关系的表，即用表格表示函数。用表达式和图象法来表示函数的情形我们更熟悉。这节课我们不仅要掌握三种表示方式，而且要体会三种方式之间的联系与各自不同的特点，在什么情况下用哪一种方式更好？
二、探究活动
（一）合作探究：
矩形的周长是20cm，设它一边长为 ，面积为 cm2。 变化的规律是什么？你能分别用函数表达式、表格和图象表示出来吗？
交流完成：
（1）一边长为x cm，则另一边长为 cm，所以面积为： 用函数表达式表示： =________________________________。
（2） 表格表示：
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10—
（3）画出图象
讨论：函数的图象在第一象限，可是我们知道开口向下的抛物线可以到达第四象限和第三象限，思考原因
（二）议一议
（1）在上述问题中，自变量x的取值范围是什么？
（2）当x取何值时，长方形的面积最大？它的最大面积是多少？你是怎样得到的？请你描述一下y随x的变化而变化的情况。
点拨：自变量x的取值范围即是使函数有意义的自变量的取值范围。请大家互相交流。
（1）因为x是边长，所以x应取 数，即x 0，又另一边长（10—x）也应大于 ，即10—x 0，所以x 10，这两个条件应该同时满足，所以x的取值范围是 。
（2）当x取何值时，长方形的面积最大，就是求自变量取何值时，函数有最大值，所以要把二次函数y=—x2+10x化成顶点式。当x=— 时，函数y有最大值y最大= 。当x= 时，长方形的面积最大，最大面积是25cm2。
可以通过观察图象得知。也可以代入顶点坐标公式中求得。。
（三）做一做：学生独立思考完成P62，P63的函数表达式，表格，图象问题
（1）用函数表达式表示：y=________。
（2）用表格表示：
（3）用图象表示：
三、学习体会
本节课你有哪些收获？你还有哪些疑问？
四、自我测试
1、把长1。6米的铁丝围成长方形ABCD，设宽为x（m），面积为y（m2）。则当最大时，所取的值是（ ）
A 0。5 B 0。4 C 0。3 D 0。6
2、两个数的和为6，这两个数的积最大可能达到多少？利用图象描述乘积与因数之间的关系。
3、把一根长120cm的铁丝分为两部分，每一部分均弯曲成一个正方形，它们的面积和是多少？它们的面积和的最小值是多少？
（选作题）边长为12的正方形铁片，中间剪去一个边长为x（cm）的小正方形铁片，剩下的四方框铁片的面积y（cm2）与x（cm）之间的函数表达式为
✦ 二次创业思想总结
最近，宁波雪龙集团在外地收购了一家生产汽车冷却水泵的汽配企业，并将其整体搬迁到北仑。“这是我们实施汽车冷却产业链横向发展战略的一部分，也是突破细分行业发展天花板的重要举措。”在去年销售额翻番之后，６４岁的集团董事长贺财霖踏上了新的创业之路。
雪龙的前身是北仑一家连年亏损、濒临倒闭的镇办小厂，年产值仅２００万元。１９９６年，，年近５０岁的贺财霖临危受命出任厂长。在贺财霖的带领下，雪龙与一汽、二汽等上百家大型汽车厂、发动机企业建立了配套关系。到２００３年，公司销售额提升到数千万元，成为国内最大的商用汽车塑料冷却风扇制造企业。
在全国“单打冠军”的'耀眼光环下，贺财霖有了新的忧虑：中国商用汽车塑料冷却风扇主机市场总容量才十几亿元，就算把风扇主机市场份额扩大到１００％，企业的产值和利润终有一天会碰到天花板。他清醒地认识到，即使成为细分行业的单打冠军，也不能就此高枕无忧。
逆水行舟，不进则退，贺财霖决定带着雪龙二次创业。当时不少人劝他“见好就收”，也有人委婉地提醒他“风险太大”，但贺财霖力排众议，投入上千万元建起了汽车零部件国家认可实验室和省级研发中心，让雪龙一举实现了与整车厂商的同步研发，甚至超前研发。
而雪龙与客户的关系，也由原来的单纯供货关系，上升为一种全新的战略合作。２００７年，公司销售额首次突破亿元大关。去年，公司销售额更是超过７亿元，较上年增长１２１％。
如今，雪龙旗下已有６家核心子公司，产品拓展到吹注塑管道、风扇离合器总成等多个领域。但是贺财霖还有一个更大的“野心”：三至五年内将产值做到２０亿元，冲击资本市场并上市。
✦ 二次创业思想总结
"转型是必要的，但民营企业根本不可能进行第二次创业。"上周末，在第五期武汉企业家论坛上，企业管理专家、香港管理科学研究院院长林健安就民营经济如何发展壮大，抛出诸多观点。
林健安认为，要解决民营企业发展的现有问题，不应是二次创业，而是千方百计完成从创业期到发展期的升级。"很多企业家，嘴边常说要二次创业。好不容易完成了创业，为什么又要重新创业？一个民营企业初创阶段的痕迹太深了，根本不可能有真正的`二次创业。"林健安称，做大企业是企业家的梦想，但是让一个企业死亡的最好办法可能是迅速做大。
一项调查统计显示，中国民营企业平均寿命正在缩短，由个人能力不及等因素不容忽视。
目前，转型期企业经营环境和几年前大不相同。"人力资本上升，产业结构调整加快，还想靠廉价劳动力等老路做大企业，只有死路一条。"林健安建议，转型期就像一次蜕变，是一次阵痛，企业家们必须要舍弃很多固有观念、做法才能收获新成果。
✦ 二次创业思想总结
“你成功的秘诀是什么？”笔者探问。“要是非总结一点的话，可能就是我有一股憨劲吧。”王厚堂淡淡地笑了。
王厚堂19岁高中毕业后，回老家务农。1971年底，他被安排在一家自来水厂当工人，从此他把在农村干活时的憨劲带到了工厂，刻苦学技术学文化，他的苦干实干精神铺就了其成功的基石。
1984年，他放弃了当时很“吃香”的汽车驾驶员的工作，与朋友一起创建了一家扳金厂并任厂长。开始时工厂“一穷二白”，车间是露天的，办公室是草棚子，唯一的运输工具是一辆三轮车。
不过，王厚堂不服输，他市内市外来去匆匆，几个月中行程二万二千多公里，奔赴各厂家招揽业务，最终承建了一座300吨冷库的工程。从开工的第一天起，他吃住在工地，解决了一个又一个难题，冷库在3个月内保质完工，提前交付使用。
也就是这种憨劲，使得王厚堂在创业初期就收获了果实。这一炮打响之后，企业的知名度一下子就得到了提高，加之良好的服务、各项安装业务和扳金加工活接连不断，经济效益也提高很快。
✦ 二次创业思想总结
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！今天我满怀着激动的心情，走向这演讲台，诉说自己对“二次创业”的感受和对自身岗位和农信事业的热爱，我感到无比荣幸、欣慰和自豪！我演讲的题目是《奉献无止境，拼搏向前行》。
从刚走出石家庄农金校园的意气风发到走进##农信家园的无限憧憬，直至和它在一起同命运、共呼吸的水**融，都在我的脑海中交相辉映着，一切为了信合，为了信合的一切，在爱岗敬业中去创先争优，成了我工作的动力。十五年来，岗位在变，环境在变，但是我对信合的那种爱恋却永远没变。“干什么，吆喝什么”，认真专注于自己的每一个岗位，把单位当做自己的家，老老实实做人，踏踏实实做事，不断在岗位实践中去摸索，从而让工作干得出色。
去年10月我从工作了多年的基层业务岗位走向文秘这个陌生的岗位，对我来说真是一个考验和挑战，怎样和新的岗位对接，尽快适应新的环境，把工作做好，尽快由“门外”变成“内行”，以不辜负领导的信任和期望，这是我的奋斗目标。我总结出了四个字“勤学好问”。“功夫不负有心人”，
近一年来，在综合办公室领导和同事们的言传身教，热心帮助下，我先后学习了公文写作、摄影、电脑等方面的知识，现在已能熟练运用电脑进行打字、排版、制表等，完全实现了微机化办公和电子化投稿，这大大提高了工作效率和质量。从“不懂”到“懂”，从“懂”到“熟练”，在每个环节中，我始终相信，自身勤奋加团队精神是汲取知识，提升自身素质的有效途径，为此我把“业精于勤，荒于嬉”作为我的座右铭，时刻激励着我不断前行。
与时间赛跑，超越自我是我工作的要求。虽然努力工作并不总是有成就的，但我坚信任何成就都必须付出百倍的努力。我知道搞文秘工作虽然很辛苦，一篇文稿的写作过程如同农夫在田地耕作，要有满意的收获，是要付出无数的艰辛和汗水，有时连躺在床上还要想着如何谋篇布局，甚至连做梦也在写稿。
但是其中的耕耘之乐，是难以理喻的。特别是自己写出的稿件经领导认真审阅、精雕细琢、反复修改后，文稿语句通顺，行文流畅，有了灵性，锦上添花。我如获至宝，赶快翻出自己的底稿与用稿对照，仔细思量领导修改的地方好在何处，为啥要这样改，为以后把工作做得更好总结经验，这时便觉得手中的一篇篇文稿顿时有了份量，欣喜之情溢于言表。
看着近一年来，一篇篇稿子陆续在省联社**、中国金融界**和其他报纸杂志上刊登了，一身的疲惫顿时烟消云散。我深感要在文秘这条路上走下去，千万不能有丝毫的放松，也不能因此而沾沾自喜，做文秘工作，应当本着负责的态度，用犀利、挑剔的眼光，对文字材料、新闻稿件、**等进行反复的审查、修改和完善，从而交出完美无瑕的作品。
单位的小事也是大事，个人的大事也是小事。写作任务是冲电喇叭。要时刻做好准备，勇往直前，保质保量完成各项任务，让领导放心、满意本职工作。因工作需要，除了有许多文字材料要撰写外，还有许多突击性的和临时性的材料要加班加点赶出来，因此没有无私奉献、任劳任怨的精神是不行的。
我意识到作为一名秘书，我们应该与时间赛跑，走在时间的前面。做事情不拖拖拉拉，干净利索，今天的事情，力求今天办完，这是我工作的原则。有时由于材料多，忙不过来，我就把单位未写完的材料用u盘备份下来，到家去认真构思、加工，有时一忙就是大半夜。
我认识到文秘工作者必须舍小家为大家，正确对待个人利益与集体利益的辩证关系，增强主人翁意识，尽最大努力为信用社多做贡献、做大贡献。
无止境的奉献和奋斗是我工作的理想和追求；立足自身岗位默默耕耘，让文秘工作做到精益求精，积极投身于“二次创业”之中，在平凡的岗位中去“创先争优”，用自己的勤劳和智慧，为##农信又快又好的发展奉献出自己的光和热。
谢谢大家！
✦ 二次创业思想总结
听了公司领导第二次创业的动员，深刻体会到公司领导为公司员工考虑的初衷，二次创业是有能发展的需要。
就现在所处的岗位，需认真履行好集团二次创业文件中的各项职责，做好自己的本职工作，在工作中发挥主观能动性，矛盾不上交，解决一个问题要举一反三。
遵守公司各项规章制度，充分发挥主观能动性。
二次创业是要靠全体员工在岗位兢兢业业、不怕困难在发展时期共同激进的精神，使企业获得超常的发展，完成一次创业之后的再创业。
我们企业从一次创业到现在走过了十个年头，第一次创业中所形成的思想、理念、经验、制度，已经不能适应二次创业的目标进程。
因此，我们必须以全局和战略的眼光审视所承担的责任和使命，全面建立起二次创业的新秩序、新氛围。
对于公司层面来说，二次创业需要的是专业致胜、科技国防化、资本多元化，一次创业形成了独具魅力的企业文化，产业规模迅速扩大，产业层次明显提升，各类资源快速集聚，综合实力显著增强。
而二次创业需要在一次创业的基础上，不断完善，不断创新，用全新的眼光，全新的姿态，结合一次创业的综合实力，将有能集团的品牌文化发扬光大。
对于个人而言，二次创业需要的不光是朝气蓬勃的青春形象、敢于争先的时代精神。
还需要全面过硬的能力素质和艰苦奋斗的优秀作风。
✦ 二次创业思想总结
曾都区广大职工同志们：
二次创业倡议书新曾都、新起点、新目标、新要求。为积极响应区委提出的“开展二次创业，建设美好曾都”的号召，实现把我区建设成为“随州核心经济区、鄂西城乡一体化示范区、湖北新型工业强区、全国生态文明新区”的宏伟目标，特向全区广大职工倡议如下：
一、振奋精神，树立信心。把思想认识统一到市委提出的 “四个随州”和区委提出的“开展二次创业、建设美好曾都”的发展定位上来，坚定信念，为建设生态、活力、富裕、和谐的美好曾都贡献力量。
二、立足本职，爱岗敬业。充分发挥主人翁精神，尽职尽责搞好本职工作，力争多出成果，多创佳绩。
三、开拓进取，勇于创新。结合本行业、本工种，深入开展技术革新、小发明、小创造和各种劳动竞赛、技术比武、节能增效等活动，人人争做行业排头兵。
开展二次创业，建设美好曾都，全区广大职工使命崇高，责任重大。让我们携起手来，在区委、区政府的正确领导下，为实现“四区”目标再立新功！
曾都区各级劳模代表：章永亭、冷晓斌、谭天江、聂孝全、张爱民、汪成珍、程阿罗、饶金才、谢爱国、陈钢战、李飞
20xx年10月15日
✦ 二次创业思想总结
“二次创业”，我该做些什么
“二次创业”的号角已经吹响，在这激动人心的号角声中，每个人都奋勇当先，大步跨进。这让我不禁思考：二次创业，我该做些什么？
一 学习。学习使人进步，只有不停学习才能不停进步。当设备技术员的这段时间里，我学到了很多东西。但这远远不够，基础知识是根基，只有打好基础才能做到高楼平地起。我要继续汲取我所需要的知识，不断完善自己的知识储备。
二 沟通。沟通是人与人之间的桥梁。想要这座桥梁稳固就要有更好的沟通。在今后的日子我要加强与人沟通。无论是跟自己部门的领导、同事，还是与其他部门的同事沟通，我都要做到更有耐心，更加细心。在能够清晰表达自己之外，更要学会倾听。只有在双方都了解彼此的观点之上才能更好的达成共识，求同存异。
三 实干。实干兴邦，每个口号都是空谈，只有行动起来才能创造价值。遇到问题不能无视，更不能无作为，而是及时发现，及时沟通，及时解决。要做理论上的巨者，更要成为行动上的先驱者。行动才能创造一切，今后的工作当中，我要更加注重行动，让自己的思想动起来，让自己行为动起来。做到真抓实干，能干事，能成事，能干成事。
鸭梨
✦ 二次创业思想总结
什么是二次创业
二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。
二次创业一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。其核心内容是，企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态。此外，企业领导者一般会为自己企业制定一个宏伟的中期目标，并希望企业成员能像当初创业者从无到有那样，将企业建设的更强。
二次创业的深刻内涵是什么
总体说来，二次创业的深刻内涵有如下几点：
1、二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。因此在二次创业中，我们要抢抓一切可以利用的机遇，加快速度，全面发展，使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃。比如，要在三至五年内，使我们的年销售收入达到 50亿元以上，年创利润达到6亿元以上，年自营出口创汇达到3亿美元以上，综合实力在全国同行业中始终保持在前五名，达到这个水平，可以说就是一次大飞跃。
2、二次创业是一次全面创新。创新是一个民族进步的灵魂，也是企业发展的不竭动力。二次创业就是一个不断创新、全面创新的过程。要完成二次创业的宏伟目标，我们要抓住创新不放，在观念创新、机制创新、管理创新、技术创新上大做文章。因此必须强化创新意识，作到与时俱进，创造性地开展工作，敢于否定那些不符合时代要求和企业发展的东西，敢于否定那些不符合市场经济要求的老规矩、老经验、老标准、老办法等，解放思想，更新观念，建立和完善适应市场经济的运作机制、组织体制、管理模式、经营方式，重新确立调整产量、质量、成本、效益等生产要素的辨证关系，以次建立和完善新的管理标准和管理体系，运用更加科学、先进、高效的新技术、新工艺等，做到全面创新。
3、二次创业是一次全面调整。二次创业要解决的是我们集团发展的活力、动力和实力问题，事关企业全局，涉及生产经营的各个方面，必须强调全面调整，要以改革的精神，全面调整我们的资产结构、组织结构、产品结构和经营结构。调整资产结构，就是建立多元化的产权结构，进行资产重组和优化配置；调整组织结构，就是调整集团和子公司的组织形式，改革管理体制和劳动制度，建立适应市场经济的运行机制；调整产品结构，就是大力开发高附加值、高技术含量、高市场占有率的新产品，优化产品结构；调整经营结构，就是要做到自产自销与联产代销相结合，内贸外贸相结合，主业经营与其他经营相结合，逐步实现多元化经营。
二次创业企业的共同点
根据对这些有二次创业诉求企业的观察，我们发现这些它们具有某些共同的特征：企业寿命平均在10年以上；
企业中高层管理团队已经趋于稳定；
企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在；
企业领导者坚信自己的实力，认为企业的未来仍然需要自己的指引；
企业都有精彩的从无到有的创业史；
企业具有强烈的个人色彩的企业文化；
二次创业与一次创业的区别
企业的发展是一个复杂的系统工程，具有连续性和阶段性，不可能一蹴而就，需要一步一个脚印的前进，二次创业就是集团发展史上的一个新阶段，是一次创业的延续，这是二者的联系。但二者又有本质的区别：二次创业绝不是一次创业简单的延续，而是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，目标是实现集团的发展规划，其内涵更加深刻，任务也更加艰巨繁重。它不仅包含完成生产经营任务，提高经济效益，加快技术进步，扩大生产规模等物质层面，还包括彻底改革体制机制、调整结构、创新管理模式、确立新的理念等深层次方面的任务，所产生的深刻变革将是前所未有的。不但如此，二者的背景也大不相同。一次创业基本上是在计划经济体制下进行的，而二次创业是在我国加入WT0、市场经济和改革开放面临崭新形势下进行的，其难度比一次创业大得多。计划经济体制下，决定企业命运的是政府，市场经济体制下，决定企业命运的是市场，是企业的市场竞争力。所以二次创业成功与否，直接决定我们集团的命运，只能成功，不能失败。提出二次创业，并不是心血来潮，而是我们深思熟虑的结果，来自于我们对面临的形势，新的经济格局以及企业现状的深刻分析。
二次创业的本质要求是什么
二次创业本质上是一场革命。无论是从生产力的发展、观念的创新还是深化改革、进行机制和体制的创新方面，都是一场革命。它是通过三个战略性措施，即飞跃、创新、调整，解决关系我们集团发展的三个深层次的根本问题，即实力、动力和活力问题，最终达到提高集团适应市场的能力，提高我们遇到危机时的再生能力的目的。它是对现有的机制和体制，包括我们的所有制形式、运作机制、管理模式、经营机制、分配机制和用人机制等进行脱胎换骨的改造，而不是修修补补，不是改良，所以说它是一场革命。
✦ 二次创业思想总结
创业者都像是希腊神话里的西绪福斯（Sisyphus）：在人类中以机智聪明闻名，囤积了大量财富，后被宙斯惩罚，每天必须用尽全力将巨大的石头推到陡峭的高山顶上，然后，石头会自动滑落滚回山下，他要从头再来一次，重新把石头从山脚下推上山顶上去，周而复始……创业者当中有很多人成功地创了一次业，还会梅开二度、梅开三度地再去创业，
VC最喜欢“第二次”的创业者。
因为第二次的创业者有过“第一次”创业成功的经验，“证明过了”自己的能力，尝到过赚大钱的美好滋味，知道了成功的秘密，因此他们第二次创业必然成功，至少他们的成功系数要比第一次的创业者大得多。所以成功了的创业者，第二次创业再去找投资人融钱，VC会争着塞给你大钱，生怕错过了这个机会。
第二次的创业者是否会是必然的成功者，甚至成为“成功专业户”，永远都会成功呢？这是值得深思和探讨的。但是，从某种程度上来说，第一次创业的成功，毋庸置疑，给第二次创业预先买好了一张进入VC大门的VIP门票。
换个角度想想，好像逻辑上又是说不通的，你第一次创业成功，赚了大钱，为什么第二次还要找别人去融钱？自己摸出钱来砸不就得了？
说起来也真有意思，许多创业者第一次创业，历尽千辛，艰苦卓绝，最后终于万里长征大功告成。第二次创业他们绝对不再重复自己的过去，不犯第一次创业时犯过的错误，不在同样的道路上再走一遍；第一次创业，为了一个Idea耗尽心血，第二次创业，一打Idea同时齐头并进；第一次创业时在车库里或者一居室的客厅里开始，第二次创业，在CBD甲级写字楼顶层里高瞻远瞩风光靓丽地开始；第一次创业，CEO起早摸黑，自己写程序见客户叫盒饭倒垃圾过的是猪狗不如的生活，第二次创业秘书倒茶副总起草文档公务舱五星级酒店创业峰会的坐上常客；第一次创业的目的是证明“我是否有个good idea”，第二次创业是证明“我是否是一个成功人士”……
不过你说奇怪不奇怪，迄今为止，我们听到的几乎所有激动人心的创业成功故事，都是出自“第一次”的创业者，Google、Apple、Yahoo、微软、亚马逊、eBay……第一次创业，就像第一次坠入情网，那种如痴如醉的疯狂，那种舍生忘死的浪漫，那种步入未知、挑战极限的决心，那种接受任何责备、任何拷打、宁死不屈的顽固，那种年轻赤诚的心、初生牛犊不怕虎的勇气、、不惧怕失败、不怕摔死的拼命劲儿，使得我们侥幸第一次创业成功。
创业犹如做学问，古今之成大事业者，必经过三种境界：
1.昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路；
2.衣带渐宽终不悔,为伊人消得人憔悴；
3.众里寻她千百度, 蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。
再来看看第二次的创业者，好像他们都有些先天不足：
第二次的创业者都假设了自己的先决条件是一定会“再次成功”，天哪，成功哪里可以打包票的？如果有，俺一定去保险公司给全世界的第二次创业者们都买好保险，然后在每个公共场所的“免费保险套箱”旁贴一张寻人启事：寻找第二次创业者。且不说俺自己第一次创业成功，第二次创业翻船，第三次创业险胜的亲身体验，就算是在网上花了半天时间试图找到有数据能证明第二次创业的成功率远远高于第一次的数据，结果什么也没发现，只找到了一个研究报告说第二次创业者比第一次创业者少犯10%的愚蠢错误。无非是，第二次创业注册公司前，名字先想好一大堆，到工商局查名，哪个没有被注册就用哪个，一趟搞定；不像第一次的时候，送进去一个名字被打回一次，再送一次又被打回，来来回回浪费不知了多少时间。
第二次是想尝尝当CEO的味道，第一次创业成功的CTO、CFO、VP们第二次创业，是因为第一次创业里还有未竟的遗愿，比如是为了亲自尝尝当CEO的滋味，新名片上总算换上了CEO的称呼，第一次创业时自己干的是自己最在行的手艺，如写程序，第二次创业时，自己的看家本领用不上啦，写程序的事情招一批程序员去打理，现在自己是要去做从来没有做过的、也不清楚是不是自己在行的事情：掌握方向盘、管人、管销售、管理现金流、P&L……
第二次的创业者多为孤独者，第一次创业俺们都有创业伙伴和铁血兄弟，创业成功了，弟兄们发了大财各奔东西，有的告老还乡、有的买宦娶妾、有的去了外星球永久度假，剩下来愿意去第二次创业的，往往不是自己当仁不让做CEO、就是一步登天当了董事长的，至高无上，绝对权威，没有人来和你抢座位跟你抬杠与你制衡，你也不再有地方去发发牢骚吐吐苦水，虽然大权在握，信心无可置疑，手下的员工也对你崇拜无比百依百顺，但是夜来时分，难免高处不胜寒，
第二次是要舒舒服服的，因为第二次不仅自己有钱，VC也争先恐后送钱来，有钱不花白不花，不像第一次创业那样要啥没啥，得天天去VC和客户那里挨家挨户地乞讨，风吹雨打、饱受煎熬，夜夜担忧茅屋为秋风所破……第二次创业不用担心付不起房租发不出工资，不用担心温饱和饥渴，所以先砸钱，高档办公楼，高调起步，高规格上马；第二次创业也不用像第一次那样用功，全副身心的投入；第二次创业驾轻就熟，也不再像第一次创业对什么都战战兢兢，需要走一步看三遍。
第二次不必探路，第一次创业犹如好不容易考进了大学，主动的如饥似渴地学习，一切都是从头学起、在实践中跌跌撞撞碰碰磕磕中长大，第二次创业犹如终生教授重复上课，什么Idea、价值链，商业模式，财务预测、融资、上市、IPO哪样俺不知道？第一次创业不敢放过任何一个细节、抓住偶然机会最后找到了成功之路，第二次创业哪有闲工夫去这么地抠细节，成功应该是会自己撞上门来的。
第二次找的都是旧部下，第一次创业时，三顾茅庐去伯乐相马，第二次创业时老部下一声令下一呼百应，找的都是老同事老熟人，每个人的脾气性格能力都了如指掌，按部就班、人尽其用，回锅肉再炒一遍，犹如在老情人当中回放一遍初恋的感觉，人人都是熟门熟路，老动作重复一遍，完全没有第一次创业时的欣喜、惊慌、紧张、生涩、以及不可承受之轻、刻骨铭心之痛。
第二次没人敢骂你，第一次创业时你听够了耻笑、责问和骂声；第二次创业时周围都是你的粉丝，不管你做的对和不对，人人对你另眼相看，对你无限宽容，没有人敢来指正你的错误，敢于斗胆骂你……
第二次不再需要运气，第一次创业是你不知天高地厚、是你被逼得走投无路最后浴血奋战杀出了一条血路，让你撞上了运气、侥幸成功；第二次创业时你像爱护眼睛一样地爱护你的名声，也不会走错路做错事，所以不必舍近求远，不必画蛇添足，不必事半功倍，不必提心吊胆……总之，第二次成功是必然的，不再需要碰运气。
嘿嘿，第二次创业容易多了，所以也就不再有什么惊天动地的神话了……
不过，创业者就像是西绪福斯，无论如何，没任何人、任何力量能够阻止我们第二次、第三次、第N次地去创业。无论成功与否，这世界上创业者越多越好，社会将增加更多的财富，更多的财富1001夜故事让第一次的创业者们晚上不再感到空虚和孤独，有更多人受到鼓舞去创业，世界一定会变得越来越美好……
噢，对了，还有一种“第二次”的创业者特别可怕，那就是第一次创业失败了的创业者，他们第二次创业是来革面洗心的、是来卧薪尝胆的，是来报仇雪恨的，所以他们铁了心、无所畏惧，第一次的失败花了大价钱学到的东西，必定为他们第二次的冲刺大大地增加了成功的系数……
成功是没有模板的。成功需要扔掉包袱、破釜沉舟、虚谷若怀、上善若水……在创业的道路上求索，是永无捷径、永无止境的。
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1） 还在路上的第一次创业同学们，开始做好第二次创业的准备。准备一个本子，记录保存好第一次创业犯下的错误，第二次绝对不容许自己再犯；记下第一次创业想做但是做不成的事情，等你第二次创业时决定是否第二次要去尝试做做看。
2） 开始第二次创业的同学们，请更上一层楼，换坐位到楼上的教室去，试试看你第二次创业是不是能够做到：
3）大家请记住：最牛逼的创业者一定是白手起家，不需要大把烧钱、靠VC输氧输血的。
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✦ 二次创业思想总结
数学思想方法是数学的灵魂，是解决数学问题的金钥匙.为帮助大家理解数学思想方法,下面将二次根式中所蕴含的思想方法向大家介绍一下，希望对提高大家的学习有所帮助.
㈠ 不等式的思想
对于所求的数学问题，通过列不等式来解决问题的一种数学解题策略.
例1: 在两个连续整数a和b之间，a<
分析:距离10最近的两个平方数是9和16,而 所以可知 的整数范围.
解:∵9＜10＜16, ∴ ＜ ＜ ,即3＜ ＜4,所以 在3和4之间.故填3或4.
㈡ 方程思想
通过列方程(组)来解决问题的一种解题策略.
例2:已知
分析: 非负, 非负,而它们的和为0,所以 =0, =0,即a+1=0,b-1=0,从而可求出a,b,再 的值.
解: ∵ 且 ≥0, ≥0,
∴ =0, =0.而a+1=0,a=-1,b-1=0,b=1. ∴ =
㈢数形结合思想
数与形是一个问题的两个方面，数无形不直观，形缺数难入微，数形结合既有助于找到解答思路，也常使解答简捷.数形结合的关键在于能将代数问题蕴含的几何图形，几何知识抽取，转化出来，再进行解决.
例3：实数a、b在数轴上的位置如图所示，那么化简|a-b|- 的结果是（ ）
（A）2a-b （B）b （C）-b （D）-2a+b
分析：观察数轴可知：a＞0，b＜0，∴a-b＞0，∴|a-b|- =|a-b|-|a|=（a-b）-a=a-b-a=-b.故选C.
㈣分类讨论思想
对于有的数学问题，可能有几种情况，在未具体指明哪种情况时，需要对各种情况分类考虑.保证解答完整准确,做到“不重不漏”.
例4:已知 ， ，且 ，则 的值为( )
（A）8 （B）－2 （C）8或－8 （D）2或－2
分析:由 , ，可得a=±5,b=±3,再由 ,可知a、b同号,从而求得a、b的`值,进而求出 的值.
解:∵ , ∴a=±5,b=±3.
又∵ ∴a、b同号,
即a=-5,b=-3或a=5,b=3.
∴ =±8.故选C.
（五） 整体思想
整体思想就是在数学问题中,对于有的问题,可以从整体角度思考问题,即将局部放在整体中去观察分析、探究问题的解决方法，从而使问题得以简捷巧妙地解决.
例5:已知 求: 的值.
解:x+y= +( =2 ,x×y= =1.
=
说明:本题如果直接代入计算,则计算量较大,而且容易出错.通过观察已知条件和欲求值的式子,发现它们都可以化简,这样采取变更问题的条件和结论的方法,然后采取整体代入的思想,比较容易求出问题的解来.
（六）转化思想
解数学题时，碰到陌生的问题常把它设法转化成熟悉的问题，碰到复杂的问题常设法把它转化成简单问题，从而使问题获得解决的方法.
例6:化简 得( )
（A）2 （B）－4x+4 （C）-2 （D）4x-4
分析:因为原式可化为: 而要使原式有意义,需使2x-3≥0,即: x≥ ,而此时2x-1＞0,∴原式=2x-1-(2x-3)=2. 故选A.
说明:算术平方根的问题总能转化为绝对值的问题,因为解决算术平方根的化简与运算问题的关键是将其转化为绝对值的运算问题.
数学思想较多，除了以上几种外，还有类比、转化等数学思想，只要大家认真思考，灵活应用，数学思想一定能给你的学习带来事半功倍的效果.
✦ 二次创业思想总结
【教学目标】
1、知识与技能：
（1）体会函数与方程之间的联系，初步体会利用函数图象研究方程问题的方法；
（2）理解二次函数图象与x轴（横轴）交点的个数与一元二次方程的根的个数之间的关系，理解方程有两个不等的实根、两个相等的实根和没有实根的函数图象特征； （3）理解一元二次方程的根就是二次函数与y=h（h是实数）图象交点的横坐标。 2、过程与方法：
（1）由一次函数与一元一次方程根的联系类比探求二次函数与一元二次方程之间的联系； （2）经历类比、观察、发现、归纳的探索过程，体会函数与方程相互转化的数学思想和数形结合的数学思想。 3、情感、态度与价值观：
培养学生类比与猜想、不完全归纳、认识到事物之间的联系与转化、体验探究的乐趣和学会用辨证的观点看问题的思维品质。
【重点与难点】
重点：经历“类比--观察--发现--归纳”而得出二次函数与一元二次方程的关系的探索过程。 难点：准确理解二次函数与一元二次方程的关系。
【教法与学法】
教法(=)：命题课，采用“发现式学习”的方式，注重“最近发展区”，寻根问源，以旧知识为基础创设问题情境，引导学生经历“类比—猜想—观察—发现—归纳—应用”的探究过程。 学法：探究式学习。
【课前准备】
多媒体、PPT课件。
【教学过程】
附：板书设计：
✦ 二次创业思想总结
吴刚17岁没读大学创业至今，他一路要解决的问题是，“别人老觉得我岁数小。”但36岁的他在创业路上是久经沙场的老兵。
吴刚算得上中国游戏事业的最早开拓者。他是一个特立独行的人，不喜欢束缚，创业对他而言几乎是与生俱来的本能。没有任何感觉，那个时候就是乐趣。”
吴刚完全沉浸在自己的世界中，“我高兴死了，天天在电脑前面不知疲倦地编程，整晚不睡觉我就是喜欢，我觉得如果能把编程变成我的职业那是太幸福的事了。”那时他带一个小团队在清华幼儿园里租了间房干活，“我特别怀念那个时光，交了好多的好朋友，一起编程，我给他们钱，有特别强的乐趣。”
三年后他已经不满足于编程，一次偶然的机会吴刚开始为别人开发游戏软件，从此与游戏结下不解之缘。1999年底，摸爬滚打多年的他创建了北京数位红软件应用技术有限公司——数位红后来一度成为中国最大的手机游戏开发商。
那段日子在别人看来颇有艰辛之味，网友留言曾去数位红公司办事，想不到办公条件如此清苦。但吴刚显然自得其乐，“我自己不觉得有多难，我始终是一个把工作当成乐趣的人。你的出发点到底是什么，最终决定你能得到什么。”
创业不到三个月，七八个人跑得只剩下两三个人。搬到回龙观龙泽苑的一间三居室，租金吃住都在那里。同时我们迎来的第一个全职员工高智杰担当美术工作。一个人一个屋，天天有啤酒喝。”
不久，数位红第一款手机游戏正式问世，之后成功与诺基亚捆绑，打开海外渠道，公司日益步上正轨。2005年数位红被盛大软件收购之前，年销售额近千万元。离开数位红当天，吴刚给同事们写了一封邮件：“我的注定是要由很多创业经历组成的，我热爱那份感觉，那种成就感无法替代。”
果然，在盛大打工两年后吴刚再次创业，先后合作创立V运营到团队建设的丰富经验。
员工们都怕这位看上去温和、开朗甚至桀骜不驯的“北京爷们”，尽管将其视为公司的“精神领袖”。“因为我对很多事情特别认真，特别苛刻。”吴刚会深入到产品的细节中，“比公司每个人都懂产品。”他觉得一个人在这个年代“能专注做自己喜欢的事太幸福了”，因此他不能容忍别人的.不认真。
“我不相信人和人之间智力上有多大差异，我觉得时间永远是自己而不是老板的，我要在我的时间里做我要做的事，所以工作博客，8年写博客。我的毅力很强，做手机游戏11年，做游戏15年，在这个过程中要烦早烦了，但是我总能找到进步和缺点。”
对吴刚而言，创业其实很简单，就是一个“一根筋”的故事。别人觉得苦、累、烦，他从来都以为这是“乐趣，金不换的感觉”。
吴刚身为顽石互动的CEO，已经在游戏领域完成了多次创业“三级跳”。
吴刚之所以对产品如此苛刻，源自于自己20岁时跌的第一个大跟头。
1995年，吴刚进入尚洋电子技术公司开始涉足单机版PC游戏开发；翌年，推出了引起极大争议的《血狮》。这一游戏虽然销售不错，但是产品本身却被广为诟病。
“这个游戏垃圾到什么程度？订货三万多套，退货一万多，漫天都在骂这个公司骂这个游戏，如果搁一个普通的20岁孩子身上就不干了。”吴刚不但没有逃避认栽，反而站出来主动承担一切。“虽然谁也不知道这是吴刚做的，但我要说明这个问题承担责任，我没想到会做出这么一个垃圾游戏，从此吴刚和这个游戏名字就连在一起了，十几年了人们也没忘。”
吴刚为什么要收拾这个烂摊子呢？“我发现背这个包袱非但没有伤害，反而有很大好处，后来我做的任何一个公司产品都是最棒的，因为我从来不敢放松产品质量。”
经历了《血狮》的失败，吴刚一心要做“最好的产品”，他将这款“臭名昭著”的产品当作了个人历史中的“耻辱柱”。“第一次摔一个大跟头，第二次还敢吗？我在有一天你不愿意正视，被竞争对手扒开，在最痛处打击你，不知道多惨。一个成功的人应该是让自己越来越透明。”
正是由于吴刚十几年来对产品出色的把控能力，才能在二次创业时又获得风投的青睐。
成为基金、IDG资本共同投资。数位红被盛大收购后，这些人都成为吴刚的老朋友，也是他创业多年的收获。“我的投资人一定对我相当了解，我也了解他，双方相互认可。这三家公司我们都认识七八年，七八年的交往还能隐瞒什么？一个年轻人从36岁，你看着他一步步走来，知道优点在什么地方，两者之间已经远远超出投资人与被投资者的关系，而是互相信任的朋友。”
吴刚取得今天的成就并没有归结为自己的聪明，而是一种不断学习的意识和性格。“这个行业比你智商高、优秀的人太多了，正常人都拼不过，再遇上特别的人怎么办？我总能看到比我强的人，我知道什么是对的，什么是好的，我愿意向他们学习，我对于成功和优秀的人都心存敬畏。”
吴刚在不断进取的路上，张宏江同样面临过再次创业的犹豫。当雷军邀请他加盟金山时，他的第一反应是不行，“我怀疑自己能否胜任CEO。这个质疑不是针对金山，而是自己的能力和决心。”
雷军很快帮他树立了信心，“无论做CEO还是做CTO，二者相通的东西很多，都要把握住三个要点：人、战略、执行力。第一件事是要找人，找到最好的人，然后让他们扎下根成长。无非是说微软的资源可能多一些，金山资源可能会稍微少些，在这种情况下怎么能够达到最优化。其次就是战略和执行力，这些也是相通的。未来3个月基本上我就是做这些事情。”
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