集团公司组建方案(实用十八篇)

根据省委省属企业学习实践活动领导小组的相关要求和集团公司整改落实阶段工作统一安排和整体部署，制定如下整改方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和****重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“发展是第一要务”的科学发展理念，继续以思想解放为先导，以管理创新、科技创新、制度创新为强大动力，持续推进皖北矿区的快速发展；牢固树立“全面协调可持续发展”的科学发展理念，扎实推进矿区经济建设、基层民主政治建设、企业文化建设、和谐矿区建设，正确处理改革、发展、稳定关系，形成三者之间的良性互动；大力发展循环经济，积极探索和努力构建具有皖北特色的煤炭企业可持续发展道路；牢固树立“统筹兼顾”的科学发展理念，在推动发展中努力实现速度、质量、效益的平衡，省内发展与省外发展的平衡，煤炭主业与相关产业发展的平衡，企业内涵式发展与外延式扩张之间的平衡，持续推进皖北矿区的稳步发展；牢固树立“以人为本”的科学发展理念，以安全为纲，全面夯实企业安全发展的基础；践行“共同创造、共享未来”的企业文化宗旨，坚持发展为了员工群众、发展依靠员工群众、发展成果由员工群众共享，打造企业与员工的利益共同体，让员工群众成为推动企业发展的永动力，为实现“做大做强走远，追求卓越，基业长青”的企业发展愿景打下坚实的基础。

二、主要问题与整改措施

集团公司贯彻落实科学发展观还存在六个问题：一是企业总规模不够大；二是战略增长“三极”不均衡；第三，管理基础不够扎实；第四、人才总量不足；五是干部作风不够扎实；六是企业关心职工与矿区广大职工物质文化需求快速增长还有一定距离。

这些问题的根源在于：理论研究不深入；开拓精神不足；工作作风不实；创新意识不强；人本思想不牢；领导班子及其成员的知识、经验和能力不能完全满足企业快速发展的需要。

上述问题的整改措施与工作进度详见《皖北煤电集团学习实践活动整改落实方案任务分解表》（附后）

三、整改思路

紧紧围绕一个主题：就是“提升管理水平、推进战略实施、应对危机挑战、实现‘3443’发展目标”的主题；把握五大重点：就是实施“三位一体”管理模式，大力推进企业管理创新；扎实开展“三减”工作，积极推进人事制度改革和管控流程优化；大力实施“2383”应对危机体系，寻求机遇促发展；积极推进战略实施，努力实现“3443”发展目标；坚持以人为本，努力建设和谐皖北。

推进十项工作：就是积极抢抓“三个时期”（危机期、后危机期、危机后）逆势增长的战略机遇；扎实推进“2383”（ 抓住两大机遇、把握三大重点，直面八大挑战，做好三大保障）应对危机工作体系的全面落实：着力夯实“三位一体”（精细化管理、企业文化建设、员工素质提升）管理体系工作基础；加快“三个走出去”（走出皖北、走出安徽、走出国门）战略实施步伐；统筹推进“三极增长”（煤炭主业、煤化工、煤炭物流）产业格局；妥善平衡“三方利益”（国有资产出资人、企业、员工）；正确处理“三者关系”（改革、发展、稳定）；科学界定“**主体”（控股集团公司、各业务公司、厂矿）的管理职能；切实破解科学发展的“三大基本命题”（为谁发展、靠谁什么、怎样发展）；确保“3443”（建企30年，煤炭主业4万人以内，煤炭产量4000万吨，销售收入300亿元）奋斗目标的顺利实现。

四、工作原则

整改落实阶段在整个学习实践活动中具有重要地位，整改落实阶段是把学习调研、分析检查阶段的成果进一步付诸实践，集中解决突出问题、完善促进科学发展的体制机制的重要阶段，是学习实践活动出成果、见实效的阶段，也是广大党员干部和职工群众更为关注的阶段。整改落实工作是否到位、效果是否明显，直接关系到整个学习实践活动的质量和成效，也会影响广大干部和职工群众对学习实践活动的评价。因此，要按照严格负责、力求实效、稳步推进、群众满意的要求，在整改实实阶段推进工作。

在整改落实中要坚持以下原则：

（1） 及时性原则：继续坚持边学边改、边改边查、先易后难、稳中求进的原则；要把握好轻重缓急，能够近期整改的坚决不拖，近期完成不了的不过早承诺；要按照问题轻重、难易、缓急、层次，合理划分责任落实主体，该谁解决的问题，要按照不推诿、不扯皮、不延误的原则，立即落实整改；

（二）“四明确一承诺“原则：即明确整改落实的项目，明确整改落实目标和时限要求，明确整改落实的具体措施，明确相关领导、部门的责任，并采取适当方式向党员和群众作出公开承诺，自觉接受监督；

（三）针对性原则:要增强整改落实方案的针对性和可操作性，整改方案的制定要体现“两个紧密联系”（一是紧密联系本单位本部门实际，二是紧密联系集团公司改革发展稳定的实际）和运用好“四个成果”（一是调查研究的成果；二是领导小组专题民主生活会的结果；三是领导小组贯彻落实科学发展观情况分析检查报告的结果；四是多渠道征求矿区职工意见和建议的结果），避免过于笼统和原则性；

（4） 可操作性原则：要增强整改实实方案的可检查性，使整改实实效果能够得到衡量和检查。要把问题的整改落实的成效体现在推动发展上，要以推动矿区安全生产、经营管理、党建和思想政治工作的实际效果来检验学习实践活动成果的大小，要以矿区员工群众满意度的高低来衡量学习实践活动成败。

五、几点要求

⬮ 集团公司组建方案

2018年8月13日，是XX六建集团建企三十周年喜庆的日子，集团组织党员干部赴朔州开展“不忘初心”主题教育活动。重返六建成立之地参观了平朔露天煤矿生活区，老领导带我们一起回顾了创业初期顽强拼搏、艰苦奋斗的卓绝岁月。第二天到右玉干部学院学习“右玉精神”，让我收获颇多，有了许多新的认识，对问题也有了更深层次的思考。

不忘初心，砥砺前行，重回梦想开始的地方

平朔露天煤矿是六建集团最初创业之地，同样也是我六建梦开始的地方。1995年9月毕业后参加工作，便被分配到当时的XX六建第八项目部。在朔州工作的一年半时间，参与了朔州市直一中及朔州亚麻厂项目的建设。弹指一挥间，再次踏上这块土地，思绪一下被带回到了23年前的那段峥嵘岁月。看着平朔煤矿办公大楼、平朔宾馆、电影院、商场等建筑及生活区的一树一景，既那么熟悉又那么陌生。想当年刚毕业，曾意气风发，踌躇满志，抱着一腔热血到最艰苦的地方去，到基层一线去实践锻炼。当时赶上全国建筑行业不景气，XX六建也是濒临破产边缘，一毕业就面临下岗失业。六建积极响应国资委号召通过改制重组，绝处逢生，迎来了勃勃生机。30年的今天故地重游，站在当年梦想开始的地方，感慨万千。30多年来，平朔露天煤矿生活区从当年一片杂草丛生的荒地如今变成绿树成荫、生机盎然的现代化社区。时光易逝，岁月不居。现如今我们六建集团昂首迈入新征程，走进了新时代，同样也从一个XX建投系统内最年轻的成员企业发展成为XX建筑业的一支劲旅，发展轨迹何其相似。任何事物的发展都是都有其客观规律的，都有其达到巅峰的高潮时期，也有其低谷的阶段。六建也是一样。30年的发展呈螺旋式上升，起起伏伏。尽管现在集团发展过程中遇到了一些问题，但我们痛定思痛，咬紧牙关，辩证地看待制约企业发展存在的问题，找准自己的短板，在发展中解决矛盾，在矛盾中发展。在新一届领导的带领下，我们团结一致，克服困难。我们深信办法总是比困难多!但比起我们当年起步的种种不利因素，我想这些都不是问题。只要我们不忘初心，凝心聚力，砥砺前行，六建再创辉煌也只是时间问题。

牢记使命，继续前行，久久为功利在长远

参观完平朔露天煤矿生活区，我们来到了全国闻名的右玉县。“一年一场风，从春刮到冬，白天点油灯，黑夜土堵门，风起黄沙飞，十年九不收。”这首形象的民谣是昔日右玉真实的写照。面对风沙之患和贫穷面貌，十万右玉人民没有退缩，而是将一张蓝图绘到底，植树造林，改造山河，艰苦奋斗几十年，换领导不换宏愿，硬是把右玉这块不毛之地变成名副其实的塞上绿洲，用实际行动谱写了绿色发展的华美乐章。

如今松涛园内，万亩松林，松涛声声入耳;昔日风沙肆虐的黄沙凹，如今绿意葱茏;就连曾经屡屡泛滥的苍头河，如今也静静地在绿树丛中流淌。如今的右玉，是联合国最佳宜居生态县。“右玉精神是全心全意为人民服务，是迎难而上，艰苦奋斗，是久久为功、利在长远。”这是XXX对“右玉精神”的重要批示。

干事创业很难一蹴而就，做任何事情必须脚踏实地、持之以恒。一个大项目、一项大决策，从酝酿、落地到见效，往往需要很长时间。在酝酿规划过程中，需要决策者高瞻远瞩、深谋远虑。在推进实施过程中，更需要继任者传承接力、埋头苦干。正如XXX强调的，“一张好的蓝图，只要是科学的、切合实际的、符合人民愿望的，大家就要一茬一茬接着干”。通过此次学习，我深知要做到这一点，领导干部必须保持定力，树立正确政绩观，坚持长远眼光，保持历史耐心，克服浮躁心态，不慕虚荣、不务虚功、不图虚名，多做打基础、利长远的事，多干解民忧、惠民生的事，既有“功成不必在我”的精神境界，又有“功成必定有我”的历史担当，一任接着一任干，一锤接着一锤敲，一个目标干到底。这是所有领导干部的标尺，更是我人生观、价值观的取向。

忠诚担当，甘于奉献，严实筑基执中竞上

当前，六建集团深入贯彻落实党的十九大精神，以XX建投“十三五”战略规划为纲领，以转变经营模式为抓手，以调整结构为支撑，以开拓市场为重点，以提质增效为目的，做精主业，做强专业，做实分公司，培育差异化优势和核心竞争力，走区域布局、专业发展、精益施工、扁平管理、集约经营、国际合作之路。结合国家、省市新一轮的经济形势和产业引导政策，及时发现和培育新的产业领域，实施结构调整战略，逐步降低房建业务占比，提高投资运营建设以及房地产、专业板块领域占比，积极拓展新技术、新模式和新业态，完善产业链，使各个板块的运营在规划期内有较大突破。为全面打造“诚信、敬业、安全、绿色”六建而努力奋斗。

六建集团始终以“奉献精品、开创未来”的崇高使命为己任，精严管理，精细作业，追求质量和品牌，打造六建品牌硬实力;同时，坚持在管理、机构健全、制度方面持续下功夫，提升集团信誉、诚信度、履约能力、服务等方面，全面提升企业的核心软实力，做到软硬并重、同步提升。作为一个中层干部，我会用坚持不懈的“右玉精神”来引导和激励员工，以“功成不必在我”的精神状态去打造置业公司，搞好房地产开发。

勇于创新，开拓进取，创新思路谋求发展

房地产开发作为六建集团“十三五”规划确定的三大主业之一，置业公司肩负重任，我们深感责任重大。我会把学习和传达“右玉精神”作为一项政治任务来抓，在学懂弄通做实上，下功夫，引导全体职工深刻理“右玉精神”的丰富内涵和精神实质，牢固树立正确的事业观、工作观、政绩观。

房地产行业已渡过了“黄金时代”的昔日繁荣，步入了“白银时代”的冷静，品牌房企纷纷转占二三线城市瓜分市场，这对于中小型房地产来说意味着必须寻求转型。虽然六建房地产曾经辉煌过，但重新上路的房地产发展之路困难重重，置业公司面临愈演愈烈的房地产环境、资金不足、专业人才缺失等困难，依然顶着压力，步履艰难的前行。成立两年来，在集团的大力支持和领导的高度重视下，我们先后跟踪了60多个项目，并多次组织市场调研及项目分析。经过认真分析研究，决定将柴村煤运公司棚改项目作为突破口，来撬动六建集团房地产开发。目前柴村煤运公司棚改项目控规调整已完成，进入土地收储阶段。下一步我们将迎难而上，克服困难，创新房地产开发合作模式，在实践中积累实战经验，夯实基础，加大市场开拓力度，打开六建房地产开发的新局面。

自2007年进入原六建房地产分公司以来，我亲眼见证和参与了六建房地产板块从小到大、从弱到强、从单一到多元发展的过程，六建房地产不论资质、规模还是综合实力，都在建投集团内部处于领先地位。作为六建工作20多年的老员工，房地产板块发展的参与者，我将带领我的团队发扬同心同德、自强不息的六建精神，坚持高品质发展理念，做良心工程，重新布局房地产业务，以房地产带动集团施工及相关业务板块发展。深入分析行业形势及客户需求，结合自身实际，寻找差异化优势实现突围;通过开发高度契合市场与客户的产品寻找盈利机会和亮点。以我省大力开展新型城镇化、城中村和棚户区改造为突破口，依托集团房地产开发二级资质及品牌规模优势，引进有业绩品牌、有运作能力、有专业背景、有资金实力的合作投资者来分担风险、规范管理、增加效益、做大规模，逐步将房地产业务培育成为六建集团新的利润中心。

虽然受到全国大环境影响，房地产市场已经伴随经济形势进入了新常态，房地产行业增速已呈现下滑趋势，规模化聚集与并购重组频繁发生，房企资源争夺赛已然开场。但是作为六建房地产板块的带头人，我要在六建转型发展的关键时刻，认真履行职责，强力担当，发扬“右玉精神”，锤炼优良作风，做到知行合一、行胜于言。将审时度势，继续积极抢抓市场机遇，提高政策把握和研究能力，创新模式，再铸房地产发展新辉煌!

⬮ 集团公司组建方案

集团各部门、各产业总公司、事业部、各子（分）公司：

为庆祝集团公司成立xx周年，弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，激励员工、鼓舞士气，增强团队凝聚力，感恩全体员工的辛勤付出，感谢政府及合作伙伴对石羊事业的支持和帮助，回顾总结周年的'发展经验，展望企业未来发展方向与目标。在公司成立xx周年之际，举办庆祝活动，现将活动工作安排如下：

一、活动主题：

感恩·成长———石羊集团xx周年庆典

二、活动时间：

20xx年6月27日至20xx年6月28日

三、活动地点：

陕西宾馆

四、活动要求：

1、庆典活动由集团统一安排，各产业、各子（分）公司要高度重视，积极行动，精心策划，认真实施，营造气氛，做好庆典活动。

2、庆典活动各子（分）公司宣传、布置、修葺、文体活动等总费用严格控制在5万元以内，做到节俭简约，反对铺张浪费。

3、各产业在集团整体策划方案的基础上要拿出各自具体的活动实施方案于3月30日之前上报集团行政部批准后方可实施。

特此通知。

ｘｘ

20ｘｘ年ｘ月ｘ日

⬮ 集团公司组建方案

1.根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;

2.建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

3.主持财务报表及财务预决算的.编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;

4.对公司税收进行整理筹划与管理;

5.比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;

6.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;

7.与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

1、依据公司发展规划,在营销总监领导下负责公司营销拓展计划的制定、实施及控制;

2、全面负责本部门的日常管理,督导所属员工工作;

3、对公司已立项目进行调查、分析加以完善并制定配套实施细则;

4、积极领导部门员工作好调研工作,为公司市场拓展及连锁店加盟打开局面;

5、完成领导交办的其它事务。

⬮ 集团公司组建方案

公司的组织模式亦称组织结构，它包括公司内部执行领导任务和管理职能的各构成部分及其之间的相互关系。对于现代集团性公司而言，主要采用：直线职能制、事业部制和控股经营制等组织形式。

1、直线职能制(Unitary Structure简称U型结构)

直线职能制亦称直线参谋制，它将领导直接指挥和职能人员业务指导相结合，并具有直线制和职能制的优点，是现代管理中最常见的形式之一。美国的大型工业企业中，70%以上采用了U型结构。

直线职能制的本质特征在于：公司总部庞大，内部划分为若干个职能部门，公司总部对这些部门进行策划和运筹，直接指挥 各部门的运行，以利于各部门的集中统一，直接协调各部门的工作，即各部门和下属单位均由公司最高层领导直接进行管理。使得生产和销售活动的纵向一体化大为 加强，并由此形成了现代大型公司的原型。这种模式的不足是，各职能部门缺乏自主性与积极性，难以适应开拓新市场，满足不了市场多元化的要求。

2、事业部制(Multidivisional Structure简称M型结构)

事业部制是一种分权式体制，它把市场机制引入公司内部，按产品、市场、营业区域和用户划分为若干事业部，实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式。

事业部制的本质特征在于：事业部一般无法人资格，是集团公司的分支机构。每个事业部都是实现公司总体目标的基本经营 单位，对每个事业部委让权限的同时，使其担负经营责任，实行独立核算、自负盈亏和统一管理。事业部的规模一般介于总公司与生产工厂之间，可以自设职能部 门。在产销分立的大公司里，事业部只负责组织和指挥生产，不负责经营销售。在大企业，也有采用事业本部和事业部两层结构的。在日本，大约有60%的大公司 采用了事业部制。

事业部制在集团公司中，为直接的隶属关系，既是某一大类产品的投资和生产中心，又是该类产品的利润中心。因而分支管理与资源配置，规模与效益结合得较好，容易造就经理阶层的职业化。但事业部制也容易产生本位主义、各部门间难协调，更要防止过于集权。

3、控股制结构(Holding Structure简称H型结构)

控股型组织结构是在公司总部下设若干个子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股，承担有限贵任。母公司对子公司既可通过控制股权进行直接管理，又可通过子公司董事会、以及出售公司股份资产进行控制。

H 型结构是实行集团公司内部分权的一种组织形式。它既能发挥母公司的战略优势，又能充分发挥子公司的积极性、灵活 性。必要时，母公司容易放弃没有前途的子公司。这样，在结构上设计了一种增入或退出机制，便于兼并、重组，十分有利于分散集团公司的财产和经营风险。相对 地，集团公司对子公司的资源调配能力有限，监控较为间接。H型组织结构比较适用于大型的跨国公司。

附：

⬮ 集团公司组建方案

一、背景介绍

随着经济全球化的不断推进，劳务派遣作为一种新型的用工方式，逐渐在企业中得到应用。为了更好地规范劳务派遣工作，提升用工质量和效益，我们集团公司制定了劳务派遣实施方案。

二、目的和意义

1. 规范管理：制定劳务派遣实施方案，可以明确各层级的职责和分工，建立科学合理的管理体系，从而提高管理效率。

2. 提高用工质量：通过劳务派遣，我们可以更好地匹配岗位和人才，提供更专业、高效的服务，提升用工质量。

3. 增加用工弹性：劳务派遣可以根据企业需求的变化，灵活地增减用工人数，提高企业的用工弹性，降低用工成本。

4. 保障劳动权益：制定劳务派遣实施方案可以确保派遣员工的劳动权益得到保障，提高员工的工作积极性和稳定性。

三、具体实施措施

1. 制定管理制度：建立劳务派遣管理制度，明确各层级的职责和权限，规范派遣员工的管理流程，确保派遣工作的有序进行。

2. 严格岗位匹配：在确定派遣需求之前，进行全面的工作岗位分析，明确岗位职责和技能要求，确保派遣员工能够胜任工作。

3. 严格选拔程序：制定严格的员工选拔程序，包括面试、资格审查、背景调查等环节，确保派遣员工的素质和信誉。

4. 建立培训机制：为派遣员工提供必要的职业培训，提升其技能水平和工作能力，确保能够胜任工作。

5. 健全评估机制：建立派遣员工的绩效评估机制，定期对其进行评估，对表现不佳的员工进行必要的处理，提高整体用工水平。

6. 加强沟通与协调：建立企业、劳务派遣公司和派遣员工之间的沟通机制，保持良好的协调和合作关系，及时解决问题和纠纷。

7. 关注员工权益：保障派遣员工的劳动权益，按照法律规定，提供合理的工作时间、工资福利等待遇。

四、预期效果

1. 用工质量明显提升：通过严格岗位匹配和员工选拔程序，调动员工积极性，提高用工质量和效益。

2. 用工成本有效降低：根据企业需求灵活安排用工人数，减少用工成本，提高企业竞争力。

3. 员工稳定性提高：保障员工权益，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工归属感和稳定性。

4. 企业形象得到提升：规范劳务派遣工作，提升用工质量和效益，增强企业形象和声誉。

五、总结

劳务派遣作为一种新兴的用工方式，在提供用工弹性和降低用工成本的同时，也面临着管理和人员选拔等一系列挑战。通过制定劳务派遣实施方案，我们集团公司致力于规范劳务派遣工作，提升用工质量和效益。我们相信，通过实施该方案，将能够更好地调动员工积极性，提高用工质量，实现企业的可持续发展。

⬮ 集团公司组建方案

尊敬的集团公司员工：

为了资助优秀员工子女顺利完成学业，集团公司决定开展金秋助学活动。活动时间为每年9月至12月，共计6个月。

活动期间，集团公司将为符合条件的员工子女提供助学金，用于支付学费、生活费等费用。助学金的具体金额将根据员工的家庭经济状况而定，但一定会保证公平、公正、公开。

如果员工本人未享受到集团公司的资助政策，但子女需要资助，也可以参加金秋助学活动。但员工需要自行承担子女的费用，集团公司不会再次提供资助。

如果员工需要了解资助政策的具体内容，请前往集团公司办公室咨询。同时，如果员工有子女需要资助，也可以向集团公司办公室反映，我们将尽力提供帮助。

最后，感谢集团公司一直以来的支持和关心，希望所有的员工都能够积极参与到资助行动中来，共同帮助孩子们实现学业梦想。

特此通知。

集团公司

2023年2月24日

⬮ 集团公司组建方案

各位同事：

首先感谢大家、及所有客户对公司一年的大力支持、理解！你们辛苦了！

作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。

胜博是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。公司未来有非常广阔的发展空间，将成为大家最好的职业平台。

公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。在我们的资产负债表上看不到这些，但他们却是最宝贵的资产。公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。

团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和提高整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。公司倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于让大家拥有有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都是金钱所无法替代的价值。我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。作为公司团队中的一员，你为公司所做的工作和努力，我都会衷心感谢。

祝愿大家在新的一年里工作愉快，新年快乐！

⬮ 集团公司组建方案

公司简介

•海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒

临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。“海尔”已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。

CEO简介

张瑞敏 男 汉族

1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师。

1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。

1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从小到大、从弱到强、从中国到国际的发展奇迹。25年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2008年全球营业额1190亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。

一、名牌战略阶段（1984年—1991年）

特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

二、多元化战略阶段（1992年—1998年）

特征：从一个产品向多个产品发展（1984 年只有冰箱，1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

三、国际化战略阶段（1998年—2005年）

特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度

四、全球化品牌战略阶段（2006年—）

特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展01 有生于无——海尔的文化观

02 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观

03 先谋事，后谋利——海尔的战略观

04 企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法

05 市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链

06 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销

07 企业生存的土壤是用户——海尔的服务观

08 走出去，走进去，走上去——国际化的海尔

09 管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道真诚到永远——海尔的形 象

海尔产品

• 居室家电（冰箱、空调…）厨房家电（微波炉、吸油烟机…）热水器产品（电热水器、燃气热水器…）IT产品（笔记本电脑、海尔润眼电脑…）影音产品（彩电）生活家电（豆浆机、饮水机…）手机数码（手机、数码摄像机）商用电器（商用空调、冷冻冷藏设备…）其它（药业、电子血压计）

海尔的服务理念——

企业生存的土壤是用户

先卖信誉后卖产品

质量是产品的生命，信誉是企业的根本，产品合格不是标准，用户满意才是目的。营销不是“卖”而是“买”，是通过销售产品的环节树立产品美誉度，“买”到用户忠诚的心。

⬮ 集团公司组建方案

岗位职责:

1、根据公司发展战略及行业、产品特点制订电商项目平台具体策略及运营模式;负责整个电商项目平台的规划、搭建与营运,并确保平台各个发展阶段的顺利实现;

2、负责公司电商部门的整体规划及日常运营,完成公司制定的业绩目标、毛利率指标及费用控制目标

3、结合市场整体行情和行业数据对竞争对手的产品策略、促销策略、营销策略、推广策略组合分析研究,提出应对措施;

4、负责电商团队建设,有效整合内外部资源,根据各电商渠道特点和政策,从营销和消费者心智入手,制定相应的品牌发展策略;

任职基本要求

1、8年以上电商从业经验,电商总经理岗位3年以上岗位经验;

2、电子商务、市场营销、经济管理专业本科以上学历;

3、电商一把手实际操盘管理经验,;

履历背景要求:

1、中大型电商行业的工作背景(电商营业额在20亿以上);

2、有0-1搭建团队的经验;

3、有带领过50人以上的`电商团队人员管理经验;

4、企业所在行业具备【高端、连锁、医疗、化妆品、医药类、高端消费品】特点中的两到三个优先。

5、纯电商公司背景或大型tp公司背景优先考虑;

6、了解当前国内电商发展状况,对b2c、o2o电商有深刻认知;岗位职责:

1、根据公司发展战略及行业、产品特点制订电商项目平台具体策略及运营模式;负责整个电商项目平台的规划、搭建与营运,并确保平台各个发展阶段的顺利实现;

2、负责公司电商部门的整体规划及日常运营,完成公司制定的业绩目标、毛利率指标及费用控制目标

3、结合市场整体行情和行业数据对竞争对手的产品策略、促销策略、营销策略、推广策略组合分析研究,提出应对措施;

4、负责电商团队建设,有效整合内外部资源,根据各电商渠道特点和政策,从营销和消费者心智入手,制定相应的品牌发展策略;

任职基本要求

1、8年以上电商从业经验,电商总经理岗位3年以上岗位经验;

2、电子商务、市场营销、经济管理专业本科以上学历;

3、电商一把手实际操盘管理经验,;

履历背景要求:

1、中大型电商行业的工作背景(电商营业额在20亿以上);

2、有0-1搭建团队的经验;

3、有带领过50人以上的电商团队人员管理经验;

4、企业所在行业具备【高端、连锁、医疗、化妆品、医药类、高端消费品】特点中的两到三个优先。

5、纯电商公司背景或大型tp公司背景优先考虑;

6、了解当前国内电商发展状况,对b2c、o2o电商有深刻认知;

⬮ 集团公司组建方案

中国融通集团公司成立

2020年第1号

经批准，中国融通资产管理集团有限公司(简称“中国融通集团”)列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责企业名单。

国资委

2020年3月31日

3月31日，国务院国资委网站发布公告显示，将中国融通资产管理集团有限公司(简称“中国融通集团”)列入国务院国资委履行出资人职责企业名单，名列第10位，仅次于核工业、航天、航空、兵工、兵装等具有军工背景央企，位列中石油、中石化、国家电网等央企之前。

据中国融通集团官方微信公众号披露，中国融通资产管理集团有限公司(英文简称：CRTC)是由中央直接管理的商业类独资公司，由国务院国资委履行出资人职责。

经营范围包括：房地产、农业、酒店及旅游业、商业服务、资源回收利用、科技服务、医疗健康、安保服务、财务、保险等领域。

温刚同志任董事长、党组书记，马正武同志任董事、总经理、党组副书记。中建、中粮、中化、中航工业的副总各一人出任分管副总经理;

公司管理经营解放军移交的全国范围内的所有经营性资产及物业和农场等，各省市基本都有子公司和分公司。该公司由此成为继中国铁路总公司后资产最大的央企。

中国融通去年7月成立筹备组，当时筹备组有个更通俗易懂的名字，叫军产筹备组。他们要管理经营的，是解放军移交的全国范围内的所有经营性资产及物业和农场等。

因其手中掌握大量地产资源，被称为继中国铁路总公司后资产最大的央企，资产规模超万亿元，这么大的体量，万科用了33年，碧桂园用了25年，恒大用了19年。

在2016年中央军委印发的《关于军队和武警部队全面停止有偿服务活动的通知》中提到，中央军委计划用3年左右时间，分步骤停止军队和武警部队一切有偿服务活动。其中计划的第二步就涉及房地产租赁、农副业生产、招接待、医疗、科研等5个行业的项目。业内人士认为，这部分资产未来都应该交给中国融通管理。

军队把城里经济价值高的土地进行开发释放到房地产市场，或为满足军队单位的用地需求继续与地方合作进行置换，既拓展城市建设用地，也可以建设更为适宜的军事设施，最大限度地把存量资源区位优势有效转化为规模使用效益优势。

因为在全国，军用土地的总数量差不多是10万平方公里，大概是一个浙江省。

长期来看可能会对房价产生一定影响，但对当下市场的影响应该不大。对于所有地产商来说，一个看上去很可怕的对手要到来了。

在2019年8月后，该公司密集成立了17家全资控股子公司(仅一家显示注册时间为7月前)，前缀均冠以“融通地产”的字样。

中国融通集团公司成立

一家新央企正式面世。

3月31日，国务院国资委官网发布公告显示，中国融通资产管理集团有限公司(下称“中国融通”)列入国资委履行出资人职责的企业名单。中国融通在国资委披露的央企名录中列第10位。

同日，中国融通官方微信发布首条消息披露，公司为中央直接管理的商业类独资企业，主要经营范围包括房地产、农业、酒店及旅游业、商业服务等十多个领域。

中国融通于去年7月成立筹备组，由中国兵器工业集团原董事长温刚任党委书记、董事长，中国诚通原董事长马正武任总经理。此外，中建、中粮、中化、中航工业等央企也将各派驻一人出任分管副总经理。

中国融通管理经营解放军移交的全国范围内所有经营性资产及物业和农场等，在各省市基本都设有子公司和分公司。因其手中掌握大量地产资源，被称为继中国铁路总公司后资产最大的央企。

业内人士表示，中国融通成立或应央企市场化改革和房地产市场化改革的必然要求。在非地产央企从事房地产业的“清零”任务向前迈出一大步关键时期，中国融通以地产巨头姿态位列央企有其特殊性，且资产规模超万亿元，除了房地产作为中国融通主业外，它还是一家资产管理公司。中国融通应运而生的意义在于能够利用市场机制，实现保值增值，并服务于军队建设。

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再添一央企房地产巨无霸

在经济新常态下，房地产在宏观经济当中所扮演的角色正在从“发动机”向“稳定器”转移。中国融通这一地产庞然大物的“横空出世”，引发了市场对房地产行业未来发展的思考。

有声音认为，中国融通从事传统房地产开发会对楼市未来发展带来深刻变革;也有观点认为，由于军队资产的特殊性以及政策因素，中国融通要消化全部资源尚需时日，对当下市场影响有限。

值得注意的是，今年1月，国资委要求央企严把主业投资方向，不得为规避主业监管要求，通过参股等方式开展中央企业投资项目负面清单规定的商业性房地产等禁止类业务。这被业界视为更为严厉的重申央企“退房令”。

在3月20日至22日，中纪委公布十九届中央第三轮巡视整改进展情况。作为45家被巡视单位之一，国家电网在巡视整改材料中表示下决心退出房地产业。同日，中国航空集团也在关于中央第三轮巡视整改进展情况的通报中表示，清理低效房产、退出房地产业务。

央企集中退出地产业务始于10年前。彼时，面对央企大举进军房地产业的情形，在2010年3月底，国资委出面作出表态，严令除中国建筑等16家央企可以继续从事房地产业之外，其他78家央企必须限期退出。

巧合的是，这一表态正是因为在2010年3月15日，军工企业中国兵器装备集团旗下的北京世博宏业房地产开发有限公司击败了绿地，夺得北京地王海淀区东升乡地块而引发热议。

“10年前，有几家国企在不合适的时机抢了几块‘地王’，引发了央企在房地产领域大撤退。军用土地大多位于城市黄金地段，因其特殊性，普通民企开发商是不敢触碰的，这或许也是国资委成立中国融通的原因，按计划激活军用闲置土地。”房地产业内人士说。

“为全面落实这项工作，国家研究提出了终止收回、置换移交、委托管理、社会化保障四种停止方式，其中委托管理就是在保持军队权属不变的前提下，由国有企业或组建国有企业管理运营，中国融通也应运而生，其成立意义在于能够利用市场机制来盘活军队资产资源，实现保值增值，并服务于军队建设，使军队建设与提供有偿服务分隔开，并促进军队经营性资产管理向现代化管理方式转变。”中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林说。

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提高土地利用效益

今年以来，央企重组整合速度在加快，国务院国资委直接监管企业已从最初的196家锐减至目前的108家，锐减88家。

随着中冶集团整体并入中国五矿，中航地产被保利地产合并，神华集团与中国国电合并重组，2011年国资委特批的5家非房地产主业央企中，除鲁能外，还有较大规模地产业务的已所剩不多。叠加上级对军用土地和房地产资源整治力度的加大，这个时候成立的中国融通或被赋予了更多意义。

房地产业内人士认为，为央企从事地产行业设置更高门槛，有利于促进房地产市场更为理性有序，房地产市场发展也将进入新阶段。按企业自身发展需求，国资委会像以往的结构调整一样去支持企业，包括中国融通在内。

按照国土资源部、财政部、解放军总后勤部发布的《关于加强军队空余土地转让的管理问题的通知》，要求各市、县人民政府在编制年度土地供应计划时，应优先安排纳入军队空余土地转让计划的土地，未纳入军队空余土地转让计划和当年土地年度供应计划的土地，不得转让。凡是属于商业、旅游、娱乐、商品住宅和工业用途的，必须在当地统一的土地市场公开转让，按价高者得的原则确定土地使用权人。

上述通知还指出，要严格控制军队空余土地转让范围。军队空余土地应当首先满足军队单位的用地需求，凡是军队新上建设项目需要使用土地的，应当尽量从现有军队空余土地中调整解决。

为盘活军用闲置土地资源，军队在2018年也进行过一场军用土地资源规划整合的行动，军地之间将军事价值低而经济价值高的闲置土地释放给地方，换来部队战备训练急需用地，让存量资源充分发挥保障效益，这一方式在海南、福建、浙江等地建立了试点。

盘和林认为，中国融通成立之后，为盘活空置的军用土地资源，可以将经济价值高的土地进行开发释放到房地产市场，或为满足军队单位的用地需求继续与地方合作进行置换。中国融通的诞生意味着房地产业又出现一家重量级房企，其手中掌握的资产总规模已超过了万亿，它的诞生对其他开发商生存提出了挑战。此外除了传统的住宅开发，它的主要任务是清理处置盘活军队的经营性资产，长期来看可能会对房价产生一定影响，但对当下市场的影响应该不大。

不久前华润置地副总裁、华北大区总经理蒋智生加盟中国融通，担任旗下房地产业务总经理。对于这家神秘的新型航母，蒋智生或许是择优的人选。

蒋智生任华润置地副总裁有7年时间，一直是华北区域的核心人物之一。2019年4月，在2019华润置地华北大区商务品牌发布会上，蒋智生还自嘲华润置地面临着“在当代中国经济背景下一个地产中年油腻男的焦虑”问题，成为一时热点。他在一线操盘过华润北京最知名的项目橡树湾，也负责过天津等区域公司，既精通营销又有丰富区域统筹经验。华北大区一直都是华润置地重要的业绩贡献区域，2019年前11个月，华北大区销售494.89亿元，占总合同销售金额的21.8%。

相关人士透露，蒋智生加盟中国融通，可以说是支援新设央企的人员建设，配合组织安排，算央企间的人员交流，但也承担地产统筹开发重任。

在2016年中央军委印发的《关于军队和武警部队全面停止有偿服务活动的通知》中提到，中央军委计划用3年左右时间，分步骤停止军队和武警部队一切有偿服务活动。其中计划的第二步就涉及房地产租赁、农副业生产、招接待、医疗、科研等5个行业的项目。

业内人士认为，这部分资产未来都应该交给中国融通管理。军用土地资源规划整合具有强大生机和巨大潜力。军用土地作为特殊自然资源和国防资产，集军事价值与经济价值于一体，特别是在市场经济条件下，经济价值规律对资源配置的调节和约束作用越来越重要。通过海南等地试点，军队把城里的土地释放出来，实行等值置换，既拓展城市建设用地，也可以建设更为适宜的军事设施，最大限度地把存量资源区位优势有效转化为规模使用效益优势。

中国融通集团公司成立

据悉，国务院国资委官网3月31日发布的公告显示，中国融通资产管理集团有限公司(下称中国融通)列入国资委履行出资人职责的企业名单。中国融通在国资委披露的央企名录中列第10位。

中国融通集团披露，公司为中央直接管理的商业类独资企业，主要经营范围主要包括房地产、农业、酒店及旅游业、商业服务、资源回收利用、科技服务、医疗健康、安保服务、财务、保险等领域。其党委书记、董事长由温刚出任，总经理由马正武出任。

中国融通集团“一把手”温刚此前为中国兵器工业集团有限公司董事长、党组书记;总经理马正武此前担任中国诚通控股集团有限公司党委书记、董事长。公开资料显示，温刚和马正武分别于2019年1月和2月离任原所在央企。

⬮ 集团公司组建方案

奋力拼搏 走出低谷 齐心协力 再创辉煌

----在中铁隧道集团三处有限公司首届二次职代会、首届三次员工持股会代表会、XXXX年工作会上的工作总结报告

各位代表、同志们：

在万象更新的春天，中铁隧道集团三处有限公司首届二次职代会、首届三次员工持股会代表会、xxxx年工作会议于今天隆重召开了。会议的主要任务是认真贯彻集团公司工作会议精神，总结公司xxxx年的工作，研究部署企业xxxx年的重点工作。动员全公司上下奋力拼搏，走出低谷，齐心协力，再创辉煌，为三处有限公司的发展和振兴而努力奋斗。

下面，我代表中铁隧道集团三处有限公司向大会作《行政工作总结报告》，请各位代表和参加工作会议的同志们提出意见。

XXXX年工作回顾

xxxx年，我公司在集团公司的正确领导和关怀下，公司经理层按照董事会的总体部署，带领全公司员工，坚定信心，克服种种困难，不等不靠，认认真真、扎扎实实地开展各项工作，基本完成了公司年初制定的各项指标及任务，为加快三处有限公司的发展奠定了基础。

一、 一、 经营、产值等主要指标完成情况。

全年承揽任务6.6亿元，完成总产值7.15亿元（其中施工产值完成6.93亿元，多经产值完成2200万元），全员劳动生产率为18.14万元/人年，职工人均月收入1132元，成本降低率为5%。

二、 二、 市场开发承揽任务情况。

xxxx年，我公司继续把经营工作摆在企业的“龙头”地位，利用各种有利的条件开展经营工作。面对上半年经营形势十分严峻的局面，及时调整了经营思路，采取了增设信息网点、转变片区指挥部职能、强化点线面结合的大经营格局以及积极配合集团公司投标等策略，在12月份收到明显的效果。全年共组织投标61项，中标18项，中标率为30%，中标价款6.6亿元。

三、 三、 依靠科技，周密部署，重、难、新工程再显实力。

xxxx年，我公司在大半年经营处于低谷、生产任务不足、大部分项目处于收尾、新上项目开工较晚、大战四季度仅有16个项目具备条件的情况下，全公司上下真抓实干，积极主动，不等不靠，克服诸多困难，扎扎实实地开展大战四季度活动，大战气势恢宏，生产高潮不断迭起，重点、难点、新上工程全面突破，全年实际完成施工产值6.93亿元，较2001年实际完成施工产值6.6亿元相比增加3300万元,再次显示了三处的整体实力。

雷祟高速公路C6标 通过精心策划、周密部署、深挖潜力、领导干部靠前指挥，发扬老老实实、真抓实干的精神，打响了一个又一个阶段目标战役，不断创造施工新纪录。11月份金竹岗隧道四个口均创“百米”成洞，全隧当月成洞559.89米，在业主、监理进行的全线10个标段的安全质量、进度和文明施工综合评比中多次名列第一，重庆市电视台等多家新闻媒体进行了现场采访报道，受到了参加“全国隧道年会”的专家、领导的好评和称赞，实现了经济效益和社会效益双丰收。兰临高速公路LL6合同段 克服了高原严寒、缺水、风沙、大雪等恶劣的自然环境和不良地质困难，于5月30日仅用了3个月时间将177米的竖井打到井底，实现了预期总体战略目标。深圳地铁3C标 通过精心组织，积极开展科技攻关，攻克了多项高难度技术难题，于4月24日胜利完成了百货广场所有桩基托换工作，于11月23日暗挖区间重叠隧道开挖比计划提前23天打到分界里程，是参加深圳地铁众多施工单位中唯一没有出现塌方事故的单位，为我公司在国内地铁市场赢得了信誉，在深圳建筑市场打了一场漂亮的高科技、高风险的攻坚战，受到了多家新闻媒体的报道和业主的高度评价。赣龙铁路9标猫头岭隧道 在标价降低达48%的情况下，克服了围岩破碎、承压水量极大等诸多困难，把快速施工作为保持低标不亏的重要手段，狠抓管理，严格施工工艺，安全质量、进度和文明施工等多次受到集团公司领导的称赞，施工进度稳步上升，11月份取得了开挖227米、衬砌216米的好成绩。西安南京W8标克服了战线长、管理难度大、单价低等困难，树立项目管理的主导思想，周密谋划，抓好成本控制，于9月24日顺利铺轨，实现了“国际低标不亏”的目标。天津轨道交通工程 克服了资金紧缺、民扰、工期紧等各种困难，积极创造条件，背水一战，于10月25日完成全部主体工程，较业主、集团公司指挥部要求的“10月31日主体完工”工期目标提前6天，打出了中隧集团的威风和水平。重庆通渝隧道 严格遵照公司关于该项目“创造条件，快筹备、快施工”的要求，在38公里便道经常断道的情况下，组织人员肩挑背扛，翻山越岭，抢运材料，创造了月成洞173米的好成绩。温州莲花山引水隧洞 在缺氧、高温、通风条件差的情况下，攻克了小断面、长隧洞渐变砼全圆衬砌技术难题，连续8个月创全圆砼衬砌月平均213米

⬮ 集团公司组建方案

集团公司党代会报告回顾总结了上次党代会以来特别是党的十八大以来的主要工作、取得的成绩和积累的宝贵经验，同时清醒认识到存在的问题，规划了从现在起到2035年三个阶段的战略安排，确定了实施中国铁路首善之局工程的奋斗目标、总的要求和重大举措，提出了今后五年党的建设的总体要求，集团公司第一次党代会精神具有很强的政治性、思想性、指导性和实践性。

大会主题鲜明地提出了以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，坚持党对一切工作的领导，奋勇担当交通强国、铁路先行历史使命，团结带领广大干部职工全面建设中国铁路首善之局。做为一名基层党员干部，要从自身做起，自觉加强学习，深刻领会党代会精神，认真学习党的理论知识，增强自身党性修养，不断提高思想政治觉悟。

党代会报告总结自了上次党代会特别是党的十八大以来，集团公司取得的成就：一是运输安全保持总体稳定;二是企业改革实现突破进展;三是经营工作取得显著成绩;四是创新驱动迈出坚实步伐;五是职工生产生活条件持续改善。这些成绩的取得凝聚着全体干部职工的辛勤劳动与汗水。今年以来，发生在我们身边的诸多变化大家有目共睹：职工收入逐年递增，职工更衣室、调休室装修焕然一新，现场职工作业通道整治平整等，职工生产生活条件方方面面发生着变化。报告中指出了集团公司所取得成绩的根本原因：这些成绩的取得，是XXX新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果，是总公司党组正确领导的结果，是历任领导班子接续奋进、各级组织共同奋斗的结果，是二十万京铁人艰辛付出、拼搏奉献的结果。根本上源于以全面从严治党为企业铸“魂”强“根”。 上次党代会以来，集团公司在党建工作上积累了宝贵经验，一是加强党的领导，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决维护XXX在党中央和全党的核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导，确保党中央、总公司党组政令在集团公司畅通。集中领导、统一指挥、逐级负责是铁路运输基本组织原则，服从命令、听从指挥是车务系统行车组织铁的纪律，每名干部职工都应牢固树立大局意识、责任意识，做到令行禁止，严肃行车纪律，确保运输安全稳定。二是落实全面从严治党要求，以党章为根本遵循，旗帜鲜明正风肃纪、严惩腐败，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。党章中就明确指出：全面从严治党永远在路上。打铁还需自身硬，我们每名党员、党员干部都应“洁身自好”，坚决抵制社会不良现象，敢于同不良现象作斗争。

报告中指出我们最大的风险挑战是确保运输安全。集团公司运输安全总体稳定，但是风险隐患仍然大量存在。近期兄弟单位连续发生的设备故障、火灾隐患、人身轻伤、人身死亡等事故，给我们敲响了警钟，也充分暴露出我们在安全管理上存在的缺陷。我们要举一反三，深刻吸取教训。做为一名管理者，要始终保持清醒头脑、忧患意识，结合分管工作，扎实开展好各项安全专项整治，尽职履责，深入现场、班组，加强监督检查，确保现实安全。

⬮ 集团公司组建方案