日记大全|资源整合方案(必备15篇)

活动策划中如何整合资源

在每个活动策划的背后，都有一场资源整合的博弈。当今市场竞争激烈，各行各业都是军备竞赛。生存无疑是英雄，这意味着他有优势。活动策划公司，策划每一场活动都是需要用多诸多资源，能够策划成功一场活动，资源不仅要有，而且得要求完美。

湖南天泽传媒是一家活动策划公司，从专业的角度分析如何整合好活动策划的资源？

活动整合资源可分为四个部分。

第一：受众资源

一个好的活动策划公司，首先要充分了解目标受众。正确了解目标受众对于计划活动非常重要。如何分析？

1建立目标受众的人口学和心理数据，以便全面了解目标受众。了解他们的日常信息和偏好，他们的知识水平和需求。

2.此项调研应至少回答关于目标受众的如下问题：包括目标群众的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，目标群的集中度等等，比如做一个产品的**活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是**量的问题，还应该包括提袋率等等，这就需要了解该区域的目标群的情况：

目标群是忠于品牌还是对**敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多达，目标群一般是如何获取信息的，除了**或品牌知名度，目标群还关心什么等等。

第二：外部资源

外部资源注重的是丰富性，即广度。外部资源是活动策划中最重要的。这是一个公司综合实力的体现。

外部资源是指**资源、站点资源、货物资源、人力资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的，我们甚至可以理解作为活动平台重要组成部分的外部资源。例如，是否邀请了本次活动的嘉宾，招商会的客户群，以及**品牌是否出席。

第三：内部资源

内部资源主要考虑活动执行者的人力、财力、物力、执行力和向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。

即使有多强大的外部资源，但内部执行力跟不上，活动也很难取得最佳效果。比如公司的文案策划创意不够，各方面落实不到位。那么，这一活动只能说是金玉满堂，其中不乏丑闻。

第四：竞争对手资源

竞争对手的资源更多地体现在**活动中。竞争对手是否做**，何时做，什么样的**，什么样的**，哪些产品做**，等等。这些都是应该掌握和研究的。

这些将决定时间的时间策略：先发制人或跟进，寻找缺陷并击中目标；**方式：给竞争对手相同、相似或相反的方式。

**范围是较大的还是集约化的农业市场等等。

以上四个方面是活动策划中需要整合资源的因素。如何分析自己的资源，分析自己的长处和短处，互相学习，才能使这次活动取得成功。

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在中国的很多行业，存在着一批因整合产业链各个环节的资源而获得成功的企业，比如成功将互联网和传统酒店、机票资源整合到一起的携程，将国内城市写字楼楼宇视频资源整合在一起的分众传媒，将全国80%票房资源的影院广告整合到一起的央视三维……然而，研究分析发现，上述这些企业其成功除了模式具有共通性外，很难做出一个更清晰的判断，整合型的企业成功的共同要素是什么，本专题通过采访，结合个案去探析整合这种模式，为读者提供一种有价值的经营思路。

北京街头奔跑的汽车尾巴上，越来越多地出现了一个黑黄色的标志，它的圆圈内部有“UAA”三个大写的英文字母。这家全称叫作“联合汽车俱乐部”的汽车售后服务机构，是陆正耀在xx年创办的。

xx年底携程的上市让他看到了这样一种可能性：不如和汽车服务领域内的各个专业机构建立战略合作关系，共同打造出一个服务平台。他兴奋地说：“当别人在做专业时，我就做整合。”这是一个整合的时代，而他的梦想就是做一个汽车服务领域的沃尔玛。

中国人说，英雄所见略同。继携程打造旅游产品超市之后，很多人在不同领域都试图整合分散的资源，打造所谓“超级市场”：xx年，英语学硕士、天津人张洪昌创立精品学习网，其口号就是要做“教育超市”，让学校找到学生，让学生找到课程和学校；xx年，母婴用品一站式购物平台红孩子上线；之后的xx年，何吉伦提出分时传媒要打造“户外广告媒体超级市场”；而xx年，要把线下的饭店都整合到线上的大众点评网也获得了资本的认可。

初级大市场

《圣经》说：寻找者，总能发现。央视三维总裁张庆永说：“市场需求是被创造出来的。”央视三维是国内影院、院线的整合者。就像瓶装矿泉水，“没有人说市场需要这样一种东西，”但是在观察市场的人发现：也许人们在出门在外时愿意购买灌在塑料瓶子里的矿泉水而不是到路边去寻找大碗茶。

当年陆正耀矢志要进入中国的汽车市场，他看到的是这样一组数据：到xx年末，中国民用汽车保有量已经达到了4985万辆，其中私人汽车保有量2925万辆。这意味着什么？这意味着一个庞大的汽车服务市场，在国外“只要有1美元的车在路上跑，就会牵扯出至少8美元的汽车售后服务”，而另外的事实则是汽车服务市场的问题很多，修理业中充斥着被车主称之为“黑店”的公司。

这种状况几乎是出现整合的所有行业的共同点。1999年，携程的3位创业元老舍弃建材和网上书店而做旅游，是因为1998年中国的国内旅游收入已达2391亿元，已经是世界旅游组织认定的21世纪全球最大的旅游市场，而在经营上国内旅行社的接待人数和盈利水平却在不断下降，营业毛利率不足10%，全国旅行社的总市场占有率不到5%，其余95%都是散客。

消费者转型

2000年左右，回国的王永强协同几个同学创办了科普兰德公司，这是一家立足于室内设计装修、装饰行业的公司。王永强认为，对多数中国老百姓来说，有房子不过是近xx左右的事情，“而如今正在崛起的中产阶级开始不光满足于有房，还想要活得体面、活得有品位。”但这种对美好、有品位生活的追求需要有媒体的指导，因为这种印象只是存在于人们脑海里，并不具象，很多人会从家居杂志中把符合自己想象的内容剪下来，作为装修参考。

国际上的经验，人均GDp超过1000美元时，社会消费开始向发展型、享受型发展。xx年中国的人均GDp超过1000美元。这个崛起的阶层也支撑着张黎刚的创业梦想，他认为会有人愿意为爱康网提供的健康服务买单，哪怕价格从几万元到几百万元不等。

庞大的市场是中国最吸引投资的因素，人人都需要衣食住行。而在如今这个特殊时期，中国的消费水平和消费档次正处于更新换代阶段，可能出现新的机会。因此汽车、快速消费品、连锁店等的创新都是资本看好的领域，而经历整合的也都涵盖在这些领域中，无论是ppG的衬衫还是车盟的网上汽车保险。

但或许还有另外一层原因。目前市场上有很多家机构在做保险经纪，除去像车盟这类以汽车保险为核心产品的公司之外，还有综合性的保险经纪公司。但是很奇怪的是，即使是后者，其销售的主要产品也以产险为主。“金融中介却主要做保险，是因为保险市场是所有金融市场中竞争最充分也最开放的市场，其他金融市场都有或多或少的进入门槛；而保险产品中又以车险为主的原因，则是因为车险的规则最清晰。”某保险经纪公司人士称。

新的旧模式

当年，梁建章们在一起打算做携程时，是从酒店订房开始的。这种“帮人订房”的简单工作在携程之前，即使在中国也早就存在，只是没有使用网络技术。

“很多在西方早就有的模式，在中国就可能出现创新的模式。”后来投身红杉的携程创始人沈南鹏说，中国最吸引人的仍然是市场规模。当年即使只是提供订房，业务规模也很巨大，因此后期的投资人都更强调盈利的商业模式而非创新。

同样的，江南春在电梯口的发现：“或许可以利用人们的无聊”，但在大洋彼岸早就有人和他灵犀相通了。只是江南春到目前为止仍然是成功的，而对方却失败了。分时模式借鉴的是“分时度假”的概念，这也是西方流入的。ppG的衬衫销售模式和DELL如出一辙。而王永强更是通过科普兰德把玛莎·斯图尔特的家居王国翻版引入中国，科普兰德的框架也是一个媒体集团，除去网络，还有10多本杂志。即使是以电话和网络营销为销售特点的车盟，它的这种on-line模式也是拿来的，英国早在1985年就出现了on-line形式销售汽车保险了，其全国有45%的汽车保险保费收入是源于这种销售方式。

这些在各个领域搭建起来的“超级市场”，大多依赖的仍然是传统的商业机构，它们也更愿意把自己定位在服务机构上而非IT企业。“互联网的作用更接近于网络，就是把各个机构串联起来。”精品学习网创办人张洪昌说，这是与纯网络思维不同的地方，网络企业是想用互联网创造一个全新的行业，而整合者则是把互联网嫁接到一个行业里以便取得更好的发展。“互联网的作用在于，它能提高机构之间的渗透率。”它是效率最高的网络。

谁是整合者？

江南春此前在接受采访时说，他选行业有两条标准，一是不熟不做，二是不亲历亲为不做。他做的一定是熟悉的行业，因为他相信成功的创业必然要建立在对市场、行业、相关产品及信息的大量了解和深度理解上。而分众的成功，他认为和之前10多年的广告传媒从业经验分不开。从自己的行业里开始创业的，可能还有何吉伦，这位分时传媒的CEO原来就是做户外广告的。

但是同样做广告出身的张庆永却并不这么认为。“一个在行业里浸淫了很多年的人，对他而言转身就意味着损失。船大往往很难掉头。”中国社科院旅游中心副主任刘德谦分析，一般情况下，一个传统行业的主导者、领先者，很难成为打破固有商业模式的变革者。“而往往外来者，更容易去颠覆既成事实。”张庆永说，即使是学医出身的张黎刚，其实也算不得圈内人，从1998年回国他做的和医药都无关。“如今这个时代，要做到孙正义说的，1个月了解一个行业是太容易的事情。”

这句话将会得到李阳的认可。丽家宝贝的总经理蒋涛曾抱怨李扬把这个行业的利润由26%左右挤压到百分之十几，因此红孩子一度被供应商拒绝供货，以挟持其提价。但做IT广告和公关出身的李阳并不屈从于“把价格控制在一定程度，让大家都有钱赚”的行业潜规则。

携程的三个创始人没一个是做旅游出身的，梁建章是做技术的，沈南鹏是做投行的，他们唯一和旅游搭边的可能就是都爱出去走走。梁建章更是把携程的成立归因于当年和女友去古森林郊游时候的艰险经历。同样，车盟的创始人林振是技术出身，而石磊则是做市场分析的。更有意思的是大众点评网的创始人张涛，当年做大众点评网是出于“刚回到国内，觉得找地方吃饭很犯愁，问人也问不出所以然来，别人介绍的餐厅自己去了以后都不是挺满意，报纸上的信息也不多，而且含有很多广告成分”，于是决心发动人民力量，发掘好餐厅。

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XX县是我市境内矿产资源较为丰富的区域，特别是非金属矿产资源如石灰石、花岗石、莹石、叶腊石、青石、石煤等储藏量大，开采条件较好。生成于奥陶纪时代的石灰石资源，延绵于XX的XX至XX一带，走向长达数公里，据已探明的地质储量报告，该区域的石灰石品质优、储量大，宜大规模露天开采，是水泥、制碱、治金、钙产品等的优质工业原料。

改革开放以来，XX县依托当地矿产资源尤其是石灰石资源，大力发展水泥和钙产品制造业，并逐步成为XX县的重点产业。而与此相适应的矿业活动也日益蓬勃兴起，鼎盛时期仅开采石灰石的矿山企业就有数十家之多。众多的石灰石开采矿山，为当地及相邻县（市）的水泥企业提供了充足和廉价的石灰石原料，但由于矿山数量多，也带来了一系列矿山安全、资源浪费、环境污染等问题：一是矿矿之间彼此为邻，缺乏必要的安全间距。二是矿山规模小，采矿工艺落后，装备十分简陋，安全条件差。三是矿山大多为周边村民合伙兴办，缺乏相应的采矿知识，从业人员的技能水平和安全意识不强，由此而引发的生产安全事故不断。仅就xx年至xx年间统计，XX县因矿山生产安全事故死亡15人，代价极为沉重，教训十分深刻。四是由于小矿山数量多，矿业活动的秩序也较为混乱，石灰石资源优质难以优用、废弃现象严重，造成资源浪费和环境污染。XX县委、县政府针对XX——XX一带矿业活动的实际情况，在原有矿业整治的基础上，为进一步加强采矿秩序整治、矿山安全整治、矿区环境整治，提高矿区石灰石资源开采的规划性，合理性和开采活动的安全性、效益性，县政府专门制定了XX石灰石矿山资源整合工作方案，先期对XX矿区的矿山进行整合，并跟进推进宋畈矿区的矿山整合。

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经济周期是一个未知、复杂的系统，它的公平之处，就在于它对每一个企业都是一样的;而它不公平的地方是，当它过去之后，带走弱小的企业，留下强大的企业。因此，当它来临时，你唯一的办法就是要比别人强。

在土地限量、银根紧缩等一系列宏观调控手段的作用下，各地的房地产市场开始出现价格微跌，交易量也呈大幅下降的迹象。从经济周期对房地产行业影响的一般规律来看，房地产市场在周期性调整过程中大抵都会经历四个阶段：初期价格微跌，成交量大降;二期价格急跌，成交量逐步放大;三期价格阴跌，成交量放缓;四期市场探底，并酝酿回升。无疑，种种迹象表明，房地产行业正在进入新一轮调整的初期阶段。冬天已然来临。

如何挺过这个漫漫寒冬?

能拓宽融资渠道的正抓紧拓宽融资渠道，努力吸引境内游资和境外热钱;能调整开发方向的积极调整开发方向，或者从住宅地产转入商业地产、工业地产，或者从高端市场转入低端市场;能转变运作模式的迅速转变运作模式，极力打造规范化、专业化、标准化和集约化的竞争优势……

原来那种近似于零和博弈的竞争方式，也已经开始被各类以资源整合为目的的购并、重组和联盟所取代。

在这一切举措的背后，人才成为人们关注的焦点。各个公司的人力资源部门都在不停地思考：如何在行业调整的过程中进行人力资源整合，为下一轮成长期的再次爆发积蓄足够的能量?

这是行业调整给人力资源管理带来的新的挑战。要想成功应对挑战，我们必须首先明确一点：人力资源管理的终极目的到底是什么?

对于这个问题，可能会有N种答案。但是在这些答案的背后，我们会发现，大家基本都认同这样一个观点：人力资源是整合资金、土地和项目管理这三个房地产行业成功要素、充分释放经济潜能的关键。更进一步地讲，人力资源管理的终极目的是不断提升企业释放各种生产要素的经济潜能的能力，是不断优化企业实现战略所需的各种战略技能，尤其是在不同的运作模式下所需的核心战略技能。

这个“提升”，这个“优化”，就是整合。

那么如何整合?

假设一个蓄水池有一个出口，有一个入口，要在保持水量基本不变的前提下净化池中的水，我们会怎样做?首先我们要做的可能是控制好入口，使流进来的水尽可能都是纯净的水;然后控制好出口，使流出的水尽可能都不是纯净的水;同时，我们还需要采用各种手段净化池子里的水，以提高净化的速度。

企业的人力资源就是这个蓄水池。招聘管理是入口，离职管理是出口。职业生涯规划、培训管理、人员配置以及员工关系管理等职能则是对池子中现有的“水”进行“净化”的手段。人力资源整合的工作就是充分利用各种手段，在保持正常运营不受冲击的前提下“净化”池子里的水。

那净化到什么标准?这个标准就是我们在人力资源战略或者人力资源规划当中所设定的目标。这些目标又从哪里来?从企业战略。从企业战略所决定的组织架构。从组织架构所决定的职位设置。这是人力资源管理的基础。

那薪酬管理和绩效考核又起到什么作用呢?薪酬管理的作用，一方面是调节汇聚到入口处的“水”的质量和数量，另一方面是保证池子里“纯净”的水不涌向出口。绩效考核的作用则是确定各个部位的水质到底达到了什么标准，以决定是对其采用各种手段进行“净化”，还是将其引导到出口，使其流出蓄水池。

这是企业人力资源系统运行的机理，是进行有效的人力资源整合的基础。而房地产企业要想在行业调整过程中进行人力资源整合，则必须要建立一个高效运作的人力资源管理体系，使各项人力资源管理职能得到充分发挥，相互作用，形成合力，才能够实现真正的整合。

如上所述，人力资源战略/规划的`基础是职位管理，职位管理的基础是组织结构设计，组织结构设计的基础又是企业战略。所以，在进行整合之前，必须要对企业的战略有足够的认识，对实现该战略的运作模式有深刻的理解，对支撑该运作模式的核心战略技能有准确的把握。然后，我们才可以确定“水质”的标准，也就是我们到底需要什么人才(特别是融资、营销、项目管理和成本控制类人才，他们到底应该具备何种素质)，需要多少，应该在什么时间配置到什么职位，这样的人才主要分布在哪里，通过什么样的方式可以培养或者引进这些人才等等。同时，还需要确定整体的人力资源策略，以及如何进行有效激励和约束、如何进行员工关系管理等等。这就是人力资源战略/规划。多数公司在进行人力资源整合时感到力不从心，通常是由于没有人力资源战略/规划;有些公司即便有规划，往往也仅仅明确了人员需求的时间和数量要求，而对于其他要求，或者是根本就没有考虑，或者是考虑的不够深入。而更深层次的原因则是没有根基，缺乏基于战略思考的组织设计和职位管理。

在人力资源战略的指导下，我们需要审视现行的薪酬管理制度和绩效考核制度。对于薪酬管理制度，主要审视薪酬结构是否合理(包括静态工资和动态工资的比例、销售提成、项目奖金等等)、薪酬等级是否具有延展性(尤其是在职位不变的情况下薪酬是否有足够的调整空间)、薪酬水平是否具有竞争力(特别是中高层管理人员的薪酬水平)、薪酬调整机制是否具有激励性(包括调整的范围、频率、额度)等等，一方面保证现有的关键人才不流失，另一方面保证对目标劳动力市场内的优秀人才具有足够的吸引力。对于绩效考核制度，主要审视绩效考核指标体系与实际绩效之间的相关程度、考核关系是否明确、考核指标值是否科学、考核周期是否合理、考核结果的反馈是否及时、考核结果的应用是否妥当等等，一方面保证考核结果能够客观反映被考核者的真实业绩，另一方面保证考核结果可以发挥足够的激励作用。

接下来要做的，就是如何控制好入口，也就是招聘管理。多数房地产公司在这方面比较突出的问题是招聘工作的计划性、准确性和及时性不强，总是被用人需求牵着鼻子走，非常被动。究其原因，第一种情况是没有人力资源规划和招聘计划，导致工作的前瞻性不足;第二种情况是没有准确把握用人单位的用人需求，或者缺乏有效的甄选手段从候选人中选出合适的人，以致用人部门颇有微辞;第三种情况是招聘渠道过于狭窄，难以在限定的时间内找到合适的人选。第一种情况需要从根本上去解决。而第二种情况，则首先需要理顺招聘管理流程，然后引进或开发相应的工具，建立能力素质模型，准确把握用人需求，并通过人才测评机制，或者结构化面试的方式来提高人才甄别的准确性。至于第三种情况，可选择的方法很多，在此就不赘述。

同时，在招聘过程中，对于项目发展、销售和项目管理等方面的高端人才的薪酬谈判也是非常重要的工作，这也是被许多公司疏忽的。在谈判之前，公司需要考虑如何设计一份对双方都公平的合同，这份合同需要达到的目的是：履行合同实现公司利益最大化，是候选人保证自身利益最大化的最经济的方式。

通过有效的入口管理，一方面可以防止原有的战略技能被稀释，另一方面不断提高战略技能的存量。如果这一关没有把好，不但战略技能无法得到保持，而且后续的管理成本将会大幅攀升。

在所有的优化手段当中，培训是被地产公司诟病最多的人力资源职能之一。许多公司将培训作为一项重要的员工福利来看待，这没错。但如果仅仅将它看作是一项福利就错了。而这恰恰是许多公司所持有的观点。那么如何发挥“培训”的优化作用?如何通过培训真正达到提高企业战略技能的目的?要想解决这个问题，首先需要明确一点，培训不是员工需要什么就给什么，而是从企业战略出发，需要给员工什么才给什么。也就是说，培训需求的确定，是根据战略技能，尤其是核心战略技能(比如工程管理、成本控制、营销等)，与战略需要之间的差距来确定的。只有做到这一点，培训才会成为真正的投资，培训的优化作用才能够真正的发挥出来。

对于人员配置，其基础有两个：一是职业生涯规划，一是继任计划。其具体措施有职位轮换、晋升和免职等。有些房地产公司在人员配置方面常常会采取比较激进的做法，比如突然通知员工免职，并要求其立即办理手续等，这些做法对当事人和其他员工往往会产生比较负面的影响。当然，许多时候房地产公司采用这些做法，是出于项目安全或者其他类似的考虑，不得已而为之。在人员配置方面比较稳妥的做法是：无论是职位轮换，还是晋升或者免职，在事前都需进行缜密安排，做好各种预防工作，然后与当事人进行面谈，陈明缘由，并告知他在一定时间内需办理的相关手续，以及公司相应的后续安排等等。如此，一方面尽量保证工作的连续性，另一方面尽量避免可能产生的负面影响。

我们再看职业生涯规划。

一言以蔽之，职业生涯规划确定了员工个人发展轨迹与企业发展轨迹二者之间重合的部分，是实现

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如今，我们生活在信息化的世界里，这个世界是立体的、动态的、多元因素交织的。人与外界的互动方式更多变、更灵活，因此，在信息化社会下的英语课堂教学也面临着巨大挑战。信息也是一种资源，并且是一种容量巨大的重要资源。如何将各种资源有效地整合到教学中，也是今后英语课堂教学要探索的重要课题。

一、信息化与英语课堂教学。

1. 计算机辅助教学是现代教育技术的核心。

课堂教学离不开计算机的辅助，文本、声音、影像的呈现都离不开计算机。我们在课堂教学中应该遵循这样几个原则：

(1) 尊重学生的主题地位：学生是课堂教学的主体，多媒体技术的使用也要以学生为中心，不能以多媒体取代学生的思维过程，取代学生各种能力的培养过程及情感态度与价值观的形成过程。

(2) 课堂的整体性：计算机要真正融入到教学中，而不是与课堂教学相脱节。只有把计算机技术与学生的学习过程紧密联系在一起，才会发挥巨大的教育价值。

(形象直观的交互式学习环境，能够提供图文并茂的多重感官刺激，能够有效组织和管理各种教学信息，对知识的建构有十分重要的作用。

激发学生的积极性、主动性，实现教学的大容量、多信息、多趣味和高效率的目的。多媒体教学必将成为课堂教学的最主要载体。

3. 利用现代教育技术创设教学情境。

英语学习的目的是学会使用英语与他人交流。我们需要创设情境来引导学习者体验并习得语言。在模拟的真实情境中，学生才容易感悟语言的真实含义，产生用英语与他人交流的冲动，也就容易激发学习兴趣，树立学习信心。利用现代教育技术创设教学情境也有利于帮助学生形成良好的学习习惯和有效的'学习策略。

4. 利用网络资源 ----- 美国当代英语语料库。

美国当代英语语料库(Corpus of Contemporary American Eng?lish, 简称COCA) 是目前最大的免费英语语料库，内容包括口语、小说、流行杂志、报纸和学术性文体。具有库容大、语料丰富、检索方便灵活等特点。适合在词汇教学中应用。

二、资源整合与英语课堂教学。

1. 网络资源与平面媒体整合为动态教材。

传统意义上的教材就是指教科书，是课堂教学的主要载体和学生的主要学习工具。但在这样一个信息化的时代，这样的教材难以满足学生的需要。我们需要为学生呈现更鲜活丰富的素材。

2. 欣赏经典作品 ----- 阅读英语简易读物。

英语经典作品是英语学习很好的泛读材料，广泛的阅读可以增强学生的语感，提高人文素养，丰富词汇量，了解西方传统文化。

3. 培养学生的跨文化交际意识。

尊重文化间的差异，减少各种形式的排斥，理解其他个体与其他国家，培养学生跨文化的适应能力，帮助学生在多元文化社会中更好地生存。”新的《英语课程标准》中也把“跨文化交际意识的培养”作为重要的一项。

三“、新课标”下的英语课堂教学模式

信息化与资源整合，最终都要落实到课堂教学中来，作为课堂教学的载体与重要组成部分。《新课程标准》下常见的教学模式有如下几种：

1.任务型教学：

任务型语言教学就把语言学习和语言运用有机结合起来。这对我们教师的课堂教学行为无疑提出了更高要求。课堂教学模式的转型需要教师把英语教学更多地视为一个学生主动进行语言实践活动的过程，因此英语教师应从知识的传授者转变为教学活动的设计者和组织者。

2.小组合作学习：

小组合作学习是一种能充分发挥学生主体作用的教学方式，也是学生之间、师生之间展开活动的重要途径。它通过开展小组合作学习，来提高个体的学习动力和能力，是一个有利于全体学生积极、主动、活泼发展的教学流程。

3. 自主学习：

自主学习是新课标所大力倡导的一种学习方式。这种学习方式的提倡和形成有助于张扬学生的个性和调动学生的学习积极性。我们追求课堂的生动活泼，不仅是外在的、形式上的，更重要的是追求一种内在的、深层次的思维灵动和方法的掌握。

4. 探究学习：

探究性学习，就是要求学生自己去摸索、体验，然后获得知识。“探究”是一种积极的学习过程，是学生去做的事，而不是为他们做好的事(something that students do, not something that is done tothem). 它为学生构建开放的学习环境，提供多种渠道获取知识，并将学到的知识加以综合运用，促进其形成积极的学习态度和良好的学习策略，培养创新精神和实践能力。

5. 创设情境

教学情境就是以直观方式再现书本知识或实际事物的相关背景。情境是缩小的生活，是英语教学中非常重要的因素，它在某种程度上可以直接影响英语教学的效果。教师必须从新课程标准的要求出发，遵循主体性原则和实效性原则，精心组织，巧妙构思，创设良好的符合学生心理和认知特点的情境，让课堂生活化，创设民主的教学环境，建立和谐师生关系，使学生成为学习的主人。

我们生活在一个变革的时代，人们的学习方式在悄然发生着变化，学习已不仅仅停留在某个领域，某个层面。一切发生在人们周围的事情都可以作为学习材料，一切能够接触世界的方式都是学习方法，信息、资源与教学模式的整合，必将使英语教学进入一个全新的领域与更高的层次。

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    国内企业在保持了多年的快速发展势头后，物流成本的居高不下已成为阻碍企业进一步发展的重要因素，与之相应的是，我国物流业的发展尚处于较低的发展水平，尤其是在物流信息化方面落后更多。但是，要大幅降低我国企业的物流成本，增强企业的国际竞争力，就必须以信息化技术和管理思想来带动物流行业的全面发展，并构建全社会的“大物流”系统。  

降低成本信息化势在必行  

目前，“大物流”概念已经在国外得到普遍的认可，其是指企业的自有物流（车队、仓库、人员等）和第三方物流企业的配送信息与资源共享，以实现更大限度的利用社会各方面资源，减少物流总支出、降低运营成本。“大物流”是衡量一个国家综合物流水平高低的重要标志，在西方发达国家，以第三方物流为主的“大物流”系统十分发达，企业对第三方物流的利用率超过了75％，而在我国尚不足30％。长期以来，我国过去一直没有重视“大物流”的概念，每个企业都有各自一套大而全、信息闭塞的物流系统，往往是旺季忙不过来，淡季又造成大量的人力和设备闲置。而社会“大物流”形成之后，企业可以根据需要随时选择购买第三方外包物流服务，将企业自有物流与第三方物流有机合理地配置起来，将完全能够避免物流业重复建设、成本过高、管理混乱的现状。  

过高的物流支出削弱了我国企业在国际市场上的价格优势，如何降低物流成本已经成为我国企业迫切需要解决的问题。面对物流行业出现的各种弊端，有关专家提出了几个方面的解决思路。首先，要降低物流成本、提高物流水平，信息化建设是重中之重。过去企业热衷于搞大而全、小而全的自有物流，更深层次的原因在于信息闭塞、物流需求无法与外界进行实时沟通。只有利用信息化管理和互联网技术，才有可能使企业将物流需求信息迅速传达到第三方物流，并从中得到高效、便捷的物流服务，以实现降低物流成本、提高效率的目的。其次，在全行业信息化程度提高的基础上，构建社会“大物流”势在必行。在全社会的“大物流”系统中，第三方物流将担负起主要的物流配送作用，而企业自建物流将退居次要地位，起到第三方物流的补充和辅助作用。多数企业除了必备的车辆和仓库以外，尽可能地多利用第三方物流企业提供的专业服务，起到投资少、见效快、大幅降低物流成本的作用。
 
信息化实现资源的优化配置  

我国物流业存在着严重的重复建设和地方割据现象。这种现象表现在：企业盲目扩张自有物流经营范围，从而使设备及人员利用极不充分，造成了巨大的资金闲置和浪费；第三方物流企业带有明显的地域特征，缺乏全国范围内的大型物资流通。同时，物流信息化程度低、管理混乱、地方保护主义等因素，也导致了国内物流产业难以实现大规模的快速发展。整合物流资源成为当务之急。
 
“小”（经营规模小）、“少”（市场份额少、服务功能少、高素质人才少）、“弱”（竞争能力弱、融资能力弱）、“散”（货源不稳定且结构单一、网络分散、经营秩序不规范）是我国绝大多数物流企业存在的主要问题，信息化能从根本上解决物流企业的这些问题。信息系统是构建现代物流的中枢神经，通过信息在物流系统中快速、准确和实时地流动，可以使企业能动地对市场作出积极地反应，并指导企业调整生产经营活动。  

物流信息化的特点主要在于它与传统物流相比，具有以下优势：信息化管理，利用自动化设备收集和处理商流、物流过程中产生的信息，对物流信息进行分析和挖掘，最大限度地利用有效信息对物流活动进行指导和管理；基于互联网的开放性，整个物流系统具有无限的开放性和拓展能力；信息流贯穿于商务活动的始终，导引着商务活动的发展，起到了事前测算流通路径、即时监控输送过程、事后反馈分析的作用；大规模联合作业降低了系统的整体运行成本，提高了工作效率，也降低了系统对单个节点的依赖性，抗风险能力明显增强。  

打造公共物流信息平台  

作为一个传统的物流企业，自行建立一个物流信息系统所耗费的资源是巨大的、昂贵的，中国物流企业迫切需要一个公共物流信息平台。通过这个平台整合行业旧有资源，利用公共平台对行业资源实现共享，发挥物流行业的整体优势将会从根本上改善物流行业的现状。物流企业可以考虑在此基础上采用建立公共物流信息平台的形式达到目标。  

由于互联网的发展以及物流信息技术运用的成熟，物流信息平台已经成为物流行业发展的一大趋势。基于Internet的公共物流信息平台与其他物流系统相比，真正实现了物流企业之间，企业与客户之间的物流信息和物流功能的共享。  

公共物流信息平台可以根据物流企业的不同需求进行相应的设计。由于公共物流信息平台在技术运用的科学性、实用性和个性化的特点，使它在以下几个方面有不可比拟的优势。  

在不重复建设的基础上，通过现代化的计算机网络通信技术，有效整合物流资源，加强各种物流功能和物流形式的联系，打破了传统物流条块分割给电子商务带来的不利影响。  

各专业物流企业可以与多个物流代理建立长期合作伙伴关系，在没有网上物流业务时，专业物流企业可照常运营传统业务；当代理提出物流请求时，可迅速建立现实供应链接，提供相关物流服务。这既有利于提高我国大量闲置物流资源的利用率，同时也利于中小物流企业向现代化、网络化、信息化的平稳过渡。  

便于与电子商务BTOB或BTOC系统的对接。在电子商务交易系统建设较为完善的今天，如何为其配置电子化的物流系统已成为业内的热点问题。该物流信息平台与IT界提出的各种电子商务解决方案相比，更适合中国物流的现状。

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