提案改善心得体会（汇编18篇）
2019-06-19 提案改善心得体会提案改善心得体会（汇编18篇）。
提案改善心得体会 【一】
公司推行精益生产，等于就是一场管理上的革命，必然要推翻以前的某些做法和习惯，必然要打破某些固有的规律和模式，必然会遇到这样那样的困难和瓶颈。这时候我们需要的是决心、信心和坚持，先把精益生产理解透彻，然后开动脑筋，立即行动，上下一心，通力合作，革除弊病，克服困难，最后迎来的一定是场地节省、效率提高、质量保证、员工收入提高与管理责任规范。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，面对新鲜事物，关键在人，而不是在事物。
精益化管理每个人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么将一件事快速有效把它做好。可能有点笼统，但这就是我对精益化管理的一个初步认识。就拿我现在工作来说，倘若平时在干一份工作时理清思路，不随随便便就开始工作，先把工作计划列出来，然后根据计划行动，做好准备工作，了解工作中可能带来的困难，排除困难后再开始着手工作。这个过程就是一个精益化管理的体现，倘若事先不准备好，盲目的去工作只会事倍功半，使得工作效率低下。平时开动脑筋想想怎么将工作的某个环节进行优化或者用什么办法可以让自己更好的完成这项工作，都能提高我们的工作效率，这也是精益化管理的体现。
也许有人觉得精益化管理不是那么的重要，其实不然，精益化管理不管是在我们日常生活中还是在工作当中都起有无可替代的位置。不说没有精益化管理我们不能生活下去，那么至少我们的生活会是一滩死水，没有一点生机。倘若一个人整天将东西随处乱扔，对自己的东西没有一个好的整理，东西要用的时候再去随处寻找，你觉得这样的生活不累吗？那么你还认为一个都不能给自己一个好的生活状态的人，还能有好的工作态度来快速有效的完成工作吗？工作中，将精益化管理融会贯通，常常会使的你事半功倍；生活上，适时的精益化管理会使得你的生活有滋有味。
其实，精益化管理对我们要求的并不多。重要的是需要你拿着一颗认真对待它的心，平时多动动脑筋，事事留意，精益化管理其实离我们并不遥远。
提案改善心得体会 【二】
邢台县医院
各科室改善医疗服务行动讨论提出问题
汇总意见
一、学科建设
1、医院应进一步加强优秀人才和学科带头人建设，重视人才培养和人才引进。
2、加强进修激励机制，提高进修补助和进修期间奖金比例。
3、加强科室梯队建设。
二、医、护、技、行后人员服务方面
1、应强化服务意识，提高服务质量和自身素质，在医务人员服务态度上、细节服务上有缺陷，医护人员以病人为中心和医技以临床科室为中心理念不强。
2、科室部分人员缺乏学习主动性，自身能力建设不够，应提高服务质量。
3、后勤科室主动下科服务不够，工作完成不够及时。
4、新农合应加强服务态度改善，为百姓服务态度欠缺。
5、手术科室对病人服务态度不严肃，在医办室抽烟、开玩笑。
5、反映食堂卫生问题。
6、反映新医技楼爱护公物不够。
7、病区有常流水、常明灯及厕所漏水现象，卫生间排风扇常开，常出问题。
8、反映对行后维修人员尊重不够。
9、研究如何控制次均费用不超标。
10、病历书写个别不规范。
11、宣传科主动宣传意识不强，不热情。
12、药房某些急救、常用药品短缺。
13、反映彩超、化验、胸片检查报告结果与临床诊断结合不够，数据报告不准确。
三、关于对医院、科室一些具体建议
1、口腔科布局流程、设施安置不合理，、胃镜室检查区没有候诊区，病案室门外无候诊椅。
2、临床科室书写病历电脑不够。
3、病房监控探头少，建议增加安保巡视病房次数。
4、病人监护与输液泵不够。
5、建议门诊实行一室一医一患。
6、建议实行陪伴分娩、无痛分娩、产后康复。
7、类风湿科要求增加满足单间。
8、建立医院设置免费wifi。
9、建议维修配件常用配件每件常备一部分。
10、建议门诊药房、住院药房分开，建议扩大仓库面积。
11、建议设置自动提款机，方便患者与工作人员。
12、信息科人才少，存在工作任务隐患。
13、重病人检查，绿色通道发挥作用不够，不很畅通。
14、建议设立医院住院中心。
15、大小药房急救药品补缺。
16、畅通医院投诉渠道，医院投诉先给科室主任、护士长沟通，然后才能到相关职能科室和主管院领导。
17、护患比例不平衡，护理岗位不稳定。医院应配备护工
8、给病人送餐问题。
19、医护人员正常下班饭菜保证和热饭菜问题。
20、採血室布局问题，如何缩短採血时间。
21、病理室布局问题。
22、电工安装线路规范问题，检验科电线布局乱。
23、精神科病人办理各种手续陪护问题。
24、科教科讲座网上讲座不清楚。
25、药剂科地方少，环境差，药剂人员轮岗问题。
26、完善住院患者满意度调查评价，提高点击率。
27、建议成立质控科。
28、建议更换新的医保患者就诊流程图。
29、医护工作压力大，建议对在职职工每年免费体检一次。
30、建议加强停车场车辆管理。
31、建议提高临床科室奖金待遇。
32、医院应重视职工和患者的健康教育。
33、重症监护室专业医师设置不健全。
34、加强医院对外宣传力度，及时维护医院外网。
35、妇产科搬迁至新医技楼后门诊一楼孕产妇危重症抢救中心灯箱指示标志应更换位置。
36、建议病历复印收费直接交到收费处。病
案室申请一台电脑，病案统计室电脑老化信息处理慢要求更换。
37、建议设置独立医患沟通办公室，规范声影设施。
38、建议设立警务室。
39、工作人员胸卡丢失应及时补做。
提案改善心得体会 【三】
第一次接触“友善用脑”这个词，是在今年的10月份，初见时，只感觉这是个模糊、遥远的概念，不明白什么叫友善用脑？怎么在教学和学习中做到友善用脑？
工作以后，我第一次有了这样无比珍贵而难得的学习机会，看了这本书以后我的感触颇深，这是我第一次发现这四个字，也从这一次对“友善用脑”有了高度上和深度上更加理论、更加全面和深刻的认识。友善用脑的理念是应用神经学、心理学的研究成果，通过与教育实践相结合总结出来的教育理念，它注重的是人的学习能力、创新能力的培养和学习方法人性化的研究与应用？？通过这些理论支撑，我才知道这个理念的诞生所蕴含的内部力量，也更坚信了它的科学性和实践性。作为一个刚摆脱“学生头衔”的新教师，我深知：每一个学生的心里都有对成功的渴望，都有被他人重视和欣赏的意向，而友善用脑理念恰好切合了学生的心里，友善用脑认为：所有的学生都是天生的学习者，学校的任务是使学生“学会学习”、“学会创新”，在学习上，如果学生无法适应教师的教学方法，就让教师教会他们以自己的方式学习。
有了理论的了解，我为自己今后的教学找到了一个摸索前进方向，但是到底怎样在教学中做到“友善用脑”呢？我还是一知半解，友善用脑的6m教学手段让我看到了具体的操作方向。音乐、运动、多感官教学、思维导图、冥想、以自己的方式记忆，在了解这六个维度的作用之后，我体会到：这其中每一个m的作用都不是凭空而来，而是规范的、可操作且有实际效果的方式，它们相互补充、相互渗透，在具体的教学中对帮助学生学会学习发挥巨大的作用，也让学生的大脑能够高效率的运转，高效率的学习。
带学生进入轻松愉快的健脑活动中，并用成功的体验，为学生提供成长的机会。
精神压力是学习困难的根源。将课堂压力和由压力引起的学习障碍减少到最小程度是友善用脑的关键。由于一些学生对教学方法不适应，导致他们表现较差和成绩不理想，这时需要教师采用友善用脑的方法，帮助学生找到他们自己和课堂内容之间的联系，允许学生进行适当的个人选择，学生的压力减少了，学习的主动性增加了，也就自然的融入了自觉学习的过程，进入了更轻松、更快的学习。
两级分化的体现总是格外明显，优秀的学生可以完全自主去摸索和探究，并快速找到解决的方法，而问题生则困难重重，上学期对待他们我总是采用强制性手段，效果并不好。学习友善用脑之后，我的心胸大度很多，因为每一个学生都是有闪光点的，也许他们今天是没学好这一项，但是在别的地方也许有非凡的才能也不一定，同时对于问题生的批评，将使学生情绪低落，严重影响思维的开拓。当老师在课堂上用巧妙的教育方式代替了“错”和“不对”的训斥时，课堂气氛是非常积极的，学生会努力尝试用更好的方法学习探究，克服了恐惧心理的不良影响。增加了学生自省和向更高成就迈进的机会。这种把错误看成学习机会的友善用脑方式对学生身心发展真正起到了良性循环的作用。
事实证明面对学生的不良习惯，只有采取适当的方式才能变不利为有利因素，促使学生健康成长。
以上是我对友善用脑的一点体会，不到之处敬请谅解。
提案改善心得体会 【四】
提高活动标准的建议
1．活动目的
为公司全体员工提供一个互动分享的平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人们积极提出建议和参与改进，增强全体员工改进的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改进。
2.适用范围
本公司属于生产部门各级管理人员和员工。
三。定义
提案：提出新的计划、新的措施，如想法或改进建议；改进：改变过去的做法，把它变成更好的做法
提出的改进是为了鼓励公司所有员工充分发挥他们的劳动智慧和技能优势，针对所有现有的和潜在的君正矿业生产管理存在不合理或需要改进的现象。提出并实施改进计划或合理化建议，促进企业生产管理工作的持续改进和改进。
提案改进精神：提案一定要改进，管理要一步步改进。
4.提案内容
（1）提案范围
1.操作、检测或任何其他改进操作程序或行动程序。
2.工具和设备的改进。
3.提高设备自动化程度，省工、省工、省时。
4.产品质量、服务质量或设计的改进。
5.改进材料、零件和产品的处理方法。
6.成本降低方面的改进，例如节省原材料、减少或利用废物以及节约能源。
7.改善工作环境。
8.改善岗位卫生和设备卫生。
9.其他有利于公司经营的改进。
(2) 不允许的范围
1.非建设性的批评或评论。
2.人身攻击。
3.个人薪资和人事变动。
4.已经提出或正在（正在实施）的提案。
5.不属于自己工作范围的提案。
6.违反相关法律法规。
5. TPM 管理团队确定的其他事项不在提案范围内。
V.处理流程
提案人根据各自的改进建议填写提案报告表A或B，并在独立完成提案内容后，将报告表提交给支部领导进行验收。分会批准的提案为有效提案，分会将相关意见提交TPM团队；未通过审核的提案被视为无效提案，分支会将提案退回给提案人。 TPM团队根据相应的评价标准对有效提案提出奖励建议，并提交公司申请奖金。
六。评价标准
（1）坚持“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案必须由员工本人完成或亲自参与（需要机械师或其他协助才能完成的提案）。
（2）岗位人员的提案内容仅限岗位； 组长以上的提议不限制发帖范围。
（3）任何积极的提案都可以申请审查。
（4）提案报告表分为“Form A”和“Form B”。 填写提案A表格，每个有效提案奖励5元，填写提案B表格，每个有效提案奖励10元。
（5）有重大改进意义的提案，经TPM团队效果评估后，给予50-300元奖励。
七．考核标准
（1）拟改进活动的考核指标纳入被考核分行各级管理人员的月度绩效。 分会提案改进活动的评价指标包括：人均提交案例数、提案参与率、提案自行执行率（均不包括协助完成的） ）。
（2）按月统计，每人每月提案数≥4，每个分支机构案件数≥4； 人均提案参与率≥60%；该提案独立实施率≥80%。
1.人均提交案件数=有效案件数÷分厂总数
（分厂总数包括生产组、机电组、各分厂下属技术人员、安全员、特工、主管、副主管，不包括企业管理部、质量策划部、综合部、安全管理部等职能部门人员，下同）
2.提案参与率=有效提案参与人数÷分厂总数
3.提案自行执行率=自行执行提案数÷有效提案总数
（3）如果个人提交的案例数量不符合标准，估价20元/件。 如果其中任何一项指标未能达到目标数量，将评估分行每月业绩的 5%。任何一项考核指标低于目标数的，技术人员和安全人员每月绩效50元，班组长绩效80元，特工和主管绩效120元，分管副主任绩效300元。
若有任何一项考核指标低于目标数，每下降1%，组长绩效将加评当月10元，特工、主管当月绩效加考核15元，分管副主任当月绩效加考核。 35元；
（4）有虚假申报建议的，评估负责人100元，直接管理人员评估200元。
（5）分厂各级管理人员必须提交改进建议，并按本管理办法进行统一标准评价。
八。档案管理
（1）提案评审每月进行一次，每月一次，提案截止日期为每月月底，公布上月结果每个月的 10 号之前。
（2）TPM管理机构根据当月收到的改进建议，根据实际情况统计“建议改进结果”报告中的结果数量情况。
（3）每月统计改进建议，报告改进情况的发展趋势。
（4）每年年底，TPM管理团队将召开提案改进成果汇报会，总结全年完成的案例。
以上相关表格和资料由TPM管理团队保存两年。
附：《方案改进报告表A》，矿业公司TPM管理组B，2013年5月6日《方案改进报告表》
提案改善心得体会 【五】
古人云“日行一善，胜造七级浮屠。”但是仔细想想，生活中，咱们有多少“日行一善”？门可罗雀。
换位思考。假如说，你是一个孤儿（假如说），没有家，没有饭吃，不能上学，你无奈之下只好上街乞讨，但却遭人冷眼，甚至遭人非议：“瞧他装得可怜，说不定全是装的，爸妈说不定就在附近看着呢！”真是可悲。
其实，咱们周围又何尝不是有很多的类似状况呢？不少哇。
日行一善，其实很简单，但不是只为了取得大家的好评或是只为了到达“日行一善”的标准才做好人好事的，请大家注意、端正这种思想。
假如你是一个亿万富翁，你是否愿意捐赠出十万块钱来，帮忙别人呢？期望大家会那样做。
在你帮忙别人的时候，自我也会愉悦。试试看：在你帮忙别人后，想一想，那个被你帮忙过的人得到了你的帮忙，他很高兴，他会感谢你，会祝福你。想到那里，你也开心了吧？
在那里，我号召大家日行一善，哪怕是一点点的心意．
提案改善心得体会 【六】
根据市政府系统建议提案办理工作交办会议精神，为切实做好我局20XX年建议提案办理工作，特制定本方案。
局党组高度重视建议提案办理工作，经研究，成立市人社局建议提案办理工作领导小组，组成人员如下：
领导小组下设办公室，设在宣传调研科。唐炎军同志任办公室主任（兼），负责建议提案办理工作的协调、联络、督办、回复等日常工作。
今年，我局共收到人大代表建议、政协委员提案42件（主办件22件，会办件20件），其中代表建议10件，委员提案32件。附表：
建议提案办理工作任务按所涉及的工作内容，交由本局相应科室（单位）负责具体办理回复。办理责任分解见附表。
办理工作要求：确保做到三个100%。即：按时办结率100%，代表委员满意率100%，办理过程中沟通见面率100%。对见面确有困难的要在书面正式回复前电话联系沟通，尽最大努力提高问题解决率。
办理时限要求：会办件确保在3月8日之前书面或根据主办单位要求采取其它形式送达主办单位；主办件确保在4月18日前办结完毕并书面回复（各承办科室、单位请于4月8日前报送宣调科）。
1、主办件办理程序：
（1）书面回复：承办科室(单位)拟定回复意见→主办领导审核→法制科审核（只审政策法规性要求强的）→承办科室（单位）将定稿的书面回复和电子文档送宣调科→宣调科汇总、排格式、编文号→尚杰局长会签→运华局长签发→宣调科送达。
（2）网上回复：宣传科汇总、排格式、编文号→尚杰局长会签→运华局长签发→宣调科通过局办公文传输系统回复。
2、会办件办理程序：
承办科室（单位）拟定会办意见→会办领导审核→承办科室（单位）以市人社局名义（盖章）书面反馈给主办单位→经办科室（单位）将会办意见送宣调科备存（书面和电子文档）。
1、实行局领导领办制。强化局领导对所分管科室（单位）办理工作的指导协调。重要签批件由局长、书记及分管局领导领办，其他办理件原则上由各分管领导领办。领办领导直接参与回复意见的讨论审定工作。
2、加强日常调度督办。宣传调研科建立《建议提案办理工作进度督办表》，每周收集一次办理进度，对办理工作中出现的困难和问题及时向局领导汇报。分管领导要经常指导办理工作，对经办科室（单位）出具的回复意见审核把关。
3、注重办理工作质量。语气要委婉，态度要坦诚，篇幅要适度(不能太短)。做到四个讲清楚：一是已经解决的问题要把办理的`过程和结果讲清楚；二是对列入计划解决的问题，要把解决的时间和解决的办法讲清楚；三是对列入规划需要逐步解决的问题，要把目前存在的困难和准备解决的思路、办法讲清楚；四是由于各种原因确实无法解决的，要把现实困难和客观原因讲清楚，以增进建议提案人对办理工作的理解与支持。
4、做好信息报送工作。各经办科室（单位）要及时向宣调科反馈好的经验、做法和典型事例等，加强宣传推介，扩大社会影响，确保办理工作圆满完成。
附件： （1）《市人社局20XX年建议提案办理工作任务分解表（主办件）》
（2）《市人社局20XX年建议提案办理工作任务分解表（会办件）》
提案改善心得体会 【七】
昨天我们进行了一次现场改善及目视化管理的改善分享之旅，通过此次分享学习，我从中学到了许多，具体总结分享如下：
1、 通过此次的分享学习，提高了现场人员的工作积极性和现场改善的热情，从现场员工及每个工序班长的表情就能深深的体会到，通过分析并且增加了大家的团队意识和协作意识。
2、 每个工序的改善不尽相同，出发点不一样，所以改善可以说是涵盖了提高质量、提高产量、便于操作、提高效率、生产安全等各个方面，从中也学到了许多改善的点子或改善的灵感，获益颇多。
通过学习，结合自己现场的实际状况，今后工作中也做了调整，具体工作如下：
1、 在成检工序分享的过程中，发现成检对合格证的分类管理做的比较不错，避免了现场合格证混乱的发生，结合自己工序，可以对现场的记录和表格进行分类管理和存放，以便于后续的拿取和管理方便，节省拿取的时间。
2、 在改善中，发现装配的目视化比较多，再结合自己的现场，有些可以目视化管理的东西没有发掘出来，下一步重点对现场的镀液的添加和检测上进行目视化的改善。
3、 在打扁工序分享的过程中，发现打扁的变化很大，尤其在看板的改善上比较有效，下一步对车间内的看板进行改善，重点突出异常处理和安全预防管理。
改善永无止境，希望我们的现场越来越好！
提案改善心得体会 【八】
陈光标慈善心得体会
从小到大，我们受过大大小小的恩惠。
我们一出生的时候，母亲给予我们生命，抚养我们，如此偌大的恩惠足够让我们一辈子牢记。还有老师，老师教导我们如何做人，教我们知识。
每当我们过生日的时候应当记着这一天是母亲的受难日，是母亲给我们最大恩惠的开始。如何孝敬父母?很简单。不惹父母生气，帮助做一些力所能及的家务事，但我们时时刻刻不要忘记，我们回报父母的远不及父母给予的多，必须时刻有着感恩的心。
老师在一生中起着一个过渡的作用，他们给予我们看清世界的知识，让我们一生受用不尽，老师在我们小时候给我们灌输知识，灌输做人的道理。老师为了我们尽心尽力，青丝染成了白发，而我们能做的就是好好学习，回报努力教导我们的老师。
中国有位慈善家——陈光标，他凭借一颗感恩的心得到了无数的信任。四川汶川地震之后陈光标第一时间到了灾区，他带去了六十多台挖掘机，和大量的金钱。
他的这一举动连都感动了。事后别人问起他时，他却说：“我以前也是穷人家，受到过社会人士的帮助，我这么做纯粹是感恩。他的话让所有人为之感动。他得到了全社会人民的信任!
有着感恩的心，可以让我们升华品格，感恩可以在人群中建立信任。陈光标凭借感恩，他获得了别人的肯定。
我们现代青年职业怀揣着一颗真心，才能得到大家的一致好评。
提案改善心得体会 【九】
1、用数据、kpi去管理车间
在推行精益前，车间的完成率可以用一塌糊涂来形容；今天做了什么，完成了什么，当天排生任务是否完成，这是完全不知道的；订单都是要装柜当天才完成；现在车间实行kpi考核、对单机制，每天都有数据显示车间任务完成情况；昨天开rhspo会议时，halo同事讲到我们spo的完成率是99%，一个星期装15个柜，没有压柜；这是以前想不敢想的。
车间管理人员是否达标由kpi去衡量，从10月份总结那里可以看到，实施kpi后，那个车间管理能力强、车间问题出在那里都有的数据可以显示。
2、连续流生产效率提高
从8月底9月初车间边线后，车间与车间的责任划分清楚，责任也到人；
8月份计划完成率是%，10月份计划完成率是%，有三个车间的达成率在95%以上；
生产周期从8月的13天缩短到现在的天。
3、用流程、制度去规范生产
在推行精益生产过程中，我们制订了许多流程和制度，例如：“对单机度”、“返工制度”、“排产原则”、“试单原则”等等；这些流程、制度的制订给所以员工都知道事情如何做，出现问题如何处理；“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”。
提案改善心得体会 【十】
一、有时候很烦，不是脾气不好，而是压力太大，心太累了，有些事不能言，不能语，只能独自承受，表面装作若无其事。
二、快乐不是因为拥有的多，而是计较的少。
三、哪有那么多过不去的事，心态对了，人就不会那么累了，只要神经放松了，肉体的疲惫，都会过去的。
四、有时候，只是想有个人抱紧我不放手，直到我的心情、真的好起来。
五、时间过得好快，一转眼，将迎来一个生日。18生日，写一封情书给自己，感谢自己一直陪着自己，无论受过多少委屈，无论遇见多少艰辛，都没有放弃梦想。
六、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。
七、如果没人认可你，那就自己认可自己；如果没人欣赏你，那就自己欣赏自己；如果没人祝福你，那就自己祝福自己。与其用泪水悔恨昨天，不如用汗水拼搏明天。
八、理想和现实总是有差距的，幸好还有差距，不然，谁还稀罕理想？
九、爱缠绵，心缠绵，与汝愿缠绵;爱了然，心了然，与汝难了然;今生虽已共白首，来世再续该生缘。七夕快乐。
十、亲爱的，你是我唯一的爱人，我愿和你一生相伴，一世相随，结婚十五周年纪念日快乐。
十一、人在屋檐下真是烦死了,不听话的孩子才有糖吃呢。
十二、笑？只是一个表情而已，难道你笑了，就真的快乐么道歉并不总意味着我是错的，它只是意味着我更珍惜我们之间的关系。
十三、你永远猜不到生活会在哪个路口给你一个坎儿，也料不到它会在哪个阶段给你一份爱。余生很长，何必慌张！
十四、诸葛亮出山前也没带过兵啊，你们凭啥要我有工作经验。
十五、不要因为寂寞爱错人，更不要因为爱错人而寂寞一生。
十六、关于我有多想念你，一切语言都显得苍白无力。
十七、不是只向前看，也要看看身后。
十八、不要盘算太多，要顺其自然，人生，选择了复杂，就是选择痛苦；选择了简单，就是选择快乐。失去的风景，走散的人群，等不来的渴望，全都停靠在缘分的尽头。何必太执着，该来的自然来，要走的留不住。
十九、用幸福看世界，末日也是浪漫，用沮丧看世界，彩虹也是枷锁。是黑是白，对是错，只是眼睛看到的不同。
二十、宝贝！不知不觉你已9岁了，现在的你已经小大人一个了，什么该做什么不该做，你要有分寸，今天是你的生日，妈妈希望你身体健康！快乐成长！成绩越来越棒！愿你做个有梦想的女孩！9岁生日快乐！[79字]
提案改善心得体会 【十一】
这些实实在在的大手笔数据，回应了群众的热切期盼，体现了“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”的发展理念，体现了政府心系群众的情怀和责任担当。它传递了这样一个信号：在国际金融危机仍未见底、我国经济增长下行压力明显加大的形势下，政府集中力量办一些经济社会发展急需、关系人民群众切身利益的大事实事，使“民生为重”不再是一个空洞的口号，而是有了实实在在的政策措施与国家财力的支撑，并体现在刚性的政府工作报告之中。
全力保增长、保民生、保稳定，不仅要借鉴国外经验，也要因地制宜，大展“中国功夫”；不仅要解决老百姓急需解决的生存问题，更要建立长效机制，解决老百姓的发展问题。这其中，最重要的就是要提高执行力，在“落实”上真抓实干，不打马虎眼，绝不允许利用扩大公共投资为单位和个人谋取私利。只有做到了行政权力运行到哪里，监督就落实到哪里，财政资金运用到哪里，审计就跟进到哪里，改善民生才会远离“形象工程”和“政绩秀”，才会少出或不出腐败。
蓝图已经描绘，号角已经吹响。期盼各级党委、政府和广大干部牢记“教育是民生之基，就业是民生之本，就医是民生之急，分配是民生之源，社保是民生之依，稳定是民生之盾”，把改善民生当作应对当前危机的首务，千方百计确保经济“过冬”、民生不受“冻”。如此，十七大描绘的“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”的“五有”蓝图才会锦上添花，老百姓才会得到的实惠，中国经济也才会转“危”为“机”，迎来新一轮增长的“春天”！
第2篇 心得体会:认真做好基础工作努力改善警民关系
公安工作离不开群众的支持，警民关系归根到底是鱼水关系。我们公安工作的性质和特点决定了我们必须天天与人民群众打交道。在公安工作中改善警民关系是改善执法环境做好公安工作的关键所在，那么怎样才能做好这项工作呢？我认为以下几点十分重要：
一、改善自身形象，加强队伍建设，改变工作作风和行业作风
这些年在公安队伍中出现的“吃、拿、卡、要”和“冷硬、横、推”在群众面前抖威风、耍特权、利用手中的职权搞创收等等问题。群众看在眼里，气在心上。个别民警为了个人的一己私利而极大的损害了公安机关在群众心目中的形象，极大的损害了警民关系。从而严重的影响了公安工作的正常开展，所以我们要加强队伍建设切实解决问题。
二、切实做到严格执法、公正执法
群众最不能理解的就是“执法不公”。有的群众虽然不太懂法，但他们懂得比较。如果比较一下就会认为你执法不公或者偏袒。很自然的造成了警民关系的'紧张和不和谐。我们要着力解决执法不严、执法不公等问题，构建和谐警民关系。
三、坚决贯彻全心全意为人民服务的宗旨和切实落实人民公安为人民的思想
每名民警到要急群众之所急，想群众之所想热情帮助有困难的群众。人民群众有问题找到警察是因为他们相信我们公安机关，相信人民警察。他们对警察有一种经验的信任感。所以我们的民警都应该全心全意为人民服务如果再冷眼相对、推三阻四我们的工作就出现大问题了。
四、实事求是、不搞形式主义
我们的各种工作、活动等最怕的就是走形式主义群众的眼睛是亮的，形势主义长期下去群众就会对警察产生不信任感，会对公安工作采取不支持、不配合的态度，甚至产生反感和抵触情绪。我们的工作就会受阻，各种活动就会产生反面效果。
五、提高自身业务素质、树立练好公安形象
民警深入了解群众，严格按照规章制度办事，使人民群众对公安机关进一步增强信任感。提高民警自身素质，牢记运用的各种法律、法规，熟练掌握运用法律程序。在面对法治观念日益增强的群众时才确保说的合理，说的合法。
总之，公安民警要放下架子，树立以人为本的执法理念，只要我们真正的融入到群众之中。把人民的利益放在首位，公安机关的工作就会顺利开展，为顺利实施“十一五”规划，全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会做出新的贡献。
提案改善心得体会 【十二】
今年，是我科实行优质护理服务的第11年，也是我入职的第11个年头。
谈到护理，或者是优质护理，很多人都存在误解，他们会认为护理很简单，就是发药、打针，只要这两者没有错误，就是优质。
错！
优质护理的内涵明确指出，我们应该以患者为中心，整体提升护理服务水平。为患者提供“优质、高效、低耗、满意、放心”的服务，最终实现让患者满意、社会满意、政府满意、医务人员满意的目标。
11年，写在文字中略显漫长，写在脸上略显沧桑，但刻在我心里，却是满满的感动。
有一些感动，闭眼可见，似乎，就发生在昨天。
分享一
刚刚毕业的大学生秋秋，23岁，因乳腺肿物住院。我记得特别清楚，当时她在麦默通微创旋切术下，整整切除了11个肿块，送病理科进行常规病检，其中一个肿块分化不好，最终病理诊断为：乳腺癌。
花一样年纪的秋秋，怎能承受住如此巨大的变故！令人意外的是，秋妈妈丝毫没有隐瞒她的病情，第一时间将这个噩耗告诉了她。
当晚，我夜班，在凌晨2点巡视病房时，透过房门玻璃望去，看到她在为妈妈擦眼泪。第二天，晨间交班后将此事汇报护士长，护士长召开了全科护士紧急会议，一起商量应对方法。
主要是心理疏导。我们派出了她的包干护士，轻声细语的小王护士，先与医生沟通，说明患者现状，然后在打针输液的间期和秋秋及其母亲交流，用闲聊的方式聊一些专业知识，并及时传达医生拟施行的治疗计划。中夜班的时候，如果病区不是很忙，小王就会请秋秋一起到护士站，为她讲一些乳腺癌早期治疗成功的案例，也会在不经意间聊一些科室医生、护士生活中遇到的大困难以及克服方法等。
大概三四天后，秋秋在全麻下行乳腺癌手术，去手术室前，她站在护士站微笑着对我们说：“美女们，等我凯旋！”
听着像一个战士，久经沙场，战无不胜！看着她的背影，我眼睛是酸酸的，几个同事也纷纷转过身抹眼泪。
真的，她凯旋了！术后病理诊断为乳腺癌，原位癌。她伤口愈合后接受了化疗，小王始终是她的包干护士，秋秋有什么心里话、有什么需求，都会直接和小王说。
一天傍晚，我去交班，秋秋笑咪咪地贴着我后背说：“有你们真好，我相信我也会一直很好。”
出院那天，秋妈妈给我们送来了自己种的番茄、黄瓜，知道小王爱吃零食，还送了她一包零食。
在出院回访时，秋妈妈给了我们护士非常高的评价。
分享二
陈患者，48岁，乳腺癌晚期，入院做第4次化疗。
入院时采集病情、抽血、打针、治疗，她都是板着脸，会用质疑的口气问护士“十万个”为什么，还会用强硬的语气责备护士，然后去找管床医生投诉。
我们内部进行反省，自觉没有任何专业上的问题，态度也一直是很好的，有问必答，有求必应。但是，两个疗程的化疗做完，此患者的态度没有一点点改变。
我作为她的包干护士，一直在努力，走进她的内心。
后来，我发现她缺少的不是专科知识，也不是我们的解释、告知，她缺少的是悉心的安慰，是帮助她完成角色转变的一种心理支持。无论她什么态度，我一直微笑面对；无论一天接触几次，我一直悉心问候；无论她说起来多么不合常规的遐想，我一直侧耳倾听……
待第３次化疗结束时，我发现她沉默多了。我意识到，这也许是一个过渡期。
第４次化疗的入院当天，我是夜班。接班的时候，我们尽量保持低音量，但还是把她吵醒了。等我接班回到护士站，发现她坐在旁边的椅子上。
“怎么了？哪里不舒服？”
“没有，我很好，只是觉得闷，来陪陪你。”她低头笑了笑，紧接着说道：“李护士，你们的行为，感动了我。我一次次为难你、为难你同事，本以为你们有一天会彻底不理我。对不起，我只是接受不了自己已经是癌症晚期的这个现实，故意针对你们，我想我不好过，别人也别想舒服。现在，真是快没脸见人了。”
“我们理解的！我们也要谢谢您的信任、您的不放弃。生病本身不可怕，怕的就是自己先放弃了，您一定放下包袱，轻松地接受治疗。我想，这也是医生希望看见的，更是您家人希望看见的。我们在外可能是一粒沙，但是，在家庭里，我们就是一片天啊……”
那天晚上，我们彼此坦诚，聊了许久。
我相信，我们会在优质护理这条路上，越走越远，越走越好，也期待这个社会有更多的人看到我们内在的价值。
护理工作并不简单，想要把护士的能力发挥到极致，确实是一门值得不断探讨的大学问。
提案改善心得体会 【十三】
一、自我剖析
自从踏上教师这个工作岗位，我收获很多。学校的大力发展与改革，给了我们年轻教师很多机会与发展空间，使我积累了一些个人教学经验。我能热爱教育事业，工作认真踏实，但是在专业素养和专业知识上有许多不足，尤其缺乏对学生心理状态、特征的认识和研究。仔细分析了一下自己的现状，特别是不足之处，总结如下：
1、教学经验不足，对教材教参的挖掘不如老教师那么有深度；
2、班级管理还存在着一些漏洞。上课的实效性不够强等等。
3、文化理论知识尚可，但课堂教学能力还有巨大的发展空间，在教学方法手段上缺乏新意。这些不足，我会在以后的工作中慢慢弥补上来，通过和骨干教师的学习，使自己的优点更加突出，缺点逐步消失。
二、指导思想
以提高自身素质水平为宗旨，以满足教育教学需要为出发点，提高教师个人自身水平，提升班级整体素质，继续努力使自己成为校级、镇级骨干教师。
三、具体目标
1、进一步熟悉教材，领会“课改”精神，并付诸实践。使课堂教学充满激情和活力，提高课堂教学效率。
2、在教育教学实践中有意识地锻炼培养自己各方面的能力发展：
1）提高智慧能力。包括观察能力、思维能力、想象能力、记忆能力等。教师的站位高，才能给学生指引一条正确的思考和认识问题的路。切实把握学生的真实情况。
2）提高教育能力。包括全面了解学生的能力、正确评价学生的能力、转化后进生的能力、指导学生与人交往的能力、教师“身教”的能力等。虽然没有太多的经验，但面对今天的教育教学对象，只要不断加强学习，特别是加强对教育学、心理学的学习，有了理论的支撑才有底蕴。只要采用适合今天的学生的教育教学方法，就能取得好的教育教学效果。
3）提高管理能力。创造和谐健康的人际环境，增强集体的凝聚力；创造积极健康的舆论环境，增强抵制不良信息影响的能力；提高选拔、培养班干部的能力；提高组织班级活动的能力；增强培养学生合作精神的能力；培养学生良好的习惯，着眼于学生的长远发展。
4）提高教学能力。领会“课改” 精神，并运用其指导教学的能力、掌握和运用教材的能力、选择和运用教学参考书的能力、编写教案的能力、选择和运用教学方法的能力、激发学生学习兴趣的能力、指导学生学习方法的能力、因材施教的能力、实施目标教学的能力、组织课堂教学的能力、教学测试能力、制作和使用多媒体教学课件的能力等。
三、目标达成
实现个人发展目标，仅靠本人自学的力量是不够的，还需争取各种培训的机会：
1、积极参加各种培训，提高自己的专业知识和教育教学水平；
2、除了同组教师进行校本培训之外，还需到校外进行培训，学习先进的教学理念和教学方法，也急需培训相关的专业知识，与观今最新的信息咨询接轨。
3、听取各种教育、教科研方面的讲座，撰写各种教育工作及听各讲座后的心得体会。
提案改善心得体会 【十四】
在工作和生活中，提案是一项非常重要的工作技能。一个好的提案可以为我们赢得更多的机会和资源，改善工作效率和质量。然而，如何写出一份出色的提案并不是一件容易的事情。在我的职业生涯中，我积累了一些关于改善提案的经验和体会，下面将详细介绍我所认为的改善提案的要点和技巧。
首先，一个好的提案应该具备清晰明确的目标和可行性。在撰写提案之前，我们需要明确自己的目标是什么，以及如何实现这个目标。提案必须具有可操作性，不能是一个空洞的口号或泛泛而谈的想法。我们应该提供具体的解决方案和行动计划，以证明我们的提案是可行的和可实施的。
其次，一个好的提案应该具备充分的调研和数据支持。在提案中，我们需要为我们的观点提供充分的证据和数据支持。这可以包括市场调研数据、行业趋势分析、竞争对手状况等。通过这些数据，我们可以证明提案的可行性和必要性，并增强提案的说服力。
第三，一个好的提案应该注重创新和差异化。市场是竞争激烈的，如果我们的提案只是墨守成规，没有创新和差异化，很难引起重视和获得资源。因此，在撰写提案时，我们应该思考如何让我们的提案与众不同，具有独特的竞争优势。这可以包括创新的产品设计、独特的市场定位、独特的销售渠道等。
第四，一个好的提案应该具备良好的逻辑结构和清晰的表达。提案需要按照一定的逻辑顺序组织，以确保读者能够清晰地理解我们的观点和建议。在撰写提案时，我们应该遵循“问题陈述-解决方案-实施计划-预期成果”等常见的提案结构，使提案具有条理性和可读性。此外，我们还应该注意提案的语言表达，尽可能地简洁明了，避免使用模糊的词语和术语，以免给读者带来困惑。
最后，一个好的提案需要持续的改进和反思。提案是一个动态的过程，我们应该不断地根据反馈和结果进行改进和调整。如果我们的提案被接受和采纳，我们应该思考如何进一步优化和完善实施计划。如果我们的提案被拒绝或未能达到预期效果，我们应该反思自己的不足，寻找不足之处，并在下次提案中加以改进。
总之，改善提案是提高我们的工作效率和质量的关键技能。通过清晰明确的目标、充分的调研和数据支持、创新和差异化、良好的逻辑结构和表达方式以及持续的改进和反思，我们可以写出一份出色的提案，赢得更多的机会和资源，实现个人和组织的目标。希望以上的经验和体会能够对大家在撰写提案时有所帮助。
提案改善心得体会 【十五】
通过这次学习，让我进一步了解电信行业服务工作的重要性。认识到真正的客户服务意味着格外出色地完成日常工作，超越客户的期望值，为每次互动增加价值和信誉，向每个客户展现你最好的状态，发现让你的服务对象感到愉快的方法，让你惊讶于自己能够做得多好，像关心你的老奶奶那样关心你的客户。只有做到一次性妥善处理问题，懂得聆听顾客声音，以积极具有建设性的态度处理顾客抱怨，在压力下表现自信，沟通清晰无误才是服务精英达到的标准。
另外，在培训中，我学会了怎样控制自己的情绪，掌握正确排解压力的方法。学习营业厅现场营销能力提升的课时中，我认识到积极热忱是胜利营销所必须的，而把握成交时机则是营销成交的关键因素所在。在运用一定的营销技巧同时，抓住顾客开始注意或感兴趣时，客户点头、微笑、眼神发亮时，坚持要谈主要问题时，讨论付款方式时，询问合约内容时，谈到有人买过此产品时，抱怨其他品牌时等一些城建时机，将会使你的营销达到意想不到的效果。
总之，我特别感谢公司对我们安排的这次潜能拓展训练，其实还有好多无形东西需要我们自己去体会、去运用。一份耕耘一份收获，我一定要将所学到的知识全部用到工作中去，才会有个好的结果。
提案改善心得体会 【十六】
改进建议
摘要：改进建议的基本思想和目的： 1. 培养个人能力，建立每个人对经常发现的问题的意识，经常改进，提高建议者的能力 2.创造轻松劳动 3. 提高职场活力，加强上下沟通 4. 创造成果，通过改进直接惠及企业
提案改进 基本思路和目的：
1。培养个人能力，建立大家对经常发现的问题的意识，经常改进，提高提出者的能力
2.创造一个容易工作的地方，不断发现问题，不断改进，使工作场所趋于完美
3.提高职场活力，加强上下沟通
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4.通过改进创造成果，直接使企业受益
改进建议的作用和意义：
1．改进操作方法，营造便于工作的场所，降低成本，提高安全意识，提高质量，使事务合理化、高效化
2.养成经常考虑问题的习惯，强化发现问题的意识，提高工作的主人翁意识，提高成本意识。
3.加强下属与上级的沟通，加强横向沟通，提高协作水平。
4.增强企业和个人的团结意识，提高工作积极性。
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- 安全生产改善心得体会 | 改善医疗服务心得体会 | 心得体会 | 谈话心得体会 | 提案改善心得体会 | 提案改善心得体会
5.让问题变得肤浅
6.提高人员改进意识，提高集体协作水平，提高改进活动水平。
改进提案内容：
1.业务改善
2.能力与管理方式
3．节约能源、材料、资金
4.原材料及设备国产化 p>
5．改进现场工作方法
6.提高安全技术和环境保护
7.提高产品质量，降低生产成本
8.提高产品开发水平
9.提高新产品质量
10.生产设备及工艺创新
11．其他对业务运营有益的内容
精益改进提案中未包含的内容
1.人员等相关基本制度
2．个人投诉
3.重复计划
4。领导的指示，部门的主题
5.与业务运营改善无关的事项
6．会议上已披露的措施及已反映在经营计划中的内容
< p> 提案步骤：1．个人或单位应填写规定的提案表，必要时添加文字或图形说明，放入提案箱，每周六开箱一次。
二、审核
（1）审核机构
1）各工厂成立由相关主管组成的“提案审查小组”。
2）公司成立“提案审查委员会”，由厂长和公司相关部门负责人组成，设一名执行秘书。
(2) 审核程序
每份提案表必须先经过各厂提案的“审核组”审核，并通过评分方可上报。 “提案审查委员会”。 （公司各部门提案送委员会） 2、“提案评审委员会”根据提案的需要，每月召开1～2次委员会，对提案表和成绩单进行审查和批准由各组提交，必要时邀请提议人或相关人员出席并说明。
（3）审核标准
1.提案审核项目及合作
（1）动机20%
(2) 创意 15%
(3) 可行性 25%
< p> (4) 投资回收期 30%(5) 应用范围 10 %
2. 成果评审项目及合作
(1) 动机 15%
(2) 创意 20%
(3 ) 努力15%
< p> (4) 25% 投资回收期(5) 25% 相同效益
三、处理
（一）通过的提案：提交有关部门实施，除通知原提案人外，还将列入实施有效性检查。
（2）提案未通过：将原件发送给提案人。
（3）保留提案：如果提案需要考虑更长的时间，应首先通知原提案人保留的原因（一般每个期限为三个月，但经委员会同意可延长至六个月）。
（四）结果检查
1、认真落实实施方案和各实施部门。成果报告表应每月填写并提交直接主管审批，然后转发给各工厂的“提案审查小组”进行三个月的评估和评分，然后再提交提案。审查委员会。
2、“提案评审委员会”根据“评审组”上报的结果报告表和成绩单，进行详细的评审和审批。
四。奖励
（1）提案奖励：提高“评审委员会”评价的理由，采纳者给予xxxx元提案奖金，不采纳者采用将获得xx元奖金。
（2）成绩奖励：“评审委员会”根据提案完善成绩评分表，可批准xxx元奖金。
（3）特别奖励：提案通过并实施后，将定期跟踪收益情况，将成果突出者上报组委会颁发委员会核对实际福利后的奖金。
（4）团体特等奖：
以学科为单位，六个月内，每人平均通过四项提案 以上将颁发给前三名的特别奖：
第一名：锦旗和奖金xxxx
第二名：锦旗和奖金xxx
第三名地点：三角旗和奖金xx
V。附则
（1）提案内容涉及国家专利法的，其权益属于公司。
（2）本办法经董事长批准后公布实施，修改时也同时修改。精益西格玛管理专家，业界公认的精益改进周创始人、实践大师；全球500强商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，美国精益西格玛研究所合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理讲师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等世界500强的IE工程师、运营负责人、生产总监、亚太精益生产管理推进办公室主任。拥有近20年的企业管理、精益管理实施、培训和管理经验。咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、粤烟商业系统、中国银行等近百家制造和服务型企业实施精益生产、精益管理和六标准差诊断、培训和咨询服务。和行业肯定。
于伟辉先生的精益团队撰写了专着《高员工流失率的精益生产》。是国内第一部融合西方先进管理模式，结合中国当地社会情况和企业实践，全面介绍精益管理实施过程中如何处理员工流失的具有里程碑意义的专着。
余伟辉老师的主要课程有《精益管理倡导者领导力培训》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物料控制》、《TPM》全员生产维护》、《精益6S与可视化管理》、《精益办公业务流程改进》、《精益改进周培训》、《精益自我发展》、《如何在烟草业务系统中实施精益管理》等
余伟辉先生精益咨询团队核心咨询项目包括：工厂运营管理整体提升、烟草行业精益管理导入及综合解决方案、精益生产系统导入及综合解决方案、精益工厂布局及物流提升、精益PMC规划与物料控制、信息系统改进、精益6S、可视化管理现场改进、TPM/OEE生产维护体系建立与现场改进、精益工厂物流分销和供应链改进、精益服务和行政办公业务流程改进、精益西格玛质量改进、精益自动化、自动化改进等，通过专业和专业的咨询服务，帮助中国企业转型和提升管理。
余伟辉先生联系方式：电话：
QQ：微信：ywh0801 余先生助理联系方式：电话：QQ：微信：
邮箱：ywh0801@
博客：“提案改进”计划
广州科曼尼鞋业有限公司“关注细节·提案改进”计划
我。活动介绍
1.背景
公司成立之初，经历了一个快速发展的过程。目前公司新进员工较多，同时人员流动性也相应增加，员工对职能分工和工作流程的理解不同，造成沟通成本高。
针对这一情况，公司高层提出将“改进”作为公司企业文化的重要组成部分，开展“关注细节？提出改进”活动，为每一位员工提供一个平台参与公司工作的改进，降低公司工作团队的沟通成本，更快更有效地开展工作。
为鼓励员工积极参与本次长期活动，公司将设立3个“个人改进奖”和1个“部门改进奖”，分别针对个人提案和部门改进，分别由每月审核一次并获得奖励。
2.主题讲解
本次活动的主题是“关注细节·提案改进”。所谓“提案改进”有两层意思。
一是以一人或多人的名义对公司工作中的不完善环节提出改进建议和有效建议。
二，上述工作环节的相关负责人或负责部门对他人的改进意见和建议进行说明和修改。审核后根据审核后的改进计划实施，并跟踪改进效果。
而“注重细节”是指提案人不需要关心提案所涉及的改进规模，不应该为小事做好事。无论何种程度的改进建议受到公司的欢迎，每一个小改进的积累，都能给公司带来巨大的变化。
3.活动功能
一是完善公司工作流程，降低工作中的沟通成本，建立快捷有效的工作机制；
二是提供一个员工参与公司管理的平台，让员工积极参与公司各方面的改进，树立员工的主角意识；一个倾听员工意见的渠道，在公司内营造开放、民主的工作环境。
2.活动详细计划
1.活动时间：自2011年5月起执行，以自然月为单位；
2.活动范围：公司内部（部门内或跨部门）所有与工作相关的提案
3.活动内容：对公司工作提出改进意见和建议
4.参与者：公司所有员工可以单独提出建议，也可以多人联合提出建议
4.强>
5.建议步骤：
到人力资源部领取《改进建议书》；湾。将意见和建议详细填写在提案中； C。提案完成后，亲自送交人事部； d。人事部填写提案进度表；
e.内容偏向批评，或没有具体改进和实施方法，或其他内容不完整的，不提交审议，原件将保密退还提议人修改；如内容齐全，由总经理、副总经理及提案中相关部门负责人审核；
f.每个月末，评委将对当月的“个人改进奖”和“部门改进奖”进行评估； G。在下个月的公告板上发布获奖提案并分配奖金。
6。提案内容：
建议理由：简要说明需要改进的具体事项。
b.原始缺陷：详细说明原始缺陷和提出建议前应改变的意见。
C.改进方法：详细说明改进的具体方法，包括方法、过程和步骤。
d.预期效果：提案的可能效果应详细说明，包括提高效率、简化工作、增加销售额、创造利润或节省成本等项目。
7.奖励设置：“个人进步奖”3个，每人奖金200元，“部门进步奖”1个，奖金600元。 对本公司员工提出的建议，有下列情形之一者，给予“个人进步奖”。
对于公司的组织研究和调整建议，可以简化或加强组织职能作用的；湾。对于公司的产品销售或售后服务，可提出具体的改进方案，具有较大的价值或增加效益；
c．对公司的规则、制度和方法提出具体的改进建议，有利于提高业务效率；
d.对公司的各种工作方式、流程、报表等，提供改进建议，起到降低成本、简化工作、提高工作效率的作用；
8.奖励条件：有下列情形之一的，不得申请奖励。
担任公司部门经理；
b.各级主管在各自职责范围内提出的建议；
C.对工作提出建议的； d。对主管指定的改进工作获得改进建议的； e.因他人提出的相同改进项目而获得奖金的人。
9.补充规定：
由两人或多人共同提出的提案，奖励的奖金将按人数平均分配；湾。如果当月有相似度比较高的提案，公司会将这些提案合并，作为同一提案处理，由两人或多人共同提出； C。公司各部门如有问题或困难，需要得到解决或改进时，经总经理批准后，可以公开征求意见，对所获得的建议可以进行审议和奖励按照这些措施；
d.原提议人由人事部门通知。员工的建议提交讨论的，人事部门负责备案，是否采纳。经批准的奖励方案，应在公司公告栏予以表扬； e.本活动办法报总经理批准后公布实施，同时进行修订。
三。活动推广方式
1.活动方式通过后，将分发给各部门经理和各级主管，并在下方传达本次活动的宗旨和精神，并组织讲解本次活动的细节。如对本次活动有任何疑问，请及时咨询人事部。
2.公司管理层对此次活动高度重视。为激发员工参与公司改进的积极性，批准设立奖励、发放奖金，希望为公司提供更多优质有效的改进建议。
3.中标方案将在公司内部得到表彰和宣传，树立众多的改进模式，为公司的长期可持续发展奠定基础，也为公司员工奠定了基础。以身作则，形成公司员工善于思考、积极向上的良好氛围。
4. “改进”是公司企业文化的一部分。参与本次活动及获奖情况将作为公司年度考核的重要指标之一
广州科曼尼鞋业有限公司
人力资源部
2011 年 4 月 27 日
提案改善心得体会 【十七】
汽修车间精益目视化管理暨改善提案培训一期心得体会
为进一步提升全员精益改善意识，提高现场目视化管理水平，让更多的问题和浪费暴露出来，持续提升全员识别浪费、消除浪费的能力，加快形成具有鲁碧特色的持续竞争优势。在3月23日-25日，本人有幸参与了汽修车间举办的精益目视化管理暨改善提案培训。此次培训由高级精益讲师张先宏进行授课。
在培训过程中，张先宏教授通过幽默、活泼、生动的授课，对改善提案的推进、实施进行了全面而细致的阐述，对目视化管理的方法、技法、推进、标准进行了生动形象的讲解。
通过张先宏讲师的权威讲解，使我在思想上深刻的认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理，精细管理等其它的管理理论和方式。它以识别管理中的浪费并持续地减少 浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。
并且，在张先宏讲师的授课中学习到了精益生产的核心：一是工具（改善的工具），二是方法（管理的方法）。需要注意的是方法与工具应用的四项基本原则：1.结合改善项目实际，选择合适的方法与工具，按需采用，为我所用；2.要注意各个工具范畴不一样，但他们之间具有关联性和交叉性；3.每个改善项目的工具用用不宜太多，2-3个为精；4.分析工具主要是发现问题，管理工具有的侧重解决问题，有的着力持续改善。
基本方法之PDCA循环法：PDCA循环，又称戴明环，对管理的影响具有划时代意义。是最基础，最重要的管理方法。PDCA是Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处理）的首字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。特点：1.可使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化；2.大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环；3.PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步；4.PDCA循环是综合性循环，4个阶段是对应的，他们之间不是截然分开的。应用要点：明确PDCA程序，按其程序进行活动；现状调查充分，为设定目标提供依据；症结原因分析要分析到最末端的原因；按5W1H要求针对末端原因制定对策；推动PDCA循环的关键是“处理”阶段；PDCA的核心：选择做正确的事情和把事情做正确。
分析工具之鱼骨图法：鱼骨图由日本管理大师石川馨所发明，故又名石川图，也称之为“因果图”。是一种发现问题“根本原因”的分析方法，后来延伸为通用逻辑分析工具。具体步骤有：1.针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）；2.按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）；3.将找出的各要素进行归类、整理、明确其从属关系；4.分析选取重要因素；5.检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。
分析工具之5W2H法：是指对选定的项目、工序或操作，都要从原因（Why）、对象（What）、地点（Where）、时间（When）、人员（Who）、方法（How）、程度（How Much）等7个方面提出问题进行思考和分析。5W2H为二战中美国陆军兵器修理部首创，主要发现解决问题的线索，寻找发明。
管理工具之6S现场管理：是指整理（Seiri）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个活动。整理：清除非必需物品，消除身边浪费；整顿：明确数量，有效标示合理定位，科学布局，采用快捷，创建易于维持的现场；清洁：保持清爽舒适的现场环境，形成制度，贯彻到底；素养：切实遵守既定规则，将日常生活中能够身体力行的事情持之以恒的做好，养成习惯；安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工人身安全和生产正常运行。
管理工具之目视化管理：目视化管理是利用形象直观而又色彩十一的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也好似一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。可视化管理的推进可以打造一目了然的作业环境，建立职责清晰的作业秩序，保证高度自主的作业行为，提供安全有效的作业品质，用傻瓜式的生产说明和高度透明的日常管理来建立企业优秀的生产文化，促进车间现场生产信息的交流与互动，促进人、事、物管理上的视觉化、公开化、透明化、界限化、人性化，提高企业生产管理水平。当现场的信息清晰可见时，员工就能更快更好地处理信息。
基于以上对精益改善及目视管理的学习，该有的工具有了，方法也有了，在精益生产推行初期如何选择一个合适的精益改善切入点至关重要。“好的开始是成功的一半”。在精益改善十大原则当中有这样两项原则：“先从不花钱的改善做起，从简单的做起；不力求完美，50分也好，立即实施”，突出强调了精益改善的切入点。将此作为切入点，原因有二：一是简单的改善容易取得成功，能让员工在短时间内切身体会到实际改善成果和效果；二是简易成功的改善反过来也提升员工参与精益生产的积极性，用实例来提高员工的认识，引导员工从身边的小改善做起，营造精益生产氛围。
“精益从心开始，改善从我做起”。 全面推进全员改善提案。引导全员立足本职，不断识别和消除浪费，实施精益改善。坚持提案谁提出谁改善，注重从点滴做起、从简单的做起、从不花钱的地方做起，持续改善，逐步养成精益工作的习惯。实现精益改善的“蝴蝶效应”，为进一步形成具有鲁碧特色的核心竞争优势，打造成为效益型鲁碧、精益型鲁碧、绿色型鲁碧，实现做强主业、转型发展，夺取百年鲁碧宏伟事业胜利。
冯超
2018年3月29日
附录：浪费点
1.高位油顶在使用推杆移动过程中，存在脱落安全隐患，使移动速度减缓，存在时间上的浪费；
建议：在推杆连接一头处用气割做出“h”型空隙，这样有助于加强移动过程中推杆和油顶之间的连接，提升移动中的安全性和效率。
2.在内胎放气时，仅靠外力挤压，造成速度上的浪费；
建议：采用文氏管连接并接入打气泵，加快排气，提升效率。
3.轮胎充气时，饱满程度仅依靠大锤打击来判断，不够标准，且存在安全隐患，并且该种方式判断程度也是变量；
建议：制定相关标准，什么型号规格轮胎，充气压力为多少，新旧程度不同的轮胎，充气压力又为多少，以延长轮胎使用寿命。
提案改善心得体会 【十八】
现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动，
现场改善提案活动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、
工作环境等方面入手，开展全方位的改善活动。题目大小、范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够比现况提高一步即可。哪怕是能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。提高效率(少用人员和工时)，保证和提高质量(减少不良)，改善工作环境(5S、安全)，降低成本(减少场地、经费、节约能源、提高材料利用率)等多方面都是改善的内容。设备怎样布局才能减少搬运量?该发明一种怎样的夹具才能使地零部件更容易加工?工具怎样摆放，以免需要多余的动作去拿?不做好这点点滴滴的小事，就不会有快捷的生产速度，不会有对需求的迅速反应。作业者根据自己工位的作业特点提出的改善是最容易实施的，也是最有效的。
现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的，
并以此提升现场管理的水平。
现场改善提案活动范围广，解决问题的方法灵活，着重于本工位。班组长在现场改善提案活动中要起带头作用，积极提出改善提案。做好改善提案活动的宣传、说明工作，激发现场人员的改善热情，每月将最好的部分《改善提案书》贴出来，供大家学习。班组长接受提案时要注意：本应是正常工作不能作为提案，题目太大、空洞无法解决的不能作为提案。
班组长接受提案整理后，交部门领导确认。提案分一般提案和重点提案，本部门能解决的或某一部门能解决的属一般提案，由相关部门领导确认;需二个以上部门解决或费用较大、效果显著的属重点提案，由相关部门领导和部长共同确认。提案确认后交设备科TPM专员登记，再交实施部门实施改善。实施完成后，先由部门主管进行评价，然后TPM专员组织有关人员对提案进行评分，并确定等级，对提案者进行奖励。TPM专员每月一次公布提案接受清单及实施现况。提案采用后，提案者及其所在班组在考评时能获得加分。
“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善;由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。全体员工都应全身心投入，发掘每一个不起眼的改进机会，找出现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进――维持――进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”;另一种是逐步改进，即“改善”。对于企业来说，二者是缺一不可的。首先我们要充分认识到“改善”的意义，其次要创建良好的企业文化，引导员工主动去改进工作。再次要有适当的评价与激励手段。
我们要建立这样一个概念：本职工作=日常工作+改善。班组长的工作除了维持正常的生产秩序外，更重要的工作是推动现场改善活动，努力把事情做得越来越好。
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