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销售规划方案|销售规划方案(通用12篇)

2020-03-10 销售规划方案

销售规划方案(通用12篇)。

⬮ 销售规划方案

1、市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。

2、适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。

3、注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4、目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。

5、不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。

6、先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。

7、对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。

8、努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的.顺利执行。

1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。

5、填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。

6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。

8、投标过程当中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。

9、投标结束,及时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商承担全部或部份设计工作,准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

10、争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。

11、货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。

12、提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资金周转率。

1、定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友谊,更好的交流。(会议内容见附件)

客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间互相学习和交流,本人也曾参加过类似的聚会,也询问过客户,都很愿意参加这样的聚会,所以本人认为不存在矛盾,而且同行间除了工作还可以享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让工作在更快乐的环境下进行。

2、对于老客户和固定客户,经常保持联系,在时间和条件允许时,送一些小礼物或宴请客户,当然宴请不是目的,重在沟通,可以增进彼此的感情,更好的交流。

3、利用下班时间和周末参加一些学习班,学习更多营销和管理知识,不断尝试理论和实践的结合,上网查本行业的最新资讯和产品,不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服,争取为公司做出自己最大的贡献。

本人在XX年年度,业绩不是太理想,当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。今年,我将一如既往地按照公司的要求,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬井冈山创业精神,确立工作目标,全面开展的工作。现制定工作划如下:

一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

二;在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,推广新产品.

三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合。

1:每周要拜服4个以上的新客户,还要有1到2个潜在客户。

2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能与这个客户合作。

4:对自己严格要求,学习亮剑精神,工作扎实细致,要不断加强业务方面的学习,多看书及相关产品知识,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

5:对所有客户的工作态度都要一样,加强产品质量和服务意识,为公司树立更好的形象,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

6:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

7:为了今年的销售任务每月我要努力完成1万到2万元的任务额,为公司创造利润。

以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

⬮ 销售规划方案

一、考核内容

1、包保招商引资责任单位

xx经济开发区、xx工业集中区和18个乡镇、街道组成20个招商引资责任单位,其中的14个乡镇、街道与市直部门一对一组成招商引资责任单位,每位市领导包保其中的一个责任单位,带领和帮助责任单位完成招商引资任务。

2、包保民营经济企业

在包保招商引资责任单位的同时,包保该单位的民营经济企业,带领和帮助责任单位完成年度发展任务。

3、包保大项目建设情况

由市委书记、市长确定每位市领导包保一个或几个在建大项目,包保领导要帮助项目建设单位解决实际问题,推进项目如期完成建设。

二、考核办法

1、包保招商引资责任单位工作。年终检查责任单位工作情况。

2、包保民营经济企业工作。年终检查责任单位工作情况。

3、包保大项目建设工作。年终审核固定资产投资完成情况,按项目建设协议书形象进度投资的视为完成任务。

三、成果运用

根据包保单位招商引资工作和民营经济企业完成情况给予奖励。

1、市财政列支一定资金作为市领导包保项目建设工作奖金。其中,工业固投任务每人基础奖金元,民营经济企业基础奖金元,完成任务的得基础奖金,超额完成或未完成任务的按比例得奖。未包保责任单位的领导得平均奖金。

2、如包保单位被一票否决,市领导同样被一票否决,不评各类先进。

⬮ 销售规划方案

很多人做销售做了很多年,辗转于各个公司、各个行业之间,哪儿薪水高就去到哪里,但几年下来却依然是最普通的业务员。当青春不再,激情消退,要更多的顾及家庭孩子时,这些销售人员该何去何从?这就涉及到一个职业生涯规划的问题了。每一个销售人员在入行的几年内,最好都能结合自己的实际情况,给自己制定一个 职业规划书,这样自己未来的奋斗才有方向,而清晰的目标是职场成功的保障。

一般说来,国内的销售人员有四类:一类是 兼职 销售人员,第二类是推销人员(如商场导购员),第三类是客户代表,第四类销售经理(高级营销人员)。销售人员的 职业规划中,有四条比较可行的出路。

出路一:成为高级销售经理,做职业经理人

要成为高级的销售人才或经理人,销售人员必须抛弃低级的非专业化的靠感觉、靠冲劲做事,而要培养系统分析、全面思考的思维,讲究用数据说话,用调查分析来验证。将实践经验提升到理论高度。需要从全局的角度来思考、解决问题。做好 职业规划 就是运用这一思维的'第一步。

出路二:转向管理岗位

众所周知,在企业众多至为重最容易产生高薪的职位便是销售类。和同级别的财务总监、人力资源经理相比,销售总监、销售经理的收入普遍会高出一截。而从销售总监中产生公司高层领导的几率也要比人力资源、财务总监的几率要大,多数公司的总经理都是销售出身。销售作为公司的核心利益部门,在资源上会有其他部门无可比拟的优势。

转向管理岗位也是很多销售人员职业规划中的一步。因此在做了几年的销售后,可以结合个人兴趣和组织需求通过横向流动即轮岗的方式,转向相关的专业化职能管理岗位,具体可以从三个角度考虑选择:渠道管理、供应商管理;战略规划、项目管理;运作管理、售前技术支持等等。

出路三:自己创业

做了几年的销售人员后,一般手头上都会拥有大量的客户资源,并同时有渠道掌握市场的发展变动信息,再加上平时带领销售团队所培养出来的管理、财务等方面的素质,这几方面的条件加起来,已具备创业的条件。因此,销售人员在考虑自己的职业规划时,不妨认真思考一下自己创业的可能性。给人打工即使领再高的薪水也还是个打工族,很多决策并不能由自己来决定,因此很多高级销售人员到最后选择了自己创业。

出路四:销售领域的管理咨询或培训

销售人员之于科班出身的管理咨询人员有着天然的优势,他们在市场上摸爬滚打数年,对市场上的讯息变化十分敏锐,并且自己有着极其丰富的销售经验,在为别人提供咨询或培训时必会得心应手。因此销售人员不妨把销售领域的管理咨询或培训列入在职业规划的考虑范围内。

当然在实现这几条出路之前,最重要的一点是尽量坚持不要换行业。这里说的行业是指大的领域,因为你从一个行业跳槽到另外一个陌生的行业,这很有可能会使得你前面几年的积累都白费掉,你的人脉、你的市场信息甚至你的销售经验在陌生的行业中都不会发挥什么优势。甚至由于行业的不同特点,你以前的经验可能还会禁锢你的发展。

⬮ 销售规划方案

篇1:网络规划方案<\/h2> 创研港1号楼网络规划方案一、项目概述创研港1号楼为大中小企业提供办公环境,并提供网络服务,针对各个公司对网络的要求,对网络进行合理划分。二、技术介绍本次网络工程主要采用二层和三层交换机的vlan技术,二层交换机与三层交换机的vlan一一对应,这样可以实现宽带共享的功能。三、设备命名规则本工程用到的网络设备有路由器AR750S,二层交换机AT8000S,三层交换机X916。其中AT8000S作为楼层交换机使用,截止目前共用十四台。设备名为switch+楼层数+楼编号。例如交换机名为switch12a,则是主楼十二层交换机;交换机名为switch3b,则是副楼3层交换机。其中X916作为核心交换机使用,截止目前共用一台。设备名为switchblade。其中AR750S作为防火墙使用,截止目前共用一台。四、接口命名规则接口命名规则遵循设备接口命名规则。AT8000S,RJ45接口名称为eX,X为端口序号。例如:e2,为交换机第二号RJ45接口。光缆接口名称为gX,X为端口序号。例如g2,为交换机第二号光接口。X916为模块化设计,接口名称为portX.Y.Z。X表示堆叠顺序,Y表示模块序号,Z表示模块上的端口序号。例如,port1.1.1为第一堆交换机的第一个模块的第一个接口;port2.3.4,为第二堆交换机的第三个模块的第四个接口。五、ip地址规划便于管理维护网络设备,对ip地址做如下规划:5.1设备管理地址二层交换机的管理ip为192.168.200.X/24,X为楼层交换机所在的楼层数。例如:192.168.200.10/24,则表示该交换机为10楼的楼层交换机。核心交换机的管理ip为192.168.200.11/24。防火墙的管理ip为172.16.1.254/24 5.2用户地址&vlan地址因为核心交换机的vlan与楼层交换机的vlan一一对应,所以vlan的ip地址决定了用户ip的网段、掩码、网关等信息。用户ip:172.16.X.Y/24。X为公司进驻的顺序+10;Y为大于1的任何数字。例如:172.16.11.2/24,这是创研港进住的第一家公司;172.16.25.1/24这是创研港进驻的第15家公司。用户的网关为vlan的.ip。六、vlan规划6.1三层交换机vlan规划vlan的编号以公司进驻的顺序+10;vlan的名称以公司所在的房间号为准;vlan ip:172.16.X.1/24,X为公司进驻的顺序+10。6.2二层交换机vlan规划二层交换机不能定义vlan名称和ip,只能定义vlan编号,所以编号为公司进驻的顺序+10。七、路由协议路由协议为配置在核心交换上的默认路由。八、网络安全当确定网络架构之后要更改二层交换机,核心交换机及防火墙的账户、口令。不要让无关人员接触到网络设备。定期进行网络设备的维护和检查。九、配置举例XX日,一家名为Lenovo的公司进驻创研港一号楼,是第56家进驻公司,在303房间办公。这家公司需要两个网口上网。在核心交换机上做如下配置:switch#configure t进入全局模式switch#vlan database进入vlan模式switch#vlan 66name 303创建66并命名为303 switch#exit退出switch#interface port2.1.2进入端口2.1.2 switch#switchport mode trunk将端口模式改为trunk switch#switchport trunk allowed vlan add 66将trunk应用到vlan66 switch#exit退出switch#interface vlan66进入vlan66 switch#ip add 172.16.66.1/24给vlan201设定ip子网掩码switch#exit退出在二层上也要做出相应设置:switch2a#configure进入全局模式switch2a#vlan database进入vlan模式switch2a#vlan 66创建vlan201 switch2a#exit退出switch2a#interface range ethernet e1-2进入e1,e2端口模式switch2a#switchport access vlan 66将e1,e2加入vlan201 switch2a#exit退出switch2a#interface ethernet g2进入g2口switch2a#switchport mode trunk将端口模式改为trunk switch2a#switchport trunk allowed vlan add 66将trunk应用到vlan66至此,Lenovo公司就可以上网了。 学习的安奈特的。交换机

篇2:公司网络规划方案<\/h2>

公司网络规划方案

我们公司是房地产公司公司的新项目租了一层写字楼然后分租出去我们公司网络情况机房用交换机把网络分布到每个房间的租客然后每个间房用无线路由分到每个位置这个规划我感觉有点乱整层楼的公司都在一个局域网网速慢的时候很慢快的时候很块而且用无线有时候会路由之间冲突大家有没有好的`办法及能实现每个房间能用无线和有线又能保证网速正常 这个规划我感觉很难啊,楼主解决了麻烦说下,让欧文也学习下分vlan吧。希望大家帮忙谢谢了确实感觉有点乱,不推荐划vlan可以考虑运营商的那种方案,建立介入服务器,让租户通过拨号上网并对每个账号根据收费不同设置不同的带宽这样租户再用无线就会注意是不是被别人家盗用了因为总量是有限的别人用了自己就没了学学习习你们有几个公网地址?

篇3:网络规划方案书<\/h2> 第一步是收集该组织的信息,这些信息应该包括以下内容:1、该组织的历史与目前的状况。2、工程的进展状况。3、操作的策略与管理的程序。4、办公系统和应用程序。5、网内最终用户的观点。这个步骤可以帮助你解决和定义任何你可能面对的问题。第二步就是对以后的网络用户目前与预期的需求做一个详细的分析、评估。第三步是确认该组织已有资源与局限性。组织的已有资源对新局域网内应用的影响主要分为两类:计算机硬件资源和软件资源、人力资源。你应该记录该组织目前的计算机硬件、软件,确认对以后硬件和软件的需求。对这些问题的回答可以帮你制订培训计划,需要多少人力对局域网进行支持。你所提出的问题应该包括一下内容:1、该组织的`财政状况如何?2、这些资源如何整合与共享?3、有多少人使用网络?4、网络最终用户的计算机操作水平如何?5、网络最终用户对计算机还有计算机应用的态度如何? 对搞工程的兄弟有帮助好啊.支持.有帮助,谢谢主还可以,我顶可以作为参考.说的好。好象很深呀看不懂如果有个最终的报告参考书最好了不过说的很正确不错不错

篇4:个性化旅游智能网络平台规划方案<\/h2>

个性化旅游智能网络平台规划方案

个性化旅游智能网络平台规划方案一市场分析1.市场状况分析l随着中国经济的快速发展,生活节奏和生存压力的不断提高,中国人对旅游的关注和旅游消费需求日益增强。l我国私家车数量巨大。截至3月,全国机动车保有量约1.92亿辆,其中私人汽车占66.42%。综上可见,在我国自驾游的潜在消费群体数量相当巨大,且仍然处在不断增长当中。l消费者对于旅游信息的需求呈增加趋势,越来越多的旅游网站开始建立,旅游业也开始像电子商务化发展。2.人均可分配收入分析人均可支配收入呈现逐年增长趋势二项目简介l项目主旨:建立一个以消费者需求为导向的个性化旅游智能网络规划平台l项目创新:自驾游多景点间最优路线选取l项目优点:①能整合现有旅游信息,有助于旅游资源丰富的省份更好的开发旅游产业。②从用户的角度,为其提供智能化、个性化信息服务,满足用户需求。l项目目标个性化旅游智能网络规划平台是根据我国旅游业发展需要,贴合旅游市场出现的新需求建立的`一个网络服务平台。本项目依据当前先进的计算机技术,结合物流学、GIS地理信息系统和管理学等多学科的相关知识,旨在为旅游爱好者提供以下帮助。具体内容:1、路线优化功能介绍:路线优化主要是为了解决当前自助游中旅游线路很难确定这一难题。通过路线优化,用户只需选择始发地和目的地,系统就能自动对路线方案进行计算比选,并生成一条从始发地到目的地之间的最短路线,为用户提供参考。2、道路选择方面:为了保证最后选择出来的优化路线的道路状况,在模型中只选择了省道国道和高速公路,并且为了满足游客路上观光的需求短途出游将不包括高速公路。3、景点及宾馆酒店选择。在地图中各个景点上注明该景点的详细的介绍及相关费用,并且注明各景点附近的酒店宾馆的相关信息。4、FAQ常见问题解答。网站专门设有一个供浏览者和我们交流的平台,不仅能够更好的为浏览者服务,而且能促进网站的完善。5、驴友交流平台。为用户提供经验交流的空间,驴友在相互交流的同时还能吸引更多志趣相投的旅游爱好者。三SWOT分析优势:l为自驾游人群提供旅游咨询服务、预定服务以及交流平台,弥补其他旅游网站对于自驾游人群服务的不足。l及时了解客户需求,把握网站动态访问统计功能,可按日、月、年、搜索引擎来源、客源地分析等统计。l强大的资源信息,独特的优势展示让您不费力气拥有最好的目的地指南,全国、景点信息共享,资源更加丰富,还可以发布火车票、酒店、租车、签证、景点门票信息。l省时就是赚钱,便捷的发布产品,可以批量增加线路,自定义线路模块,团队组团、散客组团等,大大节约了时间,既方便又省时。劣势:l网站知名度不高;l市场发展不充分;l目标人群单一;l技术不成熟。机会:l市场巨大,还未达到饱和状态;l私家车越来越多,自驾游潜在人群迅速增长;l驴友们追求个性、自由、有新意、有朝气的自驾游方式。威胁:l同行业竞争;l目标市场单一;l受节假日影响较大。四目标规划短期目标1.两年内实现盈利2.第三年扩大规模中期目标在各地区建立加盟制度,扩大经营范围。长期目标计划分步骤地向省甚至全国实现业务扩展。五盈利模式收入:前期目标为进行市场推广,提高网页的知名度和点击率。前期任务完成后,获利方式主要有向有意愿加盟的新景点、宾馆、酒店等赢利性单位收取加盟费和信息维护费,及网页上的广告位出租租金。支出:1.前期网站开发费用2.市场推广费用3.网站日常维护费用

篇5:浅析校园局域网网络规划<\/h2>

摘 要

随着经济的发展和国家科教兴国战略的实施,校园网络建设已逐步成为学校的基础建设项目,更成为衡量一个学校教育信息化、现代化的重要标志。利用现代信息技术,能更好地发挥学生的主体作用。自主发现、协作学习、因材施教、动建构等一系列的教学策略,可以充分调动学生的学习兴趣,激发学生的创新思维。本文主要阐述了校园局域网网络建设的必要性、设计思路及网络规划。

篇6:浅析校园局域网网络规划<\/h2>

一、引言

1.1论文的研究背景

随着计算机的普及和越来越快的发展,网络已成为人们生活中不可缺少的一部分,人们可以通过网络与其他人进行交流、查阅信息、进行联机游戏等。组建校园局域网络,在小范围内实现资源共享、交流信息已成为一种时尚,建立校园网及管理信息系统运用计算机网络技术,加强校园内部信息上、下传递及各部门的资源共享,并实现校园网与Internet互联,成为校园实现现代化管理教学的必要条件,也为学生的学习和实习创造一个基地。例如:认为网络建设越高档越好,在建设中盲目追求高投入,对校园网络建设的建设缺乏综合规划及开发应用;认为建好了校园网络,连接了Internet,就等于实现了教学和办公的自动化和信息化,而缺乏对校园网络的综合管理、技术人员和教师的应用培训,缺乏对教学资源的开发与积累等等。所有这些,都极大地阻碍了校园网络在学校管理、教育教学中所应发挥的实际效益。校园网就是利用Internet/Intranet技术标准建立起来的用于学校管理和交流、服务的大型应用网络,通常采用远程拨号接入和Internet/Intranet接入。高校校园网是指在高校里利用计算机网络完成学校的教学管理和对学生进行课程教学的计算机网络系统。目前,我国的校园网和课件建设与国外相比,无论在硬件还是软件建设上均有明显的差距。网络传输速度慢,网络性能差,造成学生学习时的无奈等待;传统教学方法与网络学习之间观念存在差距,使学生面对网络教学的主动性不够;缺乏优秀的网络课件等等。因此,必须加强校园网网络硬件建设和课件建设,重视网络中心的职能建设,促使高校远程教学服务质量的提高,保证校园网与巨大的市场需求相适应,使校园网持续有效地发展。

1.2建设校园网局域网的目的.和意义

我们通常认为计算机是思维的工具,是人脑的延伸,但单个计算机的容量和功能毕竟是有限的,无法与蕴藏着巨大潜能的人脑相比。而国际互联网的出现将古今中外全人类的智慧汇聚到覆盖全球的巨型网络系统之中,创造了一个每时每刻都在急剧发展的全人类的“大脑”。在这个全新的环境中,拥有信息时代学习与创新能力的人就拥有充满机遇和希望的新世纪。现代教育技术如何研究信息化、网络化的社会文化环境,如何驾驭新的教育环境和教育模式,培养受教育者具有适应新时代的学习与创造能力,不仅成为衡量教育现代化水平的标志,而且将成为个体乃至整个民族跨入新世纪的“通行证”。可见,建设校园网络是基础教育信息化的根本途径,丰富多彩、健康清新的校园网络文化将成为学校培养学生思维方式、道德品质、创造能力的新环境,成为面向全体学生,培养全面发展的高素质人才的崭新平台。

二、校园局域网网络设计

2.1 设计思想

网络就是将相同或不同地理位置的多台计算机通过连线和各种外围设备连接在一起,以实现网络中各计算机之间的信息交流及资源共享的系统。计算机网络一般由工作站、服务器、外围设备和一组通信协议组成。在计算机网络中,服务器是为网络中各用户提供服务并管理整个网络的,是整个网络的核心。校园局域网(简称LAN)应该以满足以下功能为设计原则。①方便的数据共享、传输和数据保护功能。②应用程序的多客户共享能力。③能够与网络上的其他用户方便的交互工作。④共享外围设备。

2.2 网络规划

1)校园局域网物理拓扑结构选择:设计校园局域网时,网络物理拓扑结构的选择受多方面因素的约束,也是影响网络布局、故障诊断技术、安装费用、使用的电缆类型的重要因素。这里根据我校现有终端分布情况及网络水平需求,谈谈网络拓扑结构的选择。

第一、网络物理拓扑结构的确定,受计算机布局和台数的影响。如果人们只在一间办公室内使用为数不多的计算机,通常选择总线拓扑;而要在一栋建筑物的多个楼层中连接许多分布的计算机,则通常选择星形拓扑。

第二、故障诊断技术一定程度上由用户使用的物理拓扑决定。总线拓扑结构具有自带的物理冗余设计,以防止电缆断裂造成通信中断;星形拓扑则把网络中的各段电缆分开,使某段电缆出现的故障不会使整个网络瘫痪。

第三、各种物理拓扑结构的成本不同。网络成本肯定会在一定程度上受到网络布局的影响,网络跨越的范围越大,连接网络的工作量就越大,并在安装费用上体现出来。但是,有些费用受到用户选择的拓扑的复杂程度的影响。例如,总线形拓扑在较小的区域里实现起来很简单,但如果要用来建设一个覆盖多个楼层的网络,其布线将成为令人头痛的难题。

第四、要建立一个高速度、低故障、扩展性好、安全可靠的专用局域网,并使整个网络系统提供基于各种协议下得Windows系列操作系统的运行环境,最高效率地实现资源共享。

综上所述,我校局域网的网络拓扑结构采用总线-星型混合型结构;即主服务器和交换机间采用总线型,而交换机和各工作站间采用星型结构。主要考虑以下几点:主服务器和交换机间总线型拓扑便于今后的扩展;星形拓扑使用于物理设备分布范围较大的网络,只考虑各工作站与中心交换式集线器的连接,不必考虑如何把各计算机彼此相连;星形拓扑很容易进行故障诊断,如果某个节点不能正常工作,则故障可能就出现在集线器端口与物理上连接的节点之间的某个地方,可以从终端本身、集线器与终端间电缆,为故障端口提供服务的集线器端口等几方面检查;星形拓扑很容易使用,网络布线容易。如下图所示:

2)使用集线器连接网络节点:星形拓扑的中心设备是集线器(Hub)。集线器是一种包括所有把网络设备彼此连接起来的设备的统称,其复杂程度可以从无源的插接板到专用于连接不同类型LAN的设备,甚至包括把LAN接入WAN的设备。集线器的端口很重要,它能够决定以下几方面。①集线器支持的电缆类型。②一台集线器可以连接多少台PC机,根据需要可选用8、12、16、32口的有源Hub。③当网络停止工作时,集线器能否扩充及能否进行远程管理。星型拓扑网络的速度部分决定于集线器的速度。

3)设计标准:综合布线系统工程设计,选用的电缆,光缆,各种连接电缆,以及配线设备等所有硬件设施均应符合ISO/IEC11801:1995(E)国际标准。ISO/IEC11801《客户建筑物电缆通用敷设要求》国际标准规定,建筑物综合布线系统分六个子系统:工作区子系统;配线(水平)子系统;干线(垂直)子系统;设备间子系统;管理子系统;建筑群子系统。

4)实现网络连接:计算机间传输的信息类型(文本、复杂的图形、视频信号或者音频信号),计算机间的距离和电缆的工作环境,都是决定使用电缆类型的因素。电缆可分为铜缆和光缆,常见的铜缆是双绞线电缆。实际使用的双绞线有两种类型:非屏蔽双绞线(UTP)和屏蔽双绞线(STP),两者的区别是UTP有四对电缆,而STP有两对电缆,STP的双绞线对外面包覆着一层导体,保护电缆不受电磁干扰的影响。新建的LAN在选择UTP时,常使用第五类非屏蔽双绞线,最高传输速率为100 Mbps,最大连接长度为100m。在本校园局域网的设计实例中的干线子系统和配线子系统,综合考虑技术性能和工程造价后,决定均采用AVAYA超五类非屏蔽双绞线在墙内,楼板内穿镀锌钢管暗敷设。线缆接头采用RJ-45型。如果要加大网络的范围,在两段双绞线之间可安装中继器。

只有把这部分信息库都建好或者规划好,校园网建起来才会很好地运转起来。如果这部分信息库没有建好,那么校园网建好后也只是一个空壳,空有外表,内在运作不起来,校园网没有充分利用起来,资金投入了没有好的收获。建起校园局域网络后,还要考虑到如何跟外面的广域网联系,主服务器与Internet连接,做成一个代理服务器,校园内部其他的机器通过这个代理服务器登录到Internet上,这样师生们可以通过Internet访问一些校内没有的资源,而社会上也可以通过学校的校园网站了解到学校的情况。总之,只有充分地做好建设校园网的前期准备工作,才能建设好校园网络,才能使校园网络的效益提到最高。

参考文献

[1]李华峰。校园网建设的原则和策略[J].科技创新导报,,31:5.

[2]潘晓东。建设高效实用的校园网[EB/OL].中国电化教育网站, .

[3]王竹林。校园网组建与管理[M].北京:清华大学出版社,2002.

篇7:网络建设十三五建设规划<\/h2>

互联网十三五规划重点发布 加快各类信息基础设施建设

加快各类信息基础设施建设,将是互联网十三五规划的重点,这其中包括宽带、4G网络、5G网络、IPv6网络在内的各类网络建设,以及大数据中心、云计算中心在内的各类数据中心建设。互联网研究所陆峰博士表示,从宏观经济层面以及新常态下我国经济发展来看,我国互联网发展将从消费互联网时代全面迈入产业互联网时代,信息网络的触角将触及生产生活各个领域,例如,智能电网、智能水网、智能交通、智能家居、工业互联网、农业物联网、电子商务平台等各种生产生活应用。信息网络就像支撑经济社会快速运行的公路、铁路等交通要道同等重要,又如支撑工业机器正常运转的电力能源一样必不可少。因此,加速和完善信息基础设施建设在十三五期间显得尤为重要。

工信部部长苗圩曾表示,未来将加快高速宽带网络的建设,持续推进网络的提速降费,将深入实施“宽带中国”专项题目,加快4G发展的步伐,并适时研发和部署5G商用,加快建设高速畅通、覆盖城乡、质优价廉、服务便捷的宽带网络基础设施和服务体系。此外,苗圩还表示,未来5年将继续优化网络架构,加速开放民间资本,拓宽投资渠道,为互联网+、云计算等创新和发展提供坚实基础。

根据互联网十三五规划确定的任务目标,以及此前工信部等权威部门的工作计划,十三五期间我国网络建设累计投资预计将突破万亿大关,并有望保持年均10%左右的增速。工信部新闻发言人张峰介绍,我国网络建设投资预计达到4350亿元,同比增长10%;和投资将累计超过7000亿元。按照上述投资规模估算,十三五期间,我国网络建设投资规模将在1万7500亿元左右;考虑到十二五期间,我国大数据、云计算等业务刚刚起步,IPv6网络尚未部署,因此在十三五期间,相关信息基础设施的建设投资将会呈现更为迅速的增长,这有可能使十三五期间我国信息基础设施建设投资额突破两万亿元大关。

篇8:网络建设十三五建设规划<\/h2>

互联网十三五规划将出台,聚焦信息基础建设

互联网十三五规划的编制工作正在稳步推进,预计将在今年三季度成稿,经相关部委审议及征求行业意见后,有望于四季度正式发布,

据悉,互联网十三五规划将更多地聚焦如何完善信息基础设施建设,确保互联网行业在十三五期间顺利发展,并推动与其他行业快速融合。业内认为,十三五期间我国信息基础设施建设投资额有望突破两万亿元大关。

根据目前专家组完成的内容,加快包括高速宽带、4G网络、IPv6网络、云计算中心在内的信息基础设施建设,将是互联网十三五规划的重要目标。尤其是各类网络建设,将成为十三五期间,我国互联网和信息产业重点推进的工作。根据互联网十三五规划确定的任务目标,以及此前工信部等权威部门的工作计划,十三五期间我国网络建设累计投资预计将突破两万亿大关。到十三五末,我国将初步完成覆盖全国的高速、可靠、安全的信息基础设施网络,对互联网产业以及整体经济发展提供必要的物质支持。

此前国务院发布的《意见》,对我国未来的互联网产业、重点发展行业、互联网与传统产业融合等领域做出了细致部署。因此,互联网十三五规划将不会与《意见》重复,而是聚焦如何保障互联网行业健康发展,并着手解决网络基础设施等限制我国互联网行业发展的问题。

赛迪智库互联网研究所陆峰博士表示,从宏观经济层面以及新常态下我国经济发展来看,我国互联网发展将从消费互联网时代全面迈入产业互联网时代,信息网络的.触角将触及生产生活各个领域,例如,智能电网、智能水网、智能交通、智能家居、工业互联网、农业物联网、电子商务平台等各种生产生活应用。信息网络就像支撑经济社会快速运行的公路、铁路等交通要道同等重要,又如支撑工业机器正常运转的电力能源一样必不可少。因此,加速和完善信息基础设施建设在十三五期间显得尤为重要。

工信部部长苗圩曾表示,未来将加快高速宽带网络的建设,持续推进网络的提速降费,将深入实施“宽带中国”专项题目,加快4G发展的步伐,并适时研发和部署5G商用,加快建设高速畅通、覆盖城乡、质优价廉、服务便捷的宽带网络基础设施和服务体系。此外,苗圩还表示,未来5年将继续优化网络架构,加速开放民间资本,拓宽投资渠道,为互联网+、云计算等创新和发展提供坚实基础。

根据互联网十三五规划确定的任务目标,以及此前工信部等权威部门的工作计划,十三五期间我国网络建设累计投资预计将突破万亿大关,并有望保持年均10%左右的增速。工信部新闻发言人张峰介绍,20我国网络建设投资预计达到4350亿元,同比增长10%;20和20投资将累计超过7000亿元。按照上述投资规模估算,十三五期间,我国网络建设投资规模将在1万7500亿元左右;考虑到十二五期间,我国大数据、云计算等业务刚刚起步,IPv6网络尚未部署,因此在十三五期间,相关信息基础设施的建设投资将会呈现更为迅速的增长,这有可能使十三五期间我国信息基础设施建设投资额突破两万亿元大关

篇9:网络工程师职业生涯规划<\/h2>

一、网络工程师的职业优势

1、最具增值潜力的职业,掌握企业核心网络架构、安全技术,具有不可替代的竞争优势

2、新型网络人才缺口大,27%的行业增长速度导致网络人才年缺口达30万,高薪高福利成为必然

3、可实现专业零基础入行,4-10个月的强化训练和职业化引导,就可成为企业急需的技能型网络人才

4、就业面广,一专多能,实践经验适用于各个领域

5、增值潜力大,职业价值随着自身经验的丰富以及项目运作的成熟,升值空间一路看涨

6、职业发展前景广阔,网络工程师到项目经理仅一步之遥,从容晋升manager

何谓网络工程师,网络工程师是通过学习和训练,掌握网络技术的理论知识和操作技能的网络技术人员。网络工程师能够从事计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。

具体来说,我们可以从企业信息化的岗位体系中作一些了解。企业信息化过程中需要以下四种人:

1、企业信息化主管:负责信息化建设中的目标与方案决策,信息化建设中的方向研究;

2、工程技术人员:负责信息化系统的设计、建设,包括设备、系统、数据库、应用系统的建设;

3、运行维护人员:负责信息化系统的运行、维护、管理以及基本的开发;

4、操作应用人员:主要应用信息化系统进行本职工作。

一般来说,it企业的it技术职位根据职能可以分为管理岗位:企业信息主管cio、总监、it经理、项目经理等;工程技术岗位:规划设计师、网络工程师、系统工程师、软件工程师和数据库工程师等;运行维护岗位:数据库管理员、系统管理员、网络管理员、服务器管理员等;操作岗位:办公文员、cad设计员、网页制作员、多媒体制作员等。

根据企业规模大小,规模较小的企业,一个岗位可能涵盖几个岗位的内容,系统管理员既要负责系统管理,又要承担网络管理;大企业则会分的比较专业,有网络设计师、系统集成工程师、网络安装工程师、综合布线工程师和系统测试工程师等。

网络工程师职业规划过程主要有以下几步:

两年以上的小型企业→四年左右的中型企业→大型企业或跨国集团公司

第一步,小企业的网络管理员;

第二步,进入大中型企业,同样的网络管理工作,工资就可能完全不同了,一般都在3000元以上。做了部门经理时,还可以高达5000元或以上;

第三步,学习更全面的知识成为普通的网络工程师工资就高达3500元以上;

第四步,学习更全面的知识成为专业的网络工程师,如网络存储工程师、网络安全工程师的工资就可以达8000元以上,做大型企业或专业网络公司it经理的工资就更高了,基本在万元以上。

下面从三个方面来详细说明网络工程师职业发展:

、管理员

■职称:初级

工作在中小企业,涵盖网络基础设施管理、网络操作系统管理、网络应用系统管理、网络用户管理、网络安全保密管理、信息存储备份管理和网络机房管理等几大方向。

这些管理涉及到多个领域,每个领域的管理又有各自特定的任务。

■工作职责描述:

1、网络本身的管理;

2、网络中操作/应用系统的管理。

两者的区别主要是:网络管理员重在osi下3层,系统管理员则主要在系统维护和公司信息系统管理上。

■就业前景:是一个专业网络人员必经的初始阶段

■待遇:1800元――3000元

、工程师

■职称:中级

工作在网络公司或者大中型企业。在网络公司中主要任务是设计并建设;在大中型企业中的主要任务是运营和维护。

网络工程师其实是一个包括许多种工种的职业,不同的网络工程师工种对从业的人员的.要求也不一样,对从业人员的网络管理水平的要求差别很大。专业网络工程师主要有:网络系统设计师、网络工程师、系统工程师、网络安全工程师、数据存储工程师等。

1、普通网络工程师

■工作职责描述:

、高级网络管理员,在大企业中或是在网络公司工作

、维护公司网络设备,保证公司骨干网络正常工作

、对主流的网络设备非常了解

■职位要求:

・扎实而又全面的网络知识功底

・多年专业网络管理经验

・对产品性能和最新技术掌握很好

■就业前景:国内网络公司的技术人员或专业的idc中心、大的isp服务商

2、普通系统工程师

■工作职责描述:

、高级网络管理员

、在大企业中或是在网络公司工作

、维护并保证系统工作正常

、对流行的os非常了解

、对系统故障的解决有丰富的经验

■职位要求:

・扎实而又全面的网络知识功底

・多年专业网络管理经验

・对新os系统和最新技术掌握很好

■就业前景:

・国内网络公司的技术人员

・大公司的技术人员

・外包公司

3、网络系统设计师

■工作职责描述:

、公司需要建设网络,主要根据要求进行设计,客户能满意

、设计项目达到全面、高的实用性和可用性

、网络系统设计师是一个综合性的工种

、网络和系统方面都有很好的经验

■职位要求:

・扎实而又全面的网络知识功底

・多年专业网络管理、设计经验

・对网络核心技术掌握很好

■就业前景:国内真正的设计师凤毛麟角工资过万

4、网络存储工程师

■工作职责描述:

、主要工作在一些大的数据需要量大的公司如银行、电视台、idc中心

、有效管理公司海量数据,有存储设备测试、评估环境、系统咨询、实施指导、测试、培训、相关解决方案

、灾难恢复

■职位要求:

・有多年的网络管理经验

・熟悉一些常用数据库软件

・有网络存储理论知识,包括存储基础、技术及网络存储高级技术

・熟悉主流存储、备份厂商的产品线;如ibm/hp/sun

・熟练掌握veritas、legato、tsm、dp等备份软件工具使用

・具有良好的撰写需求分析、解决方案、ppt、系统软硬件配置等方案的能力

■就业前景:

国内每年所需的网络存储人才在60万以上,而目前国内每年最多仅能提供1万左右,缺口极大。随着网络经济的日益普及,此类人才在未来几年中的需求将持续攀升,专业的硬件服务器和网络存储人才的工资标准可能还要远高于软、硬件开发人员。

5、网络安全工程师

■工作职责描述:

、主要保护网络安全

、保护网站、邮件等服务器安全

、合理布置网络结构和网络产品

、对企业能进行安全评估和防护

■工作要求:

・有多年的网络管理经验

・熟悉多种网络安全技术,对各种主流的安全产品有较好的理论基础和实践经验,了解各种安全产品的特点、使用方法及常用的调试技巧;

・精通windows、linux等系统环境,能进行维护管理和故障分析

■就业前景:当前最急缺的人才,工资增长幅度大

・对新技术有深刻的认识,所以要求有极强的学习能力

■就业前景:待遇很高,技术人员到30岁后的发展目标之一

2、项目经理

■工作内容:

、融合技术和管理的复合性人才

、参与项目谈判

、项目目标和项目财务指标

、划分工作内容并合理分配

、指导网络工程师

、控制工作的进度,按计划完成项目

、组织项目会议

■职位要求:

・多年的网络工程师经验

・希望做管理

・需要自己学习项目管理知识

■就业前景:

技术人员到35岁后的发展目标之一

待遇高,可晋升企业核心管理层

3、技术主管

■工作任务描述:

、带领技术团队创造更多的价值

、在信息方面参与公司的规划和计划

■职位要求:技术全面;有管理能力

■就业前景:是网络工程师30岁后的发展方向

⬮ 销售规划方案

销售部建设规划方案

一 、目标

不断开拓、积累客户群体,让中国找钱网形成一定的品牌效应,最终长期占有一定的市场份额。

目标分解

1、 分阶段制定计划,并努力实现业绩指标;

2、 建立科学合理的管理模式;

固化流程,培养稳定高效的销售团队。

二、管理工作规划

1、明确部门工作目标

(1)录入资金方信息

销售部分为两组,通过资金方详细信息。

工作要点:

分组竞赛

目标分解,逐月、逐周、逐日完成

(2)银行理财产品以及信托产品销售

制定银行理财产品以及信托产品半年销售计划以及目标(引入产品种类、合作企业数量、签单金额、实现利润指标、客户增长率指标)并在每月25日左右结合当月实际情况制定下月销售目标。销售部分为两组,划分区域,组内不同人员负责银行理财产品销售或信托产品客户接洽以及销售。

工作要点

分组竞赛

对应产品和区域的划分

合理制定销售目标和计划,逐步完成

2、建立起晨夕会的制度,团队相对稳定后建立每月工作述职机制

进行简单的工作安排,营造工作氛围

总结一天的工作完成情况以及遇到的问题,成员之间进行交流和讨论

团队发展以及业绩相对稳定以后,每月25号左右销售部人员逐一与销售经理进行一对一的工作述职,销售人员总结当月的工作情况,完成的指标,遇到的问题,对工作以及部门的建议意见,销售经理根据成员的工作日志以及平时观察发现的问题进行交流和指导。对于不能很好胜任销售工作的人员,工作述职以后给予一个月的亮红灯时间,第二个月未有明显提高,直接进行末位淘汰,避免部门内鸡肋充斥的局面。

周计划以及工作日志

每个成员制定自己的月工作计划以及周工作计划,并在共享文档中填写每天的工作日志,让同部门人员以及管理层随时了解完成情况。

4、带领部门骨干核心人员群策完成以下工作

(1)分解整体过程,固化细节,规范流程

信息录入和理财产品、信托产品销售阶段,分解整体过程:如何问候客户,如何探寻客户需求,如何有效处理客户的反对意见,如何推动客户,如何促单,在实战过程中由销售经理和核心骨干人员带领销售人员一起不断对每个细节的话术、注意事项、要领进行整理归纳,在夕会期间不断演练,最终固化细节,促进团队成员的成长和团队合作,同时规范各项管理流程。

(2)注入内部良性竞争意识

销售部两个人一组,通过小组竞赛和团队奖励,引入内部良性竞争意识,通过管理、考核以及日常宣导强调等多种方式杜绝相互拆台等恶性竞争情况发生。

(3)建立起岗前培训和随岗辅导机制

团队成长的同时逐渐建立起一套完整的培训和随岗辅导机制,使销售部门能够规范、持续、稳定发展,部门经理和骨干核心员工一起整理、完善以下内容:

公司部门类:

销售人员涉及的公司以及部门工作流程

销售管理制度(考勤、绩效考核、岗位职责说明、关键业务流程规范)

产品类:

已引入和在销售的产品知识及产品问答

各产品的优势和主要卖点

销量和市场反馈最好的几类理财和信托产品

业内的主要竞争对手情况

工作类:

管理表单的填写(月计划、周计划、工作日志)

销售过程各细节的培训讲解和演练

常见问题、反对意见处理、客户心理探寻、心态调整等培训

随岗辅导(发现新员工实战中的问题、探讨原因、寻求方法、行为指导、演练固化)

三、岗位设置

销售经理 一名

小组组长(核心员工) 两名

销售人员 两名

小组组长岗位设置说明:

1、良好的带头作用

老员工有时候会比较懒散,新员工也会有自由散漫的情况出现,部门内除经理以外,设置组长岗位,提高老员工的责任感,起到良好的带头作用,拉近部门成员之间的管理联系,工作安排、考核更容易推进。

2、引入良性竞争意识

分组设置小组组长,强化团队荣誉感,通过管理和正确的竞争观念宣导,实现部门内部的良性竞争。

3、更好的对整个销售团队进行管控

小组组长更多的了解团队成员的问题和想法,及时与销售经理进行交流,掌握整个销售 团队的情况,避免出现对公司或部门影响较大的事件,如销售人员带客户跑等。

4、保障销售团队的稳定性

小组组长作为管理储备岗位,参与部门的部分管理工作,避免突发事件导致管理断层,有效保障团队的稳定性。

四、薪酬体系框架

(在部门预算、理财信托产品销售利润百分比等确认以后再详细补充考核细则)

1、信息录入阶段

绩效考核项目:

信息录入达标情况、超额量、管理动作完成情况(表单填写、考勤、例会)

考核比重:

责任底薪:40%左右

超额量:不超过55%

管理动作完成情况:5%左右

例:(最大化计算)一名销售人员最高预算为底薪暂定为2000/月

每周小奖+超额重奖+优胜小组奖+全勤奖+其他奖励 不超过2000元/月

半年大奖+年度大奖 不超过800元/月

预留(部门激励、学习培训等)200元/月

预计每名销售人员平均为3000~4500元/月

部门预算范围以内,组长只设100元左右的固定补贴,信息录入阶段以超标奖和优胜组团队形式体现,如优胜组奖金500元,组员200元,组长300元。

绩效考核项目:

签单金额达标情况、超额完成量、客户增长率、管理动作完成情况(表单填写、考勤、例会)、客户满意度

考核比重:

责任(达标)底薪:40%左右

超额量:40%以上

客户增长率:10%左右

客户满意度:5%左右

管理动作完成情况:5%左右

关于产品销售超额量的补充说明:

固定不同超标量的提成百分比,鼓励超标,超额重奖,上不封顶 举例:公司最高可提供签单金额的6%作为销售部全部运营成本, 达标量以内:销售人员月提成为签单金额2%;

超标20%以内,超标部分提成为签单金额2.5%;

超标50%以内,超标部分提成为签单金额3%;

超标100%及以内,超标部分提成为签单金额3.5% ;

超标100%以上,超标部分提成为签单金额4% ;

销售人员签单金额1%作为半年和年度大奖;

组长可获得团队其他成员签单金额的0.5%作为提成。

(2)超额重奖

(3)半年大奖

(4)年度大奖

⬮ 销售规划方案

物流规划方案是现代物流行业发展的重要组成部分。这是一种战略性的规划,旨在提高运输效率和成本效益,确保物流流程的顺畅运转。物流规划方案的制定需要对物流业务的各个方面有充分的了解,涉及到运输、仓储、配送、物流技术等方面。本文将从以下几个方面分析物流规划方案的制定和实施。

1. 物流规划的概述

物流规划是指制定一个在宏观层面上关于物流业务的方案。这个方案在考虑业务的各个方面时需要充分地结合物流业务的相互关系,因此需要对每一部分进行详细的分析。这个规划通常会涉及到供应链管理、货物运输、仓储、物流技术等方面,并且要考虑到企业的规模和特点。

2. 物流规划方案的制定

制定物流规划方案需要进行大量的市场调查和分析,以了解目标市场的需求,并根据现有的市场趋势和数据制定计划。这个步骤通常涉及到市场规模、竞争力、消费者需求等方面的调查研究。

接下来的步骤是进行可行性研究,以确定制定的规划是否实用。这个步骤通常会涉及到设备、人员、技术等方面的考虑,以确保规划可以在实践中得以实施。这个可行性研究还需要预估规划可能带来的成本和效益,以确定规划的经济效益和可持续性。

3. 物流规划方案的实施

物流规划方案的实施是一个迭代过程,需要通过监控和评估来优化整个流程。这个过程通常包括以下几个步骤:

(1)确保资源的充足性。在实施规划方案时,需要确保物流资源的充足性,这包括人员、设备、信息系统等方面的资源。如果这些资源不足,就需要通过采购或协调来解决问题。

(2)管理与监控规划的实施。实施规划的过程中需要强调管理和监控,以确保规划的实施进展情况可以被及时地发现和解决。这个过程通常需要大量的监测和指标来监控实施的效果,并根据数据来进行优化。

(3)客户满意度管理。一个成功的物流规划方案应该始终关注客户需求与满意度,并在实施过程中积极地沟通和解决客户的问题。通常来说,规划方案通过建立反馈或态度调查来监控客户的满意度,以更好地调整和改进方案。

4. 计划的评估与持续改进

在规划方案的实施过程中,有必要对整个规划过程进行评估和改进。这样可以更好地发现哪些流程存在问题,并在下一轮规划方案中予以改进。评估的方法可以是使用关键绩效指标(KPIs),以跟踪和评估规划方案的目标和效果。持续改进的目的是确保规划在实践中达到预期效果,并且可以不断更新和改进,以满足需求的变化和日益变化的市场竞争。

在本文中,我们介绍了物流规划方案的各个方面,并强调了它与物流业务的相互关系。物流规划方案的制定和实施需要对市场的了解和专业知识,以确保规划两端的实用性和经济效益,同时还需要不断地评估和改进,以适应市场变化和企业自身的特点。

⬮ 销售规划方案

产品规划方案是企业在开发和推出新产品时制定的详细计划,它包括市场分析、产品定位、竞争分析、目标市场确定以及产品价格、推广渠道、销售策略等方面的规划。本文将详细介绍如何制定一个有效的产品规划方案,并给出相应的实践案例。


第一部分:市场分析和产品定位


市场分析是产品规划的第一步,它帮助企业了解当前市场环境、竞争对手情况和消费者需求。在市场分析中,企业需要收集并分析大量的市场数据,如市场规模、增长率、竞争格局、消费者行为等,并结合自身公司的实力和资源来确定目标市场。产品定位是基于市场分析的结果来确定的,它包括产品的功能特点、适用人群以及与竞争对手的差异化等。


举个例子,假设某家电企业计划推出一款智能冰箱。在市场分析中,他们发现智能家居市场具有很大的市场潜力,并且已经有一些竞争对手在智能冰箱领域有所布局。根据分析结果,该企业决定以中高端消费者为目标市场,并着重突出产品的智能化、节能环保和材质质量等方面的优势,以与竞争对手区别开来。


第二部分:竞争分析和差异化策略


竞争分析是产品规划的重要环节,它帮助企业了解竞争对手的产品特点、市场份额和市场定位,以便制定相应的差异化策略。差异化策略是企业与竞争对手区别开来、赢得市场份额的重要手段,它可以通过产品功能、品质、价格、服务等方面的差异化来实现。


继续以上述智能冰箱为例,该企业通过竞争分析了解到目前市场上主要的竞争对手是一些知名品牌的智能冰箱,他们在品牌影响力和产品质量上具有优势。在差异化策略中,该企业决定通过技术创新来打破现有市场格局,推出更加智能、便捷、个性化的产品。他们还将针对消费者的售后需求,加强售后服务体系,提供贴心、周到的服务,以获得消费者的忠诚度。


第三部分:产品价格、推广渠道和销售策略


产品价格策略是企业在产品规划时需要考虑的重要因素之一。在制定产品价格时,企业需要综合考虑产品成本、市场需求、竞争对手的定价和消费者的支付能力等因素。推广渠道是产品上市后进行市场推广的渠道选择,它直接影响产品的曝光度和销售情况。销售策略是指企业在产品销售过程中采取的策略,包括销售目标、销售渠道、销售团队组建以及销售激励等方面的考虑。


继续以上述智能冰箱为例,该企业通过市场调研发现中高端消费者更注重产品的性能和品质,因此他们决定定价相对较高,以体现产品的价值。在推广渠道上,该企业选择结合传统电商平台和线下专卖店进行销售,以提供多样化的购买方式。在销售策略上,他们委托销售团队,与一些家电零售商建立合作,共同推销该产品,同时制定了相应的销售激励政策,以激励销售团队的积极性。


产品规划方案是企业在开发和推出新产品时的重要工作,它包括市场分析、产品定位、竞争分析、差异化策略、价格策略、推广渠道和销售策略等方面的规划。通过制定一个有效的产品规划方案,企业能够更好地了解市场需求、赢得竞争优势,从而推出更加符合消费者需求的产品,实现企业价值的最大化。

⬮ 销售规划方案

每一位销售代表刚进入企业,通常的都要接受一些培训。培训内容主要集中在产品、销售技巧、工作心态等方面,至于个人职业规划方面几乎从不涉及。销售代表也属于青青职业,一旦过了三十三岁就成为落日黄花;此时,要么晋升为销售经理、销售总监,要么转岗转行,要么就下岗。销售代表往往有这样的倾向:哪个企业底薪高去哪里,哪个企业提供的职务高就去哪里,哪个企业的工作轻松就去哪里,哪个企业的提成高就去哪里……由于跳槽频繁,他们最后往往无所作为。其根本原因是职业目标不清晰、缺乏职业规划。

一、了解职业生涯周期

职业规划就是一个人从事职业的经历。我们把职业生涯周期分为四个阶段:职业生涯早期,职业生涯中前期,职业生涯中后期和职业生涯后期。每个不同的时期,都会有不同的特点,我们在每个时期的任务也不一样。

从20多岁到30岁这个阶段,属于职业生涯早期,又称为职业生涯第一青春期,这个阶段的主要任务是学习、了解、锻炼;30岁到40岁这个阶段属于职业生涯中前期,即职业生涯成长期,主要任务是争取职务轮换,增长才干的机会,寻找最佳贡献区,也就是争取找到我们的职业锚;40岁到55岁是职业生涯的中后期,称作成熟期,又称为职业生涯的第二青春期,主要任务是创新发展,贡献辉煌;55岁到70岁是职业生涯的后期,主要任务是领导、决策或总结教训,教授经验。

了解职业生涯阶段,使我们能更好地进行职业生涯现状分析,了解自己所处的位置,为明确自己的职业方向提供信息与参考。在职业生涯早期,对自己锻炼最大的工作是最好的工作;在职业生涯中期,收入最多的工作是最好的工作;在职业生涯后期,实现自己人生价值最大的工作,是最好的工作!

二、职业方向和总体目标

职业方向指的是对职业的选择,比如销售管理人员、企业管理人员、律师、教授、医生等。职业方向的选择反映了规划者的职业生涯动机或主观愿望。

销售代表有四种职业出路。一是纵向发展成长为高级销售经理,不过能达到这一目标的销售代表为数很少;二是横向发展转换到管理等其他岗位;三是独立发展自己创业;四是专业发展做销售领域的管理咨询或培训。可以看出,从销售队伍中走出来远不如走进去那样容易,所以销售代表之间的竞争也是十分激烈的。下面我们具体展开来谈谈销售代表的职业发展方向:

1、销售总监。

如果定位于一直从事销售工作,可以肯定的目标便是成为高级销售管理人才。

实现这一目标的方向有两个,首先是从术的角度出发,不断改进和提升工作的方法和能力,从低级的非专业化的销售代表变成职业选手。这一变化趋势主要体现在工作的理念、思路、工具和方法都做得更加专业,从靠感觉、靠冲劲做事转变为讲求定量数据、专业调查分析、把握市场规律性;第二个方向就是从术提升到道,从战略层面和组织全局高度的角度进行系统思维,进一步提升和转换职位角色。要成为高级销售人才或经理人,销售代表必须要增加系统分析、全面思考,从企业战略高度做销售,思考销售,多挖掘一线的信息,进行智慧加工,最终起到为高层决策扮演战略顾问角色的作用。

从具体的发展途经,又有如下几个方向:上行流动:如果有在大公司或集团的分支机构、片区或分公司做销售的经历,当积累一定的经验后,优秀的销售人才可以选择合适的机会,上行流动发展,到更上一级的或公司总部做销售部门工作,或者可以带领更大的销售团队、管理大区市场。在处于成长期的快速消费品行业,许多销售代表都是通过上行流动而闯出自己职业发展的新天地。

下行流动:如果在公司总部销售部门工作当积累一定的经验后,可以根据市场发展的规模和速度,选择合适的机会,下行流动发展,到下一级或多级的分支机构去工作,通常是带销售团队、管理省/大区市场,或是要到某个细分市场开辟新的业务。这样的销售代表,可以将在总公司的先进的销售管理理念和操作手段和实际的市场结合,在继续锻炼一定时间后往往成为许多企业的未来领军人物或高级经理人。

横向跳槽:优秀的销售代表往往是公司的骨干,可直接为公司带来营业收入和现金流,但如果公司的薪酬福利或绩效考核政策不能有效地激励他们,那么他们转行或跳槽就在所难免。从组织的角度看来,许多公司都不惜重金从竞争对手将一些优秀的销售人才挖走。从个人的角度来看,水往低处流,人往高处走。只要没有违反职业道德、劳动合同的相关条款规定和相关法律规定,销售代表在发展到一定程度后换一个环境和空间都是一条不错的路子。

2、网络销售商。这种出路也是众多销售代表向往的出路之一。当在一个行业做的足够熟练,有了某次机会,自己摇身一变,成为象自己每天管理的客户一样,做个经销商,利用自己熟悉的网络资源,客情关系和熟练的业务技巧,发展自己的事业,这种出路相对众多销售代表来说把握性最大!

3、培训师或咨询公司。对于一位善于总结、善于钻研的销售代表来说,时刻都会总结自己,学习专业知识,丰富管理经验,精通市场风向,再加上天生的口才和业务沟通中培养的技能,做一位出色的培训师或者开一家咨询公司亦是不错的选择。为企业搞咨询服务,业内火起来的公司还真不少。

4、转向管理岗位

当销售代表做到一定的时候,可以结合个人兴趣和组织需求通过横向流动即轮岗的方式转向相关的专业化职能管理岗位,具体可以从三个角度考虑选择:

A、如果还是对销售业务或相关的工作感兴趣,不愿意完全离开市场营销工作,公司的人力资源安排也允许,可以选择横向的相关岗位如:营销策划、市场分析、公关推广、品牌建设与管理、渠道管理、供应商管理等。

B、如果有管理专业背景或者对管理感兴趣,可以发展的方向包括:总经理助理、行政管理、人力资源管理、项目管理等。

C、如果在销售工作中在产品或行业的生产制造、运营、研究开发、设计等技术方面积累了优势,则可以往技术含量较高的岗位流动如:运作管理、售前技术支持、产品测试、售后技术服务等

5、创业

销售代表拥有巨大的客户资源并同时掌握市场、管理、财务等等相关创业人具备的素质。

无数事实证明:真正有意义的人生往往是在确定职业方向、确定自己目标那一天才开始的!

⬮ 销售规划方案

服装导购代表工作的目的不尽相同,有的是为了收入,有的是为了喜好,有的兼而有之,不论是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求,好的服务必将赢得顾客认同,获得顾客认同也必将提高销售量。

1、自身工作要求:

(1)保证积极的工作态度,在工作中持有饱满的工作热情;

(2)善于与同事合作,精诚合作发挥团队销售力量;和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能;

(3)要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合。

(4)对自己严格要求,学习亮剑精神,工作扎实细致,要不断加强业务方面的学习,多看书及相关产品知识,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

(5)善于做出工作总结,一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯,学会自主严格要求自己。

2、客户维系要求:

(1)知道顾客的真正需求,在了解顾客的需求同时,满足顾客提出的合理要求,提高与顾客之间的信任度,这是维系客户所必要的条件。

(2)建立客户资料,对客服的喜好要清楚了解,客户电话必须详细记录,在每季有新产品上架时可以通知客户。

(3)对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

(4)对所有客户的工作态度都要一样,加强产品质量和服务意识,为公司树立更好的形象,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。了解客户最需要的服务质量,尽自己最大的努力做的更好。

⬮ 销售规划方案

电器工作规划(一)

一、 销售业绩:

根据公司下达的年度销售任务,月销售任务。落实各专卖店年度任务,签订销售协议。根据市场具体情况进行分解,分解到每月、每周、每日,以每月、每周、每日的销售目标分解到各个门店,完成各个时段的销售任务,并在完成任务的基础上,提高销售业绩。根据公司今年的思路“先紧后松”努力在淡季完成大部分的销售,导致在旺季超额完成年度任务。主要手段是:提高业务人员素质,加强系统管理,开展各种促销活动,制定激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)。

二、 客户管理及关系维护:

针对现有的专卖店客户、渠道客户或将拓展的客户进行有效管理及关系

维护,对各个专卖店客户及渠道客户建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,规划今年的销售目标,明确发展思路。了解各专卖店客户及渠道客户负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。加强对专卖店店面形象的整理,促销员销售技巧的培训。以下是各专卖店的销售模式和今年的发展方向:

1、A专卖店:店面销售和楼盘推广相结合,协助它在3-5月份选址开设分店。

2、B专卖店:店面销售为主,协助它在F或G选址开设分店。

3、C专卖店:店面销售为主,加强对促销员销售技巧的提升。

4、D专卖店:店面销售为主,加强店面在周边楼盘的知名度推广,协助它在8月份楼盘内销售推广。

5、E专卖店:店面销售为主,加强店面知名度推广,对促销员销售技巧的提升,协助它签订售后服务。

三、 终端布置:

根据公司的

四、 促销活动的策划与执行:

促销活动的策划及执行主要在今年5月-明年2月销售旺季进行,严格执行公司的'销售促销活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售,灵活策划一些促销活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。

五、 产品推广及备货:

1、加大厨电产品在各客户的出样,大力推广新品近吸式烟机,重点突显公司在厨电产品的市场优势。产品推广主要进行一些户外静态展示推广和正常营业推广,对以楼盘销售的客户,整理好摆设的形象,物资等产品处理到位,加强现场导购人员的销售技巧。

2、分析各客户主要销售机型,了解客户库存情况,做好每月的提货方案,协助好采购人员的备货工作。跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存最优化,尽量避免断货或缺货现象。

六、 市场开拓:

1、对现有的专卖店加以引导,有能力的客户开设分店。对现有的渠道客户加以引导,讲解开设专卖店的优势,转化成专卖店客户。

B镇区、C镇区、D镇区的渠道市场进行细分。⑴、分析市场情况,制定开拓时间表。对各区域客户加以走访筛选,选择有意向合作的客户。

⑵、前期以一镇一区一点为中心,对有实力的客户重点培养,引导开设专卖店为最终目标。

⑶、以热水器为切入点,主力推广厨电产品为目的。

⑷、有能力的客户主导专柜上样,突显产品形象,更好地配合销售。

⑸、设定销售目标,签订年度任务,完成年度任务给予销售奖励(可以有效地制约客户串货、炒货现象)。

七、 售后服务:

1、加强与售后部的沟通,协助尽快解决公司的售前机和专卖店的售后问题。

2、规划公司今年签订售后服务部门,可以有效地避免其它售后部门的约束,及时解决各个客户的售后问题。安装和维修也可以避免客户炒货现象。突显和伟在客户心中的不可代替地位。

⬮ 销售规划方案

在工程建设项目中,排水系统的规划是不可或缺的一环。为确保排水系统的顺畅运行,规划强排方案是非常重要的。强排是指通过机械、电力或其它手段,对污水进行加压跨越高差,使其顺利地流入下水道。本文将从规划强排方案的重要性、规划过程的基本步骤和一些常见问题的解决方法等方面展开讨论,以期为相关专业人士提供参考。

规划强排方案的重要性

强排方案的规划是排水系统建设过程的起点。如果在建设过程中忽略强排方案的规划,很可能会出现很多问题。例如:管道自身断面小、污泥在管道内积聚、管道设计距离过远等等。这些问题都会导致很多不便和污水流通不畅,甚至可能会对环境造成污染。因此,规划强排方案成了决定排水系统顺利运行的关键。

规划过程的基本步骤

下面将介绍规划强排方案的基本步骤。

第一步:收集相关数据

规划强排方案的第一步是收集相关数据。需要收集的数据包括:排水口的位置、排水口的流量以及排水区域的地形信息等。收集这些数据可以使用地图、测量仪器等工具进行。

第二步:确定管网

当获得相关数据后,就需要确定排水管网。要根据排水口的位置以及地形信息,决定哪些区域需要建设管道,管道的长度和管道的旁边是否需要借用路面等情况。确定管网后,需要进行居民使用情况、受影响较大建筑物位置等议事,以便制定最合理的管道走向。

第三步:确定强排站点

根据已确定的管道走向,就需要确定强排站点的位置。强排站点的选址需要考虑很多因素,比如站点的地理位置、交通便利程度、运输方式、与排污源的距离等。一旦确定位置,就可以制定好站点内的强排设备布局。

第四步:确保设备完善

强排设备的种类较多,圆锥螺旋污泵,钢塑复合管道等都是比较常用的设备。在选用设备的时候,有必要充分考虑设备使用环境的条件,比如温度、水质、盐度、酸碱性等。设备的工作原理和清洗维护也是比较重要的。此外,还需要匹配选用电气元器件、软件系统等配件。

常见问题的解决方法

虽然规划过程可以最大限度减少问题,但考虑不周全仍然会导致一些问题的出现。为此,下面列出一些常见问题以及解决方法。

1、高效率的排水泵可以减少能耗,但不能达到太高
解决方法:要根据各种因素选用适当的泵,以保证较小的能耗和高效率。

2、排水管道长度过长,或是受到强风等自然影响。
解决方法:可以考虑采用钢塑复合管和各种管径的弯头等措施。

3、污水中高浓度、难分解的物质。
解决方法:首先可以采用机械滤清工艺来减少污水中的固体物质,此外也可以采用灵活的排放策略,使污水具有更高的二次利用价值。

总之,在规划强排方案时,需要充分考虑地理位置及路况等因素,同时设备的使用维护也是十分重要的。在实际建设过程中遇到的各种问题,只要科学地解决,就可以使排水系统得到顺利的运行。

⬮ 销售规划方案

一、客户分类

根据接待的每一位客户进行细分化,将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类,并对各级客户进行全面分析。做到不同客户,采取不同的服务。做到乘兴而来,满意而归。

二、实施措施

1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的制度,特别在业务方面。作为公司一名销售经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆。

3、在客户的方面与客户加强信息交流,增近感情,对a类客坚持每个星期联系一次,b类客户半个月联系一次,c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。

4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源,做好房源的收集以及发布,客源的开发情况。做好业务工作。

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