工作总结
2026-04-11 工作总结 试用期工作总结2026年转正试用期工作总结[借鉴]。
入职第53天,产品负责人老周摔了门。因为我把他做了三周的积分商城项目毙了,而且是在他已经跟开发排期、跟运营对完推广方案之后。他说我不讲道理,我说你做的这个没人用。那天下午我把自己关在办公室,把过去半年的用户行为数据又跑了一遍——社交分享模块日活占比1.7%,积分商城在内测阶段只有3个人兑换了东西。我发了一条全员消息:两个项目都停,明天上午10点核心交易流程的优化会,所有人必须到。
这不是我理想中的前三个月。但这就是真实的前三个月。
砍掉的东西比做出来的东西更重要
接手时产品路线图排到了明年Q2,满满当当。我干的第一件事不是画新饼,是拿着后台数据一个个功能过。社交分享模块,用户用了半年,平均每天分享次数0.3次,但维护它每月消耗后端老张40%的工作量。我跟老张说,这个功能你从今天起不用管了。他愣了两秒,说“终于”。那种如释重负的表情,我这辈子忘不了。
积分商城就麻烦了。已经开发了60%,前端页面都切好了。老周跟我吵的时候,我说了一句很伤人的话:“你做这个是因为你觉得好玩,还是因为客户真的需要?”他沉默了。第二天他主动找我,说想通了,但要求把已经写好的代码封装保留,万一以后有用。我同意了。这件事让我意识到,砍功能不是简单的减法,是跟团队的情感博弈。我处理得太粗暴。
面试47个人,最后录取的把我骂醒了
技术负责人的岗位挂了两个月。我面了47个人,拒绝了前46个。不是挑剔,是总觉得差点什么。第47个是个戴眼镜的姑娘,之前在一家中型电商做架构。她进门没寒暄,直接在白板上画了我们系统的拓扑图——她提前看了我们的技术博客和招聘JD,反向推导出来的。然后她指着三个地方说:“你们这里会死。”我看了五分钟,后背出汗了。她说的三个问题,有两个我们运维团队报过但一直没解决,还有一个我们压根没发现。
那天北京下着雨,面试结束我送她到电梯口,她说:“你们公司的问题是CEO管得太细,该管的却没管。”这话真刺耳,但我当场就给了offer。现在她入职一个月,已经重构了监控体系,故障发现时间从45分钟缩到5分钟。有时候招人不是找最顺眼的,是找最能打你脸的。
云成本账单让我想抽自己
第三周审计财务,我翻到云服务账单,测试环境的配置居然跟生产一模一样——8核16G的机器跑了三个月,光这一项每月多花1.6万。我拉来运维问怎么回事,他说“之前没人要求看测试环境的配置”。我说那谁负责批预算,他说“以前是你批的”。我翻了自己的审批记录,确实,三个月前我闭眼签的。
这件事让我深感无奈。不是无奈别人,是无奈自己。CEO的签字不是权力,是责任。我签的时候连问都没问。从那之后,所有超过5000元的支出,我要求附上前三个月的环比数据和供应商比价截图。不是我不信任团队,是我不信任自己的粗心。
客户电话救了我的自负
第67天,早上刚下过雨,我还在办公室喝咖啡。一个做了三年的大客户打来电话,语气很急:“你们昨晚发的支付接口更新,我们这边今天早上交易全失败了。”我当时脑子嗡的一下。连夜拉群、查日志、回滚版本。两个小时后恢复。客户发来消息:“这次算了,下不为例。”没有感谢,没有表扬,就是一句“下不为例”。我记到现在。
这件事让我做了两个决定:第一,所有核心更新必须经过灰度发布,不能直接全量。第二,我亲自打了15个客户的电话,一个一个问“你们觉得我们最烂的地方是什么”。答案出奇一致:不是功能少,是动不动就崩。这个结论推翻了我们产品会上所有的优先级排序。之前我们花了三个月做“智能推荐”,客户说“我连支付都付不了,你给我推荐什么?”
数据不会骗人,但会骗不懂的人
优化核心交易流程之前,支付页的完成率是78%。听起来还行?但你再挖一层:用户在支付页平均停留2分40秒,其中超过1分钟是在等短信验证码。我们把验证码从“点击发送”改成“进入页面自动预取”,完成率提到了86%。12%的涨幅听起来不大,但换算成交易额,一个月多了40多万。
为什么之前没人做?因为没有人去拆那2分40秒。大家只看完成率,觉得78%已经比行业平均高了。这种“差不多就行”的心态,比技术债更可怕。
我依然会犯错,但方向没偏
三个月过完了。如果让我给自己打分,我给75。扣分项:沟通太硬,有两次把人气走;招聘拖了三周,错过一个关键项目窗口;流程加得太急,开发同学怨声载道,我花了两个周末自己写了简化版的开发规范手册才平息。
加分项:砍对了东西,招对了人,听进去了客户的骂。
下周的董事会上,我会提三个要求:第一,我需要一个能管日常运营的COO,因为我不该去盯测试环境的配置;第二,产品团队需要加一个人专门做用户访谈,不能只靠我打电话;第三,给我自己定一个KPI——每个月至少跟团队吃两次饭,不能只在出问题的时候出现。
试用期结束了。转正不转正无所谓,公司是我开的。但我需要这份总结提醒自己:你三个月前犯过的蠢,别再过三个月又犯一遍。
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