医院管理人员实习周记|医院管理人员实习周记（精华十四篇）

2020-03-16 医院管理人员实习周记

医院管理人员实习周记（精华十四篇）。

⏣ 医院管理人员实习周记 ⏣

职报告是指担任领导职务的干部或单位负责人,根据制度规定或工作需要,定期或不定期向选举或任命机构、上级领导机关、主管部门以及本单位的干部职工,陈述本人或单位在一定时间内履行岗位职责情况的书面报告。

尊敬的各位领导：

我是安全带总装一车间主任XXX，随着xxxx年初开始全面负责车间工作开始，我从事车间主任岗位工作已有半年，这期间在公司和车间领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，我基本完成了从班组管理者向车间管理者的转变。现结合上半年的工作从三个方面做一下简述，请领导评议。

一、岗位职责。

车间主任负责整个车间的生产组织、质量控制、生产成本、效益、效率改进、现场环境提升及员工工作安排，作为一名车间主任必须服从公司领导安排，明确自己的工作职责：

1、加强员工的安全生产、指导、培训。要做到安全生产，首先抓好安全培训教育，提高员工安全意识。通过车间晨会、安全分析会等多种形式灌输，以真实小故事小案例等形式警示员工，引导员工从内心地吸取教训。其次，制定员工安全操作的规程规范，在行动上落实安全。以标准化的岗位安全基准来规范员工的动作，采取安全巡查等方式来督促约束员工认真有效执行安全生产操作规程，及时发现并处理违章操作人员，通过不断地纠正来培养员工的习惯性。最后，不断挖掘安全隐患。将车间安全隐患的挖掘与改善列为车间的重点工作，全员参与进来，每月定期检查，从源头上预防安全事故的发生。

2、应保质保量，按时完成公司的生产任务。在市场经济的大环境下，产品的质量影响了一个企业的生存能力，只有质量得到保证，

企业在市场上才更具有竞争力。为了更好的开展质量管理，首先要做好员工的培训和监督，不断提升员工的标准作业遵守水平；其次要确保质量信息的及时传递，对于技术通知、技术要求和零件异常等方面的重要信息，要及时传递到一线员工的脑中，预防质量事故的发生；第三，不断追求现场的规范管理，以各类管理基准作为要求，及时纠正和指导员工的不良行为；第四，充分发挥新设备的防错优势。

3、对员工进行各项制度、宣传、培训；

4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；

5、合理安排车间班线长的工作，并对班线长进行培训和考核；

6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；

7、负责本车间各项生产管理数据的统计、上报，做到及时、完整、规范、准确；

8、负责本车间体系的管理工作以及该系统的维持和“5S”工作的开展；

9、及时组织相关技术人员，进行技术攻关，解决生产难题；

10、负责本车间的工作总结及工作计划的制订和实施。

二、工作效果与不足。

今年是我从事车间管理岗位工作的头个年头，相较之前管理班组而言，管理面更大、事情更多，由于自身的经验不足，虽然完成了计划指标，但此过程中暴露的问题也非常多，下面从几个方面简单的对上半年的工作情况进行一下总结。

1、品质方面。今年的品质问题非常突出，从年初开始就接二连三的出现零件异常或设备异常造成的批量装配事故，从中不难看出我们在4M发生变化后的跟踪验证工作缺乏，对产品的关键特性认识不足，没能及时发现设备维修后制造出产品的差异。除此之外，客户投诉事件较之前几年同期相比增加明显，反映出我们在应对产量激增时，品质控制的不足，例如：新员工在技能不足情况下独立上岗作业，其品质如何控制；班线长从事装配顶岗作业时，生产线的规范如何控制；员工长时间高强度、满负荷作业，如何轮岗；关键岗位作业员技能储备不足等等问题。针对上述的不足，也积极的进行了对策和总结，为我们日后的工作积累了宝贵的经验。

2、效率及成本。年初大量的新设备和新人员补入，设备的调试加上人员的技能不熟，零件的工废数量增加明显，随着设备的趋于稳定和人员技能的提升，工废损失得到了较好的控制；另外关于工废单据的填写和信息的收集规范性差，工废数据的准确性不高，通过不良品卡导入，单据的填写和零件的判定更合理。随着四条新设备线的引入投产，设备数量和功能日趋增多，设备异常频繁，且维修时间长，严重影响着生产效率的提升，这个问题在下半年的工作中急待改善。

3、安全及士气。由于员工违规作业在年初发生了一起压伤手的轻微安全事故，说明员工的自我防护意识还需提升，线长在现场的检查监督松懈；另外，在上半年车间进行了两次安全隐患挖掘活动，共挖掘了20余处隐患并进行了整改，一定程度上预防了安全事故的出现。各班组根据车间指标，制订了各自的培训计划，安全、标准作业、各类管理制度都能按照计划实施培训，但技能训练方面较差，有制定计划，实施情况和培训效果不好，没有达到预期的培训效果。

4、GK方面。根据事务局第一季度的诊断，标杆班组退步明显，其他水平展开班组也在原地踏步，没有进展，主要原因在于为了完成计划增量，新增了六个生产单元，一百多名新员工补入，所有班线长都在现场顶岗和培训新员工，造成了GK停推了三个月。从五月份开始，随着班线长的脱岗，逐步将前期停滞期间的资料完善了，在事务局六月份的诊断达到了2分的水平。

5、搬迁策划。随着车间搬迁的即将完成，纵观整个搬迁过程，持续了两个多月，搬迁速度慢，周期拖得久，给其他平行部门造成了比较大的影响，从中可以看出搬迁前策划工作没有做好，主要表现在：

（1）缺乏搬迁重新布局的经验，搬了之后不断调整设备设施布局；

（2）部门之间配合不当，如：转移设备、布局设施、电气安装都是单独在进行，没有做到工艺室和设备处工作同步；

（3）料架盛具未提前准备，都是等生产布局完成后赶制，影响了正常的试生产；

（4）部分产品未提前备库存，为了确保产品交付，多数产线未按照计划时间搬迁。通过一车间的搬迁，为后续搬迁的两个车间积累了部分经验。

6、新车间制度的建立与实施。在车间搬迁前，已经编制完成了20余项新车间的管理规定，在各班组搬入新车间前也都实施了全员培训，通过培训让员工了解了新车间的管理方式及行为方式，但根据搬迁后生产线的情况，效果并不是太好，有遵守的好的规范，也有经常违反规范的行为，因此接下来的重点就是不断的指导、纠正。

三、上游部门及左右邻舍的支持和帮助。

生产作为产品实现的核心部门，与物流、设备、技术、质量部的协作非常多，在此过程中信息的传递和相互的支持非常重要，根据上半年的情况来看，仍然存在较多的问题：

1、物流预测的计划周期较短，且准确性较差有时95%以上，有时80%都不到，不便于车间对产能进行对应；

2、物流投料准确性差，经常将物料发错或漏发，错混料风险极高，严重影响生产秩序；

3、物流投放样件物料时，零件无标识、混放、漏发等问题特别多，往往出现生产时找不到件或零件错误的情况；

4、设备出现异常后，通知保全人员，经常得到回复是在修其他设备，等他们修完再来，来了后维修时间又特别长，这类问题亟待需要解决；

5、技术设计变更对变更的时间节点有时未做明确说明，往往会形成现场不清楚按新状态生产还是按老状态生产；

6、技术样件受控图准确性差，有时在现场生产时都在不停地划改，经常出现做完了又来返工的情况；

7、技术工艺室的控制计划下发偏慢，往往都是快审核了，前一天才将控制计划下发，对标准作业的编制和修改影响大；

8、质量部现场品质分析人员，有时在处理品质异常时拖得时间久，有时也给不了必要的临时对策建议供我们作为参考。

上半年的工作已经结束，取得了一些成绩，也出现了很多问题，因此在下半年的工作中，要总结上半年的经验，积极提升自己的业务技能，带领车间同仁努力打造出一个高标准、严要求的新车间。

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为了加强内部管理，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本规定。

第一条诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。

第二条服从领导，听从指挥，及时办理领导交办的各项工作任务。

第三条管理人员在接受重要工作任务时，应签订相应承诺表，按《岗位职责》和各项工作任务的具体要求，保质、保量、按期完成，对上级与公司的声誉负责，实现自己的诺言。

第四条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实详细。

第五条按时参加公司或部门召集的各类会议、培训、集体活动，因特殊情况不能参加的，按程序请假。

第六条各部门之间团结协作，需要其他部门配合工作的须出示工作联系函。

第七条承诺表见附件1，工作联系函见附件2。

第八条本规定自发布之日起执行。

第九条本规定未尽事宜，按公司有关规章制度执行。

xx有限公司

二〇〇x年x月x日

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成本管理人员求职简历模板

目前所在：海珠区年龄： 22

户口所在：佛山国籍：中国

婚姻状况：未婚民族：汉族

诚信徽章：未申请身高： 162 cm

人才测评：未测评体重： 47 kg

◆ 求职意向

人才类型：应届毕业生

应聘职位：会计，财务/会计助理/会计文员，成本管理人员

工作年限： 0 职称：

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：面议希望工作地区：广州,佛山,

◆ 工作经历

瑞海税务师事务所起止年月：-03 ～ 2012-04

公司性质：其它所属行业：

担任职位：税务师助理

工作描述：负责企业财务资料的整理，依照企业提供的财务资料审查企业的税务状况、编写工作底稿、制作报告文书等工作。

毕业院校：仲恺农业工程学院

最高学历：本科获得学位: 学士学位毕业日期： 2013-06

专业一：会计学专业二：

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号

◆ 语言能力

外语：英语良好粤语水平：优秀

其它外语能力：

国语水平：良好

◆ 工作能力及其他专长

本人具有较强的学习和工作适应能力，持有会计从业资格证，具有认真、仔细、严谨的工作态度和良好的会计职业道德。在努力学习好各学科的专业技能以提高自身水平的同时，还较好地利用课余时间学习了财务会计以及经济金融的相关课程，对数字有较高的敏感度，对于数据的分析有一定的见解，并于初级会计考试中取得了经济法基础84分，初级会计实务77分的成绩（现正办理会计初级证书）。在外语水平上，本人在大学期间已通过大学英语四级；在计算机技能方面，已通过了全国计算机等级二级。且在实践中，能够熟练地运用word、excel、PPT等计算机操作软

◆ 个人自传

本人现为仲恺农业工程学院管理学院会计系大四学生，是一名毕业生。我是个勤奋好学的.人，现在是中共预备党员，在大学期间，成绩优秀，曾多次获得学校奖学金；熟悉电脑操作，通过了全国计算机二级考试（access）；20初级会计考试中经济法基础84分，初级会计实务77分，英语通过国家四级，粤语、普通话运用自如；平时积极参加校内外的各种活动都取得不错的成绩。我还担任过爱心互助会拓展部副部长、团支书以及学习委员等职务，具有很强的组织和协调能力。我是个开朗、热心的人，有较强沟通能力。我坚信：事业心和责任感使我能够面对任何困难和挑战。

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尊敬的领导、各位同事：

感谢您们对本院工作的关心和支持。我在此就2019年医院管理工作作一份简单的述职报告，与大家分享今年来的成果和困难。

一、工作成果

1、提高病人满意度

病人满意度一直是我院工作的重要关注点之一。今年，我们在患者服务上下了很大功夫。先是安装了自助诊断系统，打破了以往凌晨排队的尴尬局面，受到了广大患者的好评。其次，开展了主题宣传周，讲述医生至上、服务于心的理念，站在医疗的本质和宗旨上为病人服务。从诊疗质量、专业技术、人文关怀等多个方面下工夫，不仅提高了医院知名度，同时也让患者选择我们更加有信心。

2、加强内部管理

医院作为一个服务行业，人员流转较为频繁，各个科室之间的沟通也是必须加强的。我们为此开展了内部管理交流会、部门经验交流会等活动，促进上下级、科室之间的交流，互相学习、借鉴。这不仅有助于增进了各个部门之间的认知与理解，还为科研步入了更多的可能性，增强了工作动力。

3、改善医生劳动环境

医生及护士是保障病人安全和身体健康的专业人士，得到的待遇和劳动保障必须要保证。因此，我们为了改善医生的工作环境、减少危险因素、提高工作效率，进行了全院的任务分配、理事会成员评审、团队建设等有效措施，为医护人员营造良好的工作氛围。

二、工作困难

1、人才招聘难度增大

医院的科研工作离不开科学研究人才的支撑，但秉持着师资创新方式，也使得人才的招聘难度加大。为此，我们加大了校企合作、参与了一些战略项目和科研基金，在提高薪酬，完善福利制度方面进行了一系列举措，以此来加强吸引和留住优秀人才的策略。

2、医疗设备更新需求增大

医疗设备的更新是保障医院自身发展，提升治疗能力的重要环节。医院所有的医疗设备都是高端产品，随年龄增长，旧设备更新难度随之增大，同时也增加了医疗费用的支出。为此，我们制定了更加科学有效的设备更新计划，通过增加资金投入、拓宽设备应用领域等方面的调整，为医院提供更好的工作平台。

三、下一步的工作计划

1、继续提高病人满意度

病人满意度是我们医院工作的核心目标之一，我们认为，服务质量的提升是一个不断追求的过程。目前，我们将在危重急救、重症护理、微创外科等关键领域继续深入探索创新，紧紧把握高端技术和有效方法，为患者提供更好的服务。

2、推进院内管理网络化

推行院内网络化管理是为了避免出现人员变动、信息失误等问题，增强科室之间的互动和连通性，未来我们将加强科室管理平台的培养，以及更有效率的门诊计划管理与资源管理。

3、开展医疗技术提升工作

医疗技术的革新带来了社会和医疗环境的大变革，我们将深化与国内外有影响力企业合作研发、创新交流机制，把握国家政策发展趋势，逐步优化研究方向，提升医院技术水平。

四、总结

回顾今年工作，我们取得了较为显著的成绩，医院管理的稳健性和专业化得到了进一步的提升。同时，工作还面临着人才招聘难度增大、医疗设备更新需求增大等问题，将会需要我们有不断创新和改进的精神。2020年，我们会继续推动各项工作的深化与提高，在提高服务水平的同时增强医院的可持续发展。谢谢！

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为将我公司服务的物业项目在安全上减少或不出责任事故，公司始终坚持“安全第一、专业管理、至诚服务”的经营理念，采取全员联防的办法，以防范为主的方针，重点抓好管理人员的责任落实。全体管理人员要各尽其责，在安全工作上做出贡献的要给予奖励；因失职而发生事故的，应追究责任。

一、全公司管理层安全责任分六级：总经理→副总经理→部长（项目经理、主任）→小项目组、技术负责人、办公室人员→组长→小组长。

二、以半年为一个周期进行考核，未发生事故的进行奖励，发生事故的责任人不得奖励，并根据性质进行问责。

三、公司由综合部长及相关人员组成工作组，每月对此项工作进行检查记录，并作为半年考核的依据。

四、各级管理人员按以下内容进行考核，要求做好相关记录。

（一）要加强安全防范意识教育，加大监督、检查、考核的力度，确立专人负责，认真落实各项制度，发现隐患，立即整改，切实提高安全防范意识。

（二）加强领导组织好安全检查。采取日常检查和节日集中检查，重点部位检查和全面检查相结合的方法，督促检查各项安全制度的落实。检查必须深入细致，不走过场，不留死角，对重点部位的安全，要落实到人，实行“谁主管，谁负责的原则”确保各项制度的落实。

（三）全体管理人员要严格执行公司管理制度的有关规定，真正落实岗位责任制，杜绝各类事故安全隐患，维护好服务单位的安全秩序。

（四）严格落实防火责任制，保障水、电、暖等设备正常运行，避免发生火灾或安全事故。

全体管理人员要明确安全责任，并具体负责落实好各自管理区域内的安防、消防措施，减少各类安全事故的发生，将安全管理工作提高一个新的层次。

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3.1乙方聘用期的目标年收入为：税后人民币伍万元整（50000万元）。

3.2乙方工资发放方式：以甲方规定的员工工资发放日（每月20日）为准。绩效工资年底一次性付清。

3.3乙方起薪日期为乙方到甲方正式报到上班之月计。

3.4乙方工资每2年上调一次，每次调薪幅度为上年总年薪的10～15%。

4工作时间、休息及休假方面

4.1乙方工作每周休息二天；乙方有权享受春节、清明节、五一节、端午节、国庆节、中秋节、元旦节等法定假日的休息。

4.2如甲方现行工作时间将来顺应管理要求而减少，乙方自动过渡到新的工作制，不需要另行约谈。

5本合同的`变更、解除、终止

5.1本合同的变更（含补充）可由甲乙双方中的任何一方提出，变更采用书面形式，经甲乙双方书面确认后生效。

5.2乙方有下列情形之一时，甲方可以立即解除本合同。

5.2.1被依法追究刑事责任的。

5.2.2营私舞弊、严重失职，并给甲方造成重大经济损失的。

5.2.3严重违反甲方所订规章制度，并在甲方范围内造成恶劣影响的。

5.3甲方有下列情形之一时，乙方可立即解除本合同。

5.3.1甲方未能按合同约定如数发放工资且超过发放时间三个月。

5.3.2甲方胁迫乙方从事违法工作的。

5.4本合同到期，或虽未到期限，经甲乙双方协商一致而同意解除本合同时，本合同可以解除。

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第一条休、请假程序

（一）休假

1、休假前必须完成和交接好各项工作，并保持通讯畅通。

（二）请假

1、员工填写《员工请假登记表》，注明请假种类、假期、时间、事由等。员工请假先向有关负责人申请，超期限后需向公司总经理申请，若事先无法请假，可电话直接请示有关负责人，假期结束后补填《员工请假登记表》。

2、假前须交接好各项工作，确保工作连续性。

3、超假期应及时报告，并请示有关负责人审批。

4、假满回公司销假，通报办公室，并交接工作。

第二条假类及规定

（一）事假

1、员工若因个人事务，必须由本人处理，可以申请事假。一般情况下每次申请连续事假不得超过4天，每月最多可申请事假累计不得超过9天，全年累计事假不得超过24天；

2、员工请事假须至少提前一天申请并填写《员工请假登记表》。，否则按照旷工处理；

3、事假不发放事假期间的所有工资。事假所扣薪资=休假天数×日工资（日工资=全部薪资/26天）。

4、超过假期按旷工处理。旷工一天扣日工资的3倍，月旷工3天或全年累计旷工超过7天，按自动离职处理（下同）。

5、全年事假累计超过24天（含），公司有权单方面解除与其劳动关系。

（二）病假

1、员工因病请假2天（含）以内的可由有关负责人酌情处理，2天以上病假需持医院出具的《诊断证明》经公司审批同意后方可休假。

2、员工班前患急症，应委托他人及时向所在部门负责人代请假，并于就诊之日起3天内持急诊病假证明补办请假手续，超过送交期限按事假处理。无病假条不上班者，按旷工处理。

3、病假3天，薪资正常计发，超过3天，3天后的病假期只计发基本工资。超过假期按旷工处理。

4、伪造病假证明或因打架、斗殴及其他不法行为而致伤者，均不能按病假处理。

5、以病休为名，在外从事其他有偿性收入劳动的员工，公司有权单方面解除与其劳动关系。

6、全年病假累计超过40天（含），公司有权单方面解除与其劳动关系。

（三）工伤假：按国家有关规定执行。（四）婚假

1、凡在公司工作期间登记结婚的员工均可申请享受婚假。婚假必须至少提前7天向公司提出申请。

2、婚假假期为3天。男女双方均符合晚婚条件（晚婚条件为：女方23周岁以上，男方25周岁以上）且均为第一次婚姻的，婚假延长至15天（含公休假和法定假）。如果结婚地点在工作以外城市的可按照实际情况给予路程假。

3、婚假期间工资正常计发。

4、婚假应当在登记结婚当年或次年一次休完，逾期不休或少休的，视为自动放弃休假。

5、超过假期按旷工处理。

（五）丧假

1、公司员工直系亲属去世，可申请丧假；非直系亲属去世请假，按事假处理。

2、丧假假期为3天，工作地点以外城市的可按照实际情况给予路程假。

3、丧假期间工资正常计发。

4、超过假期按旷工处理。

（六）产假

1、产假必须提前15天向公司总经理提出申请。女员工婚育产假为98天，其中产前可休假15天。剖腹产可增加产假15天，多胞胎每多一胎增加15天。产假不允许提前或推迟使用。

2、公司员工的妻子产子期间，该员工可以请3天护理假（产假）。

3、产假期间若遇法定假期，产假假期不顺延。

4、生育不满一周岁婴儿的女员工，每天有1个小时（含路途时间）的哺乳假，可晚上班半小时和早下班半小时，不允许工作时间中途离岗，不可逐日累计。

5、超过假期按旷工处理。第三条检查与考核

公司授权办公室对各种休假进行检查，对于在员工休假管理方面存在弄虚作假、隐瞒休假真实原因等违规行为的，一经发现，将根据情节轻重及影响程度，除给予当事人通报批评和按照旷工处理外，还将给予当事人及直接上级500～1000元罚款。第四条附则

本制度自20xx年6月21日起执行。

本制度若与国家有关规定冲突的，以国家规定为准。本制度的最终解释权归武汉齐家信不动产有限责任公司。

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甲方：

乙方(受聘人)：

甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》及公司制定的各项规章制度，按照自愿、平等、诚实、信用的原则，双方经友好协商，自愿签订本合同：

一、合同期限：自年月日起至工程结束。

二、岗位职务及工作内容

1、乙方从事担任

2、乙方应按公司管理制度和各职能部门的管理细则及项目部《管理目标分解责任书》中规定的工作范围内容、公司制定的相关岗位工作内容、会议纪要等文件中安排的工作任务，按时保质保量完成。

3、领导临时安排的其他工作任务。

三、工资发放：日记月结下发制

四、工资

1、乙方工资元/月(税后)，工资已包括医疗医药费用、法定假日双休日及临时加班工资等其它费用。节假日及休假由项目经理统一安排。停工期间，由公司统一安。

2、住宿：甲方免费提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。用餐：甲方食堂按一定标准提供饭菜，如想提高膳食标准和营养配餐费用自理，在规定用餐时间不到食堂用餐者，用餐自己负责。交通费及电话费报销标准按公司规定执行。

五、劳动纪律

1、乙方应严格遵守国家法律和公司制定的所有规章制度及规定，严格遵守公司的劳动纪律，自觉服从公司的管理和教育，做到遵纪守法、服从领导、尊重同事、团结友爱、敬岗爱业、树立团队精神。

2、乙方应遵守职业道德，保守公司的商业机密，不营私舞弊，自觉维护公司的利益。

3、乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方按公司的有关规定给予处罚。

4、乙方违反本合同劳动纪律及甲方公司规章制度的有关规定，甲方可给予其相应的纪律处分，直至解除合同和追究其相应的经济及法律责任。

六、聘用合同的变更、解除、终止和续签

1、视乙方工作任务完成的情况，在合同期内甲方需对乙方升、降职的，双方应另行签订合同，本合同自然终止。

2、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：

(1)试用期内不合格;

(2)违反本合同有关规定的;

(3)工作失职、营私舞弊，对甲方利益造成损害的;

(4)被追究刑事责任的;

(5)乙方不能胜任工作。

3、本合同期限届满，合同终止。双方经协商同意，可续订聘用合同，但须一方提前30天提出续订意向。

七、违约及其他

1、甲乙双方合同签订，试用期满正式合作后，双方都不得违约，违约方承担以下责任：

(1)甲方应认真履行合同，按合同规定发放乙方工资及完成各项指标所得奖励。

(2)在合同履行期间，乙方有特殊原因，不能继续工作，经甲方同意，乙方移交完手续后没有其它遗留问题或纠纷，甲方按约定的工资金额及出勤天数全额支付乙方工资。

(3)在合同履行期间，乙方中间有事不能继续工作，不移交办理完手续，甲方拒发乙方应得工资。

(4)乙方应认真按合同规定完成工作任务，如有违规违约被甲方辞退解除合同的甲方拒发乙方余额工资。

(5)合同发生纠纷，双方协商解决，解决不成可向有管辖权的人民法院诉讼解决。

2、本合同一式三份，甲乙双方各执一份，甲方财务一份，双方签字盖章生效。

3、甲方或乙方在合同期间因某种原因需提前解除合约的须提前30天提出意向，否则即为违约。

甲方：(章)乙方(签字)：

身份证号码(附复印件)：

负责人：家庭住址：

签订日期：年月日

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食品采购索证索票验收制度

1、餐饮服务提工者应当建立食品、食品原料、食品添加剂和食品相关产品的采购查验和索证索票制度，确保所购原材料符合食品安全标准，并便于溯原。

2、采购须到许可证照齐全有效、有相对固定场所的食品生产经营单位.向固定供货商采购食品的，宜签订采购供货合同。

3、餐饮服务提供者从食品生产单位、批发市场采购的，须查验留存供货商资质证明和产品检验合格证明。从固定供货商采购的，应查验留存供货商的资质证明，每笔货货清单等：从合法超市、农贸市场采购的，须留存货物清单：使用集中消毒餐具的，应索取供货厂家营业执照及消毒合格证明。证明资料为复印件者，宜有供货者盖章或签字确认。以上各种来源的采购，均须索取留存有效购物凭证。

4、建立台账。按格式如实记录产品名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容。

5、实行统一配送经营方式的餐饮服务提供者，可以由企业总部统一查验供货者的许可证和产品合格的证明文件等，建立食品进货查验记录，企业各门店应当建立总部统一配送单据台帐。门店自行采购的产品，应当遵照以上规定执行进货查验和索证索票制度。

6、应当按照产品品种、进货时间先后次序有序整理，保存采购记录及相关资料，记录、票据的保存期限不得少于2年。

7、采购食品时方进行感官检查，不得采购腐败变质、掺杂掺假、霉变生虫、污染不洁、有毒有害、有异味、超过保质期的食品及原料，以及来源不明、病死或死因不明的畜禽、水产品及其制品。

8、预包装食品及食品添加剂标签要符合《中华人民共和国食品安全法》第42、47、48和66条的规定。

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在紧张忙碌中过去，回顾过去，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验。现将一年的工作情况总结如下：

一、组织招聘，加强入职培训。在担任培训专员职务，我主要负责招聘和培训工作。由于物业公司工资待遇低，工作环境相对较差，因此安全员和基层工作人员流动率比较大，为了保证管理处正常运作，满足人力资源需求，人事行政部开拓了多种招聘渠道，包括：参加招聘会，网络招聘等。在任培训专员一职，我每天上午参加“才智中南”招聘会，下午网络搜索简历，并组织面试，为改善公司人力资源不足的状况做出了贡献。4—5月份，集中组合新入职安全员培训，通过对新入职安全员的培训，使工作人员对公司企业文化有了了解，并且感受到公司科学的用人机制，确保了人员的稳定和安心工作。

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7—8月份就来我司实习的大学生组织系统培训。针对实习大学生的培训，主要是从社会心态、工作实操经验、职业操守等方面进行培训。不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系，同时让他们感受到公司领导对他们的关心和爱护，使他们能够安心的留在信和工作并为信和的发展贡献力量。

二、印章管理、日常报文、安排外联。由于公司人事行政部行政秘书辞职，在公司领导各方面权衡之下，我被调任到此职务。相对之前培训专员的工作，行政秘书则要求更加细心、耐心和专心。首先，负责每月工作人员工资和社保的统计，上报财务部进行核算工资；其次，每天要把各管理处的公文上报物业公司总经理。报文工作看似简单，但其中也非常烦琐。既要将下面的意见传达到各管理处，又要将下面的意见反馈给公司领导，起到上传下达的作用，稍有疏忽，就会造成丢文和漏文的现象。公司印章的管理，也是一件比较复杂的事情，本人严格按照公司印章管理规定进行操作，保证公司印章不丢失。

自由广场入伙之前相关证照的办理齐全，物业公司资质年审等，虽然只是常规工作，但由于公司之前相关资料准备不齐全，所以期间也付出很多周折，并圆满完成任务。

物业公司取得iso9001—质量体系认证，是公司接受质量体系认证的复评。由于公司现状是虽然取得认证证书，但并没有真正按照iso标准要求操作。存在着大量记录未填写，日常工作操作不规范等现象。为了通过此次检查，公司领导批准我来负责组织此事，在与凯悦华庭管理处主任相互沟通和全体工作人员积极配合下，终于顺利完成此次检查。

三、完善公司制度，推行质量目标管理。由于公司新到任物业公司执行副总，为协助执行副总开展工作，我再次被调到总经办任职。期间我主要负责汇编行政手册，同时完善公司其他制度。为了更好了解工作人员心理动向，以及为公司制度建设搜集实际基层资料，特组织“工作人员满意度调查“，并形成《调查结果分析报告》上报公司领导审阅。使公司领导能够清晰地了解目前公司工作人员对公司各方面工作的满意度，以及工作人员对公司的意见和建议，此次调查为公司下一步推行质量目标管理打下了基矗

综上所述，是公司管理的提升年，本人可以顺顺利利地圆满完成一年的工作任务，首先感谢公司领导对我的支持、关心和信任。在新的一年里，我一定会秉承公司优良传统，发扬“办事高效，保质保量”的精神，严格要求自己的工作，为公司的发展贡献自己的力量。

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*专案经理

1、服从营销总监及业务副总安排,负责售楼处日常工作。

2、组织销售人员进行项目的前期市调。

3、根据《项目营销策划报告》及项目具体情况,编制《项目销售计划书》。

4、编制培训资料,组织销售人员上岗培训。

5、负责售楼处需开发商协调解决的工作衔接。

6、定期向销售总监和策划部反馈销售信息。

7、制定阶段销售计划。

8、编制培训资料,组织销售人员上岗培训。

*副专

1、服从专案经理安排,负责售楼处日常工作。

2、协助销售人员做好楼盘销售工作。

3、汇总客户来访登记表,对销售状况作出分析,及时提交策划部。

4、督促销售人员协助开发商办理银行按揭、合同登记以及尾款收取等工作。

5、负责售楼处需开发商协调解决的工作衔接。

6、负责客户档案保管工作。

7、定期向销售总监和策划部反馈销售信息。

*女专

1、服从专案经理安排,负责售楼处日常工作。

2、汇总客户来访登记表,对销售状况作出分析,及时提交策划部。

3、督促销售人员协助开发商办理银行按揭、合同登记以及尾款收取等工作。

4、负责客户档案保管工作。

*组长

1、服从专案经理安排,协助专案经理做好售楼处日常工作。

2、协助专案经理做好前期市调工作。

3、协助专案经理做好销售人员的上岗培训。

4、协助销售人员和见习销售人员做好楼盘销售工作。

5、收取销售人员和见习销售人员填写的客户来访登记表,汇总交女专。

6、负责客户档案的建立工作。

*销售人员

1、服从专案经理、女专、组长安排做好楼盘销售工作。

2、做好项目前期市调和定期市调工作。

3、认真填写客户来访登记表,交组长。

4、协助开发商办理银行按揭、登记等手续及尾款收取等工作。

5、及时反馈销售信息,及时向专案经理、组长反映销售中的问题。

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灾害发生后，x供电局根据x电网公司和x市委、市政府关于抗冰应急抢险的要求，迅速行动，将“抗冰抢险保供电”作为压倒一切的首要任务，针对x电网面临x市及城区大面积停电的风险，x供电局紧紧围绕保主网和中心城区供电目标，及时启动了本局的《x地区电网大面积停电应急预案》。并成立了以局长为组长的x供电局抗冰保电应急领导小组和以局长兼任总指挥的抗冰抢险指挥部，建立了安全保卫工作小组、抢险救灾工作小组、电力供应工作小组等7个工作组，明确了各组的职责和任务，安排部署了x网区抗冰抢险救灾工作；按照应急抢险的需求组建了各专业的应急抢险队伍，共组织一线抢修人员近万人（含支援人员和群众）投入到了抗冰抢险第一线，并且每天组织不少于100人的巡线人员对中心城区主干线路昼夜巡视，指挥部每日根据巡视报告制定次日的除冰和抢修计划，确保了现场抢险修复工作的有效性。

按照《x市处置中心城区大面积停电应急预案》程序的要求，x供电局向x市处置大面积停电应急领导小组进行了书面报告，提请x市人民政府宣布“x市进入大面积停电应急预警状态”。在大面积停电应急预警信息的发布后，x供电局按照预案程序向市政府定时、定点汇报应急抢险情况，并与市应急办等应急机构进行沟通，全面获得政府在道路保畅、地方协助、隐患排除、电源点衔接、重要保电单位、重点负荷安排等方面支持和帮助，形成了全社会齐动员，共同保卫电网保证供电的有利局面。

x供电局在积极与发电企业和大用户进行沟通同时，安排好灾害情况下电网的'非正常运行方式，针对电网单网运行和薄弱点的特殊情况编制了《x电网单网运行期间电网反事故预案》、《220KV习鸭II回207故障反事故预案》、《中调、x地调“联合调度保x”事故预案》等应对方案并实施，有效地应对了电网形势的进一步恶化，并做好了启动《x电网黑启动方案》的准备。针对冰灾造成的供电薄弱点，为确保供电可靠，x供电局制定了《x电网“孤网”运行抗冰保电紧急措施》、《确保中心城区供电的方案》，根据方案要求，在春节期间x供电局派出8支队伍数百人对重要电源线路设驻监视点，局领导亲临工作现场指挥抢险队伍队对重要的220kV线路进行覆冰清除。同时根据城区负荷的情况，还制定了《重负荷线路紧急处理措施》，对负荷过高的线路上的娱乐、休闲场所进行错峰限电，确保了春节期间两城区和各县市乡镇的电力供应。

面对突如其来的冰雪灾害，x供电局积极应对，果断启动地区大面积停电应急预案，成立抗冰抢险应急指挥部，采取应急处置措施，统一指挥抗冰救灾应急工作，层层落实抗冰抢险应急措施，并通过积极沟通、主动向政府汇报，争取武警、交通等社会各界力量全力支持抗冰保电，形成了团结协作、全力抢险的良好局面，使救灾工作迅速、严密、有序进行，使得电网得到了高效、可靠地恢复。

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第一章总则

为建立健全公司人事管理制度，提高工作效率，进一步规范公司的请假制度，根据国家现有的法律法规，结合本公司实际情况，特别制定本制度。

第二章适用范围

本制度用于公司所有员工，合同制员工以及处于试用期内的员工。

第三章请假程序

一、员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事行政部存档。

二、请假期间须交接手头工作，确保工作连续性。

三、如遇突发事件,不能及时回公司办理请假手续的人员应电话向部门主管/经理请假,并通报人事行政部,3天以内请假的员工可以由部门的其他同事代为请假,并电话或邮件等方式交接手头工作,确保工作连续性.

第四章请假规定

一、公司员工请假，需向相关领导和部门领导交书面申请，如实填写《请假条》，由部门领导核定，人事行政部核准，提交到人事行政部存档，否则请假不生效；员工未办请假手续擅自离岗，均以旷工论处。

二、相关审批人员必须严格把关，保证员工请假的真实性，否则相关审批人员要承担相应的.后果。

三、员工请假，应提前办理请假手续，填写《请假条》，因身体不适等紧急原因请假，事先无法办理请假手续，须以电话方式向部门领导报知(短息无效），并于事后补办相关手续，附：有关证明请呈交以此作为请假依据,否则以旷工论处。

四、员工请假1天经部门领导批准同意；请假1天到3天需要人事行政部经理签字同意才可生效；请假3天以上（含3天）部门领导核定，人事行政部核准，经总经理批准方可有效；部门领导请假，经总经理批准。批准同意后，请假员工将《请假条》提交到人事行政部，否则请假无效。

五、假满之日均需到人事行政部销假，如确因特殊原因未能按时返回工作岗位者，须事先通知人事行政部及所在部门领导，在回公司后以书面形式说明原因，经批准后补办手续，否则依旷工论处。

第五章各类假及规定

一、事假

1、私事假期间，扣除日全部工资。

2、请假期间适逢公休日，不另补假。

3、事假跨越公休日、节假日时，公休日及节假日不以事假计。

4、员工因公请事假，参加公司相关的活动及培训等公项，工资照常发放。

二、病假

1、员工因病请假。须提供市、区级以上医院确诊，由医院出具《诊断证明》，且需要和请假申请单一并交由人事行政部。

2、员工班前患急病且需要住院多日的，应委托他人或打电话及时向部门领导请假，并于就诊之日起3日内持急诊病假证明补办请假手续，超过送交期限按事假处理。

3、病假工资规定：病假期间按实际工资的60%发放。

4、无病假条不上班者（又不是请事假人员），按旷工处理。

5、对于频繁请病假，且对公司日常运作产生不利影响的，公司会根据实际情况，对相关员工进行处罚。

四、工伤假

1、因公负伤的员工，应持有关部门的证明、医院检查证明和公司人事行政部出具

的“工伤”休假证明。

2、对工伤员工，需定期进行伤情复查，经医院复查确定痊愈的，应及时回原岗位上班，易可另行安排适当的工作。

3、工伤期间工资发放参照公司所在地标准执行。

五、丧假

1、凡公司员工，其直系亲属(祖父母﹑父母、配偶、子女)及岳父母或公婆死亡后，需员工料理丧事的，可根据情况给予1至3天丧假（包括节假日）。员工其他亲属去世，公司从人性化角度出发，酌情考虑给予丧假。

2、丧假为有薪假,休假期间工资全额发放。

六、产假和节育假首先，根据我国《女职工劳动保护特别规定》，女职工生育享受98天产假，其中产前可以休假15天；难产的应增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，可增加产假15天。

女职工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月以上（含4个月）流产的，享受42天产假。

其次，根据《北京市人口与计划生育条例》的规定，机关、社会团体、企业事业组织的职工晚婚的，除享受国家规定的婚假外，增加奖励假7天。晚育的女职工，除享受国家规定的产假外，增加奖励假30天，奖励假也可以由男方享受，休假期间不得降低其基本工资或者解除劳动合同;不休奖励假的，按照女方一个月基本工资的标准给予奖励。

所以，由以上可知，北京产假天数的规定是：符合规定的女职工生育可以享受国家规定的98天产假，难产的增加产假15天。如果是晚育的还可以享受奖励假30天，奖励假可以由男方享受。(附注会根据国家政策，而有所改变）

七、婚假

1、按照婚姻法规定普通婚假（女20周岁男22周岁）可享受婚假3天。

2、晚婚婚假（女23周岁男25周岁）可多享受7天的婚假（包括正常婚假共计10天婚假).

3、再婚可享受婚假3天，不享受晚婚待遇。

4、申请婚假时需提供结婚证复印件和请假申请单（请婚假需提前3天找部门经理、人事行政部经理、总经理签字）交到人事行政部备案，方可休假。

5、婚假为有薪假，休假期间工资全额发放。

八、国家法定节假日

1、元旦，放假1天(1月1日)；

2、春节放假7天(根据国家规定)；

3、清明节，放假1天(农历清明当天)；

4、劳动节。放假3天（放假和调休）；

5、端午节，放假1天(农历五月初五)；

6、中秋节，放假1天(农历八月十五)；

7、国庆节，放假7天（放假和调休）；

8、此外，根据国家相关规定，3月8日对符合条件的人员放假半天。

第六章附则

一、本规范制度未尽事宜，均按公司其它相关制度或国家有关法律法规条例执行。

二、本制度由公司人事行政部负责解释、补充。

三、本制度颁布之日起执行。

四、附个表格模板（请认真填写）

请假申请单

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商场开业经过了国庆、元旦、春节、五一等一个个市场旺季，销售也一次次掀起了高潮，截止到现在我柜已完成销售181万，占全年指标的70%。在经历了旺季的销售后，我从一个箱包销售的门外汉，逐渐地进入角色，开始了解，并能积累一定的知识和经验。要销售中我深刻地感觉到销售好不好，就看商品好不好，因为商品货源的充足和合理的商品结构是做好销售的关键之处，于是工作中，我把缺货作为我长期的工作，除了要求员工将商品销售信息及时地反馈，更要注重缺货的反馈，新旧商品更替是否及时的反馈。在这次“五一”销售过程中，部分品牌因未能及时组织适销对路的商品而错失了一个销售旺季，我感到很难过，虽然我与供应商加强了联系，并在五大反馈中也对部分供应商进行了反馈，但仍然浪费了良机，我深刻地感觉到时间就是金钱，我要和时间赛跑，我要总结出失利的原因，在每个旺季到来前要做好充分的准备。在我的电脑里，已将前段时间每月的销售做成了曲线图表，从上面能很直观的看出销售情况，再结合当月的经营分析，总结每个销售季节的特点，为以后的工作打好基础，在下面的工作中，我还要经常分析和比较其它门店的销售情况，借鉴和学习他们的经验，让我柜的销售更上一层楼。

在销售过程中，有两个重要的因素制约着商品的销售，那就是质量和价格。

所谓的质量它不仅包括商品质量，它还包括服务质量。在商品质量方面，我要求从基本做起，为了分清责任，杜绝发生推委、扯皮现象，我要求员工从收货、验货到验收台账和单据的填写必须一人完成，责任到人，一担到底的原则。对每件商品必须逐个验收，不合格商品不允许出现在柜台货架上，更不允许随便地折价售出。在每个专题日，特别是质量日和价格日我采取了相互检查，相互督促的方法，来提高她们自查自纠的能力，强化基础知识。在服务质量方面，我要求员工加强商品知识的掌握和服务技巧的提高，在服务中牢记“100-1=0”的道理，因为每一个顾客他的背后都蕴藏着近百个的潜在消费者，如果让一个消费者失望，就会让很多消费者对我们失去信心，所以对每一次的接待我们都必须真诚、热心地对待，对于卖出的商品更要负责，只要是质量问题，我们会毫不犹豫为顾客进行退换，如不是质量问题，只要是符合条件也可自由退换，我们要求员工熟透各项满意工程条款，要求对待顾客的接待和购买时一样热情;如有顾客对自己皮包在维修上有困难，或需要对皮包进行保养时，我们也会尽量满足顾客的要求，因为售后服务是打造商场信誉的重要环节，现在经过了我们的努力，顾客已经了解，从他们脸上微笑，我更觉得加强商品的售前售后服务的质量管理是任重而道远的。

在商品价格方面，价格是一个非常敏感的话题，我们除了要求每周一次的采价外，我也经常参于采价，有时还要求员工假扮顾客去购买比价商场的商品，一来可以了解他们让利的尺度，二来还可以看到他们处理退换方面的原则和效率;我觉得这是很重要的，在今后的工作中，我要抓好价格形象，确保不失市场份额，并要求员工做个市场的“有心人”。

另外，制约着商品销售的还有一个重要的因素，那就是人的因素。因为不管我有怎样的要求，多在的抱负，没有他们的配合，也只能成为一纸空文。我经常利用晨会时间不断地向员工灌输要以主人翁的思想认真对待每项工作，因为他们的举手投足首先代表着商场，其次才代表个人;我还通过加强现场地巡视，在现场纪律和服务方面树立正面形象和反面教材，因人置异耐心教育，本着严格、公开、公平的原则来执行商场地各项奖罚制度。

今天我的述职报告是结束了，在我的工作仍尚有诸多不足，带瓴中国足球队进入世界杯的总教练米卢曾说过“态度决定一切”。在下面的工作中，我相信只要不断地自我学习，经常展开批评与自我批评，将工作做实做细，就会不断提高自己，充实自己，为**事业的发展贡献自己的能力。

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