日记大全|项目推进工作方案（系列19篇）

2021-04-01 项目推进工作方案

项目推进工作方案（系列19篇）。

❂ 项目推进工作方案

1 概述

近年来，随着轨道交通企业生产经营规模的不断扩大，面临了新的形势和挑战，铁路行业及市场环境的变化要求企业必须走多元化、集团化的发展道路，并按照战略发展的需要做好产业升级调整，以满足竞争性市场格局的客观需要，所以在轨道交通企业中推进集团化管控势在必行。20xx年8月，中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限企业（以下简称“中车戚墅堰所”）开展了集团化管控体系建设，经过两年持续地推进集团化管控体系方案实施，现已调整了组织架构和部门职能，构建了运营管控和战略管控两种管控模式，形成了企业组织手册和管控权限分配指引，完成了集团化管控方案的初步实施。本文以中车戚墅堰所的实践为基础，对集团化管控体系实施推进机制和效果评估方式进行探讨。

2 工作机制建设

2.1 组织机构设置

为加强集团化管控体系方案实施的组织领导，确保方案有效推进落实，企业需成立集团化管控体系方案实施推进领导小组和工作机构。

集团化管控体系方案实施推进领导小组由企业执行董事、总经理和党委书记担任组长，由企业副总经理担任副组长，负责集团化管控体系方案实施总体策划、协调和督导，集团化管控体系方案实施过程中的资源配置、重大事项的决策等。

集团化管控体系方案实施推进工作小组由企业总经理担任组长，由主要相关职能业务部门负责人担任副组长，成员单位包括企业所有职能业务部门，并在主要相关职能业务部门中选取工作小组牵头单位，主要负责集团化管控体系实施推进工作的具体策划，方案实施的计划、组织、协调、跟踪和效果评估等，方案实施过程中出现问题的汇总、分析和解决，并对接咨询公司项目组，为咨询公司项目组提供资源支持。咨询公司项目组主要负责方案实施过程的指导和技术支持。

同时，工作小组下设集团化管控体系专家评价组，由企业管理专家和外聘专家组成，负责方案实施效果的评估，并对方案实施推进计划、过程管理、质量保障等方面提出建议。

整个集团化管控体系方案推进实施工作还应建立专项方案实施推进小组，主要负责平台的建设（如营销管理平台、科技创新平台、新产业发展平台）和企业业务整合及流程制度、职位体系建设等方案的完善和实施。各专项方案实施推进小组组长由负责部门的行政正职（或主持工作的副职、常务副职）担任。

2.2 工作机制建设

为了顺利推进集团化管控体系建设，确保集团化管控体系项目能够过程有效控制、措施有效落实、取得实际效果，企业还应建立以下工作机制：

2.2.1 信息动态报告机制。工作小组主要担当信息中枢角色，充分发挥“上传下达”作用，及时将企业领导小组要求等重要信息及时传达给各成员单位和专项推进小组，收集汇总各成员单位和专项推进小组工作进展信息，并及时向领导小组汇报重要工作进展，重大事项和重要进展向总经理办公会（或董事会）汇报。

2.2.2 月度滚动推进计划。工作小组还采取了月度滚动推进计划和总结的工作方式推进集团化管控体系实施，在每月25日前完成本月工作总结和下月工作计划，就集团化管控体系实施策??、组织、协调以及重点工作推进中存在问题进行会议研讨，视事项重要程度向领导小组汇报工作进展，并对本月未完成事项滚动到下月计划中继续推进，推进计划内容包括主要工作项目、管理提升设想、对发现问题的解决方案等。

2.2.3 督办协调机制。为了切实加强集团化管控体系实施过程的监督和控制，需建立督办协调机制，根据方案实施推进计划，对其里程碑成果或时间节点，及时进行情况跟踪，及时掌握最新进展，发现问题及时组织协调予以解决，并组织对关键业务和事项制定过渡流程和暂行制度，保证企业管控模式的顺利过渡，最终确保实施方案的有效执行。

2.2.4 宣传培训机制。在企业宣传平台（如OA系统）开辟集团化管控体系建设专栏，及时集团化管控体系建设中的工作信息。按时编写工作简报，由工作小组母公司和下属单位两个层次的工作动态和最新进展，加强内部交流和沟通。同步开展宣传培训工作，从集团化管控体系基础知识、典型案例分析、流程制度设计优化工具等方面，以《戚所动态》、工作简报和培训课程等方式开展宣传，确保企业相关员工的理解和执行。

2.2.5 考核机制。为了有力推进集团化管控体系实施，确保集团化管控体系建设取得实效，需将集团化管控方案的平台建设、业务整合、管控模式调整、职位体系建设等方案实施推进情况纳入各单位年度、季度、月度重点工作，并在年末、季末、月末进行绩效考核。

3 实施效果评估探索与实践

集团化管控实施效果主要是按照总体实施方案和工作推进计划全面评估，研究提出持续提升的工作计划，总结推进实施工作的规律，提炼形成适合企业特点的推进实施机制、方法和途径，通过流程制度加以固化，对实施过程中存在的问题提出改进或细化措施，并建立持续改进的工作机制。

3.1 评价程序

评价程序一般分为确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价和分析、提出评价报告和建议。具体如下：

3.1.1 确定评价目标。评价的具体目标，要根据方案实施对象的性质、范围、类型和条件等确定。

3.1.2 制定评价指标设定的原则。这些原则包括：动态分析与静态分析相结合，以动态为主；定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主；全过程分析与阶段分析相结合，以全过程分析为主；近期效益分析与远期效益分析相结合，以远期效益分析为主等。

3.1.3 选择评价方法。根据需要选择定量分析法或定性分析法或两者相结合。

3.1.4 制定评价指标体系和标准。根据评价目标和指标设定原则，在众多因素中找出能科学、客观、综合地反映该对象的整体情况的指标。选定评价指标后，应尽可能制定定量的评价标准。

3.1.5 确定评价指标权重。权重的确定要考虑企业的战略目标、对象的性质、对企业发展的重要性等。

3.1.6 确定评判依据。综合评价的.评判依据可以是单一指标，也可以是若干项指标。

3.1.7 进行综合评价和分析。在明确的目标和范围内，根据锁定的指标和评判依据，采用选定的评价方法进行综合评价，包括预测、分析、评定、协调、模拟、综合等工作，而且交叉、反复进行。综合评价还要进行各种方案的优劣对比，对存在缺陷的方案成果提出改进意见，供企业领导层参考。

3.1.8 出评价报告和建议。报告中要说明评价资料、数据来源与评价方法，特别应说明评价的结论与建议。

3.2 评价内容

不同的集团企业由于个性差异，集团化管控方案内容会有所不同，其评价内容自然也会不同，一般包括以下内容：

3.2.1 治理结构。是否建立了科学决策、有效制衡、符合上级单位要求的企业治理体系，并对董事、监事、经理的法人治理结构进一步明确。

3.2.2 组织架构。是否有效落实了集团化管控体系方案对组织架构和部门职责的调整，明确组织机构运行机制和功能定位，实现战略引领、管理扁平、专业分工。

3.2.3 权限分配。是否明确了企业总部和业务单位的权限划分，解决上下管理界限不清晰等问题，从而有效落实企业管理意志。

3.2.4 管控模式。综合评估对不同下属单位采取不同的管控模式与企业发展的匹配程度，如对某单位采取运营管控模式与企业发展的匹配程度。

3.2.5 战略引领。集团企业管控是否服务于企业战略，企业下属单位的战略行动是否从属于企业统筹布局，且企业战略管控是否统领下属单位战略的制订与实施。

3.2.6 协同管理。是否能够通过资金协同、业务协同、信息协同、市场协同、人才协同等创造企业总部价值，从而实现管理效率和效益的最大化。

3.2.7 财务集中。是否搭建财务集中管理平台，是否制订并实施财务集中管理制度，在集团企业与下属单位企业推进型资金和投融资集中管理以及内部资金融通。

3.2.8 风险防控。风险控制体系是否健全，是否能够实施全员、全方位和全过程的风险控制，是否能够对风险管理信息高效处理。

3.2.9 平台构建。是否完成了各平?_的构建，从而确保实现核心业务的快速突破，确保核心技术资源集中管理为企业提供强大发展动力，确保实现新产业的快速培育为企业提供新的经济增长点。

3.2.10 职位与薪酬体系。各职能业务部门职位编制的重新梳理设计是否支撑集团企业化管控体系方案实施，员工薪酬体系的设计是否与员工薪酬和职位责任匹配。

3.2.11 管理标准体系。是否建立了一套体系完整、层次清晰、结构合理、精益实用的端到端管理标准体系，是否有效承载了部门职责和权限，是否建立了与之匹配的管理标准长效管理机制。

3.3 评价实施

管控体系建设是分阶段、分步骤的循序渐进的过程，是一项复杂的系统工程。因此对其效果评估也需要分阶段、分模块来进行，以便及时发现问题及时进行解决。20xx年中车戚墅堰所管控体系建设的主要工作之一是对组织架构和部门职责进行调整，并且已经过一年时间的运行。因此，本文中的管控体系实施效果评估方式探索和实践主要是对组织架构和部门职责进行的。

3.3.1 组织人员，经过问卷调查、人员访谈、小组研讨、部门沟通等多种形式，对部门职责中存在的问题进行了全面梳理分析，发现在工作协同、流程效率、责权与资源支配的匹配、上下对接等方面存在一些问题。例如：动能与基建是强关联工作，在部门职责中分别由两个部门负责，在具体工作开展过程中总会出现协同性的问题；客运服务与物流服务合并在一起，而客运服务的效率和满意度存在一些问题；订单项目的有效执行需要有一定的权力调度生产资源，而订单项目管理的职责没有落在生产制造部门等。

3.3.2 在阶段性评估和部门职责优化工作中，将动能管理职责进行调整，与基建工作协同进行；将订单项目管理职责进行调整，以使生产资源调度部门有效承担该职责；将节能减排归口管理职责进行调整，以便与上级单位对接顺畅；将客运服务职责进行调整，以提高工作效率；将企业改革职责进行调整，使企业的改革工作能够由一个专项组自上而下系统考虑。

3.3.3 完成企业组织手册的修订，并正式下发执行。

4 结语

近年来，随着轨道交通企业规模的不断扩大，企业要健康持续发展，就需要建立一套适合自身的集团化管控体系。中车戚墅堰所从实践出发，分组织机构设置和工作机制建设两方面对集团化管控体系实施推进工作机制进行了总结，对集团化管控体系实施效果评估方式进行了探索和实践，提出了评价程序和评价内容，并在效果评估的基础上对组织架构和部门职责进行了改善。

❂ 项目推进工作方案

一、指导思想

紧紧围绕国家不断提高农业综合生产能力、稳定发展粮食生产、持续增加农民收入的主题，以优质化、专用化、多样化市场需求为导向，以提高质量效益为重点，以增加农民收入为目的，坚持依靠科技进步，优化结构、主攻单产、改善品质、节本增效，大力实施优质化种子、规模化种植、区域化布局、规范化栽培、产业化经营，最大限度地提高小麦良种的使用率，充分发挥农业科技在小麦生产中的增产作用，全面提升全镇小麦综合生产能力和市场竞争力。

二、目的任务

今年全镇承担小麦良种补贴任务29535亩，国家财政补贴标准每亩10元，补贴资金共计295350元。通过项目实施，实现小麦生产全部良种，确保各村优质小麦主导品种良种覆盖率和关键技术推广率达到100%。

三、确定主导品种，实现规模种植

根据农业厅推荐的小麦良种补贴品种，坚持以推广优质高产品为原则，结合我镇前三年小麦品种利用情况，在调查农户的种植意向及专家座谈、论证的基础上，提倡以村为单位连片种植，努力做到一村一品种，同类型地块同品种。农技部门要加强优质小麦品种的引进、筛选工作，做好试验、示范，选准产量高、品质优的后备品种，积极开展示范和展示，为保持全镇优质小麦生产的连续性和稳定性提供技术储备。

四、进度安排

20xx年9月14日—9月17日建立健全组织，各村做好项目区规划，落实到村、组、户地块。

20xx年9月17—9月20日以村组为单位编制良种种植清册，并进行张榜公示，公示期不少于7天。

20xx年9月25日以前，各村汇总上报分品种需求数量至镇农业办。

20xx年9月25—10月15日由种子商户送种子到村，并分发到户，农户领种签字。供种价格按国家政策补贴后价格0.9元/斤执行（种子原价为1.53元/斤，其中国家良种补贴为0.63元/斤），每亩供种量为8公斤。技术人员进村入户，搞好以精量播种、适时播种、配方施肥等为重点的小麦播中技术培训及田间指导工作，指导小麦播种，确保完成项目面积。

五、主要措施

（一）建立组织，加强领导

为切实做好项目实施工作，镇政府成立由武装部部长任组长，相关单位为成员的良种补贴项目领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在镇农业办，周冬伟兼任办公室主任。同时，镇农业办抽调专门人员组成办事机构，负责组织协调项目实施；具要体负责规划、示范区项目实施方案和生产技术规程的制定、技术培训指导、种子市场监管等方面工作。各村也要抽出专人负责当地项目的实施，建立责任制，加强目标管理，精心组织，狠抓落实，确保项目的顺利进展。

（二）广泛宣传发动

良种补贴项目的实施是国家支农惠农，增加农民收入，确保我国粮食生产安全的重大举措，是国家财政出钱，广大粮农受益的大好事。各村要在项目实施之前，利用多种媒体和张贴标语口号等形式，广泛开展相关政策、意义、目的、方式、方法的宣传工作，做到家喻户晓，人人明白，自愿参加，自主选择，享受优惠。

（三）落实种植清册

⒈根据项目任务，以村组为单位落实并填报分户小麦良种种植清册，内容主要包括户主姓名、种植面积、所需品种及其数量、补贴标准、补贴金额等内容。由村组织逐户征求意见，落实面积和所需品种及其数量，明确享受补贴资金额度，由农户签字认可，作为下一阶段供种依据。

⒉种植清册公示

良种种植清册以村组为单位在村内公示，公示时间不少于7天，张榜公示无异议后确定良种种植清册。镇政府、农业办分别设立举报电话，举报电话公示时要一并告知广大农户。公示无误后。由村负责以村为单位汇总上报农户签字认可的品种需求数量，作为下一步商户供种的依据。

（四）供种方式

根据上级要求，结合我镇实际，供种由新密市种子公司统一供种，各受权种子购销单位，根据市种子公司调度安排，将种子按时，保质、保量送到指定供种地点，并分发到户。

❂ 项目推进工作方案

一、引言

科学研究是推动社会进步和技术创新的重要手段。为了促进科研项目的开展，科研人员需要通过申报工作方案来获得项目资金和支持。本文将详细阐述一份科研项目申报工作方案。

二、目标与背景

首先，我们需要明确科研项目的目标和背景。这是申报过程的基础，也是吸引资金和支持的关键。我们将详细描述项目的研究问题及意义，并介绍项目与现有研究之间的联系。同时，我们还应提供一份详尽的文献综述，展示我们对已有研究的了解和将要采取的创新方面。

三、研究计划

在申报工作方案中，我们需要详细规划项目的研究计划。这包括研究的整体框架、各个阶段的任务和时间节点等。我们将具体描述研究方法和实验设计，并解释为什么这些方法是合适和有效的。此外，我们还要提供项目预算，包括人力、设备和实验材料等方面的费用估算。这将帮助评审人员评估项目的可行性和经济性。

四、团队及合作

科研项目通常需要团队合作来完成。在申报工作方案中，我们将详细介绍团队成员的背景和专长。这将证明我们具备完成项目所需的能力和经验。同时，我们还将说明与其他研究机构或企业的合作和支持。这将增加项目信任度，并提供必要的资源和实践支持。

五、成果与产出

科研项目的成果和产出是评估项目质量的重要指标。我们将详细展示预期结果，如论文发表、专利申请、技术转化等。此外，我们还将提供项目对社会、经济或环境的受益评估。这样，我们可以全面呈现项目的重要性和影响力。

六、风险及解决方案

科研项目中常常伴随着一些风险和不确定性。我们将主动提出项目所面临的风险，并提供相应的解决方案。这可以体现我们的预见和应对能力，增加项目的可行性和成功率。

七、时间表

在申报工作方案中，我们需要提供项目的详细时间表。我们将列出各个阶段和任务的开始和结束时间，并建立相应的里程碑。这有助于评估项目进展的可行性和合理性。

八、项目评估

为了保证项目在科研申报中获得资金和支持，我们将在申报工作方案中提供项目评估的标准和方法。这样，我们可以全面评估项目的重要性和潜力，并为评审人员提供明确的判断依据。

结论

科研项目申报工作方案是科研人员争取项目资金和支持的重要手段。本文详细地阐述了一份申报工作方案的内容和要求。通过合理规划和充分展示项目的可行性和潜力，我们可以增加项目获得资金和支持的机会。

❂ 项目推进工作方案

一、创新党建活动的总体思路

包钢党委开展的创建党组织建设品牌活动，是借鉴品牌管理的理念、卓越绩效的方法加强和改进党组织建设工作的有益尝试，是对新形势下以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的实践探索。因此，创新党建活动在总体思路上，需突出“三个重点”。

一是思想观念创新。创新党建工作要与企业党委的工作大局一致，与企业发展的任务同轨，解放思想，更新观念。

二是工作内容创新。把降本增效、技术革新等工作纳入党组织活动重要内容，形成特色，体现实效性。

三是方式方法创新。采取项目管理方式，通过项目申报――审核立项――组织实施――成果审定等程序有效开展。

二、创新党建活动的主要方法

一是创新方案申报。首先是研究制定创新方案。按照企业党委的统一部署和要求，所属基层党组织每年可结合实际，紧紧围绕企业的重点、难点、热点问题，研究制定本单位《党组织建设工作创新专项活动方案》。其次是完善创新方案。所属单位党组织通过召开座谈会等方式更广泛地征求各方面人员的意见，修改完善方案，最终审定方案。再次是申报创新方案。党组织创新活动方案制定后，各基层党委、党支部逐级向上一级党委申报。自20xx年以来，包钢每年开展党组织创新活动，期间包钢所属基层党组织共向公司党委申报党建工作创新工程项目方案439项，其中国共产党委216项，党支部223项。

二是创新方案立项。根据基层党委、党支部申报的创新方案，上级党委应从是否有利于解决生产经营和职工关注的热点、难点问题，是否具有创新性、典型性、可操作性角度出发，采取项目管理方式进行审核立项，并以文件形式向所属党组织进行公布。20xx年以来，包钢党委审核立项党建创新工程项目达241项，其中国共产党委129项、党支部112项。

三是创新方案实施。各级党委应把党组织建设创新工程纳入党建目标管理体系，整体推进实施。各基层单位党委书记、副书记作为项目责任人，全程抓创新工程项目实施。通过月考核、季巡查等考核检查方式，对创新工程项目实施过程加强指导。上级党委可派人定期对创新工程项目进行实地了解、跟踪督促、检查问效。为保证活动的有效开展，上级党委可设立专项经费，支持和鼓励各级党组织开展创新党建活动。6年来，包钢党委每年派出检查指导组深入基层督促检查并指导审核创新工程项目的进展及实施效果，并设立15万元专项经费，支持和鼓励项目的顺利实施。

四是创新方案验收。年度创新党建活动结束前，各基层党组织要形成创新项目总结并逐级上报。各级党委对所属党组织党建创新项目进行验收。包钢党委自开展活动以来，党委组织部安排专人每年利用一个月时间，深入基层党委、党支部对审核立项的创新工程进行检查验收。检查验收重点看是否达到了方案目标，是否收到了实际效果。

五是创新成果表彰推广。在检查验收的基础上，各级党委要对审核立项的创新项目优秀成果进行表彰，以便激励创新，推广成果，提升党建水平。20xx年以来，包钢党委先后表彰推广优秀党建工作创新成果90项。每年都编发《包钢（集团）公司党组织建设优秀品牌材料汇编》，进一步加大了企业优秀党建创新工程成果推广力度。

三、创新党建活动的主要成效

通过包钢党委6年来对党组织建设创新工程的实践，使笔者感到，创新党建活动使党建工作在服务企业改革发展中更加富有生机和活力，收到了显著成效。

一是加强了组织建设。通过实施创新工程，激发了基层党组织创造力。包钢炼铁厂开展“制度建设年”活动，完善了17项工作制度，夯实了党务工作基础；炼钢厂“一抓一带双争创”活动，促进了党支部工作与生产经营紧密结合。近年来，包钢先后有53个先进基层党组织、90名优秀共产党员、31名优秀党务工作者受到自治区、中组部等上级表彰。

二是提高了党员素质。通过实施创新工程，更充分地发挥了党员的先锋模范作用。供电厂通过“双培”活动，把一批党员培养成生产技术骨干，把一批生产技术骨干培养成党员；技术中心通过开展“学术传承”活动，提升了党员素质。

三是丰富了党建载体。通过实施创新工程，探索加强和改进企业党建工作的方式方法，增强了党组织的`生机和活力。形成了白云铁矿“建立党员帮扶基金”、轨梁厂争当党员“岗位明星”、热电厂“精品党课宣讲评比”、幼教处“党员对标提升”等90多个具有推广价值的基层党组织建设创新成果。

四是推动了企业发展。实施创新工程，增强了党组织的政治核心和战斗堡垒作用。为企业突破传统、建立现代化管理模式，推进科技强企，打造一流企业提供了有力的组织保证。20xx年，包钢在上年一举扭亏为盈、实现利润25.2亿元的基础上，率先成为自治区销售收入超500亿元的企业；20xx年包钢实现销售收入500亿元、利润15亿元、上缴税金70亿元，经营成果持续保持了行业前列；20xx年在行业经营形势持续下行的情况下保持了盈利。

四、开展创新党建活动的启示

一是紧扣中心，把握基层党建工作的全局。紧紧围绕生产经营、改革发展和关注民生等方面重点难点热点问题，找准基层党建工作与生产经营的结合点和切入点，做到两个目标一起下达，两个任务一起部署，两个成果一起考核。

二是讲究方法，注重基层党建工作的操作性。推进基层党建工作创新，应处理好继承与创新之间的关系，基础工作与创新重点的关系，树立亮点与消除盲点的关系。要做到创新活动目标明确、思路清晰、措施具体，可衡量可测评，设计好项目推进过程中的各个环节步骤，确保内容不虚、不空，切实推动创新党建活动扎实有效开展。

❂ 项目推进工作方案

区级重点项目推进方案范文

各项目相关建设单位：

为贯彻落实区委、区政府项目工作的总体部署，进一步完善项目建设推进机制，帮助项目建设单位排忧解难，督促项目建设单位进一步加大项目推进力度，确保全面完成我乡区级重点项目工作任务，经研究，特制定大洋乡区级重点项目推进工作方案。

一、加强领导

为进一步加快我乡区级重点项目推进进度，保证重点项目各项工作的顺利开展，特成立大洋乡重点项目推进工作领导小组。组长由党委书记担任，乡党委副书记、乡长任常务副组长，人大主席副组长，成员由组成。领导小组下设办公室，由蔡光理担任办公室主任组成。

大洋乡区级重点项目的建设是当前我乡全面发展时期的一项重要举措，该项目的建成将产生极大的"社会和经济效益，对实现大洋经济又好又快发展具有十分重要的意义。我们将进一步加强领导，齐心协力推进重点项目，争取各个项目尽早建成。

二、工作措施

（一）加强宣传

积极争取项目所在地村民的支持与理解，相关工作人员积极主动上门做好村民的思想工作，使他们认识到总投资2100万元的大庄线大洋段14.2公里的建设对大洋经济发展、群众生产生活水平提高的促进作用。

（二）明确责任

坚持并落实“一个项目，一名领导，一套班子，一抓到底”的项目推进工作责任制，把项目建设作为中心工作来抓。主要领导亲自抓，分管领导具体抓，为项目建设提供优质服务，确保按照时间节点完成项目推进任务。分管领导对所负责项目要经常过问，不定期牵头召集有关人员，协调解决项目推进中的困难和问题。安排专人具体负责项目服务工作，对权限范围内的事项，简化程序，融通办事，提高效率，对需要上级部门办理的事项，积极沟通协调，确保项目如期顺利推进。

（三）强化督查

坚持重点项目“一旬一通报，一月一督查”制度，并根据项目推进实际情况，由主要领导不定期召开相关领导、人员参加的协调会，明确责任，分头落实，提高工作效果。同时，为推进项目进度，乡重点项目建设领导小组办公室加强对项目进度的跟踪，及时发现和掌握项目推进中的问题，建立项目进度台帐，对每个项目需解决的问题，及时书面告知项目建设领导小组，同时根据上级的要求，每半个月向项目领导小组汇报项目推进进度及问题办理落实情况。

❂ 项目推进工作方案

为了有效推进示范校《任务书》佐证材料的整理、提炼、编辑、装订，以及扫描、上传等工作，经研究决定在全校范围抽调若干教师，成立专门工作组，并做出以下安排。

一、领导工作组

组长：康丙欣

副组长：罗文选

组员：郝留记、李兴来、高清伟、崔晓霞

（一）学校整体情况佐证材料组

1．办公室：负责学校总体建设目标、总结报告、专题片、校长汇报PPT、成果展室建设方案。

负责人：崔晓霞

2．教务科：负责人才培养模式与课程体系改革、师资队伍建设；

负责人：甄红韬

3．学生科：负责学校特色项目建设、学校德育、学生管理等。

负责人：高清伟

4．招生就业办、校企合作办：负责学校招生、就业管理及校企合作工学结合运行机制建设；

负责人：师合法

5．后勤科：负责设备采购、实训室建设。

负责人：武纲领

6．实训科：负责实训室管理，校内实训基地运行管理，师生竞赛组织管理。

负责人：刘海峰

7.教研室：信息化教学、资源库建设，课堂教学评价管理。

负责人：刘金洪

8.财务室：负责资金使用管理、财务审计报告；

负责人：李焕歌

9.网络信息管理中心：负责学校网络信息化建设，示范校专题网站建设，网络信息监控管理中心建设方案。

负责人：王明江

10.农培办：负责对外各类培训、服务社区等。

负责人：贾国营

11.创建办：负责学校协调、上报、汇总示范校建设项目检查验收和网报数据任务分解、下达、督促。

负责人：刘红玲

（二）重点专业佐证材料组

具体人员由各专业部安排，要求每一个子项目安排一个老

师全权负责，名单及任务安排由各部门于3月31日前报示范办。

（1）民族工艺品制作：

分包校长：李兴来

负责人：杨慧娜

（2）汽车运用与维修：

分包校长：罗文选

负责人：刘海峰、何伟

（3）电子电器应用与维修：

分包校长：崔晓霞

负责人：李红照

（4）旅游服务与管理：

分包校长：郝留记

负责人：张克成

（5）学前教育：

分包校长：高清伟

负责人：李留斌

（三）特色项目佐证材料组：

组长：高清伟

负责人：赵自强

（四）财政资金佐证材料组：

组长：李兴来

负责人：李焕歌

（五）数字化校园信息化建设佐证材料组：

组长：崔晓霞

负责人：王明江

二、工作方法

采取“纵向包揽负责、横向索取配合”的办法，按照每一个人包揽若干个三级指标（子项目）的全部材料，全面负责该指标（子项目）全部资料的收集、整理、编辑、修改、撰写、充实、排版、打印、汇编成册。此过程若涉及到其他部门、其他专业的有关材料，则仍然由本人去主动索取。相关部门、其他专业人员给予及时提供。

每完成一个三级指标（子项目）后，将结果材料送各组项目负责人把关签字后，送创建办负责人把关定稿后再上传、装帧装盒。

三、时间期限

5月20日前，各专业按照佐证材料清单开展材料整理和装盒。

5月20日后至省验收前，上述各组必须进行集中上下班。各佐证材料小组在指定办公室开展工作。

四、具体要求

1.《任务书》佐证材料要在6月上旬上传至专题网站，相关工作要求如下：

5月20日前，网络中心配合示范办在校园示范校专题网建立FPT，建立《任务书》电子文件夹。5月28日前，《任务书》佐证材料要全部完成。5月30日开展《任务书》材料数据核对工作。6月2日对《任务书》重要关键佐证材挑选确定并开始上传到学校网站，6月5日上传完毕。

2.如若暑假前仍未验收，暑假期间，五大重点专业部教师以及特色项目组各部分相关负责人以及示范办成员、教务科、招生就业办等相关人员原则上不要长期离开禹州。部主任、项目负责人、专业带头人、骨干教师、重要的双师型教师均需全面参与示范校建设工作，正常上下班。特殊情况需要请假必须经过校长书面审批。

3.考虑到验收临近的各种材料整理、教学资源课件上传（把本组的比赛获奖、优秀的课件、教案等上传资源库平台）、专家召集教师举行座谈会等因素，各项目组应该做好暑期工作安排，确保人人有任务，人人有工作。

五、材料清单

（一）学校整体情况成果材料

1.项目建设总结报告，定稿并装订成册；

2.总结报告及配套PPT；

3.项目建设专题视频片；

4.学校管理规章制度汇编，装订成册；

5.迎检宣传展板，根据情况布置，营造迎检氛围；

（二）重点专业成果材料

1.专业人才培养方案；

2.典型案例汇编，装订成册；

3.专业人才培养调研报告；

4.专业课程标准；

5.校本教材，装订成册；

6.专业总结报告；

（三）《任务书》佐证材料

1.纸质文档资料，完成每个验收点资料，并打印装档、规范标签；

2.电子档资料网传完成，专题网站建设完成（建议拷贝进入电脑便于专家组查验，亦可购置U盘，将总结汇报性资料拷入以便省验收专家检查）；

六、迎检工作

（一）验收流程

1.第一个半天

①迎接入校，本地教育局领导、校长、书记、领导班子成员参与，引导进入接待室或会客室（如验收组为前一天到校则接待入住下榻酒店，安排工作晚宴，次日早晨到校迎接），迎接过程热情隆重不奢华；

②验收组组长单独与校领导沟通验收工作安排；接待团负责其他验收组成员的接待、会前交流；

③进入汇报厅开始项目建设汇报，发放会议资料；主持人主持，主管部门领导致辞（建议中层以上人员和示范校相关人员全员参与，力求会场气氛良好）；

④校长汇报项目建设总结报告，PPT同步播放；

⑤播放建设视频片，约15分钟（保证视频、音频效果）；

⑥特色或重点专业汇报（不做要求，根据学校情况酌情安排）；

⑦汇报结束，合影留念，建议中层以上领导全员参与；

⑧按照既定路线参观各个实训室、安排好引导讲解工作（建议每个实训室和实训区域有专人迎接、提供讲解询问）；

2.第二个半天

①验收组查看纸质资料和电子资料，浏览专题网站（建议提供专门场地、配备电脑、连接网络、查验资料，并要求参与建设重点人员陪同查验、以备咨询，并做好服务工作）；

②查验资料完毕后，会议室集中反馈（各专业负责人，示范校参与建设人员，各级校领导等参与）；

（二）注意事项

1.项目验收资料完善，整齐；

2.接待工作要组织到位，注重细节；热情、周到、安排环节细致；食宿安排到位、验收过程服务人员不脱节；无论何时接到专家组，安顿下榻酒店后，请单独与组长交流沟通，确认第二天的任务和行程；

3.需给验收组资料包含：验收工作安排、总结报告、典型案例、任务书、建设方案（学校也可根据自身情况丰富资料袋内容：笔、本），提供U盘电子版（1、视频片；2、总结报告；3、PPT；4、典型案例；5、建设方案；6、任务书）；

4.参观路线涉及到的实训室环境卫生要做到干净整洁；

5.网络和电脑方面技术人员必须在场随时待命，以便解决浏览资料过程中出现的技术性问题；

6.全程安排专人录像、照相；

7.如学生在校，可安排学生接待、风采展示等；

❂ 项目推进工作方案

根据《关于做好县政府领导班子党的群众路线教育实践活动征求意见建议整改落实通知》文件要求，我委针对第80条“县政府在项目资金安排上兼顾各乡镇、部门，更加公平合理”的建议，进行了研究，特制定如下整改方案：

一、整改问题：

县政府在项目资金安排方面要兼顾各乡镇、部门，更加公平合理。

二、整改目标：

项目资金安排力求兼顾到各乡镇、部门。

三、整改措施：

1、明确任务分配和争取到位资金情况。20xx年，我县把乡镇作为争资争项二类单位，只下达了争资争项任务，不参与年终考核。20xx年，征求部门、乡镇意见，经县委、政府研究，决定乡镇即不下达任务也不列入考评。20xx年，我县共争取到位项目332个，到位资金110223万元，其中安排乡镇项目93个，资金达35924.3万元，占到位资金的32.6%。

2、掌握国家投资导向和重点领域。申请中央补助项目要符合国家投资导向，包括保障性安居工程和城镇基础设施、“三农”建设、重大基础设施建设、社会事业和社会治理、支持边疆（少数民族地区）发展、节能环保与生态建设、自主创新和结构调整七大领域。其中：公租房建设、农村安全饮水、农技服务体系建设、农村沼气、农村电网、农村公路、农村学前教育、中西部农村和边远艰苦地区基础教育、基层医疗卫生体系、社会养老体系、基层就业和社会保障服务体系、退耕还林、异地扶贫搬迁等民生项目适合于乡镇实施，由主管部门申报。

3、把握项目申报原则。在项目申报过程中，始终坚持“四项优先”（在建项目优先、前期工作完成且报批了的优先、产业链长且形成了实物量的优先、符合政策进入规划的优先）的原则。

4、加大项目开发（储备）力度。进一步加强对乡镇、部门在项目开发和储备的业务指导，协助有关乡镇、部门做好项目开发和储备等工作。

5、夯实项目前期。前期工作包括项目立项、选址、环评、用地预审、能评等。积极落实地方配套资金，争取项目资金要扎实做好前期工作。

6、加大项目申报和跟踪力度。各乡镇加强与县主管部门的对接，主管部门要加强调研，根据乡镇实际情况，统筹兼顾安排项目和资金，力求各乡镇项目资金相对均衡。

❂ 项目推进工作方案

“国培计划（2014）”—内蒙古自治区教师信息技术应用能力提升工程项目推进应用活动方案

为贯彻落实教育部及内蒙古自治区关于信息技术能力提升工程的相关文件精神，促进本项目的深入开展，中国教师研修网在前期项目调研的基础上，特制定本项目推进应用活动方案。

一、活动目标

充分运用引领性研修阶段所学内容，应用信息技术开展课堂教学实践活动，切实提升教师的信息技术应用能力、学科教学能力和专业自主发展能力，实现网络研修与校本研修的深度整合，初步建立校本研修常态化运行机制，生成一批优质的教学资源，促成信息化环境下区域性教师学习共同体的形成。

二、活动实施

项目推进应用活动采取任务驱动、区域统筹、以校为本的方式开展，经过个人“作业提交”—学校坊“作品打磨”—区域坊“精品展示”等环节，汇聚一批优质的教学资源（组坊作业打磨—校坊作品推优—区域精品展示）。

任务驱动、成果导向：

项目推进应用活动设置“一师一优课”、“一技一人秀”、“一题一家谈”三项任务，项目区县、参训学校可组织参训教师，根据自身专业发展需求，每人至少选择一项完成。

1.一师一优课（教学课例）：本任务鼓励全体参训教师参与，将引领性研修阶段的培训所学，应用到实际教学中去，打磨生成应用信息技术进行学科教学的优秀课例。

2.一技一人秀（技术微课）：本任务鼓励有技术特长的教师参与，将教学过程中教师常用的、急需的技术应用“难题”，如资源检索、课件制作、工具（软件、设备等）使用等，用微课的方式进行针对性讲解，形成一门或者几门技术应用微课。

3.一题一家谈（专题讲座）：本任务鼓励对信息技术与学科融合有一定研究心得的教师参与，将本学科（或本学科某一领域）信息技术应用的常用方法、常见问题、应用建议等进行系统讲解，形成专题讲座。

区域统筹：

区县项目办根据本区县实际情况，制定《区县项目推进应用活动实施计划》，整体规划安排本区县项目推进应用活动，对各区域工作坊、各参训学校的项目推进应用活动提供指导与建议；组织各学校对学生信息技术应用实践活动进行评价，并对各学校上报的学生评价结果进行评审核确定；组织区域工作坊指导者，针对各校推选的优秀实践成果，开展评优、展示、推广活动，扩大项目辐射作用和影响力。

活动结束后，区县组织学科专家对学校上报的优秀作品进行评审，评选出10%的优秀作品（一等奖占当地作品总数的20%，二等奖占当地作品总数的40%，三等奖占当地作品总数的40%），并对优秀作品进行点评，最终将获奖名单和成果打包发送至研修网项目组。项目组对获奖作品进行表彰，颁发由中国教师研修网、中国高等教育学会教师教育分会和参与区域项目办联合签章的荣誉证书。

以校为本：

在区县项目办的统一领导下，各校、各区域坊根据本方案和《区县项目推进应用活动实施计划》，结合本校的实际教学情况，组织开展校本信息技术应用实践活动。活动过程中产生的优秀实践成果，由各学校推选上传至中国教师研修网“携手研修，精彩绽放”活动专区（按参训学员人数的5—10%提交优秀作品至区县项目办参加评审）。

学校要将项目推进应用活动的文字、**、**等相关资料，以简报、资源等形式上传上报，做到研修行动网络化，研修成果社区化。

三、时间安排

2015年5月，区县、各校根据本地实际情况，制定《区县项目推进应用活动实施计划》。

2015年5月，区县区域、学校工作坊围绕目标任务，开展自主研修活动，完成学员实践测评，推选出优秀实践成果。

2015年6月，对优秀实践成果进行修订完善，并上传到研修网；各区县、学校开展活动总结、推广和展示活动。

具体时间安排可根据实际情况调整。

附件：1。信息技术应用工作申请表

2.信息技术实践应用测评表

三。专家信息技术辅助课程教学的要点

中国教师研修网内蒙项目组

2015年5月

附件1：信息技术应用工作申请表

内蒙古自治区信息技术应用工作申报表

附件2：信息技术实践应用评审表

内蒙古自治区信息技术应用评价表

测评单位日期填表人签字

附件3：专家信息技术辅助教学案例评审要点

专家信息技术辅助学科教学案例复习的要点

❂ 项目推进工作方案

科技培训项目工作方案范文

我县是一个农业大县，粮食生产、蔬菜种植是我县主要的经济支柱产业，在我县经济发展中起到举足轻重的`作用，加大农业科技推广应用，提升科技推广应用水平，提高农民科学种田水平和培育壮大绿色产业。搞好科技培训是一项重要措施。为此特制定2013年科技培训项目实施方案如下：

一、培训内容与技术单位

蔬菜栽培技术推广、机插新技术推广应用、病虫害防治技术、三期培训班。

二、培训对象及人数

全县各乡镇分管农业的领导，乡镇农业综合服务站站长、技术员，粮食、蔬菜专业合作社负责人、种植业大户、项目区村、组干部以及科技示范户。

三、培训时间与地点

蔬菜高产栽培技术培训班，40个课时。

2013年3月10日—2013年3月14日举办机插新技术推广应用培训班，40个课时。

2013年4月8日—2013年4月12日举办病虫害防治技术培训班，40个课时。

培训地点：县宾馆

四、科技培训项目总支出

项目总投资。

。

❂ 项目推进工作方案

区级重点项目推进方案范文

各项目相关建设单位：

一、加强领导

大洋乡区级重点项目的建设是当前我乡全面发展时期的一项重要举措，该项目的建成将产生极大的'社会和经济效益，对实现大洋经济又好又快发展具有十分重要的意义。我们将进一步加强领导，齐心协力推进重点项目，争取各个项目尽早建成。

二、工作措施

（一）加强宣传

（二）明确责任

（三）强化督查

❂ 项目推进工作方案

为加快推进重点工程建设工作，确保工程如期建成投产，特制定本工作实施方案：

一、工作目标

通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高效劳质量，确保工程快建设、早投产，

二、主要任务

协调各部门加强联动，主动效劳，提前介入，及时解决工程推进中存在的问题，着力推进工程前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保工程如期投产。

三、工作内容和责任分工加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项根底设施，满足工程入园条件。

三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快工程建设进度，要突出抓好影响工程建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对工程建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导工程业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快工程建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点工程早日完工投产。

四、工作措施

(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立重点工程建设攻坚行动领导小组，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县攻坚行动的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包工程的第一责任人，对分包工程负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为工程的.承办单位，要迅速摸清重点工程的根本情况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;工程业主单位作为工程的具体责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好衔接，对照攻坚行动的工作任务，制订详细的工作方案，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点工程顺利实施。

(二)突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行开工作进展，及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。前期(谋划)工程要重点协调调度工程工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工工程重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，工程建设的内外部环境是否优良，工程建设工期和进度是否到达要求等工作情况。

(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各工程业主单位要按照各自制定的实施方案和工作方案表，结合开展的效率年活动，全面推进攻坚行动的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成攻坚行动专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点工程建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。

❂ 项目推进工作方案

20xx年是全面完成“十二五”规划的收官之年，省交通运输厅在年初交通运输工作会议上提出了“全面对标，夺取完成‘十二五’规划任务最后胜利”的要求。任务能否按时完成，不仅关系到我市交通运输事业的顺利发展，同时对我们争取“十三五”规划项目具有直接影响。因此，全市全体交通人要牢牢把握好“十二五”最后一年的时间节点，对标规划、精心组织、统筹安排、加速推进、全力冲刺，确保在“十二五”结束时交上一份满意的答卷，为推动全市交通事业又好又快发展再创辉煌。为实现这一目标，现就全力推进交通重点建设项目建设通知如下：

一、明确任务，突出重点，全力加快项目建设步伐

20xx年是完成“十二五”规划目标任务的最后一年，从目前来看，受“十二五”初期省投资政策不明确和地方筹资能力弱等原因，导致前两年项目开工率不足、进展缓慢。到目前，仍有项目仍未实质性开工建设，全市交通重点工程尤其是普通公路建设项目历史欠账较多，与“十二五”规划目标相比进展滞后，面临的压力很大。因此，全市交通部门一定要引起高度重视，立即采取有力措施，加快推进项目建设步伐。

一是迅速复工，力争项目建设开门红。今年项目建设任务特别重，加之春节较晚，目前已进入3月，完成今年任务时间紧迫，不迅速复工势必影响全年任务如期完成。各单位务必认清这一严峻形势，迅速行动起来，安排布置好复工工作。确保在3月5日前全面复工，尽快掀起项目建设高潮，力争项目建设开门红。

二是立即启动未开工项目建设，并确保完成建设计划。目前，仍有部分项目还未实质性开工建设。如：油坊坪至长岭公路、五峰至将军河公路、九华至新街公路、温泉至马栏公路等。对这类项目，各地务必要引起高度重视，加大工作力度，精心组织协调，提前做好计划安排和施工前各项准备工作，3月份要全面开工建设，保证“十二五”目标任务如期完成。

三是全力加快已开工项目的建设进度。对于已下达建设计划的项目必须按期完成建设任务。各地要加强施工组织管理，优化施工组织方案，创优施工环境，再添措施，再加力度，加快已开工项目的施工进度。要对照年度任务目标以及“十二五”规划总目标，倒排工期，明确时间节点，工程进度计划要按旬安排，以旬保月，以月保年；重点是要增加施工力量，上足机械设备，多开施工作业面，全线开工，昼夜加班，轮班作业，加速推进项目建设，确保目标任务按时完成。

四是重点抓好国省道一、二级公路路面施工安排。由于往年路面欠账较多，今年要完成550公里路面施工任务，这样的施工强度在往年是从没有的。各地要高度重视，精心安排，提前做好备料、试验、资源准备工作，能开工的尽早开工，暂不具备条件开工的，要消除制约因素，创造条件开工。

五是对于往年应该开工而未开工，或长期高度滞后的项目，各县（市、区）局要专题研究，提出解决问题的办法，确定相关时间节点和措施，确保项目建设顺利进行。

二、强化举措，狠抓落实，确保按时完成项目建设任务

（一）强化督办检查制度。各地各部门要采取有力措施，按照“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，将工作计划、工作目标层层分解、级级落实，确保每一个项目有人负责、有人跟踪、有人协调、有人解决实际问题，形成“人人有任务，事事有人抓，件件有保障”的工作局面。市局将继续落实领导包片联系督办制度。市局班子成员每人联系县（市、区），跟踪督办交通重点项目建设。各联系人要及时了解所联系县市区的交通重点工程项目建设动态，帮助协调解决相关问题，督促加快项目建设进度。市局将对未开工项目和高度长期滞后项目进行挂牌督办。

（二）完善项目建设进展通报制度。今年市局将进一步完善全市交通工程建设进展通报制度。一是每月对全市交通工程建设完成情况及存在的问题进行通报，并以专报形式呈送市委、市政府主要领导，同时抄送各县市区主要领导及分管领导，对项目进展情况点名通报，并作为各地年终考核评分时的重要依据。二是在6月或7月召开一次项目建设推进会议。会议将对半年全市交通工程项目建设情况进行分析，总结成绩，查找不足，提出目标，并对半年项目建设进展情况进行通报。

（三）建立完善督查问责机制。各地各部门要针对项目建设计划，制定出更具体的工作目标，加大落实力度，采取“拉清单、对账单”的方式，每月向市局汇总报送进展情况。市局采取定期、不定期巡查，专项督查，邀请市政府督查室联合督查等方式对各地项目建设进展情况进行督查，既要督查项目进度，也要督查工作作风。对落实工作行动迅速、项目建设进度快、协调服务好的单位，通过通报、简报、网络等形式给予表扬；对落实工作行动迟缓、项目进度滞后、协调服务不到位以及不作为、慢作为、乱作为等“庸懒散”行为的单位责任人将进行约谈，并给予严肃问责。

（四）完善考核责任机制。为充分调动和激励全市交通运输系统全力推进全市交通重点建设项目的积极性，促使项目又好又快建设，20xx年，市局将继续对重点项目工作目标进行考核奖惩。对项目进展快、投资完成好、工程质量高的责任单位给予奖励，对工作推进不力，进展缓慢，不能按照目标完成任务的给予批评，并在下年度项目申报时扣减项目规模，做到奖惩分明。

❂ 项目推进工作方案

节约集约用地措施

来源: 天津日报

2008年1月，国务院提出了节约集约用地的十八条举措：

一要按照节约集约用地原则，强化土地利用总体规划的整体控制作用；

二要切实加强重大基础设施和基础产业的科学规划，避免盲目投资、过度超前和低水平重复建设浪费土地资源；

三要从严控制城市用地规模，节约土地、集约发展、合理布局，增强城市综合承载能力；

四要尽快出台新修订的人均用地、用地结构等城市规划控制标准，严格按国家标准进行各项市政基础设施和生态绿化建设；

五要开展建设用地普查评价，努力提高建设用地利用效率；

六要严格执行闲置土地处置政策，对闲置土地特别是闲置房地产用地要征缴增值地价；

七要积极引导使用未利用地和废弃地；

八要鼓励开发利用地上地下空间；

九要鼓励开发区提高土地利用效率，对符合“布局集中、产业集聚、用地集约”要求的国家级开发区，优先安排建设用地指标；

十要深入推进土地有偿使用制度改革，对国家机关办公和交通、能源、水利等基础设施(产业)、城市基础设施以及各类社会事业用地积极探索实行有偿使用；

十一要完善建设用地储备制度，完成必要的前期开发，缩短开发周期，防止形成新的闲置土地；

十二要合理确定出让土地的宗地规模，督促及时开发利用，形成有效供给；

十三要严格落实工业和经营性用地招标拍卖挂牌出让制度，拟定出让地块的产业类型、项目建议、规划条件、环保要求等工业用地出让的前置条件；

十四要强化用地合同管理，土地出让合同和划拨决定书要严格约定建设项目投资额、开竣工时间、规划条件、价款、违约责任等内容；

十五要优化住宅用地结构，确保不低于70％的住宅用地用于廉租房、经济适用房、限价房和90平方米以下中小套型普通商品房的建设；

十六要按照统筹城乡发展、节约集约用地的原则，指导、督促编制好乡(镇)土地利用总体规划和镇规划、乡规划、村庄规划，划定村镇发展和撤并复垦范围；

十七要鼓励提高农村建设用地的利用效率，依法盘活利用农村集体建设用地；

十八要严格执行农村一户一宅政策，逐步清理历史遗留的一户多宅问题。

❂ 项目推进工作方案

项目部安全生产保工作方案

随着社会的不断发展，建筑项目日益增多，项目部的安全生产工作变得尤为重要。为了保障工人的生命安全和财产安全，项目部需要制定一份详细、具体和生动的安全生产保工作方案。

一、项目部安全生产概述

项目部是建筑项目的重要组成部分，负责统筹协调各项工作。安全生产是项目部的首要任务，它关系着每一位工人的命运。因此，项目部安全生产保工作方案应该得到高度重视和认真实施。

二、项目部安全生产保工作方案内容

1. 安全隐患排查：项目部安全生产保工作方案应包括每日的安全隐患排查。工作人员应按照固定的时间和地点对项目部进行全面的巡检，发现安全隐患及时整改，确保工作场所的安全。

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2. 岗位培训：项目部的工人应接受相应的安全培训，掌握工作中的安全要点和应急处理方法。项目部应组织定期的安全培训，提升工人的安全意识和应对能力。

3. 安全设施：项目部应配备完善的安全设施，如消防设备、安全标识、安全通道等，确保工作场所的安全。定期检查和维护这些安全设施，保证其正常运行。

4. 安全制度：项目部应制定一套完善的安全制度，明确工人的安全责任和安全操作规范。每位工人进入项目部前应签订安全承诺书，并接受安全规章制度的培训。

5. 领导责任：项目部领导应带头遵守安全规章制度，严格要求自己，以身作则。领导要关心工人的安全工作，定期开展安全检查，及时解决存在的安全问题。

6. 应急演练：项目部应定期组织应急演练，以提高工人的逃生和自救能力。通过模拟灾害事故，让工人掌握正确的应急处理方法，减少人员伤亡和财产损失。

三、项目部安全生产保工作方案的实施

1. 制定时间表：项目部应制定详细的时间表，明确各项安全工作的执行时间和责任人。确保安全工作有序进行。

2. 分配任务：项目部应明确各岗位的安全工作职责，每个人都要承担起安全管理责任。领导要严格检查安全工作的执行情况，及时发现并解决问题。

3. 定期检查：项目部应定期进行安全检查和评估，总结安全工作的经验和不足，及时改进。

4. 奖惩制度：项目部应建立奖惩制度，激励工人积极参与安全工作。同时，对违反安全规章制度的行为进行惩罚，以提醒其他人员。

总结：

项目部安全生产保工作方案的制定对于保障工人的生命安全和财产安全具有重要意义。只有加强安全意识，严格执行安全规章制度，才能做到事故预防，提高施工效率，促进工程建设的顺利进行。因此，每个项目部都应该根据自身的实际情况，制定一份细致、全面、生动的安全生产保工作方案。只有这样，才能为建筑项目的安全保驾护航，为工人创造一个安全稳定的工作环境。

❂ 项目推进工作方案

根据新乡市住建局安全生产专题会议精神，为切实抓好全市住建领域安全生产工作，坚决杜绝事故发生，确保住建系统安全生产形势稳定向好，经研究决定，由市住建局县级干部带队，对全市住建领域安全生产进行专项调研指导。具体安排如下：

一、调研指导时间

20xx年4月23日至4月30日。

二、调研指导内容

（一）县（市）区建设行政主管部门贯彻落实《关于立即开展全市建设施工生产安全事故隐患排查治理的紧急通知》情况。

（二）企业生产安全事故隐患排查治理开展情况。

（三）企业安全生产主体责任落实和现场实体隐患情况。

1、房屋建筑工程

（1）施工许可手续办理情况。检查工程项目工程质量监督、安全监督和施工许可手续办理情况，重点检查是否存在未经许可擅自开工建设、是否纳入主管部门监管以及现场分包作业管理等。

（2）安全生产责任制落实情况。受检工程企业、项目安全生产保证体系建立情况；企业法人负责制及主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。

（3）安全生产法律法规、标准规程执行情况。设立安全生产管理机构和配备专职安全管理人员情况；技术设备安全管理制度和岗位安全作业规程建立、执行情况；作业现场安全监督检查情况；特种作业人员持证上岗情况；企业负责人或项目负责人带班制度落实情况。

（4）隐患排查整改和重大危险源监控情况。在建工程项目施工现场安全生产隐患排查治理和整改落实情况，特别是起重设备、高空脚手架、建筑起重机械等易引发高空坠落事故等危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的制定、论证及执行情况。企业安全生产重要设施、装备的完好状况及日常管理维护保养情况、机械操作人员的从业资格情况。

（5）工程实体安全生产情况。重点检查现场封闭式管理；土方开挖、倒运以及现场渣土堆场环境、堆存量、堆存高度、地形地貌、装卸方式、管理措施和应急预案制定情况；施工材料堆放、深基坑开挖护坡以及施工通道、室内电梯井、通风井、水电井等各类临边洞口防护情况。

（6）监理单位履行安全监理职责情况。是否制定监理规划、监理日志，是否召开监理例会，是否认真审查重大危险源专项施工方案，是否进行安全检查并督促隐患整改，重点检查其是否有对起重设备有较为详细的检查记录。

2、市政公用设施工程

（1）湿陷性黄土等不良地质条件、地下工程施工、地下管线密集区域等城市道路塌陷隐患排查情况。

（2）城市供水、排水、供热、燃气等地下管线普查，管线工程审批、建设和维护，老旧管网和架空线入地改造，消除管线事故隐患等城市地下管线管理情况。

（3）供水企业供水设施设备维修维护，水质检测；污水处理企业运行管理、稳定安全运行等保障城市供水、污水处理安全情况。

（4）城市桥梁检测加固不及时、安全防护设施设置不规范等城市桥梁运行安全情况。

（5）城镇燃气经营许可和特许经营的事中事后监管，瓶装液化气行业安全风险整治等城镇燃气安全管理情况。

3、村镇工程

限额以上工程项目履行建设程序情况；乡(镇)人民政府对限额以下工程项目实施监督管理情况。重点检查建房手续和涉及地基基础、主体结构安全的'施工工序、建筑材料，易发生质量安全事故部位的防护措施以及大型建筑起重机械、深基坑支护、模板支撑、商品混凝土、脚手架搭设等情况。

4、既有建筑节能改造工程

企业安全教育开展、安全责任落实和安全措施、安全生产制度落实、安全检查开展等情况；施工特种设备是否经过专业机构检测、施工作业人员是否佩戴防护设备、安全通道是否设立、警戒线是否设置、改造项目标示牌是否规范、材料码垛堆放是否整齐并符合防火要求等项目施工现场管理情况。

5、物业小区消防安全

消防、电梯等专业设施设备的维修保养和隐患消除等城镇房屋使用安全管理情况；占用、堵塞、封闭消防车通道等“打通生命通道”消防安全专项治理情况；高层建筑防火、电气火灾、电动自行车火灾消防安全综合治理情况；消防安全应急预案制定、应急演练开展等情况。

三、调研指导方式

按照“双随机”模式，此次专项调研指导采取市住建局县级干部带队，随机抽取监管执法人员和安全生产专家，随机抽取工程项目的方式。每个县（市）、区和高新区、平原示范区、经开区，分别抽取房屋建筑工程不少于2项，市政基础设施工程、既有建筑节能改造工程、村镇工程、物业小区各不少于1项。针对调研指导发现的问题，分别下达《责令停工通知书》、《限期整改通知书》或《行政执法建议书》。

四、调研指导分组

县级干部带队调研指导分组安排见附件1。

五、工作要求

（一）加强领导，迅速行动。各调研指导组成员要深刻认识开展此次安全生产专项调研指导的重要意义，把此次专项调研指导作为当前安全生产工作的重中之重，采取强有力的措施，确保调研指导不流于形式，不走过场，确保工作实效。各县（市）、区住建局要迅速将通知精神传达到基层一线，督促指导工程责任主体单位立即开展安全隐患自查自纠，立查立改，严格按照“五到位”的要求加强隐患排查整治，实行销号闭环管理。

（二）严格执法，铁腕执法。针对调研指导发现的隐患问题，要根据实际情况，向属地住建局提出处理建议，明确整改时限。专项调研指导结束后，要及时总结调研指导情况，对建筑施工生产安全事故隐患排查治理工作布置不力、落实不力，工作滞后拖沓和履职不到位的建设行政主管部门，要坚决予以全市通报批评，并向当地党委政府通报。

（三）积极协调，主动对接。各联络员要主动做好对接协调工作，确保专项调研指导工作有序推进。专项调研指导要坚持“四不两直”，按照“看、听、问、议”等多种方式开展调研指导，深入调查了解各县（市）区住建领域安全生产工作情况。

（四）轻车简从，廉洁自律。专项调研指导组要严格执行规定精神和党风廉政建设有关规定，各联络员要做好调研指导情况登记，填写《市住建局专项调研指导情况反馈表》（见附表2），反馈表及时反馈局质量与安全监管科。

❂ 项目推进工作方案

(一)深化理念教育，营造创新创业氛围

从思想观念入手，通过高频率、多样化、全方位的教育、宣传和引导，让勤劳致富、创新创业理念落地生根。

1、涵养创新创业精神。持续深入开展创新创业进学校、进社区、进农村、进企业和送政策、送项目、送培训、送信息“四进四送”活动，弘扬敢为人先、宽容失败的创新精神，倡导崇尚创新、创业致富的价值导向，培育创新创业文化，引导群众摒弃“小富即安、不富也安”的传统思想，使创新创业成为全民意愿。

2、加强创新创业宣传。每年开展一次“创新创业全民行动”主题活动，在广播、电视、报纸开设“政策解读”、“创富故事”、“创业之声”等专栏，拍摄播放“为创新创业喝彩，为劳动劳模点赞”公益宣传片，依托公共就业服务网建立“牡创网”，成立创新创业宣讲团，加大对“双创”政策措施、工作成效的宣传力度，把自主创新创业的各项扶持政策送到千家万户，引导全市上下围绕“发展开放型经济、建设开放型城市”创新创业。

3、选树创新创业典型。大张旗鼓地表彰优秀创新创业者，开展“创新创业之星”评选活动，每年从各行各业选树一批创新意识强、带动能力强、创收利税多的创新创业典型，组织其深入大中专院校、企业、社区巡回宣讲，用身边的创新创业典型激励和引导全民崇尚创新、投身创业。

4、丰富创新创业活动。深入开展“同心协力创业，凝心聚智创新”、“中国梦·劳动美，职工创新创业”、“青年领航行动”、“建小康·立新功，巾帼在行动”等主题活动，依托“1+X”帮扶创业、“手牵手服务创业、心连心共同创业”、“创新杯”、“互联网+青创大赛”、“大学生创新创业文化节”、“巾帼建功”、“科技创新宣传周”等载体，广泛开展创新竞赛、创业指导、岗位练兵、经验交流等活动，促进项目、资金、技术等方面交流，帮助创业者开拓视野、更新观念、树立信心。

(二)完善服务体系，实现创新创业便利化

有效整合资源、集成落实政策、完善服务模式，培育涵盖项目发现、能力培养、企业孵化、投融资等全链条支持创新创业的服务体系，构建以市场需求为导向、依托多种服务方式、不同服务主体共存的创新创业新环境。

1、加强创业培训指导。按照“培训计划统筹实施、培训项目分头争取、培训对象部门组织、培训服务机构承担”的思路，建立各部门齐抓共管的.培训机制。实施“百千万培训计划”和“百名成功企业家带教百名创业学员计划”，开办“创新创业大讲堂”，每年完成精英培训100人、提升培训1000人、初始培训1万人的目标。依托驻牡大中专院校创办“牡丹江创业学院”，鼓励高校科研院所与企业联合开展人才培养、项目攻关和成果转化。着力解决职业教育师资匮乏问题，分类建立创业导师资源库和课程包，加大对现有培训平台扶持力度，推行政府购买培训成果机制，出台促进校企合作的政策文件，鼓励企业与社会培训机构、驻牡高校、职业教育学校开展“订单式”培训。大力推进网络创业培训，将网络创业培训面向社会开放，支持发展网创培训机构，引导和帮助更多的人投身创新创业。

2、大力推进“众创空间”建设。积极发展低成本、便利化、全要素、开放式的“众创空间”，加强创业服务平台建设，完善创业指导服务中心功能，大力发展第三方专业服务机构，支持各县(市)区引进创业咖啡、创新工场等创业服务机构。打造创新创业集聚区，依托市经开区科技企业孵化器和加速器等载体，建设一批“孵化器+宿舍”、“孵化器+商业”、“孵化器+创投”等创新创业平台。支持企业与高等院校、科研院所合作，推进以科技企业孵化器为重点的孵化载体建设，落实省“千户科技型企业三年行动计划”，加快培育科技型企业。大力推进“互联网+”行动，加快建设互联网创新创业平台和载体，深化电子商务应用，建设电商产业园，推进淘宝特色中国牡丹江馆运营，鼓励创业者依托“互联网+”微创新、微创业。强化创新创业信息咨询服务，建立创新创业“一站式”服务大厅和项目资源库，鼓励引导企业、高校、科研院所及项目投资机构提供创新创业项目。

3、加大金融助推力度。支持创新创业起步成长，创新政银合作模式，拓宽创新创业投资资金供给渠道，降低创业担保贷款门槛，与金融机构合作推出“牡创贷”，引导银行以“一行一品”方式，加大对初创、小微企业贷款的投放力度。创新民间借贷中心服务模式，引导民间资金投入创新创业。做大做强政策性担保机构，扩大风险保证金规模。加快股权投资基金建设，积极引进天使投资、风险投资机构，以资本投入鼓励创新创业。

(三)落实政策措施，强化创新创业扶持

认真贯彻落实中央、省各项促进创新创业的政策措施，结合我市实际，出台《牡丹江市鼓励扶持大众创业、万众创新办法》，并将各级各类创新创业扶持政策汇编成册，形成《创新创业政策汇编》和《创新创业指南》，营造良好的市场主体发展环境。

1、营造良好发展环境。坚持依法行政，全面实施权责“两个清单”制度，深化行政执法体制改革，推进综合执法，规范行政处罚自由裁量权，严禁介入或干预市场主体正常生产经营，严厉查处行政不作为、乱作为以及乱收费行为。加快推进诚信体系建设，严格履行政府向社会和各类市场主体作出的承诺，严厉打击侵犯知识产权、制售假冒伪劣商品等破坏市场秩序的违法行为，构筑诚实守信的良好环境。

2、降低市场准入门槛。坚持公平开放透明的市场规则，落实“非禁即入”原则，强化事中事后管理，加快建立“负面清单”，消除制约小微企业发展的歧视性政策规定，实行统一的市场准入制度。深化商事制度改革，建立“宽入严管”的企业登记管理制度，设立创新创业“绿色通道”，推行“一证一码”登记模式，实行全程电子化登记管理。放宽住所(经营场所)登记条件，对创新创业项目优先安排用地，通过盘活商业用房、闲置厂房等方式提供创业场所，通过发展互联网经济等新兴业态拓宽创业领域。

3、加大财税扶持力度。积极向上争取国家、省相关政策资金，加大对创新创业的扶持力度。财政出资各类担保、产业发展、再就业、中小企业周转等专项资金重点向创新创业倾斜，并建立财政投入逐年增长机制，大力支持创新创业。设立5000万元创业小额担保基金，通过向各银行招标提高放贷比例，为“牡创贷”提供担保。利用国家政策支持，通过设立产业基金等多种方式，重点支持战略性新兴产业和高技术产业早中期、初创期创新企业发展。落实国家、省现行针对创新创业的各项优惠政策，抓好高校毕业生、登记失业人员等重点群体创业税收减免政策落实，采取更加方便纳税人的方式办理税收优惠事宜，减轻中小微企业办税负担。

4、完善创新创业激励机制。健全完善科技市场体系，深化科技计划管理改革，合理配置科技资源和创新资金，完善科技发展资金管理办法，重点加大对新认定国家级高新技术企业、省级科技型企业、高新技术成果产业化项目等方面的奖励和后补贴力度。鼓励市内高等院校、科研院所、企事业单位的科技人才兼职兼薪、离岗创业，促进人才向企业和基层流动。完善人才招引激励机制，对高层次人才给予一定额度生活和住房补贴，在配偶就业、子女入学等方面提供“绿色通道”，鼓励各类人才带技术、带项目来牡丹江创新创业。支持“众创空间”建设，鼓励各县(市)区和企业、学校等利用闲置楼宇、厂房、校舍等建设“众创空间”，在房租、宽带接入、公共软件等方面给予适当补助，让创业者和初创企业低成本或无成本入驻。实施普惠性创业补助，对成功创业的高校毕业生、失业人员、失地农民和外来创业者等，给予一定的补助和补贴。

❂ 项目推进工作方案

一、基本情况

（一）项目概况。包括项目立项的背景和目的、立项依据、项目内容及实施方式、项目预算及资金来源、资金用途和使用方向、项目的组织与管理、利益相关方等。

（二）项目绩效目标。包括总体目标和阶段性目标。

二、评价思路

项目支出绩效评价的目的、依据、对象、范围，分析项目评价方向和侧重点，确定评价总体思路、方法和评分方法。

三、绩效评价指标体系

（一）指标体系设计的总体思路

说明指标设计思路、指标设计依据、权重设计思路、评价标准及评价方式确定的原则和方法等。

（二）指标体系

说明所设置的共性指标和个性指标及其权重设置情况。

（三）各项指标定义、评分标准和评分细则。详细说明每项指标的指标解释、指标权重、评价标准、数据来源和取数方式等。

四、数据收集

（一）现场核查方案。现场核查样本抽取原则、抽取方案及核查内容。

（二）社会调查方案。

说明社会调查目的、调查对象范围、样本数量、调查方式、抽样方法、调查问卷及访谈提纲内容等。

五、组织实施

（一）评价工作组人员及分工

（二）工作安排、工作要求及具体时间进度安排

（三）质量控制制度

六、其他需要说明的问题

七、相关附件

资料清单、基础数据采集表、绩效评价指标体系、合规性检查表、调查问卷、访谈提纲等。

❂ 项目推进工作方案

一、高效愉悦课堂高效性目标

课堂教学高效性是指在常态的课堂教学中，围绕知识与技能，过程与方法，情感、态度、价值观三大教学目标，通过教师的引领和学生积极主动的学习思维过程，在单位时间内(一般是一节课)高效率、高密度、高质量地完成教学任务，促进学生在知识与技能、过程与方法及情感、态度、价值观“三维目标”的协调高效发展。

二、高效愉悦课堂的衡量标准

1、三个“标准”：

(1)每一个学生在每一个时间段都有事做;

(2)在具体的一节课里达到厚积知识、破疑解难、方法优化、能力提高、学习高效;

(3)必须让学生在课堂上心情舒畅，有安全的学习心理环境。

2、三个“量”：

(1)信息量大;

(2)思维量大;

(3)训练量大。

3、三个“动”：

(1)形动，学生动起来了;

(2)心动，思维动起来了;

(3)神动，思想动起来了。

4、教学目标的多元化：

知识与技能、过程与方法和情感、态度、价值观;学生的学习方式要从被动接受学习转向自主、合作、探究学习;教师的角色定位要由传授者转化为促进者、由管理者转化为引导者、由居高临下转向“平等中的首席”等等。所有这些指标，都是我们衡量自己的课堂是否高效的标准，也是我们改革和奋斗的目标。

三、高效愉悦课堂的基本程序

1、认定目标：根据教材内容设置恰当情境导入，导入自然、简洁;出示的学习目标要准确，概述要简单、具体，不能大而模糊。

2、自主学习：独立学习是学生学习的开始，可安排课前预习，也可课上当堂学习。

3、互助落实：小组交流，组内解决学生独立学习中遇到的困难和问题(生教生)，提交组内不能解决的问题，相互检查问题落实情况。

4、质疑释疑：解决小组不能解决的问题(学生确定解决不了的问题由教师启发、点拨、引导);展示解决重点内容的方法，特别展示解决问题的多种方法(教师在小组交流时要有意识的发现，并鼓励学生积极展示)。

5、深入升华：学生自主学习，合作交流中没有涉及到的问题或不深入的问题，由教师进一步提出，交给学生思考解决。随着学生学习的深入，归纳知识，总结方法，揭示规律，初步形成能力。该环节中学生不能解决的问题应由教师讲解。

6、巩固提高：学生自主巩固，相互检查(学生回扣目标或梳理巩固，或通过题目巩固提高)。

7、自测自结：当堂检测，总结反思。

本程序应结合学科特点和课时内容有选择地灵活运用。

三、课堂教学改革的基本内容

1、科学合理划分学习小组(负责人：班主任)

将班级的优秀生、中等生和相对学困生根据性格、性别等因素，进行合理分组，每小组以6人为宜。既做到便于合作交流，又避免分组的不均衡，方便班级进行量化评估。给学生提供课内外开展“生教生”、“生帮生”，相互检查、相互促进、共同提高的环境。附学习小组建设方案

2、备课

(1)先周集体备课(负责人：备课组长)先周对备课内容明确分工，集体研究每课内容，每人每周主备1—2个学案，下次集体备课时由主备人陈述个人备课思路、设想，其他教师参与讨论补充，最终确定方案。

(2)个人备课(负责人：任课教师)

统观教材、明确目标、透彻分析课时教学内容，突出重点、难点，设计预习提纲，预计学习问题，设计学习过程，编制学案。

3、课堂教学(负责人：任课教师)

(1)教师的主导作用，主要体现在课题的导入，目标的出示，适时恰当的启发、点拨、引导，问题的拓展延伸，方法的总结，规律的揭示等方面。

(2)学生主体地位的发挥，主要体现在学生独立自主学习、独立思考、合作交流、生生互动、自测自结等方面。

(3)课题导入应遵循“新、趣、活、简”原则，可开门见山，可情境导入。情境导入可联系生活实际，也可联系已有知识。学习任务要具体，目标要明确，学生要带着问题自学。

(4)学生自主学习时环境要安静，忌学生边思考教师边启发，随意打扰学生的学习思路。做到问题由学生自己发现解决、概念由学生自己归纳总结、规律由学生自己探索应用、实验由学生自己设计操作等。

(5)合作交流、生生互动主要体现为学生教学生，学生引导学生，学生启迪学生，学生考查学生，学生影响学生等。

(6)课堂讨论要鼓励和引导学生板演或口述，鼓励学生大胆质疑，提出创新性的观点。教师要结合教材内容，根据学生的自学交流情况，提出学生没能涉及到的问题，并引导学生对本课所学内容进行归纳梳理，总结规律，培养学生应用知识的能力。教师在课堂内外善用巧用学习小组的力量，让学生管理管理，注意把握技巧和尺度。上课结束，填写《课堂及时评价表》，对学习小组的整体表现，对组员的个人表现等进行表扬或激励，对个别表现不佳的小组和组员提出警告或要求，并以分数的形式体现，方便班内进行考评。同时记录课堂内的普遍的不良现象或偶发事件，方便班主任了解和把握班级上课情况。

❂ 项目推进工作方案

Abstract： Project team building has a significant function and effectiveness in project management. Only through integrating the building of a project team into project management in the project construction management， the key point "human" in the first factor of construction will be seized. Project team building should cover the whole process， comprehensive， and we should pay close attention to the actual project operation and the combination of methods and means in the implementation process， then we will get a good result.

关键词：团队建设；项目管理；实施方法

Key words： team building；project management；implementation methods

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）09-0164-02

0 引言

今天非常高兴能与各位分享项目管理工作的经验和体会，并就自身多年的项目管理感受与大家探讨，希望通过此次的项目管理交流会议，能梳理目前的项目管理工作取得的成绩和存在的不足，扬长避短，齐心协力，进一步提升公司的项目管理工作的水平和能力。

下面笔者将从以下几个方面阐述团队建设对项目管理工作的影响和作用，分析团队建设与各方的关系及重要性和关联性。

1 团队建设总括

团队建设就像一个拳头，五个手指有长有短，但只要握紧合力出击，就很有分量。就像我们的项目管理成员和联合体队伍一样，技能素养有高有低，施工力量有强有弱。也和我们企业提的理念一样“合力同行，创新共赢”相一致。

所以，加强团队建设对一个企业和一个项目施工是何等重要，只有合力，才能达到共赢。只有团队建设搞好，项目管理工作才能顺利搞好。在这里，我们从这个“赢”中就能看到团队建设要想成功应具备的5个要素：分别为“亡”、“口”、“月”、“贝”、“凡”，下面就将这5个要素做一解释：

①要有忧患意识，包括现场安全控制管理工作，质量现场监督检查工作，两者均要做好监控，不能有重大人身和设备事故发生。

②要具备一定的口才能力，也就是要具备沟通协调能力。“团队”这两个字的字面意思就是，一个有口才的人对着一群人的耳朵说话，可见沟通能力的重要性。

③要有时间观念，也就是施工进度的控制及把握，能否在合理时间内优化工艺，加快进度，从而达到降低施工成本的目的。

④要有资金运作，就是施工过程中进度款及其他款项资金的回收，还有分包的付款及其他开销的控制。

⑤要有一颗平常心，主要指做事不用去苛求什么和得到什么，要踏踏实实做好本职工作，保持一颗平常心态去做事。

2 团队建设之项目部的管理工作

①项目部的工作可以说是工程实施的领导核心，为此项目的团队建设首先要从项目部抓起。要做到总体和谐，团结一致，分工协作，共同担当，沟通顺畅，发现问题，及时消除，职责明确，落实到人。要对项目实施过程中的四大要素进行分配落实，就施工进度、质量监查、安全管理、成本控制方面四位一体的形成合力，有序的对项目实施进行全面的及卓有实效的多方位管理。每个环节都不能放松，每个环节都是关键。

所以说，项目部的团队建设在项目的实施中尤为重要，其中的沟通交流是团队建设的剂。在项目施工过程中会经常出现不协调和冲突的事情发生，这时的有效沟通能化解分歧，消除矛盾。只有项目部的团队建设搞好了，理顺了，项目中的诸多工作才能顺利，平稳；才能更好地带领各个施工班组有效的工作。

②项目部的团队建设工作要根据每个人的不同特点，采取不同的方法。要宽容而不娇惯；要严厉而不整人；要关爱而不纵容；要理解而不嫉妒；要尊重而不藐视。根据当前管理技术人力资源上看，要尽快培养新人，大胆启用新人，在“传、帮、带”的基础上让他们尽快成长。

③在项目团队建设中要激发每位员工的工作主动性和参与性，在此笔者总结为“踢球不主动，就不能进球，工作不主动，就不能进步”。要增强每位员工的责任心，引导他们踏实认真的工作，发扬他们的实干精神，表扬他们的优点和长处，改正他们的缺点和不足。要有一种相互包容的心去对待身边的同事，要提高管理艺术。

正像当下国家所提出的“空谈误国，实干兴邦”一样，我们也要提出“空谈误企，实干兴企”。因为只有每个项目都扎实做好各项工作，企业才能稳步发展，也就能达到企业、项目部职工、联合体的多方共赢。

3 团队建设之联合体的管理工作

①联合体队伍已是完成公司任务不可缺少的资源，也是当前环境和形势所需，只要与公司签订承包合同，就是我们团队建设中的一员了。

因此，对联合体的管理也应纳入项目团队建设管理中，不能有任何的排斥思想和做法。对待联合体队伍要像对待自家员工一样，要尊重和理解他人。发现问题要采取说服、教育、引导的方式。

②在团队建设中对联合体的管理应该采取刚中带柔，柔中带刚，刚柔并济的方式。

因为联合体队伍人员素质必定参差不齐，有待提高，在项目实施过程中，管理难度较大，所以要根据每个队伍的强弱，制定出不同的管理方案，不然容易引起联合体与项目部的对抗及有的不服从项目部的管理等现象的出现。

③在整体的项目团队建设中要加强联合体队伍之间的横向联系，项目部与联合体之间的纵向联系。要形成各个队伍之间互帮互助，和谐融洽的氛围。

比如，项目中当有家联合体队伍完成一个重大节点时，其他几家买来鞭炮、礼花都来庆祝等，也彰显出团结友好的团队精神。

④针对联合体队伍之间有矛盾的，项目部要主动出击，趁早召开内部协调会进行调节，在源头上及时消除隐患，阐明观点，不留尾巴。

4 团队建设之企业文化管理工作

①企业文化是企业的旗帜和形象，一个好的团队，应该有好的文化。要在项目中倡导企业理念，树立正气和活力。要培养一批能打硬仗和善打硬仗的队伍，要能在项目中引导正能量和正思维，要关怀、爱护、带领、帮助新来公司的新员工较快成长，并使其扎根于公司。要形成一种“干一行，爱一行，专一行”的文化氛围，有利于企业和项目上人力资源的良性循环。

②在项目团队建设中，除了在视觉形象和标识上与公司的文化统一，更主要的是思想和行动上，做到项目部、联合体、内部承包班组文化的统一。要加强项目的宣传力度，定期举办一些活动，增强集体凝集力。

③所以说好的企业文化是企业的无形资产和法宝，对推动公司的整体形象和项目的队伍建设上能起到至关重要的作用。反之，在项目团队建设中推广好和普及好企业文化工作，也能够充实和提高企业自身的整体软实力的建设。一个有文化氛围的企业和一个有文化氛围的项目部，会在合作单位的心目中树立起合作信心和赞叹之意，也能够加强相互之间有效的沟通协调工作的开展。

5 团队建设之安全质量管理工作

①安全管理工作在项目中，要实行专职人员负责，层层监控。在项目中安全管理工作可以运用逆向思维，采取奖励安全工作做的优秀的员工，教育表现不好的员工，不赞成罚款措施，因为罚款容易造成员工的情绪波动。

②在项目团队建设中，安全工作要在传统教育的基础上，项目部要统一投入一定的安全设施。费用可采取联合体分摊或者在合同中约定金额做为安全设施的投入费用保障。目前项目实施上，这块还需加强。

③质量管理工作在项目中，要实行专职及项目技术人员负责，项目部管理人员做到人人都是质检员，发现问题及时反馈解决。在项目中质量管理工作要采用罚款措施，对施工队伍中出现的较大质量问题予以惩罚，对偷工减料上不能手软。因为质量是企业生存之本，要严格控制。

④在项目团队建设中，质量工作要时时紧抓不放，因为工程质量上出现问题，会给后续工作带来诸多不便，直接会影响收款、各项结算及企业形象受损等。在当前形势下，质量管控工作由于受到市场价格的影响，管控难度依然很大，需事先制定好管控措施，并要监控实施到位。

6 团队建设之成本控制管理工作

①项目实施管理的最终目的，就是要追求项目利益的最大化。所以，在项目管理中要不断加强项目成本控制管理，要做到不该花的钱不花，做到开源节流，也就是要多收工程款、加快项目结算速度。要在控制人、材、机的基础上，加大对办公、生活、招待、差旅等方面的控制。因为在全方面加以控制，才能在项目成本上收到较好效果。

②在项目团队建设中，成本控制管理工作，要项目经理亲自抓，带头做，并号召项目部成员厉行节约，反对不必要的浪费。

7 团队建设之后勤保障管理工作

①项目管理中的后勤管理工作是项目管理中的保障工作，对项目的进展促动也很大，也不能轻视。要做到在保证员工有个好的生活和工作学习环境，要有文体活动场所，也就是要让员工“吃好，玩好，工作好”。后勤保障工作做得好，会形成一种积极向上的、团结和谐的团队。

②在项目团队建设中，项目的后勤保障的管理工作也应安排专人负责，并要抓紧抓好，落到实处。

8 总结