提升执行力读后感（汇总20篇）

《全盘执行力》读书心得

马云先生说过：“成功的道路千万条，失败的原因就那几种。” 没有有效的执行，再出色的战略也是美梦一场，企业的发展，需要高效的执行，执行力对于任何企业来说都意味深远，事关重要。

最让我印象深刻的有三章：第一，执行力决定企业的竞争力；第二，把想法变成行动；第三，实现目标是硬道理。我认为在我们的工作或整个生活中，基本上有三个过程：

思想过程、行动过程和目标实现，即要把思想转化为行动，提高行动的执行力，实现目标的最终结果。其中，实施过程起到了承上启下的作用。没有实现，最好的思想和方法就没有用，更不用说实现了。那么如何提高执行力，如何将三者完美结合，我有如**会：

1、 执行力决定企业的竞争力

当今世界，优秀与平庸的区别不在于个人之慧，也不在于理想的规划。分水岭在于优秀人才将理想付诸行动的能力。只有比别人做得更好，落实的更到位，落实的更多，才能展示自己，拥有无与伦比的竞争力。为了执行力和竞争力，我的经验如下：

第一，没有执行力就没有竞争力。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。

每个组织都不缺乏伟大的战略。真正需要的是战略的执行到位。第二，执行力就是选择以“追求卓越”的态度对待工作。美国著名哲学家罗曼．皮尔指出“态度决定一切”——态度决定习惯、习惯决定行为、行为决定绩效，绩效决定前景。

世上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度,无论我们从事的工作多么琐碎，都不要轻视它，而应该以“努力超越、追求卓越”的态度对待平凡的工作。第三，行政权力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惯性。观念决定行为，行为形成习惯，习惯控制我们的成败。

行政权力的提升需要形成习惯，将执行转化为自发的、自觉的行为。只有这样，我们才能更具竞争力，在竞争激烈的社会中脱颖而出。

麦当劳、肯德基、星巴克这些我们耳熟能详的企业，就是凭借着优秀的执行力成为一般人难以望其项背的成功企业；沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为2003年全球排行第一，另一个已经在做企业破产保护，原因是沃尔玛有“日落原则”与“三米微笑原则”的执行力文化，有商用卫星、全球联网、最佳物流路线等高效的企业执行力；海尔之所以成功——因为其变化的速度，执行力的迅捷比其竞争对手快。

二、 把想法变成行动

中层领导是企业战略的关键执行层，是企业的骨干力量。他们的管理水平决定了企业战略的实施程度和执行力。向上，要充分理解企业的战略意图，分解细化目标，转化为可实施的战略计划；向下，要不断提高管理能力，带领团队成员实施战略，实现组织的发展目标。作为一个企业的中层管理者，我认为我们必须做到以下几点：

第一、思想上重视，做好表率作用。中层管理者不仅要正确理解上级领导的意图和初衷，而且要把正确的思想灌输给下级。也要身先士卒、严格要求自己，以自身人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。

只有让员工真诚，你才能有说服力。你所说的，别人会听你的，然后你可以谈论执行。第二，主动积极，工作到位。积极进取是中层干部的工作作风。

既不能办事拖拉，“雷声大，雨点小”，也不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。中层主动，下面的员工可以主动，整个部门都会主动。在工作中也要有严谨的工作态度。对要做的工作不能敷衍，要认真做。

要想作到位，必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴；各项工作要随时督促，眼睛到位——及时发现问题，解决问题；耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议；腿脚到位——经常深入最基层，了解情况。第三，公平公正，提高团队合作能力。

作为中层干部，要公平公正地对待下属的工作表现，解决困难，牢记人品，通过积极激励引导员工前进，通过消极激励推动员工前进。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明;既能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，又能激发员工的工作热情和创造力，继而树立正气，加强团队合作能力，将执行力贯彻到底。 第四，总结经验，增强创造性。

提高执行力的关键在于找准上级决策精神与部门实际情况的结合点，把执行决策的原则和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。作为中间层，要时刻总结经验，避免不符合实际工作，从而促进工作进度，完美体现执行力。

三、 达成目标是硬道理

企业所有战略达成、战略落地、目标实现、结果呈现，都是通过基层员工的执行力才得以实现的，而作为基层人员，在实际工作中要想发挥出自己最高效的执行力，就必须从业务能力与职业态度两方面培养自己、提升自己。只有提高执行力，才能更好地实现企业的战略目标；同样，只有实现了企业目标，员工才能在这个平台上实现自我。通过本书，我得出以下两点：

第一，对自己及员工明确定位。中高层领导定位于"做正确的事"，各个行政主管等负责人，应该定位为“做事严谨”，相对于基层员工则是"做事正确"的定位。高层执行主导方向，中层执行规划方法只是基层执行。脚踏实地，不劳而获，才能创造出我们都在追求的结果——目标的顺利实现。

第二、增强管理水平，提升团队执行力。没有完美的个人，只有完美的团队。管理者的核心管理能力在于管理者能否善待优秀者：

引爆他们的潜能；给平庸者：给他们压力，挖掘他们的潜能；给落后者：给他们危机感，打开他们的潜能。

企业需要的是一个完美的执行者和管理者。同样，我们的工作也需完美的执行者。第三，绝对服从是提升执行力的保障。

“没有任何借口”被众多的企业家奉为企业核心理念和价值观，它体现的是一种负责、敬业的精神，一种诚实的态度，一种完美的执行力。对领导和上级交办的任务，不应强调条件，严格执行，认真完成。我们应该有一个不放弃的决心，直到我们达到目标，学会服从他们，这样我们才能成为最好的执行者。

通过学习，我的思想认识进一步提高。我认为在实际工作中，结果是行动的动力，思想引导行动，所以必须把思想、行动和结果结合起来。我认为，一个企业要想从竞争中脱影而出，立于不败之地，就必须拥有很高的执行力。同时，作为中层管理者，提高其管理水平势在必行。对我而言需要做到以下几点：

第一，服从领导，完美执行。在开展工作过程中，积极请示汇报，让上级了解工作进展情况，以上级指示为目标，把握工作方向

第二，统筹部署，合理安排。制定任务执行的计划表，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划，然后分配部属来承担，自己只要合理把控。让员工有自己的发挥空间，这样不至于把他们约束在非常复杂的框架内。

要把眼光放在部门未来的发展上，不断的理清明天、后天、下周、乃至下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

第三，精心组织，适当指挥。无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。在指挥部属的时候，既要考虑工作的分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑员工特长，将合适的人安排在合适的工作岗位上才能激发部属的意愿，将他们能动性充分发挥。

第四，长效管控，落实计划。对计划安排要不断跟进，落实安排，不能仅靠下属自我约束，自我管理。要采用长效管理机制，既要关注过程也要在必要时去督促，去指导，对可能发生的事情进行预测和判断。

管控与落实也是提高执行力的必要手段。

第五，不断学习，提升创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，还必须有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，它要求我们把工作过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。而解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。

因此，我们做任何一件事都要认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。

当我读完《全盘执行力》，感慨颇多，真是意犹未尽。我相信在我们的工作、生活中只有做得比别人好、落实得更到位、执行得更有结果，我们的xx才更加辉煌，才能基业长青；在今后，我会不断加强自我学习，通过此书提升自己的业务水平赢得员工的信赖，脚踏实地、持之以恒的做好自己的工作，为xx的明天作出贡献！

【5】提升执行力读后感

提升执行力，杜绝推卸责任！

部门和人的内在责任感、外在执行力终归要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励。

部门和人的内在责任感、外在执行力终归要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励。

在企业的发展过程中，无论是企业内部还是在企业之间，遇到问题的时候，员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间，经常会出现推卸责任 的现象。该办的不办，推给别人;遇到问题无原则的争论纠缠，各部门之间谁唱谁的歌，谁念谁的经，谁吆喝谁的买卖，谁强调谁的重要。我们形象的用“踢皮球”来比喻。无论其原因是企业本身制度的不规范，还是员工本身的问题，出现这样的情况既影响工作效率，又破坏了员工之间的和睦。

一、推卸责任为何频频出现?

1、岗位职责划分不清，责任不明

各岗位的工作职责缺乏梳理，导致岗位职责不明确，各岗位就没有详细的工作内容、工作说明和规范，员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅有的自觉性来履行的。岗位的权责利不清晰，造成各部门、各岗位经常以不知道或不明确自己的工作为由，出现人浮于事、纠缠扯皮现象。

A公司厂区有个垃圾投放处，物流、设备包装等产生的垃圾都统一放置。最近仓库的人员反映，垃圾太多了已经放不下了。企管部一调查才发现，垃圾定期由市政的垃圾车统一运走，频次和以前一样每周两到三次，最近产生的垃圾也没有因为产量或者其他原因突增，为什么就突然放不下了呢?

调查后才发现，以前是因为仓库内勤看到放不下了就分类整理一下，后来这个人调到行政部了，这项工作又没有明确是由哪个岗位来做，就出现了没人管的情况。出现问题了，就“众说风云”，有人说人调走了工作也得跟着走啊。所以从整个公司来看，员工、岗位的责权划分不到位、不清晰，出了问题，就会互相推卸，有了好事，却争相邀功。因此还会造成公司的士气低落，效率低下。

2、沟通、协作不顺畅

企业的经营活动往往需要经过多个部门、环节的处理。虽然企业有整体上的目标，企业专业化的分工划分到各个部门时，会因不同的侧重而致使目标的差异性。这时如果公司内部缺乏沟通平台，各部门之间的沟通大部分是临时性的、个人性的，而不是一种有规律的集体的行为，故而沟通的内容得不到重视，成为无效沟通。尤其是当出现问题的时候，不主动寻求沟通，孤军奋战，就会使各部门的配合与衔接脱节，往往容易出现扯皮。

A企业的员工习惯了非正式的沟通，订单交期分解完毕，技术部发现无法按期交付图纸，电话口头通知计划物控部。月底绩效考评的时候，考核技术部“订单未按时交付次数”是两次，技术部长不愿意了，“我都提前说了完不成了，怎么还扣绩效呢?”计划物控部这才想起来这回事，原来当时挂了电话有其他的工作，一忙起来就把接了电话的事忘了。再说技术部，完不成可以沟通，为什么不书面通知，并附上能够交付的时间呢?所以，使用什么方式方法让沟通有效，才是最重要的。

3、制度缺失，流程不规范，不执行

制度和流程只是作为行为准则。规范制度、流程是一方面，如何让制度流程真正执行起来才是最主要的问题。首先管理制度的制定要做到尽量全面、合理，好的管理制度还要保证不同员工在利益诉求上的公平、公正，让员工真正认同，才能达到行为上的协同。其次，明确每一环节的具体执行者，将任务具体分解到人，明确每人的职责，制定执行的标准。

A企业的没有采购流程，仓库、车间都可以直接向采购部提报物料需求计划，造成了采购没有计划性，而且物料重复采购、需求提报不及时的现象时有发生。造成部分物料库存过多，占压大量资金，而部分物料又经常欠件，库存结构非常不合理。但是这又是谁的责任呢?由于多头提报需求，任务分解不具体不明确，造成了无法进行问责。

4、多重领导，越级管理

多重领导，越级管理也是造成推诿扯皮的原因之一。越级管理对员工来说，不知道该听谁的，不知道该怎么执行先执行什么，工作缺乏计划性，出了问题就造成责任的推卸，过分的依赖领导。对他的直接上级的积极性也造成了很大的挫伤。

A公司的经过架构调整，采购部由总经理负责调整至生产部由生产副总负责，但是总经理还是喜欢直接安排采购部部长工作。长期以来，生产副总总感觉插手不了采购部的工作，但是一到欠件问题的讨论上，总经理总是追究生产副总的责任，但生产副总感觉很委屈，自己管不了工作还得承担责任，推诿的现象自然而言就发生了。

5、企业文化：处理外部问题的导向性

市场导向还是问责导向，当市场、质量出现问题，先处理问题还是先内部问责?

A公司业务员反映，与竞争对手最大的区别就在于，别的公司出现质量问题的时候，是先以市场为导向，以处理客户要求问原则，快速退换货或理赔，但是到了自己公司这里，就先内部问责，内部先调查是哪个环节哪个部门的责任，再处理外部客户问题。业务员对此有微词不说，同时引起了客户的强烈不满，甚至有的客户为此终止了合作。

二、如何根治推卸责任?

明责是基础。明责，其实质就是明晰责权清单，从源头避免“多头管理”。对需要多个部门共同解决的工作，要明确牵头总抓部门和人员，避免“画地为牢”“各自为阵”。每个人、每个部门都要主动把握时间节点，主动做好自己的工作，主动配合别人做好工作。

问责最关键。推诿扯皮之所以频频出现，很多时候是“不做事就可保证不出事”“无过就是功”在作祟。对此，必须发挥稽核人员的作用，严格落实问责制度，保证每项工作每项任务都能按时间节点、按要求，保证保质的完成。

立制是终归。没有规矩，不成方圆。但事实上，即使职责再明确再具体，许许多多工作因人的素质、品质和能力不同，结果仍然会千差万别。部门和人的内在责任感、外在执行力终归要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励。

文化是驱动力。市场导向型的企业文化能使整个企业保持一种“客户第一”的理解及行为态度。企业的生命力在于市场, 只有受到市场认可的企业, 创造出符合或者领导市场趋势的产品，才有可能发展壮大。这种对于市场的敏锐感觉，应该成为整个企业中所有员工的一种普遍价值观并反映到日常工作中。

所以，企业战略的制订必须以市场为导向，企业内外部制度、流程管理也必须建立在关注为客户提供价值的基础之上，企业员工主动将市场导向作为工作的基本指导原则之一。由此 “客户第一”必须成为了市场导向型企业文化的核心。

在以上的基础上，企业内部推行问责制，增强稽核，提升执行力，在根本上杜绝推诿扯皮现象的发生。

【6】提升执行力读后感

在这次公司组织的读书活动中，我阅读了《执行力是训练出来的》这本书，书中用生动幽默、深入浅出的故事和案例讲解了执行力的重要性以及执行力是如何训练出来的，让我有很多感触与启发。

曾经总认为一个公司的业绩上不去，是员工们的素质问题。其实员工的素质不高只是其中的一个方面，更重要的是员工的执行力的问题，这才是决定一个公司业绩好坏的关键。因为执行不力使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽职尽责，而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，缺乏创新意识。为什么看似雄心勃勃的方案，往往却效果差强人意，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？问题的原因集中到一点：执行力不强！企业整体实力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。什么是执行力？简单的定义就是：按质按量不折不扣的完成工作。执行力的强弱体现在全公司员工的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个人、每个工作环节。训练执行力，提高业务能力，我们要做的还有很多。

第一，端正态度，要有责任心。执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的奉献精神。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

第二，注重细节，追求完美。对于我们普通员工而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有干大事的机会，但正是这点点滴滴的小事，才更能体现出你的执行力，只有出色的完成日常工作的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。“期望二，做到十”这是最好执行者的自我要求，别人尤其是领导对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作，必须高度重视细节问题，改变心浮气躁、半途而废的毛病，以精益求精、不折不扣地执行好各项工作部署。只有脚踏实地地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

第三，增加沟通，融入团队。书上提到有一类的员工，领导布置任务时，他似乎听的很认真仔细，看上去也很明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的.意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做的不如人意。作为一个优秀的执行者，必须多想、多问，才能体会上级的意图，执行起来才不会走样。在我们的工作中，沟通不仅仅指和我们的上级，还有和部门同事以及和其他部门同事之间的沟通。只有这样才能不断提到自己的能力，增强自己的执行力。

第四，执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现公司发展与个人发展的双赢！！！

【7】提升执行力读后感

无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开“执行力”，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的，有关如何提高执行力的培训参加过很多，与执行力相关的书籍也阅读了不少，近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》，又有了新的启发和“另类”的感悟。

《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：执行力到底有多重要?

作者在书中就列举了众多成功案例：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀;同是做PC，惟有戴尔独占鳌头;都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。

在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标，但最后却无法实现甚至是经营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。

自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后，在全世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却总有似曾相识的感觉，当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶，其实有关“执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。

中国文化底蕴非常深厚，早在二千年前已经对“执行力”的问题做了透彻的研究，“军令如山倒”、“不成功则成仁”、“破釜沉舟”、“斩钉截铁”等至理名言言简意赅，高度总结了“执行力”的精髓思想，中国古人还有许多独到见解和过人智慧。通过成语的形式留传下来，能给现代人良多启示。

【8】提升执行力读后感

学习了《铁军执行力》这本书，真正感觉到自己“受益匪浅”。现将自己初步学习的体会如下：

对什么是“执行力”，过去确实没有什么明确的概念，通过这次的学习，对什么是“执行力”有了基本的认识，我认为不同的人，由于站在不同的层面和需要，对什么是“执行力”有不同的认识，如中国联想总裁柳传志认为“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上’，国外的麦克·戴尔却认为“所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的请示执行’，书中的“所谓执行力就是按质按量完成自己的工作任务”，我认为“执行力就是一个团队的全体人员都能够不折不扣、保质保量按时完成自己的工作任务”，这就要求团队全体人员必须具备相应的素质，同时说明这必须是一个学习的团队，一个竞争的团队，一个朝气蓬勃的团队。

学习的目的是为了应用，我们学习《铁军执行力》就是为了更好的做好自己的工作，提高执行的行动能力，自己作为公司一名基层管理人员，要通过不断地努力学习，掌握新知识，提高自身的综合素质，具备落实“执行力”的能力，要有事业心和责任感，认真做好每一件事；对上级安排的工作，必须不折不扣、保质保量按时完成。

通过学习，还认识到一个团队要提高整体执行力，必须要有一个好的管理团队，并且团队的领导要真正做到以身作则，否则，执行力就不能得到有效的落实。作为一名基层管理人员，首先对自己必须严格要求，要做到以身作则，凡事从我做起，要求下属做到的，自己必须先做到，要求下属不做的，自己必须不做，自觉接受广大员工的监督，对自己职责范围内的事要努力做到尽职尽责并追求完美，在工作中，严格执行公司各项管理制度，继续保持严谨的工作态度和作风，认真完成自己的工作任务，在工作中起到模范表率作用。

在完成本职工作的同时，工作职责的要求，认为自己有责任、有义务要求、检查和帮助下属提高落实“执行力”的能力，要求他们按时完成分配的工作任务，对不能按时完成的要帮助查找和分析原因，帮助他们改进工作方法，以提高工作效率；对因工作责任或态度问题而没有完成分配工作的，必须按绩效考核管理兑现，以提高其工作态度和责任感。同时，要加强与同事间相互沟通工作，调动广大员工的工作积极性，全面完成公司安排的各项工作任务。

【9】提升执行力读后感