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日记大全|砍掉成本读后感(经典12篇)_砍掉成本读后感

2022-09-16 砍掉成本读后感

砍掉成本读后感(经典12篇)。

❈ 砍掉成本读后感 ❈

水无孔不入,利润无处不在

——《砍掉成本》讲座有感

桶的体积取决于短板的长度。然而,大多数人忽略了板与板之间的紧密性,即间隙大小。在财务管理中,缺口是成本的可压缩空间,水是利润。

李践博士用三个数字“10、9、1”形象的给我们展示了这个经典公式:收入-成本=利润,即10-9=1。在现代企业管理中,多数人都聚焦于企业的各项收入数字,并把企业收入与员工绩效挂钩,而成本却被有意无意的忽视了,于是我们只看见企业收入以惊人的速度逐年增长,利润的增长却相对平缓许多,甚至出现负增长,原因在于严重的成本浪费造成了利润的流失。

从10-9=1的公式可以看出,只要我们降低一点成本,我们就会获得巨大的利润。

李践博士送给了我们“12把财务砍刀”,分别是砍价专家、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议聚会、砍面子、封刀。

李践博士率领的是广告行业的先锋队,但是不同行业、不同领域在企业的经营模式上也有其不同之处,也许这“12把财务砍刀”不是每把都对**银行适用,但其中必有有用之刀。

1、砍价专家

在日常生活中,每个人在购买商品时都会和卖家讨价还价,因为他们想省钱,企业也一样。用自己的钱去买东西每个人都会心疼,用企业的钱去买东西就可能会铺张浪费,所以企业需要一个把关者,“砍价专家”应运而生。他的职责是做好调研工作,削减多余的采购成本,实现利润最大化。

在09年的团委工作中,每次活动、每期《****》都需要寻找合适的媒介公司,每次活动中不可或缺的环节就是团委书记跟媒介公司进行讨价还价。动之以情,晓之以理,施加压力,左右对比,过程是辛苦的,效果也是明显的。然而一个“砍价专家”是远远不够的,在砍价机构没有条件成立前,每个人都应肩负起“砍价专家”的责任与义务,为企业多砍掉一分成本,多获得一分利润。

2、砍预算

预算是目标。当企业的成本预算低且量化时,每个员工都会将压力转化为节约成本、增加利润的动力。

3、砍劣质客户

银行的贷后管理实时时跟踪企业经营情况,对经营不善的企业实时退出政策,即减少不良客户,利用有限的资源为更好的客户服务,创造更多的利润。

4、砍日常开支

这把“砍刀”是与我们广大员工息息相关的。在日常工作中,从员工的电脑到铅笔和橡皮,都是企业的成本。“千里之堤,毁于蚁穴”,对于一个员工,也许平时大手大脚的成本浪费不会造成太大影响,但是如果每个人都不注重节约,累积起来将成为企业很大的负担。

除了“12把财务砍刀”,李践博士倡议大家要养成富人的思维模式。一般的积极思维是因果过程的结果,而逆向思维(富人思维)则是思维行为过程得到结果的结果,也就是说,看大局后有一定目的地行动,而不是盲目行动。

水无处不在。只要企业掌握节流的方法,积极寻找开源的途径,利润就会无处不在。

❈ 砍掉成本读后感 ❈

(5)延续替代产品的出现:面临可能出现的替代品,成本领导者通常会比其他竞争对手更加灵活机动,为了留住客户,成本领导者可以降低其产品或服务的价格,而再一点的价格和顾客愿意接受的质量大大增加了顾客选择其产品而非替代品的可能性。

二、控制成本的基本方法途径

(1)成本**。基本步骤:明确目标,确定成本动因,收集数据,整理数据,选择**方法,评价**成本的准确性;

(2) 成本预算:销售预算、生产预算(直接材料、直接人工、制造费用、产品生产销售成本预算)、销售管理费用预算

(3) 本量利分析:将成本、销售量和利润之间的依赖关系转化为损益方程表示的关系,分析盈亏平衡点;

(4) 标准成本控制:是指企业预先制定标准成本(相当于本公司的固定成本),并与实际成本进行比较,揭示成本差异,从而加强成本控制的一种手段。

(5) 责任成本:企业实行分散管理,将各级部门按权责划分为各成本中心、利润中心、投资中心等责任中心,实行分散管理。

三、目标成本管理简述

目标成本是一些企业的重要管理目标,包括成本**、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查、成本考核、成本激励、奖惩等。目标成本管理有三个基本环节:市场驱动的目标成本计划、产品级目标成本计划和组件级目标成本计划。

四、采购成本控制

这本书解释了采购成本可以分为广义和狭义,广义上包括采购成本、储备成本和商品质量成本,狭义上只有采购成本。

1、 原材料成本分析要点

(1) 确定设计图纸是否非标准(如电机规格、加工部件尺寸、材质、加工公差等)

(2) 外协件价格构成(通过外协加格分析,协助外协厂家降低制造成本)

2、 采购成本控制的要点:

(1) 事前策划:供应商评审、采购记录或市场情况,了解双方的优缺点,掌握影响成本涨跌的具体历史或事件,制定适当的规范,避免指定供应商采购;

(2)事中执行:寻求两家以上合格供方报价、制定底价或预算、要求提供详细报价单、报价分析、议价、协助供应商推行价值工程、提供价格变动报告;

(3) 后评估:选择合适的价格签订合同,约定价格调整的具体因素,长期合同定价公式,利用数量优势实施折扣,核对发票,价差分析,建立价格数据档案(合作协议价格,以前的采购记录)。

3、采购成本控制的方法:

(1)检核表法:采用问卷方式,了解供应商建议;

(2)头脑风暴法:通过司内会议利用集体力量引出采购创意;

(3) 比较分析法:比较同类外购件的成本,控制成本;

(4) 成本分析法:列出采购过程中成本较高的项目,并实施改进计划。

五、生产成本控制

1、生产成本的构成

(1) 直接材料成本:构成产品实体的原材料和主要材料、外购半成品和辅助材料;

(2) 直接人工成本:直接参与产品生产的劳动者的工资和按照生产劳动者工资和规定比例提取的劳动者福利费;

(3) 燃料和动力:直接用于产品生产的燃料和动力成本,可以计入直接材料成本或制造成本;

(4) 制造费用(指企业各生产单位为组织和管理生产所发生的各种间接费用,包括管理人员的工资福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、及其材料费等,劳动保险费和其他制造费用)。

上述四项费用共同构成产品的生产成本或制造成本,称为成本项目。

2、 生产成本核算要求:

包括:正确界定各项费用界限,合理选择资产评估方法,合理选择费用分配方法

三。产品成本计算方法:品种法、批量法、分步法。

4、 生产成本控制的基本程序

(1) 制定成本标准(我的理解是制定固定工时和车间合同费用)

(2)监督成本的形成:指企业根据控制标准,对成本形成的各个项目经常组织进行检查、评比和监督,这种监督不仅要检查指标本身的执行情况,还要检查和监督影响指标的各项条件,如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。

(3)成本日常控制的主要内容

a、材料费用的日常控制。我的理解是包括车间要监督按图纸、工艺要求施工,实行首检、防止成批报废;车间要按对生产设备进行有效维护;仓库要实际限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行;生产调度员要根据客户需求控制生产,合理投料,监督生产。

b、工资费用的日常控制。主要用于生产工时、工时利用率、出勤率、资金等的监督管理。

c、间接费用的日常控制。指车间管理费可通过一些记账的形式进行控制。

六、质量成本控制

企业实是至量管理,必须从经济角度出发,用财务项目来衡量质量体系的有效性。一个有效的质量体系对企业的盈亏至关重要。

一。质量损失的定义:质量损失可以理解为在产品的整个生命周期内,由于质量不符合规定而给生产者、消费者和社会造成的一切损失的总和,涉及各种利益。

2。质量成本分类:包括内部运行质量成本和外部质量保证成本。

3、质量成本的构成:

(1) 预防费用:质量工作费、培训费、质量奖励费、质量改进费、质量评审费、工资及附加费、质量信息费;

(2) 鉴定费:采购检验、试验、检验和测量设备的维修费、折旧费、相关办公费、工资及附加费;

(3) 内部故障费用:不合格品损失、返工返修损失、复检费用、停工损失、质量事故处理费用、让步放行损失;

(4) 外部故障成本:索赔损失、退货损失、保修费用、诉讼费用、降价损失;

(5) 外部质量保证费用:按合同要求向用户提供质量保证的费用、产品附加试验和评价的费用、满足用户要求的质量体系认证的费用。

4、质量成本的管理与控制

质量成本管理在产品策划、产品开发、生产和销售服务四个阶段都具有重要的作用。

● 生产制造阶段的质量成本控制

(1) (人、设备、材料、方法、试验和环境)经济测定;

(2)参与生产制造过程有关事项的经济决策;

(3)加强生产技术准备的质量控制;

(4)加强工序的质量控制;

(5)组织好技术检验工作;

(6)加强不合格品管理,降低厂内厂外损失;

(7)加强辅助生产过程的质量管理,控制成本。

七、营销成本控制

1、营销成本分析

(1) 分类账成本费用分析:根据公司会计分类账中记录的费用目标成本。

(2)营销活动费用分析,包括人员推销费用、广告和促销费用、仓储及货运费用、订单处理费用、行政费用等等的分类和分析。

(3) 市场细分成本分析:按地区、产品或客户群或订单规模划分和分析市场。

(4)营销成本分析成果的运用。

2、营销人员费用控制

(1) 做好费用计划:营销人员无净损益,公平、平等对待营销人员,不妨碍有益活动的开展,避免含糊不清,费用由公司控制,杜绝虚报;

(2)辨别差旅业务费用的合理性;

(3)选择适当的费用支付手段:

a、营销人员自己支付费用;

b、 无限支付:报销与公司业务有关的一切合理的业务和差旅费;

c、限额支付费用

(4)强化实地推销费用管理。

3、应收货款**的控制

(1) 制定信贷政策:信贷标准、信贷条件、收款政策和程序;

(2)调查客户信用状况;

(3)监督货款**情况:账龄分析、应收账款平均账龄、收款率和应收款余额百分比;

(4)货款**控制的策略:建立客户信用档案、定期向欠款客户寄发应收账款对账单、定期实地催债和对账、对应收债权设定担保、仲裁和诉讼、转让应收款。

读完《企业成本控制技术》后,我对企业成本控制有了更进一步的认识,企业成本不仅仅是降低采购成本、优化设计、降低工费这么简单,而是一个全公司范围内的系统工程,除了上述流程的控制外,包括物流、人力资源都要实行有效地控制。每个部门都应该真正认识到自已部门成本控制的重点,真正从每一个细节去关心成本,让成本不再是我们企业前进的一个绊脚石。

信息管理部黄孝武

❈ 砍掉成本读后感 ❈

李践,行动成功国际教育集团董事长,李践,行动成功国际教育集团董事长,香港风驰投资集团董事局主席,风驰传媒集团前任董事长,户外传媒集团前任总裁,主席,风驰传媒集团前任董事长,TOM户外传媒集团前任总裁,香港“紫荆花杯”全国杰出企业家,李践获金学奖荣誉导师称号,中国紫荆花杯”全国杰出企业家,李践获金学奖荣誉导师称号,企业新赢利模式创始人,中国企业家培训最具影响力的实效导师,、企业新赢利模式创始人,中国企业家培训最具影响力的实效导师,中国“行动成功哲学”创始人。中国“行动成功哲学”创始人。看过他的演讲后,不得不佩服他的才智。首先,看过他的演讲后,不得不佩服他的才智。

首先,他让我看到了一的才智个成功企业家对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种个成功企业家对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种措施,同时也明白了成本对于一个企业的重要性和降低成本是一个企措施,业提高利润的根本手段。其次,他的演讲内容为我们增加了紧迫感、提高利润的根本手段。其次,他的演讲内容为我们增加了紧迫感、危机感,让我们大学生提前感受了社会就业的压力,危机感,让我们大学生提前感受了社会就业的压力,同时也教会了我们该如何做一个成功的社会人。演讲内容具有实用性和可操作性,我们该如何做一个成功的社会人。演讲内容具有实用性和可操作性,这次的学习将为我们未来的职业生涯铺路。

演讲中,李践首先以一个数字化的公式“10-9=1”演讲中,李践首先以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系,让我们更清楚地看到:示了“收入、支出与利润”之间的关系,让我们更清楚地看到:要提高利润,减少成本与增加收入同等重要。而后,要提高利润,减少成本与增加收入同等重要。而后,李践就如何减少成本为我们作了具体说明,那就是“十二把财务砍刀”减少成本为我们作了具体说明,那就是“十二把财务砍刀”。这砍机构;“十二把砍刀”是:一、砍价专家;二、砍人手;三、砍机构;十二把砍刀”砍价专家;砍人手;砍库存;四、砍固定资产;五、砍采购成本;六、砍预算;七、砍库存;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;八、砍劣质客户;九、砍日常开支;十、砍会议;十一、砍面子;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;十一、砍面子;十二、封刀。十二、封刀。

这十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企业的利润,刀刀这十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企业的利润,都让我们学到了企业管理中的重要方法,都让我们学到了企业管理中的重要方法,刀刀都让我们在以后的职业生涯中受益匪浅。职业生涯中受益匪浅。在他的演讲中,我特别认同他对时间的观念。他说,“在他的演讲中,我特别认同他对时间的观念。他说,这个世界上最大的成本就是时间成本,太阳不能西升东落,世界上最大的成本就是时间成本,太阳不能西升东落,你不能挽回昨日的错误,你不能纠正昨日的创伤,你不能抹平昨日的悔恨,回昨日的.错误,你不能纠正昨日的创伤,你不能抹平昨日的悔恨,昨天你所付出的一切都没办法挽回,所以时间一去不复返,昨天你所付出的一切都没办法挽回,所以时间一去不复返,在成本中成为我们最高价值”不仅对于企业管理,对于个人而言,本中成为我们最高价值”不仅对于企业管理,对于个人而言,时间管理也是很重要的。我们要把每一分钟变得有价值,间管理也是很重要的。我们要把每一分钟变得有价值,把今天当作你生命中的最后一天,这样才能提高做事的效率,提升业绩。做你生命中的最后一天,这样才能提高做事的效率,提升业绩。此时不得不感慨下:莫等闲,白了少年头,空悲切!此时不得不感慨下:莫等闲,白了少年头,空悲切!像李践老师说的那样,像李践老师说的那样,如果企业在管理上运用这十二把砍刀,如果企业在管理上运用这十二把砍刀,企业在管理上运用这十二把砍刀就能够提高企业利润,壮大企业规模,就能够提高企业利润,壮大企业规模,同时也会为社会创造很多社会效益。可是,要是在像李践老师说的、社会效益。

可是,要是在像李践老师说的、完全执行十二把砍刀的企业里工作,那我就能体会到富士康员工跳楼的心情了。的企业里工作,那我就能体会到富士康员工跳楼的心情了。或许这些管理举措真的切切实实地提高了企业利润,为公司创收了;这些管理举措真的切切实实地提高了企业利润,为公司创收了;或许人们会认为在这样的企业只要有高工资拿就行;或许人们会认为在这样的企业只要有高工资拿就行;或许这样的企业提升了社会效益,会得到社会的大力赞赏;可在这样毫无人企业提升了社会效益,会得到社会的大力赞赏;可在这样毫无人提升了社会效益性化管理的工作环境里不会觉得压抑难过吗?性化管理的工作环境里不会觉得压抑难过吗?富士康的十几连跳足以能够体现出超负荷的工作压力是如何让一个正常人走向极端的。是的,人性化管理会消耗些许资源,会增加企业成本,一定是的,人性化管理会消耗些许资源,会增加企业成本,程度上会减少企业利润;但是,作为一位企业家、一位社会人,程度上会减少企业利润;但是,作为一位企业家、一位社会人,

难道就只单单追求经济利益吗?照理说企业家的社会价值对应于难道就只单单追求经济利益吗?他的社会责任,而这责任却不仅仅是为社会创造经济效益而已。的社会责任,而这责任却不仅仅是为社会创造经济效益而已。微软、谷歌,都是国际性大企业,微软、谷歌,都是国际性大企业,它们实行的是相当人性化的管理,不也成为全球数一数二的成功企业了嘛!因此,我认为在企不也成为全球数一数二的成功企业了嘛!因此,业管理中适当的人性化管理是必要的。业管理中适当的人性化管理是必要的。虽然前面对李践老师的观念提出了点异议,但在其他方面是虽然前面对李践老师的观念提出了点异议,完全认同他的。

的确,中国的企业家们经常会忽视企业的财务管他的理,而财务管理却是影响企业利润的一个根本环节。从他的演讲而财务管理却是影响企业利润的一个根本环节中,我得到了很多财务管理的有效方法,也让我提前感受到了社我得到了很多财务管理的有效方法,会就业压力;我会在今后的学习实践中更加积极,打好专业基础,会就业压力;我会在今后的学习实践中更加积极,打好专业基础,使自己具备一定的实力,好在这个竞争激烈的社会立足。向李践使自己具备一定的实力,好在这个竞争激烈的社会立足。老师学习!老师学习!

❈ 砍掉成本读后感 ❈

读后感50字

【篇1:读后感50字】

《诗经》读后感50字

《诗经》是由孔丘等整理的一部诗歌总集,是中华五千年的文化精粹。诞生于先秦时期,收录了自西周到春秋中叶大约五百年间的诗歌,计有305篇之多,以抒情为主,有《风》、《雅》、《颂》三部分。

【篇2:读后感50字】

《昆虫记》有感50字

从昆虫记,我明白了萤火虫是怎样吃东西,红蚂蚁是怎样回家的,天牛是怎样生活的,蟋蟀是怎样唱歌的,蝉在地下是怎样生活的,舞蛛是怎样捕食的……。

【篇3:读后感50字】

我读了一本叫《森林报》的书,可好看了,里面讲了许多趣闻,而且都是讲小动物的!

我可喜欢看了;机智聪明的小动物不停的出此刻我眼前,这本书很好看很搞笑,我推荐大家也看一看!

【篇4:读后感50字】

读后感50字

《马达加斯加》观后感50字

《马达加斯加》讲的是狮子和它的一群好朋友想回到它的家乡---纽约动物园的故事。在回家的路上,它们遇到了动物马戏团,它们帮忙马戏团表演成功,它们还遇到了捕杀动物的坏人,它们用机智赢了坏人,最后它们开始了回家乡的旅程,平安回到了家乡。狮子很有领导能力,勇敢,机智,在它的领导下,帮助了别人,我很佩服它。

【篇5:读后感50字】

读后感50字

《卖火柴的小女孩》读后感50字

这天,我读了《卖火柴的小女孩》这篇,它深深地感动着我的心,买火柴的小女孩悲惨的境遇告诉我:我多幸福。在这个世界上,有我们这些生活在幸福而快乐的家庭里的孩子,我们有父母的疼爱,有老师的教导,有同学的关心,还有一个温暖的“被窝”在时刻温暖着我们。

我们是幸福的,我们要珍惜这幸福快乐的童年,好好地学习知识,学习本领,去圆我们五彩缤纷的梦。

【篇6:读后感50字】

读后感50字

这天我读了一个《龟兔赛跑》的故事,是一只乌龟和兔子赛跑,兔子因为跑到一半就睡觉了,没有比上乌龟,这个故事使我懂得了一个道理:做事不能做到一半就不做了,否则会一事无成。乌龟不怕困难。只有坚持不懈,他才能成功并获得一等奖。

【篇7:读后感50字】

小鹿学长跑读后感50字

这天我读了《小鹿学长跑》。一大早,孙公公还没露出笑容,小鹿就开始练习跑步。许多小动物还在睡觉,但鹿在树上呼吸新鲜空气,跑得越来越快。

小鹿每天都坚持练习长跑,并且变得非常强壮。于是,小鹿一次又一次地逃脱了猛虎的追捕。这个故事告诉我们,做任何事都不能偷懒。只有坚持,才能学到真正的技能。

【篇8:读后感50字】

《十万个为什么神奇的科技》读后感50字

这天我读了《十万个为什么神奇的科技》。读完《声音也会“杀人”吗?》这篇后,我明白:

当风暴与波浪摩擦时,有时会产生次声波。次声波是一种人耳听不到的声波。会使人感到头晕、耳鸣、恶心等症状;强次声能使心脏等器官剧烈震动,导致血管破裂死亡。

【篇9:读后感50字】

《野天鹅》读后感50字

《野天鹅》是讲述善良的艾丽莎为了解救变成野天鹅的哥哥们,勇敢地承担了编织荨麻披肩的任务,为此她承受身体和心灵上的双重痛苦,但艾丽莎坚强地承受了这些痛苦,最终成功解除了哥哥们身上的咒语,并获得了自我的幸福。在成长的道路上,我们也会遇到各种各样的困难,但只要我们学会忍受痛苦,坚持自我的信念,就必须会有成功的一天。

【篇10:读后感50字】

读后感50字

透过阅读《三毛流浪记》这本书,明白在旧社会穷人的孩子吃不饱、穿不暖、更不能读书,所以我要珍惜此刻幸福生活。

【篇11:读后感50字】

《遮天》读后感50字

叶凡,一个有着古老遗迹的存在。他炉养百经,九秘、源天神术加身,身怀大帝专属物万物母气根源铸就的鼎,更怀有内含仙机的羽化神朝留下的鼎!如今他正走在星空古路上,接送史上最强试练!

他心坚似铁,逆天修行以大成圣体成就大帝是他的追求!

【篇12:读后感50字】

可爱的鼠小弟读后感50字

【作者:陆闻勓】

这本书很好看。里面的小老鼠很诚实。他打破玻璃,向母亲承认了错误。他也很聪明。我们应该像他一样做诚实的孩子。

【篇13:读后感50字】

窗边的小豆豆读后感50字

在这本书中,主人公是小豆豆和她的第二所学校巴学园。这本书是关于小豆豆一年级辍学的。她们要去的学校是她妈妈刚找到的商学园。进了巴学园一幅犹如奇特的景观出此刻了她们的眼前六辆真正的电车,但不在跑了,小豆豆觉得在做梦一样,“电车教室”。

【篇14:读后感50字】

狼王梦读后感50字

这个暑假我读的第二本书是——沈石溪写的“狼王梦”讲了一位伟大的母亲,为了继承他老公的遗愿:培育出一只幼狼当上了狼王的宝座。

这本书很好看。它写得深刻而具体。它把动物当作人来对待。

【篇15:读后感50字】

《一座城池》读书后感50字

看完一个城市,最大的感觉是韩寒似乎在书中有太多的记忆,而整篇文章似乎没有框架。我不明白为什么韩寒对他的作品最满意。我仍然认为三重门是最好的。

【篇16:读后感50字】

《小蟋蟀的花嫁衣》读后感50字

《小蟋蟀的花嫁衣》个性好看,里面的句子个性优美,比如森林的上空,亮闪闪的星在偷笑。还有一种说法,发自内心的美才是真正的美。我感觉这两句真优美。

【篇17:读后感50字】

《阿呆和阿瓜》读后感50字

有一本书个性好看,这本书是《阿呆和阿瓜》,就是伍美珍写的书。其实,这本书里有一本书,那就是快乐的季节,还有一本是完美的季节。

此刻就让我来说说里面的资料,而且里面有一些资料个性搞笑,比如我天天背着学校上书包。我一看,太搞笑了。

【篇18:读后感50字】

读后感50字

《水孩子》这本书的故事情节比较简单,讲述的是一个扫烟囱的贫苦小男孩汤姆,因为总被师傅痛打一顿,所以他的性格有着各种缺陷。

在他变成水孩子的时候,他因为仙女的感化、教育和指导下,历经各种冒险奇遇,克服了各种性格缺陷,最后长大**的故事。

【篇19:读后感50字】

《燕子》读后感50字

这一天,我读了叶圣陶爷爷的童话故事。童话故事中描述了一只受伤的燕子,她从青儿玉儿的照顾中**,并和母亲一起回家。但是小燕子并没有忘记青儿和玉儿,它每一天都来看她们,给她们唱歌跳舞,每年春天从南方回来都记着给她们带美丽的礼物。

这个童话故事深深地打动了我。在现实生活中,我们应该善待他人,付出我们的爱,让世界更加完美。

【篇20:读后感50字】

《鹬蚌相争,渔翁得利》读后感50字

这天,我开开心心的把《鹬蚌相争,渔翁得利》读了一遍,《鹬蚌相争,渔翁得利》这本书我很喜欢,读了之后,我懂得了:退一步海阔天空,我们就应互相谦让,团结努力。

❈ 砍掉成本读后感 ❈

浅谈企业成本管理

---- 读成本改进68法有感

电信中心龚贤洪

市场竞争的法则永远是:质优价廉、优胜劣汰。要做到质优并不难,难的是同时要价廉,价廉还要保证一定的利润,维持企业可持续发展,那就难上加难。

在激烈的市场经济竞争条件下,企业要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,更重要的是管理水平的高低,而目标成本控制是企业管理活动中一项十分重要和关键的工作,管理好就可能生产出较低成本的产品,这就意谓着可以赚取更多的利润或以更低的价格与对手竞争,从而扩大市场占有率,增加产能,获得规模效应。任何一个成功的企业,特别是历史悠久的企业,都有一套自己独特的管理成本秘密。在快刀砍成本:

在《成本改进书》68中,引用了许多这样的例子。学好这些方法无疑会提高我们的成本管理水平。通过学习,本人有以下体会,与大家共勉。

一、 成本控制和目标成本的基本含义

所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

丰田(toyota)、富士胶片(fujifilm)和佳能(canon)等日本企业都是低成本战略的领导者。丰田公司曾经提出两个简单的公式来说明企业的经营观。

公式1:价格=成本+利润,称为成本原则。用这种理念来经营一家企业,必然会垮台。

公式2:利润=价格成本。其经济意义在于价格由市场决定。企业要想盈利,就必须学会降低成本。丰田以2级方程式为经营理念,力争成为数十年来经济效益最好的汽车制造企业。

也就是我们所倡导的“倒逼成本”法的经营观念。

如果简单地降低成本,以降低成本为唯一目标,一般会降低原材料的质量或材料的投入或工艺标准,这必然会导致产品质量下降,甚至失去市场。如何科学地降低成本,实现生产成本与产品质量的平衡是成本控制的主要问题,而目标成本管理是解决这一问题的有效途径。

目标成本法起源于日本,目前已广泛应用于世界许多行业,并取得了显著的效果。它首先根据市场竞争情况确定产品的销售价格,然后根据目标利润反演出产品的成本目标。目标成本的计算公式为:目标成本=用户可接受的价格-目标利润-税金。

目标成本控制体现了市场导向。产品的设计、制造、销售和售后服务都是围绕这一目标展开的,以避免因生产成本过高而缺乏市场竞争力。

二、 当前企业成本管理上存在的局限性

近年来,公司高度重视目标成本管理,并出台了一系列管理制度和具体措施,但效果并不理想。在目标成本管理方面,仍处于较低水平。方法相对简单,管理不够深入。本人认为目标成本管理方面上主要存在以下“六重六轻”:

1. 重书面制度建设,轻思想文化培育。

在成本控制管理上,我们普遍采用“自上而下”的管理模式,这种是基于“任务型、控制型”的模式,上至高层下至员工都把它作为一项任务被动地来进行的,认为成本管理主要是财务部门的事,其他部门、车间只是被动地接受和协助配合,对成本控制的意识不强,积极性不高,缺少全员参与,缺乏主动性、自觉性。

2. 重有形成本控制,轻无形成本管理。

成本管理工作还比较粗浅,重在表面,停留在一些容易被抓住和“看的见”的成本与费用上,如原材料价格和消耗降低、办公费、业务招待费、差旅费等的支出下降,对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低,如提高设备利用率、提高劳动生产效率等,则考虑有限。

3. 重事后成本核算,轻事前事中控制。

企业成本管理体系还不完善,方法简单、老化,注重事后成本核算,而事前成本预测和事后成本控制薄弱。其实在成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节中,前三个环节是目标、是关键、是重点,后三个环节是为前三个环节服务的,是为前三个环节提供依据和措施保证,我们现在的管理方法有点舍本求末的味道。

4. 重直接成本下降,轻效益贡献分析。

在成本管理上对如何降低直接费用考虑较多,而对“投入/产出”的成本效益分析不够。设备老化与陈旧比较普遍,有时维护更新不到位。在设备采购价格比较方面,也更注重一次性投资,追求较低价格,轻视未来维修成本的核算。

5. 重指标数字下降,轻科学测算依据。

每年下达目标成本管控制标时,没有科学的计算依据,只是以上一年度完成情况为参考,按一定比例逐年下降,无论指标时否真的有潜力探索,是否能够实现。造成“今年不扣明年扣,今年多超对明年有利”的怪圈,不利于调动下级积极性。当指标比较宽松时,容易造成留有余地。

如果太紧,怎么努力也完成不了时,就会放松管理,干脆多超点,为来年指标争取打基础。

6. 重视全面管理,轻视重点控制。个部门、各级岗位对成本的影响和控制力个部相同,企业需要管理的成本项目很多。对成本中的关键因素、关键部门和关键岗位,要根据具体情况进行控制,不能全方位、无重点。

三、 学习先进思想,更新成本管理观念。

针对以上成本管理中存在的问题,笔者认为需要树立以下成本管理理念:

● 成本效益配比观念

这是一个以实现利润为目的的成本效益匹配概念,不同于单纯追求全面成本降低的成本控制概念。企业的一切成本管理活动以成本效益配比观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”成本的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”、“花小钱是为了赚大钱”。

如果在当地增加日常维护投入,可以延长设备使用寿命,减少更新投入。另一个例子是适当增加一些营销费用或优惠,这样可以吸引更多的用户进入网络,从而增加收入,创造效率。

● 系统成本管理观念

企业成本管理是一个系统工程,强调整体和整体。成本管理不再局限于财务会计成本核算数据,而是向业务市场、技术和产品的设计延伸,向客户的使用和售后服务落后。成本管理的内涵应从物质产品扩展到非物质产品,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本等。再者,随着企业管理的重心由企业内部转向外部,由重生产管理转向重经营决策管理和市场营销,研究分析各种决策成本也应该成为企业成本管理的一项至关重要的内容,如相关成本、机会成本、付现成本、重置成本、可避免成本等。

● 成本领先战略观念

当企业提供相同的产品或服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。在不断提高产品质量的前提下,不断降低生产成本,为用户提供经济的产品和服务,提高价格竞争力。

4、 运用系统工程的概念指导企业的成本管理,建立了全员、全方位、全过程的成本管理体系。

成本控制是一项系统工程,因为成本是在生产、经营和管理活动的全过程中形成的,费用发生在每一个环节、每一件事、每一项活动中。它贯穿生产经营的全过程(方案设计、原料采购、制造销售及售后服务等);贯穿管理活动的各个环节和部门(财务、供应、技术、安全、人力资源等);涉及每一位员工。因此,有必要运用系统工程的观点和方法,开展成本管理活动,建立全过程的成本管理体系。

即要在成本形成的整个过程中动态地管理成本,进行事前、事中和事后全方位的成本管理。要十分重视成本形成和发生前的成本预测和成本计划;提高成本核算的及时性和准确性,保证为成本控制和分析提供充分准确的信息;加强对成本发生后的成本分析和成本控制工作,保证成本管理的刚性和考核力度。全面预算管理作为一种先进的管理控制方法不仅可以增强企业对市场的前瞻性,同时对成本能够进行有效管理和控制,在实践中已取得一定的成效。

作为一项系统工程,必然会涉及方方面面的工作,本人认为今后成本管理的应在以下几个方面多下功夫:

1. 继续加强制度建设和企业文化培育。制度和文化是企业有效运行的两大保证,制度建设更多的从规范角度出发,更多的是采取行政命令,制度建设是基础。

而文化建设讲究的是潜移墨化,注重习惯的养成,是制度得以有效运作的保障。所以,首先要建立健全企业目标成本考核责任制,完善责任管理体系和内部成本考核机制。在成本考核工作上要遵循两项法则:

一是“鱼缸”法则,二是“热炉”法则。“鱼缸”法则指的是透明度问题。考核政策的出台、考核的执行情况及对结果的处理要全程公开,象玻璃鱼缸一样,从任一角度看都是透明的。

“热炉”法则指的是考核制度的公平性、严肃性问题。热炉是碰不得的,不论是谁碰了,都会被烫伤。同时要更加注重文化的培育,注重树立每一位员工的成本意识,形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制,使每一位员工都能从自身做起,结合自身工作特点,主动寻找降低成本的方式与方法,为降低企业成本提出合理化建议。

2. 在注重有形物质消耗的同时,更多地注重无形成本的消耗,提高效率,减少浪费。一是要提高决策的科学性,决策、设计的失误往往就是大失误,决策、设计失误的浪费也是大浪费,要坚决避免;二是要更加注重员工的业务技能培训,培养全面多能的员工,提高全员劳动生产率。

3. 加强投入/产出效果评估,处理好成本投入与效益贡献的关系,做到开源与节流同步,降本与增效并举,树立“节支就是增收,增效也是节支”的观念。新技术、新工艺的采用,虽然会加大成本投入,但可以大幅度地提高工艺效率,减少人工、材料的浪费和消耗,因此要加大设备更新、工艺技术改进的力度,及时淘汰高能耗、低产能设备。

同时要加强日常设备的维护保养,该化的钱一定要花,该修的一定要修,千万不要为了省钱或为了中小修理费不超支,该修不修,最终变成大修,造成更大的浪费。

4. 充分利用网络平台,提高电子化办公和流程管理水平,节省纸张,提高工效。虽然目前电脑在办公管理中非常普及,各类程序管理系统也不少,但应用仍处于较低的水平,网络平台的功能远远没有得到充分发挥。

所以,今后还要不断加大程序应用方面的投入,进一步提高自动化生产、电子化办公的水平,节省各类管理费用。

❈ 砍掉成本读后感 ❈

你爱花吗?喜欢养花吗?当然。很多人都爱花、养花,而老舍先生就是一个爱华养花的人,从他的《养花》中,我充分体会到了他养花的乐趣。

老舍先生养的不是什么奇花异草,只是一些普通的花草,因为北京的气候,对养花来说不算很好,所以只养了些好种易活、自己会奋斗的花草。这些花草都有顽强的生命力,只要外界的一点照顾,就能自己奋斗,在任何环境中长期存活。这不也给了我们一些启发吗?我们也应该向这些花草一样,不能太过于依赖别人,要自己奋斗,自己努力,才能走向通往成功的黄金大道。

老舍先生还从养花中获得了知识:“一来二去,我摸着一些门道:有的喜阴,就别放在太阳地里;有的喜干,就别多浇水……”看,这就是养花的知识。老舍先生从养花中获得了知识,那我们也能从其他乐趣中获得知识,“多得些知识绝不是坏事。”

读完此文,我最大的是活就是明白了——“不劳动,连棵花也养不活,这难道不是真理吗?”老舍先生,就是付出了辛勤的劳动,一次又一次的“腰酸腿疼,热汗直流”,才收获了养花的快乐,才能有“送牛奶的同志进门就夸好香”。“一分耕耘,一分收获”,我们只有付出了劳动,挥洒了汗水,才能获得成功。就如同学习一样,也要刻苦努力,付出劳动,才能让学习“更上一层楼”,每天光坐着不劳动,什么事也做不成。

老舍先生养花也有悲伤的时候,那一次,邻家的墙倒了下来,压死了几百盆菊秧。这就是伤心的时候,但是,这又何尝不是一种乐趣呢?“不经历风雨,怎能见彩虹?”我们在生活中也应该不怕困难,勇往直前。“梅花香自苦寒来”只有经受挫折,经历风雨,我们才能散发出更大的芳香。

“有喜有忧,有笑有泪,有花有果,有香有色,既需劳动,又长见识,这就是养花的乐趣。”一门高雅的情趣,能够扫除人类心灵上的污垢,净化人的心灵,让我们也为自己培养一门高雅的情趣,让自己的生活每天都流光异彩拔。

❈ 砍掉成本读后感 ❈

作为一名有思想有追求的有志青年,我看了这样一本书,这本书振奋了千百万的人。

从这本宣传小册子可以看出,马克思和恩格斯有着明显而强烈的阶级观念,意欲为社会变革的哲学和舆论先驱,其前瞻力和雄心壮志十分撼人。宣言用资产阶级的产生和发展的历史论证其必然覆灭的命运,同时得到论证的,是资产阶级曾几乎统治世界作为数千年社会历史中最大的伏笔,必将勾勒出无产阶级真正一统天下的宏图。

《共产党宣言》揭示了资产阶级和无产阶级的本质对立。关于对资的批判,马恩做到了前无古人的深刻。马恩深信历史的车轮会将资产阶级碾成粉末:随着资本主义的进一步发展,本身弊端将超过其容纳程度犹如充气过头的气球直至爆裂。不过到目前为止,西方资本主义国家似乎仍没进化到摇摇欲坠。相反,西方现行的福利制度、社会保障体系,已经大大缓解了资阶和无阶间的矛盾,尽管它们没能避过马恩准确预言的周期性经济危机,但从人民生活水平来看,他们似乎并不如马恩预测般“水深火热”。

我已经表明了立场:读完《共产党宣言》我无法评价马克思主义;但是我倒可以说说如何对待这一学说的看法。这个才是我最想说的,中庸完了我总该代表自己说几句。

当前,社会主义在中国意识形态领域占有绝对主导地位,这个就不用说啦,不然这门学科干嘛要占我4个学分?但问题在于,我不是很确定马克思主义是不是正确的。数学讲究逻辑,正确与错误光靠逻辑就能辨证出来;一条公式是错的,会有理性的数学家和追求逻辑的人站起来反驳它直到纠正为止。数学很单纯。但哲学就不一样了,它往往主观而且很容易带上政治色彩。历史上哲学被迫与政治交媾的例子不少,德国希特勒就偷换了国家社会主义为种族哲学,后果无须赘述。当然当时的人们处于思想控制的高压下,很容易信服希特勒的扯淡,现在信息开放,从我能获得的数据来看,我对马克思主义的正确性还是比较有信心的。但是学说本身正确,并不代表大张旗鼓宣传它的人说的都是对的。

因此我觉得,不论社会主义这种理论本身对错,当一种东西在意识形态领域成为主导的时候,就更加有必要时时审视它,这一点历史很明白地告诉过我们。你肯定会猜想我是不是想例举文革,我是不会告诉你的。拿这个整个民族犯傻冒的丢脸往事来譬喻当今的大好形势简直大逆不道。换做别人这么说我也会很愤慨,被别人骂傻冒没理由心平气和。但我想历史告诫我们的应该是思想的自由不该被抹杀。在马克思主义和科学社会主义如此风行的年代,在这个社会主义几乎成为唯一一面允许飘扬的政治旗帜的国度,更加应该扩大思想的包容度。

以上就是我的看法,不知道你读后是什么感觉,先说一句,这本书真的够厚的呢,真需要一些耐心才行。

❈ 砍掉成本读后感 ❈

梦见被妈妈打是什么意思

梦见被妈妈打:预示着近期你的财运还不错,也许会得到一些意外之财,做好自己的理财工作。

男人梦见被妈妈打:预示着近期你可以勇敢面对自己生活中阻碍

梦见妈妈被人打了

梦见妈妈被人打,提醒梦者要释放自己不良的情绪,用积极的态度去面对人生和生活,通常意味着梦者的压力或者自我期望值过大,而不能面对现实中真实的现状。

梦见妈妈打自己

梦见妈妈打自己,预示着近期会发财,是祥兆。

女人梦见妈妈打自己,预示着运势起伏不定,会多事多难,会很辛苦,要有心理准备。

梦见妈妈打我

听听别人的经历对你有用哦!形势又发展到了一个要求你做出下一步策略的关口呢!创造性的做法如果带给你不踏实的感觉,那就不妨考虑一下前任走过的路吧!

梦见好多人打我妈妈

在职场上多交朋友应该是有利无害的,但是的你千万不可要求别人要做到完美,只要能够做好并达到长官要求即可,这样和蔼可亲的你将会有遇见桃花的机会,请好好的把握

梦见有人要打我妈妈

梦见有人要打我妈妈:代表你现在没有什么安全感,对于周遭的事物有无助的感觉,很需要受到关怀、需要一些明确的指引才会做此梦。但如果经常梦到妈妈表示你的依赖

❈ 砍掉成本读后感 ❈

物流成本管理方法

(1) 比较分析法

①横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。如果供应物流成本最大或异常大,则要详细找出原因,堵塞漏洞,改进管理方法,从而降低物流成本;

② 纵向比较:将企业历年物流费用与本年物流费用进行比较。如果他们增加了,分析他们为什么增加,他们在哪里增加,为什么增加。如果是无效的物流费用,应立即纠正;

③ 计划与实际比较:将企业当年实际支出的物流成本与原物流预算进行比较。如果是超支,分析超支的原因和超支的地方。这样才能掌握企业物流管理中存在的问题和薄弱环节。

(2) 责任划分

现在我们的仓库有了明确的责任分工,让责任落到了头上,这样可以减少我们的失误和其他事故。

经过这本书学习后,我觉得在这本书中,还有很多值得我们学习的地方,所以人就是要活到老,学到老。

读书笔记2

《物流成本分析与控制》读后感p>

企业管理的一个重要目标是以最小的投资换取最大的利润,物流渗透到企业的所有经营活动中,因此物流是当前经济工作中的一个热点。通过阅读《物流成本分析与控制》, 重点分析了我国企业物流成本管理存在的问题等内容。

现代物流以满足消费者的需求为目标,把制造、运输、销售等市场各环节统一起来,以信息管理为基础融合生产商、中间商、消费者三方为一体,通过合理的采购、仓储、包装、运输、销售、配送等功能活动,平衡物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格等方面的矛盾,高效运作社会生产的各环节,提高物资利用率、降低物流成本、提高物流服务水平。现代物流的一个重要观点是,现代物流的上述环节之间存在着相互关联、相互制约的关系。它们作为一个有机整体(物流系统)的一部分而存在。因此,系统化是现代物流最基本的特征,特别是在物流系统的规划、管理和决策过程中,各子系统之间存在着许多利益冲突。只有充分运用系统科学的思想和方法,才能寻求物流系统整体效益的优化。

这正是物流系统工程的基本思想。 本书的内容知识系统、完整,作为操作性课程的教材,主要侧重了对物流系统工程中系统评价分析、系统模型、系统仿真及优化技术、系统决策等应用性知识的分析和阐述;各章中均明确提出“学习目标”、“关键概念”和“分析思考”,章节中结合模型列举了相应的算例,以帮助学习物流的同学强化对算法的理解和掌握。

通过阅读,笔者觉得物流成本控制的意义和意义,物流成本管理和降低物流成本的途径是关键。

首先:物流成本控制及意义

物流成本控制是指运用预算的方法,设定成本费用标准,将实际物流成本(费用)与预算标准做比较,发现并纠正不利差异,提高经济效益。物流成本控制在企业物流成本管理中发挥着重要作用,主要表现在以下几个方面:一是有利于考核各部门的绩效,强化经济责任制。

建立物流责任成本控制体系,将企业物流运作过程划分为若干责任单元,将物流成本控制指标与绩效考核紧密联系起来,督促个责任中心履行职责,共同努力将物流费用水平降到最低。其次,有利于资源的优化配置。物流活动占用了大量的人力、物力和财力。通过对物流成本的控制,可以找出产生不利差异的因素,并消除这些因素,从而为其他增值活动节省大量的非增值资源。

第三,增加企业经济效益,提高企业竞争力。随着经济全球化的发展,整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化,企业竞争日趋激烈。物流成本直接影响产品成本。良好的物流成本控制将提高企业的竞争力。

其次:我国企业物流成本管理存在的许多问题:

(一)我国迄今为止尚没有完善的统一物流核算标准,也没有科学合理的综合管理框架。企业不同,物流成本的计算标准也不同,各企业所计算出的成本就缺乏相互对比的基础;企业内部计算物流成本的标准时常改变,缺乏统一明确的会计成本核算标准和整理方法,因此,对物流成本的计算是不完全的,进而影响了物流合理化的发展。

(二)物流成本管理还没有超出财务会计的范围。从现代物流管理的角度看,我国企业现行的财务会计制度中,按职能为基础的成本核算体系将物流系统诸环节隔离分解,没有单独核算物流成本的会计科目,一般所有成本都列在费用一栏中,导致一些物流费用无法计量与控制,造成物流成本信息失真,从而形成“经济的黑色大陆”和“物流冰山”。

(三)企业对物流成本管理重视不够。长期以来,我国许多制造企业都把生产和销售环节作为重点,物流管理相对粗放。为了寻求更多的利益,许多企业非常重视降低生产成本和销售成本,试图从这两个环节中寻找利润,但往往忽略了物流中潜在的利润。

企业也没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员,有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流专业人员或销售、生产部门)

(四)力量分散。许多企业很难在生产、采购、运输、仓储等环节同时实现规模经济,业很难建立多批次、小批量的物流体系,业很难注意机构之间的壁垒。例如,分支之间的障碍已经成为降低成本的障碍,同时造成资源闲置。

最后:企业降低物流成本的途径

(一)树立现代物流理念,健全企业物流管理体制

企业要降低物流成本,首先要完善物流管理体系,从组织上保证物流管理的有效运行,并设立专门从事物流管理的部门,实现物流管理的专业化。树立现代物流理念,重新审视企业的物流体系和运作模式,吸收先进的物流管理方法,结合企业的实际情况,寻找提高物流观理水平、降低物流成本的最佳途径。

(二)优化内部作业流程,降低短驳储存费用

由于产品交付流程的设置,公司有大量的固体产品需要在交付前转移和储存。减少短驳总数和控制二次短驳是销售和供应公司及业务部门的共同目标。在减少短驳总量方面,相关产品在充分沟通的基础上,扩大自有仓库的存储容量,或利用闲置设备仓库进行存储,大大减少短驳数量。在控制二次短驳方面,一是严格按流向安排储存仓位,如走铁路的,一律安排在铁路仓库,走水路的安排在内河仓库。

二是能够直驳的一律直驳,如内河运输的产品,按惯例需先短驳入库再装船,现都改为直接短驳装船。

(三)合理布库减少原料周转倒运次数,提高库存保管效率

结合生产工艺布局,合理安排各工序消耗的原燃料储存,选择最佳储存方案,减少原燃料周转和倒运次数,禁止无特殊原因的二、三次倒运。在保证物资供应及时性前提下减少设备备件等辅材的库存点,推行库存管理abc分类管理法,搞好库存物品种类的重点管理和库房安排,提高保管效率。

(四)加强企业内部信息沟通,合理组织生产

确定物流管理组织内各单位职责范围,明确物流组织中采购、仓储、运输、计划、生产相互间的分工协作关系,通过每日生产早调会建立畅通的信息交流渠道,合理组织生产。目前八钢所属矿山资源不能满足产能需要,需外购原料,而外购原料品位、质量参差不齐,特别是遇原料涨价、资源匮乏原供应地供量不足时,会新增原料来源地。制造管理部作为公司生产、技术组织管理部门,及时掌握原料来源,了解各方来料情况,积极做好前期实验,为指导生产提供技术支撑,并根据实验效果做出决策,制定下一步采购运输计划,防止采购大量质次价高原料入库,减少损失浪费。

(五)加强采购入库物资的计量、质量管理

原燃料的使用并不是简单地采购就能直接投入到企业的生产,而必须经过长途运输、必要存储后才能到达生产一线。为保证原燃料在整个流动过程中数量、质量稳定,企业非常重视计量及质量检化验管理,增加了相关的计量、质检管理手段,制定奖惩制度,对弄虚作假者予以严惩,对检化验指标违反合同的坚决予以拒付,以确保企业不受损失。

读书笔记3

读《仓储与配送管理——第五章》有感

首先,第一节是库场治安保卫管理。从中,我们可以知道库场治安工作即治安保卫管理,是仓储的重要组成部分,通过治安保卫管理,能预防和制止违反治安管理的行为和犯罪活动,消除灾害隐患,确保各项仓储工作的正常进行,保护国家、集体的财产和职工的生命、财产安全。库场治安工作的内容包括建立健全治安保卫管理组织和管理制度,落实各项治安防范措施等。

而且各治安保卫组织有着严密的分工,还有严格的管理制度,其中,我觉得外来务工人员管理制度和治安防范的奖惩制度有很大的影响,因为外来务工人员有着不同程度的安全素质偏低的问题,而奖惩制度可以更好地鼓励员工有效率地工作。

然后,第二节是库场消防。仓库火灾是仓库的灾难性事故,不仅造成仓库物资的损害,还损毁仓库设施,燃烧和燃烧产生的有毒气体直接危及人身安全。仓库储存大量的物资,物资存放密集,机械、电气设备大量使用,管理人员偏少,具有发生火灾的系统性缺陷。

仓库的消防工作,是仓库安全管理的重中之重,也是长期的、细致的、不能疏忽的工作。所以,我们从这一节中了解仓库火灾的基本知识,掌握防火和灭火的方法。并且,我们还学会常用灭火器的种类及其使用方法。

第三节是说仓库生产安全的。现在仓库安全管理是其他一切管理工作的基础和前提,具有十分重要的意义。现代仓库的安全管理主要包括现代仓库设施、设备、仓储商品等物质安全和仓库保管人员的人身安全管理两大方面。

现代仓库的不安全因素包括火灾、水灾、爆炸、盗窃、损坏等。此外,放射性物品、腐蚀性物品、有毒物品等均会对现代仓库管理人员的人身安全造成威胁。只有努力克服和预防这些不安全因素,才能保证现代仓库的安全,也才能使仓库的生产活动得以正常进行。

所以,仓储生产安全是很重要的。

第四节是仓储质量管理。仓储质量管理是为了提高仓储产品的质量特征所展开的计划、控制、组织和协调,具体包括制定产品的质量标准及达到质量标准的具体方案,组织力量实施质量的保证方案;在实际操作过程中严格开展控制、监督和约束,在实施过程中做好人员和人员、部门与部门、企业内外的协调和信息沟通;做好质量标准在实施中的调整和优化等。仓储质量管理不仅是企业管理中的一个独立的项目,又是贯穿在生产、经营中的管理职能。

最后就是特种仓库安全管理。我觉得其中的危险品仓库管理尤为重要,仓储中的危险品指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。由于危险品在性能上具有这些特点,在仓库类型、布局、结构和管理上都有特殊要求。

从货物入库、保管、出库和送货都有特殊的要求。

我们必须对仓库安全管理和质量管理予以高度重视,从小处着手,慎重对待。

读书笔记4

仓库管理读后感

读书使人进步,读书使人睿智。近期,在工作暇闲之余,百度了《仓储管理》一书,让我受益匪浅。此书实意专篇案例仓储管理、绩效规划与设计。

是仓储管理这可以按表操作,轻松管理。为生产、品质、安全、人力、成本管理加分,具有很强的实务性、可操作性。

仓储管理已经成为影响产品市场竞争的关键因数,它不仅是对储存的物料场所及作业管理。更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠直接影响,生产、物料管理系统的成芭比。

因而仓储管理往往影响企业的品质,效率、成本、安全。

第一、明确认识仓库管理的重要性

仓库作为一个公司的物料和成品集散地,担负着非常大的作用。公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库流动顺畅与否,生产进出频率和物料收发是否正常有序,直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的50%-70%,重要性极高,仓库对物料数字正确性也关乎到生产进度,如果物料没有及时供给成产,造成发货短缺极可能会影响到进货的顺利。

❈ 砍掉成本读后感 ❈

通读完社会成本一文,使我影响最为深刻的是以下三个概念:

(1) 如果定价系统的运行没有成本,最终的结果(最大产值)将不受法律的影响。也就是说,法院对损害赔偿责任的判决对资源配置没有影响。

法院面临的问题不是谁做什么,而是谁有权做什么。通常可以通过市场交易来修改权利的初始法律限制。当然,如果这种市场交易是无成本的,这种权利的重新安排通常会发生,如果这种安排会导致产值的增加。

(3) 使用一种替代性的经济组织形式可以以比使用市场更低的成本达到同样的效果,并且会增加产值。例如,企业,**,因为在这些组织内,不同生产要素组合的谈判被取消,行政命令取代了市场交易。当时,生产要素所有者可以不经讨价还价就安排生产。

首先,这很容易理解。例如,在医生和糖果厂的案例中,如果医生赢了,那么糖果厂就会赔钱,。制造商支付给医生一笔钱,且其数目大于医生将诊所迁至成本较高或较不方便的地段所带来的损失,或超过医生减少在此地看病所带来的损失,或多于作为一个可能的建议而建造一堵墙以隔开噪声与震动所花的成本,医生也许愿意放弃自己的权利,允许制造商的机器继续运转。如果制造商支付给医生的费用低于他需要改变生产方式、停止生产或转移其他地方的费用,制造商可能愿意这样做。

这个问题的解决,实质上取决于他是否继续使用这台机器来增加制造商的收入,而不是减少医生的收入。

对于概念2,我将以烟雾滋扰为例。原告和被告的房子彼此靠近,高度相同。在1876年之前,原昔可以在他房子内任何一间里生火而室内都没有烟;两幢房子保持这一状况达三四十年。在1876年,被告拆掉了旧房并盖起了新房。

他们在原告的烟囱旁建了一堵比原来高的墙,并在屋顶上堆放了木头。因此,原告生火时,烟囱的烟就会进入室内。

当然,烟囱冒烟是由于墙体和木材堆放对空气循环的影响。

在这种情况下,法官可以判定原告胜诉或被告胜诉。因为这是由原告和被告共同产生的。在生火的前提下,如果没有墙,就不会有烟害;在生火的前提下,如果没有火,就不会有烟害。

不筑墙、不生火,烟尘滋扰就会消失;根据边际原则,显然双方都有责任,双方都决定

否继续会产生烟尘的行为时,都将面临由烟尘带来的损失,这是一种成本。而且在有进行市场交易的可能时,这正是实际上会发生的。尽管造墙者对妨害不负法律责任,但因为可以推定烟囱所有者愿支付给他一笔钱以消除烟尘,这笔钱就成了继续拥有高墙和在房顶堆放木材的成本。

❈ 砍掉成本读后感 ❈

另外,除了上述降低人力资源成本的部分直接说明,纵观全书,还有一点是需要人力资源部门特别注意的,即与各职能部门之间关系的平衡。成本管理专家认为,人力资源部门应该配合直接业务部门、行政部门乃至财务部门,致力于降低与市场营销、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等相关联的成本。也就是说,人力资源部门不但要做好本部门的工作,还应该帮助其他部门做好工作,不但要做好自身的节流工作,还要为其他部门节流做好必要的协助工作,力争让人力资源部门由传统意义上的职能性部门,真正发展成为企业的战略合作伙伴部门。

❈ 砍掉成本读后感 ❈

《西点军校22条军规》读后感《西点军校22条军规》严格依照西点的22条军规,全是时下最为先进的人生理念。他们是无条件执行,没有借口工作,细节决定成败,以老板为例,荣誉原则,人气,与他人合作,团队精神,只有第一

1、 冒险的勇气和火的一般精神揭示了一个成功人士应该具备的基本素质。作为已有近二十年工作经历的成本工作者,自认为已具备了以上的大部分的素质,做的最差的还是细节决定成败,现就细节决定成败谈一点自已的感受。

细节决定成败,不论做什么,都要重视小事,关注细节把小事做细,做透,揭示了“细中见精”,“小中见大”,寓伟大于平凡的真理。认真做事就是把事情做好,认真做事就是把事情做好。在这一个细节制胜的时代,任何一件事情都是做出来而不是喊出来的,特别是在工作上更要把小事做细,一件没有预料的事件可能引起故障,一个长被忽视的问题可能导致一次危机。

这本书引起了我无数的思考。“我们看到了人家成功的辉煌,却很少去关注他们管理细节的用心。”我们多数的普通人,大量的日子,都在做一些简单而平凡的小事。

海尔总裁张瑞敏说:“什么是不简单?做好每一件简单的事情并不简单,什么是非凡的?

能把每一件平凡的事做好就是不平凡。”结合自己的工作,我对这句话更深有体会。办公室每一件事都是非常平凡的事,而且还是一些杂事,以前总是有点儿想不通:

“为什么自己做了这么多的事情,一天忙个不停,不仅领导看不到一点儿成绩,自己也数不出几件相样的工作业绩。”

通过22条军规的学习后,我的思想得到改变,我的灵魂得到震憾,我的精神得到丰富。我认为,在自己的工作岗位

上要认真的对待每一件事,沉下心来把工作搞好,在平凡的岗位上干出不平凡的业绩,这样的人生才是精彩的。看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事。考虑到细节,注重细节的人不仅要认真对待工作,细致入微,还要注意在工作的细节中寻找机会,获得快乐,成长,从而走上成功之路。

事实上,细节在我们生活中的魅力是无予伦比的。你可能会抓住很多机会,因为你对它的关注,从而反映出你自己的价值。细细品味,从生活中的小事做起,你会更有力量,因为成就和荣誉是一点点积累起来的。

没有小的成功,哪来大的收获。细节是生活和事业中的一个小闪光,但它的影响不可低估。有些人做大事,认为自己高人一等,所以忽略了小部分。结果,他们不仅没有提高自己,而且更失败了。

因为他们不明白,浩瀚的大海是水滴融合而成的,郁郁葱葱的森林是成百上千棵树连接而成的,辉煌的成就是无数小成功的汇聚而成的。让我们在酿造过程中把握生活的细节和细节的美。只有这样,你才会取得不断的成功。

无论做人,做事,都要注意细节,从小事做起。古人有云:“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”。

做好办公室工作,尤其要注重细节。办公室里的每一件事都是小事,但每一件小事都不能松懈。做得好是小事,做得不好是大事。无论是对文件、事务、会议、管理、服务、协调等各个环节的处理,如果出现任何一个环节的问题,都会产生很大的影响,甚至给整个工作带来被动或损失。

正因为如此,我们的成本工作必须从细节做起,不能有任何疏忽和失误,否则可能给整个工作带来影响和损失。与自己的工作相比,还存在许多不足,对细节的关注和把握还远远不够。成本工作多、乱、杂,自己稍

有不慎,经常会出现纰漏或闪失。做好成本工作,我要从以下三个方面抓好细节:一是始终搞清楚自己该做什么,谁也不该做,把它做好。

不要以为这些东西不属于自己的职能和责任,只是袖手旁观。二是要认真观察、认真思考、周密计划,以高度负责的精神做好各项工作,以高标准、严要求处理好每一件事。第三,要耐心细致地做好重复性工作。我们决不能因为粗心大意而犯低级错误。

不管我以后的工作是什么,我都应该认真对待每一个细节,努力提高自己。

结论:1。计划要活,管理要死。决策要慢,行动要快。最基本的等于最有效的。不求急功近利;

5、战略上举重若轻,战术上举轻若重;

6、简单的招式练到极致就是绝招。

岘山花城成本管理部张传峰

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