保险项目主任工作总结

2025-06-28 保险项目主任工作总结

保险项目主任工作总结(通用十篇)。

⌑ 保险项目主任工作总结 ⌑

一、工程概况

xx有线电视台业务综合楼位于城桂路xx公园对面,由电视台综合楼(主楼)和附楼组成。主楼内含约1300平方米的单层演播大厅,其它业务分区和办公用房根据功能特点分区布置,将新闻中心、节目剪辑中心、播出中心和大会议室等设于主楼七层及其以上,而一般办公用房布置于六层以下,分区明确,联系方便。附楼高五层,主楼高九层、半地下室一层,总建筑面积14348平方米,土建工程概算2600万元。

该工程主楼为框-剪结构,附楼为框架结构。演播大厅屋面梁为20米跨的无粘结预应力大梁,截面为400×1300,九层的大会议室及专题演播厅天面采用15米及16米大跨度井式楼盖。基础采用φ600、φ800、φ1000直径的钻(冲)孔灌注桩,由于地下水位高,软土层厚,为达到设计的单桩承载力,要求桩尖入中风化岩2米或入微风化岩1d以上。由于表土松软、地下水位高,地下室施工需做基坑支护方案。

主楼、附楼外墙均贴瓷质砖,主楼正立面做隐框玻璃幕墙及大跨度吊挂清玻璃(室内装饰全部由二次装修队伍施工)。

二、监理组织机构

受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建工程师2人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

附表:(监理组织机构)

三、监理合同履行情况

该工程的三大目标:工程质量达到优良等级、投资规模控制在2600万元以内,建筑安装工程的工期为365天。

建筑安装工程从1997年11月8日开工,1998年12月30日完成,共417天,扣除电视台机构改革停工(xx市电视台与xx有线电视台合并)、停电、雨天等签证顺延工期共65天,建筑安装工程施工按合同工期完成。

经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行竣工验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为优良等级。

该项目的建筑安装工程在施工招标时,施工图尚未完善,在确定承包造价时只确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程完工时按实结算的原则,故施工过程中投资控制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关,在工程完工结算时核定工程造价为2261.31万元,能有效把投资控制在2600万元概算内。

㈠工程质量控制

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如大演播厅的层高16米、跨度20米;小演播厅层6.8米、跨度16米;大堂层高8.2米、跨度11米,施工时严格要求施工方作高支模施工方案,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如大演播厅无粘结预应力筋施工时,未安装预应力钢筋前,对钢筋的定位坐标进行复核,及时纠正了多处严重差偏,确保达到设计及规范要求。

③ 及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在钻(冲)孔桩施工时,坚持对每根桩进行清孔验收,确认工程量,杜绝虚报现象。

④ 严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节,本工程完成后,经我司造价师对施工结算审核,共合理核减346.2万元,为建设单位节省了工程投资。

㈣安全文明施工的监管

积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到xx市文明施工要求的有关规定。

四、监理工作体会

1.认真负责热忱服务

监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"三大控制"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。

2.组织协调实现目标

各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业工艺复杂,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。

3.维护建设单位利益树立监理形象

项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。

4.建设单位行为规范有利于工程建设监理

本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的"三控、二管、一协调"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。

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项目科在所、院领导班子的直接领导和关怀下，提高思想政治水平，自觉遵守单位的各项工作制度，按时参加单位组织的各种学习活动，认真做好省厅、省所及市局领导安排的一切工作。

根据项目工作计划要求，项目科人员承担全市项目管理及辖区登记病人的病历登记、传递、归档、药品发放以及病人督导、访视，综合医院病人的归口管理和病人追踪、业务统计、分析、监测等工作。

1、截止1-9月底我全市共登记、治疗管理新涂阳病人例，完成年度任务的%；其中市辖区例，市所例。

3、督导管理：对市所治疗管理病人及两区病人进行日常督导，城区涂阳病人的督导保证在强化期和巩固期各督导1次，涂阴病人强化期督导1次，乡镇病人与两区督导员一同督导。

4、归口管理、转诊、追踪：综合医院归口管理工作一直是市所项目工作的薄弱环节，今年所领导调整思路，加强协调，使这项工作有较大起色，近期转诊到位率达70%以上，

5、在网络专报人员外抽的情况下，科室仍按时完成病案信息的录入工作、统计报表的及时上报、统计监测及分析工作。

6、及时完成省卫生厅及市卫生局领导安排的工作任务，

(1)全球基金第一、第四、第五轮进展报告；

(2)制定上报全球基金第四轮第二期项目第三项目年各项活动及计划，一报活动开展情况；

(3)全球基金20xx年结核病防治工作计划及其经费预算编制；

(4)南阳市世行贷款/英国赠款结核病控制项目20xx年上半年进展报告；

(5)南阳市20xx年度中央补助地方结核病控制项目经费使用情况工作总结。

下一步工作安排：

1、加强督导管理，确保病人在村医的面视下服药。

2、加强信息复查、完成疗程病人病案信息的录入，由于王保卫外抽，信息复查、完成疗程病人病案信息的录入不及时，下一步保证及时复查、完成疗程病人病案信息的录入。

3、目前正在安排南阳市全球基金第四轮结核病项目（二期）实施计划的落实工作。

4、准备进行年终工作总结。

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招商引资是优化资源、配置资金的重要活动，是拉动区域经济增长的强效“引擎”。建区以来，xx区综合运用国家、直辖市、城市发展新区有关投资政策，引进一大批招商项目落地建设，有力促进全区经济结构调整，拉动地方经济快速发展。然而，伴随招商引资工作强力推进，项目落地难问题也日益凸显出来。本文特就该问题进行调研分析，并提出解决方案。

一、招商项目落地建设情况

该区抢抓建区机遇，坚持“138”发展战略，全力打造现代新兴产业城市，重点推进招商引资工作，取得了明显成效，同时也暴露出部分重点签约项目建设落地难的问题。截至目前，全区引进5000万元以上投资规模项目约260个（不含房地产及战略合作项目）、协议资金1090亿元，累计开工建设约160个、总投资约690亿元，具体情况如下：

（一）竣工项目情况。截至目前，全区有近70个项目竣工投产，总投资约440亿。其中包括，工业板块的巨腾镁铝合金机壳、汽研院双桥产业园、大联统摩托车产业园、利爵摩托车产业园、尚鼎门业等项目；商贸物流板块的西南城（一期）、德恒商贸城、模具城等项目；社会事业板块的重庆工程学院、重庆电信职业学院、重庆资源与环境学院等。

（二）续建项目情况。截至目前，全区有近60个续建项目，总投资约200亿元。其中包括，工业板块的家居产业园、国扬“产学研一体化”示范基地、华非云轨道交通设备、施密特电梯、华森天澳电梯等项目；商贸物流板块的普洛斯物流园、汽博中心等。

（三）新开工项目情况。截至目前，全区有近30个项目新开工，总投资约50亿元。主要包括向日葵机器人、瑞韩汽车零部件、菲尼尔斯智能装备等项目。

二、存在的问题

（一）项目落地率低。约260个招商项目中，被取消项目约40个，未落地项目约60个，落地项目约160个，项目综合落地率为60%左右。

（二）项目进度缓慢。以家居产业园为例，20xx年以来签约家居项目80个（含已取消项目16个），其中竣工投产项目有7个，有30个项目已落地但建设进度缓慢，还有27个项目未落地建设。

三、原因分析

（一）工作中存在的不足

1、基础设施不完善。工业园区内道路、管网等基础设施，工业污水及垃圾处理、园区环境美化、公共服务等配套设施，以及水电等生产要素保障等尚有一定程度的欠缺，导致企业缺乏必要的建设运营条件，最终影响项目建设进度及正常生产。

2、建设用地难保障。由于全区工业用地指标较紧缺，可供项目用地较少，用地瓶颈问题比较突出，导致部分签约项目无法及时落地建设，直接影响项目业主投融资和扩大再生产规模的信心。建设用地难保障是影响重大签约项目落地建设的最重要因素之一。如普洛斯物流园、物流工程学院等项目部分用地因不符合“两规”，迟迟未能建成（物流工程学院基本建成，但是没有土地批文未能取得办学资质）。

（二）企业自身的原因

1、风险预见不足。部分企业在项目实施前，对市场形势、资金来源、进度计划、可变因素、风险预计、股东成员等因素考虑不够充分，往往在未编制项目可行性研究报告和项目预案的情况下推动项目仓促上马，对出现的问题应对处置不及时或处置不当，导致项目无法继续实施或处于停工状态。

2、协调配合不好。部分项目业主和受托代办手续人员，对项目建设审批流程及所需资料情况不熟悉，与项目秘书联系不紧密、配合不到位，资料提供不及时等，导致前期工作难以启动，制约开工进度。

3、资金实力不够。部分投资商自身资金实力并不雄厚，存在投机心理，寄希望于通过土地融资等方式解决资金短缺问题，故当项目开工建设后，一旦出现融资失败情况，即导致项目停工。另外，还有部分投资商因投资项目过多、实施规模过大，致使资金周转困难，影响项目落地建设进度。

（三）不可控因素

近年以来，受国内外形势影响，经济下行压力加大，需求不旺、产能过剩、成本上升、前景难测等消极因素直接制约了部分项目业主投资的积极性，致使其对行情走势长期持观望态度，对进一步投资缺乏信心等，从而对项目履约造成直接影响。

四、推动招商项目落地建设的建议

“工欲善其事，必先利其器”。完善工业园区管理服务机制、加大投资保障，是确保重点招商项目顺利落地建设的关键所在。

（一）完善管理服务机制

1、分级负责制度。建议落实“五个一”工作机制和“四定一包”责任制，“五个一”即：一个项目、一名区级责任领导、一个目标、一张工期表、一抓到底，“四定一包”即：定项目、定任务、定进度、定措施、包发展环境。区级责任领导作为该项目的第一责任人，对项目推进工作负总责；各责任单位负具体负责，负责组建项目建设工作班子，制定操作性强的工作方案；各项目业主单位应切实履行职责，严格按建设程序推进项目，认真落实法人责任制、工程招投标制、监理制、合同管理制度，强化资金监管，加快工程建设，确保质量和安全。

2、三级汇报制度。建议各项目业主单位每月至少向责任单位，就项目推进情况、存在的问题等做一次书面汇报；各责任单位每月向责任领导就项目进度作汇报；相关分管部门每月在区领导办公会上专题汇报全区重点项目推进情况，由办公会研究提出解决问题的措施、办法，及下一步工作部署。

3、定期调度制度。建议坚持目标导向、问题导向，以工作节点为限期任务，以卡口问题为重点突破，建立完善分类分级工作机制，形成“横向到边、纵向到底”的重大项目调度保障体系，切实增强调度工作的针对性和时效性。责任领导每季度组织责任单位、项目业主以及国土、环保、规划等相关投资保障部门召开调度会，听取专题汇报，深入现场综合了解全面情况等，深入查找问题原因，协调解决重大问题。

4、目标考核制度。建议将区级重点项目年度投资完成情况、形象进度、项目管理、组织保障、运行监控等纳入全区年度综合目标考核，探索将相关审批部门、要素保障单位一并纳入综合目标考核。严格逗硬奖惩，加大重大项目及固定资产投资考核分值占综合目标考核的权重，对投资贡献率大、年度执行情况好的部门和镇街，给予年终考核单独加分、项目前期工作经费优先考虑等奖励，对未完成目标任务的单位，严格按照规定处理。

5、约束机制。一是建立招商项目台账。自项目签约后，在征求项目业主的基础上建立项目计划台账，各责任单位对照全年目标任务逐月细化投资金额和形象进度，根据台账督促业主加快工作进度。二是建立项目预警机制。加强招商项目履约督促力度，对项目业主配合不到位、工作对接不主动导致项目滞后于计划进度的实行预警，并函告督促项目业主按计划推进。因客观原因无法顺利推进的应适时调整计划。三是实行优惠政策约束机制。对项目业主在无客观条件制约而未按合同履约的，应及时签订补充协议，取消或暂缓享受招商引资优惠政策，同时，暂缓返还项目建设补助资金和办理土地使用证等。四是实行政策扶持机制。对按合同履约的项目，建议在产业政策方面予以支持，优先向上申报争取产业扶持资金，适当延长享受税收优惠政策年限，并在土地落实、金融服务、优惠政策等方面给予优先支持。

（二）强化投资保障

1、加强平台建设。建议加快八大功能板块内的道路、管网、污水和工业垃圾处理设施及相关配套设施建设规划，推进基础设施、配套设施、服务网络、用工平台建设。切实夯实项目承接平台，实现多点多极支撑发展，为一、二、三产项目发展提供优越的发展平台，为项目落地建设奠定基础。

2、保障用地需求。建议国土部门积极开展土地利用总体规划修改调整完善工作，把近3年需要保障的急需用地项目纳入规划调整完善的范围。提前介入，超前服务，编制好年度用地需求计划。进一步加大用地指标争取力度，拓宽地票交易、耕地增减挂钩等渠道。用好集体经营性建设用地入市试点政策，按照“重点实施，全域推进”的工作思路，在智凤街道、龙水镇、邮亭镇、宝顶镇、万古镇、石马镇、雍溪镇、玉龙镇等8个重点镇（街道）和其他有条件的镇（街道）全面推开集体经营性建设用地入市试点工作。坚持集约节约用地，强化土地供后监管，对已供地而长期闲置的土地坚决收回，优先保障重点项目用地需求，确保项目按时落地。

3、加大金融支持。一是加快办理土地证。按照投资协议要求，应尽快为投产企业办理土地使用证，方便企业进一步融资扩能。二是搭建良好的政银企合作平台。充分发挥好政府的主导作用，为企业融资牵线搭桥，解决融资难题。三是创新融资担保方式。推动金融机构发展订单质押，仓单质押、保单质押、应收账款质押、保现等供应直接融资业务。四是用好现有政策。用好产业投资基金及“助保贷”政策，鼓励公司上市，支持企业发债，拓宽项目融资渠道。

4、提高服务效率。发改、建设、国土、环保、规划、消防等有关审批部门应进一步提高审批效率，坚持设立重点项目绿色审批通道，坚持实施建设项目并联审批工作，本着服务发展的宗旨，提前介入、主动指导，加快推进重点项目前期工作；属于市级及国家审批权限内的，切实加强汇报衔接，努力争取市级乃至国家部委支持；涉及水、电、气、讯、路等要素保障的，有关单位应全力支持配合，为重点项目顺利实施创造便利条件。

5、加强舆论宣传。xx日报、区电视台等区内媒体应通过网络、电视、报纸等媒介，加大重点项目宣传报道和舆论引导工作力度，广泛宣传重点项目推进中的优秀经验和典型案例，各责任单位和项目业主单位也要通过各种渠道加强舆论宣传，为项目顺利推进营造良好的舆论氛围。

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一、基本情况

我校共有29个班级，现有28套设备，增补一套设备。我校薄改设备全部安装在新校区，新校区中的多媒体教室已能全部使用并实现宽带互连互通，项目的实施对提升我校基础教育信息化建设和教师使用多媒体技术水平有很大的意义，对实现城乡教育资源共享，缩小城乡教育水平差距，做出了重要的贡献。

二、学校配套设施建设情况

为了更好地完成我校簿改多媒体项目工程，学校专门成立了薄改项目领导小组，及时贯彻好上级的文件指示精神。在工程实施的过程中，我校多次召开项目有关人员工作会议，今年10月，我校新开通2条光纤，确保学校接入互联网，光纤带宽接入总带宽12M（旧校区8M，新校区4M）。设置了教师备课室，并配置相应数量的专用电脑桌椅。教师备课室和各教室供电线路要专线接入并配置有20A的空气开关。教师备课室使用4平方铜芯线，各教室使用2。5平方铜芯线。做好各室防盗、防潮、防火、防尘和防雷等安防设施。安装过程派专人监督，严格把好质量关。

三、安装情况

8月10号开始工程安装辅助材料陆续运送到我校，8月20日多媒体设备开始运送到各项目学校，工程队开始进校布线安装因我校重点建设新校区，项目设备全部安装在新校区，我校全部28套设备已完成安装调试。

四、存在问题

由于新校区教室配套宿舍楼没有完成，部分教室设备安装完成调试后，还没有启用。我校认真整改，打算在20xx年春季期全部投入使用。

五、采取措施

1、我校新校区宿舍项目已落实，学校将尽最大努力督促建设方尽快完成宿舍楼建设，以便使新校区全部教室、全部多媒体教学设备投入使用。

2、不断完善新校区建设，使项目后续设施建设及管理制度更细更好。

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一、项目概述：

林口县20xx年中央财政小型农田水利工程建设补助专项资金工程，主要建设内容两项，一是水源工程建设，二是喷灌设备配套及安装。工程于20xx年10月开始施工，到20xx年6月１０日竣工。

二、项目区基本情况：专项资金工程项目安排如下：

（一）刁翎镇东岗子村旱田节水灌溉工程

项目区位于刁翎镇西北部，鸡讷公路右侧，发展旱灌面积4000亩，项目区投资80万元，其中：中央财政补助资金40万元（购置喷灌设备24台套），群众自筹资金32万元，打机井8眼。实施方案打机井8眼。

（二）刁翎镇样子沟村旱田节水灌溉工程

项目区位于刁翎镇西北12公里，发展旱田灌溉面积6000亩，项目总投资120万元，其中：中央财政补助资金60万元（购置喷灌设备36台套），群众自筹资金48万元（打机井12眼）。

三、项目建设任务完成情况及工程建设质量情况

项目区建设分两步进行，东岗子项目区的水源工程是20xx年10月开工，于20xx年11月20号完成。为了抢工期用两台钻机同时施工，确保在11月末完成任务。样子沟项目区在20xx年4月

20日开工，同时上3台钻机，于20xx年5月20日完成钻井任务12眼。每眼机井的施工都严格按着合同的要求进行，出水量都满足合同的要求。

四、投资计划完成和资金使用情况

项目区的投资计划和资金使用完全按着省厅的批复方案实施的。即：中央财政投资的100万元，用于购置喷灌设备60台套。自筹资金的'80万元用于打机井20眼。

五、效益

项目区的旱田喷灌与传统的灌溉相比，可节水60-70%，极大的提高了灌溉水利用系数，喷灌的水利系数在0.9-0.95，而普通灌溉水利用系数在0.4-0.45；同时也节省能源50%以上。根据以往旱灌溉烤烟亩增产30kg，按20xx年均价每公斤12.00元计算，亩增收360元，种植药材的经济效益也非常可观。

另外喷灌可以变化小环境的气候，同时促进了村民的种植结构，使村民改变了粮经种植比例，同时也给邻近村屯起一个示范带头作用。

六、运行管护情况

根据项目区的各自村情况不同，采用的运行管护措施也不同，龙爪村采用村委会统一管理，到灌溉时村委会统一掌握发放到每一个用水户使用。用完后交村里统一保管（村里有库房和专人负责管理）

东岗子村是采用把喷灌设备发放村民家保管和使用（条件是水源井村民自筹资金）按打井先后顺序和成井条件分配，村民有

优先使用设备的权利，但设备的产权还归村里所有。如果发现哪位村民使用不当或者不使用，村里无条件收回设备，以促使村民提高设备的利率，水利站定期对设备进行检查和技术指导。

七、存在的问题及建议：

综上所述，在项目区建设过程中，由于县财政资金没有拨付到位，在实施配套动力工程过程中把柴油发电机组改为柴油机组。

八、专项工程具备竣工验收条件

林口县20xx年中央财政小型农田水利补助资金项目，严格按照实施方案及批复内容实施，现已具备竣工验收条件。请上级主管部门组织验收。

项目承建单位：xx

xx年九月二十三日

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作为保险业务的核心部分之一，项目策划工作对于保险公司的发展至关重要。在过去的一年里，我有幸参与了保险项目的策划工作，并取得了一定的成绩。通过这篇文章，我将详细介绍我在保险项目策划工作中的经验与体会。

在项目策划的初期，我深入研究了行业内的竞争状况以及市场需求。通过调查研究，我发现在当前的市场环境下，人们对健康、车辆和财产等方面的保险需求不断增长。因此，我确定以这些方面为核心的保险项目将有很大的发展潜力。

在项目策划的过程中，我注意到一个重要的问题是如何吸引客户并增加销售额。为了解决这个问题，我提出了一些创新的策略。我建议公司与各大教育机构合作，在学校里开展保险意识的宣传活动。通过这种方式，我们可以向学生和家长们普及保险的重要性，并引导他们购买我们公司的保险产品。我还建议公司加大对在线销售渠道的投入，提升网上销售平台的用户体验以及推出一些线上专属优惠政策，从而吸引更多的客户。

另外，在项目策划的过程中，我注重了团队合作。我明白一个好的团队可以事半功倍。因此，我积极与团队成员合作，与他们共同制定项目计划，并确保每个人都明确自己的工作职责。在团队合作的过程中，我发现沟通是非常重要的。我会定期与团队成员开展会议，了解他们的进展情况，并及时协调解决存在的问题。通过这种方式，我成功地调动了整个团队的积极性，保证了项目能够按时完成。

在项目策划的最后阶段，我认识到市场营销是项目成功的关键所在。因此，我制定了一套针对不同目标群体的营销策略。对于年轻人来说，我推出了一些更具吸引力的保险产品，并在社交媒体平台上进行广告宣传。对于中年人来说，我强调产品的保值增值特点，并通过参加行业展览以及与合作伙伴的合作来拓展市场。对于老年人来说，我重点推出了养老保险产品，并加大了对离退休机构的宣传力度。

通过一年的项目策划工作，我深刻认识到保险项目的策划工作对于公司发展的重要性。通过精心策划，我们公司成功地推出了一系列创新的保险产品，并取得了良好的市场反响。同时，我也在项目策划工作中锻炼了自己的能力，提升了自己的团队合作和沟通能力。

小编认为，保险项目策划工作是一项需要综合能力的工作。通过深入研究市场需求、创新营销策略以及加强团队合作，我成功地推动了保险项目的发展，并取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将不断学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

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上半年，我工程部根据总公司对项目竣工时间、总包对项目进度计划的安排，以及项目的现场施工情况，对该项目制定了相应的管理措施，并落实。如下：

一、今年工作开展情况

1 施工质量方面

上半年，xx大厦主楼在3月底封顶，后期以装饰装修项目为主，其质量重点在于施工过程管理，难点在于装修细部的质量控制。针对上述情况，我工程部采用定期、不定期相结合的方式对该项目进行质量控制。

首先，各专业工程师坚持每天对施工现场进行巡检，发现问题及时并与监理、总包进行沟通。

其次，上半年，我工程部组织监理、总包、分包队伍召开大小质量会议若干次，及时将现场发现的各种质量问题反馈于总包。

再次，清明节后，我工程部对xx大厦项目组织了“质量大检查”，集中对施工过程中存在的常见质量通病进行检查、整理后，要求总包定期对现场施工质量问题进行整改。

2 进度管理方面

在进度管理方面，我工程部根据目前总包的管理模式，人员分配情况，以及公司对项目的总体竣工计划安排，我工程部从如下几个方面进行进度管理：

首先，我工程部要求总包定期提供书面形式的动态施工进度计划，要求说明当前进度延误的原因，以及下阶段为追赶进度将要采取的措施。我工程部根据其书面文件，进行紧密监督。

另外，为了保证总包方的采购设备按计划进场，我工程部根据其进度安排，及时对其进行督促。

3 安全生产文明施工方面

xx大厦目前大部分为装饰装修工作，且工期紧迫，夏季天气炎热，施工现场多油漆、木屑等易燃材料，因此其安全施工、文明施工为上半年工作内容的重中之重。

针对当前该项目工作面开展数量多，多专业相互交叉作业的情况，我工程部上半年每月定期组织安全文明施工生产检查，对施工现场存在的安全隐患进行统一登记并整改，并对相应的分包队伍进行处罚。截止今日，施工现场安全文明施工情况良好，未发生一起安全事故。

4 原材料控制方面

xx大厦作为省重点工程，建筑原材是否合格关系着该项目是否能顺利交工，更关系我公司的声誉。因此，在原材料质量控制方面，我工程部本着“严把原材选样，严控原材进场”的原则，严格原材料设备进场报验封样程序，对各种材料，空调、消防、通风、电气等设备进行把关，按封样的材料、设备进行验收。发现不符合要求的建材、设备我工程部要求其定期清出现场。

5 工程资料管理

伴随xx大厦项目进度的有序开展，对工程资料的整理逐渐显得紧迫，针对该情况，我工程部已经安排李江灏、纪荣两位员工协助总包进行资料的整理与完善。

6 人员管理方面

本年度我工程部员工精神饱满，工作态度端正，尽职尽责，每天定点上下班，严格遵守工作期间的各项工作。鉴于目前xx大厦项目施工的专业队伍多，工作面广，及时协调现场问题作为我工程部人员管理安排方面的重点。

首先，我工程部对于人员安排以明确分工为基调，按照主楼、东西配楼、电气、建筑设备为依据，对人员进行分组，使得我工程部对项目的管理具有针对性。

其次，我工程部对于节假日的值班制度进行了重新安排，保证每天都有相应的'专业工程师值班，保证节假日期间现场问题及时沟通解决。

自xx大厦开工以来，我工程部从质量、进度、原材控制、安全文明施工等方面对xx大厦项目进行管理。现场施工出现的质量问题为已被及时处理，安全文明吧生产施工控制良好，原材料选样、进场验收得到有效控制。

二、下半年工作计划

xx大厦项目即将竣工，下阶段开展的各项工作应围绕项目竣工验收前的准备阶段开展、使之更具针对性。

1. 进度管理

据公司的项目进度安排，我工程部计划下阶段提高施工现场巡视频率和时间、继续督促各种建材、设备有序进场，严格监督总包的进度管理措施落实情况，继续完善我工程部的进度管理方法，以保证工程按时交工。

2. 质量管理

xx大厦工程接近尾声，各种装饰建材直接影响着项目的观感质量。为确保工程顺利通过验收，我工程部将继续以更加严格的态度对所需建材进行质量控制，杜绝一切不合格材料进场;

同时一并加强施工现场装饰装修工程质量控制，力争做到事前、事中、事后相结合的控制手段，防范产生不合格品。

3. 安全文明施工

项目越是接近完工，施工人员的安全意识越是应该加强管理。下阶段我工程部计划加强现场安全巡查力度，将现场安全检查作为各专业工程师日常巡检工作的一部分内容，发现安全隐患及时相关责任人，对于整改不及时的情况，加大处罚力度。

4. 成品保护

随着主楼与东西配楼各层的装饰装修工程施工陆续完工，对已完楼层的成品保护将成为重点。对于该情况，我工程部计划要求总包制定切实可行的成品保护。

5. 验收准备工作

在资料管理方面，我工程部将着手准备我业主方的建设资料，尽快提前发现我业主方所缺少工程资料，制定明细尽快补充。在单位、分部工程验收方面，我工程部计划严格按照验收规范进行管理。

此外，我公司的“xx大酒店”等项目即将开工建设，我工程部将配合公司做好施工现场的现场围挡、三通一平、地质勘探等前期准备工作，另外针对该项目构建适宜的组织机构、工作流程、岗位职责等亦为我工程部下阶段的工作内容之一。

⌑ 保险项目主任工作总结 ⌑

市疾控中心：

我院为了有效控制疟疾病的发生和流行，杜绝疟疾病对广大居民造成身体损害和经济损失，确保社会和谐稳定。根据简阳市全球基金疟疾项目工作计划和我院的全球基金项目工作计划，现将20xx年7月1日20xx年6月30日疟疾防治工作情况做如下总结：

一、建立组织，加强领导

我院在市卫生局的领导下，根据全区基金项目规划，建立疟疾基金项目领导小组。负责涌泉镇疟疾防治工作的全面工作及对村卫生室的全面督导。

二、加强宣传，培训专业人员

我院利用板报大力宣传疟疾病的防治知识，在项目实施中办宣传专栏6期和的标语2幅，结合疟疾宣传大力开展疟疾病防治知识的咨询活动，开展咨询活动2次，受教人数近600人，发放宣传单500余份。

对乡村医生及本院全体人员进行了专业知识培训，参加培训人员40人。通过专业知识培训后，大大的提高了专业人员的防治知识，做到有序、规范完成上级下达的各项工作任务。

三、具体工作任务完成情况

1、主动人员侦察：任务数为1400人，实际完成2181人，已主动侦察病例中未发现新的疟疾病人。

2、血检工作：任务数2181人，实际完成2181人，通过认真的血检工作未发现疟原虫，同时保留阴性片子作为上级复查。

3、对我镇的村卫生室进行全面认真的督导，共督导13个村卫生室26次，通过督导工作发现问题并及时解决，使疟疾防治工作规范、有序的开展。

4、通过广大医务人员的共同努力，圆满完成全球基金疟疾项目管理的各项工作任务。

四、今后工作

1、加强疫区返乡民工的观察，发现可疑病人立即报告及采取医学措施。

2、对发热病人认真开展血检工作，做到不漏查一例病例，同时做好登记及上报工作。

⌑ 保险项目主任工作总结 ⌑

一、项目概况

1、项目单位基本情况;

xx中学，占地总面积49750平方米，建筑面积6904平方米。有食堂594.28平方米，宿舍1129.28平方米，水冲厕所197.53平方米，教学及辅助用房3620.03平方米。学校集小学、初中于一体。学校设领导班子校长、书记、副校长、工会主席、总务主任、教务主任、德育主任各1人，班子团结务实，开拓进取，凝聚力强。有教职工48名，其中专任教师38名;9个教学班，其中初中3个，小学6个;学生249名，其中初中100名，小学149名;中小学寄宿生38人。有生物实验室、物理实验室、化学实验室、音乐教室、综合实践室各1间，计算机室、图书室、美术教室各2间，风雨活动室1间。

2、项目的实施依据;

xx是国家边境团场,受地域、天气等多方面因素导致经济条件较差,职工年收入低,项目实施使义务教育薄弱学校办学条件基本满足教学和生活需要，促进基本公共教育服务均等化，保障教育公平，减轻团场家庭负担，保证适龄学生正常入学，确保目标任务顺利完成。

xx中学自20xx年实施城乡义务教育补助经费以来，专款专用，减轻了团场负担。截止20xx年年底共补助46.76万元，用于学校城乡义务教育补助经费。

3、项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围。

项目包含公用经费补助、家庭经济困难寄宿生生活补助、特岗教师工资补助、免费教科书补助。

二、项目立项申报绩效目标

1、项目申报的可行性、必要性及其论证结论;

2、项目绩效总目标;

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xx中学城乡义务教育补助经费项目绩效总目标为:小学每年补助237400元,中学生每年补助230200元。

3、项目投入情况;

xx中学城乡义务教育补助经费项目已投入:467600元。

4、主要的经济、社会和环境效益。

一是项目运行良好，社会效益显著。

实施城乡义务教育经费保障机制以来，有利地遏制城乡之间、地区之间和校际之间办学条件差距扩大，提高了中小学校硬件办学设施，校园环境得到有效改善，学校风气更加好转，办学条件明显改善，推动了中小学布局调整，优化教育资源配置，推动了义务教育的均衡发展，提高团场人口素质切实减轻团场经济负担。

二是社会公众满意度显著提高。

专项资金达到预期的绩效目标，社会效益显著。

三、项目执行基本情况

1、项目执行基本情况

力求资金规范使用，没有出现挤占、挪用等现象发生，严格财经审批手续。所有报销发票，力求做到手续完备，附件规范齐全。重大项目开支都由学校领导班子集体讨论决定，学校成立了公用经费使用审核领导小组和监督小组，在义教经费的管理使用过程中，学校严格按照规定做到收有凭付有据。学期结束后将本期的收支情况向教师公布，接受教师的监督和学校的核查。对大宗物资的采购都要通过班子会并由两人以上进行采购。xxx中学20xx年自实施城乡义务教育补助经费项目以来，大大改善了学校的办学条件，提高了办学效率，为完成九年义务教育奠定了良好的基础。20xx年补助46.76万元，用于学校城乡义务教育补助经费项目开支。其中公用经费补助22.5万元，已全部使用完;家庭经济困难寄宿生生活补助2万元，已全部使用完;特岗工资补助19.07万元，未使用，结余1.7万元，其余被收回;免费教科书补助3.19万元，结余3.19万元用于支付当年教科书款。

2、项目实施效果

义务教育经费保障机制改革的实施，实现了教育阶段学校学生全部免除学杂费、书本费，并补助贫困寄宿生生活费，实现了义务教育教育阶段学校学生的全免费，进城务工人员子女就近入学，并与所在学校学生享受同等政策。切实减轻了群众负担，从根本上保证了适龄儿童教育入学起点的公平。同时，城乡义务教育经费为教师多种培训学习机会提供了经费保障，各种形式的培训及教研活动的组织，使教师的专业水平和综合素质获得了提升。

四、绩效目标实现的自我评价(重点)

一年来能够严格按照有关文件规定，做到工作机制健全，政策落实到位，资金管理规范，使用效益显著。

1、项目自实施以来，充分保障了学校教学条件不断的改善，满足了学校教育教学活动正常进行。

2、在资金使用过程中，加强项目的监督检查，严把监督审核关，健立健全内部审批制度。对每笔用款申请，审核确认后再付款。资金使用较为安全规范。

3、其他需要说明的问题:我校由于地处边远团场，学校教师结构性缺编，教师工作任务繁重，财务人员由专任教师兼任，财务专业知识缺乏。

⌑ 保险项目主任工作总结 ⌑

项目部党群工作总结

（一）、加强组织机构建设

安顺学院项目工程于2017年9月22日开工建设，项目党支部于9月26日成立，组织机构健全，职责分工明确，设有支部委员会（3人）、党小组成员（3人）。党支部工作有计划，完成三大任务—政治性的任务，自身建设任务，群众工作任务。

（二）、加强党员队伍建设

2017年本支部有正式党员3名，支部党员人数占员工总数比例12%。党员平均年龄27岁，创新思维广，对工作富有激情。党员普遍在多个项目从事过一线工作，专业素质水平较高，业务能力强。

党支部要加强对党员的教育、管理、监督，积极发展党员，努力建设一支信念坚定、素质优良作用突出的党员队伍，不断保持和发展党的先进性和纯洁性。

（三）、项目党建工作建设

1.制度保障

建立健全各项工作制度是党建工作顺利开展的根本保证。落实党支部组织生活制度，民主生活会制度、党日制度、党内表决等制度。

2.支部建设

全面推进党支部的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、把制度建设贯穿其中。

3.党风廉政建设

项目党员及领导干部在履行本职岗位管理职责的同时，还要对所在单位和分管工作领域的党风廉政建设负责。

4.组织生活会制度

定期开展党小组讨论会、谈心谈话制度、民主生活会。组织生活会是党员之间沟通思想，增强团结、提高素质、加强党的自身建设、保持党的先进性和纯洁性、解决党内矛盾的最好方式。

5.“三会一课”制度

每季度召开一次支部党员大会；每月召开一次支部委员会；每月召开一次党小组会；按时上好党课。

6.组织宣贯学习十九大精神

为迎接党的十九大盛大召开，安顺学院项目书记黄松组织全体管理人员参加“不忘初心跟党走”喜迎党的十九大活动，宣传贯彻党的十九大会议的重要性。党支部组织开展“学习宣贯十九大精神”专题会议，会上项目书记对党的十九大报告进行了解读，并谈了自己学习十九大精神的心得感想，学习十九大精神有利于认清党和国家的客观形势、深入理解中央的新思想新方略新要求。组织开展宣贯十九大精神的专题党课，重温入党誓词，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，把大家的思想统一到党的十九大精神上来，弘扬理论联系实际的学风，切实提高解决问题，推动生产的能力。

7.开展项目班子中心组学习

项目领导班子深入学习贯彻党的十九大会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，牢牢把握全面从严治党的工作主线，强化围绕生产抓党建、抓好党建促生产的思想意识。

（四）、纪检工作

1.一岗双责

既要承担业务工作、确保各项目标任务的完成，同时又要承担党风廉政建设和反腐败工作，确保队伍廉洁高效，保持队伍清正廉洁相协调。

2.开展专题廉政会议、活动

学习《准侧》《条例》及习近平“7.26”重要讲话专题会议。积极组织“清风二局”网上答题活动。

3.组织观看廉洁教育专题片

组织党员干部、关键岗位从业人员观看廉洁教育专题片《巡视利剑之利剑高悬》，本专题片以落马贪官的具体贪腐细节、惊人的犯罪事实和直白的认罪反思进行剖析和点评，令人触目惊心、感慨万千，生动形象地传递出强烈的反腐信号，增强了我们大家对全面从严治党的认识和了解，具有很强的警示和教育意义。

4.大食堂、小卖部、废旧物资处理

本项目于2017年9月22日才开工，已完成大食堂招投标工作，目前项目无小卖部，无废旧物资处理。

5.三重一大决策制度

坚持领导班子管大局、管大事的原则，凡是涉及企业“三重一大”的有关事项，涉及生产经营的重大事项和其他需要集体决策的事项都需要领导班子集体会议研究决定。

（五）、工会工作

1.员工集体生日会

为增加项目凝聚力，提高员工归属感，体现公司人文关怀，推动项目文化建设，安顺学院项目工会每季度为员工举办集体生日会。

2.中秋国庆双节聚会

为了感谢来自五湖四海的安顺学院项目部的全体员工在节日期间默默坚守在自己的工作岗位上，为全年施工目标任务的圆满完成继续努力着，项目工会组织全体人员进行了一次热闹的佳节聚会。

（六）、团委工作

1.导师带徒协议签订

导师带徒是企业文化优良传统，一代代传承，作为导师，应多关心、多督促、多鼓励、教方法、教思路、教作风。作为徒弟，要敢于担当、善于学习、勇于创新，要及时调整角色转变，适应新环境，尽快融入项目大家庭。

2．开展一学一做、青年员工座谈会

通过座谈会的形式深入了解青年员工的思想动态，正确引导青年员工的思想方向、激扬斗志、传递正能量，是项目部领导关心青年职工成长的重要举措。此次座谈会收集汇总了青年员工的想法和建议，并及时和项目部领导汇报，充分发挥团组织在党和群众之间的纽带作用。

（七）项目形象建设

在抓施工生产的同时，项目还以宣传栏报、标语等多种形式在施工现场大力宣传企业文化。制定了详实的CI形象实施方案，在施工现场和生活区布设了各种安全、文明施工标识，使安全、文明施工意识深深烙在每一位员工的心上。

（八）、项目制度建设

日常工作中，项目建立了完善的安全、文明施工制度、项目综合管理制度、质量管理制度等，以确保打造安顺学院项目精品工程。

四、2018年党群工作安排

（一）、2018年工作思路

2018年项目党支部在分公司党委的领导下，将全面贯彻党的十九大精神，以落实全面从严治党主体责任为主线，以夯实党支部工作为基础，团结带领党员和职工完成生产、经营各项任务、实现项目的合同目标。发挥党支部战斗堡垒作用、把党的路线、方针、政策和上级党委的决定、部署落实到基层。牢牢把握围绕生产搞党建，做好党建促生产的思路，加大宣传力度。规范党、纪、工、团的标准化建设，推广创新活动。推进党群联动效应，彰显价值。聚焦问题、狠抓落实，切实推动项目党建工作“走在前”，确保安顺学院项目生产建设平稳发展。具体工作安排如下：

（二）、党建工作

1.规范党建标准，注重加强组织建设，严格落实组织生活制度，充分利用好党建云平台，坚持“三会一课”制度。

2.从严推动“两学一做”学习教育常态化、制度化。

3.探索农民工党员管理机制，把农民工党员纳入项目党支部日常工作。

4.完善党支部工作台帐，做到各种记录簿、册健全，会议记录齐全，创建党员活动室。

5.坚持从严教育管理，加强党员队伍建设，做好入党积极份子的培养和新党员的发展工作。

6.适时打造特色党支部、开展有特色的党日活动。

7.加大新闻宣传工作，与当地政府建立互动联系，集中对外宣传，树立品牌效应。

8.加强党建带团建的工作，发挥党群合力作用，营造和谐氛围。

（三）、纪检工作

1.严格落实“一岗双责”责任制，以“廉洁文化示范点”为抓手，打造廉洁项目文化。

2.坚持领导班子管大局、管大事的原则，凡是涉及企业“三重一大”的有关事项，涉及生产经营的重大事项和其他需要集体决策的事项都需要领导班子集体会议研究决定。