日记大全|公司行政人事部实习周记(锦集19篇)_公司行政人事部实习周记

2022-09-25 公司行政人事部实习周记

公司行政人事部实习周记(锦集19篇)。

❈ 公司行政人事部实习周记

本周是我刚刚开始在公司行政部实习的第一个周。作为一个新人，我对公司的各个部门还不是很了解，但我对行政工作充满了期待。这一周，我有幸参与了行政部的各项工作，并且从中学到了许多知识和经验。

在新的工作环境中，我首先需要熟悉行政部的各项工作流程和规章制度。我向我的导师请教了许多行政工作的基本知识，例如档案管理、文档撰写等。我也参与了公司的内部会议，了解了行政部在公司中的角色与职责。通过这些接触，我对行政工作有了更为深刻的理解。

在实习期间，我还有机会参与了一些项目的协调与管理工作。在这个过程中，我学到了如何制定和执行行政计划、如何处理与供应商的合作关系、如何与其他部门进行协作等等。这让我对公司的整体运营有了更为全面的认识。我也学会了如何利用各种办公软件和工具，例如Excel、Word等，提高自己的工作效率。

除了参与行政部的日常工作，我还需要处理一些临时任务和突发事件。这让我更好地锻炼了自己的应变能力和解决问题的能力。例如，有一天办公楼的电梯出现故障，我迅速与维修人员联系，并协助其他同事安排了临时的交通方案。这样的经历让我对自己的能力有了更大的自信，并且激发了我在未来工作中积极主动解决问题的积极性。

在这一周的实习中，我还结识了许多优秀的同事。他们不仅在工作中给予我帮助和指导，还与我分享了许多工作和生活的心得。每天与他们的交流让我对行政工作有了更深入的理解，并且激发了我对这个领域的热情。

通过这一周的实习，我深刻体会到了行政工作的重要性和挑战性。行政部门是公司中连接各个部门的纽带，为公司的正常运营提供了重要的支持和保障。行政工作需要细致、耐心和高效，也需要善于沟通和协调。在未来的实习中，我将更加努力学习，提高自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。

这一周的实习给我留下了深刻的印象。我将继续努力学习，不断提升自己的能力，并期待在未来的实习中取得更大的进步。公司行政部的实习经历将成为我宝贵的财富，对我未来的职业发展起到重要的推动作用。

❈ 公司行政人事部实习周记

实习是大学生个人成长和职业方向拓展的重要途径。人事部实习报告则是人事实习期间对工作和经验的总结和回顾。此篇文章将从三个方面进行具体的总结和叙述：实习部门的日常工作、自我工作和成长的提高，以及在实习期间的收获和感悟。

在人事部的实习经历中，我发现该部门的主要任务是负责公司人力资源管理方面的工作。这包括招聘、员工培训和发展、薪酬制度设计、绩效考核、人员流动和劳动法的执行等重要方面。我的实习工作主要是协助人事专员完成这些任务，如整理招聘简历、协助员工培训、提供绩效考核资料等等。这些日常工作要求我具有细致、耐心和协同合作的能力，也使我充分了解了人力资源管理方面的实际操作。

除了日常工作外，我在实习过程中也积极主动地探索困惑自己的问题，并向人事专员提出了自己的建议。例如，我发现公司在招聘过程中缺乏一套科学的考核评价体系，导致各个部门招聘标准不统一，也影响到公司整体的人力资源水平。因此，我思考了一套适用的考核方式，并对人事专员进行了汇报和讨论。最终，这种改进方案得到了领导的认同，也为公司更高效地招聘和选拔人才提供了保障。

在实习期间，我也深刻认识到自我成长和提高的重要性。为此，我自主学习了相关的知识和技能，如阅读相关书籍、参加培训课程、交流经验等。这些学习对我提高自身能力有很大帮助，也让我更加深入地理解了公司的实际运营和人力资源管理之间的关系。

最后，让我总结一下在人事部实习的收获和感悟。首先，实习是一种很好的职业拓展和成长路径，可以拓宽自己的视野，提高工作能力。其次，实习也成为我了解自己职业兴趣和方向的良好途径，以便更好地计划自己的职业发展。最后，面对各种挑战和机遇，坚定的信念和努力的付出才是个人成长的关键，对于实习和职场，始终保持学习和进取的心态，持续提高自身的能力和竞争力，才能在未来的职场规划中取得更成功的成果。

综上所述，人事部实习报告让我对实际工作、职场发展和自我成长有了更深刻的认识和了解，也为我的未来职业生涯奠定了坚实的基础。

❈ 公司行政人事部实习周记

一、定量指标

完成情况：加强年轻干部培养，大力推进本部与下属各业务单元人员交流，畅通员工职业发展通道，及时有效激励员工，保留核心骨干。目前本部部门干部平均年龄41岁，其中80后干部9人（员工一共26人），占42人的60%以上。

1、从金融事业群本部交流到下属单位/业务中心的年轻干部2人，其中事业群管理干部2人；

2、通过集团及事业群内部选聘充实人才队伍，加强人员交流。其中：从金融事业群下属单位交流到事业群本部的5人，其中事业群管理干部3人；从集团及其他事业群选聘到金融事业群任职的5人。

3、通过借调等方式，从金融事业群下属单位交流到事业群本部各职能部门及业务中心锻炼的11人。

（三）公司日活动：每季度至少组织1次公司日（员工沟通、座谈等）活动。

完成情况：组织事业群员工主题活动次“员工生日会及运动主题分享会”活动、“员工家庭同乐会及员工心理减压培训”活动、第二期社区义工“新春团拜及慰问”活动、第三期社区义工“中秋探访及慰问”活动。

二、部门重点工作

（一）强化选人用人导向，促进高素质人才队伍建设。树正气、定规划、立标准、正导向，建设忠诚干净担当的干部人才队伍。完成制定《金融板块人才发展规划》，完成修订《金融板块干部交流实施方案》《金融板块管理干部管理办法》等系列制度。坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤的用人导向，重实干、重实绩，选拔任用担当有为的干部员工，注重培养优秀年轻干部。加大干部员工培训力度，提升能力水平。

完成情况：一是2020年，事业群修订/制定包括《党委管理干部管理办法》、《薪酬管理办法》、《绩效管理办法》等14个制度和办法，并提交党委会和总经理办公会审议。办法全面覆盖事业群本部员工及管理干部的选用，进一步规范了选人用人程序。二是加强年轻干部培养，大力推进本部与下属各业务单元人员交流，畅通员工职业发展通道，及时有效激励员工，保留核心骨干。目前本部部门干部平均年龄41岁，其中80后干部9人（员工一共26人），占42人的60%以上。

1、从金融事业群本部交流到下属单位/业务中心的年轻干部2人，其中事业群管理干部2人；

3、通过借调等方式，从金融事业群下属单位交流到事业群本部各职能部门及业务中心锻炼的11人。

（二）强化各级班子建设，增强团队凝聚力。按照“专业素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”标准，加强各级班子建设，增强凝聚力和战斗力。

完成情况：根据2019年11月集团对金融事业群改革整合组织及编制配置安排（根据集团旅游金融业务特点和打造运营管控型总部要求，设置3个前台业务中心、4个职能支持和3个党建、监督部门。上述7个中后台部门为在板块原职能部门的基础上整合、分设而来，总编制40人），2020年事业群制定了本部人员调整选聘方案，通过组织配置、内部招聘、校园招聘等方式完成本部财务部、社群部、审计部、监察部以及三个中心等人员配置工作。同时，考虑事业群业务发展实际和疫情影响，我们从严控制人员配置及招聘进度，聚焦重点，推进三个中心组建，并根据业务工作需要有序推进人员逐步配置到位。目前香港本部员工24人，深圳本部员工13人。

（三）强化正向激励体系建设，促进人人担当有作为。完善具备市场竞争力的薪酬体系，以价值贡献为核心、以业绩结果为导向、以能力水平为基础进行付薪，兼顾效率与公平。保护广大干部员工干事创业积极性，落实容错纠错机制。根据集团有关文件精神，对板块总部员工及板块管理的中高级管理人员的薪酬制度进行检讨修订，探索适合于板块的长期激励方案；结合板块及下属单位实际，开展福利保障项目调研，适时推进企业年金、补充商业保险等福利提升计划；做好板块总部及下属单位人工成本预算编制、管控和监督工作，积极探索工资总额和效益增长的联动机制，加强人工成本的使用和管控工作；结合国内税法改革，通过调研、学习等方式，分析对板块境内外企业的影响，做好衔接方案。

完成情况：推进经理层任期制契约化，完善市场化激励约束机制，强化正向激励。一是推进职业经理人机制的落实，2020年7月完成事业群本部班子职业经理人聘用协议的签订工作，并报集团人资部备案。此外，根据集团人资部通知，会同事业群战发部、财务部完成事业群班子副职成员2020年业绩合约的签订工作。二是借助外部咨询机构力量，对事业群下属企业班子考核评价、薪酬激励等内容进行完善和优化；事业群聘请韦莱韬悦就职级体系、考核评价、薪酬激励等内容优化完善，形成阶段性成果，包含职级体系设计方案、绩效体系设计方案、薪酬体系设计方案、中长期激励设计方案以及中旅银行、租赁公司考核激励试点方案，后期暂缓推进。

（四）强化日常运营管理，保障公司高效运转。一是组织好板块年会及工作会，做好材料撰写等工作；二是加强企业文化建设，定期组织员工沟通活动，加强团队凝聚力；三是做好年度总结和计划、工作报告；四是进一步规范内部管理和企业宣传工作。

完成情况：一是制订、完善公文办理等有关规章制度，保障了公司行政文秘管理规范、科学；按照集团整合改革要求，协助相关部门协调推进部门和事业群制度建设，保障事业群相关制度顺利履行决策程序，按时出台。二是撰写相关公文、报告和汇报材料等，保障了相关公文工作质量和效率；组织公司办公会、董事会相关重要会议，组织筹备办公会8次，董事会1次，集团领导调研会1次。撰写相关会议纪要或决议，保障了公司各重大会议高质和高效开展。为了进一步规范事业群公文处理工作,提高公文质量,严肃行文规则,确保公文有序运转，面向事业群本部人员举办了一期公文处理培训。三是做好对外沟通和上下协调工作，安排好各类商务接待活动。五是建立健全各项工作程序入手，强化行政岗位职责，进一步规范办公用品、礼品酒水、固定资产等台账管理，规范用印审批、事项审批、采购审批等流程。采集、宣传事业群及下属业务单元最新动态，完成新闻报道信息更新；注意搜集、整理相关信息，定期进行事业群《企业宣传手册》、宣传单页及PPT的设计完善。

（五）强化外事事务管理，促进疫情防控工作有效推动。严格执行中央及集团的外事管理制度规定，规范外事管理流程，从严管理外事证件，定期上报相关情况。

完成情况：事业群本部和下属单位严格遵守集团有关外事管理工作规定，认真贯彻落实相关工作。今年起公司严格按集团要求，落实出入境管理、督促指导因公出入境证件的管理，实行因公证件“统一管理、严格审批、实时跟踪”三原则，并定期通过OA上报材料。

（六）强化巡视巡察力度，确保人人守底线不越红线。做好与人资行政部相关的巡视整改工作，保质保量按时完成各项任务。

完成情况：坚持对干部从严教育、从严管理、从严监督，把从严管理贯彻干部选拔任用始终。一是开展任前和廉洁教育谈话。对新任职事业群A委管理干部，由A委指定专人进行谈话，肯定成绩，提醒不足，提出从业要求；由J委书记进行廉政谈话。在春节、元旦等重要节日时点，对事业群财务、公务接待等管理部门负责人通过谈话的方式进行提醒，重申纪律要求，要认真履行职责，严格贯彻落实规定精神特别是履职待遇相关规定，严防“四风”问题。同时，为干部建立廉洁档案。二是强化日常监督管理。加强对干部的工作履职待遇管理的审批和检查工作，要求各级干部严格落实有关要求。一方面严肃执纪问责，对举报反映、监督检查中发现的涉及领导干部的问题线索、重要舆情，及时核查处置，严肃问责。同时，综合运用提醒等工作方法，对干部存在的苗头性和倾向性问题做到早发现、早提醒和早整改，切实做到将“严管就是厚爱”理念贯彻到组织工作中。加强与监察、审计等部门的沟通协作，同时通过经济责任审计、专项审计、信访调查等，加强对重点领域及关键岗位人员的监督。此外，加强干部因私出国（境）管理。按照集团要求，全面规范和加强领导干部出国（境）管理，实现干部因私出国（境）证照集中统一保管，及时做到应备必备、应批必批和应交必交。

（七）强化干部人事档案管理，促进干部调动有档可依。严格按照集团《关于开展二级公司（事业群）干部人事档案管理专项提升工作的通知》要求以及集团干部人事档案管理专项提升工作启动会及后续专题会议精神，切实做好干部档案归档工作。

完成情况：按要求，金融事业群组织开展了干部人事档案管理专项提升工作。一是认真学习集团人资共享中心下发的通知和档案管理相关规定，二是对档案管理情况进行全面梳理，三是逐项梳理，形成《旅游金融事业群干部人事档案管理专项提升工作方案》，针对干部人事档案管理薄弱环节和突出问题，对专项提升工作作出具体安排，细化工作任务和时间表，完成《事业群干部人事档案管理专项提升工作任务清单》并上报集团。9月30日，根据专项提升工作安排，接受了集团共享中心工作组的现场专项检查，并根据反馈通知要求，事业群对照专项提升检查工作发现的主要问题，制定上报了《中旅金融干部人事档案管理整改计划》，根据整改计划，逐步、扎实做好整改工作。

8.强化保密体系建设，保障公司安全运转。完善、修订公司保密责任体系，压实保密责任落实。

完成情况：一是加强落实保密工作领导责任制，成立了以事业群党委书记为主任，总经理为副主任，其他事业群领导为成员的保密委员会。二是完善加强保密工作制度建设，按照国家和集团有关保密制度，结合事业群实际情况，制定和出台了《中国旅游集团金融投资有限公司保密工作管理规定》，为进一步指导和规范事业群保密工作提供了制度保障；草拟了《中国旅游集团金融投资有限公司商业秘密保护暂行规定》，该制度将弥补事业群在公司商业秘密保护工作的短板，进一步健全事业群保密工作的制度体系和保障体系。三是组织事业群本部员工和相关领导人员签订保密承诺书和保密责任书，进一步强化干部员工保密责任意识，确保保密责任传导到位，承接到位，落实到位。

❈ 公司行政人事部实习周记

迈进大学生活的最后一个年头，站在我们面前的就是那个向往已久的工作社会，我们的心已经开始飞进那里。我们高兴、我们兴奋，因为我们终于可以在这个巨大的舞台上展现自我，但我们还需要时间去了解这个社会。学校为了把我们平稳的送上社会的大舞台，为适应今后的社会工作奠定基础，同时完成大学教育的最后一个重要环节，专门安排了我们毕业实习。

我的专业是人力资源管理，这也是我以后的主要就业方向。所以在20xx年9月7号来到了宝鸡航天华科机电有限公司实习。

现在实习已经结束，回头总结我的实习报告，感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础。基本上达到了学校要求的实习目的。

正文

一、实习公司简介：

1999年，航天华科以1563万元的资产、5300平方米生产经营面积入住宝鸡国家级高新技术产业开发区，在这里开始了他艰苦卓绝的奋斗历程。

今天，航天华科拥有生产经营面积8289、4平方米，总资产3019万元，各类机加设备及数控加工中心100余台，精密仪器仪表百余台。20xx年，公司通过了ISO9001质量体系认证，基础管理水平得到大幅提高。

优秀的机加工能力是航天华科的显著标志。航天华科现有各类机加设备及数控加工中心100余台，能承担大批量的车、铣、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂生产的机械式铣床动力进给器深受用户欢迎，水泥搅拌机远销美国等地，分厂年度产值已达到公司总产值的一半。

作为公司具有自主知识产权的产品，铣床动力进给器（powerfeed）产品已成为国内市场的第一大生产厂家。进给器分厂拥有装配线1条，拥有国内先进的定子自动绕线机、转子绕线机等设备，产品月生产能力可达到2500台以上。

经过产品结构调整，电子产品生产能力逐渐成为公司的新亮点。公司现拥有2条电子产品生产线，精密仪器仪表100余台，其中贴片生产线的月生产能力可达到1万片。由电子分厂生产的ABS汽车防抱制动系统已逐渐成为公司新的经济增长点。

20xx年，航天华科获得陕西省产学研联合会、陕西省经贸委、陕西科学技术厅等六部委联合颁发的"陕西省产学研联合开发工程先进单位"荣誉称号。

20xx年，航天华科获得宝鸡高新技术产业开发区管理委员会颁发的“技术创新先进单位”称号。

20xx年，航天华科获得宝鸡市地税局高新区分局颁发的“诚信纳税户”称号。

二、实习内容：

由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司进行人力资源实习。配合人力资源工作人员工作，了解公司的人力资源管理体制和进行相关建议的的调查。熟悉业务流程，提高工作意识，增强责任感。

三、实习成果：

通过一个多月的实习，基本上掌握了公司的工作流程，并且能够独立的完成工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增强了协作能力，改变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的能力，可以对问题进行全面考虑，和他人沟通能力也有大幅度的提高。

四、问题的提出及建议：

1、公司内部分工不明确：

现在是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个成功的企业没有对人力资源专门进行管理的部门，是存在极大的不方便的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都需要人力资源部的调整和指导。如果只为了减少部分支出而舍弃人力资源部门，显然是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的建立。

2、化被动为主动：

人力资源的职能虽然被公司的财务部所代替，但是也要积极到员工中间去调查，不能只摆出一副守株待兔的样子，只靠员工的反馈和自己的“想当然”来决定职务的划分和薪酬管理，这样容易引起员工的不满也容易滋长某些人不良的做法，进而会导致人力的流失和管理潜在的混乱。

3、明确人力资源管理的地目标：

充分调动员工的积极性：据调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥20%～30%的能力，如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到80%～90%。所以，为了充分、全面、有效地开发人力资源，调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目标。3实现企业利润最大化：在企业的日常管理中，只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为：人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率。人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。

4、转变观念，更新管理理念：

要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其进行控制和使用，更强调人是企业拥有的一种宝贵资源，个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分，企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。

5、构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的激励调节作用

企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能，导致其激励性、调节性减弱，致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥，导致人才流失。薪酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配激励机制。

6、建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化

企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限，实现人力资源市场化配置。特别是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进，同时采取竞聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。

7、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励

企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。

8、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划

随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，未来最成功的企业将是学习型组织，因为未来唯一持久的优势是比你的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型组织，才能充分体现“以人为本”的管理理念；提高员工创新能力，为员工发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，提高企业的整体人力资源管理水平。

五、实习心得：

在以前我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工作是一件很容易的事，可是当我离开校园，真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件容易的事。每天早上都要按时起床，坐公交车去上班，到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。

一开始上班的时候，我的心情激动、兴奋、期盼、喜悦。我相信，只有我认真学习，好好把握，做好每一件事，实习肯定会有成绩。但后来很多东西看看简单，其实要做好它很不容易。记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么展开。后来还是通过自己的观察和模仿，才慢慢上手的。经过两个月的实习，我有以下体会：

首先，在没进入公司之前，就要认真了解公司的制度和总体情况，这样才可以在工作起来得心应手！

其次，要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系。在快乐的气氛下才能顺利的完成工作，工作起来才能得心应手。与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、相互关心、相互帮忙和相互体谅。不要与上司发生口角。新进的员工一定要多做事，如日常的办公室清洁问题。

再次，要学会怎样严肃认真地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，因为，这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作。

最后，要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有经验的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原则。这样能使我们少走很多弯路。

总得来说在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰苦的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。我明白，今后的工作还会遇到许多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此，我坚信：只要我用心去发掘，勇敢地去尝试，一定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。

❈ 公司行政人事部实习周记

本周是我在行政人事部实习的第一周，这里是一个忙碌而充满挑战的地方。在这里，我不仅学到了许多专业知识和技能，还遇到了许多有趣的事情。

周一，我第一次来到行政人事部办公室，发现这里的环境非常繁忙。大家都在埋头工作，一片忙碌的景象。我向部门经理介绍了自己，并表示愿意积极参与工作。经理对我的热情表示赞赏，并安排了一系列的任务给我。

周二，我开始了第一个任务，那就是参与新员工的招聘流程。我被要求准备招聘标准和面试问题，并与其他部门的面试官一起进行面试。这是我第一次参与面试工作，我感到非常紧张。但是在同事们的鼓励和帮助下，我成功地完成了面试工作，并收获了很多宝贵的经验。

周三，我参与了部门的培训计划。我们为新员工准备了一场三天的培训课程，内容涵盖了公司的政策、流程、以及员工文化等方面。我负责了课程设计和教材准备，还带领了一次小组讨论。这对我来说是一次很好的锻炼机会，我学会了如何组织和管理一个培训课程。

周四，我被安排处理一些行政工作，比如改善部门的文件管理系统和整理员工档案。这是一项需要细心和耐心的工作，但也让我更加熟悉了办公室的运作和相关流程。虽然有时候会觉得繁琐，但我还是尽力完成了任务，并得到了同事们的肯定。

周五，我参与了一次团队讨论会议。我们讨论了如何优化公司的绩效考核制度，以及如何提高员工满意度和工作效率。我提出了一些建议，并与同事们进行了深入的交流。这次会议让我明白了团队合作的重要性，并学到了如何在团队中表达自己的意见。

通过这一周的实习经历，我深深感受到了行政人事部的重要性和挑战之处。在这个部门，我们需要有丰富的专业知识和沟通能力，同时还需要具备一定的心理素质和应变能力。

当然，我也遇到了一些困难和挑战。比如，有时候需要处理一些复杂的人际关系问题，或者是解决一些紧急情况下的突发事件。但是，这些挑战让我更加成熟和自信，也让我更加坚定地选择了行政人事这个专业。

通过本周实习，我收获了许多宝贵的经验和知识，也结交了许多优秀的同事朋友。在未来的实习日子里，我会更加努力地学习和工作，为成为一名优秀的行政人事专业人才而努力。

❈ 公司行政人事部实习周记

这是我第一次在一家五星级酒店的人事部实习，整整一周的时间，我深入了解了酒店人事管理的日常工作，并且对于酒店人事部门所提供的服务有了更深入的了解。这篇周记，我将详细地描述我的一周实习经历。

第一天

我首先被分派到了总经理办公室进行培训。在那里，我遇到了人事部门的经理和其他团队成员，他们向我介绍了酒店的组织结构和人事管理职责。这让我对酒店的运作有了更深入的了解。此外，我的导师还向我介绍了酒店的员工福利政策，如医保、退休金等。我发现，酒店非常注重员工的福利待遇，这与我之前的想象有所不同。

第二天

当我到达人事部门时，我的导师向我介绍了部门所使用的人事管理软件。通过该软件，人事部门能够追踪员工的信息和记录，包括员工的培训、晋升和福利等方面。当我看到这些数据时，我意识到酒店是如何管理上百名员工的。

第三天

这一天，我被分配到了人才招聘和招聘晋升部门。在那里，我学习了面试技巧和策略。酒店对于面试非常注重，因为他们需要招聘优秀的员工来服务顾客。我还参与了招聘假日工作人员的面试，这是一种短期聘用方式，旨在通过高峰期帮助酒店的客户需求。

第四天

这一天，我跟随人事部门的一名经理前往另一个城市参加招聘会议。我们在现场设置了一个展台，并与潜在的候选人交流。这让我感到很有成就感，因为我观察到组织者如何吸引人才，并介绍酒店对员工的福利待遇。

第五天

这一天，我与人事培训部门工作。我学习了与不同层次的员工打交道的技巧，例如如何为新员工制定培训计划，如何与管理层合作，以激励员工和提高道德水平。

第六天

这一天，我与人事部门的一名经理一起参与了员工福利和激励计划的会议。这个会议是为了讨论员工可接受的福利待遇，以及愿意接受的不同的奖励方式。我学习到了酒店如何为员工提供特殊的激励计划，如年终奖金和周年晋升计划等，这样酒店就可以激励员工并保持员工的满意度。

第七天

这一天，我又回到总经理办公室接受总经理的汇报。我被要求报告我对酒店人事部门运营的观察和感受。我向总经理证明了酒店人事管理团队对员工福利待遇的关注和努力，他表示感谢并给了我积极的反馈。

总体来说，这周是我非常有收获和成长的一周。我从中了解了酒店的管理方式和运营方式，以及人事部门如何负责管理员工。

我与人事部门的成员以及其他部门的人员建立了良好的关系，并且深入了解酒店内部的关键运营，这对我以后的职业发展非常有帮助。

❈ 公司行政人事部实习周记

12月15日星期四

今天上午帮宋哥收表，并检查信息涂的对不对，这是一个很细心才能做好的活儿，关系到厂里的人是否能报上名，也是考验我的时候，我对自己还算挺有信心，忙活到十点结束，完全按照一遍成进行的，工作效率挺高，表扬一下自己。结束后十点，本来申请过宋哥去听培训，但宋哥交代培训最好不要记笔记，估计是领导怕公司机密泄露，我表示很是理解，还学到了凡事要谨慎，特别是做公司，出于职业道德，于是决定不去听了，让大家放心，另一方面怕自己万一把他们知识学走以后用时惹法律麻烦。在办公室闲着没事拖了下地，本来想帮领导也打扫一下卫生，他屋里门锁着加上自己没勇气就放弃咯，过道里打扫卫生的阿姨似乎对我现在打扫卫生不太满意，我以后注意!完事儿学习了一下WORD.一上午就过去咯。

❈ 公司行政人事部实习周记

直接上级：副总经理

下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：受副总经理的委托,行使对公司行政人事管控、行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、招聘、培训、绩效考核、薪资管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责

　岗位要求：

1、性别不限,年龄：28―45岁,大专以上学历,专业人力资源或管理学等相关专业,3年以上同岗位经验,身体健康

2、通晓企业管理、人力资源管理专业知识、熟悉相关劳动用工政策法规,了解行业发展相关知识。具务较强的人才识别专业能力,人才评估能力,有一定的培训授课能力

3、有较强的综合协调能力和组织管理能力;能团结同事,有较强的工作责任感和事业心;坚持原则,具有较强警惕性和处理突发事件的能力;具有处理后勤事务工作的耐心。

职责：

1、人力资源战略规划：根据公司人力资源总体战略规划,制定长、中、短期人力资源需求、发展计划并组织实施,支持公司战略的实现。

2、人力资源体系建设：根据公司人力资源总体战略规划,组织建设、维护、和改善人力资源各项体系及相关制度,使各项人力资源管理工作能适应公司发展需要。

3、人力资源管理组织：负责公司薪酬管理、人员绩效管理、培训开发管理、聘用管理、员工关系等各项人力资源管理的'组织工作,负责重点环节和控制点的监督。

4、人力资源成本控制：负责人力资源管理成本控制和预算执行,审核/批准预算授权范围内费用。

5、员工培训：依据公司人力资源规划、考核结果及各部门的培训需求,进行培训需求调节器研。设计员工培训课程,编制《年度培训计划》,并组织实施。

6、绩效管理：主持部门的绩效管理工作,负责直属员工的绩效计划、跟踪、监督、评价、反馈和改进。

7、属员管理：主持本部门日常工作;负责本部门人员管理,对下属进行工作规划、指导、监督、教育、培养、并进行绩效评估,跟进员工绩效改进和生涯发展状况。

8、全面负责办公室日常工作：组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议,并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报;组织起草公司各项管理规章制度并监督实施;参与公司重大决策的研讨和制定;负责组织策划公司的重大公关和庆典活动;负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;审核、控制公司办公费用及接待费用。

9、组织危机管理工作及外部投诉处理：组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复;组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决。

10、协调公司各部门之间的关系：负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标;负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。

11、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设：代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及相关企业的良好合作关系;负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系;负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动,促进员工凝聚力。

12、内部组织管理：负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况;评价考核下属员工工作完成状况;控制部门预算使用情况。

13、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作。

14、后勤管理

15、完成上级交办或相关部门提出需要协助的工作。

❈ 公司行政人事部实习周记

行政管理工作

1、公司规章制度及文字材料的拟定

根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

2、加强沟通，做好上传下达、内外协调

搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

3、固定资产、办公用品管理

行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。

为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。

4、车辆管理

为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。

在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。

人力资源管理工作

1、人员配置与档案建立

招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月22号、23号参加了山西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。

除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。

2、薪资体系的建立

通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的`薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。

3、组织企业资质所需的xx

办理资质需要专业人员资质xx，积极想办法，通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作。

后勤保障工作

1、办公环境秩序维护

对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查；对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理；对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查；下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。

2、宿舍管理

为使外地员工更踏实和专心的工作，积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。

3、接待工作

热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张浪费。

第二部分工作计划

行政管理工作

1、制度的推行实施

规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障，是企业内的“法律”，必须严格执行。制度完善了，即定目标有了，关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各部门的协助配合下，我相信我们会建设一支规范有序的地产铁军。

2、档案文书管理工作

所有档案都涉及商业机密，如果档案工作没有统一管理和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定《建筑工程档案管理制度》，并按照执行。

人事管理工作

1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作

为了保障职工权益，消除后顾之忧，公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接，详细了解了本地四险一金缴费情况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面展开。

2、完善企业内训建设团队精英

根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展。

重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。在给员工发展平台的同时，注重给提供学习机会。在充实大脑的同时，让每个员工都能对未来充满信心，对公司有认同感和归属感。

3、建设传播企业文化

企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化，是增强企业凝聚力、控制力和向心力的基础保障，是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标，还要有长远计划。下一步要根据公司发展实际情况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范。

4、建设绩效考评工作

建立完善绩效评价标准，形成公平竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源管理的其他环节有着密不可分关系，在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足，促进员工与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。

两个月的工作是忙碌的。行政人事部工作责任大，但我始终以饱满的热情投入工作，兢兢业业，认真履行工作职责、执行公司规章制度，较好地完成了各项工作。当然，行政人事部在工作中存在的一些不足将在未来工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘，加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度。可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司作出更大的贡献！

❈ 公司行政人事部实习周记

本周是我在行政人事部门的第一周实习。虽然对行政工作还不是很了解，但我对这个岗位充满了好奇和期待。我希望通过这个实习了解更多关于行政工作的细节和流程，锻炼自己的沟通能力和解决问题的能力。

这周实习主要的工作内容是协助行政经理处理员工的日常事务，包括员工考勤和请假管理、办公设备的维护和采购、行政文件的整理和归档等。我首先被安排帮助行政经理整理员工考勤记录，核对员工的上下班时间和迟到早退情况。通过这个工作，我了解到员工的出勤情况对公司的日常运营和项目进展具有重要的影响。我还学会了使用考勤系统，能够方便地记录和查询员工的考勤情况，提高了工作的效率。

随后，我被要求协助行政经理进行办公设备的维护和采购。我首先对公司的各类办公设备进行了盘点和检查，发现了一些设备的故障和老化问题。我及时向行政经理汇报，并协助联系维修人员进行设备的维修和更换。此外，我还参与了部分办公设备的采购工作，与供应商进行沟通和比价，确保设备的质量和价格。通过这个工作，我不仅熟悉了常见的办公设备，并了解了维修和采购的一些基本流程。

除了以上的工作内容，我还负责行政文件的整理和归档。这项工作需要我仔细细致地分类和整理各类文件，并按照公司规定的档案管理要求进行归档。尽管这项工作相对繁琐和乏味，但我明白文件的整理和归档对于公司的运营和日后的查询工作都具有重要的价值。通过这个工作，我学会了如何对文件进行分类和整理，并提高了我的耐心和细心程度。

除了以上的工作内容，我还有幸参与了一些部门会议和活动。在会议上，我虽然只是一个倾听者，但我认真地记录每个人的发言和决议，并努力思考并提出了自己的意见和建议。这些会议和活动让我更好地了解了行政人事部门在公司中的重要性和责任，也提供了一个交流与学习的平台。

通过这一周的实习，我深刻体会到行政人事部门的工作是一项全方位的工作。不仅需要熟悉公司的各项规章制度和流程，还需要与其他部门进行良好的沟通和协作，以确保公司的正常运转和各项工作的顺利进行。同时，细致和耐心也是行政工作中必不可少的品质。我希望通过接下来的实习，能够更加深入地了解行政工作的方方面面，并学以致用，为将来的工作做好充分的准备。

总的来说，这一周的实习给了我许多宝贵的学习和锻炼的机会。我深刻地认识到行政人事部门的重要性和复杂性，同时也感受到了自己的不足之处。在接下来的实习中，我将继续努力，不断学习，提高自己的能力。我相信通过这段实习经历，我将更好地适应未来工作的挑战。

❈ 公司行政人事部实习周记

酒店人事部实习周记

我是一名大学生，今年暑假，我有幸进入了一家星级酒店的人事部门实习。这是我第一次接触到酒店行业，也是我第一次接触到企业的人事管理工作。在这一个周的实习过程中，我深深地感受到了酒店人事管理的重要性和复杂性。

第一天，我来到酒店的人事部门，工作人员给我安排了一台电脑和一份手册，让我开始了我的实习生活。手册详细地介绍了酒店的历史、组织结构、企业文化和各部门的职责等一系列内容。我认真地阅读着手册，尝试了解这家企业。

接下来的几天，我主要负责了解人事部门的日常工作。在人事部，我见识到了各种各样的文件和表格，例如员工花名册、考勤表、薪酬表、社保公积金表等。这些文件表格的维护、整理以及与其他部门沟通联系都是人事部门的重要工作。

我还参与了部门人员的招聘和入职流程。这里有很多难题和细节需要注意。首先是招聘的渠道，酒店选择了包括招聘网站和校园招聘在内的多样化渠道。其次是招聘的流程，从简历筛选到面试评估再到最终录取，人事部门都要进行严谨的流程控制。最后是员工的入职流程，需要对新员工进行资格审核、工资核算和办理劳动合同等。

在这个过程中，我发现人事部门的工作量之大、工作难度之高和不容有错之处。任何的疏漏和失误都可能对企业造成不良的影响。因此，人事管理的每一个步骤都需要严格的、细致的、认真的对待。

一周的实习下来，我彻底了解了一些企业人事管理的重要性和难度。我也学到了如何认真对待每一个步骤，注意细节，保证每一项工作都不出差错。我相信在未来的工作中，这些经验和体验将帮助我更好地完成自己的工作。

❈ 公司行政人事部实习周记

在过去的三个月里，我有幸在一家知名企业的人事部门实习。这段时间里，我亲身体验了人事部门的日常工作，并且通过观察和参与了解了这个部门在企业中的重要性和职责。以下是我实习期间的所见所闻和所学所悟。

我被分配到了人才招聘团队。人才招聘在人事部门中扮演着至关重要的角色，因为一个公司的核心竞争力来自于其雇员的能力和素质。我们团队的任务是寻找并筛选合适的人才，以满足公司的需求。为了完成这个目标，我们进行了大量的职位分析和需求调研工作，通过与各部门的沟通，了解他们的招聘需求。我们还通过线上招聘网站和校园招聘活动，广泛宣传并吸引优秀的候选人。在招聘过程中，我们还负责面试和评估候选人的能力和潜力。通过这些工作，我深刻认识到在人才招聘过程中的细致和重要性。

我还参与了员工培训和发展的工作。在一个公司中，培训和发展是保持员工竞争力和提高绩效的关键。在人事部门，我们不仅需要开展常规的培训课程，还需要根据员工的需求和公司的战略目标，设计和实施个性化的培训计划。在这个过程中，我学会了如何制定培训课程和评估培训效果。我还学习了如何与外部培训机构合作，引入优秀的培训资源和工具。通过与员工的交流和反馈，我意识到培训和发展对员工个人成长和职业发展的影响。

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我还参与了员工关系和福利方面的工作。一个良好的员工关系有助于提高员工满意度和减少员工离职率。在人事部门，我们不仅需要关注员工的工作环境和待遇，还需要处理员工之间的冲突和问题。为了建立良好的员工关系，我们开展了各种活动和福利措施，如员工聚餐、团建活动和健康福利项目。通过这些工作，我认识到一个和谐和融洽的工作环境对员工的积极性和工作效率的重要性。

在实习期间，我还了解了一些与法律法规相关的人事工作。作为人事部门的一部分，我们需要了解劳动法和相关法规，确保公司的人力资源管理符合法律的规定。在我参与的一些案例中，我学到了如何解决劳动纠纷和遵循公司的合规要求。这方面的工作让我明白了合法合规对于一个企业的运营和发展的重要性。

这次人事部实习给了我深刻的学习和成长机会。通过参与人事部门的日常工作，我对招聘、培训、员工关系和法律合规等方面有了更深入的了解。我也深刻体会到了人力资源管理对于一个企业的重要性和复杂性。我相信这次实习经历将对我的职业生涯产生重要的影响和启示，让我更加专注和热爱人力资源管理的工作。

❈ 公司行政人事部实习周记

xxx在培训方面做得比较到位，对培训工作投入了大量的资金，为加强培训力量，还专门指定科教处、医务处、护理部、人力资源部等多个部门对不同人员实施培训，xxx充分考虑员工的职业发展规划，将员工个人发展规划与xxx发展有机结合起来制定培训计划，使员工对培训积极性高昂，更加主动的参与到培训当中来。

一、实习目的

巩固文秘专业的主业知识，提高实际操作技能，丰富实际工作和社会经验，掌握操作技能，将所学知识用于实际工作。

二、实习单位：xxx公司办公室。

三、实习主要内容

按照老师的安排，我制定了相应的实习计划。注重在实习阶段对所学的文秘理论知识进行进一步的巩固和提高，以期达到根据理论知识，指导日常的工作实践的目的。收到了较好的效果。主要实习情况报告如下：不同的办公室具有不同的工作和不同的职责范围。而作为一个企业的厂长办公室，是一个综合性的部门，由厂长直接领导，工作范围大，任务也比较繁杂。在实习阶段，我主要的侧重点是文秘工作。秘书工作是办公室的主体工作，领导要做到决策科学化，离不开秘书人员的协助。因为秘书人员一方面处理着大量的日常事务工作，使得领导能集中精力考虑大问题。另外，还能发挥他们了解全面情况，掌握多方面信息的优势，辅助领导决策，提供合理的建议。秘书工作头绪多，任务重，但必须抓好以下几个方面：

1、主动做好领导之间、部门之间的协调工作，帮助领导有计划、有步骤、有重点的抓好各项工作，做到忙而不乱。并从过去偏重办文办事，转变到既办文办事，又出谋划策。

2、开展调查研究，了解基层群众的学习、思想、工作、生活情况，及时向领导反映，并提出合理的建议。对一些急需解决的问题，应及时与有关部门协商解决。

3、检查督促各种行政法规和本单位的各项决议、制度、办法、规定的执行，验证决策是否科学合理，是否符合实际。发现问题要及时向领导反映，防止并纠正偏差。

4、组织起草本单位的工作计划、报告、总结、规划、决议和规章制度，对需上报、下发的文稿进行政策、文上的把关。

5、对上级机关的来文和下设部门的报告，要及时转给有关领导，根据领导的批示，具体落实承办单位和负责人，并负责催办，如期上报办理结果。文秘人员除了需要具备以上工作人员的基本条件外，还应有自己特殊的知识修养、技能修养、品德修养、作风修养。因此，文秘人员要自觉、全面地加强这四个方面的修养，努力把自己造就成为德才兼备，既合格又称职的工作人员。并注重掌握以下原则。

秘书人员办文办事，绝大部分都是针对现实状况的，或是为了解决某个问题，或是指导某项工作。因此，必须以党和国家的政策和客观事实为依据，坚持实事求是的原则。实事求是是我党的思想路线和传统作风，是秘书部门一切工作的准则，也是秘书人员必须具备的品质。如果有些领导交办的事不符合党和国家的方针政策，秘书人员应有勇气提出意见，请领导重新考虑，以保证正确贯彻上级的指示精神，把工作做好。

❈ 公司行政人事部实习周记

人事部实习报告

作为一名大学生，实习是走向职场的第一步。今年暑假，我来到了一家大型企业的人事部门实习，对职场有了更深刻的认识。在这里，我向各位师兄师姐学习，获得了不少的经验和收获。下面，我来详细描述一下我的实习经历。

一、实习岗位

我所在的实习岗位是人事部助理。我的任务是负责整理和管理员工的档案资料、参与招聘工作并协助部门管理事务。这个岗位有很多具体的工作内容，需要我细心认真，不断学习。

二、实习经历

1. 整理档案资料

在人事部，对于员工档案资料的管理是非常重要的。我的任务就是整理、归档、更新员工的档案资料。我学会了如何将员工的信息按照一定的格式整理，以便日后的管理。在整理档案的过程中，我注意到员工的职业生涯不容易，有些人从一名基层员工慢慢晋升为高层管理者，这让我对于职业规划有了更深的认识。

2. 参与招聘

在我的实习过程中，我也参与了企业的招聘工作。我们的部门召集了许多求职者来应聘，我帮助筛选和初步面试人选。我了解到招聘的过程是非常复杂和繁琐的，包括发布招聘信息、筛选简历、与应聘者沟通面试等等。而我则负责帮助主管面试初步通过的应聘者。这个经历让我更加了解了人事部门的工作流程。

3. 协助部门管理

除了以上两项任务，我还需要协助上级管理部门的其他工作。我要负责人事档案的维护、工资管理、考勤管理等等。负责人事管理的工作，让我感受到企业人力资源部门的重要性。在这个过程中，我了解到了企业的工作文化和组织机构。我也学习了如何协调不同层级部门之间的工作关系。

三、收益与体会

在我的整个实习过程中，我获得了不少的收益和体会。首先，我了解到了人力资源部门的工作流程。其次，我学习到了如何处理企业内部矛盾和冲突。最后，我认识到员工和企业的关系非常重要，这可以让我思考如何构建更加和谐的企业文化。

实习让我感受到职场的惊险和挑战。也让我学会了如何处理工作的压力和挑战。经过这次实习，我对于未来的工作和职业生涯有了更多的思考和规划。同时，我也认识到，只有通过不断的学习和实践来适应职场的变化，才能获得成功。

总之，实习是一个非常重要的阶段，它可以让我们在职场上学习到许多有价值的经验和知识。在人事部门的实习经历，让我认识到了人才在企业中的重要性。我也希望自己能够不断提升自己的各种能力，迎接更多的挑战和变化，让自己更加适应和繁荣于职场。

❈ 公司行政人事部实习周记

这周我开始在单位人事部门实习，这是我第一次真正接触到企业内部的人事管理工作，对于这个领域我充满了好奇和期待。在实习的第一天，我被领导安排去了解公司的招聘流程和人才选拔标准。我发现在这个过程中，人事部门面临着许多挑战和压力，他们需要不断改进招聘流程，以吸引更多优秀的人才加入公司。

在接下来的几天里，我被安排参与了一场面试，这让我第一次体验到了面试官的工作。我发现作为面试官并不容易，需要准确把握每个应聘者的情况，并且要公平公正地评价每个人的表现。我在这个过程中学到了如何提出问题、如何倾听应聘者的回答，并且如何判断一个人的综合能力和适应性。

我还参与了公司内部培训的准备工作，我帮助人事部门制定了培训计划并安排了培训师。这让我第一次体验到了组织培训活动的过程，我学会了如何与培训师沟通、如何调配培训资源以及如何评估培训效果。这不仅让我更加了解了企业内部的人事管理工作，也让我学会了如何与人合作、如何解决问题。

在这段实习期间，我深刻体会到了人事部门的重要性和复杂性。人事部门不仅要负责招聘选拔、员工培训，还要处理员工的福利待遇、绩效考核等事宜。他们需要不断提升自己的专业技能，适应公司的变化和挑战。我深深地感受到了人事部门的责任和使命，也更加珍惜这次实习的机会。

这周的实习经历让我受益匪浅。我学到了很多关于人事管理的知识，也学会了如何与人合作、如何解决问题。我希望在接下来的实习期间能继续努力学习，为人事部门的工作贡献自己的力量。感谢单位给予我这次宝贵的实习机会，我会珍惜并努力学习，成为一个优秀的人事管理人员。

❈ 公司行政人事部实习周记

岗位职责:

◆负责起草公司行政公文，负责拟订公司管理制度，对其他部门提出建设性看法；

◆负责各部门绩效考核计划的制定、修改、完美；

◆负责做好大型会议的预备、主持工作；

◆拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源举行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库；

◆负责公司员工招录、人才聘请的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍。

◆负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的`处理；

◆负责公司员工进出、异动手续办理，制作完美人事档案；

◆负责制定和实施公司长短期的员工培训方案，合理支配培训内容和培训人员

◆完成领导交办的其他工作。

❈ 公司行政人事部实习周记

12.成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

俗话说：活到老，学到老，本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过每天的班前会宣导，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质为能保质保量地完成工作任务。

今后工作努力的方向，随着公司各项规章制度的完善和执行，可以预想到今后的工作将更加的繁重，品质要求也会更加的提高，所以我还需要掌握的知识也更高更广。为此，我将更加的勤奋的工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出更多的贡献，对此我向领导做如下自我要求：

一、严于律已，自觉加强锻炼，半年来拥护领导的管理思想，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化实践与理论联系在一起，不断学习专业理论知识，不断提高自身综合素质，在工作中，坚持一边工作一边学习。

三、努力工作，按时完成工作任务，在过去一年里，我始终坚持严格要求自已，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司制造利益为宗旨，努力实践公司各项目标。在自已平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。

四、在出勤方面，不迟到，不早退，做到责任心强，工作认真，积极、态度端正。

总之，一年来取得了一定的成绩，但与上级的要求相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进。

再次感谢帮你省全体同事对我工作的支持配合，同时也谢谢公司各级领导。

祝公司生意蒸蒸日上!!

❈ 公司行政人事部实习周记

这是我作为一名实习生加入公司的第一周，我被分配到了人事部门。作为新人，我充满了激动和好奇心，期待能够学到更多的知识和技能，同时也希望能够融入团队，与同事们建立良好的沟通和合作关系。

在我到达人事部门的第一天，我迎来了热情的接待。部门经理亲自接待我，并带我进行了部门的介绍和工作流程的讲解。他非常耐心地回答了我所有的问题，并鼓励我在实习期间要多多提问，学到更多的知识和经验。

在接下来的几天里，我开始了解人事部门的各项工作内容。负责招聘、培训、绩效评估等各个方面的工作。在招聘方面，要负责发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。而在培训方面，要为新员工提供全面的培训计划，帮助他们尽快适应工作环境。绩效评估是的重要工作之一，要根据员工的工作表现进行绩效评估，并给予相应的奖惩措施。这些工作看似简单，但实际上需要耐心、专注和细致的态度去对待。

在实习期间，我参与了一些具体的工作任务，感受到了人事部门的忙碌与挑战。我和同事一起筛选简历，用心挑选适合公司文化和要求的候选人。组织了一场座谈会，在会上向新员工介绍公司的文化和价值观，并解答了他们的问题。我还参与了一次绩效评估会议，在会议中积极发表自己的观点，并与同事们一起讨论评估标准和结果。

通过实习，我发现了人事部门的重要性和复杂性。需要与各部门保持良好的沟通和合作，了解他们的需求，为公司提供合适的人力资源解决方案。同时，也必须与候选人和员工建立良好的关系，关心他们的发展和福利。这样，才能帮助公司争取到优秀的人才，并激励员工全力以赴地为公司发展贡献自己的力量。

在实习期间，我也遇到了一些困难和挑战。人事工作需要高度的责任心和细致的观察力，有时候需要短时间内做出决策。我遇到了一次招聘活动的紧急情况，必须快速地处理简历、安排面试，并向部门经理报告情况。在这样的情况下，我要求自己保持冷静和果断，尽量做出最佳的决策。

在实习期的最后几天，我进行了一次总结和反思。我意识到人事工作需要不断学习和提升的态度，要了解最新的招聘和培训方法，保持与时俱进。同时，我也明白了团队合作的重要性，只有与同事们形成良好的合作关系，才能更好地完成工作任务。

通过这一周的实习，我不仅学到了更多的知识和技能，更重要的是提升了自己的综合能力和团队合作精神。人事部门的工作是一项复杂而有挑战的工作，但也是一份充满乐趣和成就感的工作。我相信，在未来的工作中，我将不断努力，努力成为一名出色的人事专业人士。我期待着能够继续在这个团队中学习和成长。