岗位职责调整通知（系列17篇）

岗位职责调整通知（系列17篇）。

⌑ 岗位职责调整通知 ⌑

1、门卫人员应提高警揭，坚守岗位。做到不讲私情，不给面子，一切按规章制度办事，认真管理好大门关，发现特殊情况应及时报告场部。

2、严格执行“进场须知”的各项规定，认真做好人员及车辆的进出登记工作。职工离场应凭“出场证”，并做好出人场时间的记录和登记工作。外来人员一般不予进场，确经场长同意，只限生活区，但一律填写“会客单”。

3、禁止外来人员进入生产区，即使是公司批准同意的来客，也应经场长同意方可消毒入内。

4、场内一切物资、产品及其他物品出场，须持“出门证”。门卫人员有权检査一切车辆和人员，发现手续不全或可疑者应阻止出场。

5、做好来客接待工作，做到既热情周到又不违反原则。对来客需转告的事或托交的物品，应做好记录，保持及时无误转达给有关人员。

6、不准随意动用场部内线电话机直接同生产区人员通话或传呼出场。确有急事时，警卫人员应向场长请示，同意后方可进行。

7、正确及时地做好全场报刊、书信的收发工作。

8、做好入场车辆的消毒登记工作，经常清洗大门人口处的消毒池，定时更换药液。保持门卫内外及鸡场大门口的清洁卫生，并至少每天消毒一次。

9、以上规定如有违反，将追究当班警卫人员的责任，每次违反处以经济处罚，情节严重的作行政处分。

⌑ 岗位职责调整通知 ⌑

１、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

２、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

３、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。

４、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

５、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

６、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

７、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

８、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

９、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

１０、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

１１、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

１２、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

１３、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

１４、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。

一、 材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。

二、 材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

三、 材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。

四、 材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。

五、 材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

1．熟悉和掌握有关财务会计法规，会同有关部门制定本企业的材料核算与管理办法。

（1）为了做好材料的核算与管理工作，负责材料核算与管理工作的财会人员，首先应熟悉和掌握有关的财务会计法规和制度，应熟悉和掌握的法规和制度有：《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《行业会计制度》、《行业财务制度》及其他相关的法律、法规、制度。

（2）会同有关部门制定本企业的材料核算与管理办法。

①建立材料管理责任制。明确财会、供应、生产及材料使用部门各自应负的责任，并建立相应的考核办法。应注意的是，材料管理责任制应与企业内部经济责任制相结合。

②建立材料采购、收发、领退、保管制度。

③制定材料综合利用，修旧利废，节约代用办法。

④建立低值易耗品的领用和保管制度，结合企业具体情况，确定低值易耗品的报销、报废办法。

⑤制定包装物押金的管理办法。

⑥建立材料的清查盘点制度。

2．确定合理的材料存货定额，掌握材料的动态。

材料储备定额是指为了保证企业生产经营活动的正常进行而需要的材料储备数量。材料的储备定额是正确组织材料资金供应和材料采购的重要依据。负责材料核算和管理的财会人员，应经常深人实际了解材料的使用和保管情况，掌握材料的收发结存情况，并根据变动情况及时修订定额，使材料储备定额更加合理。

3．做好材料储备控制。

（l）材料采购的控制；

（2）材料库存的控制；

（3）材料消耗控制。

4．筹措采购资金，审核采购用款计划。

为了保证生产经营活动的正常进行，及时补充材料储备，材料岗位的财会人员应积极筹措采购资金。随时掌握采购资金的需求动态，及时向财会负责人及企业领导汇报，保证采购需要。

同时，要严格审核采购用款计划，采购用款计划由供应部门负责制订，由财会部门负责审查、考核和监督。审核时，应从以下几个方面人手：

（l）审查材料采购是否必要；

（2）审查材料采购量是否合理；

（3）审查材料的单价是否合理。

5．搞好材料的日常核算和管理工作。

（l）配合供应、生产等部门编制“材料目录”。

（2）认真审查材料收发的原始凭证。

①审查原始凭证是否齐全，手续是否完备，内容是否完整，数字是否准确。

②对原始凭证的合理性与合法性进行审查。

③对原始凭证的真实性进行审查。

6．负责做好材料的稽核工作。

（l）对材料收发凭证和材料明细账或材料卡片进行核对。核对的内容主要有名称、规格、型号、数量、单价、金额等。

（2）对材料总账与明细账、材料收发结存表与总账、汇总账页与总账和明细账相核对，以保证账账相符。

（3）对材料明细账（或材料卡片）与有关存货盘点报告表的数量进行核对，均保证账实相符。

（4）注意加强材料收发凭证的审查。特别注意收料单上收人的数量、品种规格是否与实收一致，有无以次充好，以少充多等舞弊行为。在审查领料单时注意有无涂改、伪造等情况。领料是否为生产所用，有无假公济私情况，发现向题应及时与供应、财会部门负责人沟通处理。

（5）在材料稽核中还要注意材料仓库有无白条抵库现象，如发现应及时查明原因，填制领料凭证履行正常手续。还应注意材料收发结存动态，长期没有领用的积压材料及生产中不能使用的废料。组织有关部门人员销售，并搞好材料销售的核算工作，按时交纳税金。

7．负责材料销售业务核算，按时交纳税金。

8．搞好委托加工材料的审核和管理工作。

9．参与材料的清查盘点工作。

10．盘点以后，将“存货盘点报告表”同材料明细账进行对比，以确定材料的盘盈或盘亏，并查明原因，按规定进行账务处理。

⌑ 岗位职责调整通知 ⌑

①项目技术负责人必须严格执行施工规范、标准、设计图纸和有关技术要求，对项目工程质量负全面技术责任。

②编制项目单项工程施工方案，贯彻落实施工组织设计。在分项工程施工前向班组进行书面的技术交底，保存资料，并监督实施情况。

③针对施工中容易出现质量通病的部位，采取有效地技术控制措 3施，在技术交底时，作为重点技术交底内容，在实施中跟班检查指导，防止质量通病的发生。

④深入班组，随时掌握质量情况，参加质量检查、工序交接验收和分项工程的质量评定，及时收集、整理和保存技术资料。

⑤指导质检人员做好分项工程质量组收评定，对不合格的.分项工程不予验收，对处理结果进行验证。

⑥协助项目经理抓好全面质量管理，制定质量策划，推动QC小组的正常活动，帮助他们解决实际技术难题，促进工程质量的不断提高。

⑦负责项目质量体系的实施运行工作，督促项目严格执行公司质量保证手册、程序文件和作业指导书。并经常组织检查运行效果。

⑧协助材料采购人员把好材料采购验收关，对不合格材料禁止使用。并对进场材料合格证、复检报告及各种砼试压强度报告和计量进行监控。

⑨对工程测量放线工作负直接技术责任。检查执行规范情况，并组织复核验收和签字。

⌑ 岗位职责调整通知 ⌑

1、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。

2、现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、 支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。

3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时 准确、无误。

4、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的 支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。 5、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随 意办理汇款。

6、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。

7、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票， 不得丢失。

8、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。

9、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。 10、对领导交与的其他事务按规定办理。 会计员的岗位责任制

1、按国家统一会计制度规定设置会计科目。 2、即使确认销售收入，正确计算增值税、销项税额。 3、划清费用的开支范围及营业内外收入。 4、认真计算财务成果及各种税金。 5、按财务制度规定正确核算利润分配。 6、按期缴纳各种税款。

7、债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。 8、对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。

9、记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先 出报表和后帐。

10、严格遵守财经纪律及商场制定的各项制度，发现问题及时上报主管经理。

主要职责

销售经理岗位职责

1、 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。 2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 3、 制订销售计划。 4、 确定销售政策。 5、 设计销售模式。

6、 销售人员的招募、选择、培训、调配。 7、 销售业绩的考察评估。 8、 销售渠道与客户管理。

9、 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 10、 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

销售计划、组织与客户管理

1、 营销范围的把握与市场现状调查。 2、 决定新设客户的交易条件。 3、 与客户人际关系的确立。 4、 搜集竞争者情报。

5、 销售目标与定额的设订和管理。 6、 科学而有效的营业分析。

客户的计量管理

1、 客户的销售统计和销售分析。 2、 客户的经营分析指导。

3、 客户资金运转指导及信用调查。

客户营销参谋

1、 客户销售方针的设定援助。 2、 支援客户的计划方案。 3、 从客户处做市场观察。 4、 为客户做销售促进指导

推销技术

1、 技术研讨会的举办。 2、 商品及销售基础知识的传授。 3、 陪同销售及协助营销。

4、 销售活动、售后服务指导及抱怨处理。

专业推销

1、 接受订单的业务‘ 2、 销售事务与公司内部联络。 3、 帐款回收。

4、 每日、周、月销售总结、汇报。

⌑ 岗位职责调整通知 ⌑

1、全面负责管理在管项目的整体运作，对在管项目的发展与经营情况负责；

2、制定公司年度物业管理工作计划和预算方案，监督检查日常物业的服务品质、操作流程及运行情况；

3、负责落实公司各类规章制度、决议与检查事项，并按规定向上级反馈过程与结果；

4、主持在管项目各类日常经营与管理会议，主导对外公关及社会关系的`协调工作；

5、构建高效、和谐的管理团队，指导和培训下属的日常工作，对业绩任务进行分解，监督工作任务的完成情况与质量；

6、积极与上级公司和政府相关部门顺关系，创造良好的外部环境。

⌑ 岗位职责调整通知 ⌑

1、全面负责商场经营管理，及商场计划的制度，实施和检查。

2、根据实际改革原有的组织机构，营销方针，利益分配方案以及管理形式。

3、建立商场组织，任免部门经理和决定中层干部人选和商场人数，保证商场服务质量适应顾客须求。

4、对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

5、遵守国家财务管理制度规定，决定资金的分配，成本和投资，并对资金的使用进行指挥和监督。

6、代表商场承担商场的社会责任。

7、奖优罚劣，负责全体员工的合法权益和民生权利

⌑ 岗位职责调整通知 ⌑

（2）负责外商投资企业和外国企业各项税收减免事宜和所得税税前扣除项目的审核审批。

（3）负责跨国纳税人税务管理事宜及国与国之间的情报交换工作。

（4）负责非贸易及部分资本项目项下售付汇出具税务凭证的管理工作。

（5）负责筛选、上报避税嫌疑户，配合市局搞好避税嫌疑大户的调查工作。

（6）负责反避税价格信息采集工作。

（7）负责贯彻实施《涉外税务审计规程》；实施对全局范围内涉外重点税源企业进行税务审计。

（8）负责组织实施外商独资企业所得税汇算清缴工作。由分局受理纳税人申报，并开展一级审核；由本科汇总所得税汇算清缴资料，并开展二级审核。

（9）负责指导、监督办税服务厅对外商投资企业和外国企业纳税申报（含基础会计资料的录入）、税款征收的管理工作。

（10）负责指导、监督办税服务厅对外商投资企业、外国企业办理税务登记相关事宜的工作。（指导全局范围内外商投资企业和外国企业税务登记、年检和所得税的管理工作）。

（11）负责指导、监督各分局对外商投资企业和外国企业的日常监控管理工作。组织涉外税收的日常管理检查，参与涉外税收执法检查和政策调研工作。

流转税管理岗位职责

（1）负责对享受流转税税收优惠政策企业的认定、审核、报批和组织年审工作；

（2）负责增值税一般纳税人的认定、审核、报批和年审工作；

（3）负责金银首饰消费税纳税人的认定登记管理工作；负责金银首饰购货（加工）管理证明单的管理工作；

（4）负责车辆购置税的车籍、档案管理工作；

（5）负责本岗位税收资料的整理、归集工作；

稽核管理岗位职责

（1）负责组织增值税计算机稽核系统数据采集及其管理工作

（2）负责防伪税控系统有关设备领购、发放和安全保管工作；

（3）负责防伪税控系统税务发售及其管理工作；

（4）负责监督防伪税控服务单位对企业防伪税控开票子系统维护服务工作；

（5）负责丢失被盗增值税专用发票的监控、上报管理工作；

（6）负责增值税防伪税控开票系统最高开票限额税务行政许可工作；

（7）负责本岗位税收资料的整理、归集工作；

所得税管理岗位职责

（1）负责所得税政策的贯彻执行和政策调研工作；制定有关所得税征收管理的具体制度、办法；

（2）负责企业所得税汇算清缴组织实施工作；

（3）负责汇总纳税成员企业的所得税监管工作；

（4）负责企业所得税税前扣除项目、所得税减免审批、审核上报及国产设备投资抵免所得税的审核上报工作；

（5）负责利息所得税的管理工作；

（6）负责企业所得税税源管理工作；

（7）负责做好增值税、所得税评估指标体系、相关数值的确定及对评估工作开展的政策指导工作；

（8）负责承办重大税收案件的审理和行政处罚、听证工作；

（9）负责税务行政诉讼和行政复议等事项；

（10）负责本岗位税收资料的整理、归集工作；

出口退税管理岗位职责

（1）负责出口退税政策法规的贯彻落实；

（2）负责出口退税政策法规的辅导、培训；

（3）负责出口退税政策执行情况的检查；

（4）负责出口货物退免税的清算工作；

（5）负责生产企业出口货物征、退税衔接和退税申报资料预审工作；

（6）负责对出口企业免、抵、退税申报的审核和确认、报批工作；

（7）负责本岗位税收资料的整理、归集工作；

增值税专用发票管理岗位职责

（1）负责增值税专用发票政策、制度的贯彻执行、督导落实工作；

（2）负责增值税专用发票计划编制、接收发放、安全运输保管工作；

（3）负责《进货退出及索取折让证明单》领发及开具和核销的管理工作；

（4）负责专用发票的缴销管理工作；

（5）负责增值税专用发票管理的日常及专项检查；

（6）负责增值税专用发票的.日常核算和票款结算工作；

（7）负责增值税专用发票台帐登记和有关报表资料的编报分析工作；

（8）负责增值税专用 货清单的领发及使用管理工作；

（9）负责本岗位税收资料的整理、归集工作；

税收管理员岗位职责：

（1）宣传税收法律法规，开展纳税服务，提供税法咨询辅导，督促纳税人加强财务管理，

岗位职责

（2）搞好税源监控，调查核实税务登记及纳税申报等事项的真实性；掌握纳税人户籍变化、生产经营、财务核算等情况。

（3）催报催缴税款，对纳税人发票使用情况进行日常管理和检查，督促纳税人安装和使用税控装置。

（4）开展纳税评估，进行实地调查，对违反规定行为提出处理建议。

（5）采集涉税信息，及时采集、整理、更新和存储信息资料，实行信息共享。

纳税评估岗位职责：

根据掌握的纳税人和扣缴义务人的纳税申报资料以及其他相关涉税信息，按照国家法律、法规和有关税收政策，运用科学的业务手段和分析方法，对纳税人纳税情况的真实性、准确性、合法性进行审核、分析和评定，及时发现、纠正和处理纳税人纳税行为中的错误，实现对纳税人整体、实时监控，同时为稽查环节提供案源的税收管理服务。

票证管理岗位职责：

（1）负责税收票证管理工作；

（2）负责制定全局税收票证的各项管理制度及措施；

（3）负责税收票证安全保管、正确使用的检查工作；

（4）负责税收票证的领、用、存管理和审核工作。确保税收票证供应及时、安全完整、规范使用、严格审核；

（5）负责向市局及时报送《票证月报表》、《票证领用计划表》、《代征单位票证使用情况表》、《基层单位票证使用情况表》；
 

⌑ 岗位职责调整通知 ⌑

1、主持本班工作，执行管理处、保安部和分队工作指令；

2、熟悉各岗位工作职责、任务和操作程序，掌握责任区保安工作的规律及特点，带领和督导本班人员认真做好安全护卫工作；

3、负责处理本班的日常事务，如实记载本班执勤中遇到和协调处理的问题；对遇到的一般问题有临时处置权，重大问题要及时向分队长和保安部报告；

4、负责本班人员的考核、考勤等工作，检查、纠正本班人员的违规行为；

5、组织开展本班队员思想教育、体能训练及业务学习，检查各项规章制度的落实情况；

6、完成分队长交办的其他工作

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设计院部门及岗位职责【第1部分：设计院岗位职责】

I．管理

常务副主任

1．监督各组建筑、景观、室内的绘制质量；

2.协调三个专业之间的互动工作，与配套专业合作 3、负责我院综合技术实力的不断提升。

副主任

1．负责本专业工作创新、绘图质量、效果和进度的统筹安排； 2. 项目备案和征收、工资、分配、设计人员考核、聘用和解聘； 3、维护与客户的关系和沟通；

4.任何提交给甲方的设计成果必须经过仔细校对并发给主任 经常务副主任备案后，方可打印或发送给甲方

，或经主任、常务副主任批准。

各工种（建筑、景观、室内、结构、给排水、电气、暖通）的负责人 1. 参与相关管理、决策、人员引进和评价该研究所; 2、参与项目管理管理，与客户保持良好的沟通与对接； 3、负责项目技术指导、监督和审批；

5.负责设计标准、规范和公司技术法规的执行和监督。

6．积极配合三大专业，确保专业的图纸质量、进度、项目备案、薪资分配、聘用和辞退的专业考核。

7.协调所有配套专业，原创土木工程设计，协调预算编制。

8.做好每个项目的校对工作，负责提交图纸审核。 在提交图纸审核之前必须完成准备工作。条例的实施。 9、参与后期的图纸披露和施工跟踪服务，负责项目各种变更设计内容的正确性和完整性

文件（图纸和联系单）。 10. 培训设计师。

办公室主任

1.负责制定公司管理制度和机制，规范化、程序化、制度化内部管理； 2. 负责公司的人员招聘、管理等相关工作；

3.督促企业降耗、节约成本、提高经济效益；及时完成规定的税费和行政费用。 4. 负责策划、协调和安排公司的外展和企业活动；

5.起草、起草公司经营管理所需的文件和合同；得到正式认可的;

6。定期分析和报告公司的发展战略和经营状况； 7、负责行政人员的日常管理和协调工作。

中学、草根

景观、建筑、室内设计师

1.热爱本职工作，不断努力学习专业技术知识，提高工作技能和

专业知识，积极发挥个人的专业特长和专业优势，以独特的理念和新颖的设计理念完成各项设计任务;

1.积极配合，按时完成专业或项目负责人交办的任务；

2.根据施工单位提供的相关设计文件，正确把握设计原则，按照

任务要求主动了解、收集和归档相关文件和原始资料；

3.工作中遇到的问题及时向负责人反映，不得因各种原因拖延

耽误项目进度；

4.甲方发送的项目结果确认书原则上由窗口负责人发送，特殊情况请

向负责人出示并确认发送或发布结果文档之前的结果；

5.项目其他专业的条件须经负责人确认，项目的<

与相关专业明确说明情况的时间节点；

6.按计划进度及时提交设计文件，确保设计图纸质量；

7.任何文件（无论是外部文件还是内部文件）的发送均需在日常工作记录

表格上签字，甲方的信函，包括QQ聊天记录、邮件发送均应以截图的形式打印存档，并调用确认对方是否收到。 8、完成领导交办的其他工作。

结构设计师

1.严格执行国家强制性标准、规范、法规和地方行业法规；

2.根据施工单位提供的相关设计文件，正确把握设计原则，根据任务要求，积极了解和收集相关文件和基本信息；

3.正确采用先进的设计技术，复杂项目应多方案对比，充分考虑设计方案的合理性和可靠性；同一项目、同一专业的同类子项的设计标准和做法要统一；

6。认真自查设计图纸，确保设计图纸质量； 7、认真对待审稿意见，根据审稿意见进行修改，并回复校对员给校对员。有异议的必须征得审稿人本人的同意，否则必须按照审稿人的意见进行审稿；认真对待方案预审、设计图联审、施工图审查和项目验收各阶段，及时弥补存在的问题，积极解决问题出现在项目建设中。与设计有关的问题； 8、做好后期服务，及时整理设计资料和原始文件，一并交专业负责人备案；

9.文件负责。

专业的电气设计师

1.按照专业负责人的安排制定设计进度表，按时完成承接

设计任务。

2.做好技术准备，落实设计项目的内外条件，收集设计资料，研究计划任务，按照工作流程管理的步骤，要求设计工作的开展。 3、贯彻执行现行的设计、法规、标准、指标、定额和技术措施以及公司的相关规定，认真负责地开展设计工作。

4.积极审慎采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。 5、施工图阶段，及时与其他专业协调，及时向相关专业提供条件。

6 .图纸内容完整、整齐、清晰，正确表达了意图和设计结果。本专业的设计与其他专业一致，没有错误。 ，泄漏，触摸，缺乏。

7.精益求精的设计方案，仔细对比多个方案，选择最好的。 8. 专业间交接设计成果时，上一环节的设计人员要进行严格检查

审核通过后交接，并对设计内容负责交接。

中指出的错误，及时吸取教训。

10.认真参与公示和施工服务，及时反馈设计信息，与项目结合。

11.对所承担的设计任务的质量和进度负责。

12.工程竣工后，应按要求及时、准确地归档工程资料。

给排水设计师

1。按照专业负责人的安排制定设计进度表，按时完成承接

设计任务。

2.做好技术准备，落实设计项目的内外部条件，收集设计数据，研究计划任务，遵循工作流程管理的步骤要求开发设计

[Part 2 : 设计院岗位职责]

目录

前言 劳动工资管理办法

财务管理办法

设备管理办法、材料、备件管理办法

运输工具管理办法

专业书籍管理办法

图纸管理办法

前言

这加强了我院的管理，适应市场经济的发展，以管理求生存，以管理求发展，以管理求效益，符合逐步发展的趋势。我单位各项管理工作规范化、制度化。根据八工办内部运行管理办法，结合我院工作实际，经院领导集体讨论通过，现将勘察设计院制定的各项规章制度汇编起来。成书，供院内工作人员学习并严格遵守。

本管理制度编制的解释权归设计院。与工程局、八局有关规定不一致的，以上级规定为准。

第一水利局勘察设计院

设计室主任的职责

I．协助领导做好设计室和设计院的日常工作

的其他工作。

二、带领全员完成设计任务，安排好日常设计任务。

第三，指导本专业其他人员完成日常工作，控制设计质量。

四、组织完成各专业在招投标工作中的具体工作，协调各方面的工作

。

五、精通CAD制图，精通办公自动化应用

系统。

六、本专业做好的同时，努力学习其他相关业务知识，如设计、施工、监理等。

7.完成领导交办的其他任务。

设计室副主任的职责

1．协助主任做好设计室的日常工作和设计院的其他工作。

二、指导全员完成设计任务，安排好日常设计任务。

第三，指导本专业其他人员完成日常工作，控制设计质量。

四、组织完成各专业在招投标工作中的具体工作，统筹协调各方面工作。

5.精通CAD制图，在工作中熟练应用办公自动化系统。 6、在做好本专业的同时，努力学习设计、施工、监理等其他相关业务知识。

7.完成领导交办的其他任务。

设计室水暖工程师的职责

I．在所长的带领下完成本专业的工程设计任务。

二、对本专业设计图纸的质量负责。

三、完成本专业施工图预算编制和设计现场服务工作。

四、在工程咨询、监理、招投标工作中，完成领导安排的水暖专业的具体工作。

5.精通CAD制图，在工作中熟练应用办公自动化系统。

六、本专业做好的同时，努力学习设计、施工、监理等其他相关业务知识。

7.完成领导交办的其他任务。

【第三部分：设计院各岗位职责】

设计院各岗位职责 摘要：如不遵守规定，你不能做一个正方形。所谓大院的高品质设计，不是靠个人的力量，而是系统的力量。设计院有一套完整的规章制度，可以保证设计质量不因岗位人员变动而发生变化。作为有制度的设计院，一般要实行??二审三校制度。即设计者自查自查；校对员校对；审稿人检查。图纸必须由至少 3 人签名，以确保设计质量。他们每个人都根据自己的职位负责，并获得相应职位的钱。设计职位一般包括：设计师、专业负责人、校对员、审稿人等，审稿人通常是行政人员。各岗位职责如下。

关键词：设计院岗位一、专业带头人

在办公室主任和总工程师的领导下，学院级工程由院长和总工程师领导。在总工程师的领导下，配合项目负责人组织协调本专业的设计工作，对本专业的设计、技术、质量和进度负责。其主要职责是：

1．在项目负责人的带领下，根据各设计阶段的进度控制计划，制定各专业设计进度的进度表和设计任务的分工。批准后实施。

2。应熟悉本专业相关规定。 收集分析设计资料，主持方案及方案初步设计，全面负责方案的方案和技术。方案和初步设计应向审稿人报告，必要时应提交室技术会议。并在后续阶段实施。 3、负责编制方案和初步设计文件。相关专业应撰写人防、消防、环保、节能等专题文章。

4.认真研究初步设计阶段的方案和批准意见。 并将审批意见一一落实。执行中如有问题，应报项目负责人及有关部门批准，并书面答复。认真填写审批处理意见备案表。

5.在施工图阶段，进一步解决本专业的技术难题。 协调各专业之间的冲突，负责各阶段的总结。主动向相关专业及时提出要求，并以文字或图表形式向相关专业提供所需信息。提交材料的专业负责人应签字并注明日期。

6.组织、指导专业设计人员、制图人员设计施工图。 为本项目编制统一的技术规程和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促专业设计师和绘图员从小认真计算书本图纸，提供镜头质量。专业负责人对设计人员和起草人的设计文件进行核对，质量标志要求后交校对人员校对。质量差的计算书和图纸应要求设计者修改后再校对。

7.检查校对器是否工作正常，校对记录是否已写入。 如果没有重大问题，提交给审稿人审阅。校对审核后，设计师会一起修改。

8.对本专业的设计质量进行自我评估。 负责此专业设计文件的归档。

9.开工前向施工单位进行设计交底。 在建设项目中，做好现场服务。负责协商变更和补充图纸。参与竣工验收。负责施工阶段谈判等设计文件的归档。

10.根据实验室和工程团队的安排，进行项目回访和设计总结。

11.技术问题与审稿人意见发生冲突时，应当听取审稿人意见，必要时报办公厅讨论决定。 2、设计师

技术和设计，接受专业负责人的指导和安排，对设计的进度和质量负责。主要职责是：

1．根据专业负责人的安排制定设计进度表，按时完成设计任务。

2.认真学习基本设计资料，了解设计意图，掌握设计标准，做好分管部分的设计工作，解决相关技术问题。

3.设计计算符合工程统一技术规程，计算准确，符合本专业对计算书的质量要求。 无论是人工计算还是计算机计算，设计者应对计算结果的准确性、安全性和经济合理性负责。 4、施工图阶段，在专业负责人的带领下，负责解决负责部分的工种关系，为其他专业提供条件，参与各阶段的总结。施工图应满足设计深度要求，结构合理。图形紧凑、清晰、整洁且易于阅读。

5.计算书和图纸应仔细校准，以提高拍摄质量。对校对人员、专业负责人、审稿人提出的意见，要认真修改，写在校对记录表上处理意见。 6、按照设计文件备案要求整理设计文件，并与专业负责人统一备案。 7、配合专业负责人做好设计交底工作，参与施工现场服务。

8.对于施工图实习生和毕业实习生绘制的图纸，设计者必须认真校对，然后交给校对员校对。

9.按照上级评审确定的原则，负责设计文件和图纸的设计质量、图纸质量和计算数据；

10.负责工作与其他专业的协调配合；

11.与校对、审稿人意见不一致的，有权向上级申请直至总工程师进一步仲裁，对仲裁最终决定仍有异议的，可以保留记录，但必须执行；

12.发生质量事故，负主要责任，应及时向上级报告，分析原因，总结经验，检查处理。

在专业负责人的带领下，对校对设计产品的质量负责。主要职责是：

1．按时完成图纸和计算书的校对任务。

2.校对人员应查看相关工种的图纸资料，校对项目必须符合规范、法规和统一技术措施的要求。 计算、图纸、说明等没有错误和遗漏。负责按照上级审核确定的原则，对专业图纸和计算书的设计依据、计算方法、计算资料和图纸质量进行校对；

3.填写校对记录一份。 在签图纸时，请注意设计师的处理意见。如有技术争议，由专业负责人裁决。

4.如发现设计文件不全，问题过多，专业负责人有权将设计返还给设计师，重新校准再校对。 对于校对过程中发现的问题，设计者有权要求设计者修改，并有权在修改完成前拒绝签字；

5.校对工作不符合第一条规定，发生除上级审查确定的主要问题以外的重大质量事故时，设计人员应当承担同等责任，并协助设计人员检查处理。 4. 审稿人

1.评审员应在每个设计阶段到位，参与计划和重要技术问题的讨论、评审和决策。 计划阶段：检查与设计条件和主管部门有关的文件是否齐全，是否符合国家规定和规范。对创优项目的设计指导思想、创优目标和措施提供指导。分析和比较各种方案并审查推荐的方案。初步设计阶段：研究方案的审批意见，在方案调整和深入解决技术问题的过程中，及时给予指导、提出建议、参与讨论和决策。对于一般性技术问题，应尊重专业负责人的意见，对重要技术问题先行引导。

施工图阶段：研究初步设计审批意见和消防、人防、环保等有关部门的审查意见，与项目负责人、专业负责人共同研究实施.不能落实的，应当研究解决办法，向有关部门报告，落实并备案。对施工图阶段需要进一步解决的技术问题进行指导和审查。 2、对每个设计阶段的成品和设计文件的质量负责。

检查专业负责人和校对人员是否到位。检查校对记录表。在审核过程中，如发现校对不到位的，有权退回重新校对。应指导经验较少的校对人员协助校对工作。

3。对每个阶段的设计文件进行全面审查。 成品设计符合《建筑工程设计文件编制深度规定》。成品设计应符合批准的设计任务书和国家（包括所在地区）制定的法规、规范和程序的要求。批准意见得到贯彻落实。各阶段的方案、技术问题、结构措施等均已在施工图中得到全面贯彻。经设计人员和校对人员校对后，全面检查和审查设计文件是否齐全；计算书和图纸是否准确；图纸标签是否标准化。编写审计跟踪。检验员从医院或办公室的行政领导的角度对成品的质量负责。应审查以下内容：

1.设计文件是否齐全，是否符合国家政策法规。 各主管部门的批准文件是否齐全。审批意见是否认真落实和记录。

2.对建筑方案、各专业使用的新材料、新技术等重大技术问题进行审批。

3.检查完成设计的质量：项目负责人、专业负责人、校对和审核是否到位，校对记录是否完??整。 计算书和图纸的质量是否符合研究所对质量管理的要求。

4.检查标签栏中的各个职位是否符合注册建筑师的相关专业规定和研究所认可的技术职位。

⌑ 岗位职责调整通知 ⌑

.(1)行政部：

⑴董事职责：

负责公司整体人事、行政、财务及项目汇报的全面管理，由各专业提供为公司各部门、分公司的经营管理提供服务和支持，保证公司业务活动的顺利进行和各项工作的稳定开展，直接创造效益；

1.建立完善的行政、人事、财务管理制度及相关规章制度，确保各项制度的落实；给予批准；

3.审核、调整、分配各项员工福利，定期核算、分析、控制人工成本，提出改进方案；

4.定期预算、控制、审批、核算、行政费用分析，提出改进方案； 5、负责日常行政事务的监督，包括固定资产的管理和办公设施的维护保养； 6、根据员工需求开展招聘工作，进行有针对性的人才储备； 7、负责公司人员出差、会议事务的管理和落实；

8.建立、维护和咨询机构、人事、劳动、税务等相关政府部门； 9、为公司其他部门和分支机构提供人事、行政、财务等方面的指导和咨询，提高员工满意度，解决员工关系问题。 10、公司领导交办的其他工作。

⑵行政及出纳岗位职责：

职责主要是协助各部门发挥最大效能，作为联系公司各部门的窗口，为各部门提供服务，分支 。

1.接待副总经理办公室来访。 2、负责报刊、信件的订阅和整理。

3.负责复印行政系统表格，供各部门员工随时领取。 4.负责名片的制作。五、行政采购相关事宜。

6.负责公司各项资质证书的年检和复核工作。 7、负责公司出纳的各项工作。

8.协助完成各部门和分支机构的工作。 资格：

1.本科学历，有行政和出纳工作经验。 2.形象气质佳，懂商务礼仪。

3.良好的人际交往能力和较强的沟通能力。 4.有服务意识和团队合作精神。

⑶人事专员岗位职责：

职责主要为人事相关事务，协助各部门人员发挥最大效能。

1.公司人事档案（电子档案和手工档案）的劳动合同、人才库、部门文件的建立和管理。

2.为公司员工办理、变更、续签社会保险和商业保险。

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.3.人事表格的设计与管理。

4.公司员工入职、离职、调动手续的办理、统计。

5.分公司信息的收集和汇总，总部与分公司之间的人事事务处理。 6、人事制度的建立、整理和执行。 7、招聘材料的筛选和面试。 8. 部门和公司文件的归档。

9.负责国家和地方项目的申报工作。 资格：

1.本科及以上学历，具有人事管理经验。 2. 具有强烈的服务意识和团队合作精神。

3.良好的人际交往能力和较强的沟通能力。 4. 良好的判断和协调能力。

⑷会计职责：

1．负责公司的资金和账户管理工作。 2、负责公司日常财务工作。

3.负责向税务部门采购发票和报税。 4、负责总公司与分公司的资金往来。 5、负责员工的工资计算和支付。 6、负责对应收账款和实际收款的核对。

7.负责监督分行资金的使用和汇兑。 8、负责每月向总经理、副总裁汇报财务状况。任职资格：

1.本科及以上学历，有丰富的金融工作经验。 2. 具有强烈的服务意识和团队精神。 3、工作态度认真、严谨。

4.精通Golden Disc和用友财务软件的使用。

5.与各银行、税务关系良好，熟悉工作流程。

（二）市场部：

⑴市场部总监岗位职责：

职责是代表总执行销售管理职能经理并确保销售工作。经营正常，业务持续改进。

1.负责组织和主持业务分析会议； 负责指导客户管理（客户备案、客户分析、客户分类、销售计划）； 2. 负责收集客户信息，建立、维护和使用客户档案；

3.负责销售流程的指导（销售提案、客户拜访效率、客户公关）； 4、负责新老销售人员培训计划的制定与实施； 5、负责公司新员工的成长，带领团队成为正式员工； 6、负责客户分工； 7、负责协调技术支持；

8。负责并协助总经理建立销售团队（及时主动沟通肯定，调整心态，营造健康活泼的团队氛围）

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10.负责销售人员的日常销售行为评估（规范、纪律、礼仪等）； 11.负责销售人员的绩效考核；

12.负责市场信息和新客户需求的调查和反映； 13、负责客户售前服务及部分售后服务工作； 14、客户投诉和需求 15、负责竞争对手数据的收集和整理； 16、协助总经理制定营销方案；

17.带领市场部完成公司下达的产值目标；

18.负责监督销售人员发票的交付和收款； 19、配合总经理完成重要活动及其他交办的任务；

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任职资格：

1.独立成功（完成销售目标）运营市场或当地重要系统（用户）一年以上； 2、从事通信行业两年以上市场营销工作； 3、具有团队合作、带领团队的能力；

4.能够从市场客户管理的角度对销售人员的客户管理分析进行管理和改进。

⑵销售经理岗位职责：

1．负责产品销售，完成市场部下达的产值任务；

2.负责市场信息和客户新需求或需求变化的调查和及时反映； 3、负责客户的售前服务和部分售后服务； 4、负责月度权限 5、根据市场部要求，进行客户管理、分析、记录、总结工作； 6、按照市场部的要求，进行日常的自我管理工作（工作日志）； 7、客户投诉及需求响应与协助处理； 8、负责客服人员服务效果的反馈； 9、负责与BPO业务部门相关的产值工作； 10、完成上级交办的其他临时工作；

任职资格：

1.认真、积极、热情的工作态度； 2、从事通信行业市场销售一年以上； 3、具有较强的团队合作精神；

(iii)客户服务部：

⑴客户服务经理的工作职责：

1．遵循“公平公正”的原则，合理安排客服专员相互配合，工作有条不紊，及时处理每一次投诉，避免投诉升级。

2。定期检查投诉表、退款表和投诉报告，确保投诉表内容填写详细，投诉处理及时，报告数据真实有效。 3、每周两次负责退款工作，确保在回复时间内解决问题并做好退款记录，月底组织上报财务审核。 4.与运营商密切联系，有效减少投诉和举报数量。

.

.5.督促和帮助客服专员确保公司测试业务的实用性，并对测试内容进行检查和总结。 6、督促帮助客服专员，确保公司天气预报真实准确，准时发送。

7.督促协助客服专员确保完成公司自消费任务，核对自消费信用卡明细及总金额。

8.及时更新整理黑名单，为计费提供保障。

9.培养和提高客服专员的工作能力和主动性。

10.总结、检查、整理公司现有的测试机器和固定电话费用。 11、负责汇总客服专员每月的工作业绩，并向公司领导汇报。 12、完成公司安排的其他工作。任职资格：

1.认真、积极、热情的工作态度； 2、有信息通信客服经验； 3、具有较强的团队合作精神； 4. 反应敏捷，善于处理问题；

(2) 客服专员的职责：

1.遵循“谁受理、谁负责”的原则，及时、认真地处理每一个投诉。 2、收到退款的用户及时注册，定期检查收到的投诉退款是否及时，避免投诉升级。

3.遵循“公平、公正”的原则，根据《客服轮班表》和个人实际情况，在夜间客服电话上与其他客服人员轮流值班，确保来电有人接听三声之内，记录良好，次日及时登记。

4.根据《客户服务工作内容》及时、准确地完成工作。

5.负责河南联通、陕西网通的投诉监测、检查和指导工作，为客服经理提供准确的投诉数据报告。

6.负责自消费业务全流程的跟进和落实，填写本月自消费报告，自消费业务完成后上报给客服经理；

7.负责天气预报业务所有流程的跟进和执行，每周一向客服经理汇报上周的天气预报。

8.认真学习掌握公司现有业务和新业务的使用，及时与其他客服人员沟通技巧，及时更新新知识点和客服更新进入《备忘录》，方便了解不工作的客户服务人员。

9。根据《检测业务流程》，在工作时间协助完成其他客服人员负责的检测内容，及时、准确地填写检测报告。 测试中有任何问题，请发邮件通知客服经理和技术经理。并根据测试工作的要求，将测试文件复印保存给负责此项业务的客服人员。 10、根据“天气预报发送流程”，协助其他客服专员在工作时间完成天气预报工作。

11.根据“自消费业务流程”，协助其他客服专员在工作时间完成部分工作。 12、下班后，检查受理的投诉是否全部处理完毕，并将处理后的投诉归档。保留未完成部分的个人工作日志，并在第二天继续处理。如果第二天放假，需要将调动工作内容发邮件给客服经理和调动人员，并电话通知对方。 13、协助客服经理减少投诉和举报数量。 14、完成客服经理和公司安排的其他工作。

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.资格：

1.认真、积极、热情的工作态度； 2. 信息沟通能力 客服工作经验； 3、具有较强的团队合作精神； 4、反应迅速，善于处理问题； >

1.协助总经理撰写和协调计划；

2.根据公司发展战略目标，组织制定营销策略和目标，包括产品策略和价格策略；

3.负责企业品牌的建设与塑造，企业形象的包装与推广，为项目销售提供支持平台； 4、定期组织部门调研市场，策划新业务，负责提案的指导和审核； 5、按时制定部门工作计划和学习计划，按照绩效管理办法督促和执行考核工作；

6．负责公司重要接待和外展工作，营造良好的内外部形象；

7.及时报告策划工作公司发现的不合理现象和合理化建议，并将公司的相关决议传达给下属；

8.收集主要竞争对手的经营信息，剖析他们的案例，分析他们的优势，找出经营中存在的问题。问题和弊端，并提出合理化的改进方案。

9.倡导部门内团结协作的良好氛围，共同进步，与其他部门良好沟通；

10。完成总经理交办的其他工作。 资格：

1。具有良好的市场意识和灵活的思路，丰富的想象力、创造力、激情，以及较强的文字控制能力； p>

2.思维缜密，善于与人交流，语言能力强；

3.具有较强的敬业精神、责任心和良好的团队合作精神。 4、有信息通信行业团队领导经验。

(2)文案策划工作职责：

1.策划经理完成项目策划文案工作；

2.对市场进行调研、数据收集、分析和预测，不断提出新颖可行的建议和思路，撰写分析报告和策划案文；

3.执行规划方案和实施细则，并与合作伙伴进行沟通；

4.各类相关信息的收集、整理、审核、录入、发送； 5. 对业务相关数据进行各种统计；

6.公司随机文案工作；

7.关注公司业务运营情况，及早发现并解决问题； 8、与公司其他部门沟通，对不同意见进行反馈； 9、领导交办的其他任务和事务。

.

.资格：

1.中文、信息管理、新闻与传播专业毕业； 2、负责公司无线数据产品及业务规划；

3.能够独立完成相关产品策划和产品运营合作方案的编写；

4.是 良好的市场意识和灵活的思路，丰富的想象力、创造力、热情、控制语言的能力强；

5、思维缜密，善于与人沟通，语言表达能力强；

6.具有较强的敬业精神、责任心和良好的团队合作精神。

⑶美术工作职责：

1.负责公司网站的整体设计、策划和制作； 2、负责公司整体VI系统的设计与制作；

3.根据宣传内容设计制作各种宣传海报、平面广告及各种印刷样品； 4. 负责产品网站的页面设计、更新和制作维护工作；

5.参与市场调研、数据收集、分析和预测，不断提出新颖可行的建议和想法，撰写分析报告和策划文本；

6.负责规划方案的实施和执行，与合作伙伴进行沟通； 7、积极与公司其他部门沟通，反馈不同意见； 8、团结同事，共同进步，建立积极健康的工作氛围； 9、负责领导交办的其他工作和事务。任职资格：

1．美术广告设计及相关专业毕业；

2。负责公司无线数据产品及业务规划；

3．能够独立完成相关产品规划和产品运营合作计划的撰写；

4.具有良好的市场嗅觉和灵活的思路，丰富的想象力、创造力、激情、较强的话语控制能力；

5、思维缜密，善于与人沟通，语言表达能力强；

6.具有较强的敬业精神、责任心和良好的团队合作精神。

⑷信息获取与编辑职责：

1．负责公司网站和短信产品的采集、分类、编辑、验证和管理更新。 资格：

1。农林相关专业和中文编辑专业优先。 2、熟悉互联网和计算机操作的基本知识；

3.对移动增值服务行业市场有一定了解，熟悉市场调研和分析； 4、文案功底扎实，善于与人沟通，语言能力强； 5、工作认真负责，耐心细致，能承受工作压力，责任心强。

⑸实施工程师的职责：

1．负责公司产品在运营商的本地化部署、实施和服务；

2.完成系统安装、部署以及与客户的协调与沟通，确保系统的正确实施和应用； 3、负责公司产品的业务培训和数据支持；任职资格：

1.计算机、通信等相关专业；一年以上相关工作经验；

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.2.用于网络、服务器、中间软件产品和Web应用系统；

3.了解 Linux、2000、2003 server/NT操作系统；了解各种常用软硬件的安装调试；

4.工作踏实细致，具有良好的沟通协调能力； 5. 身体健康，能长期出差。

（5）技术部：

⑴技术部主任岗位职责：

1．负责制定适合公司和项目实际情况的软件工程方法，并指导开发团队实现。

2.负责部门成本控制和部门员工绩效考核管理。 3、负责部门员工的日常考勤监督和劳动纪律管理。 4、负责制定部门的年度和月度目标、工作计划和工作总结。

5.制定部门中长期人才需求储备计划，配合人事专员招聘人才。 6、负责部门人员的专业培训，协助组织部门的系统分析师、软件工程师和程序员的业务指导和培训。

7。负责部门内部改造计划，组织审批部门各项技术标准，编制和完善软件开发流程，组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研发新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力。

8.负责组织部门项目组定期进行项目分析，总结经验，提出改进工作的意见和建议，组织部门员工学习，为公司领导决策报告或数据综合分析提供专项分析。

9.关注国内外软件市场的发展趋势、最新技术和信息，组织内部技术交流。 10、配合市场部，为市场部提供必要的技术支持。

11.参与软件合同的谈判、制定和审查，对公司签订的软件技术合同的工期、技术方案、软件合同金额等提供技术支持。

12.配合项目开发团队和市场部在软件项目的实施和项目验收过程中，协调开发者和用户之间的沟通。

13.在需求调研中，配合项目经理开展需求调研工作，对生成的需求调研报告进行审核和评估。

14.与项目经理一起组织设计开发工作，控制开发进度并负责审核项目组的内测计划，以及项目的后期维护和未来服务工作。

15.控制项目组要生成的文件的质量、数量和时间，明确文件准备的类型和格式，并负责组织审查会议。 16、负责公司软件产品的包装工作。

17.软件开发过程规范的制定，CMM（软件能力成熟度模型）。 资格：

1.计算机相关专业本科及以上学历； 2、三年以上IT经验或软件开发工作经验； .

.3.亲和力好，沟通能力强； 4、敬业精神，责任心强，具有良好的团队合作精神； 2、运维工程师岗位职责：

1．公司业务产品的运维；

2.公司新业务产品的可行性分析及产品开发； 3.监控业务产品运行状况；

4.业务产品故障跟踪处理，输出故障处理报告； 5、业务系统运维安全与实施； 6、业务系统开发；

7。业务系统故障跟踪处理，输出故障处理报告； 8.业务程序代码备份；

9.服务器运行状态监控，故障处理，输出故障处理报告； 10. 数据库维护与备份；

11.负责业务运维相关文件的整理和撰写；

12.负责公司应用服务体系的指导和培训；

11． strong> 13、参与公司其他应用系统的开发；任职资格：

1．计算机相关专业毕业； 2、有IT或软件开发经验； 3. 亲和力好，沟通能力强； 4、敬业精神，责任心强，具有良好的团队合作精神；三、软件工程师岗位职责：

1、参与软件工程系统的设计、开发、测试等过程；

2.参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析。 3、负责项目中主要功能的代码实现；

4.熟悉并精通交付软件部门开发的软件项目的相关软件技术。

5.参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与首次软件安装调试、数据割接、用户培训等工作。

6.负责相关技术文件的制定。

7.负责分析和研究业务领域的技术发展趋势。

8.负责项目经理，负责软件项目的详细设计，编码和内部测试的组织实施，同时对小型软件项目进行系统分析。 9、负责项目管理的经理、部门经理/副经理及时反馈实际工作中遇到的问题，提出改进建议。

10.承担相应的保密责任。

11.完成部门经理/副经理或项目经理交办的其他任务。

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.资格：

1.计算机相关专业本科及以上学历； 2、具有IT专业经验或软件开发工作经验； 3、亲和力好，沟通能力强； 4. 敬业精神，责任心强，具有良好的团队合作精神；

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⌑ 岗位职责调整通知 ⌑

部门职责和工作职责

1．总经理：

（一）组织实施董事会决议，全面主持公司日常经营管理等工作；

（二）组织制定公司总体发展规划、重大投资项目计划和年度经营计划，组织研究制定公司经营发展战略；

（3）确定公司质量/环境/职业健康安全方针，进行管理评审； （四）制定和考核各部门年度工作任务和经济指标； （五）根据董事会确定的投资计划，组织实施投资项目；

（六）主持讨论公司部门负责人的任免，决定关于员工的聘用、晋升、加薪、奖惩、解聘； （七）组织制定员工薪酬方案和奖惩制度； （八）在管理层任命经理代表，实施管理评审；

（九）在董事会授权的范围内，决定公司财产的处置和固定资产的购置，批准日常经营管理中的各项费用； （10）根据董事会的授权，代表公司签订各类合同、协议，签署、出具日常行政和业务文件； （11）营造健康的企业文化，保持企业团队精神和积极向上的工作氛围； （十二）做好消防工作，高度重视安全生产； （十三）公司章程及董事会授予的其他职权。 2、分管领导（副总经理）：（1）协助总经理工作，（2）公司分配的特殊职责，（3）具体分工以公司文件为准。 3、总经理助理：（1）协助总经理工作，（2）公司分配的特殊职责，（3）具体分工以公司文件为准。 4、经理代表（兼）：

（1）代表总经理组织、协调和领导质量、环境和职业健康管理体系的建立、运行、维护和持续改进，并准备系统文件。对质量/环境/职业健康安全体系的适宜性、充分性和有效性负责；

（2）对客户需求敏感，向总经理汇报质量、环境和职业健康状况管理体系及时运行，协助总经理组织实施管理评审，满足各项制度和服务流程持续改进的需要；验证实施和效果；

（4）组织管理体系内部审核，组织编制《审核计划》，确定审核组长，组织内部审核，批准《内部审核报告》；

（1）负责协调公司各部门的工作关系，检查监督工作的落实； （二）负责起草公司文件，制定规章制度； （3）负责文件收发、分支机构及档案管理； （四）负责组织公司活动和会议事务；

（5）负责资产管理、集中采购和特殊物品的采购配送； （6）负责电子办公系统和网站的技术管理和维护； （7）负责车辆管理和调度；

（8）负责营业执照申请、年审及工商变更； （九）负责行政印章的刻制和管理； （10）负责劳动、青年、妇女组织的日常工作；

（11）负责公司总部的环境管理和员工职业健康安全管理工作； （十二）完成公司领导交办的其他工作。人力资源部：

（1）负责组织机构设置、职能分工、人员配备和岗位职责； （二）人力资源开发与管理；

（3）人事管理任免、劳动管理及相关程序； （四）负责员工工资、福利、保险管理及相关手续； （5）负责员工休假管理及相关程序； （六）负责公司离退休人员管理工作； (7) ) 负责员工绩效考核；

(8) 完成公司领导交办的其他工作。管理部：

（1）负责公司质量、环境和职业健康安全管理体系的建立和修订，并监督实施，监督检查公司的管理和服务过程，质量评价、统计分析和报告；

（2）负责组织实施公司质量、环境和职业健康安全管理、安全生产、经营计划制定等业务工作，并监督检查管理区的落实；

（六）负责设施设备运行维护的监督、环境保洁、绿化的监督；

（七）负责所辖管理区域和物业服务工作，将中心物业维修（装修）、公共设施设备的维护和改造的年度预算报告有关领导，并参与项目验收工作；

（8）负责建立专业的物资采购和供应商、分包商（9）负责指导公司达标、精益求精； （十）负责处理业主投诉； （十一）协助分公司、分公司发展部分管负责人对咨询项目进行业务指导、质量检查和评估； （12）负责管理部各类文件资料的管理； (13) 协助有关部门组织开展物业管理、安全生产与质量管理、环境管理、职业健康安全管理等技术技能培训；

(14) 参与管理层的综合考核辖区及所辖物业服务中心及部门员工绩效考核； （十五）完成公司领导交办的其他工作事项。安全部：

（1）根据国家有关安全管理服务的法律、法规和公司要求，建立健全安全管理服务的各项规章制度。 （二）协助人力资源部审批各用人单位安全管理员的设置。

（3）协助各用人单位招聘安全管理员，负责建立安全管理员招聘渠道，基本保证建立需要；检查各用人单位安全管理人员的入职、离职手续是否合规。

（4）负责组长、组长的比赛组织工作。

(5)推荐领队和领队人选。经公司批准后，协助人力资源部对该人员在试用期内的表现进行考核。 （6）负责安全管理员的晋升和转岗推荐工作。

（七）协调安全管理人员、班长、队长在雇主之间的临时调动；按照应急处置程序进行培训，组织安全管理人员调动处理重大突发事件。

（八）负责制定公司年度安全计划并组织实施。对各用人单位现场安全管理服务制度的执行情况进行检查和监督，并评估现场效果，并按照规章制度及时给予奖惩。

（9）负责安全管理员资格证书和岗位证书的培训。 （10）负责为各用人单位采购和调配安全管理物资。

（十一）关心安全管理人员的职业健康安全和工作、生活、学习条件，开展思想工作和队伍建设工作。 （十二）负责本部门的数据管理工作。

（十三）完成公司领导交办的其他工作。财务部：

（一）按照国家会计法规、制度和有关规定，负责组织指导下属各单位的会计和财务管理工作，提供会计资料，编制财务报告；< /p >

（2）负责制定和实施公司财务管理制度，检查和监督各单位、部门财务管理制度的执行情况； (3) 负责编制年度财务预决算方案，监督和评价各单位经营计划的完成情况和业务部门情况；

(4) 进行财务预测，组织财务控制、财务分析、财务检查，为公司经营决策和经营管理提供支持； (5) 负责公司资金调度和借款，优化资本结构，降低经营风险和成本 (6) 负责会计档案和财务资料的管理；制定内部审计规章制度，对下属单位进行内部审计； （九）协助人事部门对各级财务人员进行考核培训，提出聘任意见； （十）参与重大项目论证； (11) 负责会计资料档案管理；

(12) 完成公司领导交办的其他工作。业务部：

（1）负责公司业务项目的市场调研和可行性研究； （2）负责公司经营资源的开发和使用；

（3）负责公司运营资源和业务活动的综合管理，指导和协助各管理项目和分支机构开展各项业务活动； （四）负责监督和评价管理项目和分支机构经营计划的完成情况； （5）负责制定各项管理服务 （6）负责运营部门的各类文件和技术资料的管理； （七）负责物业管理统计季度和年度统计报告的编制和上报； （八）负责公司经营合同的审查、检查和监督； （九）协助编制管理服务费收支预算； （10）完成公司领导交办的其他工作年度拓展指标； （2）负责新项目的市场调研，出具可行性报告；人员配备和管理计划；

（4）负责个别咨询项目的监管，协调咨询项目与当地分公司的工作关系； （五）负责指导区、分公司拓展物业管理市场； （六）负责本部门的文件管理工作。

(7) 完成公司领导交办的其他工作。品牌文化部：

（1）负责公司的企业品牌和企业文化建设； ) 负责公司员工培训组织工作； （四）负责公司标识系统的管理和维护； （五）完成公司领导交办的其他工作。法律事务部：

（1）负责公司法律及相关事务；进行合规评估；

（3）负责公司及下属单位合同的法律审查； （四）就公司业务提供法律咨询和法律意见； （五）完成公司领导交办的其他事项。管理区域（分公司）：

（1）负责本区域下属管理项目的管控和项目开发； （二）权限范围内的人力资源管理； (3) 权限范围内的各项业务审批和报告；

(4) 负责控制下属单位的质量/环境/职业健康安全活动； （五）负责控制下属单位的经营和财务收支； （六）完成公司领导交办的其他任务。物业服务中心：

（1）参与物业检查，办理业主入驻手续，负责装修监理； （2）负责根据制度文件的要求，制定管理项目的补充规定；

（3）实施所辖物业的日常物业管理，管理机电、消防、按合同要求进行安全管理、保洁、绿化、社区文化等；

（4）根据国家法规和其他强制性要求，按照公司制度文件的规定管理环境和职业健康安全活动； （五）组织入户调查分析，处理客户投诉；

（六）严格执行公司相关管理政策和管理 （七）严格执行公司财务管理制度，积极创造经济效益； (8) 就重大管理事项向公司及相关部门请示；

(9) 负责各类采购项目的验收、项目供应商的选择和分包商的管理； （10）负责操作人员的在职培训； （十一）完成公司领导交办的其他工作。其他跨部门组织：

公司成立了工会、安全生产委员会等组织，按照国家有关规定开展活动，这些活动与公司的质量/环境/职业有关健康和安全。

6.各岗位职责 行政部（1）经理

一个。主持行政部全面工作，制定并实施部门工作计划，指导并负责本部门质量、环境和职业健康安全管理体系的具体实施；检查、监督、协调各部门工作，及时反映情况并提出建议； e.负责公司行政费用计划预算及使用监督； F。负责办公用品采购计划的审核和监督； G。负责对外联络、接待和大型活动。负责公司党组织、团组织、工会等的日常工作；一世。负责公司网站的技术维护； ?。完成公司领导交办的其他任务。该职位所需的技能和要求： 灵活而有条理的处事方式；优秀的行政管理能力；优秀的协调能力；公平、开放的态度和健康的身体；熟悉当地环境和丰富的社会经验。 (2) 秘书秘书

a．负责起草各类公文、工作报告和总结，制定公司规章制度；湾。负责文件、电信资料等的登记和档案管理； C。负责收集、整理与业务管理相关的信息； e.负责管理公司档案； F。协助处理对外联络和公共关系； G。协助处理公司活动和会议事务；

h.负责收集公司领导及各部门主要周（月）工作计划；一世。完成公司领导和部门经理交办的其他任务。本岗位必备能力及要求：

熟悉公司各项政策，文字功底和文件处理能力强；丰富的企业管理知识和秘书工作经验；掌握行业发展趋势，具备创新意识；良好的沟通和综合协调能力和保密意识；有一定的计算机应用知识。 (3) 计算机主管

负责公司网站的技术管理；

b.负责公司电子办公系统和财务软件系统的管理和维护； C。负责指导各部门计算机应用； d。负责软件的引进和开发；

e.负责各部门计算机设备的采购和管理；

f.协助收集与企业管理相关的信息； G。完成公司领导和部门经理交办的其他任务。本岗位必备能力及要求：

丰富的计算机软硬件知识，快速的知识学习能力和更新能力；工作效率快；细致严谨的工作作风；良好的沟通和理解能力； (4) 物流主管

一个。负责办公用品、劳保用品及管理人员服装的采购及公司总部的管理；湾。负责办公（劳保）用品合格供应商的遴选和年审工作； C。负责公司行政办公费用的年度预算和控制；

d.负责各部门、物业服务中心、分支机构办公用品（劳保用品）的采购价格审核； e.负责司机班的日常管理和车辆调度；

f.负责安全驾驶教育，确保车辆良好的机械性能；

g.负责车辆成本预算、司机及车辆成本统计、保养计划编制及成本控制、购买车辆保险及缴纳相关税费；

h.完成部门经理交办的其他工作。该职位所需的能力和要求：

丰富的行政和后勤工作经验和一定的管理技能；对公司忠诚度高；一定的协调能力和灵活的处理能力；严谨的工作作风；当地环境经验。 (5) 高管

负责报刊杂志的订阅；

b.负责各类营业执照的申请、年审和保管； C。负责行政固定资产管理工作；

d.负责公司行政服务的管理（如员工体检、办公区日常管理、接待、订餐、订票等）； e.负责员工宿舍的出租和管理；

f.负责公司总部工作环境和员工职业健康安全的具体管理工作； G。完成部门经理交办的其他工作。本岗位必备能力及要求：

熟悉行业各项政策，具有一定的法律知识；丰富的企业管理知识和文字处理能力；良好的沟通和综合协调能力和保密意识；细致严谨的工作作风；有一定的计算机应用知识。 (6) 驱动程序

a。严格遵守《深圳市经济特区道路交通管理处罚条例》等法律法规和公司车辆管理规定，合规驾驶，确保安全驾驶；

b．熟悉车辆性能，保持车辆内外清洁，技术状况良好； C。服从调度，顺利完成离车任务；病车严禁行驶； e.完成上级交办的其他任务。该职位所需的能力和要求；

优秀的驾驶技术，车辆维修的基本知识；服从性好；

敬业，愿意牺牲个人时间。 (7) 前台文员

负责公司培训室、会议室、活动室的日常管理及办公楼层安全监控；湾。负责接待来访者或办公室工作人员； C。负责协助公司文件的录入和处理； d。负责收发公司的电子邮件和传真； e.负责发行公司订阅的报刊杂志； F。负责新员工工作证的制作；经理交办的其他工作。本岗位必备能力及要求：

熟悉接待流程，掌握基本接待要求；熟练使用电脑、传真机等办公用品；具备一定的沟通和综合协调能力和保密意识；对公司忠诚度高；严谨细致的工作作风。人力资源部 (1) 经理

分管人力资源部工作，制定和实施部门工作计划，指导并负责部门质量、环境和职业健康安全管理体系的具体实施；

b．负责审查劳动合同、员工入职和解雇手续、工资、福利和保险的支付； C。负责组织审核员工绩效考核结果；

d.负责制定员工评价和推动工作计划并组织实施； e.完成公司领导交办的其他任务。本岗位必备的能力和要求：

丰富的人事管理经验，有较强的领导、组织、计划、沟通和协调能力； ，细致；具有较高的政策理论水平，忠于企业。 (2) 副经理（经理助理）

a.办理员工分级、晋升、离职手续；

b.负责起草公司工资、社会保障、医疗保险和劳动保险文件，制定工资、福利、社会保障和劳动保险计划的预算； C。负责制定员工工资、奖金、福利和加班工资表；办理离退休职工经济安置； ; e.负责员工的社会保险和户口转移手续； F。负责劳动争议的调解；

g.完成公司领导和部门经理交办的其他任务。本岗位必备能力及要求：

掌握相关法律法规，具有丰富的人事管理经验；熟悉公司业务和运作流程，积极主动，热情；

是 企业忠诚，严守吉米，原则性强，服务意识强，工作效率高，与人积极沟通，公平对待人，公平而有尊严的工作。 (3) 业务总监（副总监）

负责异地分支机构的员工薪酬审核、绩效考核和人事管理监督协调；湾。负责员工劳动合同的签订和管理；

c．管理人员的录用、调动和转正考核，做好各类人员的人事统计和档案管理工作； d。负责员工选拔、岗位竞争、绩效考核、薪酬管理和激励机制等具体工作； e.负责发放职工号牌，办理和监督居住证和就业登记管理； F。协助制定相关制度，确保公司人力资源管理的高效运作。 G。完成公司领导和部门经理交办的其他任务。该职位的必要能力和要求：

掌握相关法律法规，具有丰富的人事工作管理经验，熟悉公司主要业务和运营流程，工作积极主动。管理部（1）经理

执行公司的管理方针和管理目标，负责公司的质量管理、环境管理、职业健康管理、安全生产、经营计划的制定、组织实施、监督检查管理领域的实施；

b.负责新接入物业的前期工作和新物业服务中心的筹备和指导工作； C。负责设施设备的运行监督、维护指导和环境清洁绿化监督；

d.负责建立专业的物资采购，对供应商和分包商的检查、审查、推荐和名录进行管理； e.负责公司的合规与卓越指导；

h.负责公司质量、环境和职业健康管理与服务的监督检查、质量评价、统计分析和报告工作；

我。负责对所辖管理区域和物业服务中心的备案文件进行审核，及时反馈给管理区域和服务中心，将审核中发现的异常情况报告给相关领导；维修改造申报项目的审批和提交； ?。负责管理区域及所辖物业服务中心的年度预算，如物业维修（装修）、公共设施设备的维护改造等，并向有关领导汇报并参与项目验收工作; l 、负责处理业主投诉；米。负责公司管理档案的收集和管理； .参与对所辖管理区域和服务中心的经营管理情况的综合考核和部门员工的绩效考核； P、完成公司领导交办的其他工作。本岗位必备能力及要求：持有物业管理企业经理岗位证书；

具有较强的领导能力、组织能力、计划能力、沟通协调能力；对经营管理有深入的了解，有丰富的物业管理实践经验；精通物业服务中心的各项工作流程；

熟悉质量、环境和职业健康安全管理体系的运行管理技术，能够编写管理体系文件；严谨细致的工作态度和无私的工作精神；了解行业发展趋势，具备一定的创新能力；优秀的协调能力和卓越的工作作风；必要的机械和电气知识。 (2) 副经理

一个。负责审核各物业服务中心报送的公共设施、房屋主体维修改造方案；公共设施和建筑物的验收和跟踪解决问题； C。负责对各物业服务中心的公共设施和建筑物的维护提供技术培训、指导和协助； d。负责收集材料设备价格信息，审核和控制项目建设成本； e.负责审核各物业服务中心的建设、装修、安装项目； p>g。协助分包商的管控； H。协助安全生产管理工作，负责公共设施的使用与维护、建筑本体的使用与维护、施工作业过程；

我。负责机电设备的管理，负责各物业服务中心机电设备的运行；为工作提供技术指导和帮助；

k.负责审核各物业服务中心提交的设备维修、改造、维护计划；审查机电设备维修中的人工和备件费用；材料、备件和备件的采购价格；米。负责指导新的物业接管，检查和跟踪设备设施，解决问题； n.负责指导物业服务中心开展节能降耗活动； ○。协助分包商的管理和管理控制；

p.协助安全生产管理工作，负责机电、消防、电梯设备的运行维护、施工作业；

q、完成公司领导和部门经理交办的其他工作。本岗位必备能力和要求：

精通行业技术规范，把握行业发展趋势； ;能承受工作压力，有足够的应变能力；无私的工作精神和充足的商业头脑。 (2) 副经理

负责对各管理区域/物业服务中心的管理工作实施日常考核、专项考核和内部审计；湾。负责收集质量、环境和职业健康管理信息及文件修改建议； C。负责跟踪和验证纠正和预防措施的有效实施；

d.协助改进管理体系文件的修订、版本和保存，使文件处于受控状态； e.统计、分析管理数据，确保管理体系的有效性和合规性； F。完成公司领导和部门经理交办的其他任务。本岗位必备能力及要求： 拥有物业管理证书；

知识全面，精通物业服务中心各项工作流程；

熟悉质量、管理和职业健康管理体系的运行，熟悉管理技术，能够编写管理体系文件；熟练使用电脑办公，良好的职业道德，端正的工作态度，严守企业秘密。 (3) 质量主管

协助部门经理完成各部门的质量评估，总结评估信息；湾。监督各部门安全生产的计划和实施； C。 d. 协助监督工程项目招投标工作的完成情况。协助对工程质量进行跟踪验收；

e.协助管理体系文件的修订、修订、保存和分发； F。协助质量事故调查及客户投诉处理； G。完成公司领导和部门经理交办的其他任务。本岗位必备能力及要求： 具备物业管理人员证书；

熟悉质量、环境和职业健康管理体系的运作，熟悉质量审核方法；具备设备管理、安全管理服务等专业知识和实际工作经验；熟练使用电脑办公，良好的职业道德，端正的工作态度。 (4) 环境监督员

a.负责监督、控制和协调各物业服务中心的清洁、绿化、消杀、生活水处理的质量管理工作，确保相关工作的正常开展；

a． p>

b.负责对各物业服务中心的月度工作进行量化考核评价，并管理相关记录；

C.负责每月不定期巡查，记录和分析各项物业服务中心的保洁绿化，对不符合要求的工作及时提出改进建议；

d.负责组织指导清洁工的业务培训和考核工作；

e、负责检查各物业服务中心清洁绿化管理制度的执行情况，对新接物业的相关部分进行验收，并负责各物业的清洁绿化是否到位服务中心符合标准； F。负责审核环卫、绿化、生活水质处理分包； G。负责管理部门的合同管理和跟踪；保持;一世。负责管理体系文件及相关质量记录的管理； j.负责对各物业服务中心的规划项目进行跟踪和统计；

k.督促、指导各物业服务中心开展社区文化工作，审核社区文化支出项目；管理；

m.完成公司领导和部门经理交办的其他任务。该职位所需的能力和要求：拥有物业经理就业证明；

精通绿化保洁服务，把握行业发展趋势；熟悉质量、环境和职业健康管理体系的运行；严谨细致的工作态度和卓越的工作作风；一定的创新能力和商业头脑。 (5)事务助理

协助检查和评估工作；

b.完成公司领导和部门经理交办的工作。本岗位必备能力及要求： 具备物业管理人员证书；

熟悉质量、环境和职业健康管理体系的运作，熟悉质量审核方法；具备设备管理、安全管理服务等专业知识和实际工作经验；熟练使用电脑办公，良好的职业道德，端正的工作态度。财务部 (1) 经理主持财务部工作，制定并实施部门工作计划，指导并负责部门质量、环境和职业健康安全管理体系的具体实施；

b.负责财务部门制定、完善和解释制度，指导和监督财务制度的执行； C。负责组织编制公司年度预算方案；金融; e.负责月度财务报表的审核和分析，提交季度和年度财务分析报告； F。掌握公司财务状况，及时向总经理、董事长汇报；

g.负责凭证、定期抽查、审计大户和现金银行存款日记账； H。负责监督公司资产的安全和有效增值；一世。负责统筹协调财务审计工作和税务审计工作； j.负责对物业管理合同相关财务费用条款的审核； ?。负责公司和物业服务中心财务人员培训计划的制定和实施； l.完成公司领导交办的其他任务。本岗位必备能力及要求： 具备会计从业资格；

精通会计知识及相关规范性文件，掌握最新政策动态；严谨细致的工作态度和卓越的工作作风；敏锐的观察力和对公司的高度忠诚度；相当的商业头脑和坚定的原则；优秀的财务分析和创新能力；有一定的协调沟通能力和高超的管理能力。 (2) 副经理（经理助理）

a.协助部门经理完成部门的管理工作；湾。负责职责范围内的日常??工作； C。当经理外出时，他履行了经理的职责。该职位所需的能力和要求：与负责会计的财务经理（3）相同

a.负责总部费用的分配和结转；对总部和负责物业服务中心的凭证进行审核，编制转账凭证，凭证及时录入电脑，对往来账目进行核对，装订、编号、归档和保管会计凭证等会计资料；及时、准确的物业服务中心报告和公司总结报告（包括公司报告制度和控股公司要求的季度报告制度）和报告编制说明； C。负责及时向控股公司、董事长、总经理、运营部提交公司报告；

d.负责总部及负责物业服务中心的现金、银行存款、存货、固定资产等实物资产的定期对账； e.负责指导和监督负责物业服务中心财务人员的会计工作；

f.负责会计审计并及时变更税务登记证、贷款证、外汇登记证、年审； G。负责应纳税额的计算和申报；

h.及时分析公司经营情况和年度预算的完成情况，提供财务经理要求的其他财务资料；一世。负责参与财务系统会计制度的制定和会计政策的变更； j.负责指导、监督各项负责物业服务的中心及国外分公司的会计工作； ?。完成公司领导和部门经理交办的其他任务。本岗位必备能力及要求： 具备会计从业资格；

精通会计知识，熟悉政策法规变化；法规；优秀的财务分析能力和创新能力；一定的电脑使用知识；效率高，专业性高。 (4) 会计

负责负责物业服务中心的凭证编制、凭证及时录入电脑、往来账目核对等会计处理；会计凭证等会计资料的装订、编号、归档、保管等日常工作；

b．负责按照主管会计师的要求，及时、准确地编制负责物业服务中心的财务会计报表； C。负责指导和监督各负责物业服务中心财务人员的会计工作；

d．及时分析负责物业服务中心的运营情况和年度预算的完成情况，提供主管会计师要求的财务资料； e.负责根据需要及时、准确地向业主发布负责物业服务中心的财务、会计报表； F。负责提供负责物业服务中心各期的评价考核数据； G。完成部门经理和主管会计交办的其他工作。该职位所需的能力和要求：同一位会计师。 (5) 收银员

负责本部现金、银行存款等货币资金的及时、合理收付，及时准确登记现金和银行存款日记账；湾。负责编制总部《银行存款余额调整表》，并指导、督促物业服务中心财务人员编制、定期核对总部现金（或储备金）和银行存款的实际数量及物业服务中心，做到账目一致；

C.负责各类票据的及时购买、登记、发放、存根回收和合理管理使用，定期检查各物业服务中心财务人员对票据的保管和使用情况；安置工作；

e.负责妥善保管财务印章、银行印章卡、银行对账单、银行存款余额对账表、货币资金汇总表等财务资料；

f．负责收集各物业服务中心的经济业务合同，及时收回相关费用单据和银行对账单；或其他及时付款，以确保不开出空头支票；

h.负责检查各物业服务中心的储备金余额并及时补足；

我。负责每周收集和提交各物业服务中心和境外分支机构的货币资金周报表； j.负责指导和监督物业服务中心财务人员的出纳工作； ?。负责参与制定金融体系中的货币资金管理制度； l.负责及时提供财务经理和主管会计师要求的财务信息；米。完成部门经理和主管会计交办的其他工作。本岗位必备能力及要求： 具备会计从业资格；

熟悉会计知识，掌握公司各项财务规定；高度原则、一丝不苟的工作作风；对公司忠诚度高，原则坚定 熟悉公司各项财务收支的业务流程；一定的协调和沟通能力。 (6) 审计

审计人员对集团和公司领导的工作安排和精神以及市审计机关的相关精神负责，确定年度审计工作重点，制定年度内审计划，并向公司报告组织实施后领导审批。湾。负责审计有关金融法律、法规、规章和制度的执行情况。

C.负责审核集团和公司制定的经营方针、政策、规章制度和董事会决议的执行情况。 d。负责审计公司会计资料和经济信息的合法性、真实性和正确性。 e.负责审计公司资产和权益的安全性、完整性、保值性和增值性。 F。负责公司经营效率的审计。

g.负责各项业务计划和计划预算的制定和实施。 H。负责审核各类评价结果的真实性和有效性。

我。负责对与财务收支有关的经济活动和经济效益的审计。

j.负责对领导人员行使职权、履行职责、享受的福利情况进行审计，对离任审计情况进行审核。 ?。协助做好年报审计、政府审计、日常审计等各类审计工作。 l、协助税务稽查工作。

米。负责公司领导安排的其他审计工作。该职位所需的能力和要求：具有会计资格；

熟悉审计知识，掌握公司各项财务规定；高度有原则、一丝不苟的工作作风；对公司的高度忠诚和坚定的原则性；一定的协调和沟通能力。运营部（1）经理

主持运营部门工作，制定并实施部门工作计划，指导并负责部门质量、环境和职业健康安全管理体系的具体实施；

b.管理; C。负责公司业务合同的签订和管理；

d.负责多元化经营的市场调研和业务拓展；

e.负责业务绩效考核和奖惩制度 F.完成公司领导交办的其他工作。本岗位必备能力及要求： 持有物业管理企业经理岗位证书；熟悉企业管理和物业管理业务；

⌑ 岗位职责调整通知 ⌑

二级部门职责及岗位职责 工程总部岗位职责

1．办公室职责

在工程总指挥部的领导下，在业务上接受总经理办公室的指导：

1。执行公司和总部的决定和指示，做好工程总部内部行政管理工作；

2．协助工程规划和工程设计的申请和审批，负责工程资料的整理和归档；

3.负责总部日常会议 4、负责总部办公秩序、劳动纪律、内部卫生安全工作，负责工程总部人员考勤；

5.负责接待来访者及现场外展工作；

6.负责总部起草工作计划、总结等相关文件；

7.负责总部工作人员的生活和后勤保障。

（1）办公室主任的职责

1.在项目指挥员的领导下开展工作，贯彻执行公司和总部领导的决定和指示，做好工程指挥部内部行政管理工作；

2.参与专家评审工作的安排和实施； p>

3。监督规划建设工作，协助项目规划、设计申请审批；

4.负责总部日常会议的组织安排，协调总部下属各部门的工作；

5.负责总部办公秩序、劳动纪律、内部卫生和安全工作；

（2）规划设计工程师岗位职责

1。负责规划设计、工程施工等工作计划和方案的编制，负责协调项目方案设计、施工图设计，配合相关部门控制施工质量和进度；

2.根据总部下达的基础设施项目任务做好规划、设计和论证工作；

3.协助各类项目的建设和审批；

4、协助做好各项目投标的准备工作；

5.负责协助施工单位办理各项目的施工手续；

7.完成部门领导安排的其他工作。

(3) 成本工程师工作职责

1.负责公司项目进度审核及已完成项目的结算工作；

2.负责施工现场审核、项目变更审核、签证等；

3.负责公司工程量清单的执行；

4.协助工程部进行总承包招标；

5.负责公司项目预算工作和已完成项目的成本分析；

6.完成部门领导交办的其他工作。

（四）招标专员的职责

1．配合招标办主任完成各项招标工作；

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2.负责审核设计概算、施工图预算、编制招标文件、计算工程量；

3.协助、组织实施招投标；

4.负责合同文件的起草和管理，跟踪和分析合同的执行情况，审查相关条款；

5.参与项目付款审核和结算管理，起草概算和决算报告；

6.完成部门领导交办的其他工作。

(5) 翻译人员的责任

1.负责工程总部所有相关文件的翻译工作，并做好两篇文本的校对工作；

2.负责相关会议的现场翻译；

3.做好接待和口译服务工作；

4.负责行业内各类新闻和重大事件的收集和整理；

5.完成领导交办的其他工作。

三。工程部职责

1．执行公司规章制度，熟悉图纸、施工规范、质量检验评价标准、工艺标准和操作规程；

2.参与招投标、招投标和评标工作，负责施工现场的“三通一平”；负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织对在建工程进行重大检查和竣工验收； 、材料变更等手续，组织主要建筑材料和设备的检查和选型；并如实报告；

5.负责办理施工现场的经济签证工作；

6.负责办理竣工到物业公司项目交接手续；

7.负责技术文件的收发，审阅工程技术文件，整理归档工程文件，做好与公司各部门的联系工作；

8.完成公司和工程总部交办的其他任务。

（1）工程部经理职责

1．负责公司工程指挥部驻项目施工现场人员，隶属于项目指挥管理，负责项目现场甲方人员的日常管理和现场工作安排的协调；

2.根据总部批准的工程建设组织设计总施工进度计划对工程进行审核，对工程现场施工进度进行监控，确保工程按计划进度完成； 、严格监督工程施工质量，参与组织工程验收，组织材料设备进厂验收；

4.根据总部批准的项目建设总预算，确保项目成本控制目标的实现；

5.严格执行合同约定，确保完成合同履行，协调处理合同执行过程中的纠纷；信息传输和信息处理的管理；

7.安排各类专业工程师现场配合，负责协调处理项目施工中的设计、施工问题，以及现场涉外问题的关系；

8。负责组织现场项目部日常管理工作，完成现场施工日志的准确记录

9。负责工程完成至保修期届满 工程保修管理及段内协调；

10.负责组织现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议、项目管理报告等文件的准确记录；

11.完成工程指挥部领导交办的其他任务。

（2）工程部副经理职责

1．完成指挥部交办的各项工作，对工作提出建设性意见，为项目建设提供技术支持；

2.与工程部经理一起学习，安排工程部的日常业务工作，提出各项工作的完成时间、方法、结果等，并负责对项目的各项工作进行监督、检查和验收；

3.负责联系设计单位并提出设计要求，索取设计资料、变更资料，进行设计确认与反馈，督促相关人员完成设计资料的收集、整理、归档和归档工作；

4.负责起草、制定工程部工作计划和工作总结，使工作有条不紊、有计划、有执行，努力提高工作效率；

5.掌握施工进度和技术安全等工作，督促工程部成员完成工作职责；

6．组织商务和政治学习，协助部门经理做好人员思想政治工作；

7．完成总部领导交办的其他任务。

（3）土木工程师的职责

1.项目土建工程师为专业工程师，接受工程经理的直接监督领导和管理，协助经理进行土木工程项目的管理；

2.根据总部批准的总体施工进度计划，审核土建施工组织设计，负责控制土建工程现场施工进度，确保土建工程项目进度的完成；

3.严格按照合同要求、设计图纸及相关规定对土建进行监理参与土建验收和土建材料设备的现场验收；项目建设造价，参与土建现场经济签证、技术批复令等的审核确认，确保土建项目成本控制目标的实现；

5.参与现场土木工程工程合同管理，严格执行土木工程合同，确保土木工程合同的完成，协助相关部门处理土木工程合同执行过程中的争议和索赔；

6、参与甲方、监理工程师、土建承包商之间的现场信息交流、信息传递和信息处理；

7.与现场其他专业工程师合作解决土木工程问题 工程施工中的设计和施工问题，完成土木工程施工日志的现场准确记录；保修管理和协调；

9.参加每周现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议的准确记录，以及土建管理报告；

10.完成部门领导交办的其他工作。

（4）市政工程师的职责

1.参与市政工程设计工作过程中的各种专业技术论证和图纸联合审阅，参与市政工程招投标工作，配合其他部门审阅施工、监理单位的进度报告；工作;

3.负责市政工程项目的质量、进度和投资的控制和管理；

4.参与市政项目的中间验收和竣工验收协调，确保市政项目按时交付；

5.负责施工过程中的综合组织协调；

6．完成部门领导交办的其他工作。

（5）设备工程师的职责

1.协助部门主管为每个项目提供专业的技术支持；

2.负责审核各项目的图纸及历届项目等级的专业定位；

3.负责审核各项目招投标文件技术标准；

4.负责施工单位进厂原材料的检验；

5.严格按照施工 参与有图纸和规范的隐蔽工程验收，及时办理相关手续；

6.审核建设单位提供的工程进度报告，为支付工程进度款提供可靠依据； >

7.协调暖通、空调、给排水等各类工程；

8.参与竣工验收工作；

9.完成部门领导交办的其他工作。

（6）电气工程师的职责

1.该项目的强电工程师为专业工程师，隶属于工程部。直接领导和管理工程部经理，协助工程部经理管理电力工程项目；电力工程施工组织设计，负责监控电力工程项目的现场施工进度，确保电力工程项目进度的完成；

3。根据合同规定，规范设计图纸，严格监督大功率工程施工质量，参与大功率工程验收，参与材料设备现场验收用于大功率项目；

4.根据总部批准的大电项目建设预算，严格监控大电项目的建设成本，并在大电项目现场参与经济签证和技术审批令的审核确认确保大功率项目成本控制目标的实现；

5．参与现场电力工程合同管理，严格执行电力工程合同规定，确保电力工程合同履行完毕，协调处理电力工程合同执行过程中的争议、索赔及其他事项；

6.参与现场甲方、监理工程师、电力工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理；

6.强>

7.与现场其他专业工程师合作，解决大功率工程项目施工中的设计和施工问题，处理现场电力工程项目的对外关系； p>< p> 8。参与现场强电项目的日常管理，完成现场强电项目施工日志的准确记录；

9.负责强电工程项目自竣工至保修期满期间的保修管理和协调工作；

10.参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议的准确记录、强电工程管理报告等文件；

11．完成部门领导交办的其他工作。

（七）给排水工程师职责

1．项目给排水工程师为专业工程师，隶属于工程部。接受工程经理的直接领导和管理，协助工程经理管理给排水工程；

2.根据总部批准的总体施工进度计划，审核给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度的完成;

3.根据合同规定和设计图纸，严格监督给排水工程的施工质量，参与给排水工程的验收，参与高耗材设备的现场验收。 - 电力工程，对给排水工程质量全权负责；

4。根据总部批准的给排水工程建设预算，严格监控给排水工程的工程造价，参与给排水工程经济签证和技术批复令的审核确认。排水工程现场，保证给排水。项目成本控制目标的实现；

5.参与现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保完成给排水工程合同履约，协调处理水执行过程中的纠纷、索赔等事项供排水工程承包；信息传输和信息处理的管理；

7.与现场其他专业工程师合作，解决给排水工程施工中的设计和施工问题，处理现场给排水工程的对外关系；

8。参与现场给排水工程的日常管理，完成现场给排水工程施工日志的准确记录；

9.负责给排水工程竣工至保修期届满的工程保修管理； 10参加每周一次的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议的准确记录，出具排水工程管理报告等文件；

11．完成部门领导交办的其他工作。

（八）安全主管职责

1．贯彻落实国家安全生产有关方针、政策和法规，做好安全生产工作，监督检查安全技术措施和操作规程的执行情况，对工程建设安全负责；

2.在部门主管的领导下，全面负责施工现场的安全工作，建立健全安全生产组织；

3.参与编制施工组织设计，学习安全管理相关规定，了解安全管理精神，提供切实可行的安全生产措施；

4.做好施工现场管理和精神文明建设，做好日常安全教育，确保安全生产，确保现场施工人员和其他人员人身、财产安全；

5.开展日常安全生产巡查，做好日常巡查记录，及时排除隐患；

6。参与事故调查，提出防止事故再次发生的措施；

7.会同有关部门做好特殊工种的安全培训和考核工作；

8．完成部门领导交办的其他工作。

（九）质量主管职责

1.勤奋学习，钻研业务，正确把握国家有关建设工程质量的法律、法规、规范和强制性标准，不断提高自身的政治素质、道德素质和业务素质；

2.坚持原则，秉公办事，增强服务意识，做到：严格监管、热情服务、公正评价；

3.认真执法，责任心强，经常深入施工现场，承担工程质量监督检查责任，对工程质量负责；

4.按照规定和要求填写督查准确记录，发现质量责任主体和有关机构违反法律、法规、规章制度的，及时下达督查整改通知书，限期整改，并报告领导；使用的材料和设备质量不符合规定要求的，责令建设单位限期整改；编制项目质量评估报告；

7．监督检查建设单位试块、样品抽样、检验、结果返回；

8.完成部门领导交办的其他工作。

四。网信部职责

1．在工程指挥部的领导下，做好网管服务工作和相关网络建设项目的管理工作；

2．保证网络中心机房主交换机和各功能服务器等主要网络设备的合理配置和安全运行； >

3．统一维护和管理公司内网络终端设备、终端外设和网络线路，确保信息畅通；

4.及时处理每一位终端用户的故障报告和技术支持，并做好相关、准确的记录；

5.熟悉公司校园网的网络结构，随时维护网络；

6.根据公司校园网系统情况，及时发布、更新、升级各类信息资源；

7.负责网络安全监控和安全管理，定期备份相关数据；

8。建立健全相关网络管理规章制度；

9.学习新的网络技术，优化和扩展公司校园网的网络功能。

（1）网络部经理职责

1.组织设计公司计算机信息管理系统的建设与日常维护并提供高效可靠的信息系统保障；

2．负责制定公司信息化管理战略和网络建设规划，建设和管理公司信息系统架构，协调公司各信息化子系统设计和实施方案；

3.负责公司信息技术网络的规划、建设和管理，信息系统中心的设备管理，部门制度和程序；strong>

4.负责计算机设备网络及其软硬件的维护；

5.组织设备电路和系统的日常维护、定期检查和测试，排除故障，确保设备、电路、系统和网络正常完整运行；

6.编制并报告设备大修、更新、改造计划，并负责组织实施；积极开发潜力，创新技术改造和合理化建议，合理使用维修费用；

7.组织员工开展岗位培训和考核，不断提高岗位人员技术水平和应对障碍的能力。

(2) 网络工程师的职责

1.规划、设计、建设和维护整个公司的网络环境；

2.不断完善日常运营，优化公司网络管理，跟踪网络互联技术发展，合理利用新技术，制定和优化公司网络互联规范；

2。强>

3.主要参与公司网络环境中所有网络设备的日常检查、检修、更换和保修工作，建立网络系统日常检查和维护的规范和文件，维护和保障公司网络在正常运行环境下，出现异常情况能及时发现并处理；

4．按照既定的操作规程，配合公司其他部门对IT机房的硬件资产进行管理；

5．根据用户部门的相关要求，按照规范对接网络设备，制定或调整ACL规则，应用到相应的端口，配合安全人员进行测试；

6.监控和分析公司所有网络出口的流量信息，收集和分析网络设备的关键syslog信息；

7.建立网络拓扑、IP规划与分配、布线系统等文件，按要求及时编写和更新工作和技术文件。

(3) 网络管理员的职责

1.确定网络安全和资源共享策略；

2．负责公共网络实体的维护和管理，如服务器、交换机、集线器、路由器、防火墙、网关、配线架、网线、连接器等；

3。负责服务器和网络软件的安装、维护、调整和更新；

4.负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全；

5.参与网络值班，监控网络运行，调整网络参数，调度网络资源，维护网络安全、稳定、畅通； p>

6.负责计算机系统备份和网络数据备份；负责整理和归档计算机网络数据；

7.保存网络拓扑、网络布线表、设备规格和配置表，准确记录网络管理、准确记录网络运行、准确记录网络维护等网络信息；

8.公司计算机网络年度绩效评估并提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。

V.园林物业部职责

1．负责新项目前期介入、图纸联合审核、质量监督，接受接管的技术工作和机电设备、各种管道、房屋主体的运行、维护、检修、室内水电、范围内的公共设施，处理一般故障，确保施工设施完好，机电设备正常运行；

2。维修人员必须熟悉新项目的供水、供电、电梯等机电设施设备，掌握相关设备的操作规程和应急处理措施；

3。按时完成机电设施设备的维修保养工作，认真做好相关记录；

4.负责日常检查，填写日常检查记录。 每天检查各部位机电设备运行状况一次，认真做好检查记录和值班记录。发现异常，及时报告维修；

5.负责各类水井、水池的检查、清理和联系化粪池的清洗和运输工作；

6、实行24小时值班制度，负责监控设备运行情况，做好值班记录；

7。节约材料和水电消耗，坚持低耗优质服务； >

8．负责每月定期抄录新项目的水电表数据，并负责水电消耗分析和上报；

9.负责一般维修服务；

10.执行公司批准的设备定期维护工作计划；

11.保持值班室、高低压配电箱、泵房清洁有序放置物品；

12.负责机房安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各类违反机房管理规定的行为；

13.遇到突然停电或其他突发事故时，应按程序操作，及时排除故障或采取应急措施，并及时通知相关人员处理；归档维护文件；

15.负责园林设施正常使用和绿化养护的技术监督和指导；

16、制定园林设施和绿化大中型修复方案，经批准后组织实施；

17.负责园林设施的小修及绿化补植的技术指导； >

18.负责制定和完善公司内部园林设施安全使用、工程管理、维修管理和技术资料备案等相关管理制度；

19.负责工程部主要负责的重大改造项目的组织施工、安全监督、验收和结算工作；

20.负责重大相关项目的费用控制、审计和经济分析；

21.配合人力资源部组织本部门专业人员的相关技能培训；

22.负责相关专业对外业务联系，协调与相关主管部门的关系；项目管理和成本控制；

24.遵守公司规章制度，勤奋工作，努力提高业务水平，完成公司领导交办的其他工作。

（1）花园物业经理的职责：

1.负责组建花园物业部，建立健全组织架构和人员配备，制定部门的管理方针、目标和计划，组织、指挥、控制和协调沟通；

2。起草制定实现上述政策目标的实施程序文件和规章制度、园林物业管理服务协议、合同、接管程序、装修管理等，并监督实施，确保各项管理工作的质量和质量服务。规范，提高园林和物业管理水平；

3。向工程指挥部提交工作总结及各项合理化建议，落实上级指示；

4.参与新花园物业管理项目建设前期的市场调研、开发、规划、定位、施工及竣工验收，提出使用管理可行的建议和意见；接管财产并跟进落实各项整改措施；实施保修措施；

5.指导和管理园林物业工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序和任务的贯彻执行；定期不定期检查各个岗位、设备、环境等，发现问题及时解决；定期召开和主持部门会议或专题会议，及时解决管理问题；确保企业各项工作能够顺利进行；

6．以身作则，关爱员工，提高部门凝聚力和员工工作积极性、主动性和创造性，培养员工意识和责任感；定期或不定期听取员工的意见和建议，不断改进部门管理；

7.牵头实施财务管理制度，参与年度预算并报上级审批，审核分析各项财务报表，控制部门费用，减少材料损失和各项成本；

8.完成上级交办的其他任务。

（2）园林绿化工程师的职责：

1.根据合同文件和施工图的要求，进行工程监控；

2．核查施工单位从事绿化工程建设的人员资质，绿化施工及维护管理经验是否符合施工要求；

3．从项目建设伊始就参与监理工作，避免前期项目对绿化工程的影响，如：将预留绿地作为临时工地，将预留绿地中的生根土用作一般填充物等；

4.严格控制树种和草种的选择，根据项目场地土壤质量选择预植树种；

5.种植前的场地布置、种植孔的大小、树种的苗木和种植过程，必须严格按照招标文件和行业标准逐项检查。工序不合格的，不得进行下一道工序；

6、对后期的养护管理进行监督考核，如：修剪、防虫、除草、浇水、松土、施肥、扶正等工作，提高成活率种苗，最终达到设计效果；

7。完成领导交办的其他任务。

（3）物业管理人的职责：

1.在园林管理经理的领导下，具体管理、监督和协调服务职能；

2.负责管理公司的保洁、绿化、治安、维修、接待等服务；

3.全面掌握区域物业公共设施设备的使用流程；

4.协调经理发送物业管理文件；

5.参加经理主持的部门例会，总结当月工作，制定下月计划；

6.负责发现运营服务项目中不合格的运营、跟踪、验证、处理；

7.收集有价值的物业信息，提出建议，促进公司物业管理的发展；

8.负责部门的接待工作 端庄、亲切、热情大方、反应迅速、办事稳重；

9.接待来访规定，做好来访登记，及时通知有关领导或部门，对突然来访的，向有关领导或部门报告，然后预约接待；

10.完成领导交办的其他任务。

(4) 基础设施项目的会计处理

1.熟悉基本建设会计制度及各项相关规章制度，掌握各项工程造价标准，严格控制支出范围；

2.审查各类基础设施项目合同，提出建设性意见； p>

3.掌握各项资金的来源和渠道，使用余额，区分资金性质，正确核算各项费用的归属；

4.否 定期与基建部门核对支付计划和资金使用情况；

5.参与基础设施项目的验收，及时结清工程款； p>

6.根据经审核的原始凭证，填写会计凭证；

7.负责编制基础设施会计相关报告，确保其准确性、及时性；

8.及时绑定、整理与基础设施有关的会计档案并归档； 9、完成领导交办的其他工作。

(5)预留收银员

1.财务部根据领导的需要或决定，派出公司下属机构的工作人员，接受行政工作部门的管理；

2。按限额领取准备金，并做好准备金使用登记；

3.合理支出每一笔款项，取得票据和发票，并定期与总出纳清账；

4.配合总收银员做其他工作。

(6) 基地管理总监的职责

1.负责制定基础工作计划，监督检查计划的执行情况

2.坚持财务制度，加强规划，合理费用，专项资金，手续齐全，账目清晰；

2．强>

3.保障基地所需物资供应，加强基地资金和设备管理，制定财产储存和使用制度，定期检查维护；

4.做好基地环境建设，实现绿化、净化、美化；

5.完善基地食堂管理制度，确保食品卫生，做好服务工作；

6.完成部门领导交办的其他工作。

（七）植物育种者的职责

1．认真学习种植知识和育种技术，积极努力完成种植育种任务；

2.遵守基地规章制度，服从领导交办，忠于职守，做好本职工作；

3.保持养殖场环境清洁卫生，做好工具、用具的清洁和存放，做到定期消毒；

4.完成领导分配的其他任务。

财务部

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• 工会小组长岗位职责 | 学校会计的岗位职责 | 工程项目经理岗位职责 | 幼儿园办公室主任的岗位职责 | 岗位职责调整通知 | 岗位职责调整通知

（1）财务部经理职责

1．制定公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织监督实施，建立健全财务管理制度，制定和完善财务制度；

2.负责正确选择会计程序，正确设置会计科目和会计账簿；

3.公司费用报销单原件按照公司报销制度审核签字批准；

4．对财务部门工作人员的工作进行监督和考核，审查其工作成果的正确性和合理性。 使财务工作有序高效，保证会计信息和其他财务信息的正确性和可靠性，保证各项财务管理政策和制度的执行；

5.对经营进行全面管控，按月、按季、按年对财务收支及成本进行分析，编制综合财务分析报告和专项分析报告，为公司领导决策提供可靠依据。 准备各种报告和数据，包括对股东大会和外部负责；

6。负责公司工商、税务工作，确保公司发票的购入、保管、使用及各类类似证书的申请、年审等一系列工商、税务工作按照国家有关规定严格执行。法规；

7.处理和协调公司财务部与其他部门财务关系的内部事务；

8.对各项经济业务的特殊情况或存在的隐患或问题，及时向总经理及有关领导报告、处理。

(2) 主管会计

1.协助财政部长做好财务部各项会计工作；

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2.参与公司各类财务收支项目和经济合同的论证和谈判，进行事前、事中、事后会计监督；

4．制定公司财务、财产、物资管理的具体规定和办法，并组织实施，并指导、督促所属单位按规定实施；

5、负责指导出纳会计工作，定期、不定期检查存货现金，掌握管理和使用情况；工作；

7.分析工作中存在的问题，及时向领导汇报，提出整改工作的具体措施；

8.加强对各种新会计制度和税务知识的学习，努力提高业务水平。

(3) 会计师

1.严格按照财政部颁布的各项会计制度和标准及相关规定，结合公司具体要求，做好会计凭证、会计核算、编制会计报表，为公司经营决策提供真实可靠的会计信息;

2.用好资金，严格控制费用支出范围。 仔细审核原始文件，不符合要求的文件退回；

3.按照国家会计制度和主管部门的规定，设立各种会计账簿，并按规定记账、结账、报账，做到手续齐全、内容真实、数字清晰。准确，字迹整齐，天明。月结，清账，按时报告，逐步实行电算化核算；

4.定期对固定资产进行核对，确保账目相符、账簿相符、账目相符，及时清理应收应付账款，特别是现金、银行资金等重要资产要定期检查和监督；

5。会计凭证、账簿、单据、会计 报表装订成册，建立档案，妥善保管；

6.协助建立公司固定资产的台账、核算、清点工作； p>

7.完成财政部长交办的其他工作。

(4)收银员

1.负责现金及银行转账票据的收付。向银行汇款，配合会计师定期编制银行存款余额调整表；支付业务；

3.负责采购、保管、登记、开具发票和收据，保管公司银行印章卡和财务印章；

4.开具支票时，办理汇款时必须按照公司财务管理制度办理相关手续。不符合要求的将被退回；

5.填写与收支相关的会计凭证，登记银行存款、现金日记账，确保账目一致，实现日结月结；

6.负责保管未签发的支票、支票簿和已签发的支票存根；

7.负责员工月工资、奖金及各项福利待遇的审核和分配； p>

8．完成财政部长交办的其他工作。

基金运营部

（1）经理职责：

1.制定年度、季度、月度工作计划，检查工作计划的完成情况，发现部门的不足，针对部门的不足制定改进计划（计划）；

2.检查督促部门部门员工自觉遵守公司规章制度，对违反公司规章制度的行为承担领导责任；本部门员工按时完成公司交办的各项工作；

4.为公司和项目制定融资计划和计划；

5.制定融资管理制度和操作规程，批准公司下达资金的预决算方案，制定部门内部激励约束机制和部门内部绩效考核方案并严格执行；

6.主导融资谈判签约，解决融资过程中的问题和障碍。

(2) 融资专员的职责

1.根据公司年度计划合理分析和分配资金，使现金来源保持在适当水平；

2.寻找具有较强经济实力和投资意向的银行和投资者，负责募集资金并合理使用，提高资金经营业绩，协调银企关系，保障融资渠道畅通；

3。负责公司贷款的审核、发放和回收；

4.根据财务报表，分析公司财务状况，发现问题第一时间，撰写报告。

(3) 投资专家的职责

1.在部门经理的指导下，协助上级对投资项目进行前期调研，如市场调研、项目投资分析、编制财务分析报告等；

2。在部门经理的指导下，编制项目研究报告、规划方案、项目投资分析报告、项目可行性研究报告，为公司投资提供参考信息。

（4）翻译的主要职责

1.实时准确翻译国外建筑公司和投资者的所有资料；

2.制作准确的会议记录；

3.做好部门档案管理工作，确保部门原始资料和文件完整完整、安全保密、使用方便。档案要爱护，保持干净整洁，严禁篡改，注意安全保密，严禁擅自复制、转录、转让、丢失等行为。如有违反，将按照公司规定进行处罚。系统。

行政部

（1）行政经理（总经理室主任）职责

在总经理的领导下负责公司的全面管理和总经理办公室的日常工作。

1.负责组织制定和收集各项规章制度、工作计划、工作总结、工作职责，并在审批程序后监督实施；

2.检查、监督和协调各部门之间的日常工作，协调上下级领导的关系和工作；

3.负责组织各类会议和安排；

4.负责文件的起草、修改、核对、会签、签发；

5.负责监督办公室秩序、劳动纪律、内部卫生和安全；

6.负责公司法律事务和外联工作的安排和安排；

7.负责附属车辆的调度；

8.负责企业文化的培育和员工日常文体活动的组织；

9.完成领导临时交办的任务。

（2）秘书的职责

在总经理办公室主任的领导下工作。

1.负责总经理的日常工作和日程安排，预约总经理会见访客；

2.负责总经理沟通、监督、协调经理的各项工作指示；

3.负责各部门文件上传给总经理的工作；

4.负责根据总经理意向起草相关文件和书面材料；

5.负责接待来访总经理的来访者。

（三）行政秘书职责

在总经理办公室主任的领导下工作。

1.负责起草公司概要、计划、报告、宣传文件、大事记等综合性文件；

2.列席经理办公室会议及其他相关会议，并负责会议的准确记录和会议记录的安排；

3.负责行政文件的修订、校对、传阅、登记和归档工作；

4.完成领导临时交办的任务；

5.负责公司各类类似合同的起草、审核和管理；

6.负责办公用品的储存和分发；

7.协助办公室主任完成临时交办的工作。

(4) 公共关系外展职责

在部长的领导下工作。

1.积极参与公司与政府及相关行业部门的日常关系管理；

2.负责公司对外形象和公共关系管理和协调媒体关系；

3.负责公司对外联络和接待工作，完成领导交办的接待工作；

4.负责公司需要的信息咨询和对外查询；

5.协助办公室主任完成临时交办的任务。

（5）前台接待职责

在行政经理的领导下工作。

1.负责迎接、接待、登记、引导所有进入公司办公场所的不正常客人，并应阻拦或协助无关人员、上门推销员和无理取闹的人，由保安人员处理；

2.负责报刊收发、整理、保管等工作；

3。负责公司电话总接线工作，准确及时接听来电，声音清晰，态度友好，礼貌用语恰当，准确记录失联及时转接，尽量接通紧急电话，及时报告未答复的行政部门

4。定期对电话进行维护保养，保持前台环境清洁、安静。为了办公区的公共卫生，打扫卫生；

5.负责每天烧开水，定期清洗消毒茶具，维护花草；

6.完成行政部领导临时交办的其他任务。

（6）档案管理员职责

在行政管理员的领导下工作。

1.根据上级有关政策法规，拟定公司档案的备案范围及相关制度；

2.负责电子文件和文件的保管、统计和提供其他文件和公司荣誉物品的使用；

3.对对接室文件进行分类、整理、编目、设置； >

4.负责档案工作的计算机系统的录入和维护；

5.工作档案信息的开发利用。

（七）打字员职责

在行政经理的领导下工作。

1.负责公司日常文件的录入、排版、归档、传真、打印复印等行政工作；

2.严格遵守保密制度，不泄露打印文件内容，禁止无关人员进入打字室，及时销毁废纸；

3.坚持稿件打印复印登记制度，详细登记文件名称和数量，每月月底计算费用；

4.负责维护、维修、保养印刷设备 保持设备完好；

5.负责文具的收集和保管；

6.加强业务学习，精通操作技能，省墨省纸，不断提高工作效率和效益；

7.完成办公室领导交办的其他工作。

（八）法律顾问岗位职责

公司法律顾问纳入行政部门编制。基本职责是：

1．正确执行国家法律法规，对企业重大经营决策提供法律意见；

2.参与企业重要规章制度的制定、审查和实施；

3。参与公司重大合同的谈判、起草和审查；

4.参与公司分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标重组、重组、上市等重大经济活动，提供法律意见，协助有关部门处理所涉及的法律事务；

5.就涉及企业生产经营的重大问题提供法律意见；

6.受公司委托的企业法定代表人，参与公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证；

7.根据公司需要，负责挑选律师，对其工作进行监督和评估；

8.配合行政部门开展法制宣传教育，做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作，协助行政秘书做好合同管理工作;

8.强>

9.完成公司领导交办的其他任务。

人力资源部岗位职责

1．人力资源经理的工作职责

1.在总经理的领导下，全面负责人力资源部的工作。

2.负责制定人力资源战略规划并监督实施；

3.负责制定和实施人力资源管理制度，提出公司组织架构设计和岗位设置方案；

4.负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；

5.制定公司年度用人需求计划，并按计划组织实施员工的招聘、选拔和用人工作；

6.负责制定、组织实施人员培训计划，评估培训效果；

7.制定绩效考核制度，完善绩效管理制度，处理员工考核结果投诉；

8.负责薪酬福利制度的建设和实施。

2.招聘培训主管岗位职责

1．在人力资源经理的领导下，全面负责人事招聘、选拔、招聘、培训工作；

2.编制招聘、转岗、培训管理制度并组织实施；

3.总结分析公司人员需求信息，撰写人员需求分析报告；

4。根据公司整体发展战略和各部门用人需求，制定年度人员编制调整计划；

5．根据年度人员编制计划，制定年度人员招聘和部署计划，组织招聘活动；

6.负责组织和开发各种招聘渠道，管理和参与招聘的具体流程；

7.负责联系培训机构和培训导师，组织实施培训工作；

8.负责撰写招聘培训效果评估报告和招聘人员适用性分析报告；

9.建立后备人才选拔计划和人才储备机制；

10.负责岗位分析和岗位说明书的编写；

11.负责员工档案管理和人事变动。

3.招聘和培训专家的工作职责

1.在部门负责人的领导下，具体实施人员招聘选拔、招聘、培训；

2.协助部门负责人制定和完善招聘、培训制度和制度；

3、落实招聘培训制度，及时检查统计，提出合理建议；

4.根据招聘培训工作计划，负责日常招聘培训的实施和统计；

5.负责拓展和维护各种招聘渠道，满足公司人才需求；

6.负责员工培训评估效果，登记个人培训档案并及时更新；

7.负责建立员工档案，办理人员介绍、试用、调动、分配、辞职、退休等变更手续。

四。绩效考核主管的职责

1．在人力资源经理的领导下，全面负责员工绩效考核工作；

2.负责绩效考核管理制度和制度的建设、完善和实施；

3.负责组织设计绩效考核指标和评价标准；

4．负责绩效考核技术开发，组织指导各部门绩效考核工作，培训相??关考核人员；

5．组织和监督各部门的绩效考核活动；

6.负责绩效反馈和沟通；

7.总结各部门绩效考核结果，分析应用结果；

8.奖惩工作，组织实施绩效考核面试；

9.建立考核评价体系和岗位晋升制度。

V.绩效考核专员的工作职责

1．在部门负责人的领导下，具体落实绩效考核工作；

2．协助部门负责人制定和完善绩效考核管理制度；

3.收集评价方法和评价依据的相关信息，提出改进评价体系和指标的建议

4．负责组织指导各部门绩效考核的实施；

5.负责绩效考核数据统计，及时反馈给相关人员，进行分析并提出改进方案；有争议的问题；

7.反馈考核结果，协助各部门做好员工培训和激励工作；

8、负责汇总、分析各岗位绩效考核结果，办理职称评定、职务晋升等相关手续； /strong>

10.负责绩效管理文化的宣传和员工绩效档案的建立和管理。

六。薪酬福利主管职责

1．在人力资源经理的领导下，全面负责薪酬、福利管理；

2.负责制定公司年度薪酬计划和福利计划；

3.负责设计公司薪酬福利制度，编制薪酬福利管理制度，组织实施、考核和改进；

4.负责分析市场薪酬信息数据和福利状况，制定公司薪酬福利调整方案；

5.负责制定年度薪酬福利预算并监督执行；

6.负责审核员工工资及各项福利津贴及支付；

7.负责人工成本核算与分析，起草人工成本及人工成本分析报告；

8.制定劳动合同管理制度，处理劳动争议。

七．薪酬福利专员的职责

1.在部门负责人的领导下，具体落实薪酬福利管理工作；

2.协助部门负责人制定和完善薪酬福利制度和管理制度；

3。负责收集、调查和研究市场薪酬信息数据和福利状况，对调整职级划分、薪酬结构和福利支付标准提出合理建议；

4.负责年/月工资及福利计算，编制年/月工资及福利报告；

5.负责统计员工年/月绩效、考勤、加班等相关数据；

6.负责社保手续及相关福利、津贴发放；

7.负责收集有关劳动、社会保障等方面的法律法规和政策，对公司相关制度的调整提出建议；

8.负责劳动合同管理，协助处理劳动争议；

9.负责建立员工工资档案并及时更新。

后勤部

1．经理的职责

1．在总经理的具体领导下，全面负责公司的后勤保障工作。

2.负责制定公司物流管理制度、部门工作计划和总结；

3.负责公司总部员工的生活保障和管理；

4.负责总部办公及住宿的安全、卫生和环境管理；

5、负责公司车辆的维护保养和司机团队的管理；

6.负责公司的物资、水电管理和租赁管理。

7.负责基本建设管理： 1）基本建设规划的制定，经批准后实施； 2) 编制基本建设预算； 3) 基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事项的办理； 4）基本建设支出控制。

二、综合处副经理

事务助理由后勤部经理领导，协助后勤部经理。主要职责：

1．公司领导、员工伙食供应及管理；

2.办公区域、宿舍财产和员工安全的安全；

3.公司领导和员工宿舍的清洁卫生管理；

4.休闲、文化、娱乐设施管理；

5．安全管理、消防管理、安检；

6.灾害及其他突发事件处理；

7。水电和配电系统的建立、检查和维护；

8.固定资产管理和盘点；

9.劳保用品（工装等）的策划、定制、采购

10.部门经理授权的其他工作。

三．采购员

在办公室领导下，负责公司的采购业务。

1.根据年度经营计划、物料消耗定额、各部门物料需求及现有库存情况，制定年度采购计划。

2.采购商应密切关注主要材料的供需情况、材料市场、价格变化、预测趋势，提出最优惠的采购时间。

3.在选择运输方式时，要综合考虑运输成本、速度、途中消耗、安全性、便利性等。

四。仓库管理员

1.入库前严格核对物品种类和数量，确保清单、物品一致，采购的物品及时登记入账，确保账目一致；仓库登记手续；

3.每月清点材料，将丢失的办公用品和数量上报领导审批；

4.采取电脑操作，建立档案管理，妥善保管库存物品，实行节约，避免浪费；

5.报废物品及时上报领导处理。

V.清洁

1.对于负责的地方，要保证清洁，包括办公室、走廊、商店、仓库等的卫生。

2.按时喷洒厕所、垃圾桶或放置卫生药品，保持良好的卫生环境

3、负责下班后清理所有垃圾桶并做好的防火。

4.每天下班前后打扫卫生间。

六。保安队长

1.负责公司保安、消防工作，负责制定年度保安计划和支出预算方案，经批准后组织实施。

2.负责领导（可能成立）消防大队、经济警察大队、警卫室。

3.经总经理授权成为公司消防安全代理人。

4.负责组织定期、多样化的安全教育活动，定期或不定期开展消防检查、安全生产管理检查或其他专项检查。

5.主持公司重大安全保卫活动，参与公司应急处置工作。

6。及时与政府公安、消防部门沟通联络，协助处理与公司有关的治安、灾害事故。

7.负责教育和培训，以加强安全人员的政治、纪律、业务和反应能力。

8.负责安全设备和设备的妥善保管，批准其使用并监督其合法和正确使用。

9.负责相关安保材料的收集、整理和归档工作。

10.就改进公司安保工作和设备设施向公司提出意见和建议。

11.负责指导、管理和监督安保部下属人员的业务工作，提高工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作。

12.完成总经理临时交办的其他工作。

（六）厨师

1.负责公司员工及公司接待餐饮的安排；

2.负责饮水供应和厨房、餐厅的清洁卫生；

3.负责安排、采购和报告食品和饮料用品；

4.完成部门领导交办的其他工作。

七．组长

组长隶属行政事务部领导，其职责是：

1．负责团队的全面工作，认真执行公司领导和行政事务部的决议，组织团队学习政治和业务，努力提高团队的政治素质和业务技术水平。

2.做好定期安全教育，每月组织一次安全学习和安全形势分析会，不断提升全班子的安全生产理念和安全责任。确保行车安全。

3.及时了解司机思想动态，充分调动全班积极性，合理调度车辆，保证车辆上座率，圆满完成上级交办的各项任务。把任务拿出来，改善服务态度，不断提高服务质量。

4.做好全队考勤、安全驾驶、车辆保养、油耗等统计的原始准确记录，按照公司考核办法，做好车队各项考核工作，最大限度地节省成本并保持车辆状况良好。 公司车辆的功能管理。

5.组织全员积极参与公司各项活动。

6。完成领导交办的其他临时工作。

八。安全官

1。在船长的领导下工作，协助船长对公司车辆的行车安全进行教育，每月组织一次安全教育分析会，汇报需要整改的安全情况和安全隐患。

2.每月不定期对车辆状况进行全面检查，督促司机及时对存在安全隐患的车辆进行维修。

3.协助船长每年做一次驾驶员年检和机动车年检，并在规定时间内完成上述工作。

4.做好公安交警、交通部门、交通事故调解的协调工作，及时召开安全分析会，按照有关措施提出处理意见。

5.做好其他与安全生产有关的工作，努力完成领导交办的其他工作。

九。司机

1.驾驶员要认真执行交通法规和各项安全管理制度，违反交通法规。法律法规规定，造成事故的人应承担一切经济和法律责任。

2.司机必须有完整的执照和执照。严禁无证驾驶。 积极参加各种政商学习，遵守法律法规，不断提高政治素质和业务水平，服从下班部署，上下班不迟到，不早退，不私下开车。

3.积极参加安全活动，严格遵守交通规则和操作规程，预防重大责任事故，文明驾驶，改善服务态度，努力提高服务质量，杜绝合理索赔。

4.爱护车辆，对车辆做到四勤（常检查、常调整、常清洗、常保养），时刻保持车辆处于良好的技术状态，以便随车随行，随到随完成所有的驾驶任务都令人满意。

5.司机严禁酒后驾驶，不开愤怒或情绪激动的汽车。 司机因病或睡眠不足不得开车。

6.驾驶人不得将车辆借给他人驾驶，当事人及车辆驾驶人应当承担违法借用造成事故的一切经济和法律责任。

7.严格遵守公司车辆管理办法和车辆保养制度，确保车辆停放安全，降低使用成本，保证车辆完好。

8。 司机应着装整齐，避免在车内吸烟、吃槟榔。

9. 司机文明礼貌，上车前要跟领队打招呼，上下车领队要为领队开门关门，开车时不要随意跟领队说话 , 领导在车上 网站上的对话是不共享的。

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技术篇

预拌(商品)混凝土配合比的调整

王玉瑛

内蒙古包头市杜氏建材集团公司，内蒙占包头市0

摘要：我们通过反复的试验和多年的生产实践．提出了商品混凝土胶凝材料总量、水胶比、最佳砂率、单位用水量等的jI考I整方法，供同行参考，以确保商品混凝土质量。 关键词：商品混凝土；配合比；调整

to mix the merchandise concrete match ratio of adjust Prepare WangYulqng

Pack in InnerMongolia Du surllame building materials in Inner Mongolia0 company in head City,Pack group

Abstract：We pa again and again of experiment with many year of produce practice，put forward the total amount water concrete gum gum of the merchandise ning material ratio the best sand rate，the unit use a water quantity of adjuat method， tO tO insure the merchandise concrete provide go tOgether reference quality．

Match ratio Merclmndise concrete Keywords：Adjust

目前，我国预拌(商品)混凝土的发展较快，正加速淘汰现场搅拌混凝土，商品混凝土又不同于现场搅拌 的普通混凝土，其配合比的设计理念必须更新，对商品混凝土的技术要求和施工要求都不同于现场搅拌的 混凝土，通过实践．提出对预拌(商品)混凝土配合比的设计和调整作以简述，供同行参考。

商品混凝土胶凝材料的确定

商品混凝土分为泵送、罐送、溜槽或吊斗施1=，大多为泵送施工，泵送混凝土有其特殊性．首先，必须保 证混凝土的“四性”。即：和易性、粘聚性、保水性和施丁丁作性。要求商品混凝土必须掺入掺合料，才能符合 上述要求，这就有个胶凝材料总量的要求，通过反复试验和生产实践，认为不同的混凝土强度等级，应有不 同的胶凝材料总量要求，胶凝材料总量应有个最佳值。 1

．。

在保证混凝土强度的情况下，应据不同的季节(气温)来调整胶凝材料中的水泥用量，如夏季的水泥用 量应为最低(掺合料最高)；冬期水泥用量为最高(掺合料最低或不掺)春秋季节，水泥用量应为适中。

1．1胶凝材料总量最佳值可参考表l。表I为复掺技术，即掺Ⅱ级粉煤灰和$75级磨细矿渣粉，如果 粉煤灰和磨细矿渣粉级别每提高1个等级，可在上述基础上分别提高10％以上的复掺量。

据施1二季节气温的高低，表l掺合料的掺量亦可有-T-5％左右的调整幅度，即夏季比春秋季、比冬期掺 量逐步增多，单掺比复掺的要降低5％左右的掺量，冬期平均掺量一般为15％左右，夏季为45％左右。

单掺粉煤灰一般在20％一30％，单掺磨细矿渣粉一般在30％一40％，复掺在40％一60％左右。超细矿渣粉

可达60％以上。 。2商品混凝土生产时一般都要掺入掺合料，以改善预拌(商品)混凝土的各种性能，掺人粉煤灰的同 l时，再掺入磨细矿渣粉或其他掺合料，称为复掺技术，应用时，可产生单一掺合料不能有的叠加或超叠加作 用，发挥两种掺合料的更大优势，在强度上有互补作用，产生1+1=3的技术经济效果，这一论点已从生产实 践巾证明，应大力推广之。

中国与世界混凝土进展2008

表1

序号 混凝十等级 胶凝材料总最ke,／m3 I

2

平均值kg／m3

305 335 370 420 455 480 500

每m’混凝土水泥川量

蜘3

每m3混凝卜．复合掺合料用量kg／m345～200 50，185 75～185 85～190 90～180 70～170 75～150

Clo^C15 C20 C25

C30 C35 290～320 320~350 350～390 400-440 44m-470 470--490 490--510

110～260

150~290 180一300 3 4

23肛330

270一360 32m4lO 36mqdO 5 6 om

C45 7 注：I．C25以下混凝土用卵百『{己制．卵打混凝土u『取巾下值； 2．C30以卜混凝土用碎石配制，碎石混凝土町取中卜值；

3．水泥用鼍取值为：夏季施一1：可取低值．春秋取中值，冬季取高值；

I．3通过反复试验和生产实践得出结果，水泥胶凝材料随不同因素的变化要随时进行调整，可参考表 2对胶凝材料进行调整。

表2

序号

l 2 3 4 5 6 因素变化内容

混凝土强度等级提高或降低5-IOMPa

水泥强度等级每差1个等级 混凝土坍落度提高或降低20—30mm

砂子细度模数每差一档 粗骨料最大粒径每差·档 气温高低每差10℃

胶凝材料调整范围 增加或降低35—70kg／m’ 增减40k#m’左右 增减15～20kg／m’左右 增减15—20kg／m3左有 增减30--40kg／m’左右 增减20kg／m’左右 注：气温范围25—356C(夏季)、15～25℃(春季)，6一15℃(秋季)+5—．15℃(冬季J。

2商品混凝土最佳砂率的调整：

2．1商品混凝土砂率是影响混凝土质量、混凝土可泵性最为关键的一项指标，必须通过试验、反复 实践，才能确定商品混凝土的最佳砂率，影响因素较多，按相关技术规定，泵送混凝土的最佳砂率应在 38％一45％之间。如何确定最佳砂率，应通过反复试验和生产实践来确定；砂子本身的颗粒大小，不同粒径的 筛分级配制约细度模数的大小，且还和通过0．315ram筛和0．16nlm筛颗粒百分数有密切关系，砂本身质量是 混凝土最佳砂率的基础；通过反复试验和生产实践初步提出了砂本身质量和最佳砂率之间的选择关系，请 见表3，两者关系参考表。

表3

通过O．315ram 序号

I 2 3

通过0．16ram

筛％

lO一15 5—10 砂品种或来源

天然砂

天然砂

天然砂 水洗粗砂

水洗粗砂 筛％

20—25

15-20 11—14 O～iO 3-5

通过的总量％

30—40

细度模数tlf

2．3-2．5 2．6-2．8 2．9-3．I 3．2—3．3 3．4—3．6

混凝七最佳砂牢选掸参考值 范嗣 均值

39．4l 40-42

40 41

20—30

15一19 9．14 4—8

44．5

2．5—3．5

1—2

41卅3

42—44 43—45

42

43 44 4 5

注：l水洗砂一般均为粗砂，水洗时不但将泥冲洗掉．而且还将砂中细粉料砂(o．315mm-O．16ram颗粒)冲洗掉；

2一般混凝土最佳砂率术能超过45％，通过试验认为，混凝土砂率从43％开始。每超过l％混凝土强度可下降3％-4％。超过45％的砂率． 混凝上强度下降会更多，可达5％-7％左右：

3表3的砂率选择时，如用卵石配制混凝士，砂率可取中下值，用碎石混凝土取中上值：

4砂的细度模数每差0．3砂率l玎增减1％-2％左右；细度模数大于3．7以上时，不适宜配制泵送混凝土。

—488—

技术篇

2．2对砂石级配不合格和单粒级配制混凝土时．在表3的基础上，可适当提高l％～2％的砂率。

2．3泵送混凝土最佳砂率除与砂本身质量有关外，尚与石子粒径，浇筑时的坍落度要求和水胶比W／B 相关，其关系见表4。

石子粒径(raml 浇筑时坍落度

0．35

当下列水胶比眄，B)时相对应的砂率％(中砂)

卵石5埘l 碎5．31．5 100—140

／／ ／／

0．40

0．50 39 40 42 40 4l 42 41 42

O．60

碎5。20 卵石5枷

碎5。31．5 140-160

碎5—20 卵石5-40 碎5—31．5 碎5～20 卵石5．40 160～180

／ ／／

／ ／ ／／ ／

38

40

／／

39

39

40

41

41 4l

碎5-31．5 碎5—20 180～200

／／ ／／ ／／

39

42 40

38

42

42 43 41

／／

／／ ／／

40 41 41

—／

4443

注：(1)配制粱、柱钢筋较密的混凝土．要适当比钢筋较稀的混凝士结构。适当提高l％一2％的砂率；浇筑高度60m以卜时，fe在表4的基础E 提高l％一2％的砂率；

(2)w似水胶比)每差0．05-0．1(即混凝土等级每差5-10MPa)，砂率应差l％一2％左右，粗骨料最大粒径每差一档，砂率u『增减l％一2％左右； (3)混凝-t坍落度每差20．,-30ram．砂率可增减l％左右。

3商品混凝土水胶比和单位用水量的调整

3．1商品混凝土水胶比(W／B)一般在0．35～0．60之间为宜．和普通混凝土W／C一样．W／B是混凝土强度 的决定冈素，w／B每降低大约0．0l，混凝土强度约提高4％左右。

3．2同样的w，B和胶结材总量，同样的混凝土坍落度要求，一般来说，掺加掺合料的混凝土和易性、粘 聚性等比不掺的更优、更适宜泵送混凝土施工。 一般商品混凝土水胶比调整范围应在0．01—0．02之间为宜，最大不应超过0．03，否则，会造成混凝土强 度的急剧下降和影响混凝土的可泵性。

3．3商品混凝土单位用水量一般在175～185kg／m3左右；低于175kg／m3用水量的混凝土为高强，耐久性 的混凝土。

3．4单位用水量与坍落度要求、砂石品种、粒径等有一定关系。混凝土坍落度从120—220mm．每相差 20一30mm的坍落度，用水量可增减8—10kg／m3左右，(但用水量每增加10kg／m3左右，混凝土28d强度要下降 3MPa左右)；砂细度模数每差一档，用水量要增减10—15kg／m3左右，(相应的要提高水泥用量)；石子品种和 粒径变化时，碎石比卵石要增加10～15kg／m3用水量；石子最大粒径每差一档．用水也要增减10—15kg／m3。

3．5有人认为混凝土坍落度越大，越易于施T；众所周知，增加坍落度就要多加用水。W／B增大，混凝土 强度就要下降，即保证不了混凝土质量，还易于造成混凝土离析，不易施工；优质的混凝土是指混凝土和易

性、保水性、粘聚性三性的优，通过试验和生产认为：C15一C45混凝土，浇筑时的混凝土坍落度160—180为优， [60和180-200为良，C50一C70混凝土200—220为优，超出此范围混凝土就会堵塞，不易施工。如坍落 140一度过大，稍受振动，石子就会下沉，浆体上浮，泌水出现，硬化后，混凝土表面有3—5cm的砂浆层，大量塑性裂 缝出现，影响混凝土密实和其他性能。

3．6混凝土坍落度的调整，应据不同季节(气温)、不同混凝土等级、浇筑高度、W／B、石子品种、粒径、混 凝土结构等因素进行调整。

3．7商品混凝土单位用水量和浇筑混凝土坍落度可参考表5。

-．-489-

中国与世界混凝土进展2008

∑= 浇筑坍落度(咖)

表5

0．5加．6 0．35加．45 O．30．旬．35＼

白子规格

＼

碎5—2()

卵石5．40 碎5—31．5 (5～25)

140--160

l甜k180 180—200

200～220

——／ ——／

185—190

t70~185

18∞190

185～195 190--205 195-210

，—／ 7——／

175一195l$5—195

注：(1)春秋冬肇可采用中F值．夏季采用一卜值； (2)泵送剂的减水率，一般ur按15％左右考虑； (”泵送高度一般在60m以下，6thn以卜时应作{|爿梭； “)本表按中砂，如用粗砂和细砂时，应再作调整。

4混凝土外加剂选择 商品混凝土一般泵送施下的较多，泵送混凝土必须掺加泵送剂，才能达到可泵性，泵送剂的主要成分和

性能为：减水、缓凝、引气、塑化、增强等等。泵送剂中的减水性能只是其中件能之一，如果只减水或减水率 很高．不等于混凝土和易性、保水性、粘聚I生就好．照样可造成混凝土离析、泌水、堵管、堵泉现象发生。我认 为：优良的泵送剂应能使混凝土泵送性好．增塑效果明显、保坍时问长，能使混凝土形成～个整体。不泌水、不离析、保水、粘聚、包裹性好，使混凝土在泵送压力下能整体向前推进、流动等等。

泵送剂中的引气成分也很重要，能改善混凝土的可泵性、均匀性，尚能提高混凝土的抗渗、抗冻、抗碳化 能力，改善混凝土泌水，防止离析，降低混凝土沉降、收缩和坍落度损失等等。商品混凝土要优选符合质量 要求的外加剂，以确保商品混凝土质量。

商品混凝土应用外加剂应通过试验确定掺量，尤其是要进行和水泥的适应性试验很重要．一年巾根据 不同的气温、季节选用相应的外加剂，如：春秋气温不算高的季节．宜选用早强型的外加剂，冬季按气温高低 (一5—10一15cc)选用防冻型的早强外加剂，夏季选用缓凝型的外加剂等等。

商品混凝土配合比的调整是一项复杂、细致的工作，必须通过实践不断总结，才能确保配制的混凝土质

量优良。

【作者简介]土玉瑛、男、1942年6月出生，河北定兴县人，高级工程师。内蒙古科技创新示范项目々家，

杜氏集团总工程师，主要从事建材、商品混凝土、建筑施工技术研究和管理等等。 [联系地点]包头市、青山区、呼得木林大街11号街坊2l栋8号 [联系电话]0472—手机： (传真]0472- 0472— [电子邮箱]WangYUYing、666@163．COITI

⌑ 岗位职责调整通知 ⌑

1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。

3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作；负责指导薪酬与考核工作；负责指导劳动合同与保险管理工作；负责指导人力资源部的各项管理工作；负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。

4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制本部门预算，降低费用成本。

5、完成总经理交办的其它各项工作

⌑ 岗位职责调整通知 ⌑

出纳人员。从广义上讲，既包括会计部门的出纳工作人员，也包括业务部门的各类收款员(收银员)。收款员(收银员)，从其工作内容、方法、要求，以及他们本身应具备的素质等方面看，与会计部门的专职出纳人员有很多相同之处。他们的主要工作是办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整；他们也要填制和审核许多原始凭证；他们同样是直接与货币打交道，除了要有过硬的出纳业务知识以外，还必须具备良好的财经法纪素养和职业道德修养。所不同的是，他们一般工作在经济活动的第一线，各种票据和货币资金的收入，特别是货币资金的收入，通常是由他们转交给专职出纳的；另外，他们的工作过程是收入、保管、核对与上交，一般不专门设置账户进行核算。所以，也可以说，收款员(收银员)是出纳（会计）机构的派出人员，他们是各单位出纳队伍中的一员，他们的工作是整个出纳工作的一部分。出纳业务的管理和出纳人员的教育与培训，应从广义角度综合考虑。狭义的出纳人员仅指会计部门的出纳人员。

出纳与其他会计之间是一种什么样的的'关系

会计，从其所分管的账簿来看，可分为总账会计、明细账会计和出纳。三者既相区别又有联系，是分工与协作的关系。

第一，各有各的分工。总账会计负责企业经济业务的总括核算，为企业经济管理和经营决策提供总括的全面的核算资料；明细分类账会计分管企业的明细账，为企业经济管理和经营决策提供明细分类核算资料；出纳则分管企业票据、货币资金，以及有价证券等的收付、保管、核算工作，为企业经济管理和经营决策提供各种金融信息。总体上讲，必须实行钱账分管，出纳人员不得兼管稽核和会计档案保管，不得负责收入、费用、债权债务等账目的登记工作。总账会计和明细账会计则不得管钱管物。

第二，既互相依赖又互相牵制。出纳、明细分类账会计、总账会计之间，有着很强的依赖性，

岗位职责

第三，出纳与明细账会计的区别是只相对的，出纳核算也是一种特殊的明细核算。它要求分别按照现金和银行存款设置日记账，银行存款还要按照存入的不同户头分别设置日记账，逐笔序时地进行明细核算。“现金日记账”要每天结出余额，并与库存数进行核对；“银行存款日记账”也要在月内多次结出余额，与开户银行进行核对。月末都必须按规定进行结账。月内还要多次出具报告单，报告核算结果，并与现金和银行存款总分类账进行核对。

第四，出纳工作是一种账实兼管的工作。出纳工作，主要是现金、银行存款和各种有价证券的收支与结存核算，以及现金、有价证券的保管和银行存款账户的管理工作。现金和有价证券放在出纳的保险柜中保管；银行存款，由出纳办理收支结算手续．既要进行出纳账务处理，又要进行现金、有价证券等实物的管理和银行存款收付业务。在这一点上和其他财会工作有着显著的区别。除了出纳，其他财会人员是管账不管钱，管账不管物的。

对出纳工作的这种分工，并不违背财务“钱账分管”的原则，这是由于出纳账是一种特殊的明细账，总账会计还要设置“现金”、“银行存款”、“长期投资”、“短期投资”等相应的总分类账对出纳保管和核算的现金、银行存款、有价证券等进行总金额的控制。其中，有价证券还应有出纳核算以外的其他形式的明细分类核算。

第五，出纳工作直接参与经济活动过程。货物的购销，必须经过两个过程，货物移交和货款的结算。其中货款结算，即货物价款的收入与支付就必须通过出纳工作来完成；往来款项的收付、各种有价证券的经营以及其他金融业务的办理，更是离不开出纳人员的参与。这也是出纳工作的一个显著特点，其他财务工作，一般不直接参与经济活动过程，而只对其进行反映和监督。

⌑ 岗位职责调整通知 ⌑

       通知

       各位员工：

       关于2022年公积金基数调整的信息，具体如下：

       杭州市公积金基数将于7月进行调整，一年仅调整一次，如有需要调整的员工，请于7月12日（含）之前，将本人需要调整的信息以邮件形式发至人事钉钉邮箱。

       如有疑问，请咨询人事部门，特此通知！

       附：公积金调整上限为个人工资总额。公积金计算

       合计缴纳：基数*24%

       个人承担：基数*24%-241 邮件发送模板如：基数调整为6000，合计1440元。

       人事部

       2022年7月10日

⌑ 岗位职责调整通知 ⌑

各党总支、各单位（部门）：

根据学校改革发展需要，学校将原二级学院进行了院系整合，对整合后部分教职工工作部门作如下调整：

一、调整情况

（一）专业教师调整

1.原机电与能源工程学院申小玲、沈瑞芳、杨桃月、龙河江、喻红中、张庆、孙一平、吴玉忠、赵焕玲等9名同志调整到航空学院担任专业教师；

2.原经济管理学院魏垚、黎国玉、崔叶、严璐璐、顾佳琪、叶艳秋、郭思妤、周丽萍、刘璐殊、徐倩、左成吏、黎星恋、李志书、安洁、楼韵琳等15名同志调整到航空学院担任专业教师；

3.原机电与能源工程学院王珍、贾住平、彭红、刘官虎、杨光义、舒渊、李臣武、付兴林、刘惠果、陆晓东等10名同志调整到建筑工程学院担任专业教师；

4.原经济管理学院袁静、柴源源、周姮悦、袁春燕、彭志新、王友志、卞迎河、陈锡萍、陈登卓、田翎君、林雪、赵力、李婕娜、张驰、张博凯、杨哲丞等17名同志调整到商业与贸易学院担任专业教师。

（二）辅导员调整

1.原经济管理学院陈宇、宋晓玉、李丹丹等3名同志调整到航空学院担任辅导员；

2.原经济管理学院张燕、谢冬梅、于丹、陈伟、祝欣、金廷芳、李奇、刘宇凌等8名同志调整到商业与贸易学院担任辅导员；

3.原机电与能源工程学院王振宇、刘奕伶、张琳芸等3名同志调整到航空学院担任辅导员；

4.原机电与能源工程学院阮秋宇、陈春霞两名同志由机电与能源工程学院调整到建筑工程学院担任辅导员。

（三）管理人员调整

1.原经济管理学院唐智、谭雪亚两名同志整到航空学院工作；

2.原机电与能源工程学院杭霞丽同志调整到航空学院工作。

二、工作要求

（一）各党总支、各学院要从思想上、行动上服从学校的整体安排，积极主动思考和谋划好调整后的工作，将调整后的教职工积极性进一步调动起来，让他们尽快的融入到新的工作岗位中，发挥其作用。

（二）各部门要按照院系调整的方案和人员安排情况，做好学生信息、人员信息、教学管理、学生管理、部门预算、生均核算等工作，做到无缝对接，保证教育教学，学院运行的正常、有序开展。

（三）党员的教职工党组织生活和党费从3月份开展在调整后的学院参加和缴纳,20XX年1-2月由原学院进行清算缴纳，原学院的党总支记录、党政联席会记录、部门记录和组织生活记录等文档案整理完善后交学校办公室档案室办好交接手续，统一归档。

（四）调整后的教师请按照二级学院工作安排，完成好目前开设专业所负责课程的`教学任务，并做好专业调整后所授新课程的转型发展工作。

（五）调整后的辅导员要将原所带班级学生不在现学院的进行一对一交接，并用一个月的时间作为过渡，要进行双核查，保证不遗漏和耽误学生正常的学习生活。

（六）请以上调整人员按照此通知于20XX年3月1日上午到新调整学院报到，办公室和办公家具等的调配另行通知。

贵州职业技术学院

20XX年2月26日

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