老板只要结果读后感
2025-03-15 老板只要结果读后感老板只要结果读后感(收藏二十篇)。
■ 老板只要结果读后感
选择《请给我结果》作为全体学员的普及课程缘于2007年公司上的执行力课程，觉得结果导向的重要性，并对我个人的工作也有推动：我以前觉得方案要做完善后才敢拿出来见人，但等我完善后就延后了。后来，我在工作中有好的想法要先考虑，形成想法再提出，在这样做的过程中不断改进，这让我觉的推动工作比较快。
特别是有些第一次做的事情，无法考虑很完善再开始，只能在做的过程中不断完善与推进。
在与员工沟通中我发现不少员工并不是不愿意好好做，而是不知道如何做才好，而《请给我结果》能给他们指引一些方向，找到一些方法。
作为学员，我再一次学习了《请给我结果》这本书，并与大家一起分享自己的心得及近几年来自己思维方式的改变。
一。为什么有很多知识和能力，却没有好的表现？因为分不清任务与结果，只做任务而不去做结果。或想法很多，却没有行动。
很多员工觉得这是公司、部门和其他人的责任，而不是他们自己的责任。有时和员工交谈，问他们你能做些什么来促进工作？有没有考虑其他人不配合后面的深层次原因？
2、你是几段秘书？关于九段秘书的描述，我们反省下我们能做到几段？大多数员工只停留在秘书的下一段思考中，那些能做到3-4段的员工在我们眼里已经是优秀的员工。
我们也努力在做九段秘书做的事做流程，但关键在于我们是否已把工作完善至8段秘书状态了，如我们的工作停留在一段秘书状态，哪我们的流程也会始终停留在一段秘书的水平。但我们有些工作也是可以并行完善的，一方面完成流程，另一方面始终改进工作，更新流程，这样，我相信我们终会达到九段秘书状态的。
3、对自己都不负责，能希望他对公司负责吗？准时、守纪、严格、正直、刚毅，看看我自己具备了哪些？我还有哪些差距？我能做到信守承诺、结果导向、永不言败吗？
4、把心态局限在回报上，能改变现状吗？有些员工会认为我最近工作很努力，做了很多事情，做的很好，但我没有得到表扬，也没有奖金。努力工作不值得吗？公司给我多少我就做多少。我的理解是有时候自己觉得做得很不错时，但在上司眼中差距还很大；也可能是上司确实没有看到；也可能是上司在期望你更好的表现。
当你的优秀表现积累到一定程度，或者当你遇到一个机会，你的好总会被看到。而如果消极对待，你就永远没有改变机会。自己总结一句话“改变环境，不如改变心境”，并以此鼓励自己，碰到困难不要逃避，而要去克服它，过了一个坎，自己也成长了。
而不要一碰到困难就想换个环境试试看，这样只能永远停留在同一个层次。
5、上司错了我也要执行吗？与上司曾经有一些工作上的不同意见，他安排的工作我提出了不同意见，并按上司的要求来做了，任务完成了，但结果很不好。在就此事进行沟通时，老板说你一开始觉得不好，结果怎么可能好。
此事对我很有触动。后续当有类似事情出现时，我第一反映是如何来达到领导的要求，而不是这个要求是不是合理，这个命令对不对。并在做的过程中不断来完善，要达到的是结果，而不仅是完成领导布置的任务。
6、速度重要，还是完美重要？这很重要，但是没有速度，完美就没有意义；但是有速度，没有结果，速度就没有意义。首先，我们要行动起来，在此基础上，不断改进，力求完美。
而不能等完美了再行动，哪永远也不会有行动。
7、没有借口：与员工的沟通中一般发现问题就会有很多理由（以前的自己也如此，会有很多理由与抱怨），但如果给自己理由，就是断了自己成长的空间。当发现问题时，最重要的问题是我怎样才能做得更好？我还能做什么？
我们不能只做乘客而不做司机。
8个。主动做事：做事有三种方式：一是提建议，主动做事；二是在汇报的同时主动做事；三是主动做事，然后按程序汇报。而不要等着做；问着做；只做不汇报。
上述是《请给我结果》的读后感，也是学了执行力后的一些工作体会。我希望我能在这个过程中成长，带动更多的人一起成长。
■ 老板只要结果读后感
《请给我结果》这本书承载了许多简短而又富有深刻寓意的小故事，早在大学时期导师就曾在就业指导课上向我们推荐过这本书，无奈大家均是翻翻简介就觉得枯燥乏味，随手扔在一旁不屑一顾。而时隔一年后的我又机缘巧合再次与这本书打了照面，工作闲暇时间便拿来阅读，却没想到与一年前的心境大不相同，读的时候内心翻腾涌生出万千感慨，读完后只感觉可惜没有早些静心品读，在学习工作中白白做了许多无用功。一千个读者就有一千个哈姆雷特，我想所有读过姜汝祥先生所作《请给我结果》的人都会有各自不同的感受。而对我来说最深的感慨就是“执行力”。
“执行力”作为一个老生常谈的话题，在这本书里也不可避免的作为一大重点。在现代年轻人群体中有一个十分流行，传染范围极广的病症，名为“拖延症”。顾名思义就是能现在做的事也要拖拖拉拉直到最终截止期才肯做。下周一要交的报告，这周内是一定不会去做，不管是闲是忙，堪堪及到周末的尾巴了才绞尽脑汁地急急忙忙完成这个工作。还在念书的时代，晚上回家坐在书桌前写作业的时候，也总是先看看漫画啊或者先玩玩一些小玩具，等到时光流走一大半，惊觉快到睡觉时间了才奋笔疾书草草完成作业。我想这样的事情很多人都深有体会吧，大家可能觉得这种顺其自然悠哉的方式也挺好。但其实在整个过程循环中浪费的时间是怎么也算不清的，更何况如果你先完成了这份工作，在余下的时间里你不仅可以改正补充，还可以多做些其他的工作。这样两种工作方式的员工，不知道如果你作为一个领导者会更愿意重用哪种人呢。很多员工现在工作其实都是很被动，且不说不会主动去工作，就连责任内的工作也是推三阻四，实在推不掉的就开始拖，如果没有给他定一个期限，这项工作可能就像打水漂一样，安排下去了，但是再也不见了。其实如果你试一试，在工作安排下的时候就去做，你会发现并没有你预计的那么多阻碍，超速度的完成了工作之后，多出来的时间内心境也是轻松的，没有总惦记在心上的工作，没有负担地去做其他的工作。
“拖延症”常常引发出来的后果就是人人都在“想”，而不是去“做”。拉低工作效率的最大阻挠就是总是想得太多而做的又太少。人们常常心怀很多梦想，想要升职到高层，想要环游世界，想要，还想要。但很少有人能把这些变为现实，因为我们只是在想，只有少数人能付出行动去努力把梦想变成现实。想要升职却连领导现在安排的工作都要拖拉，想要出去旅行却老是想着等有时间再去。“想一千遍不如动手做一遍”。《请给我结果》这本书中在“行动才能出结果”这一章有一个小故事：一个落魄的青年天天想要有个好运气中彩票然后发大财，于是他每隔两三天都会去教堂祈祷“上帝啊，求你让我中彩票吧，我愿意终身侍奉你。”如此周而复始，不间断地祈求着。直到有一天上帝终于回应了他“我一直在听你的祷告，可是最起码你也该先去买张彩票吧。”这个像笑话一样的故事看完之后实在是让人忍俊不禁，发笑不止。但是却说明了一个最简单的道理“想要结果，首先要行动。如果没有行动上帝也帮不了你。”确实行动不一定成功，但是你不去行动是一定不会成功的。无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多么高，思考这一行为本身就不会给你带来任何结果。“坐而言，不如起而行。”有计划是好的，但只是一味地计划而不去执行就变成口头一句话而已。在周围有很多十分让人钦佩的前辈们，他们往往是说想要怎样，立刻就会付出行动。先不是去纠结最后的结果是如何，而是把行动放在第一位，只有提高执行力了才能去实现诸多要求。
但在《请给我结果》这本书中，姜汝祥先生颠覆了传统意义上的执行力，不仅仅是完成任务，而是做出结果。大家固有的观念里会觉得只要我去做了我就是完成了这个工作，不论好坏。常言道“没有功劳也有苦劳”。但是在现实工作中，没有功劳，苦劳又有什么用呢。你上交的.策划案被领导毫不留情在会议上驳回重做，你愤懑不堪，觉得这样待你实在过分，你天天加班甚至连吃饭时间都缩短，却得到这样的结果。可是你有好好反思一下吗，你花了大把时间，但是是不是全心在这个工作上呢，一边想着策划案的时候是不是又一边在抱怨工作繁重，你以为的花尽心思可又真的花了多少心思在实实在在的工作上。“在其位谋其职”又有多少人能做到呢，连职责内的工作都不能完成还要去抱怨为什么升职加薪的没有我。不注重结果的行动充其量不过是无用功，掌握高效率的工作方法才能提升个人工作能力。书中提出的一个概念“完成任务≠结果”实在是让人折服，让人不禁反思自己。确实很多时候在工作中我们经常觉得做每项工作其实就是在做一个又一个任务，只是想着要去完成它，而不是想着怎么做出一个又一个的好结果。改变错误的思维才能做出正确的行为。
心态决定行动，行动决定结果。做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
■ 老板只要结果读后感
我们怎么做？！
看到这两本书的书名让我想起几年前在所有企业同样推广学习的两本书：《细节决定成败》《致加西亚的一封信》。其中《致加西亚的一封信》与《请给我结果》《要结果，不要理由》有异曲同工之处。
因为《信》中的麦金莱总统把一封写给加西亚的信交给了罗文；而罗文接过信后，并没有问：“他在什么地方？”，在极端艰难的困境下出色地将信送到了加西亚的手上并带回了捎给总统的信息。
罗文将信成功送到了加西亚的手上——这就是结果。
那么为了这个结果，我们又该怎么做呢？
曾经看过一个职业面试的节目，节目中的职业经理人在谈到自己的团队时说了这样一句话：我们的团队更注重发挥个人能力的最大化，团队合作以及这些合作带来的工作幸福感。我认为这里的个人能力是员工自身所固有的。每个人的能力都不一样。有些事情更适合那些有能力的人。而企业的合格与不合格能力也是衡量一个员工是否胜任的标准。评估结果如何？
是必须保证的95%以上的员工评价合格，有时甚至可以评价出100%的合格。无论是95%还是100%合格，所有合格的员工是否真的能胜任他们的工作？答案不言而喻。
当然，不是否定员工的能力，而是让我们的员工充分发挥自己做好本职工作的能力。我想说的是：如果一个人有能力不费吹灰之力做好工作，这是什么——懒惰？
耍滑？还是一种逃避责任的态度呢？有些人是这样想“差不多就行”，有些人想“我就赚这么点钱，我凭什么就干这么多，谁挣的多谁干呗”。
像影片《士兵突击》里的成才一样，像《我要飞翔》里那个最后被淘汰的飞行学员一样，是他们不够优秀吗？还是他们的能力不强？都不是，是他们的选错了出发点，成才在最后的时刻想到是他如果再不抛弃战友就可能被淘汰，而那个飞行学员在训练中为自己所谓的放松找各种的理由直至牵连其他学员与之一起挨罚。
也就是说，在战场上，前者为自己放弃了最重要的东西，而后者为自己牺牲了全队的同志。他没有错。错误在于你没有因为自己的努力而使团队取得更好的结果。结果如何——成才离开了特种部队，回到五班报到，才被录取；学员最终没有成为真正的飞行员。所以转变思想，实事求是，脚踏实地地做好职责范围内每一件事才是最重要的。
这就需要我们每个人都要具备高度责任心和使命感。对于那些没有能力做事的人，我想领导们已经采取行动，把他们整顿或抛弃在企业门外。
说到责任，我认为责任是每个员工所具备的最低职业素质。我在工作过程中曾经调查一些不合格品产生的原因，结果是什么——操作者责任心不强造成，我觉得这个原因是最低级的错误，因为责任心不强造成废品，带来损失，甚至产生客户投诉的质量问题，可我们时刻都在强调加强责任心啊！是力度不够吗，还是操作者就没有责任感呢？
我不认为运营商想要太多的废品和反对意见。最基本的是让他们明白，他的产品创造的经济价值是为自己创造的。我们生产的产品有些是汽车用钢，与我们的生活息息相关，一天我们买了一辆汽车，发现有一个零件断了（还有可能造成了人身的伤害），于是我们投诉，如果销售商告诉你那个零件制造商就是你们的生产厂家，有可能就是你负责制造的，你是否还要抱怨车子的质量不过关和你遭遇的不幸呢？
团队合作和沟通更重要，所以我们需要开会。会议的目的是什么？是为了更好的沟通和解决问题。我是一个头疼的开会人，因为我在参加的许多会议上发现了很多废话，所以会议很长。如何解决一个问题，有什么解决方案，哪一个能达到最理想的效果也是我们需要讨论的，但讨论必须是快速决策。
我觉得所有因扯皮耽误的时间不如立即行动用来快点去解决问题。快速解决这个问题的目的是为了节省时间和提高效率，所以我认为非常重要的是要具体化。同时几件事情在没有三头六臂的情况下，我们先按书中所说的根据重要紧急程度排好顺序，然后开始专注做每一件事，这件事因为某个原因需等待的时候，可以进行其它较简单且易于完成的工作，然后再回来落实第一件事情是否有进展。
你会说这不是已经不专一了吗？不然，这个专一更要表达的是“有始有终”，你在第一件事情被打断后，可能几小时，甚至几天，你是否还有决心去完成它呢，有些人可能已经将之抛之云外，有些人可能想领导不过问或许已经忘了吧，那我正好不用做了。这种思想一旦存在，最重要的事情就永远没有完成，也永远没有结果。表现和结果如何？
你所谓的工作的快乐又从哪里体会呢？
其中有些需要决策者的推动，而最重要的是钱。经济社会是要靠资金来运作的，所以决策者在所有需要用钱的地方也进行了排序，哪些是急需解决的，哪些是可以延缓的。就像水费、电费一样，每个家庭都先把水费和电费先交付了，否则无法生活了不是。
所以，当你的资金没有得到老板的批准时，不要说老板不全是人，而是说他认为有一个地方比你更需要钱。钱乃身外之物，既不能“人死了钱还没有花了”，也不能“人没死钱已经花完”。赵本山在小品里请毕先生吃饭，给了服务员不到200元的小费。他的目标实现了。他赚足了面子，省下了钱。更重要的是，他让酒店摆菜，最后去了星光大道。
我想所有的老板都希望有小品中赵本山那样的员工吧。为企业省钱是非常必要的。如今，该协会提倡无纸化办公。你知道省纸的最终结果吗？就是少砍树。
从宏观上看，受益的是全人类的环境；从自身角度看，储蓄可以创造利润。
那么为什么在题目上加上问号后又加感叹号呢？是以无可质疑的口吻对我们自己说，必须得去做了。虽然不能像书中所说做得更全面，但我要说的就是：
■ 老板只要结果读后感
当生活变得忙碌，很多时候我们会有太多的忘记和太晚。业余时间，我总是以怀疑的态度问自己许多问题。这段时间有机会拜读了《请给我结果》这本书，感触良多。
看到书名的时候，我的理解很肤浅，我以为作者是要告知读者做事情不要讲过程，只要求结果。一度我觉得这不解，在我看来过分的不择手段去追求结果是不对的，人们不是都常说的是做事情不求结果只求过程么？当我真正读到这本书时，我发现作者想告诉我们一种做事的态度。我们不应该仅仅为了完成任务而做事，而是要使这件事有最好的结果，使你的劳动有价值。
这本书上内容很多，也举了很多实例，在我看来这都像几何里面的证明题一样，都是为了论证同一个道理。比如其中我印象深刻的一个所谓“九段秘书”实例，在同一个工作岗位上，其实同一件事情可以做到不同的阶段。只是简单的一次会议安排，你可以想到的其实远远多于你看到的，发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、做记录、发记录、定责任、做流程，从九个不同段位秘书的工作方法可以看出，由于对结果的追求程度不同，秘书的工作内容也会有很大的变化。
事实上，无论你完成了什么阶段，你都完成了任务，你的成果不言而喻。既然要做，为什么不彻底做，为什么浪费劳动成果。
记得上学的时候我总觉得，读书有三个阶段，开始我觉得我什么都懂了，接着我又觉得我懵懵懂懂、似懂非懂，再接着第三遍就有种豁然开朗的感觉，觉得是真的懂了。其实，这也是三个不同程度的结果，但只有经过三个阶段才能达到最好的效果。工作中也一样，一般来我们说不会有很持续的一段时间让你集中在同一个项目上，所以每次当你还来不及思考一些东西的时候这个项目就匆匆结束了，这样很容易丧失劳动价值。
然而不论环境和条件怎么限制，如果我们都秉持那种做事态度，让思绪明朗，尽量达到最高程度的结果，这样我们付出的努力才不会付诸东流。
态度决定一切，请我们好好领悟书中所言“你怎么想，你就怎样做，你就有什么样的结果，有什么样的结果，你就有什么样的人生”。
■ 老板只要结果读后感
这一章主要介绍了企业中层领导的作用，文中把企业战略比作太阳，把客户价值比作白纸，强调企业中层一定要做“放大镜”而不能做“大气层”。我觉得对于企业基层员工而言也是一样，员工也要做放大镜，把企业的产品和服务聚焦到客户的价值中。企业是由千千万万的员工组成的，如果一个企业从中层到员工都能以这种结果心态来做事，那么企业也一定会有一个好的结果，产品质量会更好，客户满意度会更高。当然，要做到人人都做放大镜，最难的还是心态的转变，如果一个员工仅仅抱着打工的心态只想着完成自己任务那是绝对不行的，，要有主人翁的心态，以公司利益为标准，自加压力，迎接挑战，在压力下成长。就像文中所说的，鹰在悬崖上才可以飞翔。
另外一个感悟比较深的观念是归零心态。诚然，人要不断的归零自己。社会上的工作千千万，即使自己曾在某一领域业绩非常突出，但来到另一个领域就要学会归零自己，放空自己。就像一个装满水的杯子，如果不先倒空，那再好的美酒也装不进去。员工进入公司都要将心态放低，这也是“商业心态”的表现。因为如果没有这种“心态归零”的精神无论你有多大的本事，都不能为公司实际创造价值。这是我们做事的底线，也是我们做事的基本原则。做什么事都要踏踏实实，一步一个脚印的去做，不能刚做到1，就看到了10，任何大事业的成功都是从一点一滴积累而来的。
■ 老板只要结果读后感
大千世界之中每一样生物都有自己的定位，同样的，整个社会当中每个人也有自己的定位。我很欣赏书中提到的一个板块——寻找自己的象限。能力和人品是许多企业老板用人的标准。
没有能力，就很难胜任具体的工作，但有能力却没有个性，这可能给公司带来利益的同时也带来危害。只有品行和能力兼而有之的人，才深受企业欢迎。同时具有能力和特殊忠诚的员工在第一象限，具有能力但忠诚不足的员工在第二象限，同时具有能力和忠诚差的员工在第三象限，具有非常忠诚但能力差的员工在第四象限。
这是通过数学坐标系，生动生动地告诉我们如何找到自己正确的位置，并朝着这个位置努力实现自己的人生目标。我觉得我们每个人都应该站在第一象限，对企业忠诚，对自己业忠诚；不断提高工作能力，也就是锻炼各方面的技能。两者兼而有之，必定是一个具有高尚人格魅力的人。
最后，书中提到，作为一名企业员工，我们应该比较自己的内心，多站在老板的立场上思考，永远心存感激。这不仅是工作中应该做的，也是生活中必须做的。每天我们都会遇到很多事情，很多事情要求我们站在别人的角度，换位思考，这样才能更好地与人相处，与人沟通，更真实地体验别人的内心世界，从而也审视自己的内心。
人的一生有太多发自内心的感谢。从小到大，我们的父母、老师、同学和朋友都值得我们感谢，我们的老板和同事也是。我相信每一个走进我们生活的人，每一件发生在我们身上的事情都值得我们衷心的感谢。
懂得感恩的人一定是热爱生活和工作的人，他们也会体会到生活和工作带来的无限乐趣。
《老板不在》这本书，不仅是职场上应该仔细阅读的书，更是生活中的每个人都要仔细品味的书。书中的生活和工作智慧值得每一个人学习和拥有。
■ 老板只要结果读后感
看完姜汝祥先生著的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法，曾经听过这样一句话没有功劳也有苦劳，今天看了这本书之后让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。它不仅让我认识到自己工作中存在的不足之处，也让我在对下属布置工作回馈的是结果还是任务有一个清晰分析，使我懂得你再有苦劳没有结果。抱歉，对你来说它毫无价值！
一、不要任务，要结果
完成任务≠结果，任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果。我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对工作的价值负责：而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果。
不管是生产车间的员工还是其他部门的工作人员，包括我们管理人员，有时都会把完成工作任务当做完成工作结果了。
前几年每到年初车间都会招收一批新包布员工，经过一段时间的师傅教徒弟，再通过质量部的考试，于是开始安排生产计划开始计件，经过一段的时间下来我们就会发现一部分的新员工不仅在提高产量也保持着良好的产品质量，但也会出现一两个新员工由于一味的考虑自己的计件工资，把质量抛却脑后。这个时候车间就会采取减少产能的措施或重新安排师教徒的状态。
前段时间检验经常投诉C型带内毛多，立即通知副主任张建军找来两位包布班长一起到检验查看，并把内毛的原因一起分析并落实了改善措施，本以为可以放心了。但是过了不久，检验班长柳爱定又打电话来告知，不仅C型带还有内毛的情况现在B型带内毛问题也出现了。于是又找来两位包布班长，把问题的严重性有述说了一遍，两位班长紧缩眉头：我们开会都通知过了，怎么还会有呢？
很多时候我们的一线员工只知道完成计划员安排的生产任务，却没有去认真思考过我的数量完成了但我做的产品质量是不是合格。同样我们的管理人员都只是按部就班的去传达，到底有没有实实在在的在现场执行监督，有没有实实在在的落实下去。上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，有没有做过，他要的只是你完成的结果。
结果——做一个员工的底线，什么是底线？做不到这一点，就会死。结果：完全掌握在自己的手中，进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，更要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在乎你是不是一名合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正地对企业，对自己有价值。你每天结果的累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在你的手中。
二、心态决定行动
行动，来自“结果心态”心态创造行动，行动创造结果。这就是商业的心态。我们的所有努力，目的在于“给客户提供一个实实在在的产品，并且使客户觉得物有所值”。如果我们想要一个满意的“商业结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”
结果心态，不是“想要”，而是“一定要”，你在执行前，不是考虑能不能成功，而是下决心即使失败也要执行，关键是建立在必胜的信念和决心，坚决贯彻执行决策，尽量大力量获得决策时所要的结果。
三、行动决定结果
商业底线告诉我们一个重要的“结果原理”：我们靠结果生存。没有结果的努力是无用功。没有结果，意味着我们将重新回到起点，一切都要从零开始。只有抓住结果，才能实现我们的预期。但结果从哪里来？ 行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。
要造就一个优秀的车间，那么我们就要先学会打造优秀的员工，一种以结果为导向的优秀员工，公司高层在5年期间的远大规划，明年首先对车间包布人员减少到111人。
为什么有职业精神的员工，即使没有人管他，他也会认真负责地工作，因为他会自觉地用公司提供的报酬，来衡量自己的付出，如果付出的不够，没有创造相应的价值，他就会觉得自己“对不起公司”。象这样有很强职业意识的员工我们就要把他们留下来。
一个好的企业不仅需要注重结果的员工，也需要注重结果的管理团队，不管是车间也好部门与部门之间也罢，只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给自己给公司带来好的结果。
我们是生产者同样我们也是消费者，我们要在顾客的立场上，如果你买到的是一根次品带，你会怎么想，你会要吗？
四、锁定责任、才能锁定结果
你与下属的时间在总量上几乎不变，下属占用你的时间越多，你的时间就越少，你的时间越少，你对组织的贡献就越小。
你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多的有效的事情？永远做重要而不紧急的事
时代在进步，公司要发展，产品质量要保证，我们要用积极的心态创造行动，用我们的行动创造结果，我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力，才会产生一种新的的动力，然后用心态创造行动，用行动创造结果，不断改进自己的工作方法，提高自己的技能，实现自己的人生价值，才能和公司实现“共创、共业、共享”，任何一件事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来结果换来成功。
■ 老板只要结果读后感
请给我结果这本书，语言平实简单但道理却很深刻，它教给我们如何做一个有执行力、有结果的人，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书结合了比较枯燥的理论概念和国外企业的许多成功案例，对我们产生了深远的影响。
读完这本书后，给我收获最大的就是我把我自己经常说的“及时完成领导交办的任务”，改换成了“及时提供领导想要的结果”！
这本书共分了七个章节对所谓的《结果》进行了精彩、详细的阐述诠释，读起来朗朗上口，并给人以积极向上、奋勇向前的心态精神！
一、在我没有学习本课程之前，其实也有培训过类似的课程，可当时就没有现在这样的体会与感悟。通过第一章的学习，让我明白对结果负责就是对我的工作价值负责！在此之前，我总是对同事、朋友和领导说，我想体现自己的价值，但如何体现自己的价值却没有方向。
通过第一章的内容，让我有一个明确的方向、目标！对任务负责，只对工作程序负责，完成任务不等于有了公司想要的结果！这也让我明白，做一名管理者的底线是不找任何借口地为企业提供期望的结果。第一位成功的国际汉语学习者陈安之说：
想成功就不要找借口，有借口你就永远不会成功！因为我相信只有为企业提供所期望的结果，才能真正体现其价值！只对结果负责，对自己负责，等待我们成功！
二、如何才能提供一个让企业、让领导、让同事、让下属、让亲戚朋友们都能够有一个满意的结果呢？答案一就是前面所说的“想成功就不要找借口，有借口你就永远不会成功”；二就是要树立一种能激发行动的心态！因为心态创造行动，行动才会创造结果。
我们天科公司的作风就是：执行力！其实在很早就开始接触国际华人成功学第一人“陈安之”老师的课程了，当时我记得学到他的第一句话就是：
心态决定命运！在那之前，我是一个心胸狭窄，嫉妒心强的人。后来，通过学习，我故意改变了一些想法。随着年龄的增长和个人经验的积累，情况好多了！来到天科公司后，我们有了很大的进步。他们90%以上都改变了我心胸狭窄、吃醋的缺点！
注重了团队协作。这次又通过学习《请给我结果》这个课程，更是让我对 “心态改变命运” 深信不疑！因为“心态创造行动，行动才会创造结果”，我要靠结果生存。
没有结果，就意味着我要回到起点，一切都要从头开始！
三、在学习《请给我结果》这门课程中，在学习到第四章节“如何建立一个强大的中层”时，让我对自己有了一个新的认识。首先，作为原材料采购商，不再考虑个人利益，考虑整个公司的利益！第二，书中说如果没有“心态归零”的精神，无论你有多大的本事，都不能为企业实际创造价值，这让我联想起了一句话：
在培训学习中一定要有空杯心态！之后，无论对公司举行的何种培训，我都更为重视，这让我学到了不少的东西，经过学习我找到了自己，我就是那个激情、付出的人！“心态归零”的重要性，就是要向身边的优秀的人去学习！
4、 在这本书的学习中，我还总结了一句话，那就是：问题是机遇！第六章节告诉了我如何从失败中获得成功！
他告诉了我为了成功就一定要从心底接受“失败是成功之母”的观念！当我面对痛苦和失败时，我必须向更高的困难和失败前进。我在失败和痛苦中慢慢锻炼自己，从而建立起强大的免疫力！陈安之说的好：
没有失败，只有暂时停止成功！上帝造万物，都是有规律的，因为上帝是一位仁慈、公义的真神,成功的机会都是均等的。短期的失败和痛苦是自然规律，这是让我更加强大！
我记得林主席对我说过这样一句话：当我们痛苦的时候，我们在成长，当我们很舒服的时候，我们在落后。当我们看着别人的眼睛，这证明我们的修养是不够的！
别人身上的不足之处，正是我们存在的价值！所以，我坚决不做悲观、消极、怨天尤人的人，因为我已经学会了什么都不能像这样成就！我要做一个乐观、积极向上、决然前行的好同志！
五、这本书的最后，以精华的48个字教会了我怎么做才会有好的结果！怎样做才会把我经常说的“及时完成领导交代的任务”，改换成 “及时提供领导想要的结果”成为真正的现实结果！那就是：
认真第一，聪明第二；结果超前，自我反省；目标，专注重复；决心第一，成功或失败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理性第二。
每天我们都在完成公司交办的各种工作。每项工作是否完成，完成的程度不同，结果也不同，这取决于每个人的性格、态度和思维，不同的结果也直接影响别人对你的看法，直接改变你的生活。我希望我们每个人都应该是一个有执行力的人，能够发挥领导作用，并给出自己的结果。因为结果，我们会更精彩。
■ 老板只要结果读后感
每个人都是自己命运的决定者。自己对自己的人生要负全部的责任。
在工作的过程当中，做了等于零，做到才等于一百。完成任务不等于拿到成果，做不做，态度问题，做好做坏，能力问题。结果是来自于行动，行动不一定有好的结果，但是不行动就一定不会有任何结果。书中的观点真的是非常的精辟，这也是为什么人会有不同的结果。
书中说“态度决定一切”。 海尔的张瑞敏也曾说过“什么是不简单?能够把简单的事做千百遍都做对，就是不简单。什么事情是不容易的事情?大家公认的非常容易的事自己去认真地将它做好，就是不容易。”也有人说：什么是成功，成功就是简单的事情重复做，把它做到极致，就是成功。可见做事的心态是何等的重要。
每一个公司的成长壮大离不开优秀员工的付出，同时优秀的公司也成就了个人的价值。你每一次为的付出，都是在为自己加分，也都是在为自己负责。在相互成长的过程当中或许会有很多的问题，但是每一次的问题都是我们成长提升的机会，也是挑战自我的机会。
■ 老板只要结果读后感
前段时间一位同事给我推荐了一本书《请给我结果》，并把书借给了我，但是当我拿到书看了一部分之后毅然决定要买一本，于是用很快的速度购买了书，并用很快的时间阅读完了全书。读完之后心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
曾经一直以为，只要努力去做了，无论结果怎样都是不重要的。而《请给我结果》一书中用一个个真实而又精辟的故事彻底颠覆了我最初的想法。一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队。为什么在团队中无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？我想这本书的回答了这个问题：“思路决定出路，结果改变人生！”多么精辟的一句话，一个单位有什么样的思路，就决定了单位有什么样的出路。大家能提供出什么样的结果就决定着个人以及团队的生存状态。俗话说：没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有熬牢。我个人认为这样的心态势必会被时代所淘汰，势必是给每一个找借口的最好办法。
一、心态决定行动。
记得以前听过一个故事：有两个囚犯住在同一间牢房，两个家里都有亲人，牢房有个窗户，他们俩每天晚上都会透过窗户看看外面，一个人总是看着天，另外一个人总是看着地，狱警问他们看到了什么，前者说看到了灿烂星光，后者说看到了满目黑土，结果前者努力表现几年后和亲人团聚，后者在牢里抑郁而终。以前看这个故事只看到了故事的表面，现在才知道这故事真正想要表达的东西。拿破仑先生有段话：人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异！很小的差异就是指所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。
二、行动决定结果，结果来自行动
“坐而言，不如起而行”结果来自行动。虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果。心态决定一切。任何一个单位、一个个人都是靠结果而不是过程生存。没有结果，就意味着单位要破产，而这结果从哪里来？从团队每个人的行动中来，行动决定结果，结果来自行动。它们是相辅相成的。工作中我们时常面对同时许多事情都要做，毫无头绪，看看这件，想想那件，一时间不知怎么下手，暂且逃避或者只是思索都无济于事，只会越积越多而压力越来越大，我们要如书中所说“永远做重要而不紧急的事”，静下心来一件件的做，做完一件时就会松口气，直至一一完成。正如古语所说“千里之行始于足下”，也是同样的道理，不管是用什么样的“足”，都要开始行动，才能有完成“千里之行”的结果。我很欣赏书中一句话：“使我们痛苦的，必使我们强大，对结果负责，对自我负责，等待你的才会是成功”。
三、速度第一，完美第二
“一个差的结果比没有结果强”是这本书给我的又一个启示。“爱美之心人皆有之”，一个上进的人都想在能够的时候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时间不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一直没有结果时就还要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自己，力求使那个差的结果变成好的结果。执行是最基本的东西，想要结果，先要行动。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。当我们锁定目标，不要犹豫，立即行动，速度制胜！永远不要说可能、大概、也许。如果你说爱单位，就请你为单位创造结果，也就是价值。如果你不能提供结果，无论你多么爱单位，或是多么辛苦，单位都会因为没有结果而无法生存。
我们平时的工作都是不断的重复，重复得近似麻木。琐事很多，多得让人变的暴躁。诚然，有个良好的心态并不是说说的那么简单，但只要有坚定的信念，只要你决心改变，从什么时候开始都不晚。我们经常把领导安排下来的工作叫任务，这本身就有问题，这应该是我们的责任。只有这种心态，这种信念，我们才可能是成功的开始！再联想我们教师面对一届届可爱的学生，看似教学内容日复一日，年复一年。但是如果我们事情用一种坚持进取的心态去面对就是多美的不容易！所以我们要锁定目标，不断重复一件事，用一生去做一件事，就是伟大的胜利，就是完美。
四、锁定责任，才能锁定结果
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果也各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。
五、永不气馁，从失败中获得成功
世界上没有永远成功，只有永远的失败。当我们期盼成功这个结果的到来前，首先，我们要学会面对失败。我们要我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
■ 老板只要结果读后感
《请给我结果》这本书是一本结果为导向，以提高执行力的书。鲜明的一个观点：结果就是一切。
显而易见，结果是企业的底线，是员工价值的体现，是管理者的试金石，更是企业交流的筹码。乍一听，或许很残酷，但从古至今世界上万事万物无不遵循着"结果导向"这个道理。古人利用钻木取火，钻木重要还是火重要？
显然，钻木头的目的是为了生火，而火就是结果。火的使用使人类文明向前迈进了一大步。无论是前人的成就、经验、教训，还是所用的科学技术，都是人类劳动的结果，结果就是一切。现实实很残酷的，它不会因为你的努力而同情你，但结果完全掌握在你的手中。
那又如何让给出这个结果呢？结果要么是遥不可及，要么是中间的桥，要么就是行动。审视生活的成败得失，不难发现，千重要，万重要，实干最重要。
谋划难，开头难，落实最艰难。世界上最遥远的距离，是从“思”到“得”的距离，因为这两个距离就像是千山万水的“做”。那么，行动如何才能产生有价值的结果呢？
首先，行动前要有“结果心态”。心态决定行动，行动创造结果。结果思维，一方面，本质上是一种价值思维。如果我们想要更多的回报，我们需要提供更大的价值。同时，结果心态提醒我们，不要再把眼光停留在结果上，也就是不要把心态局限在公司给你的回报上，这是你不能控制的事情，能控制的，是把心态放在如何为公司创造更多的价值，这样结果自然不会亏待你。
结果心理，另一方面，是一种行动思维，因为你想要的是结果，所以最迫切的是找到解决问题的行动，而行动是取得结果的最快、最直接的方式。比如我们买了新手机后，一定把说明书搁一边，先看自己会不会用，不会用，也不一定先看说明书，而是问别人，这是通往结果最快最有效的方法。这就是行动的前提，结果心态。
其次，掌握提高执行力的窍门，立即行动和"抓重点".立即行动可能与完美主义者的观点相悖。其实，完美是一个执行的陷阱。
因为追求完美，你总会停留在对完美结果的规划和思考中，最终错过没有任何结果的计会。众所周知，不好的结果总比没有好。完美的结果是坏结果的改进和积累。所以，"凡是决定了的，就是对的","先开枪，后瞄准","速度致胜".
所有有执行力的人都是第一位的。有了0.1，将有0.2和0
1总是大于0。要“抓重点”一段时间，只做一件事。对于这件事，我们可以先放弃其他的东西，不管它们对外人有多重要。如果你想做每件事，大多数结果是你做不好任何事。
相反，最好只做一件事，慢慢积累力量。总有一天，我们会聚在一起。
最后，提高失败执行力。世界上没有永远的成功，只有永远的失败。要提高失败的执行力，首先要提高对痛苦的接受力，跌倒后要站起来走路，要像孩子一样成长快乐，要拥抱失败。
进入更高的难度和失败，经历失败慢慢建立你的免疫能力。暂时的痛苦，暂时的失败，只是自然法则的作用。当失败是自然法则的一部分时，我们消除失败，这于消除成功是相关的。
就像蝴蝶一样，蝴蝶在茧里挣扎。表面上，这是一种失败，但他真的失败了吗？没有失败。在这个过程中，它分泌的液体使他长出了翅膀。如果我们消除他硬壳的硬过程，也就是说，他翅膀发育的过程，就不会有所谓的破茧成蝶。
所以尊重失败的规律，这是必然的。
这是我看了这本书的一点感受。今后我会将我的这份感悟渗入到我的本职工作中，为公司每一笔建安支出把好关，为公司的发展壮大倾我所能。
文：郭彩华
■ 老板只要结果读后感
用了三天时间，读完这本书。第一个感觉就是，确实是好书。通俗易懂又深刻。在读的过程中，我发现在生命动力课堂中学到的，在教练口中听到的，很多很多的知识和道理在书中都有写到，在课堂上都有涉及，融会贯通。感觉好象是一种心态，生活的心态，管理的心态，做事业的心态。也可以说这本书是浓缩，浓缩就是精华。值得回味百遍。
思路决定出路，结果改变人生。是的，这句话将的太好了。一只在海里失去方向的船，结果肯定是被暴风雨吞噬，一个没有结果的人生，终将郁郁而终。想想以前的自己和周围的人，遇到一个问题，都是在给自己找借口，找退路，放水，走后门。慢慢的养成了一种习惯。但是问题还是问题，还在那里，心里是舒服了，欺骗自己了。但是对自己有什么好处呢？问题还在那里，不解决，它还是个问题，还是没有结果。没有结果，就不用谈进步。自己没进步，进步的是忽悠自己的技术，自己忽悠自己不够，有时候还请别人帮忙忽悠，说来说去，大多数人都活在一个忽悠的世界里。成功的人，是那些对自己负责任的人。如果一个人连自己都不负责任，那对别人或对问题负责任是天方夜谈。那是大忽悠。使我们痛苦的，必使我们强大。就如生命动力课程，这个过程让我感到不舒服，越来越不舒服有时候甚至想逃跑。这就是一个成长的过程。当面对并解决这些不舒服后。那感觉就不是舒服了，是爽！一种超脱自我的自信，其实我是能办到的，其实我是有能力的，其实我可以这样活，而不是听天由命。慢慢的，我似乎已经养成一种习惯，一种愿意向任何难度挑战的习惯。喜欢挑战会上瘾的，当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。所以会愿意要更多的结果。而不是面对问题时继续忽悠自己或跟自己说我不行，我做不到。自己都跟自己说不行，又有谁会认为你会行呢？所以，“想”是没有结果的，“行动”是通向成果的唯一途径，“投入”，“耐心”，“永不言败”是达到成果最有效的素质。做到这些，离成果就不远了。
这本书中，我最喜欢觉得最实用的是：
执行方针：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。
执行关键：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。
■ 老板只要结果读后感
内容简介：每一个职场人都会为上述问题苦恼，而解决这些问题的方法只有一个——了解老板的逻辑。老板的逻辑到底是什么？本书从8个方面入手，条剖缕析作为企业的管理者——老板的逻辑，并用现实事例给出了超有效的应对方案。使所有职场人了解老板的逻辑，选择正确的工作方式，成为顺应职场需求，赢得高职高薪的职场人。
老板的逻辑读后感，来自当当网上书店的网友：囊括了企业老板和员工关系的8个主要方面：加薪真相、用人真相、评估真相、沟通真相、，责任真相、协调真相、等级真相、决策真相。
老板的逻辑读后感，来自卓越网上书店的网友：颠覆传统职场图书从老板角度出发的说教方式，从员工角度出发，揭示老板∕上司的管理思路与决策思维，使基层管理者和员工通过读懂老板∕上司的思路来把工作做得更好更到位。
■ 老板只要结果读后感
无论是个人还是单位，成功的关键在于：结果！
每个人都有或多或少丰富多彩的梦想，但如果我们不给结果，那只能是海市蜃楼。无论怎么样美丽，都不是真实的存在。
很多人一生平平庸庸，碌碌无为，不是因为他没有理想，与成功的人相比，他缺的也许只是去落实的行动和怎样落实的技巧。
只是双眼望着前方，而不抬起双脚行动起来，前方就永远是可望而不可及。
“千里之堤，溃于蚁穴。”如果不能把每一件小事处理好，同样可能影响整个大局。在行动的过程中，没有小事：
绝不可轻视细节，一个无足轻重的细节，都有可能酿成大错。要拒绝浮躁的心里因素，“一屋不扫，何以扫天下屋”，从小事做起，从点点滴滴做起，成功的大厦不是空中楼阁。而行动不是杂乱无章，一团乱麻，他需要技巧，同时也需要战胜困难的勇气和毅力，“我自横刀向天笑”，以无畏无惧的心态对待工作中的种种障碍。
跟漫长的历史长河相比，人生只有短短的几十年，转瞬即逝，“对酒当歌，人生几何”，何必让犹豫和懦弱阻挡我们前进的脚步？昂首阔步的前行吧，迎接我们的是另一片天地！
在前进的路上，不仅有暖风和温暖的阳光，还有突如其来的暴风雨、闪电和雷声。不可能一帆风顺。在落实中遇到困难时千万不可退缩。有人说，不管好的坏的，都是上帝给你的礼物，不过是包装不同。
人的潜能是无限的，身体健康，无畏的精神，加上正确的方法，我们已经成功了一半。当你下定决心采取行动时，你会发现黎明已经来临。
每个人都不是孤立的存在，尤其在世界变成“地球村”的今天，更需要人与人之间的合作。
“给与结果”者，落到实处也，而非夸夸其谈，纸上谈兵。心不如行动，往前一步，毫不犹豫地向前走，用行动创造一片属于自己的蓝天！
■ 老板只要结果读后感
结果能够改变命运
《请给我结果》一书给我留下了深刻的印象。
这本书是我更加认识到结果的重要性。结果不仅是我们工作和任务的结果，更是企业的命运和个人的发展。
结果是一个企业生存的最终目的。这个结果是需要顾客来兑换的。如果这个结果对顾客没有价值，不管你多么努力，你都得不到任何东西。一个企业不应该抱怨你的糟糕表现或者你的糟糕环境，而是应该看看你所提供的结果是否更好，是否能让客户满意。
只有给客户提供满意的结果，才能让客户愿意掏钱，让您的成果真正成为成果，才能让企业在竞争中立于不败之地。
提供结果，就意味着个人的价值。有些员工总是抱员工资不够高，福利不够好。相反，他们也应该看看他们是否为公司和企业提供了结果，或者他们是否为公司和企业提供了更好的结果。这个结果决定了你在公司的存在价值和你在公司的工资水平。
结果，能够改变人的命运。如果你不提供结果，你就没有与他人等价的交换商品，因此你无法得到你想要的结果。只有提供结果，你才能得到交换的机会。大家都知道，超级女声李宇春一开始是酒吧歌手，唱一晚就奖励650元。不过，她成名后，出场费是65万元，只唱了三首歌。
650到65万，只是相差5个月的时间。这是她在11次淘汰赛中取得的最好成绩。凭借这些成绩，她赢得了超级女声冠军，形成了自己的品牌，改变了自己的命运。结果能够改变命运，需要你提供好的结果。
我们公司之所以能持续发展，主要是因为我们不断为客户提供卓越的业绩。从客户参观我们的房地产，到认识我们的房地产，购买我们的产品，入住后，我们对我们的物业服务感到满意。在这个过程中，我们总是提供最好的结果。在这个过程中，员工也在不断地提供自己的结果，把每个人的结果统一起来，汇总起来，形成顾客满意的最终结果；如果一个员工不提供结果，就会成为公司的负担和拖累，这样的员工最终会被淘汰。
结果能够改变命运，没有结果，没有好的未来。
■ 老板只要结果读后感
读《给我一个结果》有感
读一本好的励志书是体验更多成长洗礼的好隐喻。
“不要只完成任务，更重要的是结果。”封面上有这一句简单而震撼的话！曾经也在微博上看到有人提到过这本书的观点，我当时没有跟帖发表什么观点和感受，只单纯地把这个看成是简单的大道理，但是当我这次在单位阅读了这本书的内容以后觉得发表微博谈论“完成任务≠结果”这个观点的博主肯定是一名使命感很强的职业人，他体会出了其中的价值所在。
我之所以有这样的评价，是因为当我看完了《给我一个结果》也恍然醒悟，原来我以前大多时候认为是完成了结果的事情，却只是单单地执行了任务，而不是我一直以来认为的价值所在。
读完这本书，我有一个决心：我必须为公司提供和创造价值。
在我看来，工作是生活中重要的一部分，无论生活水平过得怎样，重要的是我活得快乐、精彩，这一部分与工作密不可分，这是我认为人在社会上立足必不可少的一部分。现实社会是一个弱肉强食的战场，优者胜劣者汰，我必须要不断努力提升自我价值，才不至于被淘汰，特别是在职场上，在企业中，不想被替代，就必须提高自己的不可替代性，迎着公司的发展脚步，努力创造价值，从基层向管理层迈进，从对自己负责的乘客变成对全车乘客负责司机，争取成为一名优秀的工作者。既来之则安之！
我相信如果我选择这里，我会有一个发展的道路。无论在从前的企业有多少的功劳或者苦劳，那都已成过去，现在开始我要学会书中所建议的“心态归零”精神，有多大学问并不重要，重要的是我要给客户、同事一个明确的结果，否则无论有多大的本事都不能为公司实际创造价值。
心态决定行动，行动决定结果，结果改变人生。结果如何与他人无关，只取决于我是一名合格的员工还是一名优秀的管理者，以及我是否真的对企业和自己负责！目标明确了，所有的困难、失败就全都不怕了，既然消极或怨天悠然成不了气候的话，那就决然前行，努力追寻，只要决不放弃，便能成才。
读有所想，读有所得。把书读完只需要短暂的时间，但实践所得却需要漫长的时日，在工作中探索，在探索中成长，在成长中成才，这将会是我接下来在这个企业里最重要的一项任务，我坚信我会认真执行，给出一个满意的结果！
2013年1月11日
■ 老板只要结果读后感
内容简介：本书是创业及小公司经营管理经验的总结，作者以自身经历为基础，介绍了中小公司成长过程中可能遇到的种种问题及解决方案，通过86个典型案例，总结了创立公司、管人用人、销售管理、日常管理、老板自律与成长等方面的管理经验。作者现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼细节，真实可信，生动易读，很有实际操作性。
边干边学做老板读后感，来自当当网上书店的网友：之前在论坛看到过作者的帖子，当时就深有感触，时隔两年，再读起来，依然感触颇深。其实每一个公司从无到有，从小到大，都是一个犯错与改错的过程，把所有的错都犯一遍，似乎就离成功不远了。然而，当大多数人都在试错的时候，幸运的人确能通过阅读别人的试错历程，来感悟自己的创业人生。这本书我很喜欢，他讲述了公司发展中的方方面面，从财务到招人，从薪酬到管理，让我产生深深的共鸣。
边干边学做老板读后感，来自淘宝网的网友：不像是一本管理书，倒像是一本作者自己的管理日记。从中可以看出作者自己在管理道路上的困惑、学习和成长，太多太多很实际的问题，譬如业务员私卷公司货款、员工集体要求涨工资、年底分红到底给怎么给、员工之间的矛盾怎么处理……从中获益良多，也感谢作者的学习精神和分享精神。这是一本很适合创业人士，以及小公司老板看的书。推荐给大家。
■ 老板只要结果读后感
对于成功学管理学的书籍，我之前并没有特意关注过，但这本书确实给我一种耳目一新的感觉，其实，我相信我同大多数人一样，并未把这本书完整的研读完，只是简单的读取了此书中的精要内容，虽说书需读百遍，才算读透，但就是在这简短的阅读中，我却对目前的工作有了新的认识，需要在工作中再次反思自己。
为什么无数人都有聪明的智慧，却只有少数人成功？开场白真的引起了我的注意。虽然人们对成功有不同的定义，但在现代追名逐利的氛围中，聪明人未必能成功。
一个人的成功离不开个人的努力，但并不是说努力就能成功，
以我们的工作而言，如果领导让你去排查一辆汽车的故障，你查到了原因，但结果并没有把车修好，一天下来虽说汗流浃背，但如果你直接向领导汇报，查到的原因不是你负责的东西的问题，所以你管不了，我认为这一天你就白干了；领导让你去修车，是让把这辆车修好的结果，而不是给你推诿责任找借口，即便不是自己负责的问题，也要第一时间协调同事、协调**商，最快时间的将车辆故障修复完毕交付客户，这样的结果才是领导才是公司所需要的，这样你每天的努力才没有白费。
我个人认为，作为一名基层的员工，首先要明白，公司并不是我们的家，在家里你可以很随意，爱干嘛干嘛，每天打扫不打扫房间并不影响你在外面衣着的光鲜，你可以享受过程，不看结果。但在公司性质就不同了，员工需要依靠公司的平台维持生计，进而给自己创造更好的生活，公司需要依靠员工来创造价值，需要在社会上通过员工创造的结果为公司取得进一步的发展，公司给员工发工资，就是让员工创造价值，给出结果；如果员工天天推脱，项目停滞不前，发现问题无人反馈，有了问题无人解决，那员工赖以生存的公司在市场经济的大潮中也就岌岌可危了，届时唇亡齿寒，员工也不会得到半点益处。
在读完这本书之后，我特意去网上了解了下作者，姜汝详，北京大学经济社会学博士、企业执行力咨询品牌锡恩公司创始人、摩能国际首席战略官；虽然网上对其评价也是毁誉参半，但就这本书而言，我认为他是成功的，至少这本书的的营销是成功的，无论中间有多少困难与阻扰，无论采取了哪种方法或手段，但书本的销量就是一切，姜博士只论结果，结果是他成功了；而那些每天怨天怨地、被过程中的困难所阻挠的人，现在还默默无闻。这点很值得我们借鉴。
作为一个基层的员工，我们要给出的结果要比领导要求的更多；永远不要找借口，不要瞻前顾后，勇于承担任务，保持取得结果的决心；不断学习，不怕失败，汲取新的养料，努力跟上比克速度并以自身努力提升比克速度，给出结果，同时也给自己一份满意的答卷。
很难成功。首先重要的是选择正确的道路。我们选择了正确的产业道路。下一步，我们要坚定不移地走这条路。这不仅是公司的结果，也是你我所需要的。
最后想说，行动起来，我们要的结果，不仅仅是一篇读后感而已。
■ 老板只要结果读后感
《请给我结果》一书，告诉了我们以下几个道理：
一、心态决定行动，行动决定结果。
从前，看到这样一个故事：甲乙两个人同时在沙漠中行走，口干舌燥，这时他们前方出现了半杯水。甲说：“哇塞，竟然还有半杯水，好好啊！”乙说：上帝啊，怎样能够这样，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错，正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局，导致了他们截然不一样的人生走向。
二：、决定行动，行动决定结果，结果决定人生。
只有想法远远不够，但没有想法却又万万不行。坐而言，不如起而行。虽然行动不必须有结果，但不行动必须没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果，就意味着企业要破产；没有结果，就意味着个人要被企业辞退。但是话又说回来，这结果从哪里来？从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境：感觉有好多事情要做，却又毫无头绪，左右徘徊，一时之间不明白如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事，它只能让你一向停留在原点。只有行动起来，才能出结果，但是我们又不能盲目行动。
正如书中所说，要先做重要但不紧急的事，一个一个来，不慌不忙，这样不仅仅会有结果，而且更有可能产生好的结果。这样的结果，也必将大大促成我们非凡的人生。
三、没有假如，只有务必。
不管从事什么职业，我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念，不能给自我留有任何退路。因为你一旦留了退路，你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法，在团队合作，尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的，所以，必须要，务必要，给自我施压，从而给自我动力。
四、速度第一，完美第二。
一个差的结果比没有结果强，这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自我的潜力范围内把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影响了事情的进程，就得不偿失了。事出有因，时光不允许时我们就只能舍完美而求速度了，一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。
或许做得不是那么尽如人意，但总比没有人去做好些，毕竟0.1好过0，毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候，我们要尽可能得做得细致些完美些，这样既保证了速度也做到了完美；我们还要努力提高自我，力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标，就不要再做过多犹豫，要立即行动起来，要记住“速度制胜”。
五、锁定职责，才能锁定结果。
一个把自我搞得很忙的管理者，并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定职责的，他们会想方设法防止员工的猴子爬到自我身上来。绝不越俎代庖，这就是他们的管理原则。因为只有这样，员工才能明白他们身上所肩负的职责，才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果，而且这样，也大大减少了员工找借口的几率。
六、没有任何借口。
我想这是任何企业得以生存的根本吧。能够设想，如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口，不好意思，我能够十分肯定地说：这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候，永远不要说可能、大概、也许。一个人，如果你真的爱企业，那么就请你为企业创造结果；如果你做不到，不好意思，请你离开，我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来，因为企业只要结果。
七、永不气馁，从失败中获得成功。
世上没有永远的成功，只有永远的失败，这是我从书中i得到的又一个启示史泰龙应对1855次的失败，桑德斯上校应对1009次的失败，他们不曾气馁、不曾放下，最终获得了人生的成功，获得了他们想要的结果。人生在世，失败、挫折在所难免，如果我们能时刻都持续着信念，期盼着成功。那么，我很高兴，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越来越逼近你想要的结果。
八、完成任务并不等于取得结果。
这是本书一向在强调的重点，当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是期望透过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点，我自我也不是很懂，我想这个道理还得需要自我以后去慢慢领悟。
总之，《请给我结果》这本书，从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然，又并非只是企业管理，它适用于我们任何一项团队合作，所以，对我而言，读完此书，受益匪浅。
■ 老板只要结果读后感
以前读书大多不求甚解，而拿到《情给我结果》这本书时，我有了新的收获，真真切切的感受到它给我的好处。似乎对它动了真感情。
“请给我结果”是著名的经济学硕士，北京大学社会学博士姜汝祥通过长期的实践而写的。我认为这本书好就好在它不仅仅适合公司高层领导读，而且对我这样普通的员工也受益匪浅。读这本书似乎是在各个国家旅行，似乎在与不同的人、不同的企业进行对话。让我从新认识了很多的企业如：3M公司、IBM公司、海尔、佳能、戴尔等等；使我结识很多的人如：惠普总裁卡莉、三星总裁李健熙、温州擦皮鞋的女孩等。
使我深深的感受到不论做什么事情，我们都需要一个结果，而且是一个好的结果。同样一个企业更需要结果，而企业的结果的得到是由公司所有人的工作结果所累加的。在一个企业中肯定有的员工碌碌无为、有的员工硕果累累，也就是对结果进行做加减运算。对于我要做什么样的员工，答案是不用猜测的我肯定要做硕果累累的员工了。那么我怎么才能成为硕果累累的员工呢？《请给我结果》这本书告诉了我。我喜欢这本书，因为它有很多精彩的案例，轻松愉快地便澄明了混沌的生活。工作的困惑和生活的迷茫使我感到自己就像坐在一面肮脏的镜子前，努力看清自己的真面目而不得时，《请给我结果》就像一位智者，用一条白毛巾从容不迫地擦去镜子上的污迹，让我这个困惑者真正发现自己的问题所在。
以前的工作生活零乱无序、糟乱一团，没有任何的目标。不知道自己一天天在做一些什么，为什么要去做。是《请给我结果》这本说告诉了我答案，告诉我不论做什么事情都要有一个结果，我每天做的都是为了结果而去做。不论是给自己还是给别人，叫我都努力去做，做出结果。
生活每天在不同的变化着，常常叫我们失去方向《请给我结果》告诉我们一个最简单的应对方法，那就是把“结果”时刻放在我们的前面，在千变万化的世界里奔跑追寻它。
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