决策思维读后感
2025-03-28 决策思维读后感决策思维读后感(汇集17篇)。
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朋友推荐的一套书,按他介绍的顺序看了第一本《思维导图》。开始以为我会很短时间搞定它,没想到边看边实践,用了我两个礼拜,算是80%掌握,当然我已经把这本书归为以后要反覆看的书列。
简单感受就是,尽最大能力去开发我们的大脑,不要让我们大脑沉睡,书说我们其实一直只用了大脑的皮层就渡过了这个人生,听起来相当可怜,因为常常我们会觉得脑汁都耗尽了,怎么才用了这么点呢,还是一辈子。
原来是我们有很多未开发的潜能,回想起来,也有道理,试想小时候是否我们的思维会更敏捷些呢?然后在这样那样的环境,教育,工作等等因素下,总有一种想开发但使不出来的感觉。通俗点就是便秘的feel。
于是我开始一边读一边试着跟著书去改变自己的思维模式,当然,并不是可怕的全部重来,只是更新,因为其实每个人我们在这么多年的阅历里,或多或少都有从其他,自己总结出一个思路,而在这本书里是有碰撞的,看到碰撞时,我还会偷偷乐着得瑟,相信其他读者也是如此,没想到自己的那套竟然也是属于有名有姓的系统规划呢。只是我们知道的只是只字片语,不成系统。感谢这本书,可以让我更完善我的一个思考过程,更规律,更效率。
书中主要是提倡人们想事情有个中心骨,然后由这个中心骨散开很多经脉,通俗点有点像树状图,只是树状是由根部向上延伸,而这里强调的是一个中心,不是一个方向,是四面八方。朋友们,可以试着去划一张图,中心是自己最最想的那件事,然后就多方面去延伸它,各种各样,变态,神经都可以,只要你敢想,这样,会有一种丝丝思路源源不绝涌入的感觉,厉害的人会嫌弃纸太小,最牛的一个人将飞机设计的思路画了足足25英尺的纸上,试想我们的思维有多神,有时候我怀疑每个人的大脑就是一个宇宙,无法探索够清底。你可以一直挖掘,挖掘,然后一直发现深不可测。
而且很有趣的是,这样的思维并不分年纪大小,并不像我们平时抱怨的那样说“哎呀,我老了,脑子不灵光了”等等,其实我们一样可以飞速灵活的转动我们的大脑就想小时候一样,简单例子就是老顽童,或者总是被我们拿出来宣传的某些名人们,总有那么一段是写他们年纪大后还是一样厉害什么什么的。那时我们是否以羡慕的态度去读呢,其实我们每个人都可以。
推荐大家有空看看这本书,其实我在这本书过程有点枯燥,一是怀疑是否有用;二是毕竟我是在更新,很多实践不上手,感觉自己很笨,其实这些都是正常(书在每个实践后都会说不用担心什么的,是不是很nice的作者呢)。但多试着画了几次后,就发现,确实记忆上会更效率点。
现在的我正在积极的去适应这样的思维,很享受,在未完全修成正果之时,推荐给你们,希望大家一起进步。
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这本书由号称大脑先生的有名学习办法研讨专家东尼博赞编写。《思维导图》借助一些简略的事例,从零开端教你如何绘制思维导图,你会发现思维导图能够应运于你生活的方方面面,是生涯的得力助手!书中所发明的一种全新的思维模式跟学习方式,它的中心价值在于能帮你像局外人一样看见你脑筋里思维的舆图!将你的思维过程通过图画的方式再现出来。它不仅将底本庞杂的逻辑思维用简单的线条和丹青来表现,让你在大批信息中迅速控制重点、明白档次。而且能加强你的思维能力,晋升注意力与记忆力,更主要的是,它可以启示我们的联想力与创造力。
对于中国的大多数学生来说,对书山有路勤为径,学海无涯苦做舟这条学习规语恐怕是再熟习不外了。事实中,也有不少人是依照这句话的教诲来做的。然而咱们会发明,有时无论你如许勤恳,多么耐劳,却总是不能有一个好的结果。学习的压力是越来越大、要学的货色是越来越难,精神老是不够用,熬夜的成果是上课昏昏欲睡,导致课堂听讲留神力不能集中学习似乎成为了一件十分艰苦的事件!例如上课听讲个别都须要记笔记,以往我们往往采用诸如1、2、3、4这样的直线型方法,因为不能及时将课堂所将及时的进行演绎总结,课堂上的笔记仅仅是对老师讲授内容的机械复制,而且经常是不完全的,彼此之间没有关系、没有重点。等到课后再想总结,因为世易时移,对授课内容记忆已经不再完整,课堂笔记便成为残缺不全的、不体系的常识记载,对今后温习的价值已经不大。而假如采取思维导图为工具记录笔记,那么将老师讲解的一些可托内容记下来,并且将这些核心内容之间的接洽用线条衔接起来。此时,思维重点、思维过程以及不同思路之间的联系就可以清楚的浮现在图中。这样的课堂笔记不仅可能敏捷帮你进行归纳总结,而且整堂课的授课进程也形象的被记载在图中,当前复习时,只要将这副图从头到尾再过一遍,那么当时的授课情景就会在你的脑海里重现一遍,这对于今后的复习无疑也是极大的赞助。
当然,我还不应用过思维导图,对它的本质内容还须多懂得,以便能进步我的思维才能。我想,应用思维导图辅助学习是一件能使学习变快活的事。
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这本书让我收获了许多的知识,里面写的是说,从不同的思维里,有着不同的想法。本书分为十辑。第一辑:另类思维。第二辑:管理艺术。第三辑:理财致富。第四辑;人生智慧。第五辑:爱是首要。第六辑:仁者无敌。第七辑:相信自己。第八辑;成败得失。第九辑:小中见大。第十辑:感恩生活。
我讲的是第一辑里的超级思维:一个刚退休的老人回到老家-在一个小城买了一座房住下来,像在那儿宁静的打发自己的晚年,写些回忆录。
刚开始的几个星期,一切都很好,安静的环境对老人的精神和写作很有益,但有一天,三个半大不小的男孩子放学后开始来这里玩,他们把几个破垃圾桶踢来踢去,玩的不亦乐乎。
老人受不了这些噪音,于是出去跟年轻人谈判。“你们玩得真开心,”他说,“我很喜欢看你们踢桶玩,如果你们每天来玩,我给你们三人每天一块钱。”三个小青年很高兴,更加起劲地表演他们足下功夫。过了三天,老人忧愁地说:“通货膨胀使我的收入减少了一半,从明天起,我只能给你们五毛钱了。”
小青年们很不开心,但还是答应了这个条件。每天下午放学后,继续去进行表演。一个星期后,老人又愁眉苦脸地对他们说:“最近没有收到养老金汇款,对不起,每天只能给两毛了。”
“两毛钱?”一个小年青脸色发青,“我们才不会为了区区两毛钱浪费宝贵的时间为你表演呢,不干了!”
从此以后,老人过上了安静的日子。老人退休前,是一件单位的工会主席。
工资福利是刚性的,只会涨,不会跌,加之年轻人的逆反心理,老工会主席巧妙地达到了自己的目的。如果不是这样的拐弯抹角,而是直言相斥,那些孩子们则会更加调皮难缠。他就不会有安静的日子。
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这个暑假里,我抽空拜读了《教会学生思维》这本书。
本书提供了许多方法和建议,帮助教师培养学生的思维能力。
目的是为了给教师提供一些真正可以直接运用到自己的课堂教学中去的技巧和方法,在为教师提出大量练习和活动的相关建议的同时,本书还讨论了如何在课堂教学环境中组织思考教学活动的诸多问题。
结合第三届全国思维教学研修班的内容我深深地体会到,通往教育的思维技巧之本质在于,它提高了学习者的注意力、理解力以及更有效地利用头脑内部思维过程的能力。
当学生熟悉并能自如地运用他们自己奇妙的思维工具箱时,就能够提高思维的多样性、丰富性以及思维的力量并享受思维所带来的快乐。
学习对学生来说是一辈子的事情,他们是否学会了在现实生活中学习,是否养成了良好的思维习惯。
这就要求教师应为学生的思维提供空间和时间,注重教育新理念,把知识作为过程而不是结果教给学生,为学生的思维创造良好的思维环境。
课堂教学不仅是知识的传授,更是以知识为载体培养学生的思维能力。
作为一名教师,有责任通过教学培养一代创新人才。
思维创新是思维品质的最高境界。只有多种素质协调工作,才能培养创新思维能力。
会思维的学生,才有前途。
因此,在今后的教学中,我们要从已有的知识入手,让学生消化理解并整理学习过的知识和研究方法,使学生把新知识和方法纳入已有的知识结构和方法结构中去,接着进行应用研究、练习。
最后,引导学生对本课程的学习和研究进行总结。
虽然每个学生的收获和经历不尽相同,但通过讨论和交流,他们总能相互启发。
由于学生亲自参加于知识的产生过程,由此对知识产生有一种亲近感,基本态度和思维能力也长久地保持,并对变化的情况有广泛的适应性。
这样可以提高学生的主动性,提高学习的积极性。
问题是创新思维的载体。教师应精心设计,避免简单重复。
要有故事性、趣味性、曲折性等特点,能够通过完成作业让学生步入创作阶段。
一题多解、一题多变、开放型题目,常常会产生一石激起千层浪的效应,带领学生开展讨论是个好方法,对开发学生智力具有重要作用。
尤其是在分层教学中,有效地促进了课堂教学,提高了教学效果。
问题要面向每一个学生,按人问,按人问,注意策略,打**给需要回答的人。
问题出来后,我们应该调动每个学生的思想。对于好学生,要提醒他们注意答题的准确性;对于贫困生,给他们时间去思考和鼓励他们。如果你不担心,想一想再说一遍!我相信你能回答好!等循循善诱,而不能逼问或批评,以免适得其反。
要把培养学生的思维能力作为一个重要的培养目标贯穿育教育教学的全过程。
特别对那些数学厌学者,更要千方百计地帮助他们点燃数学之火。
只要学生有强烈的兴趣,以下就是创造性思维的发展。
因此,作为一名教师,我们应该用高尚的品德、无私的奉献精神和渊博的学识去影响和感染学生,从而达到爱老师、信其道的目的。
这样,我们的课堂将成为一个真正的生活课堂。
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说到读书,萝卜青菜各有所爱,《罗辑思维》,这是一本书名,也是一档视频脱口秀的节目。喜欢在空余闲暇的时光听罗胖说书。我觉得这是挺享受的一件事。尽管他的观点不一定全都正确,但是他的思维方式和视角的确值得我们学习。
在这个随手即得互联网海量信息的时代,如何突破思维瓶颈?
不妨读读《罗辑思维》,作者罗振宇。《罗辑思维》一书是根据罗振宇的互联网视频知识脱口秀《罗辑思维》创作。知识信息量极大,喜笑怒骂;罗胖读书,讲给你听,这里聚合的不仅是精彩内容,更是一群有想法的人。他们的口号是:“死磕自己,愉悦大家!”。幽默犀利的语言引导大家摆脱旧方法束缚,增长见识,培养独立思考能力。
作者罗振宇对正在到来的互联网时代有深刻的洞察。他认为,互联网正在成为我们生活中的“基础设施”,它将彻底改变人类协作的方式,使组织逐渐瓦解、消融,而个体生命的自由价值得到充分释放。《罗辑思维》的口号是“有种、有趣、有料”,做大家“身边的读书人”,倡导独立、理性的思考,凝聚爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全的年轻人。
印象比较深刻的是罗胖讲教育的话题,他说这个话题太大了,平时真的借一百个胆子都不敢说,因为学养不够,驾驭不了。但是《罗辑思维》这个节目有个好处,罗胖可以什么都不懂,但是只要知识的生产者、那些书籍的写作者还活着,还在勤奋地工作,他们一旦写出书来,我看得懂,我就能讲地出来,所以我在合适的时候,当合适的知识搬运工。之所以今天我胆儿这么肥,敢碰这个话题,是因为我看了这本书,《吾国教育病理》,这本书的作者是我国着名的社会学家,郑也夫先生。中国教育最大的问题其实就两个:第一个是不公平,第二个,就是它毁灭了一代人的兴趣、创造性和求学的热情,每个受过中国式教育的人都深知其中三味。
关于教育这一讲,内容庞多,大家有兴趣可以去网站搜索,挺值得我们教育工作者了解一下的,对其中有关创造力的言论,我觉得听来耳目一新,听着似乎觉得哪里不太舒服,但想想确实也有些道理。
创新是一种非常稀缺的人格特征,美国研究创新的学者做了一些很有意思的统计,比方说把人类历史上很多创新人物给他搁一块,然后一统计,发现一个特征,他们在十岁的时候,有四分之一的人双亲都死去了一个,到了20岁的时候,有一半以上的人双亲死去了一个。说白了,什么意思?就是有奇才异能的、有创造力的人,是家庭不幸福。家庭不幸福,问题家庭的孩子通常是两条路,一条是上街当流氓,杀人、撒谎、吸毒;还有一种,成为我们刚才讲的奇才异能之士。你说哪个概率大?当然是前者概率大了,所以我们在很多研究创造力的时候发现,比方说还有一个实验,人类目前七个领域的最杰出的人,发现一看,无一例外都有一个特征,这些人跟家庭成员相处有情感障碍,比如说爱因斯坦,爱因斯坦年轻的时候,就愿意独处,这种独处的方式,导致他后来的无数次婚姻一次都不成功,他跟自己的孩子相处得也不好。甘地、弗洛伊德这些人,跟自己的家人都没法相处,这些特征,为什么?因为他怪人嘛!他跟别人不一样,所以很多东西,其实回到一个原点,什么叫创新力,创造力就是这个人是个怪人,甚至在别人看来极端的精神病人,所以很多人说左撇子的人有创造力,你能找到一堆左撇子,毕加索、弗洛伊德、爱因斯坦,这些人都是左撇子,创造力的本质是什么?就是异类。这话可能不好听,但是你从进化史一看,它就是如此,这就是底牌!
那请问,怎么培养创新力啊?很多学校高举大旗,创造力培养学院,请问怎么培养创造力?要知道“创造力”这个词,它创生出来之后,你就会发现,他既不可测量,也不可识别,更不可培养,如果你能测量、能识别、能培养,那还叫创造力吗?创造力在它发生的那一瞬间,你根本就不知道这叫创造力,比尔盖茨退学的那一刹那,所有同学都嘲笑他是傻子,这才对,他才叫创造力;乔布斯一定是一个性格特异的人,这才叫创造力。
所以如果这样去理解创造力,我们还要培养创造力的话,那教育该怎么转型?很简单,不干涉,不要去试图培养创造力,给选择,造环境,让他想要什么可以更轻易地、低成本得到即可,这就是好的教育。而我们现在的教育呢?用一句土话说,伺候地太勤,老想干涉,我看着你,我怎么给你搞点创造力,你怎么知道你能给他创造力呢?我们人类只能搞清楚怎么毁灭创造力,我们现在没有能力搞明白,怎么培养创造力。所以根据郑也夫先生的判断和学术上的研究,等什么时候我们的教育从智力教育,变成了情商教育,等什么时候我们的教育,从过度干涉地、伺候地太勤的教育,变成一种袖手旁观似的,更温煦的,看故事的,旁观者似的教育,我们的教育才有希望。
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在我们个人的工作生活中、在企业等组织的经营管理中、在国家之间的合作与竞争中,无时不刻需要作出决策。迅速处理好大量的信息,有效作出决策并得到高效执行,是我们个人、组织、国家获得成功的关键。策略思维又名战争的艺术,耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作,用许多生动的例子,向读者展示了当今比较流行的博弈学说。博弈是指在一定的游戏规则约束下,基于直接相互作用的环境条件,各参与人依靠所掌握的信息,选择各自策略(行动),以实现利益最大化和风险成本最小化的过程,简单说就是人与人之间为了谋取利益而竞争。古人言:有得必有失。如何让自己在得到某种东西所花费的代价最小,这就是选择的艺术。《策略思维》就是这么一部介绍如何选择的书,把我们生活中经常遇到的问题和困惑从博弈论的角度进行了分析和论证,并试图从中找到一个最佳的解决办法,从而使我们从另外一个角度看待问题,更加清楚地认识这个世界,这是一本充满了智慧的书。
本书主要分三大部分进行展示。第一部分主要介绍了博弈论的概念和应用的方法,博弈论又称对策论、竞赛论或游戏论,用于分析竞争双方的态势与对策及其反应,研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策,以及这些决策的均衡问题。10个策略故事,推导出四大法则。
第一法则:向前展望,向后推理。
第二法则:假如你有一个优势策略,请照办。
第三法则:剔除所有劣势策略,不予考虑,如此一步步做下去。
第四法则:走完寻找优势策略和剔除劣势策略的捷径后,下一步就寻找这个博弈的均衡。在实践当中,博弈可能包含一些相继行动过程,也可能包含同时行动过程,因此须将上述技巧综合起来,灵活运用,思考和决定自己的最佳行动是什么。第二部分,以囚徒困境为引,对零和博弈和非零和博弈进行了分解与破译,介绍了在各种策略环境下,包括各种不可预见的环境下,如何走出困境,开展合作,建立可信的承诺,选择最佳策略等进行了详细的介绍。
第三部分,建立了几类策略互动的概念和技巧,其中包括讨价还价、投票选举、边缘政策以及激励设计,进一步通过例子和案例分析阐述了策略的原理,如何做出选择,寻找均衡策略。
一般来说,学过博弈论和没学过博弈论的人群,看待事物的角度有很大的不同。“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。”站在竞争对手的角度来观察这个世界,正确做到这一点来确定你的最佳策略是必不可少的,当然,从别人的角度来观察世界并不容易,我们总喜欢把别人看做与自己一样的人,而不是完全不同的类型。通过博弈论的学习,他要求你设身处地,仔细分析自己如果处在对方的境地,思路有什么变化,哪怕你完全不能同意他们的见解,只有这样,才能选择出最均衡的策略,选择出最佳的策略。在纯粹冲突的博弈中,参与者需要选择自己的最优策略。而在非纯粹冲突的博弈中,也存在着合作的成分。我们需要运用纳什均衡的原理,做出最佳选择。也就是说,通过有效处理既竞争又协作的关系,参与博弈的双方可以实现双赢。否则,可能导致参与者的两败俱伤。因为一旦陷入囚徒困境,参与方就会设法逃脱,寻求大家一致愿意看到的合作的结果。而非参与方可能更希望看到参与者困在中间无法脱身,以便从中得利。只有做到先合作再竞争,也许才能实现较好的结果。
在《策略思维》中,我们从小故事中细细品味到了博弈论的真谛,当我们处于优势的时候要先观察对手出牌情况,然后选择最稳妥最有效的策略将优势转化为胜势;当我们受制于人、处于被动地位之时,我们要解放思想,切不可畏手畏脚,运用最大胆、最强势的方式将对手一击致命,争取一举扭转乾坤。比如说中国的麻将,它已成为百姓茶余饭后的重要娱乐活动,它最能体现出我们身边博弈的智慧。四个人坐在一起切磋,既要保证自己和牌又要不给对手机会,这就需要运用博弈论去揣测对手的意图,冒险和诡计穿插其中,让对手防不胜防,自己成竹在胸,最后举重若轻地赢下牌局。再比如说今年刚出台的高考教育改革,除了语数英3门高考课程外,考生还将在7门课程中选择3门选考课程参加高考,并计高考成绩。有选择就肯定面临博弈,如果考生选择的课程和很多成绩好的优秀生所选择的相同,那他将面临更激烈的竞争,从而可能影响他的高考成绩。如何扬长避短,运用纳什均衡的原理,做出最佳选择也许会是高考新政下考生和家长的新的烦恼。还有,每逢节庆一个商圈内的各大商场都会推出许多吸引顾客的活动,比如优惠券、积分返利、买一送一等等,不一而足。参与者知道其他卖场肯定会推出这些活动,只是不知道具体的幅度大小。为了保持适当的竞争优势,他们能做的就是适时推出活动时间和优惠项目,以更早地把顾客拉到自己的卖场。然而,一家推出优惠活动之后,其他商家纷纷跟上,第一家的竞争优势就几乎消失殆尽了。虽然如此,首家推出活动的商家不会再推出更为优惠的活动,而选择继续保留自己的优惠项目。对于其他商家推出的活动,几乎是默默地接受。这也是商家既竞争又合作的典型案例。小到个人、商家,大到国家,亦是如此,中美关系就是相当典型的案例。自中美建交后,两国关系一直起起伏伏,在曲折中前进。在经济领域、政治领域、军事领域等两国既竞争又合作,在竞争中斗而不破,在合作中共同发展。中国人运用自己的智慧,在不断地博弈中形成了你中有我、我中有你的格局,实现了中国的重新崛起。师夷长技以制夷,我们应该不断学习国外先进的博弈论理论、科学的数学博弈论证方法。纳什均衡博弈、囚徒理论等等这些都已成为国内博弈论教育、学习的重点内容,通过西方先进的博弈理论,我们引入了风险机制,建立了完善的风险控制体系,也引入了激励机制,创造了良好的绩效评价体系。这些理论的引入、体系的完善,有助于国内企业提高效率,进而提高市场竞争力,起到事半功倍的效应。我们也应继承祖先留给我们的宝贵财富。中国的“田忌赛马”几乎被世界各国所传颂,特别是在世界竞技体育领域已成基本的竞技策略。中西交融、取长补短、洋为中用、溶为一体,形成一个完善的博弈论体系,是我们不断努力的方向。
人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作,怎样打理一宗生意,该和谁结婚,怎样将孩子抚养成人,要不要竞争更好的职位,都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反,你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多,但是合作的因素也不少。博弈无处不在,既然你无法逃避,那就坦然面对吧,好好地学会策略地思考,在人生的博弈中扩大胜面。
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决策是领导者最基本的职责,它关系领导活动的成败。从一定意义上说,领导史就是一部决策史。根据西蒙的决策理论,领导决策不仅要遵循决策的一般规律,遵循一系列的程序,还要注意决策的一术性,因为它往往是决策成功的重要因素。
1、 领导艺术是指领导者在领导活动中所具有的知识、智慧和勇气的综合。领导决策艺术是在一定的知识、经验和智慧的基础上形成的。它是一种非标准的、创造性的、优美的决策方法和技巧。
领导决策不同于其他领导活动,因此领导决策艺术有其自身的特点:
1.随机性。领导决策是一个复杂的过程,随着领导目标和领导情境的变化而变化。
在决策过程中,领导者有时既没有一定的规范,也没有固定的程序;有的是给定的任务,有的是突发的问题,决策艺术在不同的时间、不同的条件、不同的问题上有不同的表现形式,决定了领导决策的随机性。要根据不同的对象、不同的问题、不同的情况作出不同的决策,采取相应的措施解决不同的问题。这种情形,在现实领导活动中是多见的。
2.经验性。领导决策艺术不像数学解题那样利用公式不断推导出来,也不是凭一个人的先知先觉悟出来,而是来源于领导者积累的知识、阅历和经验。
无论决策问题有多么复杂和不同,它总能从自己或他人的过去实践中找到原型。此时,领导者积累的经验对需要解决的问题有着非常重要的启迪作用,因此经验对领导者的决策有着重要的影响。
3.多样性。决策艺术贯穿于决策过程。因此,决策艺术具有非常明显的多样性。
从决策艺术的层面看,有宏观决策艺术和微观决策艺术、战略决策艺术和战术决策艺术、一般决策艺术和特殊决策艺术。在决策程序方面,有收集信息的艺术、设定目标的艺术、设计方案的艺术、优化选择的艺术、实施反馈的艺术等。领导者作为决策的主体,由于其知识、智慧和性格的不同,会采取不同的决策艺术。
4.创造性。领导就是创造。
创造是领导决策艺术的核心。创造性决策是领导活动最佳的表现状态。我们应该知道,现代社会决策活动面临的问题是复杂多样的。客观上要求决策者充分发挥主观能动性,运用综合知识合知力,根据不同的决策对象进行创造性思维和理性判断,创造出非同寻常、独特的科学决策。
二、具体来讲,领导者如何运用决策艺术作好决策呢?我认为:
1.要抓大事,不问琐事。领导原则告诉我们,在小生产时代,领导必须把一切都掌握在自己手中,这就是勤勉的美德。
在专制式的领导体制下,领导者则事无巨细,统包统揽。这些都是由生产力不发达所决定的,符合那个时代的要求。然而现在处于大生产时代、工业化时代,生产力的逐步提高,社会分工的不断发展,其结果必将导致“职能的专业化和权力的分散”。
分工、分权、负责是领导活动的基本原则。领导者只能从领导战略的角度来思考、制定和实施战略。
而且,就领导者的知识、时间和精力而言,没有任能够解决组织中的所有问题。大到领导一个国家,小到负责一个团体,莫不如此。因此,对于领导者来说,必须抓大事。
它涉及决策艺术(讨论重要问题)、授权艺术(分级管理)、聘用艺术(重要人事安排)、协调艺术(利益平衡、统筹兼顾)、主持会议艺术(简化、有效性)等。
实际上,对于一个领导者而言,抓琐事易,抓大事难。抓大事者,才能做大事业。一言以蔽之,抓大事,就是抓住主要矛盾,抓住领导活动进程中决定性的环节,牵住“牛鼻子”。
那种只抓牛腿、牛尾巴甚至牛毛的做法,是成不了大事的。
这里要特别指出的是,抓大事,就是允许问题存在,特别是允许那些无关紧要的问题存在。现在一些领导者抓琐事多了,迎来送往应酬多了,眼睛一睁,忙到熄灯。有的是身不由己,有的则是一种工作习惯。
2.要有所为,有所不为。古代老子崇尚“无为而治”,而荀子则提倡“有为”,主张“制天命而用之”。他们的观点互相补充。
“有所为,有所不为”,要求领导者领导该领导的事,放开该放的事,直奔一个目标,集中精力解决主要矛盾,不要四面出击,八方应付。要学会放弃。有些人可以做大学问题,成为大师,参加会议和放弃有很大的关系。
陈景润毕生致力于哥德巴赫猜想的研究,袁隆平毕生致力于杂交水稻而不是杂交玉米。领导活动也是这样。
所谓学会放弃,对于领导者来说,首先要抓住中心环节,始终如一,百折不挠,百折不挠,才能达到辉煌的顶峰。二是“将军打仗,不打小兔”。打仗兵贵神速。
路边小兔,就是再好,也不能去追。三是学会拒绝。一般说来,官越大,管的面越宽,遇到的请求就越多。
对此,既要分清层次,对不属于自己职责范围内的工作必须一律拒绝,着眼于权力的适当分配和分层领导,又要对于那些借助面子的请求,坚持原则,保持灵活,拒绝得当。这是对领导者价值观念、判断和选择力的检验。如果不能实施有效的拒绝,不懂得说“不”,就会失去主动权,不能将精力投入到更重要的事情上。
3.要善于决策。尼克松在《领导者》一书中指出:
“一个领导者不是看他在办公室待多长时间,而在于他是否善于作出了重大的决策。”一个成功的领导者,理应是优秀的战略家。XXX提出在民主革命时期包围城市,在抗日战争时期坚持持久战,在解放战争时期推翻蒋氏王朝,解放全中国。
邓小平提出改革开放,“一国两制”,建设中国特色社会主义。这些都充分体现了无产阶级革命领导人的战略眼光和卓越智慧。
当今,我国正全面推进建设小康社会。面对国际经济一体化和国内现代化建设的新形势,以胡锦涛为XXX的党中央要求各级领导提高科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂形势、依法执国的能力负责整个局。这些,不仅要求各级领导干部要提高领导科学发展的能力,而且也包含着要提高领导决策艺术。
领导干部只有认真学习,勇于实践,才能成为一名优秀的战略家,一名杰出的领导者。
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《游戏化思维》笔记
2014-7-7
主要有以下几个问题
一、游戏化有什么用?
有神奇的作用,能够通过简单的数字化、虚拟化的功能,把人给号召起来、鼓动起来。
二、为什么有用?
它满足了很多人的需求,其中很多在现实中难以满足,或者根本无法满足。如成就感、需求、名次等。游戏化抓住了人的这些需求。
这也是很多人沉迷于网络游戏虚拟世界的关键原因。事实上,这些都是虚拟的。归根结底,游戏中的成就只是一种情感体验,与现实世界完全无关。但产品的游戏设计与现实生活息息相关,比如通过跑步获得更多的分数。
游戏设计就是将现实中的成果数字化、形象化,从而给用户更直观、真实的感受,或者进行扩展、形象化,这样的体验才会更好。游戏化继承了游戏中可以带给人们的各种体验的优点,但也有其自身的弱点,如反馈不及时、周期长、缺乏动力等。(2014-7-11补充)
这本书更多的是关于内在动机,外在动机,自我决定理论等。但这还不够,不够深入,不够全面。
马斯洛的需求层次模型可以更全面地解释:
三、解析游戏化
从各个层次理解游戏化设计,由外而内:
4、 如何进行游戏化(这是本书的重点,需要绘制一个概念图)
1.明确商业目标:
这是一本逆向教材:我们自己做金币。我们没有考虑完整的商业模式,所以我们给用户颁奖,但是奖品数量很少,激励效果肯定不好。
2.明确用户目标行为:
金币、分数、徽章只是为了这个过程。
我们希望用户有什么样的行为?提高用户忠诚度,打造品牌,提高员工效率
取而代之的还有一本教科书:我们自己制做金币系统,没有明确的用户行为目标,我们只是给他们金币,给他们奖品。
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罗辑思维读后感一
《罗辑思维》聚合的不仅是精彩内容,更是一群有想法的人。他们的口号是:“死磕自己,愉悦大家!”——“在知识中寻找见识!”!资深媒体人罗振宇对正在到来的互联网时代有深刻的洞察。他认为,互联网正在成为我们生活中的“基础设施”,它将彻底改变人类协作的方式,使组织逐渐瓦解、消融,而个体生命的自由价值得到充分释放。
《罗辑思维》的口号是“有种、有趣、有料”,做大家“身边的读书人”,倡导独立、理性的思考,凝聚爱智求真、积极上进、自由阳光、人格健全的年轻人。
看完《罗辑思维》,深深地被罗胖开阔的视野、敏锐洞察力以及极具机智幽默与智慧的语言所折服。更重要的是能新增很多有意思的历史知识,而且罗胖子总能把这些历史讲得妙趣横生,发现历史里的一个关键的小知识,小发明,可以由点及面地影响着无穷尽的未来!如果当时罗胖做我的历史老师的话,估计我当时历史成绩可以提升一大步呀。而且看完《罗辑思维》后我有一种深深的挫败感,太无知了,太愚昧了,不说了,一说都是泪,赶紧恶补知识去。
我们平时从各个方面获取信息和知识,但获取后怎样吸取营养呢?得到什么收益呢?《罗辑思维》常给出一个令人耳目一新的角度,让你受到启发。你未必全部赞同它的观点,但它眼界之开阔,思路之新颖肯定对我们是有帮助的。
罗辑思维读后感二
读了几页《罗辑思维》,却再也读不下去了,作者的观点真的`很难让我认同。我在想为什么老师会觉得这本书好看呢?但凡读过一些书的人,稍微有些学识和见地的人都不会认同书中的观点的吧。可为什么那么多人推荐呢?徐小平——大学时期我心目中博学多识的人,也是推荐人之一,这真的是他的本心吗?
近年来各大网站涌现出了各种以作者命名的脱口秀,以此来表达作者自以为”独特”的观点,来博人眼球吸引观众。其实每个人的观点都能称之为独特,而这种独特最终会赢得众人的认可令人刮目点赞还是换来一片哗然被人骂做SB,就要看作者是否真的有没有两把刷子了。饱读诗书博古通今。我看这个罗老师只是徒有其名罢了。
当初的《百家讲坛》为什么受欢迎?因为现在快节奏的生活已经无法让年轻人静下心来好好地拿起一本书来读了。获得知识的途径又回到了最开始的面传身教的讲学,就像古时候孔子的开坛讲学。当然现在科技的进步,我们通过电子产品就能看到现场直播,面对面都省掉了。值得注意的是,在台上讲的都是些什么人?易中天、于丹、马未都这些都是大学教授啊。他们每天都在研究他们讲的东西,花了半辈子的心血,读了大量的书,翻阅了大量的史料最后才得出了他们讲给我们听的这样一个研究成果。而讲脱口秀的是什么人呢?他们只是读过一些书的人然后看到一个新闻或一个事件随即发表自己评论和观点的人。在言论高度自由高度开放的当今中国,随随便便一个人都可以发表一个观点的,但这个观点真的是否具有指导意义就可待商榷了。
名人在给一本书点赞的时候更应该认真思考一下,因为你的名望和大众对你们的信赖摆在那里,你的一个不经意就可能做了错误的指引。
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通过观看梁作民教授的《领导创新思维》的光盘,感受很深。
为什么要有创新性思维,为什么要创新思维?
第一,前提。它是一个重要的前提,创新。什么前提?创新思维是创新实践,是创造力发挥的前提。思路决定出路,格局决定结局,思维、思路,思路决定出路。所以我们说,创新思维是创造性实践的前提,是创造力发挥的前提。
重塑思维的习惯,创新领域:实物创新、对策创新、制度创新、理论创新、心态创新、换一种思路达成目标。让领导者的思维不同凡响,创新思维是人类思维中最美的花朵,领导者创新思维的鲜明特点,创新思维具有的独特过程,创新思维是领导者事业发展的关键,突破思维定式,提升创新思维能力,努力开拓领导者思维的新境界,领导者创新思维能力的培养
破除创新思维枷锁,思维枷锁:从众定势、经验定势、权威定势、书本定势、情感定势。
拓展创新思维的视角,思维视角:逆向视角、换位视角、多思维视角。
激发创新潜能的方法,激发潜能的方法:良性暗示、头脑风暴、快乐心灵
第二,它不光是个前提,是个法宝,是个什么法宝,是企业竞争的法宝。是我们一个单位、一个地区、一个国家竞争的法宝。今天的社会是竞争的社会,靠什么竞争,靠特色、靠创新、靠点子、靠思路。所以我们说,我们今天企业的竞争也好,我们很多竞争也好,创新思维它是个法宝。
第三,育人。创新思维对我们培养人,培养人才,培养高素质的人才非常有重要性。创新思维不够的,我们非常缺乏的是创新性的创造力发挥的这样的人才。创造力发挥方面下工夫。
第四,作用。创新对我们每项工作都有作用,对我们每项工作都有作用,对我们的学习,创新有作用。
在我们平时的工作和生活中,只有树立“创新”思维,才能创造高效能。创新是带有氧气的新鲜血液,唯有不断创新,才能给公司带来更大的发展。
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博弈铸就精彩人生
written by king_haw copyright2016
人作为一种社会性生物,自然会情不自禁地参与各种群体活动。但无论是在政治活动中,还是在日常生活中,都会遇到许多问题。面对所遇到的困境,我们往往都会想方设法去寻找最佳对策,使自己脱离困境。
然而,在大多数情况下,我们采取的解决方案并不是最好的。许多时候,我们往往会凭直觉,凭运气去解决问题。有时问题解决了,却付出了巨大的代价,甚至使自己陷入另一个困境。
这些问题的根源在于我们没有用理性的思维和策略去思考和解决问题。而《策略思维》这本书,就可以从根本上改变这种情况。在这本书中,作者用无数的例子和自己的经验与思考,告诉我们如何学会自觉、系统、理性地解决问题,从而提高自己在人生无数场游戏中的胜率。
《策略思维》介绍
《策略思维》一书由耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特共同编著,一共十三章,主要分为三个部分。
第一部分由三章组成。主要介绍了博弈论的概念和应用,也称为博弈论、竞争论或博弈论。分析了竞争双方的情况、对策和应对措施,研究了决策者的行为直接相互作用时的决策和这些决策的平衡。十个策略故事,推倒出四大法则。
第一法则:向前展望,向后推理。
第二法则:假如你有一个优势策略,请照办。
第三条规则:消除所有的劣势策略,不要考虑它们,一步一步地去做。
第四条规则:在找到优势策略和消除劣势策略的捷径之后,下一步就是找到博弈的平衡点。
第二部分以囚徒困境为例,对零和博弈和非零和博弈进行了分解和解密,介绍了在各种战略环境下,包括各种不可预见的环境下,如何走出困境,开展合作,建立可信承诺,选择最佳战略。
第三部分建立了几种战略互动的概念和技巧,包括讨价还价、投票、边际政策和技励设计。此外,通过实例和案例分析,阐述了战略的原则、如何做出选择以及如何找到平衡的战略。
《策略思维》主要讲解的就是博弈论以及它在生活当中的作用。在最初接触这本书的时候,也仅仅是被它的名字所吸引,想改变一下自己思考问题的方式。但是,在真正阅读这本书以后,才知道学习博弈论在我们生活中非常有必要。
其实,大部分人都想过一个简简单单的生活。然而,社会是复杂的,在与人的交往中,难免会陷入一种或另一种困境。所以,要想达成自己的目标,取得一番成就,就必须要学会博弈。
我们的日常生活实际上是由无数的游戏组成的。只有学会玩游戏,掌握一些博弈论的基本原理,才能在残酷的筛选中不被淘汰,才能更好地适应逆境中的环境。
博弈论虽然有些晦涩难懂,但是,这本书的作者却很好的诠释了它,并且,书中的一些例子还是比较经典的,比如诸葛亮的“空城计”。诸葛亮对司马懿的思想了如指掌。他确信谨慎的司马懿不敢进攻。于是他命令部下打开城门,坐在城门上喝酒弹琴。使司马懿不敢轻举妄动,最后只能退兵。
这也使得战略要地得以保全。在这场战斗中,诸葛亮采取了司马懿的思维方式,很可能知道司马懿会采取什么战略思维,会作出什么决策。由于司马懿对诸葛亮的谨慎性格了解得太透彻,知道诸葛亮眼光远大,不会打一场不确定胜负的仗,司马懿怀疑诸葛亮的空城会有伏击。
这也是诸葛亮成功运用自己的战略思想退却敌人的典范。博弈论提到:聪明人往往有一个共同的弱点,那就是他们会猜测对手的战略思维,这意味着他们越是猜测对方在想什么、在用什么,就越容易卷入其中。
这本书还提到了一个人,费迪南德雷赛布,他是一个非常聪明和坚定的工程师。他以建造苏伊士运河而闻名,这对外人来说是不可能的。后来,他复制了同样的想法,试图修建巴拿马运河,但最终以失败告终。因为苏伊士运河是一条海平面上的航道,而且由于陆地已经很低,而且是沙漠,所以挖掘起来相对容易。
而巴拿马的海拔要高得多,沿途分布着许多湖泊和茂密的原始森林。所以,“尼罗河的沙子让他倍感得心应手,热带瘴气却打了他一个措手不及”。这是一个典型的不从实际出发,不分析具体问题,只凭经验想当然的例子。
这也提醒我们,要根据实际情况选择合适的解决策略,不能根据经验盲目判断。如果一意孤行的话很有可能导致失败。
书中反复提到的一个概念,也是博弈论中的一个重要术语,就是“纳什均衡”(nash equilibrium),又称为“非合作博弈均衡”。那么,何为“纳什均衡”?“纳什均衡”其实是一种战略组合,这种战略组合由所有参与人的最优战略组成,也就是说,给定别人战略的情况下,没有任何单个参与人有积极性选择其他战略使自己获得更大利益,从而没有任何人有积极性打破这种均衡。
当然,“纳什均衡”虽然是由单个人的最优战略组成,但并不意味着是一个总体最优的结果。在个人理性与集体理性的冲突的情况下,各人追求利己行为而导致的最终结局是一个“纳什均衡”,也是对所有人都不利的结局。这也是博弈中所出现的一种比较坏的结果。
比较著名的一个例子就是“囚徒困境”。两名囚徒在面对警察的审判时面临两难的选择——坦白或抵赖。显然最好的策略是双方都抵赖。
但是由于两人处于隔离的情况下无法串供,所以,都会从有利于自己的目的出发进行选择。最终,两个人都选择了招。这也是“纳什均衡”的一个典型体现。
读完这本书,我最大的感受就是生活中的游戏无处不在。如果我们想提高在博弈中的胜率的话,就必须站在对手的角度思考问题。能够做到这一点,那么你距离采取问题的最佳策略也就不远了。
但是,站在对手的角度看世界并非那么容易,很多时候,你可能并不会认同对手的观点,我们总会认为,别人是和自己一样的。但是,博弈论要求我们必须设身处地的去想问题,仔细去分析自己如果处于对方的境地,会采取什么样的策略,尽可能的可以往后多想几步。只有这样,我们才能得出最均衡,最优秀的策略,才可以在人生的博弈中胜出。
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创新是人类提供前所未有的事物的一种活动和探索。当我们选择这门选修课时,我们很好奇。当我们接触到创新的新鲜事物时,我们深深地被他吸引。
创新是人自我发展的基本路径。创新与积累行为构成一个矛盾发展过程。创新是对重复简单劳动方式的否定,是对人类实践的超越。新的创造方式创造新的自我!
黑格尔说过:“要是没有热情,世界上任何伟大事业都不会成功。”所有个人行为的动力,都要通过他的头脑,转变为他的愿望,才能使之付诸行动。
如果一个学生只记得数学的各种定理和公式,却不能用所学的知识去发现新问题,又不能解决实际问题,那么仅仅学习老师所说的,只记住书本上的知识是远远不够的。他应该用于探索,善于在课堂所学知识的基础上创新。即教师在教学中要引导和培养学生的好奇心,这是激发创新意识的出发点和基础。
创新思维是指对事物之间关系进行前所未有的思考,从而创造出一种新的思维方式,即一切思维形式与新内容的总和。一切需要创新的活动都离不开思维和创新思维。可以说,创新思维是一切创新活动的开始。创新思维是思维的高级形式,它不仅具有一般思维的基本性质,而且具有自身的特点
与传统思维相比,创新思维最重要的特点是流畅性、灵活性和独创性,这与巧妙利用人脑思维的潜能,特别是右脑的功能密切相关。任何能提出新想法、创造新事物、找到新方法的思维都属于创新思维。例如:
阿那西米尼,一位著名的希腊哲学家,出生在中亚的莱普沙克。他思维灵活,想象力丰富。有一次,阿那克西米尼跟随亚历山大远征波斯。当军队即将占领勒普沙克时,他去拜访国王,以保护他的家乡免受战争的伤害。
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整本书都不错,麦肯锡工作法跟系统,也很全面。这可能是它成功的原因。做任何事情一定要善于总结记录,过去的每一个灵感和经验都有可能成为工作方法合集。
总结无数个公司失败的原因,作者发现:
老板们的才智是超群的,失败的根源在执行力上。就像康柏的董事会主席本杰明·罗森说的:“我们的战略无懈可击,我们真正要做的是加快速度,让整个公司更有效率。”二八法则
尽可能地避免用80%的时间处理20%的琐事,而要用20%的时间完成80%的重要工作,然后用剩余80%的时间创造更多的成就
一个人的能力不是指他用大量的时间去做一件出人意料的事情,相反,是能在最短的时间内,做出最容易的事情。
在这个团队中,努力做好自己分内的事,不要试图将整个团队的工作都一人包办了。
第一,你不可能把所有的工作都一个人干完。
第二,即使你做到了一次,也会让周围的人对你产生不切实际的想法。
第三,这种期望对你的压力非常大,如果你不能满足大家的期望,那你就在他们中间丧失了信誉,再想挽回就很难了。
自问40题:
(1)已经制订的目标,包括远期、中期和近期的目标,它们是否可行?
(2)下周的工作是否已经明确?
(3)每天开始工作前,是否安排好了一天工作的次序?
(4)在安排工作的次序时,是以事情的重要程度来排序的,还是以事情的紧迫性来排序的?
(5)在工作过程中,注意力是集中于目标还是集中于过程?自我评定是以绩效为依据还是以工作量为依据?
(6)在工作效率最高时,是否在做重要的事?
(7)为了远期、中期以及近期的目标,今天能做些什么?
(8)是否每天都能有点儿时间做做规划,同时思考一下工作上的问题?
(9)上下班的时间是否被很好地利用?
(10)为了避免下午打瞌睡,午餐时是否有意减少进餐?
(11)休闲时,是否让自己充分放松,以便当突发事件发生时能及时应对?
(12)是否将工作尽可能地授权他人去完成?
(13)对于富有挑战性的以及例行性的工作,是否常常授权他人完成?
(14)当授权他人工作时,是否依据“权责相称”的原则?
(15)对于下属感到困难或不耐烦的工作,是否组织他们做“反授权”?
(16)在工作中是否充分调动部属协助自己,使自己能比较轻松地把握时间,同时又不至于浪费部属的时间?
(17)在办公桌上是否不摆放无关的资料以及报刊,不使它们占用自己的时间?
(18)与客户沟通时,是否采用电话或亲自拜访的方式,而只有在特殊情况下才采用书面的形式?
(19)除了特殊情况,是否在下班后不再考虑工作的事?
(20)如果临时需要加班,并且可以自由选择时间,是选择提前上班,还是推迟下班?
(21)一些小的决策能否在短时间内迅速做出?
(22)当获得关键性的资料时,能否在第一时间制订决策?
(23)对时常有可能出现的工作或精神危机,能否保持警觉和防范措施?
(24)是否为自己和员工制订工作时间表,规定完成的时间?
(25)对于近期没有意义的工作或例行活动,是否加以拒绝?
(26)是否习惯在口袋或书包中放一些书籍或资料,利用排队等候或乘车乘机的空闲时间进行处理?
(27)有许多问题需要解决时,是否按照“二八法则”(即只集中精力处理20%的重要问题,而不受80%的不重要的问题所困扰)来应对?
(28)对于时间能否有效把握?自己的行动是自己做主还是要看周围环境?还是要看其他人的优先次序进行?
(29)是否一次就能将事情做好?
(30)对于一些常见的干扰如电话、来客和会议等,能否设法避免,不使其打扰自己的工作?
(31)是否更关注当下,而不是沉溺过去,或者担心未来?
(32)“时间就是金钱”这句话是否总是念念不忘?
(33)是否安排时间为下属做培训?或帮助他们寻找这样的机会?
(34)在打电话前是否考虑好说什么?是否把要打的电话集中起来打,而不是随意想起什么说什么,把最重要的事情忘记?
(35)是否熟练掌握计算机技术?
(36)是否将自己的工作环境封闭起来,以避免外界的干扰?
(37)一天的工作结束后,是否总结一下得失并找出补救的办法?
(38)在准备会议时,是否考虑一下有没有比开会更好的办法来解决问题?
(39)是否注意讲话的时间和方式,以尽量少耽误大家的时间,避免空谈。
(40)是否注意检讨自己对时间的支配方式,以避免浪费时间?
以上问题看起来很细致也很琐碎,但如果你认真看后发现自己对每个问题的答案都是令人满意的,那么你就是个善于规划自己的人,你对工作对生活的规划一定是完善的。按照你的规划行事,一定会有个美好的前景。
社会学家和经济学家肯尼士·包汀认为,在社会系统中,知识比资料更重要。资料是知识的来源,而知识不仅仅是资料,它是从资料中筛选出来的。
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智慧策划人生
关注个人和企业的命运,应该从关注最基本的生存开始。
生存离不开智慧。在生存越来越激烈的时代,智慧更为重要。可以说,生存,就是一场智慧的竞争。
美国的希尔顿曾经举过这样的一个例子:
一块普通的钢板只值5美元。如果它被制成马蹄铁,价值10.5美元。如果做成钢针,它就值350美元。如果把它做成手表的机芯,它的价值可以攀升到2500美元。
所以世界上最有价值的东西就是智慧。
智慧是人生经验的综合。缺乏智慧和机敏的人必须经常与危险作斗争。比尔.
盖茨说:“对于现代企业,资金可以拆解,技术可以收买,而唯一必须是自己拥有的,就是一流品质、非凡智慧的高素质管理者和优秀员工。”
管理者和员工的智慧和能力是企业成长的关键,决定着企业的发展高度。一个聪明的管理者和优秀的员工可以创造出普通员工10倍的业绩。有智慧才有战略,有智慧才能把握细节。
有了聪明的管理者和聪明的员工,企业才能充满活力和长期繁荣。一句话,智慧决定成败。
一个人的工作态度反映了一个人的生活态度,它决定了一个人的生活成就。你的工作,就是你的生命的投影。一个乐观向上、工作热情高涨的人,无论是洗厕所、挖土,还是办大公司,都会认为自己的工作是神圣的职业,有着浓厚的兴趣。
对工作充满激情的人,无论遇到多少困难和障碍,都会像希尔顿一样:即使一辈子都要洗厕所,也应该是最好的!
一个人要抓住机遇,首先要认识到机遇对于事业、人生的重要性,要研究给予的特点和出现的方式,积极的追求机遇,争取机遇,决不应在机遇到来时行动迟缓,疏于决断,造成一时甚至一生的缺憾。抓住机遇还意味着等待机遇。不懂得等待,也就不能很好地抓住机遇。
因为机会不等于和爱人约会。你想它什么时候来,它会如期到达。当然,机遇不可能无缘无故的从天而降。机会不可能想路标,静静地在前面等着你。
机遇具有隐蔽性,它是隐藏着的;机遇具有潜在性,它等待着开发;机遇具有选择性,它只垂青那些在追求中、在动态中、在捕捉中的人。
执行,没有任何借口。“没有任何借口”是美国西点军校风行的最重要的行为准则。没有借口是执行力的最佳表现,也是一个非常重要的思想,它反映了一个职业者对自己职责和使命的态度。
思想影响态度,态度影响行动。找不到任何借口的员工必须是执行力强的员工,所以工作就是毫无借口地执行。
一滴墨水能引起人们的思考。一本好书可以改变一个人或一个企业的命运。智慧决定命运。一个真正的智者在复杂的生存竞争中总是能找到左右。智者如林的企业,无论顺境还是逆境,必将永远立于不败之地!
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当然,这些条条框框也有放松的时候,那就是我踏入大学校门之时。王小波也说:“我认为自己体验到最大快乐的时期是初进大学时,因为科学对我来说是新奇的,而且它总是逻辑完备,无懈可击,这是这个平凡的尘世上罕见的东西。
”来到大学之后,不同的人总算可以选择不同的方向发展,虽然思修依然存在,不过这又称得上什么呢?它在我眼里只是免费的学分罢了。很多人说大学容易学坏。在我看来,这只是长期囚禁的思想解放。
高中之时,老师总用弹簧的原理给我们以激励,“此时所受的磨难越大,将来便越不可限量”当我们在大学的思想受到批判之时,是不是也应该用这样的话回敬呢?
也许我的话更具批判性,这不是一种对自己思想的解放。如果要让王小波幸福,不是后人对他的无限赞誉,而是同心同德的思想宣泄。我不曾也不想拥有如你一样的乱发,我也不会抽烟,我只希望能拥有和你一样不羁的思想。
正如你所说:我们的国家总是有很多理由去阻碍知识,压制思想,灌输良知。因此,许多聪明人失去了学习、交流和在生活中建树的机会,没有了思考的乐趣而死去。因此我也不曾为你缅怀或是神伤,因为你若安好,眼前看到的就会是这个与你梦想背道而驰的社会。
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内容简介:这是一本实用而可靠的指导书,可以帮助你征服那些挫败自己的想法和行为。它演示了如何批驳头脑中烦人的喋喋不休,并教会你更理性地处理愤怒、抑郁、焦虑和挫折感等情绪。它还包括了大量的合理建议,让你的沟通更有效,并帮助你找到自己的幸福——这正是每个人都想要的……
《思维改变生活》读后感,来自文轩网上书店的网友:但很多时候是需要自己去领悟,然后去做,而不能停留在认识的层面,对很多人而言关键是受到长期养成的潜意识影响,一般做调整自己心情,做决定都会按照养成的习惯做。是一本难得的认知行为疗法的心理学书籍!可操作性极强,既实用与心理学专业者,也实用与非心理学专业者,对生活工作中有心理困惑的人也有一定的帮助,本人力荐此书……
思维改变生活读后感,来自卓越网的网友:通过阅读《思维改变生活》,面对生活中的许多困惑,我都能找到解决的方法。比如说以前觉得难以启齿的沟通问题,面对别人的嘲讽等,只要应用了果敢的陈述,实话实说,敢于说出自己的感受和希望,就会取得积极的效果,个人的自信心也增强了。本来觉得是问题的问题,现在也觉得不算什么,没有什么问题是解决不了的啦。所以我说《思维改变生活》是实用而有效的心理辅导书……
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与其找自己喜欢的工作,不如先喜欢自己已有的工作;与其追求幻想,不如爱眼前的工作。——稻盛和夫
在机场的书店,看到了稻盛和夫先生写的《思维方式》,毫不犹豫的就买了下来。
去年在朋友的推荐下看了稻盛和夫的《干法》,每次回想,都是满满的正能量,都仿佛有无限的力量在全身游走。
我是相信思维方式能改变命运的。稻盛和夫先生将思维方式分成了胸怀大志、积极向上、不惜努力、诚实正直、钻研创新、愈挫愈勇、心灵纯粹、保持谦虚、利人利世这九个方面,这几乎已经囊括了人性中的一切美好。有了这些优秀的品质,我们一定有最好的生活。
其实,在生活中,总会有一些无奈,一些凄惨的命运。这本书会像露水一样,让我们的心渐渐干枯似乎又了生机。
成大事者必是能历尽千难万苦,能忍受痛苦煎熬,能始终不忘初心,能坚定一直向前的,而我们缺乏的也许正是这种坚定和勇气。
回顾一路上的工作经历,有不甘心有犹豫、有痛苦、有无奈,甚至有挫败感,但我们总是要往前走,不要被这些负面情绪包围。所幸我终究一步步的走出来了。每走一步,命运都给我以个美丽,在不同的位置我又看到了另一个我自己,原来那么多我从未熟悉的崭新的自我,却默默地在前方等着我。
你永远不知道明天会发生什么。我们只知道我今天想做什么。在稻盛和夫的书中,我们还是那个走一步停三步,瞻前顾后左右为难摇摆不定的胆小鬼,心有不甘又踌躇不前,胸怀梦想又望而却步,总是在现实矛盾中挣扎。
现在看来,还是思维方式出了问题。
那么,努力调整自己吧,也许不能做到最好,但一定要做到最努力,为了让仅有一次的人生绽放光彩,结出丰硕的成果。
好吧,继续,继续,不要害怕,不要回头,前面还有一个更好的,你已经等你很久了!(赵景利)
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