日记大全|创业在微软读后感(优选十五篇)
2017-05-16 创业在微软读后感创业在微软读后感(优选十五篇)。
❈ 创业在微软读后感
阅读了柳青的《创业史》以后，我明白到，虽然每个的文化水平不一样，可是只要坚信路在前方，每个人都是主角。
作者柳青是一个真正了解农民、热爱农民的人。为什么会提到作者正因我坚信仅有真正和农民生活在一齐并且深入了解的人才能写出如此的小说。
❈ 创业在微软读后感
内容简介：本书是第一本对全球热点话题“技术型创业”进行全面阐释的书。这本书利用有关新技术和广泛的媒介资源方面的大量现实案例，收集并整合了一些世界领先的学者和教育者最具价值的创业和技术管理理论。作者对以实践为导向的概念总结和应用，为学生和专业人士提供了在创办一家技术型企业并使之成长起来方面最有用的工具，详细阐明了科学创意和真实商业机会之间的差异。这本译著的英文原版“Technology Ventures: From Idea to Enterprise”是美国斯坦福大学工学院科技创业计划组织（STVP）面向理工科大学生的创业教育教材，是世界第一部由工学和管理学的教授为理工科大学生撰写的科技创业的教材。
创业的轨迹读后感，来自当当网上书店的网友：尽管现实中涌现出许多杰出的创业实践家，但是缺乏理论指导和实践总结的创业，成本是高昂的。中国有许多怀揣梦想的年轻人、聪明好学的年轻人，拥有知识与才华的年轻人，如果给予他们合适的教育和指导，我们整个社会的创业效率会更高，成果会更显著。这正是本书的价值所在。
创业的轨迹读后感，来自卓越网上书店的网友：国内关于创业知识的书现今已有不少，但系统地阐述“科技创业”的书却不多见。我们既可以把此书作为一本系统化的创业教学用书，又可以作为创业之前学习理论知识的参考书，值得大学生和对创业有兴趣的读者认真研读。该书内容丰富、体例合理，在系统介绍创业相关知识的基础上，安排了供学生课堂讨论或课下阅读的案例，并设计了可供学生课下操练的项目训练。总体上看，这是一部实用性很强的创业教材。
❈ 创业在微软读后感
日语1501 *** 海多特
与很多关于创业的书不同，这本书没有那么多的热气腾腾的鸡汤，没有那么多繁琐的规章制度，也没有告诉你如何成功创业。在我看来，这本书的总体框架可以概括为三个部分：
（1） 创业无畏的基础。这其中包含着相关的理论基础与技术支持。
（2） 创业无畏的心智。这部分涉及到思维模式与心流的相关调整。
（3） 创业无畏的手段。这一部分介绍了如何实现创业无畏的相关方法。
彼得戴曼迪斯给我们呈现的是前所未有的经验，不论是创立指数级增长的企业，还是管理这种类型的企业，原则有三个：第一，要能够获得“指数型技术”。它将决定你的企业以超常的速度成长，并且取得巨大的成功；第二，要有拥有“指数级成长”企业的管理技术和心态。
这种类型的企业注定了不走“常规”，面临的挑战也前所未有，甚至衡量成功的标准都不是常人所能理解，所以要有驾驭这种技术的方法。譬如，tesla、uber很长一段时间里都不会盈利，但组织却在急剧扩张，并趋于改变人类生活方式；第三，如何成功，有哪些方法达成“指数级增长”。目标的设立将决定你成功的程度或者大小。
成功率低，但成功的结果很重要，值得尝试；相反，成功率高，容易实现，但不重要，而且效果或（社会）意义不大，所义不值得浪费精力。这种企业的新玩法，也得到了解读。
上面的三点，正是本书的三大结构。如果你没有“指数型技术”，那么你至少要去学***它是什么？如果你没有机会创造或运行好的想法，那么至少要学习它们是如何工作的。
如果你不了解这个游戏是如何玩转的，那么最后一个章节也提供了必要的“方**”。
无论你读到多么不可思议的故事，成功或失败背后都有规律可循。我认为这是一种新的商业模式——共享经济。
“指数型技术”不可缺少的推动力就是人，超级规模的人则为——“众”。如何快速的聚拢相关甚至不相关的“众”人，成了这种技术的关键。
“众包”、“众筹”都是指数型企业快速崛起的关键，资源跨界、嫁接，把资源的效率放大到极限，对貌似无序市场的有效梳理，让市场叠加，需求也被放大到极限。
共享、共赢成了每个人关心的话题，当每个个体都在无组织却自发的朝同样的目标挺进时，释放的能量不可预知。
互联网时代的新时代由此拉开帷幕，成为那些雄心勃勃的人们窥探地球的杠杆。
❈ 创业在微软读后感
通过阅读这本创业之道小册子，使我更深一步了解陈文卫，还学到不少语录，这些语录能激励我们遇到困难不放弃，不退缩，想成功，先发疯，只要有付出，都会有回报，态度决定一切。
陈文卫通过15年的创业历程，从一间小小的茅草屋，到现在有三个校区，这就是陈文卫成功的见证，学校不得努力教学，而且总会鼓励和激奋学生，让学生对学习充满激情，虽然过程可能是艰辛的，但结果是最重要的，有付出才会有收获。
这本小册子除了了解到陈文卫的创业之道，还有了解几个国家的管理、教育、效率，这些都值得我们借鉴、学习，我们必须要明确自己的目标是什么？是否有合适的战略？能否实施战略？只有明确自己想得到什么才能知道实施什么样的战略，要怎样付出，明白了自己要付出什么更有利于自己的成功，创业的过程里不仅要有短期目标还要考虑长期的战略，成功的创业需要把技术转变成战略，就像学习一样，我们要明确自己的学习目标，战略有很多，例如要做到以下三点：一不怕苦，二不怕累，三多看、多想、多做。要把老师的转换为自己的，并把掌握重点转换为拿分的重点。
从这本小册子中，我最大的收获是增添了很多名言警句，当有空再看一下，警惕一下自己，把自己的学习激情保持在最佳状态。
❈ 创业在微软读后感
微软的名字诞生1975年.下文是微软在知识管理和股权分配方面的一些做法和成功经验.
（一）知识管理和信息技术是密切相关的.作为全世界最著名的软件公司,其信息技术、信息化水平自不必说,那它的知识管理又是如何呢?下面是微软将其内部网建设成一个易于浏览使用的知识管理工具的一些作法.
1995年微软为解决共享问题,从而创建一个可以容纳大量文档、各种研究结果、市场调查数据的资源中心,其信息服务小组开始实施这一内部网项目,以使信息可以在整个公司内部方便地获取.在项目的开始实施时,内部网项目小组首先使微软公司各个产品小组的主管理解这一计划的重要性,从而能够让他们调来其小组成员来参与此项目,得到各产品小组的帮助这是项目实施成功的一个前提.要建立内部网就必须要开发合适的、最有用的分类目录以帮助公司内部查询信息.内部网项目组通过一个关联度测试（向一定的员工发放目录卡片,每张卡片上都有关于某个产品、某个事件、员工福利等方面的信息,公司每个人都将能在内部网上找到这些信息.然后他们让每一位被测者将这些卡片分拣成有意义的积累.）,分析了测试中出现的共同的类别.以此为基础,他们将内部网上的信息进行分类.同时,这个操作方式也不断演变,他们也一直在密切关注内部网的使用,以发现人们在使用内部网时可能出现的新情况.
参与内部网项目的员工并不是一个很大的团体.开始的时候只有3个专门人员,后来发展到7个员工对网络进行维护.因为他们不但有专门管理内部网上知识内容的全日制的正式员工,而且还使用了合同制的负责技术工作、维护工作以及编辑、打印等工作的员工.内部网作为一种新的方式,还必须鼓励员工应用内部网,这样才能使其发挥最大的效用.微软除了在内部网上设立了专门的"如何使用"区域外,还从战略上宣传内部网的重要性,强调其作为共享信息的一种新途径的重要意义.还对没有上网的部门进行了宣传,从而在内部网上建立了一个"用户小组",编辑、内容提供者和网站管理员经常凑到一起,共享建立页面和促进内部网协作方面的经验.
有关公司的主要竞争者、合作伙伴以及与公司利益相关的公司的信息对销售部门、产品经理、程序管理员以及财务、行政等部门的很多人都是需要的,微软最终通过建立一种"动态数据模式"的方法,解决了这一问题.具体说来就是建立一个新的Web页,代表一个原点,纵轴使公司竞争对手的公司,横轴是有关这些公司的各类信息.然后将各类适当的资源连接到纵轴、横轴的节点上.微软主要订阅了道琼斯（DowJones）动态信息,这样就能够把竞争对手公司直接与有关资源相连.不必手工更新,而且可以随时获取.从而可以收到积极的反馈,这样用户可以通过简单的内部网浏览,轻松拿到某个公司的概要介绍和背景以及各种新闻资料,高级用户还可以得到有关财务、销售和市场的情况.这样就可以做到在用户需要的基础上配送更多的竞争信息.当内部网的基本架构到位之后,还会面临及时提供相关竞争信息的挑战.微软通过鼓励哪些与客户或合作伙伴有直接联系的人积极上载相关信息,通过一种将Web和电子邮件相结合的通信方式,主要从公司的销售部门和合作伙伴那里获取竞争情报.通过鼓励人们共献有价值的信息,微软的内部网将越来越具有个性色彩,根据每个人所处部门的功能和对信息的需要,使内部网具有客户化和个性化的提点.
微软通过内部网实施知识管理获得了巨大的成功.主要实现了以下一些功能:
1、对大量的、不同类别的信息、服务和工具可以同一访问.一次性出版,然后做多个链接到各地,降低了复制劳动和过时信息的数量.
2、信息可以更加方便地加以定位和定时出版.
3、提高了应用的综合性,通过在内部网上运行,将应用安置到页面上,旁边有使用说明,降低了支持劳动.
4、保证每个人能够得到最新信息,而且通信工具也得到了改善.
5、每个人都变成了开发员.通过鼓励公司的人成为Web
出版者和开发员,使得许多部门都能够指定一个版主,或者至少将Web工作写入岗位责任说明中.
微软公司的另一个竞争优势就是其高质量的员工.这个极其成功的软件公司在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致.根据《微软的秘密》的作者的看法,微软的关键战略之一就是发现那些懂得技术与商业的精明的人.微软需要高层次人才的原因之一是由于它所处的竞争领域的快速变化的本质.微软在几年内上升到产业的主导地位,比尔.盖茨（该公司著名的CEO）坚决认为公司将保持领先.
例如,盖茨和微软其他的执行总裁最近决定公司需要包含Internet,而且要将它与所有的产品和服务结合.因此,软件开发者和市场销售者需要能够很快地获取新技能.但是对人力资源能力的这种高度关注不限制在以产品为导向的人员中,比如微软的内部信息技术部也同样面临着生产软件、适应行业快速变化的压力.内部信息技术部由1000多人组成,他们开发应用软件、构建信息基础结构、操作计算机与网络.不象许多公司一样,微软的内部信息技术部不能容忍技能老化.如果微软的产品套件包括OLE技术,那么内部信息技术部就必须很快地将其纳入公司的内部系统.微软的内部信息技术必须总是新的.因此,内部信息技术部聚焦于鉴别和维持知识能力上.
NeilEvans（内部信息技术部的前任部长）,作为研究者,正在Emerging技术西北中心从事国家科学基金会项目;ChrisGibbon（现任内部信息技术部部长）聘用SusanConway为项目经理,承担知识能力的课题.在进入微软之前,Conway就已经在计算机科学和Texaco从事类似的能力项目研究.Conway的目标是为微软IS的职位和员工创造一个网上能力形象.1995年11月已经完成了一个80人的应用开发小组的领头人的形象,现在在全面执行.该项目被称为SkillsPlanningundDevelopment(也就是影响较大,众所周知的SPUDSPUD项目包含5个主要因素:完善能力类型与层次的结构;对特殊工作所需能力进行定义;对从事以能力为基础的特殊工作的员工进行绩效评级;实现网上系统的知识能力;联系能力模型与学习提供),其重点不是放在进入层的能力上,而是集中在那些需要并被要求站在领域前沿的人上.
但是,教育体系的缺点必须用岗位所需的能力来说明.微软内部信息技术部的学习与交流资源小组正在利用SPUD的主动性（内部信息技术部也负责该部门员工的培训与教育）.其目标是利用能力模型去转化、发展知识,而不仅仅是测试它.当微软内部信息技术部的员工很明白他们要具备什么能力时,他们就会成为微软内部与外部所提供的教育的最好消费者.人们也期望这个项目能够使员工与岗位、工作小组较好地适应.最终该项目会通过微软扩展到其他公司.
完善能力结构
在该项目开始之前,微软已经定义过某些能力,但大部分限定在进入层的技能要求上.西北中心也正在研究软件开发者的进入层技能,例如新系统的需求定义.在SPUD项目的四种类型模式中,这些基础层能力作为基本知识已为人所熟知.在基础层之上,还有局部或独特能力,它们是运用于特殊工作类型中的高级技能.例如,一个网络分析员可能需要局域网错误诊断的能力.
能力的下一层是全局知识,它会在一个特殊功能部门或组织的所有员工身上得到体现.例如,管理部门的每位工作人员都必须精通财务分析;每位IT员工都要胜任技术设计和系统分析.
能力结构的最高层是普遍能力,普遍是对公司内所有员工而言的.这种知识是关于公司所从事的全部业务、所售产品、产业领头人等的'知识.对所有员工的培训要寻求提供有关软件产业和微软战略的普遍知识.
在四种基本能力的每一种中又有两种不同类型.外在能力包括特殊工具或方法的知识和能力,如ExcelorSQL6.0.如需求定义能力就是一种内在能力,内在能力包含更抽象的思考与推理能力.在微软,人们希望内在能力在一定时间内保持稳定,尽管最近增添了onenewone和Webauthoring.当然,外在能力能力随着特殊语言与工具发展的快速改变也要频繁地发生变化.在4种能力类型中,共有137中内在能力和200种外在能力.在每类能力中,也定义了4种技能层次.一个工作人员具备,或者一个工作要求下面层次中的任何一层.基础层、工作层、领导层、专家层.每种能力中的每个技能层都要以3-4个要点来描述,使其清晰和可度量.技能描述的目的是为了避免岗位和员工评级的模糊性.
特殊工作的能力定位
因为SPUD项目的目的之一就是要让工作与员工能力相匹配,所以微软内部信息技术部的每项工作都必须按工作所需的能力进行定级.通常,这项工作是由负责这些工作的管理者来实施的.在普通的工作模板中有40-60种能力.出现在工作定级过程中的一个早期问题就是,管理者要花2-3个小时去根据能力需要对工作定级.为了解决这个问题,人们鼓励管理者仅对最高级的能力进行定级,即要求最高技能水平的能力进行定级.这种做法的目的是让工作定级过程仅许半小时.
该系统也包括一个测量模型,它建议监督管理者如何评价一种特定能力.因为系统的目的是知识转化,而非知识测试,所以员工也有权进入测量模型.
依据工作能力对员工定级.该项目的另一个关键步骤就是,根据员工在其现任工作中所表现的能力来评价员工.最初的定级是由员工及其管理者反复进行而确定的,最后整个工作小组要参与进来.在两方初次评级之后,他们解决其分歧.评级过程应该是一个关于员工能力会谈的机会,如管理者可以没有意识到员工由于现任工作的能力.
员工评级过程的全部目的就是产生一个整个微软都可使用的能力详细目录.寻求建立新项目小组的管理者不在要亲自了解所有可能适合这份工作的员工.因此,管理者会对在线系统提问:给出我前五名的候选人,这些人具备的领导技能水平要在这项工作所需的能力的80%以上,而且这些人要在Redmond（微软在华盛顿的总部地址）在SPUD项目的带头人中,管理者和员工都倾向于高技能水平给好的级别.SusanConway认为,当规划出技能水平的详细指标时,工作和工人的特殊经验就能够很容易地与技能水平相比较,这个问题也就能够解决.
构建在线能力系统
SPUD项目还要构建一个在线系统,它包括能力结构、工作定级系统、定级数据库、员工能力水平.Conway已经利用微软的Access为项目带头人构建了一个系统原型;尽管它运行较好,但该系统还需更好的性能和健壮性,还需传到SQL服务器上.为了能让全世界的人通过微软的内部网方便的检索,该系统还应该有一个网络前端.尽管技术问题很容易弄懂,但还存在一些与要解决的问题,其中之一就是数据的存放位置.讨论之后,已经决定工作数据要集中管理,员工数据要保存在最初的小组中,但应给中央数据库做一复本.进入与安全问题是关键问题,因为这是有关个人信息的,即使对于管理者来说,进入比他低的所有员工的能力档案也会被认为是不合适的.另一种行为也是不受人欢迎的,这就是管理者小组为了那些具备自己所期望的能力的员工,而偷袭现有的小组.进入的细节问题还有待决定.
与教育资源的连接.因为该项目的关键目标将能力形象与教育资源相连,所以在微软的内部和外部已经发展一些与特殊课程有关的连接,尽管还有一些实质性的工作有待与完成.最后,学习与交流资源小组希望不仅能够推荐特殊课程,甚至还能推荐课程中的有助于达到目标能力层的某些特殊资料与段落.Conway希望有该系统能进入以作用描述和所需能力为基础的课程需求.最后,来自内部讨论会和外部的由PugetSound区提供的课程将会按照他们所对应的能力和技能层进行定级.
执行能力模式
SPUD项目的前期研究进行地很好,现在正在微软的内部信息技术部的1000名员工及他们的工作中执行.执行能力模型的工作从地理与功能两方面进行,首先开始于业务部门,然后是应用部门和在欧洲的所有工作岗位.其中,需要考虑的一个问题就是能力模型如何能扩展到微软内部的以产品为导向的软件开发者身上.在产品领域,许多相同的能力是明显相关的.为了实现这一转移,Conway正在考虑如何是能力模型与结构性工作（微软产品开发的方法）统一.因为结构性工作方法已经成为了一种外形特征,所以要把能力模型与其融合需要创造对其他软件公司的能力模型的需求.
另一个未解决的问题就是能力模型与员工和发展部之间的关系,员工和发展部承担了微软部分的人力资源管理功能.这个部门要利用模型中所用的一些能力描述,尤其是一些内在的能力描述.Conway预测该部门将会就高层管理者与员工在能力定级问题上的争论作出评判,他们也会有助于确定能力的含义以及IT领域外的教育连接.但是他们与能力模型相关的特殊作用还未被讨论.
微软能力模型的某些方面的作用要过很长的时间才能被确定.例如,SusanConway希望该模型能成为这个快速变化的产业中使变革制度化的媒介.假设,如果比尔.盖茨决定微软的员工要掌握一种新知识（如基于网络的软件开发）,那么他可以坚持所有的工作能力要求中必须要有这种新知识,从而迫使这种能力的发展.看起来,在微软的商业与产业中,确定所需变革和快速执行变革的手段是很关键的.Conway也意识到项目的成功以来于使用该项目的个人的行为.如果他们感觉到从中得到了一些东西,那么这个项目才会发展下去.她认为对于员工和高层管理者而言,感觉到自己有利于工作模板的发展是很关键的.那么,他们将买进能力模型.最后,通过聚焦于个人知识能力,从而推进知识进展的目标要求组织内的所有的人的积极参与.
（二）微软的股权分配问题.1978年,比尔·盖茨的年薪是1.6万美元,是公司中最低的工资,这种把自己塑造成"劳模"的伎俩后来为许多软件公司的老板所采用977年2月3日,比尔·盖茨和保罗·艾伦签署了一个非正式协议,比尔·盖茨占有公司份额的64%,保罗·艾伦占有36%,而此前两个人的份额为60∶40.
微软的初期形式是合伙人制,到1981年7月1日,微软才正式注册成为一家正式公司.起初,公司股票只有少数人拥有:盖茨、艾伦分别占有股份的53%和31%,鲍尔默占8%左右,拉伯恩占4%,西蒙伊和利特文约占不到2%.由于股票只发给盖茨最亲密的伙伴,因此许多在公司干了多年的人,对股票分配方式怀有不满.为平息不满,1982年,公司开始发放年度奖金,并给员工配股.但并非人人都能得到股票,按计划规定,要得到股票需等一年,然后在4年之间分8等份支付.当时原始股份只有95美分,一般新雇用的软件工程师可得2500股,来的早的则得更多些.有了股票,公司取消了加班费,因此反而引起许多员工抱怨.一名员工说,当时他分得的股票,一直是家里人的笑料.不过,到1992年初,这些原始股每股已上涨千倍以上,达到1500美元.那些保留全部2500股的程序员,已拥有了近四百万美元.
公司奖赏员工的方式基本成形,一块是工资,一块是公司股票认购权,一块是奖金.公司通常不付给员工高薪,也拒绝支付加班费.
但是到90年代,各类补偿金数目可观,因为股价总在不停地往上窜.其补偿金具体为:高达15%的一年两度的奖金、股票认购权以及工资购买股票时享受的折扣.一名雇员工作18个月后,就可获得认股权中25%的股票,此后每6个月可获得其中的12.5%,10年内的任何时间兑现全部认购权.每两年还配发新的认购权,雇员还可用不超过10%的工资以85折优惠价格购买公司股票.微软还建立了晋级制度,在技术部门和一般管理部门建立了正规的升迁途径.首先,每个专业里设立"技术级别",级别用数字表示,起点是本科毕业的新员工为9级或10级,高至13、14、15级.对于程序员,13级已是非常之高.级别反应员工表现和基本技能,也反映经验阅历.同时级别与报酬直接挂钩,开发人员属于报酬最高的一类,从其它公司跳槽或挖墙脚来的资深开发员可以不时协商工资额,可使工资超过本级别的平均水平,因为开发人员是软件公司的"主角".
❈ 创业在微软读后感
人生其实就是一段旅程，我们都是这个世界的行人、过客。“我们在看风景，看风景的人也在看我们。”用《在路上》书中的原话说，“道路就是生活。”每个人都会有各自的道路，“你的道路是什么，老兄？——乖孩子的路，疯子的路，五彩的路，浪荡子的路，任何路。那是一条在任何地方，给任何人走的任何道路。到底在什么地方，给什么人，怎么走呢？”书中的主人公迪安如是问。他走的是一条疯狂冒险的路，虽然一路颠簸流离却是兴高采烈。而我们的路在哪，目的地何方，应该怎么走？这是《在路上》一书迫使我们思考的问题。
从这个层面上讲，我们每个人都在路上，都在寻寻觅觅、停停走走。《在路上》这本书不仅是一个时代的路标，更应是每个人人生的指南。它其实也已经告诉了我们上述问题的答案，即听从内心的召唤，坚定地走自己的路。个人如此，一个国家也应当如此。
❈ 创业在微软读后感
半个学期的时间阅读了四部作品，分别是《梦想金山》、《borland传奇》、《软件开发的科学与艺术》和《微软的秘密》，使我受益良多，其中，《微软的秘密》最使我着迷。
尽管十多年过去了，《微软的秘密》却没有被历史丢进垃圾堆，它仍是解析微软内部的密码之一，被许多国家翻译再版，这除了归功于两位作者当时40多次的深入采访，也得益于他们独特而专业的分析能力。作者在序言里特别提到，尽管本书是由他们两人撰写完成，但在写作过程中，“我们也收到了不同阶段的产品的具体说明书样本，还有为产品设计和实施而准备的训练材料，有关工具（用于编写其他软件的特殊软件程序）的文件，测试计划，客户问题报告和一份内部职员调查表。”可以说，《微软的秘密》一书盛销不衰的原因正是在此：
微软王朝核心成员通过他人手中完成的研究报告。有人说，读了《微软的秘密》，对你而言，微软就没有了秘密。
书中多次谈到如何决定产品的优先级。当产品面临许多特性时，不管我们是想全部完成还是只完成其中的一部分。从scrum开发的角度来看，解决方案非常清晰。
我们每月甚至每两周收集一次项目的需求，然后对需求进行综合评估，以确定下个月需要完成那些功能或项目。如果我们把不重要、或者把当前紧急的项目给搁下了，事后上峰review项目进展的事后，肯定会追究责任的。但这种优先级也有缺点，比如有些东西可以改善用户体验，但并不重要，很难安排。
这也是为什么big**的用户体验有时会缓慢提高的原因。
微软总是处于被声音包围的位置，声音或是指向“用极短时间跻身一流企业的阵营”，或是“发家路上充满心机和投机”，但是微软显然不在意这些，他们总是微笑着说“希望让人们了解微软取得的进展”，所以书里含有对微软内部运作机制和市场营销手段的大篇幅**和分析。微软使用的许多管理方法并非首创，但却是“将其使用得非常行云流水的”，其中尤为人称道的，是微软使用的产品开发和小组管理的方法——同步协调、兼求稳定过程。在产品开发方面，同步稳定的流程模式使微软能够在创业初期升级结构松散的小团队模式，从而相对快速、廉价地建立一个复杂的软件系统。
许多公司和团队的共同问题是，为了在短时间内完成复杂的工作，需要建立大型团队，然后他们将面临管理问题。微软采取多种措施限制产品的规模和范围，使项目小型化，并根据产品任务划分不同的部分，每个部分由不同的人员负责。这一改变使微软迅速度过了“软件作坊”的过程，很快步入王朝时代。
有幸读到这篇文章后，我想到了以下几点：
1、成功是不能复制的。
首先，对盖茨来说，没有人能比他更聪明。他在高中二年级自学了百色语，14岁的时候，他可以和艾伦·保罗一起编写和测试计算机程序来赚钱。很少有人能比得上他从最好的学校退学的勇气。至于其商业头脑，在公司的发展中更是体现得淋漓尽致。
其次，从公司的组织来看。微软是人才的聚集地，是聪明人的俱乐部。3%！
微软只录用最顶尖的人才。这是微软的雇人原则。对于，网罗这么多的顶尖人才，非得有巨大的财力不可。
微软招的人必须既懂技术又善于经营的精明人士。
最后，微软成立于互联网刚刚起步之时，其他主要企业主要生产硬件，如ibm、苹果等。软件行业是一片蓝海。而现在，各种软件公司正在“大规模厮杀”，进行着激烈的竞争。
虽然，微软的其他优势，比如让各部门专家自行定义其技术专长并负责招聘专业人员，员工边干边学的导师制，利用大规模**和签署专属合同确保公司的产品成为行业标准等高招可以学习，但以上的三点无论如何是不可能复制出来的。
2、永远没有最好的组织。
微软虽然组织很活跃，没有官僚主义。看似是一个完美的组织。但也有一些弊端。
首先，中层管理者不足。微软喜欢把开发人员提升到经理的位置，这主要是基于他们的技术能力和成就，而不是他们的管理能力。而且，在上世纪**十年代，随着快速发展，非常年轻的开发商也可以承担非常重要的责任。
中层管理人员短缺是一个严重的问题，因为几乎任何一家公司的中层管理人员都是整个组织有效运作的中坚力量。
其次，就是比尔盖茨的明星效应太强。
最后，微软产品部们的相互依赖性日益增强，可能会削弱它们的市场关注度。
3、实现大而不倒，大而不傲是有可能的。
首先，小团队管理使微软能够有效地工作，尽管它的人口众多。根据产品特征划分的原则，项目可以将产品任务划分为多个环节，每个环节由少数人负责。每个小团队通常由一个程序经理和3-8个开发人员组成，由一个功能团队领导组成。
同时，同步稳定方法、日常建设、发布日确定等诸多系统也促进了小团队的高效工作。
其次，微软正试图建立一个学习型组织，并通过不断的自我批评、反馈和分享来改进它。后分析、过程审计和pss都是这些努力的结果。同时，“向未来出击”的战略也鞭策着微软不断前进。
4、赢得市场不能只靠营销或专心生产产品。在这方面，微软的做法是很值得称道的。如：
（1）尽早进入演变中的大市场，或者用“好的”产品刺激新兴市场以建立行业标准。
（2）不断完善新产品，定期淘汰旧产品。与其被竞争对手的产品打败，不如淘汰自己的产品。
（3） 采用大规模**和签订独家合同，确保公司产品成为或继续成为行业标准。只有通过大规模的销售，我们才能提供只有价廉的软件。史提夫鲍尔默说过：
“软件行业属于固定成本的产业。所以规模销售代表了一切，因为你可以将固定成本分散到更大的范围。”微软通过向硬件公司出让廉价授权、**销售、拓展海外市场等手段极大的促进了其规模销售。
总体而言，国际市场产品复杂度将提高3%-5%。然而，相比之下，市场规模至少可以翻一番。因此，微软目前40%以上的收入来自海外市场也就不足为奇了。
（4） 充分发挥标准**商的优势，推广新产品及相关产品。
（5） 整合、拓展、澄清产品，进入新的大众市场。依靠信息高速公路，微软在新的大众市场取得了巨大的成功。
尽管这本书中的观点是十多年前写的，但它所提出的微软的弱点仍然值得深思。首当其冲的就是盖茨本人，虽然不可能打上“败也萧何”的标签，但他确实是微软关键的一环。当你读到《微软的秘密》中记录的种种缺陷，进而比较盖茨离开后的微软，会不得不佩服十多年前微软人的自省能力，而反垄断规则和市场强制力量或许才是他们给出的，阻止微软做出“越矩”行为的方法。
微软的秘密所揭示的微软开发过程最终在自动测试和日常构建中得以实现。这是所有微软软件开发的基本框架，自动测试和日常构建与软件体系结构密切相关，但当软件最终交付时，它可以被完全删除。它有点像加工机械。对于最终用户来说，这个系统并不明显。
不过自动测试和单元测试是和软件工程在设计过程和实施过程中是密不可分的。自动测试和每日构建的基石是项目分解，而项目分解的基石是程序经理。微软提出的4个小时到3天的分解单位是也许另有目的，程序经理分解的任务也许牛人4个小时就搞定了而普通的程序员需要3天，这解开了一个困惑就是微软的普通开发人员的时间是自己确定的。
自动测试和每日构建是大规模软件开发中质量控制的基石，这点才最为重要的也是我们软件工程苦苦求索的部分。所有产品级软件开发最终目的是要做出一个质量可靠的产品给用户。方法也许很简单但颠覆我原来对软件工程认识，现在写软件要想想，再想想，自己做自己的程序经理。
❈ 创业在微软读后感
1975年，十九岁的陷入人生迷途的盖茨从哈佛大学退学，开始和他的高中校友一起卖计算机语言BASIC的解译器，用低价授权、以量致胜的方式促销，它很快成了电脑产业的软件标准。后来被IBM采用，接着于1980年又开始给它的新款电脑代工，编写操作系统。由于时间紧迫，程序复杂，微软以五万美元的价格连人带公司买下了一个名叫“快和脏”的磁盘操作系统，进行了部分改写之后，就命名为微软DOS，提供给IBM。
由于IBM电脑出乎意料的畅销，微软DOS也开始迅速普及，逐渐成为同行标准，这是微软的起飞点。
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可以看出来，早先的微软并没有任何一个原创的产品，无论是BASIC还是微软DOS都是复制或模仿已有的产品。这种思路将一直被微软产品传承下去。顺带说一句，微软第一个收购的公司是演示文稿。
微软在操作系统上大获全胜，但是在应用软件上陷入了苦战，文字处理和表计算软件的份额各自被WordPerfect和莲花公司支配着。
麦金塔的成功帮助了被其采用的微软的'文字处理和表计算软件，这也让盖茨认识到图形操作的重要性，立即开发了视窗。控制面板、菜单等操作完全模仿了麦金塔，但是反应迟钝，非常难用。这让微软花了八年时间进行改良，终于具备了实用性，同时苹果的自我封闭政策也帮上了大忙，一下子普及起来。
微软开始掌握了操作系统的实权，将其横向行使，就是著名的捆绑优惠，同时购买文字处理和表计算，就优惠视窗的价格。利用这种卑鄙的手段，微软把对手一个个踢出了擂台。
接着，微软大肆招来麦金塔的开发者，开始研发视窗95，操作性已经接近麦金塔，而垃圾箱、文件夹、快捷图像等，和麦金塔几乎没两样。
但聪明的盖茨却没有意识到另一种暴风雨的到来。这就是差不多和视窗95同时出现的互联网。网景开发了网页浏览器，通过免费赠送简化版，以及对正版收费，大获成功，浏览器的利用也爆炸性增长。这给盖茨当头一棒，立即着手研究开发了IE浏览器，但两者的差距没法比，网景还是占据着九成的份额。这时，微软又出了个损招，视窗95里免费附带IE，一举砸掉了网景的饭碗。
就这样，微软后发制人，疯狂扩展，让走在前头的同行们一个一个都成了先烈。
很多人说，盖茨是个技术宅男，有幸遇上了计算机这一种比较新的东西，所以是个大时代下的巧合产物。但微软整个发展历程，最重要的就是随机应变。根据对手调整战略，根据顾客修改战略，根据自身情况调整战略。
❈ 创业在微软读后感
使什么力量让一个仅有团结的力量、创新的精神。
忧患的意识。 以色列战争连连，他们长期受到周围阿拉伯国家的围攻。即使在外国生活的犹太人，他们也必须在自己的领域冒尖，因为他们的社会地位低，总受到排斥，只有努力争先，才能在社会上立足。正是时时刻刻处在危机之中，所以只有变强，变得敏感，才会得以生存。古语有云：生于忧患，死于安乐。以色列经济奇迹的出现，我认为正是她独特的处境，以及自身和外界不断的争斗中得来的。只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼的可能。不在寻找出路中爆发，就在寻找出路中灭亡。
团结的力量。 以色列产生的新兴公司比加拿大、日本、中国、印度、英国等大国都多?是团结，让以色列人民艰苦奋斗，齐心协力将不利因素转化为有利条件。这就是团结的力量产生的结果。她独有的体系其他国家难以复制，通过国防工业而衍生或将技艺运用到其他产业上，她的人们通过军队的磨练，甚至经过生与死的考验，再加上堪称完美的执行力，和坚强的韧性，敏锐的思维，自成体系，并且相互之间的团结，使得与生俱来民族独有的质疑精神也在平常的工作中得以充分发挥。良好的循环使得整个经济运行走上完美轨道!回想我们中国的过去被日本一个小国侵占，我们中国虽然地大物博，人口又多，完全有力量去抵抗他们，但因为中国腐的政治还有国民散沙一盘，中国政府屡屡签下不平等的条约，所以才有悲惨的南京大屠杀。直到后来，国民开始觉悟，他们终于知道团结的力量是多么强大，有了团结的支撑，才有了战争的胜利。而色列人在好多年前就已经明白这么一个真理。
创新的精神。 以色列人口少，国土面积狭小，而它却是世界高科技新兴企业密度最高、最繁荣兴盛的国家，甚至超越了日本、加拿大、中国、印度等国家。在他们的背后，究竟是什么推动经济呢?是创新!创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个国家没有创新能力，就没有了前进的动力;一个国民，如果没有创新意识，只懂得搬照前人的知识，那么他只能停滞不前。日本是一个小国，他们之所能够在二次世界大战之后，迅速发展成世界第二经济大国，靠的就是创新，以色列人不缺乏创新人才，所以国家经济才得以发展。创业精神，不仅仅是个人的也是国家的、民族的。我们可以这样设想，以色列才法国、日本的上市公司都多，中国有3亿人变成创业者，人类史上下一个奇迹一定能在中国发生，中国的盛世就是世界的盛世。
❈ 创业在微软读后感
《在桥边》这篇小说的主题，在表面上是爱情，表现爱情对于一个处境堪忧的小人物具有如何强大的精神力量，而深层则是对德国战后重建中偏重物质而缺乏精神关注这一问题，以及小人物在这种历史背景下的精神状态的思考。不过现在读来，特别是作为一个现在的中国的教师读来，却有一番别样的感悟。
首先在现在的教育体制之下，每一个学生都在被迫失去自己的个性、灵性和创造精神，变成了追逐分数和文凭的冷冰冰、死沉沉的机器。只有顺应这个体制，放弃鲜活的自我，放弃起码的娱乐和独立的思想，才会象作品中的“我”一样被赏识和提拔；而且也只有顺从这个体制，竭力将自己变得象机器一样，才能交上“鸿运”，考上好的大学，才可能继续自己的理想，否则将被这个体制抛弃，你也会失去最起码的生活依存和社会地位。
但是任何的压制总是有反抗的，作品中的“我”就是这极少数中的一个异端。“我”虽然为自己将要变成了一台机器，甚至比机器更精确而窒息痛苦甚至“心碎”，但为了生计，从表面上还不得不向它的规则表示绝对的服从，但“我”还是“不会把这样漂亮的女孩子转换到未来完成式中去；我这个心爱的小姑娘不应该被乘、被除、变成空洞的百分比”。作品中这个卑微的“我”是可敬可爱的，他以他的顽强和幽默与可笑可怜的“他们”抗争，那我们身边有没有这样的学生呢？也许在这个学生的眼中，讲台上的老师也同样是如此的可怜可悲，只是作为一味以扼杀学生性灵为自豪和崇高的我们这些老师们还自我感觉良好吧。桀骜不驯的学生是不可能终其学业的，在这样的管理体制之下；而要有象作品中的“我”一样善于调整自己、平衡自己、努力不让自己变成一个空洞的数字和符号的学生，似乎也太勉为其难了，“钱学森之问”也已经证明了这一点。
在胆战心惊之中，在学校、家庭和社会的三重威迫之中，“清兵卫”的葫芦被无情砸碎了，“我”所暗恋的姑娘无暇注目了，“牧羊少年圣地亚哥”的梦幻也无奈破灭了，于是在中国放眼望去，发现所剩的黑压压大片大片都只是卖爆米花的小贩！
❈ 创业在微软读后感
创业实务读后感
我最近读了一本名为《创业实务》的书籍，读完后对创业这个话题有了更深入的了解，并获得了一些宝贵的启示。本书作者通过详细具体且生动的案例，从各个方面介绍了创业者在实际运营过程中所面临的各种问题和挑战，让我对创业这个领域更加充满热情和信心。
本书强调了创业者需要具备的一些关键能力。在现代社会，创业者不仅需要有创新的思维和眼光，还需要具备市场营销、财务管理、人力资源等方面的专业知识。创业并不是一时的冲动和激情，它需要艰苦的努力和持续的学习。通过本书的案例分析，我明白了只有全面提升自己的能力，才能更好地应对挑战，取得成功。
本书介绍了创业过程中的风险管理。创业者往往要面对种种不确定性和风险，包括市场风险、技术风险、资金风险等等。而如何正确地管理和化解这些风险，是创业者需要具备的重要能力之一。通过本书的案例研究，我学到了许多关于风险管理的实用方法和策略，例如市场调研、合理定价、分散风险等。这些方法对于创业者来说都是非常宝贵的资产，它们能够帮助降低风险、提高成功的几率。
本书还详细讲解了创业中的团队管理和人际关系。一个良好的团队对于创业的成功至关重要，因为创业不仅仅是个体的事情，而是需要多个人的协同合作。在本书中，作者以生动的语言描述了一些著名创业公司的团队如何组建和管理。通过这些案例，我深刻理解了团队合作、互相信任和有效沟通的重要性。同时，本书还提供了一些培养团队凝聚力和激发员工潜力的方法，这些方法对于创业者来说是非常实用的。
本书还深入探讨了创业者在社会责任方面的角色。创业者不仅仅应该关注自身利益的追求，更应该承担起对社会和环境的责任。通过本书的案例分析，我对一些具有社会意义的企业的运营理念和模式有了更深入的了解。这些企业注重环境保护、公益事业和员工福利，通过社会责任的履行而获得更大的声誉和竞争力。这给我带来了启示，凡事只追求经济利益是短视的，而将社会责任融入到创业过程中，不仅有利于企业的长远发展，也能为社会做出一份贡献。
通过阅读《创业实务》，我对创业这个话题有了更深刻的认识，并获得了一些宝贵的启示。这本书详细具体且生动地介绍了创业者在实际运营中所面临的各种问题和挑战，从能力培养、风险管理、团队管理到社会责任方面都做了深入的解读。我相信这些知识和经验将会对我的创业之旅产生巨大的影响，并帮助我更好地应对各种挑战，取得成功。我将用心将这些知识运用到实践中，并坚持创业的梦想，不断进取。
❈ 创业在微软读后感
一直以来，我觉得创业对我来说很遥远，但在初步了解了中国的就业形势和大学生毕业的现状后，我推翻了原来的想法。
俗话说，就业是民生之本，是改善民生的基本前提和基本途径。就业问题是一个世界性的课题。我国的经济当前处于转轨时期。
然而就高校毕业生来讲，数量大幅度上升，就业压力持续增长。尤其是近十几年来，各大高校的扩招政策更是是每年毕业生大幅度增加。于是，当代大学生正面临着非常严峻的就业考验。
诚然，我们也许大多情况下不必考虑创业的问题，但谁能预料到我们毕业后会是怎样的呢？说不定，我们会被各个医院、研究所拒绝呢？说不定，我们仅靠自己的所学甚至不能养活自己呢？
说不定，我们会被迫转向自己陌生的行业呢？俗话说得好，技多不压身。无论你觉得自己与创业多么遥远，树立创业意识不管在哪个时期都是相当重要的。
创业，严肃来讲，就是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。在读过《边打工边创业》一书后，我也明白了，创业，是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的，以及能承担风险的，发现并把握机遇只是创业的一个重要部分，创业是有意识地创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱上和个人成就感方面得到回报。因此，创业的范围其实很广。它包括建立公司或工厂，也包括经营小店甚至摊位，或业余创作。
因为这一系列活动都是在创造属于自己的价值。
从创业的定义中，我们也不难看出，“发现”二字对创业起着何其重要的作用？而且，创办自己的事业，最不可少的便是商机。商机作为创业的关键，我们就需要练就一双发现商机的“火眼金睛”，在很多情况下对待商机的问题上大都是“众里寻它千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。
”因此有人说：商机=运气+等待。尽管也有一定的道理，但是如果没有强烈的市场意识、敏锐的商业触角、明察秋毫的选择及分析信息的本领是很难发现商机的端倪的。
机遇只垂青那些有头脑的人，创业者需要一颗市场意识的头脑。处处留心商机，是创业者应仔细考虑的问题。
创业无止境，创新无穷时。因此创业的商机还在于创新。要比创业就要比创新。
与创新相比，要进一步弘扬敢为人先、出类拔萃的创新精神。创新是企业生命力的源泉，是企业增强竞争力的法宝。民营企业家要继续保持先人一步的创新胆略，创新发展模式，以建设创新型、创造型企业为己任，把握大势，出新招、出绝招，推进观念、体制、技术、管理、文化创新，以创新的思路谋划新一轮企业发展战略，以创新的举措化解前进中的矛盾和困难。
要在更大范围、更广领域、更高层次参与国内外经济技术合作与竞争中，做大做强企业。
人无远虑，必有近忧。人们常说不打无准备的仗。无论做什么事情都要制定确实可行的计划，计划是做事情的一个向导，因此，想要创业成功就要制定成功的计划.
肖建中在《边打工边创业》讲到创业计划书是整个创业过程的灵魂，在创业计划书中主要记载一切创业的内容，包括创业的类型、市场调查和分析、资金规划、阶段目标、财务估计、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等。商业计划就像一台功能强大的计算机。它可以帮助创业者记录创业的许多内容和想法，帮助他们规划成功的蓝图。
创业需要胆量，需要冒险。创业精神是创业精神的重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。
冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。企业家必须区分冒险和鲁莽的关系，区分什么是勇敢，什么是无知。
鲁莽无知只会让事情更糟，你的行为会变得毫无意义，让人发笑。
自我反省的能力。反省其实是一种学习能力。由于创业是一个不断探索的过程，创业者在这个过程中难免会犯错。
反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者能不能认识到自己所犯的错误，能不能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。
创业是一个不断积累的过程。作为大学生，我们不仅要学习，还要积累社会经验。我们应该在生活中更加关注和积极思考，以期为未来的创业奠定基础。
❈ 创业在微软读后感
创业家精神：中国创业者如何改变中国与世界的读后感，来自沪江的网友：在《创业家精神》一书中，谢祖墀博士向我们展现了一个引人入胜的世界，中国的杰出企业家是其中的主角。他向我们展现的是一个适应性更强、更加灵活和开放的中国商界，而且也更具创新活力。对于上述几点，世界各国的观察者们一直有所低估。如果你想深入了解那些正在改变中国并将*终改变世界的企业和企业家，这本书是必读的……
❈ 创业在微软读后感
内容简介：本书以“创业准备—创业实施—创业保障”为主线，重点介绍创业活动的启动、开发与管理，关注大学生创业在实践层面所面临的问题并提出解决方法。通过《创业实务:创业准备、实施与保障》，读者可以掌握如何识别创业机会，如何选择创业融资方式，如何创办创业企业，如何组建创业团队，如何进行项目化创业管理，如何规避创业风险，如何获得创业投资资金，如何持续经营创业企业。每章包括创业导航、引导案例、提示、相关链接、全球视点和应用案例等栏目，章末的创业故事通过一个完整的创业过程，读者可以体味到不同创业过程中的艰辛、困难和成功的喜悦。
创业实务的读后感，来自淘宝网的网友：本书结合国内外创业者成功和失败的案例，侧重从创业创意的发现、创业机会的把握等方面引导有能力的大学生开办创业企业，并从创业资金的筹措、创业企业的创立、创业团队的组建、创业项目的管理、创业风险的规避、创业投资资金的获取、创业企业的经营管理等方面提出具体的建议和措施，为大学生把机会、创意转化为创业活动提供指导，为初创企业的生存、成长和发展提供保障。
创业实务的读后感，来自卓越网的网友：创业是解决大学生就业的重要出路，创业不仅可以实现个人的就业，而且可以创造更多的就业机会，既能加速科技成果的转化，也能促进经济发展和社会稳定。创业和一般的经营活动最大的区别，就是创业需要找机会、找资源、找资金、找人、找市场，所以创业不是人人都能做的，创业风险是很大的。在西方发达国家，大学生自主创业教育非常普遍，美国大学生创业的比重高达20%～23%。然而，在我国，大学生创业的比重相当低，2009年我国大学生毕业人数再创610万人新高，但大学毕业生参与自主创业的人数比例一直保持在0.3%～0.4%。据调查，78%的北京高校在校大学生有创业意愿，其中仅有42%的学生愿意接受创业课程的指导，如此低的创业率和创业成功率，在一定程度上对大学生的创业热情产生了负面影响。
❈ 创业在微软读后感
1957年，《在路上》出版后，美国售出了亿万条牛仔裤与百万台煮咖啡机，并且促使无数青年人踏上了漫游之路，也拉开了“垮掉的一代”登上历史舞台的大幕。《在路上》
一书刻画了“垮掉的一代”面貌状态，反映了那些不甘世俗勇于抗争者的心声，并“启蒙”指引了一代又一代的年轻人。
这本书的价值首先在于它的时代意义。美国二战后歌舞升平、一边繁荣，但物质的富裕却常会带来精神上的贫瘠。在大多数人们自满自得的同时，总有一些人不甘堕落红尘不愿坠人流俗，“垮掉的一代”于是应运而生。“垮掉的一代”不是要垮掉，而是恰恰相反，他们想抗争想寻求自我。“寻求，他们寻求的特定目标是精神领域的。虽然他们一有借口就横越全国来回奔波，沿途寻找刺激，他们真正的旅途却在精神层面；如果说他们似乎逾越了大部分法律和道德的界限，他们的出发点也仅仅是希望在另一侧找到信仰。”即使他们吸毒、大搞同性恋无非也是希望能在与上帝的直接接触中找回自我。“在路上”便是对他们这种生活方式、这种精神状态最佳形容。是的，他们一直在路上，一直在寻找精神家园的路上。他们目光如炬，心胸炽热，风雨不懈，义无反顾，即使疯疯癫癫跌跌撞撞也仍然值得我们这些俗人尊敬。而如今时空转换到了正逢盛世的中国，此书的流行风靡也就不足为奇了。
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