五小活动总结(集合20篇)

“五小”设施建设投入使用后，制定了相关的管理制度，有效缓解了无就餐接待场所，无休闲娱乐场所，无舒适工作、休息环境的尴尬境地，大大降低行政成本，节约了资金，为乡镇干部营造了温馨如家的氛围。

株洲市xx镇人民**

二〇一二年十一月二十九日

【篇二：五小设施方案】

临时设施施工方案

加强建筑工地文明施工管理，严格执行《建筑工地文明管理规定》，美化施工现场、治理建筑工地的脏乱现象，积极维护市容环境整洁，对施工现场围墙、宿舍、活动房、食堂和厕所五小设施及临时设施的合理布置，促进整个工程能够顺利的完成，进行封闭式管理，特制定本施工方案。

一、临时设施设置原则：

1根据施工现场的具体情况，统筹安排，科学合理安排；

2、结合本工程施工场地的平面布置，办公、生活区尽量避开施工区，施工区加工场地结合业主报建需要及建筑物的结构位置及建筑形状，减少材料的二次转运；

三。根据经济适用的原则，合理选择临时设施的形式；

4符合安全文明施工和现场防火的要求，起到美化环境的作用。

5施工区与生活区、办公区严格隔离，所有区与用墙隔开。

二、临时设施设置

根据工程需要，设置办公用房和员工宿舍、大门、钢材加工棚、木工棚、仓库。

1、办公室及宿舍

由于施工场地狭窄，该项目所需的办公室和宿舍以租赁社区现有建筑物的方式设置。

2、围墙

2） 墙面两侧抹1:1:6混合砂浆，白腻子找平；

3）围墙基础矿渣压实，后用60厚c10混凝土找平。做到砌筑坚固，墙面粉刷涂白，保持墙面整洁、亮丽。并设广告牌以提高企业的形象。

4）施工现场设固定进出入口，出入口设置有企业标志的铁板大门，大门内边侧设置门卫值班室，制定完善的门卫制度，张挂上墙，对进出人员、材料进行登记。

5） 本工程设置工地大门，在大门出入口设置完整、规范的工程概况牌，

注明项目部管理人员姓名和各企业主管部门****，方便群众监督。

3、厕所

1） 根据项目需要，设置厕所；

2） 施工现场卫生间的设置应符合有关要求，墙面、地面铺地砖。

3）作业区设置水冲式厕所、浴室，设专人负责卫生，每日早晚冲刷一次，定期进行清理消毒，防止蚊蝇孳生，设纱门纱窗。保持清洁卫生，将卫生间、卫生间的水排至排水沟。

4、防护棚搭设

1）施工现场的钢筋棚、木工棚、砂浆机及混凝土搅拌机的地面用瓜子片铺设，硬化，布置的位置、大小满足施工要求；

2）钢筋棚、木工棚、仓库、砂浆机及混凝土搅拌机均按要求搭设稳固的双层防护棚，用钢管进行加固处理，再铺设毛竹片，毛竹片用铁丝绑扎牢固，在防护棚四周设置安全标语，时刻提醒施工人员注意安全，提高安全意识。

3） 施工现场的仓库设在墙边，用普通砖砌成，刮白，地面硬化，钢管加固，并搭设双层防护棚。

4）施工道路设置：将路基碾压夯实后，采用120厚c15砼浇捣而成，以满足运输车辆通行的要求，同时也满足现场消防道路的要求。其余场地采用80厚c10混凝土浇捣硬化。

主要施工道路设钢管、脚手板双层防护棚。

5、临时用电和临时用水

本工程施工场地不大，临时用电由变压器接出。设总配电箱，设二次配电和**配电，

1）配电房设置

1根据工程特点和需要，配电室设在门卫室。 ○

2采用砖墙结构，屋面采用多孔预制板，设置门窗，能自然通风。 ○

三。配电室门应牢固，向外开启，门外应粘贴总配电室标牌，并悬挂安全等级

警示牌。

4配电室有足够的操作空间，室内地面有防潮措施。 ○

5及时清理、清理防尘网，保持室内清洁。 ○

2）施工用水和生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入，在生活区布置生活用水总管网，分别接入厕所、浴室等用水部位。施工现场周围沿围墙四周设置一道

排水沟、施工废水经**沉淀处理后排入城市污水系统；

6临时设施的布置应符合下列要求：

1） 设置生活垃圾池，垃圾分类堆放，做好生活区苍蝇、鼠类等工作。

2） 仓库、卫生间、卫生间、加工棚等临时设施按施工部平面布置，并满足下列要求：；

3） 设置连续通畅的排水设施和沉淀设施，防止泥浆污水、废水直接外流污染周围环境。

4）仓库区与施工现场作业区用钢管和密目网进行隔离，临时围档高度及牢固应满足施工要求，仓库顶设置可靠的防护棚。

5）施工区域内的‘四口’、机械作业区等危险区必须做好安全防护设施，保证职

工生产、作息环境的安全。

6）施工现场内的建筑材料、机械设备必须按施工平面图的布置合理堆放，根据不同材料的规格的、品种堆放整齐，挂标识牌，不得随间侵占场内道路及安全防护等设施。

7） 在街道或人口稠密、工人密集的地区，应配备专职保洁员，负责现场的卫生、整洁。

7、采取有效的防护措施，施工现场专门设置洗车区，运输车辆净车出场，防止施工中产生尘土飞扬及废弃物、杂物飘散、随时清理建筑、生活垃圾，固定堆放，按时外走，控制建筑工地周边的环境污染。

8、科学管理、合理安排、积极美化工地内环境，维护好工地周边区域的绿化，道路整洁，小区卫生等努力做好各项本职工作，安全生产、文明施工。

9、施工现场环境卫生：由于本工程建设规模较大，结构施工阶段人工投入较大，环境卫生管理有一定的困难，在生活区及办公区每天安排专职人员进行环境保持工作，确保工地现场实现“四化”目标：即食堂、浴厕工厂化，施工环境花园化，施工现场硬地面化，宿舍管理军事化。

1） 施工现场每天要有专人打扫，保持整洁，场地平整，无积水。

2） 施工现场划分责任区，设置标牌，标明责任人和管理区域。

3）施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象对责任人进行处罚。

4） 职工宿舍、办公室要每天打扫卫生，办公用品要摆放整齐，室内窗户要保持明亮干净。

5） 施工现场的垃圾应及时清运，并于当晚清运出场。

6） 施工现场的卫生间要有屋顶，门窗要齐全，有纱布。每天都要打扫，以消除蛆虫。

7） 为保证工人身体健康，施工现场必须配备保温桶和开水，并对公共杯子进行消毒。

8）加强对宿舍的检查，宿舍内的铺上、铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。

9）场地绿化：为保持施工现场环境卫生符合要求，除在拟建工程四周建临时道路外，我方拟在办公区及生活区对其周边环境进行美化。首先在办公区办公楼前的花坛上种草，并沿四周墙面种植景观植物。

10、施工现场防火设施：施工区、生活区及办公区设置相当数量的消防栓，消防栓与建筑物的距离不应小于5m，同时不应大于25m，距离路边不大于2m。保证在火灾发生时有足够的水量供消防用水，为防止消防用水过程中水的意外中断，在建筑物46#楼北围墙边设置消防用水池。

作生产用水的储水池，也用作消防用水使用；另外，在施工区、生活区（含宿舍、食堂）、办公区的墙上设置了相当数量的干粉灭火器；同时施工现场组建临时消防队伍，由项目经理任队长，专职消防员为副队长，对消防员不定期的进行操练，以便应付突发事件。

【篇三：乡镇机关“五小”设施建设情况汇报2010-8-2】

——镇机关“五小”设施建设情况汇报

为切实改善镇**工作、生活条件，我们根据区委、区**机关“五小”“设施建设的统一部署和要求，把镇机关“五小设施”建设作为关心、爱护干部职工的一项重要政治任务来抓，充分调动干部职工扎根基层、干事创业的积极性，提高班子成员的凝聚力和战斗力，力争早日实现机关设施齐全、环境优美的目标。

一、加强领导，精心组织

镇**成立了由党委书记郭宏升任组长，镇长石之见和分管同志陈庆为副组长，其他班子成员为成员的“五小”设施建设领导小组，加强了组织领导，明确了责任分工，根据上级要求，结合我镇实际情况，认真制定了《——镇机关“五小”设施建设实施方案》。

二、编制预算，拟定建设项目

1.小食堂。配备消毒柜、冰箱、部分桌（椅）、餐具，预算万元。

2.小澡堂。要改善自来水**，增加沼气热水器和排气扇，预算1万元。

3.小厕所及篮球场。原机关厕所重建，按冲水式厕所设计，配置沼气设备，改善晚间照明，旧厕所原址平整后修建篮球场，添置体育用具，预算为万元。

4.老办公楼装修改造。包括内外装修、供水、照明、功能改造、办公用品等，预算为1万元。

5.小图书室、小文体室。涉及在装修后的办公楼内，添置册左右的图书、图书架、阅览桌椅、电脑、电视机、***碟机碟片、音响、沙发及棋牌用具，预算为万元。

三、措施得力，成效显著

▲迷你日记网w286.COm必读索引:
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1.机关环境卫生整治：制定机关卫生责任制，集中行动对机关卫生死角进行打扫清理，整理办公及宿舍内务，定期进行检查。

2机关绿化：种植30株树干高度在米以上的桂花树，建苗圃，栽植苗木，总投资1万元。

3.办公楼翻修：**老办公室的翻修工程已接近尾声，目前已完全内外墙体的粉刷和电路的重新搭建。

4.篮球场及厕所征地：已解决篮球场及厕所用地问题，目前与相关土地权益人已签定协议，现在厕所正在拆迁过程中，篮球场已完成保坎。

5.沼气池建设：已完成个立方的沼气池，投入使用后可保证食堂的日常运作和澡堂沼气能热水器的供水，为改厨改厕提供了节能减排的有力保障。

6.在各项基础硬件设施建设到位后，我镇将尽快将各种配套设施和设备置办到位，确保按时完美地完成“五小”设施建设任务，创建一个真正能使干部职工舒适工作生活的——。

——镇人民**

● 五小活动总结 ●

五小竞赛活动方案

篇1：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案

关于在全公司开展“五小”竞赛活动的

实施方案

所属各单位工会：

为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。

一、竞赛内容

以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发 挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。

（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。

（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。

（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。

（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。

（五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。

二、参赛范围

公司所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。

三、组织领导

为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组：

组长：勾晓丽

成员：姚

璧董经民赵显情

王中伟

续彦新 庞军辉王与阁王

栋

领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任: 王与阁，成员：赵文开

梁群蕊 。具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。

各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。

四、实施步骤

竞赛活动分四个阶段进行：

（一）宣传发动阶段（4月上旬）。各单位要成立活动领导小组，从本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施计划，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，并将活动方案报公司领导办公室。

（二）摸底调查阶段（4月中旬至5月中旬）。公司组织相关人员，深入基层进行摸底排查，确定参赛项目、班组，做到心中有数、指标明确，任务到组、到人。

（三）组织实施阶段（5月下旬至9月底）。基层各单位要制定月度工作安排，每月上报活动情况。公司领导小组办公室加强督查和指导，采取定期检查、专项检查、专题通报等方式，及时了解和掌握活动开展情况，推动竞赛活动深入开展。

（四）考核评选阶段（10月）。各单位推荐不少于1项，公司领导小组办公室将组织有关专家和人员进行评选，公司工会将对优秀成果进行表彰奖励，并择优向上级推荐申报。

五、申报条件

（一）2015年1月至10月期间围绕生产和工作完成（或主要负责完成）的“五小”创新项目，已产生一定经济效益或社会效益的，均可参加评选。

（二）立项的“五小”攻关项目要力求创新，注重原创，能有效促进目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量，提升企业核心竞争力，打造有自主知识产权的产品和技 术。

（三）评选类型。从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发，着重体现一线员工的绝招、绝技和绝活。对申报成果分为：

（1）设备类：对技术设备进行革新和改造，对提高效率、促进文明生产与安全有一定价值的；

（2）工艺类：改进生产工艺流程和操作方法，对产品质量、产量的提高有较为显著成效的；

（3）成本与管理类：围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造，对降低成本有明显作用的；在企业管理（人、才、物、信息等）方面进行改革、调整，对提高经济效益有较大促进，并被采纳为合理化建议的；

（4）环保与节能类：围绕环保、卫生、居住环境和生活节能等方面（包括水、电、热、能等方面成果），对企业生产或职工生活有明显环保、节能效果的。

（5）其他未含类型

六、其他

1、加强宣传，营造良好氛围。宣传是开展好活动的前提，各单位要通过会议，利用板报、内部刊物、网络等多种宣传媒介对活动进行宣传，让职工了解活动的内容、目的和开展机制，营造良好的活动氛围，从而有力地激发职工学技术、创业绩的热情。领导小组办公室将对活动中涌现出的先进事迹进行通报宣传。

2、突出“五小”内容。重点围绕“五小”内容开展劳动竞赛，凡是国家、省、市、县立项并有专门经费的重大科研 项目或科研中心专项课题不参与竞赛活动评审。

3、凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小”攻关项目，应严格遵守国家和企业颁布的各类技术标准、安全规章、操作规程和管理制度。

4、申报成果所涉及数据应力求真实、准确，不夸大；可以附加配套材料。配套材料力求完整，包括内容详实、简洁明了的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等。

附件：

总承包公司“五小”竞赛优秀成果推荐表 篇2：关于开展五小竞赛活动袘方案

关于开展五小竞赛活动袘方案

各区，市直及驻莱各企事业劳动竞赛委员会、工会：

为认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”和市第十三次党代会及全市经济工作会议精神，进一步激发广大职工的创造潜能和活力，围绕建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的宏伟目标，充分发挥广大职工在“奋起赶超、科学跨越”伟大实践中的主力军作用，市劳动竞赛委员会、市总工会决定，按照《莱芜市总工会2011—2015年劳动竞赛规划》和《关于在全市职工中开展“当好主力军，建功‘十二五’”劳动竞赛活动》的要求，今年在全市广大职工中开展以“小指标、小革新、小发明、小建议、小品牌”为主要内容的“五小”竞赛活动。现制订实施方案如下：

一、指导思想和目的 这次活动，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕科学发展、跨越发展这个主题和加快推进转变经济发展方式这条主线，紧贴建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的宏伟目标和我市今年的各项战略任务，按照“高境界、高标准、高起点、大作为”的总要求，把争先创优作为活动的强大动力，把提升职工队伍整体素质作为活动的重要内容，把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神作为贯穿活动的全过程，充分发挥工会组织优势，组织发动广大职工开展以“小指标、小革新、小发明、小建议、小品牌”为主要内容劳动竞赛，把“当好主人公，建功十二五”劳动竞赛具体化，落实到班组和个人，在小指标竞赛中以小见大，体现大主题；以小推大，推动大招商；以小助大，助力大发展。通过活动的开展，激励全市广大职工积极学技术、练本领、增技能，培育更多的“创新能手”、“金牌工人”和创新型团队，使重点项目建设得到有力推进，企业自主创新能力得到较大提高，节能减排得到较好推进，班组建设取得明显成效，安全生产水平稳步提升，为推动我市“奋起赶超、科学跨越”贡献力量。

二、把握的原则和重点

开展好这次活动，要始终坚持围绕中心、服务大局，与时俱进、不断创新，以人为本、激发活力，人人参与、个个受益的原则。要突出转方式调结构、增强职工自主创新能力这个重点，动员广大职工为技术创新建功立业；要突出大项目推进这个重点，发动广大职工为重点项目建设建功立业；要突出节约资源和生态建设这个重点，组织广大职工为实现蓝天碧水莱芜目标建功立业；要突出全面提升职工技能素质这个重点，促进广大职工人人成才、岗位建功立业；要突出镇域经济这个重点，动员广大职工在坚定不移地抓大项目建设，坚定不移地抓招商引资，坚定不移地抓企业群体培育，坚定不移地抓特色产业集群发展上建功立业；要突出非公企业这个重点，激发非公企业广大职工为打造“大莱芜、强莱芜、新莱芜”建功立业。

三、基本方法和主要内容

开展“五小”竞赛活动，要从行业和企业的实际出发，在行业的指导下以各个企业为竞赛单元，组织本行业、本企业内业务相近、职能相同、有量可计、有质可比、有价可较的车间、班组及职工个人展开竞赛，先由各行业、各企业根据业内、企内的各类车间、班组和岗位提出可比性强的内容、条件和指标等竞比方案，再由同类型的车间、班组、类似岗位的职工在实际操作中竞优势、比高低、见分晓，形成竞赛热潮，力求小而精，力戒大而空，出真成果，见真成效。总体上主要从以下四个方面展开：

（一）在工矿企业，要重点开展“小指标、小革新、小发明”竞赛，提

高群众经济技术水平，促进我市工业振兴发展。各企业尤其是规模以上企业，要通过民主参与、民主管理激发职工的主人翁意识，积极参与企业的生产管理。要坚持以人为本，从班组建设入手，引导职工围绕产品、质量、成本、费用来开展活动，在改进工艺、提高效益、节能减排，推动战略性新兴产业加快发展等方面发挥作用。

（二）在窗口服务行业，侧重开展“小建议、小品牌、小指标”竞赛，全面提高城市服务功能，塑造莱芜新形象。商贸、公交、运输、卫生、旅游、金融、邮政、联通、移动、电信、水电气等行业，要按照全面提高城市服务功能和塑造崭新形象的目标，开展多层次的服务竞赛，实现服务规范、服务知识、服务项目、服务功能的创新，并以培养和树立一批具有同行业先进水平的“工人先锋号”，带动全市各窗口服务企业树立职业形象，擦亮服务品牌，提升服务水平。

（三）在交通建设战线，以重点工程竞赛为龙头，推进全市各项建设任务的顺利进行。基本建设、交通建设等行业，要组织重点工程施工单位以保工程质量、保工程工期、保施工安全、创优质工程为主要内容，发动广大职工积极开展“五小”竞赛活动，推广应用新材料、新技术、新工艺，引导企业不断提高施工水平，奉献精品工程。

（四）在大项目建设推进中，找准竞赛切入点，以推进项目落地、达产为目标，推动全市经济社会大发展。全市各级工会组织要组织动员广大职工，以服务大项目建设为首要职责，在做好大项目的策划编制、招商推介、项目建设和优化发展环境等重点工作方面，以“五小”竞赛为抓手，发挥他们的聪明才智，全力推进大项目建设。以大项目建设的突破，实现全市跨越赶超的发展。

四、活动的阶段安排

整个活动分为三个阶段：

（一）动员部署阶段（2012年2月至3月）

各单位要从实际出发，制定本地区、本系统和本单位五小竞赛活动规划或实施方案，并于2012年4月1日前报送市总工会经济法律保障部。

（二）组织实施阶段（2012年4月至9月）

各单位要按照活动内容，服务大局，积极组织发动广大职工结合各自实际，围绕经济结构战略性调整这一主攻方向，以区域发展、产业振兴、重点工程立功竞赛为重点，广泛开展形式多样的“五小”竞赛活动，争创一流业绩，在推动全市“奋起赶超、科学跨越”中担当重任。

（三）检查评比阶段（2012年10月至12月）

各单位要对照活动要求，进行自查总结，及时发现活动中涌现出的优秀职工技术创新成果，并积极向市劳动竞赛委员会办公室推荐。市劳动竞赛委员会办公室将对活动开展情况进行检查，年底对推荐的优秀职工技术创新成果进行评比，授予成果持有人“莱芜市职工创新能手”荣誉称号，并从表现突出的先进个人中评选第一届“莱芜市十大金牌工人”；对活动中涌现的先进班组、车间、科室授予“莱芜市工人先锋号”。

五、几点要求

（一）提高认识，精心组织。“五小”竞赛活动，是全市职工认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”和市第十三次党代会及全市经济工作会议精神，为建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”建功立业的重要举措，也是努力提高职工队伍素质，增强择业竞争能力的重要抓手。各单位要提高认识，把竞赛活动作为今年全市各级工会组织的重要任务，统筹安排，落实专人，

抓出成效，并在人力、物力、财力上给予保证和支持。

（二）加强宣传，大造声势。要充分利用各种新闻媒介和宣传工具，加大对活动的宣传力度，特别是要大力宣传在竞赛活动中贡献突出的集体和个人的先进事迹，以激励更多的职工投入到竞赛活动中来，为搞好竞赛活动营造浓厚的舆论氛围。

（三）加强调研，搞好服务。全市各级工会组织和广大工会干部，要结合全市工会大走访活动，深入基层，调查研究，及时了解活动开展情况，总结先进经验，发现和解决存在的问题。要多为基层出主意，想办法，对上及时反馈信息，汇报工作，对下加强分类指导，搞好服务，促进全市“五小”竞赛活动健康发展。 篇3：五小活动方案

关于组织“开展五小活动、节能降本增效”

主题活动实施方案

为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知 》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义

以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想

以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司2014年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

三、评审机构

为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：

组 长：彭国敏

副 组 长：申学礼

张玉明

成员单位：科 协

生产技术部

机动基建部

党群工作部

计划财务部

企业管理部

人力资源部以及其他单位部门

评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织 评比工作。

四、总体要求及目标任务

（一）总体要求

按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。

（二）目标任务

通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。

五、时间、步骤及方法

活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从2014年3月至2014年12月，为期9个月。 （一）宣传发动阶段（2014年3月17日——2014年3月31日）

宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。

（二）开展实施阶段（2014年4月1日——2014年11月30日）

各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。

1、广泛开展合理化建议征集活动

各单位、部门要充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位实际，查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题，提出能够优化结构流程、加强技术改造，提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化建议。对于员工提出的切实可行的

意见建议，各单位要及时归纳梳理，研究制定整改措施，并及时将汇总结果和活动情况上报公司。

2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动

各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动。一是要发现问题，尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理方面存在的问题，积极探索解决方法。二是要节约成本，在精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫，从大处着眼，小处着手，降低能源消耗和设备损耗。三是要强素提能，将提高员工技能素质作为重要目的，让公司员工特别是新入职的优秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力，发挥自身潜力，早日成为各自岗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激励，将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来，充分精神鼓励，适当物质奖励，以点带面，发挥引领示范带动作用。

3、在科研、技术部门开展“小发明”“小设计”技术创新活动

科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一二一技术创新比拼”等科技创新活动。各单位要充分调动科技人员的工作积极性，提高科技人员的创新意识，引导科技人员深钻技术，通过技术创新，实现优化“五率”和降低“两本”的目标。公司的每一位科技人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果。要在公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围。公司将根据技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程度的奖励。各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果及时上报公司。

4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动

各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识。原料和营销部门要采取有效措施降低采购成本，优化库存结构，优化客户资源，准确把握市场，减少资金占用成本，减少运输等中间环节成本，增加原料采购和产品销售的利润，提高资金利用率。财务部门要严格财务预算和财务审计，采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的控制，节约财务支出。

5、在管理部门开展管理成本优化活动

相应部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本管理意识，不断降低管理费用支出，优化管理成本。要严格控制接待费用，在不减接待质量的情况下降低接待费用支出；要加强公务用车的管理，降低公务出行成本；要加强对办公用品费用支出的控制，充分利用网络、电脑办公，提倡无纸化办公；要做好办公资源和公共资源的有效利用，加强各项固定资产的保养和维修，在日常工作中抓节约，促改进。

（三）总结提升阶段（2014年12月1日——2014年12月20日） 1、对照目标，总结成果

活动结束后，公司将对照目标对活动进行全面总结，分析活动开展的总体情况，发现优势、查找不足，并将总结出来的成果持续应用于公司各项工作的实践当中。

2、总结经验，形成机制

在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章制度，形成公司通过开展“五小”活动，实现降本增效的长效机制。

六、评比表彰

活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励。每季度进行一次小评比，年终进行总评比，并与年终“评先树优”工作相结合。对成效尤其显著的“五小”成果，公司将大力宣传，并及时上报集团公司。

(一)评选条件及要求

1、参评成果项目运作%

● 五小活动总结 ●